4 guión desarrollo de equipos 2 guion definitivo

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Curso Fcc

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Desarrollo

de equipos

Bienvenida

Índice:

1. Características de un “Jefe 10”.

2. Poder formal e informal con el equipo.

3. Conclusiones.

(aparecen el texto a medida que se va nombrando)

1. Características de un “Jefe 10”

(aparece al decir “Hermanos de sangre”. Ver

secuencia de “hermanos de sangre” (unos 5

minutos))

(aparecen uno a uno al ir nombrándolos)

(1) (2)

(3) (4)

“Las personas no se van

de las empresas, se van

de los jefes”.

(aparece al decir Tom Peters”)

Tom Peters

(desaparece el formador)

49,33%Falta de Respeto

Prepotencia

No escuchar

Incompetencia directiva

Falta de apoyo al equipo

Falta de trato humano

No implicación

No controlar bien

Autoritario

Incumplimiento de compromisos

No comunicar bien

Injusto

Falsedad

Roba medallas

Falta de confianza

Falta de valor

Poca claridad de objetivos

No respetar horarios

37,47%

30,32%

28,98%

28,17%

25,61%

24,66%

24,66%

24,26%

21,56%

21,29%

19,54%

18,46%

17,79%

17,12%

14,69%

13,34%

10,11%

2. Poder formal e informal

(Aparecen las palabras al nombrarlas)

1. PODER FORMAL

2. PODER INFORMAL

1. PODER FORMAL

•Viene dado por el puesto.

•Lo otorga la empresa.

•Fácil

•Coste cero

(desaparece el formador)

(2. aparecen al decir “Método”)

(1. Aparecen la imagen y el cuadro en blanco.

Después aparecen los textos progresivamente

cuando van nombrándose)

•Me lo tengo que ganar

•Lo otorga el equipo

•Difícil

•Inversión

(2. aparecen al decir “Método”)

2. PODER INFORMAL(1. Aparecen la imagen y el cuadro en blanco.

Después aparecen los textos progresivamente

cuando van nombrándose)

Antecedentes Relación

Terceros Experto

(aparecen cada una de las 4 palabras al nombrarlas)

(1) (2)

(3) (4)

3. Conclusiones

Conclusiones:

1. Sabemos cómo ser un “Jefe 10”.

2. Sabemos utilizar los poderes formal e

informal con el equipo.

(aparecen los puntos según se van nombrando)

MUCHAS

GRACIAS

(desaparece el formador y aparece el texto)