Post on 10-Jul-2015
Instituto Politécnico Nacional
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales
y Administrativas
Ingenio Creativo
Unidad de Aprendizaje: Alfabetización Digital
Nombre del alumno: Bautista Reyes Roberto Carlos
Grupo: 3CM50 Boleta: 2012600138
Profesora: Vicario Solórzano Claudia María
Correo:rockbertofighter@hotmail.com
Carrera: Licenciatura en ciencias de la informática
Desarrollo:
1. De acuerdo con la lectura ¿Cuál es el propósito principal del
autor de esta obra?
Desarrollar la creatividad y la innovación del lector por medio de
herramientas y ejemplos. Además de dar a conocer los procesos
que se usan en las empresas para el desarrollo e implementación
de innovaciones.
2. ¿Cuáles son las principales ideas que nos transmite el autor en
cada capítulo?
Leonardo Da Vinci
El autor toma como ejemplo a Leonardo Da Vinci, de él se toman los
principales rasgos que le distinguían como una persona creativa:
Curiosidad implacable, Ver más, Pensar en grande, Establecer
conexiones, Aceptar paradojas, Acción valerosa, Mente ilustrada.
Estas son características básicas para desarrollar la creatividad. Hacer
preguntas sobre cualquier cosa, intentar responderlas observando
desde diferentes puntos de vista y aceptar cambios radicales para
solucionar las preguntas, se debe ser perseverante para lograr
materializar nuestras ideas.
Tiempo y espacio
Para poder innovar se debe pensar a futuro, nos debemos cuestionar
cuáles serán las necesidades de las próximas generaciones, y que
nichos de mercado no se han explotado aun, para lo cual se debe de
tener en cuenta que la forma de hacer negocios va cambiando con el
tiempo ahora se debe tomar en cuenta la individualidad de cada
cliente.
Mentes creativasnuevas ideas para el nuevo mundo
En la actualidad las empresas ya toman en cuenta las ideas como un
activo, por lo cual fomentan a sus empleados y clientes a dar ideas
nuevas que puedan mejorar el desempeño y calidad del producto o
servicio, el autor da ejemplos de necesidades que surgirán o que ya se
están dando a partir del uso de las redes sociales y otras tecnologías.
Mundo cambiante
Con el tiempo van cambiando los mercados y las tendencias, por lo
que hay que estar preparados, enfocarse y estar en contacto con el
cliente es una buena forma de estar preparado para estos cambios. En
este capítulo se dan ejemplos y se aconseja siempre visualizar los
futuros mercados, necesidades y clientes potenciales para dirigir las
innovaciones hacia estos.
Espacios en blanco
En este capítulo se habla de los nichos de mercado que se encuentran
en crecimiento y que no han sido explotados al máximo, algunos de
estos ejemplos son:
Mujeres: Representan un gran parte del mercado, las mujeres son
determinantes en las compras y es un mercado que se encuentra en
crecimiento por lo que hay que adaptarse a las nuevas tendencias y
dirigirse a las mujeres de una forma adecuada, no solo cambiando los
colores o el diseño de un producto si no percibir las diversas
necesidades que tiene este mercado.
Baby boomers: Actualmente el número de personas mayores va en
crecimiento y es bastante importante porque cuentan con el tiempo y
dinero que no tienen los jóvenes y adultos una de las necesidades
más recurrentes en este mercado es la de viajar, aunque existen
muchas otras que se podrían explotar de este gran segmento.
Ciudades y comunidades: Las comunidades apartadas de las grandes
ciudades representa un nicho que tiene diferentes necesidades no
satisfechas, algunas de ellas se enfocan en la preservación de
tradiciones y entidad.
Carbono y agua: Se refiere al cuidado ambiental, aunque muchas
empresas aparentan ser amigables con el ambiente es necesario ser
honestos y ofrecer resultados a el segmento que se interesa por los
temas ambientales, además de ofrecer seguridad y confianza en los
clientes.
Redes y la Web 3.0: Los usuarios de redes sociales tuvo un
crecimiento desmedido, y se cree que se llegará un punto en el que
este mercado se estancará, pero hay necesidades que no están
satisfechas, con las redes y web 3.0 se busca crear una experiencia
más vivida con el uso de las redes sociales.
GRIN y 50 mil millones de dispositivos: El avance de la tecnología ha
permitido recolección, estudio y modificación de ADN y aunque
parezca lejano hay diferentes nichos que se pueden cubrir gracias a
estos avances, por ejemplo la seguridad del ADN, la conservación de
células madre y entre otras.
Autenticidad, sentido y felicidad: Es cuando la empresa se enfoca en
el cliente dando la oportunidad de que el cliente se invoucre con la
empresa y sus procesos determinando así una nueva forma de
marketing y de producción.
Desde el futuro
Este capitulo se centra en pensar en el futuro y al proceso de
predicción, este proceso consta de la recopilación de información de
como se ha desarrollado el mercado en determinada cantidad de
años, además de investigar el entorno (otros mercados, marcas,
clientes, etc.) que estén relacionados con la empresa.
Creatividad… el extraordinario poder de las ideas
El cerebro humano tiene 2 hemisferios, cada uno se enfoca a
diferentes tipos de capacidades, para poder desarrollar la cratividad es
necesario educar a nuestro cerebro para utilizar equitativamente estos
dos hemisferios. El autor menciona que algunas personas son
creativas por naturaleza y otras por el ambiente en el que se
desarrollan, estas afirmaciones pueden ser verdad aunque existe la
posibilidad de desarrollar la creatividad por medio de diferentes
ejercicios y prácticas.
Diseño la fusión entre contenido o forma:
La mayoría de las veces que se habla de diseño se relaciona con la
imagen y marketing de una empresa o producto, si bien esto es
verdad de igual manera el diseño es parte fundamental en la
producción, ingeniería y procesos. Con un diseño bien definido toda la
empresa puede funcionar de manera esperada.
Innovación mejorar la vida de la gente
La innovación se puede aplicar a diferentes áreas dentro de una
empresa al aplicar está idea se pretende mejorar la empresa como tal
y no hay mejor forma de hacerlo que enfocándose en los clientes, ya
que ellos son las principales fuentes de ingresos de cualquier
empresa.
La innovación busca facilitar las tareas y procesos, busca hacer más
entendibles y fáciles funciones para que quien este involucrado con el
producto o servicio satisfaga sus necesidades de la forma más
cómoda y agradable posible.
Genio Creativo, bienvenido al “laboratorio de genios”
Para poder desarrollar la creatividad (como cualquier otra habilidad),
es determinante la perseverancia y la práctica, en este cápitulo se dan
diferentes ejemplos de genios que antes de lograr el éxito errarón más
de una vez. Por lo cual se recomienda no darse por vencido e intentar
las veces que sean necesarias y no conformarse con los malos
resultados o rendirse ante ellos.
Cómo empezar, el difuso frente de innovación
Este capitulo es la primer parte del proceso de la innovación, que son
los pasos que se recomiendan seguir para proponer, evaluar y aplicar
para implementar una innovación dentro de la empresa.
Para determinar si una empresa necesita hacer cambios, se deben
evaluar diferentes aspectos, pero lo más importante y determinante
del proceso de innovación consiste en aceptar que hacen falta
cambios y definir en que áreas se van a enfocar estos cambios.
perspectiva diferente de las cosas
Muchas veces la innovación se ve limitada por cuestiones externas a
la empresa, las cuales no se pueden controlar, ante estas situaciones
es importante visualizar el futuro y nos debemos preguntar como se
pueden llevar acabo la innovación, se deben ver las cosas de otra
forma y desde diferentes perspectivas, si los elementos necesarios
para las soluciones no se encuentran disponibles actualmente no se
deben desechar estas ideas, si no almacenarlas y expandirlas.
Patrones y paradojas, como darle sentido a los futuros inciertos
A pesar de que no se pueden hacer predicciones certeras las
empresas pueden hacer estudios sobre los patrones de cambio que
siguen elementos importantes que influencian en la empresa.
De igual forma es vital plantear e imaginar escenarios futuros y las
soluciones que se darían en ese tiempo a los problemas que se
puedan presentar siempre basados en experiencias y patrones
pasados.
Existe una técnica en la que se formulan y estudian posibles
situaciones futuras, en la que se formulan eventos en cadena que
eventos a partir de diferentes perspectivas y experiencias.
Inmersión Profunda
Para la investigación de mercados que es necesaria antes de
cualquier cambio dentro de la empresa de debe estar conciente que
mucha información puede estancar al proyecto, además de ser
costoso para la empresa una gran y extensa investigación nunca va a
asegurar el éxito de un proyecto, por este motivo el autor recomienda
ser “espontaneo” hasta cierto punto, de igual forma se recomienda
tener trato directo con el cliente y explorar sus necesidades.
Subcontratación Masiva
Gracias a los nuevos medios de comunicación las empresas pueden
desarrollar nuevas formas de marketing y de distribución.
Algunas empresas impulsan a sus clientes a formar parte de su equipo
de trabajo por medio de las redes sociales, exiten diferentes técnicas
para la subcontratación masiva, sin embago el sistema piramidal, el
cual consiste en pagar a un cliente el cual invitara a otros a formar
parte de la distribución a los cuales se les pagará dependiendo de su
lugar en la pirámide es uno de los más populares.
Extremos paralelos, aprenda de quienes cruzan los límites
Como ya se había mencionado, la innovación no solo se refiere a un
producto, el autor nos abre el panorama para considerar que se
pueden innovar de hecho en mercados ajenos al que se enfoca la
empresa, conocer los factores internos y externos que influyen en la
empresa.
Transgresores, adopte la discontinuidad y la perturbación
Algunas veces para implementar nuevas ideas hay que romper con
paradigmas, reglas o estándares, por esta razón muchas ideas son
rechazadas. En este cápitulo se recomienda innovar y pensar en como
las ideas se pueden adaptar a las reglas o como las reglas se pueden
evadir. Esto puede ser muy atrevido pero de esta forma muchas
empresas han redefinido mercados y aspectos que se creía nunca
cambiarian.
Creación de ideas, encienda el poder de la creatividad:
Existen diferentes técnicas para poder generar nuevas ideas, algunas
de ellas se adaptan a diferentes tipos de creatividas por lo cual es
importante fomentar a los empleados con técnicas que puedan
adaptarse a diferentes personas, lo más importante de la generació de
ideas es relacionarlas entre sí y encontrar sentido a la conjunción de
todas estas.
Caja de herramientas para generar ideas
El autor en este cápitulo nos muestra ejemplos de herramientas que
fomentan y ayudan a la generación de ideas relacionándolas y
dándoles sentido y objetivo para determinar cuales son las más
significativas.
Mentalidad diseñadora, actitud intelectual para un negocio
creativo
Si se quieren lograr cambios radicales se deben aplicar ideas
coherentes e innovadoras a diferentes áreas, por esta razón el diseño
se divide en 3 partes importantes : estilo, experiencias y negocios.
Reformulación de contextos, como encontrar la gran idea
Para el proceso de reformulación es fundamental considerar que se
debe cambiar la forma de ver todo un contexto, este proceso es muy
importante para la generación de ideas, por lo que se recomienda
practicar tratando de encontrar formas diferentes de ver la realidad,
otros usos y otros mercados. La reformulación permite a las empresas
disminuir la competencia y ampliar mercados o incluso hasta crear
nuevos.
Co-creación, diseñar con el “Ubuntu” del cliente
La co-creacion se refiere a la participación de diferentes personas que
estén relacionadas con la empresa para dar nuevas, asi se tienen
diferentes puntos de vista y percepciones que ayudan a plantear
problemas y sus posibles soluciones además de obtener una
retroalimentación que es determinante para la aplicación de nuevas
ideas.
Socios Creativos, colaboración en el espíritu de koinonía
En este cápitulo se habla del trabajo en equipo, la empresa se puede
asociar con otras empresas sin importar que aparentemente no tengan
ninguna conexión, se puede obtener alianzas que ofrezcan una mejor
experiencia del cliente con lo cual se puede posicionar en diferentes
segmentos e incremetar la generación de ideas..
Experimentación, prototipos y simulaciones ¡vamos a intentarlo!:
La implementación de nuevas ideas no siempre resultan exitosas y por
eso muchas empresas se estancan y deciden no avanzar, para evitar
costos y fracazos existen maneras de implementar las ideas sin
resultar afectado de manera permanente, los simuladores (programas
especializados) , prototipos (implementación en ciertos sectores
especificos). Estas y algunas otras técnicas deben darnos a conocer el
impacto del concepto, en que áreas se obtendrán mejores resultados,
y que componentes funcionan mejor y cuales pueden ser modificados.
Fusiones conceptuales, cómo crear soluciones moleculares
Las ideas también trabajan en equipo, en este capitulo se recomienda
implementar diferentes ideas que tengan el mismo objetivo y enfoque,
para lograr tener mayor impacto y ofrecer mejores experiencias al
cliente. La unificación de ideas dificulta la reproducción del bien o
servicio por parte de los competidores, además de lograr ser
identificados en el mercado.
Sencillez
Menos es mal, como usuario se busca siempre el mejor desempeño y
de la manera más fácil , esta lógica aplica para cualquier área la
sencillez es muy importe.
Para lograr ser sencillo se deben seguir las siguientes
recomendaciones,
Investigar lo que el cliente necesita.
Organizar conceptos, herramientas y conceptos de forma clara y
entendible.
Disminuir tiempos para hacer más atractivo y eficaz el producto.
Tomar en cuenta el contexto para tener una funcionalidad robusta y
completa.
involucrarse con el cliente,conocer qué es lo que espera y necesita.
Fomentar la confianza en el usuario, al ser fácil de entender y de
manejar el usuario se sentirá cómodo y confiado en el producto.
Diseño de experiencias, para hacer más por la gente
Los clientes son la razón de existir de cualquier empresa, satisfacer
necesidades a quedado de lado ahora es importante satisfacer estas
necesidades de forma que los clientes estén comodos y obtengan con
esto una buena experiencia con el bien o servicio que se ofrece, ahora
los consumidores no recuerdan una marca o empresa en general se
considera las experiencia.
evaluación de conceptos.Cómo decidir qué hacer
Antes de ralizar algún cambio dentro de la empresa se deben evaluar
las ideas dependiendo de los objetivos que se quieran alcanzar,
básicamente se deben tomar en cuenta los siguientes pasos:
1.- Filtro de ideas:generación de ideas y establecer como se
implemantarian
2.- Filtro de conceptos: las ideas deben dar solución al problema que
se ha planteado
3.- Filtro de soluciones: que tan objetiva, concreta y realizable es la
idea.
Se recomienda que estos filtros se evalúen con un equipo en el que
las personas estén relacionadas de diferentes maneras con la
empresa.
Caja de herramientas de diseño
Capítulo que ofrece ejemplos de las herramientas que ayudan a la
evaluación de proyectos, a visualizar el entorno del producto/servicio,
y el futuro basado en patrones conocidos.Las herramientas
presentados son:
TRIZ, SCAMPER ,Sombreros para pensar, QFD
Plataformas de lanzamiento, cómo acelerar la llegada de las
nuevas ideas
El lanzamiento de las nuevas ideas no es nada sencillo y es una fase
determinante para el futuro de cualquier proyecto, es una fase tardia y
costosa por lo cual es importante ser perceverante.
El lanzamiento de productos /servicios se hace por fases
1.- en la primer fase se dirige a una audiencia que esta dispuesta a
asumir los riesgos, por lo regular se encuentra vinculada con el
proyecto, determina la reputación del proyecto.
2.- dirigido a personas que se consideran líderes sociales, no son tan
sensibles al precio y cuentan con formación academica que permite un
mejor entendimiento del uso.
.
3.- mayoría temprana, este nico busca seguridad y eficacia, influye en
sus iguales.
4.- Mayoría tardía, son suceptibles al precio y buscan la sencillez , por
lo regular buscan rebajas y descuentos en el producto.
5.- Rezagados, suelen ser personas de la tercera edad, casi siempre
evitan la compra y se niegan a dejar lo que ocupan comúnmente.
Para poder lograr un buen lanzamiento el autor recomienda asistir a
eventos que se relacionen con el objetivo del producto además de
conseguir patrocinadores.
Guiones creativos, vender ideas, contar historias
Este capitulo hace referencia a Steve Jobs y su peculiar manera de
hacer sus lanzamientos. En los cuales eran sencillos, directos,
emotivos y emocionantes. Bajo este concepto se recomienda hacer
ensayos y saber que elementos de apoyos se utilizaran, se debe ser
directo, se deben saber separar las características de los beneficios, y
se debe presentar la experiencia que se tendrá con el producto
/servicio y no este como tal, por ultimo se debe encontrar un factor
sorpesa y el uso de imágenes que apoyen la presentación.
Modelos de rentabilidad, modelos de negocio para innovación
exitosa
La innovación y las ideas se pueden dirigir a los modelos de negocios,
con lo cual se pueden modificar varios campos desde el tipo de
mercado, marketing, valores que maneja la empresa, formas de
generar ganancias entre otras. Por esta razón las ideas representan el
activo más importante de cada empresa.
Propuestas de marca, lograr ideas relevantes y distintivas
Actualmente el nombre de una marca no representa el prestigio ni
determina el valor de un producto, la asignación del precio se basa en
el valor que este tenga para el cliente, quien a su vez asigna el valor
dependiendo de la funcionalidad, y los beneficios que le ofrece el
producto.
Para la asignación de precio se tiene que tomar en cuenta la
audiencia meta,los beneficios se ofrecerán, lo que se ofree comparado
con lo que ofrece la competencia, precio básico del producto según su
costo.
Ideas contagiosas, memes, virus y todo el bombo y platillo
Para poder posicionar un producto en la mente de el cliente se utilizan
diferentes estrategias que buscan plasmar el objetivo del producto en
imágenes e iconos que se quedan en la mente del consumidor. Otros
elementos importantes son los lemas,colores representativos, música,
diseños, números, olores y tipografía.
Para la difusión de estas estrategias se pueden utilizar las redes
sociales que incrementan la masificación del mensaje.
moldeamiento del mercado, como lograr ganancias dentro del
torbellino
En este cápitulo se dan ejemplos de empresas que con sus
innovaciones se volvieron pioneras y se destacaron, otras que
fracasaron y finalmente otras que mejoraron e implementaronlas ideas
de las que fracasarón. De igual forma se habla de las fases de la vida
de un producto:
Disparador tecnológico.- consta de eventos que difunden el producto y
obtiene menciones importantes.
Pico de expectativa exagerada.-es el punto en el que se tiene más
publicidad y entusiasmo por parte de los consumidores.
Abismo de decepción.- es cuando la tecnología o innovación deja de
ser novedosa.
Pendiente de discernimiento: se da cuando otras empresas rescatan
las innovaciones y les dan otro enfoque.
Meseta de productividad.-la innovación se vuelve más robusta,
depende de la calidad de esta.
protección de las ideas, derechos de autor, marcas registradas y
patentes
En este capitulo se abordan temas relacionados con la normatividad y
la parte jurídica que apoyan a la protección de las ideas. Existen
diferentes maneras de proteger los derechos sobre las ideas que
genera una empresa, para que no se fabrique, distibuya, o vendan
productos/servicios basados sin el consentimiento de los creadores
originales, de las siguientes formas de protección se eligirá la que
mejor se acople a las necesidades de la empresa.
Derechos de autor, marcas registradas, patentes.
llegar más lejos, licencias y franquicias de marcas
Los mercados adyacentes representan una oportunidad de expandir
las ideas, estos mercados son similares a los que ya se tienen
cubiertos, se definen por segmento, lugar geográfico , canales de
distribución, etc.
Para lograr un crecimiento sin tantos riesgos el autor recomienda el
otorgamiento de licencias o franquicias con los cuales se da
autorización de trabajar con la idea y en nombre de la empresa,
recibiendo un porcentaje de las ganancias. Para las licencias la
empresa establece las formas de uso y la localización del negocio.
En caso de las franquicias se da mayor peso al formato físico y en los
permisos para hacer uso de los métodos de distribución, procesos,
etc.
Entrega de resultados, cómo mejorar el rendimiento a partir de
sus ideas
Para poder saber el impacto que han tenido la implementación de
nuevas ideas en la empresa y para apoyar a la toma de decisiones
correspondientes a las mismas es fundamental evaluar insumos,
procesos y resultados. Algunos de los factores que ayudan a la
evaluación de los nuevos proyectos son:
Ingresos del nuevo producto
Porcentaje de ingresos totales a partir de nuevos productos
Gastos de investigación y desarrollo
Tiempo de mercadeo
Percepción y satisfacción de los clientes y empleados
Número de patentes
Lanzamientos de nuevos productos.
caja de herramientas para un alto impacto
El autor proporciona ejemplos de las herramientas que nos
permiten identificar factores como las venta de ideas, propuestas ,
la circulación de activos y planificaciones a futuro.
líderes creativos
En este capitulo se dan consejos para desarrollar la creatividad, se
menciona que algunas personas tienen características que las
vuelven innovadoras de forma nata, pero no por eso se descarta la
posibilidad de desarrollar esa creatividad practicando las siguientes
actividades:
Preguntar y preguntar de forma correcta, no solo eso de igual forma
se deben solucionar las dudas y encontrar diferentes respuestas.
Enfocarse en comportamientos que le resulten diferentes, detalles
inusuales y hacer conexiones de conceptos que no parecen tener
relación.
Adquirir conocimienyo a partir de los errores y nunca desertar.
estrategia de innovación, ideas que impulsan el crecimiento
rentable
Para poder generar ideas es necesario tener un proceso, fijar
objetivos y darle seguimiento a los proyectos. El autor hace
referencia a algunas partes del proceso creativo que pueden ser la
base para la creación de un proceso que se adecue a las
necesidades de cada empresa o individuo.
-Alineación con la estrategia comercial: es la parte en la que se
establece el objetivo de la empresa.
-Optimización de las carteras de la empresa en los productos:se
establece una correcta distribución de los productos por área
geográfica y dependiendo de su objetivo.
-Definición de prioridades: se refiere a la importancia que tiene cada
proyecto
Cultura creativa, como trabajar con los puntos esenciales y la
felicidad
Para poder lograr la generación de ideas y un mejor rendimiento de
los trabajadores las empresas han decidido re-establecer sus
normas. Ahora es muy común que si una empresa busca el ingenio,
creatividad e innovación tenga más confianza en sus trabajadores,
además de ofrecerles facilidades y un mejor ambiente de trabajo
para incrementar el entusiasmo sin dejar atrás las obligaciones.
Procesos innovadores, desde la NASA hasta la innovación en
red
Para el proceso de innovación es importante involucrar a toda la
empresa además de estimar los riesgos que implica una
innovación, se recomienda plantear desde un inicio todo lo que se
necesitará para poner en marcha el proyecto y hacer pruebas.
Dependiendo de la empresa se pueden utilizar diferentes modelos
de desarrollo pero es importante definir cada paso y seguir el
modelo elegido a pie de la letra.
Personas creativas, visionarios que cruzan los límites y que
cambian la jugada
En este capitulo se reitera la capacidad de desarrollar la
creatividad. El trabajo en equipo promueve la creatividad y permite
que cada individuo se desarrolle con un estilo diferente que
enriquece la generacion de ideas
Empresas para la innovación, como encontrar maneras más
rápidas de llegar al mercado
Otra forma de innovación es el emprendimiento, ya que promueve
el desarrollo de nuevas ideas, existen diferentes tipos de
emprendimiento entre los cuales entran:
De nuevos negocios, de actividad comercial, en sociedad, con
fondos de capital privado.
Las incubadores de empresas promueven al emprendimiento y
proporcionan procesos que aceleran el desarrollo de los mismos.
Redes creativas, la creativas de sitios y socios
En este capitulo se menciona que la creatividad se puede desarrollar
dependiendo del entorno en el que se encuentre el individuo.
Existen instituciones dedicadas a fomentar la creatividad, fundadas
bajo la creencia de que las personas creativas se reúnen en lugares
especificos que fomentan el desarrollo de la innovación formando un
ambiente adecuado para tal actividad.
Administración de la innovación, gestión de personas,
proyectos y portafolio
La gestion de un proyecto de innovación conlleva muchas
responsabilidades por lo cual es imporante delegar actividades e
involucrar a la empresa, para lo cual es importante crear equipos de
trabajo especializados en áreas diferentes.
Cambio de juego, revoluciones creativas y los X prize
El X prize en un premio de aproximadamente 10 millones de
dólares patrocinado por una aseguradora de Warren Burffett. Que
se otorga al mejor desarrollo de innovaciones.
Este es un ejemplo de estimulo a la innovación, en las empresas
de igual forma se dan reconociemientos por la contribución a la
generación de ideas.
ahora venceremos, como encontrar su ventaja
Para finalizar el libro se da el ultimo impulso que se necesita para
empezar a desarrollar nuestras ideas y no dejarlas de lado, el autor
menciona de nuevo la importancia de poner en marcha los planes que
tenemos siempre y cuando sean realizables , por lo cual debemos
encontrar soluciones y generar conocimiento a partir de nuestros
errores.
CLIENTE
innovacion
• crear escenarios futuros
• mejorar vidas
• crear experiencias
• uso de redes sociales creatividad:
• ver desde otra perspectiva
• dar respuestas
• establecer relaciones
• aceptar paradojas
Diseño
• funcional
• estético
• de ingenieria
derechos de autor.
• proteccion de ideas
generación de ideas
• neccesidades del cliente
• buscar soluciones
• perseverancia
• generar conocimiento
ciclo de vida del producto
• análisis
• diseño
• pruebas
• implementacion
• retroalimentación
4.- ¿qué creencias han cambiado después de haber leído el libro?
El hecho de la innovación y la generación de ideassd tenga un
proceso y que son habilidades que se pueden desarrollar con la
practica.
5.- ¿Qué resulto más interesante de la lectura para ti?
Los tips y herramientas que se ofrecen para desarrollar la creatividad
6.- ¿Cuál es la principal duda que te surge después de la lectura?
¿Se aplica algun proceso relacionado con la innovación en la creación
de modelos educativos y de aprendizaje?
7.- ¿Cómo se relaciona la lectura con tu profesionalización como
informático?
El desarrollo de aplicaciones y programas es básicamente el
desarrollo de un producto para el cual aplican todas los procesos
explicados en el libro, se relaciona completamente con la informática
ya que se busca facilitar la vida de los clientes y satisfacer
necesidades.