APOSTA ESTRATÈGICA

Les Claus per convertir una Idea en Negoci

APOSTA ESTRATÈGICA

COM ES GENEREN LES IDEES EMPRESARIALS?

APOSTA ESTRATÈGICA

QUELCOM MÉS QUE UNA IDEA

D I F E R E N C I A C I O

LES GRANS CLAUS DEL PROJECTE

APOSTA ESTRATÈGICA

CARACTERÍSTIQUES DELS NOUS EMPRENEDORS

APOSTA ESTRATÈGICA

CARACTERÍSTIQUES DELS NOUS EMPRENEDORS

APOSTA ESTRATÈGICA

ERRORS MÉS HABITUALS DELS EMPRENEDORS

APOSTA ESTRATÈGICA

VIABILITAT COMERCIAL

APOSTA ESTRATÈGICA

A TENIR EN COMPTE

APOSTA ESTRATÈGICA

SUBVENCIONS - AJUTS

APOSTA ESTRATÈGICA

CLAUS PER UNA BONA REFLEXIÓDetall de les passes per un bon Pla d’empresa:

CANVAS – MODEL DE NEGOCI

“No és una batalla de productes

sinó de percepcions”

EL MARKETING DEL SEGLE XXI

Simplicitat

Les Claus per convertir una idea en negoci

Principis Clau

Les Claus per convertir una idea en negoci

Per què ens compren ?

Què em dones???Producte + Gamma + Qualitat + Innovació + Servei + Excel·lència +

Personalització + Documentació + Detalls +

Requeriments + ...

Què pago ?? ...

ValorValor

PreuPreu

VALOR PER PREU

PROMOURE EXPERIÈNCIES

Hotel F1

Toyota

Walmart

El Corte Inglés

Mercedes / BMW

Bang & Olufsen

nou model

de negoci

excel·lència operativa

excel·lència de producte

estreta relació amb el client

IKEAInditex

AmazonEasyjet

APOSTA ESTRATÈGICA

Mercadona

Starbucks

TEMPLES DIGITALS

MIRAR EL MÓN

AVANTATGES COMPETITIVES

ESTRATÈGIES GUANYADORES

STARBUCKSSTARBUCKS

Esquema STARBUCKS

Altres competidors

STARBUCKS4

Quadre estratègic STARBUCKS

Facilitat pel Take Away

Tracte personalitzat

MúsicaGamma de

personalitzacióCafèUbicació

PastisseriaDisseny Preu Wi-fiConfort

STARBUCKSSTARBUCKS

STARBUCKS és molt més que un bon cafè STARBUCKS és molt més que un bon cafè

Esquema EASYJET

Altres competidors

EASYJET

Servei checking

Serveis lliurament maletes

Atenció personal

Serveis fidelització

Seguretat

Facilitat de compra

Freqüència de vol

Preu Comoditat durant el vol

Quadre estratègic EASYJET

RICARD TOMASwww.taxisigualada.com

Quadre estratègic RICARD TOMAS

Prestacions del vehicle

Atenció del conductor

Facilitat de contacte

Experiència

CostAdaptació a

necessitats clientMarca del vehicle

Serveis i Comoditat durant

el viatge

Taxi convencional

Richard Tomas

COMUNICACIÓ I PROMOCIÓ

EL PREU

EL PREU I EL MARGE

EL PUNT MORT

PRODUCTE

PM= Costos Variables de producte + Variables de venda + Fixes estructura

PM – (%Variables de producte + % variables de venda) = Fixes estructura

PM= Fixes estructura / (1 – (%Variables de producte + % variables de venda))

Exemples

% Variables de Cost 60%

% Variables de venda 9%

Estructura 100.000 euros

PUNT MORT ( 100.000 / (1-(60% + 9%)) = 322.850 euros

CONCEPTES BÀSICS D’ACTUACIÓ

TREBALLAR PER OBJECTIUS

OBJECTIUS

ANÀLISI D’UN CAS

APOSTA ESTRATÈGICA

CLAUS PER UNA BONA REFLEXIÓDetall de les passes per un bon Pla d’empresa:

GIMNÀS – Què, per què i per qui?

GIMNÀS – El producte / Servei

GIMNÀS – Perquè vull fer això?

GIMNÀS – DAFO

GIMNÀS – Perquè ens compraran

GIMNÀS – Imatge de marca

GIMNÀS – Rol del preu i el marge

GIMNÀS – Quins són els referents al món

GIMNÀS – Anàlisi comparatiu de proximitat

GIMNÀS – La comercialització

GIMNÀS – El pla de comunicació

INTERNET I LES XARXES SOCIALS

GIMNÀS – Inversions i finançament

GIMNÀS – Informació i ajudes

GIMNÀS – Projeccions econòmiquesEL PRIMER ANY EN XIFRES

(imports en euros)

COMPTE DE RESULTATS GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OCT NOV DES TOTAL

Vendes 18.525 18.525 18.525 25.243 25.844 21.636 19.833 10.217 18.631 22.838 22.237 19.232 241.286 Despeses de personal 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 93.756 Despeses financeres 900 451 451 451 451 451 451 451 451 451 451 451 5.861 Altres despeses 8.715 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 6.912 84.747 Amortitz: 150.253/8 anys 1.565 1.565 1.565 1.565 1.565 1.565 1.565 1.565 1.565 1.565 1.565 1.565 18.784 RESULTATS -468 1.784 1.784 8.502 9.103 4.895 3.092 -6.524 1.890 6.097 5.496 2.491 38.138

TRESORERIA

Saldo inicial 0 2.843 7.282 11.722 24.088 37.164 45.274 51.257 45.893 50.457 59.986 68.805 Vendes 21.860 21.860 21.860 29.787 30.496 25.530 23.403 12.056 21.985 26.949 26.240 22.694 284.717 Capital 116.152 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 116.152 Finançament bancari 60.101 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60.101 TOTAL COBRAMENTS 198.113 24.702 29.142 41.508 54.584 62.694 68.677 63.313 67.877 77.406 86.226 91.499 460.970 Inversions 177.299 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 177.299 Despeses de personal 5.787 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 7.813 91.730 Despeses financeres 900 451 451 451 451 451 451 451 451 451 451 451 5.861 Altres despeses 10.284 8.156 8.156 8.156 8.156 8.156 8.156 8.156 8.156 8.156 8.156 8.156 100.001 Devolució préstec 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 12.000 Impostos (IVA) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL PAGAMENTS 195.270 17.420 17.420 17.420 17.420 17.420 17.420 17.420 17.420 17.420 17.420 17.420 386.891 Saldo final 2.843 7.282 11.722 24.088 37.164 45.274 51.257 45.893 50.457 59.986 68.805 74.079 74.079

BALANÇ DE SITUACIÓ ACTIU Inmobilitzat 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 150.253 Amortització -1.565 -3.131 -4.696 -6.261 -7.827 -9.392 -10.957 -12.522 -14.088 -15.653 -17.218 -18.784 H.P. Deutora 28.614 29.858 31.103 22.343 23.587 24.832 12.986 14.230 15.474 7.955 9.200 10.444 Caixa i Bancs 2.843 7.282 11.722 24.088 37.164 45.274 51.257 45.893 50.457 59.986 68.805 74.079 TOTAL ACTIU 180.145 184.263 188.381 190.423 203.178 210.967 203.538 197.853 202.096 202.541 211.040 215.992 PASSIU Capital 116.152 116.152 116.152 116.152 116.152 116.152 116.152 116.152 116.152 116.152 116.152 116.152 Deutes amb bancs 59.101 58.101 57.101 56.101 55.101 54.101 53.101 52.101 51.101 50.101 49.101 48.101 Personal, S. Soc, AEAT 5.360 8.695 12.029 6.569 11.221 15.116 5.596 7.435 10.788 6.136 10.139 13.601 Resultat net -468 1.315 3.099 11.601 20.703 25.598 28.690 22.166 24.055 30.152 35.648 38.138 TOTAL PASSIU 180.145 184.263 188.381 190.423 203.178 210.967 203.538 197.853 202.096 202.541 211.040 215.992

GIMNÀS – Notes sobre la projecció

APOSTA ESTRATÈGICA

Documents

Transcript of APOSTA ESTRATÈGICA

MAN-FRI Admòn Estratègica.

Planiﬁcació estratègica - IOC

La direcció estratègica de l’empresa

Planeaciòn estratègica Central Farmer

Cce 2012 marketing i planificació estratègica. mkg

Aposta Pel Patrimoni

MBA - uvic.cat · • Siguin inductors del creixement empresarial, professional i personal en ... Direcció Estratègica Estructura i Estratègia Innovació Estratègica L’Organització

Reportatge T-Mobilitat, una aposta estratègica per a tot un país · 2015-12-30 · 1 Reportatge T-Mobilitat, una aposta estratègica per a tot un país Territori i Sostenibilitat

Projecte direcció Planificació Estratègica

La Cooperativa, una aposta de futur

Reportatge T-Mobilitat, una aposta estratègica per a tot ... · La xarxa de bus d’altes prestacions exprés.cat Opinió Vianants i transport públic en àmbits urbans Possibilitats

O Plano como Aposta (Carlos Matus

Unidad ii. gerencia estratègica

Programari Lliure, Una Aposta de Futur

Planificació estratègica de la unitat d’Ocupació i ... · DEL Consultors, SL. Planificació estratègica i desenvolupament local. info@delconsultors.com Telèfon 620.943.210

Gerencia estratègica Sandra Tautas

Reposta aposta

Europa aposta pel ferrocarril - transportpublic.org

LA TERÀPIA BREU ESTRATÈGICA · 3 index 1 justificaciÓ 4 2 presentaciÓ de la terÀpia breu estratÈgica 7 2.1 evoluciÓ histÒrica de la terÀpia breu estratÈgica 11

Equipo 4 decisiòn estratègica