BIg data como apoyo a la comercialización_Fernando Cocho (Sala Internacionalización)
12
Big Data e Inteligencia como apoyo a la comercialización. 18 febrero 2015. Pensar antes que actuar… Saber antes de leer… No opinar sin contrastar.. Información para la toma de decisiones..
-
Upload
salonmiempresa -
Category
Documents
-
view
88 -
download
2
Transcript of BIg data como apoyo a la comercialización_Fernando Cocho (Sala Internacionalización)
Big Datae Inteligencia como apoyo a la
comercialización.18 febrero 2015.
Pensar antes que actuar…
Saber antes de leer…
No opinar sin contrastar..
Información para la toma de decisiones..
Big Data AnalyticsIterative & Exploratory
Data is the structure
Traditional AnalyticsStructured & Repeatable
Structure built to store data
The Big Data Approach to Analytics is Different
?Analyzed
Information
Question
DataAnswer
Hypothesis
Start with hypothesis
Test against selected data
Data leads the way
Explore all data, identify correlations
Data
Correlation
All Information
Exploration
Actionable Insight
Analyze after landing… Analyze in motion…[email protected]
Warehouse Architecture
Client Client
Warehouse
Source Source Source
Query & Analysis
Integration
Metadata
Math and
Operations Research
Expertise
Develop analytic algorithms
Visualization
Expertise
Interpret data sets,
determine correlations and
present in meaningful ways
Tool Developers
Mask complexity and
analytics to lower skills
boundaries
Industry Vertical
Domain Expertise
Develop hypothesis, identify
relevant business issues,
ask the right questions
"By 2015, big data demand will reach 4.4 million jobs globally, but only
one-third of those jobs will be filled."Source: Gartner "Gartner's Top Predictions for IT Organizations and Users, 2013 and Beyond: Balancing Economics, Risk,
Opportunity and Innovation" 19 Oct 2012
Big data requires a broad set of skills
Data Experts
Data architecture, management,
governance, policy
Decision Making
Executive and
Management
Apply information to solve
business issues
Definición de Inteligencia
DEFINICIÓN DE INTELIGENCIA :
• La inteligencia, mal identificada en muchas ocasiones, es un tipo deinteligencia que realizan las empresas/instituciones para obtenerinformación del entorno en el que operan y desarrollar una ventajacompetitiva sostenible en el largo plazo. Es una mirada hacia fuera de laorganización/sociedad para lograr que ésta sea más competitiva.
Valor de la Inteligencia
• Disminuye el riesgo inherente a todo proceso de toma de decisiones ya que genera un conocimiento anticipado. Así las empresas que implementan sistemas formales de IC son capaces de comprender y predecir los movimientos de sus competidores.
• La inteligencia competitiva no sustituye las áreas de investigación de mercados, planificación estratégica, marketing, análisis financiero y seguridad, sino que refuerza y apoya los requerimientos de una toma de decisiones continua en estas funciones y las necesidades de sus directivos clave.
• La inteligencia competitiva actúa como un filtro, marcando nuevas oportunidades y ayudando al directivo a detectar situaciones negativas. Supone actuar de forma más precisa ante los riesgos y amenazas de nuestros competidores minimizando los costes/riesgos y los errores.
• Permite el conocimiento de nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, estableciendo sus causas y sus orígenes.
Valor de la Inteligencia
• Nutre a la compañía y sus directivos de información veraz y oportuna para la toma de decisiones.
• Permite el control de la información de manera eficiente y segura.
• Facilita la gestión de crisis y genera soluciones, al mismo tiempo que Genera conocimiento interdepartamental y multidisciplinar.
• Compatibiliza la visión micro y macro de la compañía y sus intereses generando menos fricciones y conflictos entre estrategias. El resultado es que la estrategia de la empresa se ve fortalecida.
• Facilita la generación de innovación y el control de su efectividad.
• Apoya el desarrollo internacional de negocios mediante el ofrecimiento de soluciones integradas de inteligencia, seguridad e información.
Fase 1. Definición de objetivos
Fase 2. Identificación de necesidades
información
Fase 3. Identificación de fuentes de información
Fase 4. Búsqueda de información
Fase 5. Análisis y validación información
Fase 6. Elaboración y difusión de informe
ESTRUCTURA DE ACCIÓN
I.C.
I.C. = ¿ANÁLISIS COMPARATIVO?
EL PROCESO
DE
INTELIGENCIA
ORGANIZATIVAI.C.
