Post on 31-Jan-2016
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1
LAS SOCIEDADES Y
EL CAOS
CAPÍTULO 11
2
Conocer el significado del Caos
Entender la importancia de esta teoría
Conocer la forma de aplicar estos conocimientos
OBJETIVOS:
3
INTRODUCCIÓN
El mundo no tiene respuestas únicas y
simplonas
Todos los sistemas
complejos se relacionan
con el caos.
Al comprender el caos se
aclaran nuestras
percepciones
y se genera un mejor
entendimiento de las
interconexiones con la
naturaleza.
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La Definición de
Caos
Vivimos en un mundo caótico, de enorme complejidad y diversidad
Para entender el caos debemos primero definirlo
Normalmente se entiende por
caos “el desorden, la confusión”
En la ciencia se considera al caos
como un sistema no predecible, “en que emergen comportamientos inesperados debidos a la confluencia de una multitud de causas diferentes”.
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El Efecto
Mariposa
"Si una mariposa aletea sus alas hoy en Quito, con su aleteo puede producir un huracán en el Caribe el mes que viene.“
Este es el concepto fundamental del caos.
Los sistemas caóticos dependen de las condiciones iniciales.
Esto nos permite visualizar la complejidad del caos.
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¿Por qué las medidas económicas que "descubren" en cada gobierno poca diferencia causan?
¿Por qué suceden tantos accidentes cuando hay señales de tránsito?
¿Por qué un reactor nuclear, se colapsa?
¿Por qué tantos proyectos no cumplen con las expectativas
y metas previstas?
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Las Reglas de
la Complejidad
Distribuir la
existencia
Tanto la inteligencia
como los recursos
deben distribuirse a la
periferia de la
organización.
Pero de tal manera que
sean complementarias
para asegurar la
colaboración.
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Controlar de
Abajo para
Arriba
Hay que dejar que las partes de la organización coordinen sus propios sistemas de control.
No funcionan las disposiciones de arriba para abajo.
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Promover los
Retornos
Incrementales
Aumentar la importancia y vigencia de las pequeñas acciones
Que tienen efectos acumulativos y que amplifican su poder
Debido a procesos de retroalimentación positivos.
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Crecer por
Partes
Crecer por medio de comunidades autónomas
Que se guían por reglas sencillas formando conglomerados cada vez más complejos.
Esto permitió a McDonald crecer durante tres décadas en todo el mundo.
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Maximizar los
Beneficios
Marginales
Promover los beneficios de la diversidad,
de la excentricidad,
de la inestabilidad de la periferia de la organización.
Para de esta manera lograr solidez, capacidad de resistencia
y respuesta a condiciones cambiantes y aleatorias.
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No Buscar
lo Óptimo
Hay que tener múltiples metas
Para escenarios cambiantes de acuerdo a las distintas situaciones estratégicas.
La optimización rigidiza a la organización y es muy oneroso tratar de alcanzarla.
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Buscar el
Desequilibrio
Persistente
Promover el
cambio
El aprendizaje en
la organización
Por medio
del desequilibrio.
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El Cambio se
Cambia a sí
Mismo
La dinámica del cambio asegura que los sistemas vivos están continuamente cambiando en varios niveles de la organización.
Las especies que se adaptan y sobreviven, están
permanentemente respondiendo y cambiando en función de los cambios tanto del entorno como de aquellos del interior del organismo.
El proceso de la vida es fluido y altamente inestable.
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¿Qué pueden
hacer las
Personas?
No actuar de la misma manera en todas la situaciones.
A veces tienen que hacer análisis detallados, en otras, tratar de entender rápidamente la situación y actuar.
En ciertas condiciones es mejor planificar detalladamente, en otras es mejor actuar y resolver los problemas a medida que se presentan
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En algunos casos es
mejor pensar los
aspectos generales,
En otros es necesario
los detalles.
La experiencia y la
educación adecuada son
buenos indicadores para
resolver problemas y
situaciones complejas.
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Las motivaciones pueden y deben ser diversas
Las personas se conectan
de una manera productiva con las organizaciones sociales
Responde a diversos
tipos de estrategias
y directivas en función de la motivación que reciben.
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Aprender de los propios
errores, pero especialmente de
los errores de los demás.
Definir y tener presentes las
metas y objetivos
Buscar consensos y pedir
consejos a los directamente
involucrados.
Confiar en sus subordinados.
GRACIAS
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Preguntas de reflexión
1. ¿Qué es lo característico de los sistemas complejos?
2. Si los sistemas complejos dependen totalmente de las condiciones iniciales, ¿cómo se pueden hacer mejoras en estos sistemas?
3. ¿Qué se debe hacer para lograr el orden?
4. ¿qué es un sistema auto-adaptable?
5. Si cometemos tantos errores, ¿cómo podemos lidiar con los problemas sociales?