PLAN DE NEGOCIOS

DOÑA BARBARA S.A. Ituzaingo - Ctes.

Fabricacion de pastas caseras

ÍNDICE

RECURSOS E INVERSIONES

FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA

FACTIBILIDAD TÉCNICA

PRODUCTO

CONCLUSIONES

MISIÓN VISIÓN RESPONSABLES

ANÁLISIS DE MERCADO

ANÁLISIS FODA - ESTRATEGIAS

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MISION/VISIÓN

VISION:VISION: Ser la empresa más eficiente y confiable por la calidad de nuestros productos.

MISION:MISION: Brindar a nuestros clientes nuetras mejores especialidades, consolidar un grupo inversor confiable y ubicar a la desarrolladora entre las 20 más prestigiosas del mercado Argentino.

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Gerente de fabrica de pastas:

Andrea Balbuena.

Agostina Esquivel.

Gerente de producción:

Andrea Balbuena

Agostina Esquivel.

Jefe de cocina:

Mariano Kuzyssin.

RESPONSABLES

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SEGMENTACIÓN DEL MERCADOSEGMENTACIÓN DEL MERCADO

ANÁLISIS DE MERCADO: CLIENTES

A:

B:

D:

C:

Clase alta

Clase media alta

Clase media

Baja

Demanda satisfecha / Exceso de oferta

Demanda satisfecha

Demanda insatisfecha / Oportunidad

Demanda insatisfecha

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ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA

COMPETIDORES DIRECTOSCOMPETIDORES DIRECTOS PARTICIPACION EN EL MERCADO

57%

18%

12%

9%4%

A

B

C

D

OTRAS

A:

B:

D:

C:

Está girando su atención hacia un productos mas caros

Está en problemas financieros por causa de las comptencias

Competencia fuerte pero de menor calidad que le resta prestigio y velocidad de venta por ineficiencia de los procesos productivos.

Participación actual de la empresa. El objetivo es tomar en 5 años un 15% del total de participación considerando también que el volumen total del negocio crecerá un 50%.

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ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA

COMPETIDORES INDIRECTOSCOMPETIDORES INDIRECTOS

1

2

La calidad de nuestros productos y eficiencia nos van diferenciar de los competidores.

Desarrolladores para mercados de inferior calidad.

COMPETIDORES POTENCIALESCOMPETIDORES POTENCIALES

La generación de nuevos productos que alteran nuestra calidad1

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ANALISIS F.O.D.A.

•Saturación de mercado

•Crisis economica.

• Menor calidad que la comptencia

•Demanda insatisfecha

•Relaciondes con empresas hoteleras y

restaurantes.

•Productivo eficiente e integrado

•Calidad en los productos.

AMENAZASDEBILIDADESOPORTUNIDADESFORTALEZAS

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ESTRATEGIAS

DIFERENCIACION ENFOQUE

Se ofrece un producto de mayor calidad, accesible a todos tipos de clientes.

La calidad final y la estetica se adecuan perfectamente al producto.

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DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO 1

EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS

CLASE MEDIA

ESTACIONAMIENTO

SEGURIDAD

ZONA CENTRO

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DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO 2

EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS

ESPACIO AMPLIO

INFRAESTRUSTUCTURA RUSTICA

DISEÑO ANTIGUO

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CONCLUSIONES

DISEÑO ANTIGUO

EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS

ZONA CENTRO

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