Post on 02-Feb-2016
Asociatividad para la Internacionalización
Clúster Oleaginoso Clúster Forestal - Madera
URUGUAY
Contenido de la presentación
1. Programas públicos que posibilitaron los Clúster en Uruguay.
2.Clústers en Uruguay
2.1. Clúster Oleaginoso
Inicio del Clúster Oleaginoso
ABRIL 2012
La MTO en representación del Conglomerado de Oleaginosos es seleccionada para ser beneficiaria del PACC.
MAYO 2012
Conformación de un ámbito de articulación público- privada integrada por MTO+MGAP+MIEM+PACC
OCT. 2012-MAYO 2013
Elaboración del Plan Estratégico para el conglomerado:Definición de gobernanzaCaracterización y diagnóstico del sector oleaginoso Análisis FODA Líneas de estratégicas Proyectos estratégicos
JUNIO 2013
Presentación del Plan Estratégico y Taller participativo de planificación
JULIO 2013- MAYO 2014
Ejecución de proyectos estratégicos en el marco del Programa PACC
Gobernanza Clúster Oleaginoso
El Plan Estratégico del Clúster Oleaginoso de Uruguay:tiene un marcado acento en la internacionalización, busca generar ventajas competitivas a través de una mejor articulación y cooperación estratégica entre los agentes, de cara a conseguir una mayor penetración en los mercados internacionales, y busca dinamizar la cooperación entre los actores del Clúster.
Plan Estratégico del Clúster Oleaginoso
Plan Estratégico del Clúster
Proyectos del Clúster
Proyectos del Clúster
Financiación de proyectos
2.2. Clúster Forestal - Madera
La cadena de valor foresto – maderera en Uruguay
Recurso Forestal para transformación mecánica
Clúster Forestal – Madera – Antecedentes y acciones realizadas
Consejo Sectorial Forestal Madera – próximos pasos
Residuos forestales
Raleos
Trozas turno final
Bo
squ
es
Trozas no manejadas
Residuos/leña
Mercado global
Energía eléctrica/vapor/calor/
Etanol/etc
Tableros Fibra
Pulpa y Papel
Aserraderos/Tableros
Residuos industriales
Trozas manejadas
Chips/pellets
Silvicultura y Cosecha Industrialización
Transporte
Comercialización
Mercado InternoCarpinteria/muebleria/
obra
Diámetros finos
Recurso Forestal para transformación mecánica
Estimación oferta Madera 2010-2030
Fuente: Consejo Sectorial Forestal Madera, Andres Dieste , 2012
Recurso Forestal concentrado en el Noreste
Oferta de madera supera la capacidad instalada paratransformación mecánica
Qué alternativas en materia de transformación mecánica para madera de pino?
Cómo seguir avanzando en la cadena de valor?
2.2. Clúster Forestal - Madera
Conglomerado PACC - Tacuarembó Rivera
ACCIONES REALIZADAS PRÓXIMAS ACCIONES
Conglomerado Forestal - Maderero en Tacuarembó- Rivera conformado (programa PACC/OPP)
Coordinador del Conglomerado Forestal contratado
Informe "Productos para trozas de bajo diámetro" elaborado
Borrador de primeras líneas estratégicas elaborado
Plan estratégico del Conglomerado elaborado
Implementación de primeras acciones del plan estratégico del conglomerado
Conglomerado PACC – Tac/Rivera2
HC y Servicios ambientales6
Comunicación/Sensibilización4
Capacitación/Formación7
Diversificación de Exportaciones
Biomasa Forestal para Energía5
Construcción en Madera3
1
2
2008 - se constituye el Gabinete Productivo (GP): objetivo promover herramientas de mediano y largo plazo para el desarrollo de los sectores agropecuario, industrial y de servicios:
Trabajos de diagnóstico y recomendación de políticas sectoriales para 13 cadenas productivas, contenidos en los informes: “Cadenas de Valor I”, “Cadenas de Valor II”, y “Medidas para el Desarrollo de las Cadenas de Valor”.
Estos documentos complementaban las propuestas de política industrial contenidas en “Directivas de la Estrategia Industrial enfocada al desarrollo y adquisición de base tecnológica” del MIEM (2008), y en informe de prospectiva “Estrategia Uruguay Tercer Siglo - Aspectos Productivos” de la OPP (2009).
2010 - Consejos Sectoriales ámbitos de coordinación entre gobierno, trabajadores, empresarios, academia)
Consejo Sectorial Forestal- Madera
Antecedentes
Consejo Sectorial Forestal Madera (CSFM) Consejo Sectorial Forestal Madera (CSFM)
Conglomerado PACC - Tacuarembó Rivera2
Huella de Carbono y Servicios ambientales6
Biomasa Forestal para Energía5
Comunicación/Sensibilización4
Construcción en Madera3
Capacitación/Formación7
Diversificación de Exportaciones1
Temas priorizados CSFM 2013Subgrupos
3.Algunas lecciones aprendidas
El ámbito público-privado de articulación es clave para la sostenibilidad de los procesos..
El sector privado se organiza representativamente con el objetivo de participar en los ámbitos de articulación.
Es vital el involucramiento del sector público desde el inicio.
Es clave la integración en el proceso de las instituciones de investigación, certificación, calidad, centros tecnológicos, academia, formación y capacitación, entre otros.
El Plan Estratégico es central a la hora de generar un norte compartido (público-privado).
La existencia de fondos para el co-financiamiento de proyectos permite la implementación del Plan Estratégico.
Muchas gracias.
Lic.Cra. Ma. Carolina Balestra, MSc. carolinabalestra@gmail.comEc. Macarena González Nappamacarena.gonzalez@dni.miem.gub.uy
Por más información: www.gp.gub.uywww.mesadeoleaginosos.org.uywww.apt.opp.gub.uy/pacc/