Post on 16-Jan-2017
BANCO DE DESARROLLO EMPRESARIAL DEL GOBIERNO COLOMBIANO
• Sociedad anónima de economía mixta
• Vinculado al MCIT
• Establecimiento de crédito bancario
• Intermediario del mercado cambiario
• Emisor e intermediario de valores
• Régimen de derecho privado para contratación y
régimen laboral
49,63%
25,72%
86,55% 89,17%
Accionistas A Diciembre 2015
Relación de Bancóldex con sus aliados
Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo 91,9%
Ministerio de Hacienda y
Crédito Público
7,9%
Otros 0,2%
Entender y desarrollar el mercado de deuda para empresas en etapa temprana en Colombia
• Oferta • Líneas de crédito con condiciones
especiales (garantías, tasas etc) • Liquidex - factoring • Estudio y diseño de Scoring de crédito • Plataforma de préstamos inteligentes • Estructuración de planes de crecimiento
• Canal Nuevos canales: • Modificación política intermediarios financieros Bancóldex • Formación a intermediarios no financieros Capacidades para diseño y puesta en marcha de programas de crédito Fortalecimiento canales existentes: • Formación a intermediarios financieros y asistencia técnica no
reembolsable
Inclusión financiera de empresas en etapa temprana
• Consultoría - Formación empresarial: Apoyo no financiero para crear mejores capacidades en las organizaciones que atienden a las firmas
• Estructuradora de Proyectos:
Estructurar proyectos relevantes y detonantes para el crecimiento empresarial. Trabajo conjunto con entidades para intervenir ecosistemas de forma integral.
• Inteligencia: Información válida para las regiones que
buscan escoger e intervenir su ecosistema empresarial DATLAS de Complejidad Económica- Harvard
Entender y participar en las conversaciones regionales para sofisticar, densificar y activar dinámicas de crecimiento empresarial en las regiones
¿QUE ES EL DATLAS?
Una herramienta interactiva que utiliza Big Data para explorar las posibilidades de sofisticación de los
sectores, productos, departamentos y ciudades de Colombia.
Datlas Colombia parte de la teoría de complejidad económica desarrollada por Ricardo Hausmann*, para crear estadísticas, mapas y visualizaciones que facilitarán el análisis y la toma de decisiones de las empresas, inversionistas, policy makers y entidades de desarrollo
empresarial, entre otros, interesadas en diversificar y/o conquistar nuevos mercados.
*Director del Centro de Desarrollo Internacional (CID) de la Universidad de Harvard
VARIABLES CLAVES DEL DATLAS
Variables Información Utilidad
Descriptivas
• Importaciones/Exportaciones
• Empleos y salarios
• Identificar potencialidades para
el desarrollo económico del país
• Identificar las diferentes
capacidades productivas
presentes en una región
• Conocer hacia qué mercados
enfocarse
• Identificar qué tipo de capital
humano está presente en una
región
Prescriptivas
• Complejidad económica
• Distancia tecnológica
• Valor estratégico
• Mapa de los productos
EJERCICIO PRÁCTICO: INDUSTRIA DE LA PALMA (Breakthrough)
Usos Variables
Tintas
Compuestos
heterocíclicos
Ácidos grasos
Aceite de palma
crudo
Aceite de palmiste
Vitaminas
Papel y cartón
Maquillaje
Pinturas
Comida animal
Panadería
Salsas
Sopas
Epóxidos
Alcoholes acíclicos
Grasas y aceites
Margarinas
Manteca de
Cacao
Leche
concentrada
Compuestos
aminados
Anticongelantes
Productos de leche
fermentada
Residuos de
grasas y aceites
Semillas
Complejidad Potencial
Distancia
Ventaja comparativa revelada
Importaciones/ Exportaciones
Variación regional
El primer insumo importante de la herramienta es la posibilidad de ver que sectores tienen o no potencial en complejidad
1,68 1,67
1,44 1,43 1,43 1,38 1,25 1,24 1,23
1,17 1,13
0,99
0,88 0,85 0,84 0,76
0,68 0,68 0,68 0,60
0,42 0,31 0,29 0,29
0,20 0,19
-0,04 -0,07 -0,11
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COG complexity outlook gain Años 2013
Exportaciones COL 2013 USD 137 millones
Exportaciones COL 2013 USD 17 millones
¿CUÁNTA COMPLEJIDAD ECONÓMICA LE APORTAN AL PAÍS LOS DISTINTOS USOS DE LA PALMA?
USOS DE LA PALMA POTENCIAL DE LOS USOS (COLOMBIA)
Epóxidos (1.45)
Comp. Aminados (1.62)
Tintas (1.65)
Comp. Heteroc. (1.64)
Vitamias (1.42) Alcoholes acíclicos (1.5)
Anticongelantes (1.41)
Papel y cartón no estucado (0.98)
Pint. Y Barn. Acuosos (1.17)
Maquillaje (0)
Pint. Y Barn.
Ácidos grasos monoc. (0.78)
Helados (0.88) Panadería (0)
Salsas (0.688)
Sopas (0.77)
No acuosos (1.11) Chocolates (1.00)
Prod. Leche fermentada (0.87)
Comida animales (0.87)
Leche concentrada
Residuos grasas y aceites (0.32)
Manteca cacao (0.21)
Semillas (-0.061)
Aceite coco (palmiste) (0) Aceite palma
crudo (0)
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
0,83 0,84 0,85 0,86 0,87 Margarinas (0.33)
Aceites y grasas H. (0)
0,88 (0.44) 0,89 0,9 0,91 Carbón
activado (0.68)
0,92 0,93
Co
mp
lejid
ad
Distancia
Complejidad v.s. distancia Años 2013
Además, se pueden evidenciar diferentes tipos de apuestas basadas en las capacidades de la región.
Fuente: Atlas de Complejidad, Dataexim; análisis Breakthrough
Frutos bajos
Apuestas agresivas
Región Frutos bajos Apuestas agresivas
Colombia Pinturas Salsas
Sopas Helados
Epóxidos Tintas
Compuestos aminados
Bogotá Helados Pinturas
Componentes heterocíclicos
Epóxidos
Tintas Antioquia Aceites y grasas hidrogenadas
Sopas
Epóxidos Vitaminas
Compuestos heterocíclicos Costa Atlántica Productos de leche fermentada
Helados Epóxidos
Tintas Helados
Santanderes Pinturas
Helados
Comp. Aminados
Epóxidos Anticongelantes Valle del Cauca Productos de leche fermentada
Pinturas
Epóxidos Vitaminas
Anticongelantes Eje Cafetero Helados
Productos de leche fermentada
Compuestos heterocíclicos
Epóxidos Llanos Orientales Alcoholes grasos
Margarinas
Tintas
Anticongelantes
El “doble-click” regional que permite el Atlas da la oportunidad de identificar diferentes capacidades en áreas particulares del país
Conectando el Product Space con los desaios
APUESTAS PARA LA INDUSTRIA
• Afirmación de vocaciones regionales de exportación o mercado local. • Identificación de diferentes capacidades productivas por región. Una sola
estrategia nacional para la palma no sería exitosa. • El desarrollo de la industria de la palma está en la incursión en ofertas de
valor asociadas al midstream y al downstream. • De acuerdo a las capacidades nacionales, existen una serie de frutos
bajos y apuestas agresivas que permitirán un mejor desarrollo del ecosistema.
• Los frutos bajos están asociados principalmente a la recuperación del core del ecosistema en la industria de alimentos.
La información del Atlas de Complejidad fue crucial para argumentar de manera potente el cambio en la estrategia del ecosistema
¿QUÉ PERMITIÓ EVIDENCIAR EL ATLAS DE COMPLEJIDAD?
El Atlas es un insumo para la toma de decisiones del sector privado y del Gobierno
Permite identificar sectores potenciales para el desarrollo económico del país
En el proceso es posible evidenciar que capacidades es necesario desarrollar antes de incursionar en un sector específico
Permite generar espacios de producto asociados a una industria específica
La inclusión del aspecto regional evita promediar políticas
Tiene limitaciones asociadas a las bases de datos utilizadas en su construcción
CONCLUSIONES
1
2
3
4
5
6