ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

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Universidad de OrienteNúcleo de Monagas

Escuela de Ingeniería y Ciencias AplicadasDepartamento de Ingeniería de SistemasCursos Especiales de Grado – Área ACPI

Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y comunicación Industrial

ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

Integrantes:

Rojas Rosangi 19.909.224

Palma Yddany 19.663.847

Maturín, Marzo de 2015

• Introducción• Marco Teórico

• Las Organizaciones como Sistemas• Arquitectura de procesos• Arquitectura de procesos comerciales

• Frameworks en la Arquitectura de Procesos Comerciales• Beneficios de la Arquitectura de procesos comerciales• Conclusión• Referencias

CONTENIDO

INTRODUCCION

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

García y MunillaLas Organizaciones

La Sociedad

ARQUITECTURA DE PROCESOS

ARQUITECTURA

Proyectar

Construir

Edificar

Fortificar

Aprovechar

ARQUITECTURA DE PROCESOS

Osterle

Relaciones

Procesos esenciales

Proveedores

Hammer & Champy

Clientes

Arquitectura de Aplicaciones

Arquitectura Tecnológica

Arquitectura de Información

Arquitectura de Negocio

ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

ARQUITECTURA DE EMPRESAS

EMPRESAS

Procesos

Personas

Productos

Servicios

FRAMEWORKS EN LA ARQUITECTURA

TOGAF

1, ADM (Architecture Development Method)

• Provee un número de fases para el desarrollo de la arquitectura basada en un ciclo.

• Provee una narrativa para cada fase, que permite describir cada fase en términos de objetivos, enfoque, entradas, fases y salidas.

• Las entradas y salidas proveen una definición de la estructura del contenido del framework y los entregables, provee resúmenes para gestionar el cumplimiento de requisitos

2, FRAMEWORK(Del contenido de

la arquitectura)

• Provee un modelo detallado de los productos que genera la arquitectura mediante entregables y artefactos.

3,ENTERPRISE CONTINUNN

• Arroja un modelo para estructurar un repositorio virtual.

• Provee métodos para la clasificar los artefactos de la solución y de la arquitectura, mostrando como los diferentes artefactos se relacionan y como pueden ser reusados.

4, FRAMEWORK(De Capacidad de Arquitectura)

• conjunto de recursos, guías, plantillas, antecedentes, etc, que son provistos para ayudar al arquitecto a establecer una práctica arquitectónica dentro de una organización.

BENEFICIOSDE LA ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

• Captura de datos acerca de la misión, funciones y la base de negocios de una manera comprensible para promover una mejor planificación y la toma de decisiones.

• Mejorar la comunicación entre las organizaciones empresariales y las organizaciones de TI dentro de la empresa a través de un vocabulario estandarizado.

• Proporcionar puntos de vista arquitectónicos que ayudan a comunicar la complejidad de los sistemas grandes y facilitar la gestión de entornos amplios y complejos.

• Mejorar la consistencia, exactitud, puntualidad, integridad, calidad, disponibilidad, acceso y uso compartido de TI de la información en la empresa.

• Destacar las oportunidades de creación de una mayor calidad y flexibilidad en las aplicaciones sin aumentar costos.

• Destacar las oportunidades de creación de una mayor calidad y flexibilidad en las aplicaciones sin aumentar costos.

• Lograr economías de escala, proporcionando mecanismos para la distribución de los servicios a través de la empresa.

• Acelerar la integración de la herencia, la migración y los nuevos sistemas.

CONCLUSIONES

REFERENCIAS

AmazingTM. (2015). Arquitectura empresarial de procesos de negocio. [Página Web en Línea].

Consultado el 22 de marzo de 2015 en: http://

www.amazing.com.co/arquitectura-empresarial-procesos.php

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www.adingor.es/Documentacion/CIO/cio2005/items/ponencias/96.pdf

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REFERENCIAS

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http://es.wikipedia.org/wiki/Comercio

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http://www.businessrulesgroup.org/BRWG_RFI/ZachmanBookRFIextract.pdf