Post on 04-Oct-2015
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PRACTICAS DE
COMPORTAMIENTO QUE
AFECTAN A LOS NEGOCIOS
ESTRATIFICACIN SOCIAL
Pertenecias Adscritas y Adquiridas ADSCRITAS:NACIMIENTO,GENERO, FAMILIA, EDAD.
ADQUIRIDAS:RELIGIN AFILIACIN POLTICA,ETC.
Orientacion hacia el desempeo Orientan el ascenso a por la competencia ms que por la cooperacin.
Sociedades abiertas y cerradas Sociedades ms abiertas menor es la importancia de la Pertenencia
adscrita.
Sociedades cerradas las leyes se constituyen en base a la pertenencia adscrita (estratificacin)
Grupos basados en genero
Grupos basados en edad
Grupos basados en familia
Ocupacin: prestigio laboral basadas en las ocupaciones.
MOTIVACIN PARA EL TRABAJO
Materialismo y Motivacion
Autodisciplina, trabajo arduo y creencias en un mundo justo motivan el trabajo y el desarrollo econmico.
Equilibrio entre ocio y productividad
Algunas culturas atribuyen mayor valor al tiempo libre que otras y como resultado trabajos ms largos.
Expectativa de exito y recompensa
Nuestro entusiasmo alcanza un mximo nivel cuando la incertidumbre es alta. CUBA
Seguridad en si mismos
Proclives a la confrontacin o agresivos, afectan las relaciones laborales.
Jerarquia de necesidades
Teora de motivacin.
5.-AUTO-REALIZACIN
4.-ESTIMA
3.-AFILIACIN
2.-SEGURIDAD
1.-FISIOLOGICAS
La jerarquia de las necesidades
MORALIDAD,CREATIVIDAD,
ESPONTANEIDAD
CONFIANZA,XITO,
RESPETO
AFECTO,AMOR
PERTENENCIA
SEGURIDAD,
PROTECCIN
ALIMENTACIN,
DESCANSO
Preferencias de relaciones
Distancia del Poder
Relacin entre subordinados y supervisores
Distancia corta de poder: Holanda
Distancia grande poder: Marruecos
Individualismo y Colectivismo
Individualismos:Escaza dependencia de la organizacin respecto a satisfacer el tiempo libre, mejorar habilidades.
Colectivismo: alienta la dependencia, condiciones laborales satisfactorias y preferencia por capacitacin
Diferencias Situacionales: la familia.
Comportamiento relacionado con el
riesgo
Evasin de la incertidumbre
Relacin con la seguridad en sus puestos.
Confianza
Cada percepcin es distinta Ejm. Brazil y Noruega.
Orientacion hacia el futuro
Percepcin de riesgos
Fatalismo
Creen que cada acontecimiento es inevitable, no aceptan relacin bsica entre causa y efecto.
La voluntad de Dios
Ejm: No compran seguros.
Procesamiento de Informacion
Percepcion de indicios
Ejemplo: los rabes tienen ms de 6000 palabras para nombrar a los camellos.
Percepcin fisiolgica.
Obtencion de informacion
Culturas de bajo contexto: Norte de Europa
Culturas con alto contexto: Sur de Europa
Procesamiento de informacion
Ejemplo: Usa y la gua telefnica vs. Islandia y los nombres de pila.
Culturas monocronicas y policronicas
Monocrnica: La gente prefiere trabajar en secuencia
Piolicrnica: Trabajan de manera simultanea.
Idealismo y Pragmatismo
Idealismo: Establecer principios generales antes que tratar de resolver detalles menores.
Pragmatismo: se centran en los detalles ms que en los principios.
Comunicaciones
Idioma Verbal: traducir fielmente de un idioma a otro no es tan sencillo como parece. Algunas palabras no tienen traduccin directa.
Idioma no verbal:Mensajes o la comunicacin a travs de seales no verbales llamado lenguaje silencioso.
Distancia: Distancia que mantienen las personas mientras conversan
Tiempo y puntualidad
Lenguaje coporal
Prestigio.
Estrategias Clave para que los Negocios Internacionales sean exitosos.
Estrategias para hacer frente a las
diferencias culturales
Adaptacin
Es el grado en que una cultura esta dispuesta a
aceptar la introduccin de cualquier servicio o
producto que sea extranjero.
Distancia Cultural
Si las diferencias culturales son grandes o pequeas
Se debe tomar en cuenta la percepcion que
predomina en el pais anfritin de su funcin en el
mercado.
Dentro de cada grupo pueden haber diferencias
culturales
DISNEY
Choque Cultural
Algunas personas se sienten frustadas cuando
experimentan una cultura diferente.
Existe el choque cultural de reversa esto sucede
cuando termina el periodo laboral y deben
retornar al pais de origen.
Orientaciones de las empresas y la
administracin
Policentrismo: una organizacion o individuo
tiende a creer que las unidades de negocios
en los diferentes paises deben de actuar como
empresas locales .
La administracion policentrica tiende a no
introducir cambios viables ya que se dedica a
disear estrategias para diferencias
nacionales.
Orientaciones de las empresas
Etnocentrismo: Refleja la conviccion de que la
cultura propia es superior a la de otros paises.
Por lo que muchas veces ignoran las
diferencias culturales y los mercados.
En Espaa los periodistas
hacemos las preguntas, no
respondemos
Geocentrismo
Entre los extremos del policentrismo y etnocentrismo
estan las practicas de N.I que integran las practicas
de la empresa las del pais anfitrion y otras
completamente nuevas.
Equilibrar el conocimiebto de sus empresas y
culturas organizacionales, con las necesidades,
capacidades y restricciones tanto del pais de
origen como del pais anfitrion.
Estrategias para instituir el cambio
Sistema de valores
Cuanto mas contradice algo nuestro sistema de
valores tanto mas difcil es aceptarlo.
ERITREA
Analisis de costo-beneficio
Algunas adaptaciones a las culturas son
beneficiosas en otros casos son muy costosas.
Ejm Virgen de Guadalupe.
12 DE DICIEMBRE
Resistencia al cambio excesivo
No provocar reacciones extremas por decisiones
mal orientadas.
LIDERAZGO DE OPININ
Utilizar canales de influencia
Lder de opinin
MUCHAS GRACIAS
Estudien mucho mis mejores deseos!!