Big Datae Inteligencia como apoyo a la

comercialización.18 febrero 2015.

Pensar antes que actuar…

Saber antes de leer…

No opinar sin contrastar..

Información para la toma de decisiones..

Characteristics of big data

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Big data characteristics

Source: IBM methodology

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Big Data AnalyticsIterative & Exploratory

Data is the structure

Traditional AnalyticsStructured & Repeatable

Structure built to store data

The Big Data Approach to Analytics is Different

?Analyzed

Information

Question

DataAnswer

Hypothesis

Start with hypothesis

Test against selected data

Data leads the way

Explore all data, identify correlations

Data

Correlation

All Information

Exploration

Actionable Insight

Analyze after landing… Analyze in motion…info@h4dm.com

Warehouse Architecture

Client Client

Warehouse

Source Source Source

Query & Analysis

Integration

Metadata

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Math and

Operations Research

Expertise

Develop analytic algorithms

Visualization

Expertise

Interpret data sets,

determine correlations and

present in meaningful ways

Tool Developers

Mask complexity and

analytics to lower skills

boundaries

Industry Vertical

Domain Expertise

Develop hypothesis, identify

relevant business issues,

ask the right questions

"By 2015, big data demand will reach 4.4 million jobs globally, but only

one-third of those jobs will be filled."Source: Gartner "Gartner's Top Predictions for IT Organizations and Users, 2013 and Beyond: Balancing Economics, Risk,

Opportunity and Innovation" 19 Oct 2012

Big data requires a broad set of skills

Data Experts

Data architecture, management,

governance, policy

Decision Making

Executive and

Management

Apply information to solve

business issues

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El embudo del conocimiento

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Definición de Inteligencia

DEFINICIÓN DE INTELIGENCIA :

• La inteligencia, mal identificada en muchas ocasiones, es un tipo deinteligencia que realizan las empresas/instituciones para obtenerinformación del entorno en el que operan y desarrollar una ventajacompetitiva sostenible en el largo plazo. Es una mirada hacia fuera de laorganización/sociedad para lograr que ésta sea más competitiva.

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TIC

GC = (GRI * GCI)

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Valor de la Inteligencia

• Disminuye el riesgo inherente a todo proceso de toma de decisiones ya que genera un conocimiento anticipado. Así las empresas que implementan sistemas formales de IC son capaces de comprender y predecir los movimientos de sus competidores.

• La inteligencia competitiva no sustituye las áreas de investigación de mercados, planificación estratégica, marketing, análisis financiero y seguridad, sino que refuerza y apoya los requerimientos de una toma de decisiones continua en estas funciones y las necesidades de sus directivos clave.

• La inteligencia competitiva actúa como un filtro, marcando nuevas oportunidades y ayudando al directivo a detectar situaciones negativas. Supone actuar de forma más precisa ante los riesgos y amenazas de nuestros competidores minimizando los costes/riesgos y los errores.

• Permite el conocimiento de nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, estableciendo sus causas y sus orígenes.

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Valor de la Inteligencia

• Nutre a la compañía y sus directivos de información veraz y oportuna para la toma de decisiones.

• Permite el control de la información de manera eficiente y segura.

• Facilita la gestión de crisis y genera soluciones, al mismo tiempo que Genera conocimiento interdepartamental y multidisciplinar.

• Compatibiliza la visión micro y macro de la compañía y sus intereses generando menos fricciones y conflictos entre estrategias. El resultado es que la estrategia de la empresa se ve fortalecida.

• Facilita la generación de innovación y el control de su efectividad.

• Apoya el desarrollo internacional de negocios mediante el ofrecimiento de soluciones integradas de inteligencia, seguridad e información.

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Fase 1. Definición de objetivos

Fase 2. Identificación de necesidades

información

Fase 3. Identificación de fuentes de información

Fase 4. Búsqueda de información

Fase 5. Análisis y validación información

Fase 6. Elaboración y difusión de informe

ESTRUCTURA DE ACCIÓN

I.C.

I.C. = ¿ANÁLISIS COMPARATIVO?

EL PROCESO

DE

INTELIGENCIA

ORGANIZATIVAI.C.

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