Post on 28-Dec-2015
RESUMEN
Contabilidad de Gestión
Está dirigida a usuarios internos a la organización
Ejemplo, los directivos necesitan información contable para tomas decisiones sobre:
El desarrollo de nuevos productos o servicios
Contratación de personal y salarios
Solicitud de financiación externa para nuevos proyectos
Fijar el precio o cantidad de los productos de la organización
Determinar los métodos de compra, producción o distribución de los productos
El reparto de dividendos
Clasificación:
Contabilidad Analítica
Definición: Determina los costos y aporta en la planificación y control presupuestario, de ahí su división en:
Contabilidad de Costos: estudia la acumulación e imputación de los costos en los productos y servicios de una organización para recuperar los costos vía fijación de precios y valoración de inventarios (existencias)
Determinación de costos de inventario y de precio (dos ejercicios realizados el sábado 12-04-2014)
Planificación y control presupuestario: planifica y controla costos futuros estableciendo presupuestos de procesos, actividades o productos y medidas de control (análisis de sus desviaciones)
Complementariamente se utiliza para la tomar decisiones en los negocios, respecto a inversiones de corto plazo (tácticas) y largo plazo (estratégicas), los dos tipos de decisiones requieren
financiamiento. En los negocios, la toma de decisiones implica elegir entre alternativas y supone hacer estimaciones basadas en información relevante y en un análisis financiero
Las decisiones a corto plazo se centran en determinar qué productos o líneas son más rentables, cuáles generan pérdidas, si comprar o fabricar un determinado componente, o cómo maximizar el uso de un recurso limitado.
Las principales herramientas empleadas son:
▪ Margen de Contribución (MC)
▪ Punto muerto o umbral de rentabilidad
Las decisiones a largo plazo (Contabilidad Directiva)
1. Evaluación de la posición actual (quién soy)
▪ Analiza el entorno interno y externo de la entidad y usa técnicas como el análisis de la cadena de valor, análisis del ciclo de vida, y matriz de cartera de productos
2. Valoración de la posición actual (dónde estoy)
▪ Usa el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, y Oportunidades), el Cuadro de Mando (Balanced Scorecard), y técnicas de benchmarking (comparación con el líder)
3. Elección estratégica posición futura (a dónde quiero ir)
▪ Explotación de fuerzas internas, como los productos del negocio, la base de clientes, y/o la diversificación a través de fusiones y adquisiciones
Decisiones sobre inversiones
Son decisiones a largo plazo, como la construcción o adquisición de un edificio
Suponen una salida de efectivo inicial (flujo negativo) y entradas de efectivos futuros (flujos positivos)
Hay muchas estimaciones e hipótesis sobre dichos flujos de efectivo
Hay cuatro técnicas principales:
▪ Técnicas que no tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo: Payback y Rentabilidad Contable
▪ Técnicas que tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo: Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)
Decisiones sobre financiación
Son decisiones para elegir la mejor manera (menos costosa) de financiar las inversiones
El coste de capital: tipo efectivo al que la entidad puede obtener financiación
Estas decisiones analizan las alternativas existentes para financiar las inversiones
Fuentes de financiación:
▪ Internas y externas
▪ A corto plazo y a largo plazo
Fuentes de financiación a corto plazo:
▪ Internas : uso eficiente de tesorería, deudores (cuentas a cobrar), e inventarios. Técnicas: modelo de cobro de cuentas a cobrar, pedido óptimo, y gestión de inventarios (Just-In-Time)
▪ Externas : Descubiertos bancarios, préstamos y créditos bancarios, factoring y descuentos de cuentas a cobrar, y la venta y recompra de existencias
Fuentes de financiación a largo plazo:
▪ Internas : Las reservas (beneficios no distribuidos)
▪ Externas : (1) El leasing (arrendamiento, supone el uso, pero no la propiedad, de un activo, (2) El capital en acciones (lo proporcionan los accionistas que poseen la entidad y reciben dividendos), y (3) Los préstamos a largo plazo (no propietarios) devengan intereses