Post on 02-Jun-2015
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Convenio UNERG IUTECP
Procesos Administrativos
Prof. Yelitze Quintero
EQUIPO DE TRABAJO DEL ALTO DESEMPEÑO
Npmbre C.I. Exp
10%
TRIP
2%
Video
3%
Trab
5%
Leydimar Paez 17459747
Ana Peraza 16104587
Mery Rondón 14973559
[COOPERACION ORGANIZACIONAL
MEDIANTE EL MANEJO DE CONFLICTOS Y
NEGOCIACIONES
La cooperación de organizaciones, es
donde las personas no actúan
aisladamente, sino a través de
interacciones con otras personas, para
poder alcanzar sus objetivos de la mejor
manera.
Cuando dentro de las organizaciones no
existe cooperación entre todos los
integrantes se crea un conflicto laboral, es
decir, todas aquellas situaciones o
momentos en que varios miembros de la
organización mantienen posiciones o
criterios contrarios entre sí, de tal manera
que, si no se canaliza de forma adecuada
podrá dar un resultado indeseable en la
eficacia y la efectividad de la actividad
organizacional.
EQUIPOS DE TRABAJO DE
ALTO DESEMPEÑO
Un equipo de alto desempeño se elevada con
la sincronización y alto nivel de
desenvolvimiento entre los integrantes, la
evidencia no solo en la manera de actuar, sino
también en la forma de pensar de los
integrantes. Mientras que la facilidad y
flexibilidad para apoyarse o suplantarse entre
ellos revela su nivel de complementariedad.
Además registran una gran aptitud para
interactuar positivamente con una dinámica de
trabajo.
CONFORMACION DE EQUIPO
DE ALTO DESEMPEÑO
Es importante en la conformación de
equipo, las relaciones interpersonales, ya
que ayuda mucho a la cultura de la
organización, pues ella está contenida
con los valores, la ética y comportamiento
que comparten los individuos. En tanto la
confianza erige en el autoconocimiento.
TIPO DE CONFLICTOS
ORGANIZACIONAL
Intrapersonales
Interpersonales
Conflictos laborales u organizacionales
Los funcionales
Los disfuncionales
CONFLICTO
ORGANIZACIONAL
Es el que nace en la misma organización y que
produce diferencias en objetivos y misiones. Entre
departamentos, divisiones y otras unidades de la
empresa.
En toda organización el conflicto es inevitable e
incide significativamente en el comportamiento
organizacional. Según la forma como se
manipule, los resultados pueden ser negativos,
trayendo como consecuencia el caos o bien
conducir a la organización a su eficiencia.
El trabajo debe mantener las mejores condiciones
laborales dentro de una empresa para que la
productividad y el desempeño logren los niveles
más elevados. Es una tarea ardua y se debe tener
la suficiente capacidad para afrontar y superar los
diferentes conflictos organizacionales y los
problemas de comunicación que surgen entre el
jefe y sus colaboradores.
Lo que hay que tener en cuenta en las relaciones
entre las personas, es la mediación y el principio
de autoridad.
Aprender a negociar nos ayuda a vivir con
menos conflictos y en mayor armonía con
nuestros semejantes, mejora las relaciones
interpersonales y hace más fácil el logro de
las metas personales y profesionales en todos
los ámbitos de la vida.
[PERFIL DEL NEGOCIADOR
El negociador se caracteriza por la
personalidad donde los rasgos se basa en lo
siguiente:
1. Tener una actitud ganador/ganador.
2. Mostrar un interés auténtico por las
necesidades de la otra parte.
3. Ser flexible en el enfoque.
4. Ser duro en el fondo y suave en la forma.
5. Tolerar bien los conflictos.
6. Buscar y analizar a fondo las propuestas.
7. Ser paciente.
8. No tomarse a pecho los ataques
personales.
9. Identificar rápidamente los intereses de la
otra parte.
10. Practicar la escucha activa