Las plataformas tecnológicas: una oportunidad para los partenariadosoportunidad para los partenariadospúblico privados.

Almeria 5 de noviembre de 2013

Federico Morais, f.morais@fiab.es

Comité europeo económico y social, económico y social, Octubre 2012

ETP 2020 Strategy

• ETPs will support the European Commission inimplementing the Innovation Union and Horizon

ETP ‘Food for Life’ Joint Meeting

European Commission renewed the recognition of ‘Food for Life’ as a European Commission renewed the recognition of ‘Food for Life’ as a

European Technology Platform now under the rules of the ETP European Technology Platform now under the rules of the ETP 2020202011

Strategy!Strategy!

implementing the Innovation Union and Horizon2020.

• To ensure that the ETPs are active and credible tosupport these actions – EC developed the strategyand criteria of recognition and submitted all ETPsto an evaluation process.

42 September 2013

1 ETP2020 Strategu available at: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/etp/docs/swd-2013-strategy-etp-2020_en.pdf

11 Federaciones nacionales europeasde la industria de alimentación y

bebidas:

SPESSPES

Spread European Safety

ETP Food: Food for Life 2007-2020

Investigación enfocada estratégicamente y concretada en nutrición y tecnologías de alimentos que promuevaproductos de nuevos, innovadores para mercados nacionales, regionales y globales . Estos productos, nacionales, regionales y globales . Estos productos, juntos con cambios recomendados de regímenes dietéticos y modos de vivir, tendrán un efecto positivo sobre la salud pública y la calidad total de vida [" la adición de la vida a años "], ganando la confianza del consumidor

Available atwww.fooddrinkeurope.eu

A web based A web based document that will be continuously revised

Logros de la ETP

On Going Activities

• Developing strategy for International Cooperation.

• Updating the SRIA – Higher focus on the impact.

• Updating the Implementation Plan.

ETP ‘Food for Life’ Joint Meeting

• Updating the Implementation Plan.

• Preparation to the Horizon 2020.

2 September 2013

3636

Comité rector

Direccion y secretariado

FIAB

Grupo consultivo

FIAB

Alimentacion y

salud

Alimentos y consumidor

Seguridad alimentaria

Calidad Produccion sotenible de alimentos

SCMTrasnferenci

a de tecnologia

Comunicación

ASAMBLEA GENERALGrupo de necesidades del sector cárnico Horeca

¿¿ quéqué ����������������

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MISIÓN• La plataforma tecnológica FOOD FOR LIFE SPAIN debe ser la interfase para el diálogo entre la sociedad civil y la Administraciónen todos los temas relacionados en todos los temas relacionados con la Innovación y la I+D de la cadena de valor.

Proyectos promovidos 2009-2012

Año 2009 2010 2011 2012

Proyectos 30 35 50 95

MM€ 80 83 110 115

140

0

20

40

60

80

100

120

140

2009 2010 2011 2012

Proyectos

MM€

WHAT CAN NTPs DO FOR HORIZON 2020?

• Suggest topics for the work-programmes

• Collaborate with other ETPs (Manufuture, Plants for the future, SusChem, Water….)

• Involve SMEs (interviews, campaigns, risk finance…)

• Technology transfer and dissemination with • Technology transfer and dissemination with Governmental agencies

• ISEKI, education, training (new European curricula)

• Traditional food: gastronomical heritages, food cultures improvement

Comision Europea

Food for Life ( Europa)

Plataformas nacionales ; en

Topic

H-2020:KIC

CDTI

Plataformas nacionales ; en España Food for life- Spain

Gobiernos nacionalesGobiernos autonómicos

Financiación proyectos nacionales

KICPPPEurekaIberoeka-Ekas

Cooperation with other ETPs

• FoodManufuture: FP7 Project (http://foodmanufuture.eu/).

• ETP ‘Food for Life’ and WssTP joint workshops “Strengthening Food & Water Innovation in Horizon 2020”.

• Frequent dialogue with ETP ‘Plants for the Future’

• Becoteps project ended in 2011 with the publication of the white paper “The European

ETP ‘Food for Life’ Joint Meeting

• Becoteps project ended in 2011 with the publication of the white paper “The European Bioeconomy in 2030 - Delivering sustainable growth by addressing the Grand Societal Challenges”. (available at: http://www.epsoweb.org/file/560)

192 September 2013

• Industrial Leadership. INNOVATION IN SMEs.

• Capitalising the full potential of online-collaboration for SME innovation support – Development of a qualification profile and training courses for an 'online collaboration assistant‘.

• Establishing services “Enhancing the innovation management capacity of SMEs”

DRAFT WORK PROGRAMME 2014-2015

• Establishing services “Enhancing the innovation management capacity of SMEs” in the Enterprise Europe Network and providing ‘key account management’ for the beneficiaries of the SME instrument.

• Professionalization of open innovation management in SMEs.

• Measuring open innovation inputs and outcomes in SMEs.

• Community-building and competence development for SME instrument coaching.

• Internationalization of innovation in SMEs.

SOURCE:EUROPEAN COMMISSION

Industria europea de alimentos y bebidas

ETP Food for Life

Agencias nacionalesde financiación (ETP Mirror Group)

Plataformas tecnológicasnacionales

Gobiernosnacionales Comisión

JPI

Horizon 2020

nacionales ComisiónEuropea

Instrumentos: PPP, JTI EIT, KIC EIP, JRC

NUEVOS RETOS DEL

ESPACIO EUROPEO

DE INVESTIGACIÓN

NUEVOS RETOS DEL ESPACIO EUROPEO DE INVESTIGACIÓN , PPP ( INVESTIGACIÓN , PPP ( partenariados públicos privados)

Partenariados Público Privados(PPP)(PPP)

SPIRE-Sustainable Process Industry through Resource and Energy

Efficiency -

Background

� Plan Económico Europeo de Reindustrialización

� Medidas especificas en I+D de partenariados públicos privados en 3 sectores:� AutomÓvil – Green Cars (GC)

� Construcción - Energy Efficient Buildings (EeB)

� Fabricación– Fabrica del futuro (FoF)

Procesos en la industria

• 8 sectores: Química, acero, ingenieria, minerales, metales no férricos, cemento, cerámica y agua ¿Alimentos?

• Mas de 450.000 empresas. • 6.8 millones de puestos de trabajo • Generando mas de 1.600 billion€ ( anglosajones) cifra de • Generando mas de 1.600 billion€ ( anglosajones) cifra de

negocio

SPIRE Ambiciones para 2030

� Reduccion de consumo de energia fosil hasta el

� Reducir no-renovables, materias primas un 20%

SPIRE Componentes Roadmap

Eficiencia energética

ProcesosPiensos

Energia

MercadosApplicaciones

Reciclado de subproductos

Agua

ApplicacionesProductosMateriales

Procesos indutriales de la cadena de

valor

Process Industry:

Chemical, biochemical, and physical

transformation and formulation of raw materials

using continuous and batch processes into

Materials with new properties and functionalities

Raw Materials

NO APARACE LA Materials with new properties and functionalities

Components

& Products

Discrete Manufacturing:

NO APARACE LA INDUSTRIA ALIMENTARIA

A largo plazo , Impacto positivo

en la economia de la Eurozona

� Business: estimulara a los emprendedores a crearnuevos mercados

� Empleo : crear mas puestos de trabajo

� Academia: animar a la Academia a trascender al mercadomercado

� PYMES High-tech : Nuevos procesos ecoeficientes

PPP que se transforma en una JTI

INVESTIGACIÓN

EIT-KICs, Comunidadesde innovacon y Crecimiento

y puestos de trabajo

EDUCACIÓN INNOVACIÓN

de innovacon y conocimiento

Recursos Recursos

Pro

ceso

de

Inve

stig

ació

n y

P

roce

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e In

vest

igac

ión

y

5 Licencias5 Licencias74.00074.000€€

Cadena de producción y transferencia de I+D Cadena de producción y transferencia de I+D Sistema Universitario Gallego (SUG)Sistema Universitario Gallego (SUG)

Investigación y Desarrollo (I+D)Investigación y Desarrollo (I+D) Transferencia de TecnologíaTransferencia de Tecnología MercadoMercado

36V

alo

riza

ció

n y

V

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co

mer

cial

izac

ión

com

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n

7171 Pat. 09 Pat. 09

276 total276 total

Pro

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ión

P

rote

cció

n

2.2062.206PCI*PCI*

Investigadores Investigadores

6.6056.605

Recursos Recursos I+D I+D

113M113M€€

Pro

ceso

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de

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ltad

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os 74.00074.000€€

retorno anualretorno anual

Las Fundaciones y su papel en las colaboraciones público-privadas

Cadena de producción y transferencia de I+D Cadena de producción y transferencia de I+D Universidad de OxfordUniversidad de Oxford

Investigación y Desarrollo (I+D)Investigación y Desarrollo (I+D) Transferencia de TecnologíaTransferencia de Tecnología MercadoMercado

37

69 Licencias69 Licencias6,7M6,7M€€

Retorno Retorno anualanual

Val

ori

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y

Val

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64 Pat. 0964 Pat. 091320 total1320 total

Pro

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6.429 6.429 PCI*.PCI*.

Recursos Recursos I+D 534MI+D 534M€€

Pro

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Gen

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Gen

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ltad

os

Investigadores Investigadores 4.4004.400

Las Fundaciones y su papel en las colaboraciones público-privadas

RATIOS

Universidades Galicia ratio con respecto a inversion 0,654

Universidad de Oxford 1,25 (casi el doble)

Univerasidades Galicia ratio respecto investigadores 0,11

Univesidd de Oxford 1,52 ( mas de 100 veces)

38Un modelo de relación entre la ciencia y los inversores privados. OIS 2012

PAC

42

PAC

Al menos 2.500 Millones de €

43

Millones de €

Como encajar la RIS3

H2020

Grado de dificultad

EIP RIS3

4

Y utilicemos

• Tecnología

• Talento• Talento

• Tolerancia

La de Granada declara la guerra a la de Jaén y la de Jumilla amenaza a la de Murcia:“La Nación Jumillana desea vivir en paz con todas las naciones vecinas y, sobre todo, con la nación murciana, su naciones vecinas y, sobre todo, con la nación murciana, su vecina; pero si hoyara su territorio, Jumilla se defenderá, como los héroes del Dos de Mayo, y triunfará en la demanda, resuelta completamente a llegar, en sus justísimos desquites, hasta Murcia, y a no dejar en Murcia piedra sobre piedra.”

29 de noviembre, Madrid

TICs

Ómicas

Inteligencia competitiva Infraestruturas

noviembre, MadridLa fabrica de alimentos del futuro

Máximo aprovechamiento de recursos

MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS

914117582f.morais@fiab.es