República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Alonso de Ojeda

Facultad de Ciencias AdministrativasEscuela de Administración

Cátedra: Reclutamiento y Selección de PersonalSección RI0931

Análisis De Los Requerimientos De

Personal

Integrantes:Bastidas Francy

Gil ErvinMogollón Aridaí

Vásquez Ana

Planeación De Personal

Vásquez Ana

Es aquel proceso encargado de

anticipar y prevenir el movimiento de

personas hacia el interior de la

organización , dentro de esta y hacia a

fuera Es un proceso de decisión respecto de

los recursos humanos necesarios para conseguir los

objetivos organizacionales en

un periodo determinado

Propósitos De La Planeación De Personal

Utilizar la planeación con la mayor eficiencia posible , donde y

cuando se necesite, a fin de alcanzar las

metas de la organización.

Anticipar periodos de

escasez y sobre oferta de mano

de obra.

Organizar programas

de capacitación

de los empleados.

Importancia De La Planeación De Personal

Ayuda a elevar la

capacidad de la

organización

Un departamento de RRHH bien

organizado y con experiencia en la planeación puede

hacer que la compañía sea mucho

mas productiva

Las organizaciones realizan una

planeación de personal para

mejorar su eficiencia y

productividad por un largo periodo.

Vásquez Ana

Objetivos

1

•Crear, mantener y desarrollar un contingente de personal con la habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización. 

2

•Definir las metas que mejoren la fuerza de trabajo y a la empresa general.

3

•Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas.

Vásquez Ana

Proceso De La Planeación De Personal

•las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto (en el caso de la industria ) o del servicio ( en el caso de una organización de servicios)

Demanda de productos o servicios

•Es el resultado de renuncias o despidos

Rotación Proyectada

•las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios incursionar en nuevos mercados los cambios tecnológicos y administrativos que produzcan una mayor productividad

Calidad y naturaleza de

los empleados en

relación Vásquez Ana

Factores a Tener En Cuenta

Para la predicción de los requerimientos de personal:

Rotación de personal Proyectada

Calidad y naturaleza de los empleados

Las decisiones para mejorar la calidad de los productos y servicios y la necesidad de incursionar en nuevos mercados

Recursos financieros

Vásquez Ana

Decisiones Para Mejorar La Calidad

Collerette y Schneider (2003)Análisis de Regresión

Nuevas Operaciones

Modelos Computacionales

Requerimientos de Mano de Obra

Aridaí Mogollón

Cambios

Tecnológicos• Nuevas Producciones• Renovaciones

Administrativos• Análisis FODA• Ratios de Personal• Ratios de Productividad• Restructuración

Aridaí Mogollón

Planeación Estratégica Caldera R. (2003)

• Optimiza el manejo de recursos

• Alcanzar los objetivos

Proceso

•Indicadores de Contenido (Objetivos)

• Indicadores de psicosociales

•Indicadores Estratégicos

Evaluación

•Cuantitativo

•Culitativo

Enfoques

Aridaí Mogollón

Inventario de Capacidades

Habilidades, aptitudes

Fuerzas + o -

Presentes

Requeridas

Logros organizacionales

Aridaí Mogollón

Conocimiento del Producto o Servicio

Conocimientos previos

Inducción

Capacitación

Aridaí Mogollón

Recursos financieros disponibles para el requerimiento personal

Técnicas para determinar los requerimientos de personal

ERVIN GIL

Análisis De Tendencia Una manera lógica de empezar el pronóstico es estudiando las tendencias de empleo de la empresa en los últimos cinco años aproximadamente.

ERVIN GIL

Análisis De Margen El análisis de margen es una técnica de proyección para determinar las necesidades futuras de personal utilizando los márgenes entre el volumen de ventas y el número de empleados requeridos.

ERVIN GIL

Análisis De Correlación El análisis de correlación es la

determinación de las relaciones estadísticas entre dos variables, por ejemplo, niveles de personal y un indicador de actividad económica.

ERVIN GIL

Uso De La Computadora Para Proyectar Los Requerimientos

De Personal Algunas organizaciones utilizan sistemas computarizados para desarrollar proyecciones de requerimiento de personal.

ERVIN GIL

Juicio Administrativo Sea cual fuera el enfoque que se utilice, el juicio administrativo desempeña un papel muy importante.Es difícil que cualquier tendencia histórica, margen o relación se mantengan sin cambios para el futuro.

ERVIN GIL