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INTRODUCCION

Con este trabajo queremos entender la empresa como sistema para lograr que

cada uno de sus procesos se realice de forma segura, confiable y rentable.

En el siguiente informe revisaremos la empresa como un todo para identificar

oportunidades que pueden llevar a mejorar su operacin.

OBJETIVOS

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- Conocer de una manera ms amplia los conceptos y aplicaciones de los

sistemas y subsistemas de una empresa de la vida real.

- Analizar la importancia de los sistemas y subsistemas de una organizacin

- Aplicar el sistema y subsistema ms adecuado a la empresa de fabricacin de

plsticos.

- dentificar las caracter!sticas ms importantes de los sistemas y subsistemas

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

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". dentificar el #istema como un todo $la empresa en su totalidad% parapoder identificar y diligenciar el siguiente cuadro&

Razn social de la Empresa:Descripcin de la empresa: isoplasticos, especialistas en el diseo,fabricacin, comercializacin y maquila de envases, tapas y otros productosplsticos

Identifcacin de las unciones primarias de laIngestin 'ara realizar sus labores la empresa debe adquirir&

(ateria prima e insumos entre ellos& 'olimeros,

Aditivos,El cloruro de polivinilo

Contratar personal capacitado tanto paradesempe)ar

funciones administrativas y

operativas.

Compra de maquinaria y equipo& nyectora,

e*trusora, #opladora, 'rensa, mquina demoldear,

'ara la adquisicin de cada uno de los

elementos anteriores y otras actividadesempresariales tambi+n

debe buscar fuentes deadquisicin de dinero ofinanciacin.

Procesamiento #e procesa la materia

prima $plstico% y se transforma

en unproducto como son los vasos de plstico, tapas en

diferentes modelos que equivalen a las salidas del

sistema. as t+cnicas de conformacin de plsticos

empleados comnmente para la produccin de piezas son&

-(oldeado por inyeccin E*trusin (oldeado por

soplado, moldeado por compresin, /ilado, laminado,

despumacin, moldeado al vac!o.

http://www.plasticosrb.com/maquilas/maquilas.htmlhttp://www.plasticosrb.com/corporativo/productos.htmlhttp://www.plasticosrb.com/corporativo/productos.htmlhttp://www.plasticosrb.com/corporativo/productos.htmlhttp://www.plasticosrb.com/corporativo/productos.htmlhttp://www.plasticosrb.com/maquilas/maquilas.html

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Reaccin al ambiente (ediante la fabricacin de elementos plsticos se est

generando relacincon el medio, el aporte de desec/os

producidos, el consumo de

energ!a, por tratarse de un

sistema abierto, sin duda, es influidapor el ambiente e

influye sobre +l, constantemente debe estarindagando

sobre la disponibilidad de materia prima, la calidad

de los

materiales y la posibilidad de utilizar otros materiales

diferentes o similares al plstico por ejemplo que permitan

alcanzar el nivel ms alto de costo-beneficio

Provisin de las partes Esta empresa dedicada a la fabricacin de elementospl st ic os , como empresa comercial requiere de unosrecursos econmicos en dinero, representados enmaquinaria y equipos, infraestructura, recurso /umano,materias primas y suministros,

inversiones, etc., puespara que la empresa en su conjuntofuncione, requiereque se provean los elementos necesarios en los tiemposy reas tanto administrativas como operativas paraque el

producto final cumpla con lo programado y presupuestado

Regeneracin de partes a empresa constantemente debe estar pendiente del

mantenimiento de las mquinas y cambio de piezas.

0 en ltimo caso cambiar las maquinas muy desgastadas y

viejas, En cuanto al personal, se debe capacitar

constantemente.

Organizacin Es un aspecto muy importante en esta empresa como encualquier otro tipo de empresa, tener unas

funcionesbien definidas por rea o dependencias, por proceso,as!

como las entradas y salidas de cada subsistema dentro dela

empresa le permite alcanzar los ms altos niveles decompetitividad.

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Identifcacin de los subsistemas que orman la#ubsistema psicosocial Est compuesto por el recurso /umano la eficiencia y el

compromiso que estos individuos ofrecern a laorganizacin. A las diferentes dependencias de laempresa y formado por la conducta individual dedic/as personas, lo cual afecta de gran manera al

subsistema, pues la conducta de los individuos estsujeta a cambios de acuerdo a las distintas situacionesen las que se ven envueltos y la conducta tambi+ndepende de lapersonalidad de cada individuo. E*istenmuc/os factores que afectan todo este subsistema comola posicin, el cargo y el rol desempe)ado por cada unode los individuos, entre otros. 1odas esas conductas yfactores crean el clima organizacional para el desarrollode las funciones de la empresa.

'ara lograr todo lo anterior es necesario que este

subsistema

este basado en la interaccin por medio de lacomunicacin, lamotivacin y el buen trato entre

semejantes. A partir de estascaracter!sticas generales de

convivencia dentro de una

organizacin sin importar el

nivel jerrquico que posea cadaindividuo se puede

discriminar el rol de cada persona y a partirde all! trabajar

en la asignacin de funciones o puestos de

trabajo que

#ubsistema t+cnico se compone del rea de produccin de los elementosplsticos&

- (quina de moldeado por prensa.

- (quina de inyeccin el material sint+tico $bolitasdeplstico%.

- (quina de termoformado.

- (quina de moldes.

- (quina pulidora.

- (quina de etiquetado.

Adems de la maquinaria, tambi+n forman parte de este

subsistema el personal del rea de dise)o, quienes

desarrollanlos diferentes modelos de los productos, los

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#ubsistema administrativo est compuesto por las dependencias encargadas de la

administracin, la planeacin, operacin y control de la

empresa, mediante el dise)o de la estructura y el

establecimiento de los procesos de control, refiri+ndose al

proceso a seguir para as! conseguir los objetivos esperados.

en

este orden de ideas la empresa cuenta con las

siguientes dependencias o reas&

- 3erencia& se encarga de la toma de decisiones,velando

por los resultados y asumiendo losriesgos y la responsabilidad de dic/asdecisiones apoyndose en

las demsdependencias encargadas de laadministracin.

- 4ependencia Administrativa& se encarga delrecurso

/umano, f!sico y dirige las operaciones delpresupuestode la empresa.

- 4ependencia 2perativa& dirige la manera el ordenpara la ejecucin y control de los procesos de laorganizacin

- 4ependencia de 'laneacin& encargada de planificarlas

estrategias de mercadeo, procesos internos y la

comercializacin de los productos de la organizacin.

Identifique la empresa desde el punto de ista sistem!ti"o

Entrada (aquinaria, personal, 'roductos en bruto o materia prima.

salida 'roductos terminados& envases, tapas

'roceso

5ealimentaci

n

En la fabricacin pueden e*istir fallas y generar productos

defectuosos, estos se pueden reutilizar picndolos

nuevamente.

Ambiente. Campo y la fabrica

Identifique los "omponentes del sistema de "omuni"a"i#n de la empresa

6uente de informacin Esta empresa para comunicarse emplea una cartelera que

est en la entrada principal, procedimientos, reglamento

interno, manuales

1ransmisor #e utilizan tel+fonos, computadores para enviar correos

electrnicos

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Canal Correos electrnicos, cartelera en la entrada, reuniones,

comunicados

5eceptor E*iste una mutua comunicacin entre empleados y jefes,

todos son receptores.

1ambi+n los clientes son receptores, cuando se les env!an

comunicados

4estinatario os destinatarios de estos mensajes, son los empleados y

clientes.

".7. Como futuro profesional y de acuerdo al anlisis realizado en la

empresa, identifiquelos sistemas de control que segn su criterio se deben

implementar en la empresa para regularla de un modo conveniente para su

supervivencia.

a mortandad de empresas, la desaparicin de organizaciones, es una constante.

'or otro lado, la supervivencia de las empresas que permanecen no es fcil pero

perviven y mantienen su actividad, disminuida o no pero activas a pesar de las

dificultades.

'ara esta empresa en particular deber!an implementar

Enfoque industrial /acia el Cliente, Control de la eficiencia productiva, empleo de

1ics, Anlisis del valor en produccin, equipos de personas preparados para las

mejoras, (as 3estin de (antenimiento.

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a nnovacin donde los factores diferenciales se centran en& mayor capacidad

interna de investigacin y disponibilidad de /erramientas organizativas en este

sentido, mayor capacidad de relaciones e*ternas.

'lanear una Estrategia de Accin de 5e-despliegue& la Empresa debe buscar la

salida mudndose /acia un sector nuevo, donde encuentre mejores oportunidades

para los recursos con que cuenta. #e trata de re-distribuir los recursos&

- 4iferenciando el 'roducto

- #egmentacin espec!fica del (ercado& bsqueda de un 8ic/o Espec!fico

- Especializacin& combinacin de diferenciacin y Especializacin.

- 4iversificacin& empezar a producir nuevos productos, diferentes a lo que

/istricamente /acia la 2rganizacin.

- 6ormulas Asociativas& asociarse con otras Empresas que posean lo que nos

falta.

- 4esarrollo nternacional& buscar abastecerse con costos ms baratos, o

conseguir nuevos clientes en el e*terior.

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".9. 5ealice diagramas de flujo de los siguientes procesos&

: 4iagrama de flujo de los subsistemas que conforman la empresa

4iagrama de flujo de los componentes de comunicacin en la empresa

Diagrama de flujo de los subsistemas que conforman la empresa

GERENCIA

ADMINIS!A"I

#N

S$%SIS&MAADMINIS!AI'

#

S$%SIS&MA

(SI"#S#"IA)

S$%SIS&MA

&"NI"#

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Diagrama de flujo de los componentes de comunicacin en la empresa

Mensaje Mensaje

C246CACI#N D&"#DI*I"A"I#

N!&"&( "ANA

!&!#A)IM&NA"I#N

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CONCLUSIONES

Con la elaboracin de este trabajo /emos aprendido ms acerca de la materia de

teor!a general de sistemas, profundizamos en relacionar los enfoques, aportes

semnticos y metodolgicos de la teor!a general de sistemas con sus aplicaciones

y t+cnicas de modelado.

'racticamos analizando la teor!a para despu+s realizar diagramas de flujo donde

se e*plica la relacin de los procesos.

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BIBLIO$RA%IA

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