ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

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Universidad de Oriente Núcleo de Monagas Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas Departamento de Ingeniería de Sistemas Cursos Especiales de Grado – Área ACPI Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y comunicación Industrial ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES Integrantes: Rojas Rosangi 19.909.224 Palma Yddany 19.663.847 Maturín, Marzo de 2015

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Universidad de OrienteNúcleo de Monagas

Escuela de Ingeniería y Ciencias AplicadasDepartamento de Ingeniería de SistemasCursos Especiales de Grado – Área ACPI

Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y comunicación Industrial

ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

Integrantes:

Rojas Rosangi 19.909.224

Palma Yddany 19.663.847

Maturín, Marzo de 2015

Page 2: ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

• Introducción• Marco Teórico

• Las Organizaciones como Sistemas• Arquitectura de procesos• Arquitectura de procesos comerciales

• Frameworks en la Arquitectura de Procesos Comerciales• Beneficios de la Arquitectura de procesos comerciales• Conclusión• Referencias

CONTENIDO

Page 3: ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

INTRODUCCION

Page 4: ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

García y MunillaLas Organizaciones

La Sociedad

Page 5: ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

ARQUITECTURA DE PROCESOS

ARQUITECTURA

Proyectar

Construir

Edificar

Fortificar

Aprovechar

ARQUITECTURA DE PROCESOS

Osterle

Relaciones

Procesos esenciales

Proveedores

Hammer & Champy

Clientes

Page 6: ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

Arquitectura de Aplicaciones

Arquitectura Tecnológica

Arquitectura de Información

Arquitectura de Negocio

ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

ARQUITECTURA DE EMPRESAS

EMPRESAS

Procesos

Personas

Productos

Servicios

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FRAMEWORKS EN LA ARQUITECTURA

TOGAF

1, ADM (Architecture Development Method)

• Provee un número de fases para el desarrollo de la arquitectura basada en un ciclo.

• Provee una narrativa para cada fase, que permite describir cada fase en términos de objetivos, enfoque, entradas, fases y salidas.

• Las entradas y salidas proveen una definición de la estructura del contenido del framework y los entregables, provee resúmenes para gestionar el cumplimiento de requisitos

2, FRAMEWORK(Del contenido de

la arquitectura)

• Provee un modelo detallado de los productos que genera la arquitectura mediante entregables y artefactos.

3,ENTERPRISE CONTINUNN

• Arroja un modelo para estructurar un repositorio virtual.

• Provee métodos para la clasificar los artefactos de la solución y de la arquitectura, mostrando como los diferentes artefactos se relacionan y como pueden ser reusados.

4, FRAMEWORK(De Capacidad de Arquitectura)

• conjunto de recursos, guías, plantillas, antecedentes, etc, que son provistos para ayudar al arquitecto a establecer una práctica arquitectónica dentro de una organización.

Page 8: ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

BENEFICIOSDE LA ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

• Captura de datos acerca de la misión, funciones y la base de negocios de una manera comprensible para promover una mejor planificación y la toma de decisiones.

• Mejorar la comunicación entre las organizaciones empresariales y las organizaciones de TI dentro de la empresa a través de un vocabulario estandarizado.

• Proporcionar puntos de vista arquitectónicos que ayudan a comunicar la complejidad de los sistemas grandes y facilitar la gestión de entornos amplios y complejos.

• Mejorar la consistencia, exactitud, puntualidad, integridad, calidad, disponibilidad, acceso y uso compartido de TI de la información en la empresa.

• Destacar las oportunidades de creación de una mayor calidad y flexibilidad en las aplicaciones sin aumentar costos.

• Destacar las oportunidades de creación de una mayor calidad y flexibilidad en las aplicaciones sin aumentar costos.

• Lograr economías de escala, proporcionando mecanismos para la distribución de los servicios a través de la empresa.

• Acelerar la integración de la herencia, la migración y los nuevos sistemas.

Page 9: ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

CONCLUSIONES

Page 10: ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

REFERENCIAS

AmazingTM. (2015). Arquitectura empresarial de procesos de negocio. [Página Web en Línea].

Consultado el 22 de marzo de 2015 en: http://

www.amazing.com.co/arquitectura-empresarial-procesos.php

Barros, O. (2006). El Valor Estratégico de la Innovación en los Procesos de Negocios

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ceges/publicaciones/82%20ceges%20OB.pdf

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Línea]. Consultado el 23 de marzo de 2015 en: http://

www.adingor.es/Documentacion/CIO/cio2005/items/ponencias/96.pdf

Medina, R. (2010). Introducción a la Arquitectura [Documento en Línea]. Consultado el 23 de

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MEGA. (2015). Arquitectura de Negocios. [Página Web en Línea]. Consultado el 22 de marzo de

2015 en: http://www.mega.com/es/solucion/arquitectura-de-negocios

Page 11: ARQUITECTURA DE PROCESOS COMERCIALES

REFERENCIAS

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Wikipedia (2014). Marco de Trabajo de Zachman. [Página Web en Línea]. Consultado el 22 de

marzo de 2015 en: http://es.wikipedia.org/wiki/Marco_de_Trabajo_Zachman

Wikipedia. (2015). Comercio. [Página Web en Línea]. Consultado el 22 de marzo de 2015 en:

http://es.wikipedia.org/wiki/Comercio

Zachman, J. (2003). Excerpted from The Zachman Framework: A Primer for Enterprise

Engineering and Manufacturing [Libro en Línea]. Consultado el 23 de marzo de 2015 en:

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