Post on 02-Oct-2014
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CONTROLAR LOS COSTOS : ENTRADAS
1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
Línea base de
desempeño de costo
Plan de gestión de
costos
2. REQUISITOS DE FINANCIAMIENTO
3. INFORMACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO
4. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN
-Las políticas, procedimientos y lineamientos existentes,
..formales e informales, relacionados con el control de los costos
-Las herramientas para el control de los costos
-Los métodos de seguimiento e información que se utilizaran
CONTROLAR LOS COSTOS :
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1. GESTIÓN DEL VALOR GANADO
VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA : SV = EV – PV VARIACIÓN DEL COSTO : CV = EV – AC
ÍNDICE DE DESPEÑO DEL CRONOGRAMA : SPI = EV/PV +1.0 = MAYOR TRABAJO /-1.0 = MENOR TRABAJO
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO : CPI = EV/AC +1.0 = COSTO INFERIOR /-1.0 = COSTO SUPERIOR
2. PROYECCIONES
Estimación a la
Conclusión
(EAC)
SI ( BAC) NO ES VIABLE = Valor Real +
Estimación Hasta
Conclusión
(ETC)
A) PROYECCIÓN DE LA EAC BASADA EN EL TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA ETC , REALIZADO SEGÚN LA PROPORCIÓN PRESUPUESTADA
B) PROYECCIÓN DE LA EAC BASADA EN EL TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA ETC , REALIZADO SEGÚN EL CPI ACTUAL
C) PROYECCIÓN DE LA EAC BASADA EN EL TRABAJO CORRESPONDIENTE A LA ETC , REALIZADO CONSIDERANDO AMBOS FACTORES ( SPI Y CPI )
EAC = AC + BAC - EV
EAC = BAC / CPI (acumulativo)
EAC = AC + {(BAC – EV ) / (CPI acumulativo) }
3. ÍNDICE DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJO POR COMPLETAR ( TCPI )
APROBADO EAC TENEMOS
BASADO EN BAC = TCPL = ( BAC-EV) / (BAC-AC)
BASADO EN EAC = TCPL = ( BAC-EV) / (EAC-AC)
4. REVISORES DE DESEMPEÑO
Análisis de
variación
Análisis de
tendencias
Desempeño del
valor ganado
5. ANÁLISIS DE VARIACIÓN
6. SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS
CONTROLAR LOS COSTOS :
SALIDAS
1. MEDICIONES DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJO
2. PROYECCIONES DEL PRESUPUESTO
3. ACTUALIZACIONES DE LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN
4. 5. SOLICITUDES DE CAMBIO
6. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
7. ACTUALIZACIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO