Post on 22-Jun-2015
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Introducción Introducción
y y
Contenido del CursoContenido del Curso
Objetivos principales
Generar la comprensión de las múltiples dimensiones del concepto "proyectos de inversión“
Potenciar las aptitudes que permitan identificar, seleccionar y valorar los aspectos más relevantes de las postulaciones de inversión con que se enfrenten.
Introducir metodologías y elementos teóricos que permitan el abordaje de problemas y oportunidades.
¿ Cómo se trata el tema Proyectos desde otras perspectivas disciplinares ?
Metodología de desarrollo Metodología de desarrollo
BibliografíaBibliografía
Desarrollo, Planeamiento Desarrollo, Planeamiento
y Proyectosy Proyectos
Proyectos, planificación y desarrollo
El origen del concepto “Desarrollo”
La situación hacia 1930...
La gran crisis y la segunda posguerra
Los cambios en el periodo 1930 - 1945
Las instituciones de la posguerra
El surgimiento de teorías alternativas
El auge de la intervención estatal y el consecuente planeamiento
La lógica de la intervención estatal (el surgimiento de la teoría que soporta la actividad de evaluación.
La centralidad de la acción estatal.
Los pioneros y las teoríasAlbert Hirschman. La condición para el no desarrolloTeoría de la modernización (teoría de las etapas Rostow (50), cambio estructural 50 -70Estructuralista (Prebisch-Singer), Desequilibrio de los Términos de Intercambio, relación centro periferia, dualismo, dependencia estructuralista, interdependencia (90)Neo marxista, reelaboración de la teoría del imperialismo, Neo liberal. El mercado como mejor asignador de recursos, liberalización interna, liberalización externa, Consenso de WashingtonNuevas teorías alternativas (ecodesarrollo, desarrollo sostenible, humano, multidimensional ...)
La evolución de la práctica del planeamiento
Las economías centralizadas y el planeamiento indicativo.
Década de 1950 y 60 Los planes y la “normativa”
Introducción de tres dimensiones relativas al objeto de análisis.
Desarrollo económico Desarrollo social y Desarrollo territorial
Década de 1960 – 70
Incorporación de la multidisciplinalidad
Apertura a la incorporación de otras disciplinas. Pérdida de exclusividad de la mirada desde la economía.
Ruptura conceptual con al incorporación de la visión de los actores involucrados.
Planeamiento estratégico Planeamiento estratégico
SituacionalSituacional
El contexto teórico práctico
¿que es el planeamiento?
El planeamiento es una de las conquistas de libertad más grandes que puede perseguir el ser humano.
Planificar no es otra cosa que el intento del ser humano por crear su futuro y no ser arrastrado por los hechos.
¿Por qué el concepto de planificación está tan poco prestigiado y provoca resistencia y confusión?
Ningún mecanismo social o histórico resuelve el destino del ser humano en forma determinística o automática.
Dos visiones de la planeación
a. Planeación tradicional
b. Planeación alternativa
Planeamiento tradicional
Planificación del desarrollo económico
Planificación del desarrollo social
Planificación física (centrada en la infraestructura)
a) la planeación tradicional se concibe como
“El estudio técnico de opciones para una previsión del futuro”
Se basa en el cálculo de predicción, que forma parte de la rigidez del pensamiento determinístico.
Planeamiento alternativo
Planeamiento Estratégico
Planeamiento Estratégico Participativo
Planeamiento Estratégico Situacional
b) El planeamiento alternativo es
“...el intento del ser humano por crear su futuro...,
por imponer las decisiones tomadas desde la libertad...,
por encima de las circunstancias”.
Principios teóricos del Planeamiento moderno
...no hay un solo método de planificación sino tantos como situaciones existan.
…la planeación es un asunto entre seres humanos … y no entre seres humanos y cosas. no es un asunto de números ni abstracciones. El Planeamiento “...es un cálculo que precede y preside la acción a la acción, para crear el futuro” (carlos matus)
Qué, Cuándo, quién y cómo ? (1/2) 1.planifica quien gobierna
2. la planificación no es cosa del futuro, se refiere al presente
3. el plan no es un diseño
4. la planificación exige explicaciones totalizadoras de la situación sobre la que se va a actuar
Qué, Cuándo, quién y cómo ? (2/2)
5. la planificación se refiere a oportunidades y a problemas reales
6. la planificación es inseparable de la dirección política
7. la planeación no es el monopolio de un equipo planificador formado por expertos y dirigido por la autoridad
Los momentos del Planeamiento moderno
1. El momento explicativo
2. El momento normativo
3. El momento estratégico
4. El momento táctico operacional
Momento explicativo
Indaga sobre problemas y oportunidades (que es un problema?)
Momento normativo
El deber ser (confusión de la planificación tradicional)
Momento estratégico
Cómo construir la viabilidad del diseño normativo. Qué obstáculos vencer. Planificar es diseñar cómo deben ser las cosas y estimar cómo se sortearán los obstáculos que se oponen a la implantación de ese diseño.
Planificar es diseñar, decidir, ejecutar....
Los recursos escasos son económicos, pero también conocimientos, o poder político, disfuncionalidad de valores, etc.
Momento Táctico Operacional
La exploración del futuro permite dar racionalidad a las decisiones de hoy.
Este cálculo es el centro del MTO, tanto para ver como se aproxima a la meta como para revisarla como guía que presida nuestro pasos próximos.
Fin de la Sección Fin de la Sección Planeamiento Planeamiento
ProyectosProyectos
Proyecto “... Serie de actividades previstas en forma
interrelacionada, a ejecutarse bajo una unidad de dirección, en un tiempo determinado, en procura de una meta, mediante la disposición de recursos , sobre las que en su conjunto se puede inferir la conveniencia de su ejecución...”
“...Es la menor unidad análisis...”
“Es la unidad de actividades que puede ser propuesta, evaluada y ejecutada en forma autónoma...”
Proyecto
“...Emprendimiento productivo financiero concebido como una unidad de administración, con orientación comercial o social, que puede ser privado o estatal, cuyo objetivo es proveer bienes para satisfacer necesidades de ciertas personas focalizadas en un contexto determinado, dado un espacio y un tiempo referencial, en condiciones de escasez....”
“.. Quehacer de las personas planteado en forma de un emprendimiento productivo financiero específico a ser administrado por objetivos y resultados...”
por ello constituye:Una Unidad de Gestión planificada por objetivosIdentifica necesidades a satisfacer, destinatarios y bienes a producir.Luego debe ejecutarse según indicadores productivo financieros, ycontrolar sus resultados (como en un sistema de aprendizaje)
Proyecto
Contextos en los que se identifica, formula y evalua un
Proyecto En el marco de un proceso de
planeamiento y programación Territorial Institucional de Entidades o Empresas
En forma autónoma, por fuera de un proceso de planificación.
Actores, Roles y Racionalidades
Subjetividad de la Racionalidad
Concepto de Desarrollo (de carácter no objetivo, producto de una construcción cultural)
Las visiones de corto y de largo plazo.
El proyecto puede ser reconocido como proceso o como producto
Como proceso, se lo entiende como la acción deliberada de planificación de un proceso de producción de bienes y/o servicios, que debe reunir un conjunto de requisitos técnicos, a saber:Acción premeditadaPersigue metas concretasProgramado en un horizonte temporalEstima los recursos necesarios y asegura su disposiciónDa razón de si mismoPrevé en detalle (todas y sólo todas) las acciones y/o procesos necesarios de llevar a cabo
El ciclo de vida de un El ciclo de vida de un Proyecto de inversiProyecto de inversióónn
Ident-form-eval-dis defIdent-form-eval-dis def ejecejec operacoperac liquidliquidcontratcontrat
preinversiónpreinversión inversióninversión
Horizonte de ealuaciónHorizonte de ealuación
IdeaIdea prefactprefact factibfactib Proy ejecProy ejecperfilperfil
preinversiónpreinversión
(Diseño definit)(Diseño definit)
Etapas de identificación y preparaciónEtapas de identificación y preparación
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Etapas de identificación y preparaciónEtapas de identificación y preparación
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Etapas de identificación y preparación Etapas de identificación y preparación (y decisiones posibles)(y decisiones posibles)
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Incremento de Incremento de CertidumbreCertidumbre
Umbral de Umbral de previsibilidadprevisibilidad
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Reducción Reducción progresiva de progresiva de alternativasalternativas
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