Análisis del producto. Óscar

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GESTIÓN COMERCIAL Y MARKETING

Análisis del producto

Profesor Óscar R. TORRES ALFONSO

MAPA CONCEPTUAL

1. EL MERCADO Y LAS ACCIONES DE MARKETING

1.1. EL MERCADO Y SU ENTORNOEl entorno es el conjunto de factores que

influyen en el mercado y su comportamiento.

MicroentornoENTORNO

Macroentorno

1. EL MERCADO Y LAS ACCIONES DE MARKETING

1.1. EL MERCADO Y SU ENTORNO

1. EL MERCADO Y LAS ACCIONES DE MARKETING

1.2. CLASIFICACIÓN DE LOS MERCADOS

2. EL PRODUCTO

2.1. CONCEPTO DE PRODUCTO

El producto es el elemento más importante de la estrategia de marketing.

Los productos tienen una serie de características físicas que les pueden diferenciar de otros y está influenciada por la percepción del consumidor.

2. EL PRODUCTO

2.2. ATRIBUTOS DEL PRODUCTO

Núcleo Calidad Precio Envase Diseño Marca Servicio Imagen del producto Imagen de la empresa

3. CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS

PRODUCTOS DE CONSUMO

3. CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS

PRODUCTOS INDUSTRIALES

3. CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS

SERVICIOS

4. GAMA Y LÍNEA DE PRODUCTOS

5. EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

5. EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

6. ANÁLISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS

Una empresa no vende generalmente un solo producto, sino un conjunto de ellos, que se agrupan en la denominada cartera de productos.

Técnicas o modelos de análisis:

- El análisis DAFO. - La matriz de crecimiento-participación del

Boston Consulting Group (BCG)

6. ANÁLISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS

6.1. ANÁLISIS DAFOEs una técnica muy práctica, de gran utilidad para

conocer en profundidad el producto o servicio de la empresa.

El nombre DAFO lo adquiere de las siguientes iniciales: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades

Desde el punto de vista externo centraremos el análisis en las oportunidades y amenazas que constituye el entorno para la empresa.

Desde el punto de vista interno analizaremos las fortalezas y debilidades de la operativa empresarial.

6. ANÁLISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS

6.2. MATRIZ DE LA BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)