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Aspectos conceptuales y prácticos alrededor de la Competitividad
Curso de Competitividad y EntornoEspecialización en
Facultad de Ciencias Económicas y AdministrativasUniversidad del Tolima
Semestre I-2014
Competitividad(Aspectos conceptuales)
¿Qué es competitividad?
Competitividad(Aspectos conceptuales)
Evolución del concepto de competitividad
1776
1817
1867
1905
Los autores clásicos identifican cuatro factores que determinan laproductividad: Tierra, capital, recursos naturales y fuerza laboral.(A. Smith, La Riqueza de las Naciones.
David Ricardo, subraya con la ley de la ventaja comparativa cómolos países deben competir. Principios de Economía Política yTributación.
Economistas Marxistas destacan el efecto del ambientesociopolítico en el desarrollo económico, de ahí la idea de quecambiar el contexto político debería preceder al desenvolvimientoeconómico. Capital. Una crítica de la Economía Política.
Max Weber (Sociólogo Alemán) estableció la relación entrevalores, creencias religiosas y desenvolvimiento económico de lasnaciones. La ética protestante y el espíritu capitalista.
Fuente: «The competitiveness of nations: the fundamentals». IMD World competitiveness Yearbook 2006.
Competitividad(Aspectos conceptuales)
Evolución del concepto de competitividad
1982
1942
1990
1965
Joseph Schumpeter hizo énfasis en el rol del emprendedor comoun factor de competitividad, subrayando que el progreso es elresultado de los desequilibrios que favorecen la innovación y lamejora tecnológica. Capitalismo, Socialismo y Democracia.
Alfred P. Sloan y Peter Drucker desarrollan con mayor profundidadel concepto de administración como un factor principal para lacompetitividad. Sloan, Mis años en General Motors y Drucker, Laera de la discontinuidad.
Robert Solow estudió los factores subyacentes al crecimientoeconómico en los Estados Unidos entre 1948 y 1982 para destacarla importancia de la educación, la innovación tecnológica y loscrecientes conocimientos técnicos (know-how). El cambiotecnológico y la función de producción agregada.
Michael Porter trata de integrar todas las ideas en un modelosistemático llamado el diamante de la ventaja nacional. La ventajacompetitiva de las naciones.
Fuente: «The competitiveness of nations: the fundamentals». IMD World competitiveness Yearbook 2006.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• Cómo podemos satisfacer nuestros deseos y necesidades en la economía global?
– Podemos ser económicamente autosuficientes.
– Podemos especializarnos y comerciar con otros, llevando a la interdependencia económica.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• Los individuos y las naciones tienen unaproducción especializada e intercambiancomo mecanismo de mitigación de los problemas de escasez.
• Pero esto hace surgir dos preguntas:
– ¿Porqué es la norma que haya interdependencia?
– ¿Qué determina la producción y el comercio?
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• ¿Porqué es la interdependencia la norma?
– La interdependencia ocurre porque las personas están mejor si se especializan y comercian con otros.
• ¿Qué determina los patrones de producción y comercio?
– Los patrones de producción y comercio estánbasados por las diferencias en los costos de oportunidad.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• Imagine . . .
– Solo hay dos bienes: papas y carne• Solo dos tipos de productores: Cultivador de papas
y ganadero.
• ¿Qué debería producir cada uno?
• ¿Porque ellos deben comerciar?
Tabla 1. Las oportunidades de producción para el cultivador y el granjero.
Copyright © 2004 South-Western
Carne Papas Carne Papas
Granjero 60 min/oz 15 min/oz 8 oz 32 oz
Ganadero 20 min/oz 10 min/oz 24 oz 48 oz
Cantidad de carne y
papas producidas en 8
horas.
Minutos necesarios para
producir 1 onza de
producto
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• Autosuficiencia
• Ignorar al otro:
– Cada uno consume lo que produce.
– La frontera de posibilidades de producción estambién la frontera de posibilidades de consumo.
– Sin comercio, las ganancias económicas se venreducidas. ¿Porqué?
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
Papas (onzas)
4
16
8
32
A
0
Carne (onzas)(a) Frontera de posibilidades de producción del granjero.
Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning
Supongamos que sin comercio el granjero decide dividir su tiempo en 4 horas para
producir papa y 4 horas para producir carne (Punto A)
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning
Papas (onzas)
12
24
B
0
Carne (onzas)
(b) Frontera de posibilidades de porducción del ganadero
48
24
Supongamos que sin comercio el ganadero decide dividir su tiempo en 4 horas para
producir papa y 4 horas para producir carne (Punto B)
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
El granjero debería producir papas
El ganadero debería producir ganado.
• El granjero y el ganadero se especializan
– Cada uno de ellos estaría mejor si se especializaranen producir lo que ellos mejor pueden hacer y entonces comerciar con el otro.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
Tabla 2 Las ganancias a partir del comercio(Resúmen)
Copyright © 2004 South-Western
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
Figura 2 Como el comercio expande el conjunto de posibilidades de producción
Copyright©2003 Southwestern/Thomson Learning
Papas (onzas)
4
16
5
17
8
32
A
A*
0
Carne (onzas)
(a) Consumo y producción del granjero
consumo
del granjero
Sin comercio
consumo
granjero
con comercio
Producción
granjero
Con comercio
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
Figura 2. Como el comercio expande el conjunto de posibilidades de producción
Copyright © 2004 South-Western
Papas (onzas)
12
24
13
27
B
0
Carne (onzas)
(b) Consumo y producción del ganadero.
48
24
12
18
B*
consumo
ganadero
Con comercio
producción
ganadero
Con comercio
Producción y
y consumo del
ganadero sin
comercio
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
Tabla 2 Las ganancias del comercio. Resúmen.
Copyright © 2004 South-Western
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
¿Quién puede producir papas a un menor costo, el granjero o el ganadero?
• Las diferencias en los costos de producciónpueden determinar lo siguiente:
– ¿Quién debe producir qué?
– ¿Cómo debe ser comercializado cada producto?
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• Diferencias en los costos de producción
• Dos formas de medir diferencias en los costos de producción:
– El número de horas requerido para producir unaunidad de producto (por ejemplo, una libra de papas)
– El costo de oportunidad de sacrificar un bien porotro.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• La comparación entre productores de un biende acuerdo a su productividad. Ventajaabsoluta.
– Describe la productividad de una persona, firma o nación, comparada con la de otra(o).
– Se dice que el productor que require una menorcantidad de insumos para producir un bien tieneuna ventaja absoluta en la producción del bien.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
El ganadero tiene ventaja absoluta en la producción de carne y papas.
• El ganadero necesita “sólo”10 minutos para produciruna onza de papas mientras que el granjero necesita15 minutos.
• El ganadero necesita “sólo” 20 minutos para produciruna onza de carne, mientras que el granjero necesita60 minutos.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• Se deben comparar los productores de un bien de acuerdo a su costo de oportunidad.
– Lo que se debe dar para obtener un bien.
• El productor que tiene el menor costo de oportunidad de producir un bien es el que tieneventaja comparativa en producir ese bien.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• ¿Quién tiene la ventaja absoluta, el granjero o el ganadero?
• Quién tiene la ventaja comparativa, el granjero o el ganadero?
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
1 oz. carne 1 oz. papa
Granjero 4 oz. papas 0.25 oz. carne
Ganadero 2 oz. papas 0.5 oz. carne
Costo de oportunidad de
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• El costo de oportunidad del ganadero, para producir1 oz. de papas es 0.5 oz. de carne, mientras que el costo de oportunidad para el granjero es de 0.25 oz. de carne.
• El costo de oportunidad del ganadero para produciruna onza de carne es de 2 oz. de papas mientras queel costo de oportunidad del granjero de una onza de carne es de 4 oz. de papas.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
…así, el ganadero tiene una ventajacomparativa en la producción de
carne pero el granjero tiene ventajacomparativa en la producción de
papas.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• La ventaja comparativa y las diferencias en costos de oportunidad son las bases para la producciónespecializada y el comercio.
• Donde quiera que existan diferencias en los costosde oportunidad, hay un potencial de comercio quepuede ser benéfico para ambas partes.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• Beneficios del comercio
– El comercio puede ser benéfico en unasociedad si permite a las personas especializarse en actividades en las cuales ellostienen una ventaja comparativa.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• Adam Smith
– En su publicación de 1776 “Investigación sobre la Naturaleza y causa de la riqueza de las Naciones”, Adam Smith hizó un análisis detallado del comercio y la interdependencia económica que hoy en día sigue siendousada por los economistas.
• David Ricardo
– En su libro de 1816, “Principios de Economía política y tributación”, David Ricardo Desarrolló el principio de la ventaja comparativa como lo conocemos hoy.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
• ¿Deberían Colombia comerciar con otros países?
• Cada país tiene muchos ciudadanos con interésesdiferentes. El comercio internacional puede hacerque algunos individuos esten peor, aún sí el país en su conjunto está mucho mejor.
– Importaciones—Bienes producidos afuera y vendidosdomesticamente.
– Exportaciones—Bienes producidos domésticamente y vendidos fuera.
Competitividad(El principio de la ventaja comparativa)
Competitividad(Aspectos conceptuales)
Definiciones de competitividad
Definición Fuente
1. Un campo del conocimiento económicoque analiza los hechos y políticas quemoldean la capacidad de una nación paracrear y mantener un ambiente quesostenga una mayor creación de valor parasus empresas y más prosperidad para sugente.
Institute for Management Development(IMD´s World Competitiveness Yearbook,
2003)
2. La capacidad de un país para lograr altastasas de crecimiento sostenido en el PIBper cápita.
World Economic Forum, global Competitiveness Report, 1996, p.19.
Competitividad(Aspectos conceptuales)
Definiciones de competitividad
Definición Fuente
3. Una firma es competitiva si puedegenerar una mayor cantidad de bienes yservicios a menores costos que suscompetidores nacionales e internacionales.La competitividad se armoniza con elcomportamiento de los beneficios de largoplazo y la capacidad de la empresa paracompensar a sus empleados y proveer altosretornos a los propietarios.
Report of the Select Committee of theHouse of Lords on Overseas Trade, 1985.
4. La capacidad presente y futura de losempresarios para generar oportunidades ydiseñar bienes cuyos precios y calidad seanmás atractivos que sus competidores anivel local e internacional.
European produce and Market (also usedfor defining Compettiveness of Enterpises
in the World Competitiveness Report, 1991, IMD and World Economic Forum)
Competitividad(Aspectos conceptuales)
Definiciones de competitividad
Definición Fuente
5. Conjunto de Instituciones, políticas yfactores que determinan el nivel deproductividad de un país.
World Economic Forum2013-2014
CompetitividadMedición de la competitividad
• En los últimos años han surgido organismosinternacionales dedicados a medir la competitividada nivel de países. (Foro Económico Mundial –WorldEconomic Forum-, Institute for Mangementdevelopment –IMD-, Universidad del Rosario, etc.)
• Lo que ha buscado cada una de esta instituciones esgenerar los denominados Rankings decompetitividad.
CompetitividadMedición de la competitividad
¿Porqué hacer medidas de competitividad?
• Permiten que tanto inversionistas como empresariospuedan tener más elementos de juicio al momentode tomar diferentes decisiones.
• Las autoridades gubernamentales pueden mejorarlas estrategias de política pública de largo plazo,tanto a nivel regional como nacional.
CompetitividadMedición de la competitividad
Indice de Competitividad Foro Económico Mundial
Country/Economy Rank Score Country/Economy Rank Score Country/Economy Rank Score Country/Economy Rank Score
Switzerland 1 5.67 Australia 21 5.09 Malta 41 4.50 Peru 61 4.25
Singapore 2 5.61 Luxembourg 22 5.09 Poland 42 4.46 Slovenia 62 4.25
Finland 3 5.54 France 23 5.05 Bahrain 43 4.45 Hungary 63 4.25
Germany 4 5.51 Malaysia 24 5.03 Turkey 44 4.45 Russian Federation 64 4.25
United States 5 5.48 Korea, Rep. 25 5.01 Mauritius 45 4.45 Sri Lanka 65 4.22
Sweden 6 5.48 Brunei Darussalam 26 4.95 Czech Republic 46 4.43 Rwanda 66 4.21
Hong Kong SAR 7 5.47 Israel 27 4.94 Barbados 47 4.42 Montenegro 67 4.20
Netherlands 8 5.42 Ireland 28 4.92 Lithuania 48 4.41 Jordan 68 4.20
Japan 9 5.40 China 29 4.84 Italy 49 4.41 Colombia 69 4.19
United Kingdom 10 5.37 Puerto Rico 30 4.67 Kazakhstan 50 4.41 Vietnam 70 4.18
Norway 11 5.33 Iceland 31 4.66 Portugal 51 4.40 Ecuador 71 4.18
Taiwan, China 12 5.29 Estonia 32 4.65 Latvia 52 4.40 Georgia 72 4.15
Qatar 13 5.24 Oman 33 4.64 South Africa 53 4.37 Macedonia, FYR 73 4.14
Canada 14 5.20 Chile 34 4.61 Costa Rica 54 4.35 Botswana 74 4.13
Denmark 15 5.18 Spain 35 4.57 Mexico 55 4.34 Croatia 75 4.13
Austria 16 5.15 Kuwait 36 4.56 Brazil 56 4.33 Romania 76 4.13
Belgium 17 5.13 Thailand 37 4.54 Bulgaria 57 4.31 Morocco 77 4.11
New Zealand 18 5.11 Indonesia 38 4.53 Cyprus 58 4.30 Slovak Republic 78 4.10
United Arab Emirates 19 5.11 Azerbaijan 39 4.51 Philippines 59 4.29 Armenia 79 4.10
Saudi Arabia 20 5.10 Panama 40 4.50 India 60 4.28 Seychelles 80 4.10
GCI 2013-2014
The Global Competitiveness Index 2013-2014 rankings
© 2013 World Economic Forum | www.weforum.org/gcr
CompetitividadMedición de la competitividad
Indice de Competitividad Foro Económico Mundial
Country/Economy Rank Score Country/Economy Rank Score Country/Economy Rank Score Country/Economy Rank Score
Lao PDR 81 4.08 Serbia 101 3.77 Kyrgyz Republic 121 3.57 Mauritania 141 3.19
Iran, Islamic Rep. 82 4.07 Guyana 102 3.77 Cape Verde 122 3.53 Angola 142 3.15
Tunisia 83 4.06 Lebanon 103 3.77 Lesotho 123 3.52 Haiti 143 3.11
Ukraine 84 4.05 Argentina 104 3.76 Swaziland 124 3.52 Sierra Leone 144 3.01
Uruguay 85 4.05 Dominican Republic 105 3.76 Tanzania 125 3.50 Yemen 145 2.98
Guatemala 86 4.04 Suriname 106 3.75 Côte d'Ivoire 126 3.50 Burundi 146 2.92
Bosnia and Herzegovina 87 4.02 Mongolia 107 3.75 Ethiopia 127 3.50 Guinea 147 2.91
Cambodia 88 4.01 Libya 108 3.73 Liberia 128 3.45 Chad 148 2.85
Moldova 89 3.94 Bhutan 109 3.73 Uganda 129 3.45
Namibia 90 3.93 Bangladesh 110 3.71 Benin 130 3.45
Greece 91 3.93 Honduras 111 3.70 Zimbabwe 131 3.44
Trinidad and Tobago 92 3.91 Gabon 112 3.70 Madagascar 132 3.42
Zambia 93 3.86 Senegal 113 3.70 Pakistan 133 3.41
Jamaica 94 3.86 Ghana 114 3.69 Venezuela 134 3.35
Albania 95 3.85 Cameroon 115 3.68 Mali 135 3.33
Kenya 96 3.85 Gambia, The 116 3.67 Malawi 136 3.32
El Salvador 97 3.84 Nepal 117 3.66 Mozambique 137 3.30
Bolivia 98 3.84 Egypt 118 3.63 Timor-Leste 138 3.25
Nicaragua 99 3.84 Paraguay 119 3.61 Myanmar 139 3.23
Algeria 100 3.79 Nigeria 120 3.57 Burkina Faso 140 3.21
The Global Competitiveness Index 2013-2014 rankings
© 2013 World Economic Forum | www.weforum.org/gcr
GCI 2013-2014
CompetitividadMedición de la competitividad
Indice de Competitividad Foro Económico Mundial
POSICIÓN PAÍS SCORE POSICIÓN PAÍS SCORE POSICIÓN PAÍS SCORE
1 USA 100 21 CHINA MAINLAND 77.04 41 LATVIA 58.678
2 SWITZERLAND 93.357 22 KOREA 75.169 42 RUSSIA 56.809
3 HONG KONG 92.783 23 AUSTRIA 74.711 43 PERU 56.627
4 SWEDEN 90.531 24 JAPAN 74.529 44 ITALY 56.328
5 SINGAPORE 89.857 25 NEW ZEALAND 73.942 45 SPAIN 56.289
6 NORWAY 89.585 26 BELGIUM 73.133 46 PORTUGAL 56.225
7 CANADA 89.128 27 THAILAND 72.966 47 SLOVAK REPUBLIC 54.485
8 UAE 88.439 28 FRANCE 71.327 48 COLOMBIA 54.365
9 GERMANY 86.197 29 ICELAND 69.012 49 UKRAINE 54.234
10 QATAR 85.505 30 CHILE 67.994 50 HUINGARY 53.497
11 TAIWAN 85.193 31 LITHUANIA 66.488 51 BRAZIL 52.996
12 DENMARK 83.514 32 MEXICO 65.626 52 SLOVENIA 50.996
13 LUXEMBOURG 83.305 33 POLAND 65.437 53 SOUTH AFRICA 50.627
14 NETHERLANDS 83.158 34 KAZAKHSTAN 64.899 54 GREECE 49.986
15 MALAYSIA 83.145 35 CZECH REPUBLIC 64.614 55 ROMANIA 49.703
16 AUSTRALIA 80.513 36 ESTONIA 64.422 56 JORDAN 48.802
17 IRELAND 79.591 37 TURKEY 63.611 57 BULGARIA 47.8
18 UNITED KINGDOM 79.15 38 PHILIPPINES 63.146 58 CROATIA 44.114
19 ISRAEL 78.21 39 INDONESIA 61.805 59 ARGENTINA 42.271
20 FINLAND 78.187 40 INDIA 59.888 60 VENEZUELA 31.879
THE WORLD COMPETITIVENESS SCOREBOARD 2013- IMD
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
i. Instituciones
El ambiente institucional es determinado por el marcolegal y administrativo dentro de los cuales losindividuos, las firmas y los gobiernos interactúan paragenerar riqueza.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
i. Instituciones (COLOMBIA)
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
ii. Infraestructura
La eficiencia y la eficiencia de la infraestructura escrítica para asegurar el funcionamiento efectivo de laeconomía ya que esta determina la localización de laactividad económica y los tipos de actividades osectores que pueden ser desarrollados dentro de unpaís.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
ii. Infraestructura (COLOMBIA)
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
iii. Ambiente Macroeconómico
• Importante analizar la estabilidad y elcomportamiento de algunas variablesmacroeconómicas.
• Aunque exclusivamente el buen comportamiento delas variables macro no determina la competitividad,sin un buen comportamiento no se tendrácompetitividad.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
iii. Ambiente Macroeconómico (COLOMBIA)
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
iv. Salud y educación primaria (COLOMBIA)
• Se debe entender en este sentido que una fuerza detrabajo saludable es vital para mejorar lacompetitividad y la productividad.
• Una mala salud lleva a costos significativos para losnegocios.
• En cuanto a educación se evalúa su cobertura y sucalidad a nivel básico, en especial para trabajadoresque no tienen educación superior.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
iv. Salud y educación primaria (COLOMBIA)
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
v. Educación superior y entrenamiento
• Fundamental cuando se quiere ir más allá en la cadena devalor y no solo producir bienes y servicios.
• Este indicador evalúa la calidad de la educación superior apartir de las opiniones de hombres de negocios.
• Un buen valor para este indicador muestra capacidad deadaptación a nuevos sistemas complejos de producción.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
v. Educación superior y entrenamiento
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
vi. Eficiencia en el mercado de bienes
• Países con mercados eficientes de bienes pueden producir unconjunto adecuado de bienes y servicios que soncomercializados bajo unas condiciones óptimas de oferta ydemanda.
• Un mercado eficiente de alguna manera debe tener escasaintervención gubernamental.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
vi. Eficiencia en el mercado de bienes
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
vii. Eficiencia en el mercado laboral
• Básicamente se muestra la flexibilidad laboral comoelemento clave de la eficiencia.
• Trata de mostrar la movilidad de trabajadores entrediferentes actividades.
• Se analizan procesos de meritocracia y equidad degénero.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
vii. Eficiencia en el mercado laboral
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
viii. Desarrollo del mercado financiero
• Trata de mostrar facilidad de acceso de recursos a losproductores.
• Evalúa la disponibilidad de recursos para la inversiónpública y privada.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
viii. Desarrollo del mercado financiero
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
ix. Disposición tecnológica
• Se busca medir la habilidad conque la economíaincorpora las nuevas innovaciones tecnológicas.
• Se distingue aquí si se crean o se adaptan nuevastecnologías.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
ix. Disposición tecnológica
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
x. Tamaño del mercado
• Grandes mercados explotan las economías de escala.
• Los mercados internacionales terminan siendosustitutos de los mercados domésticos.
• El comercio es fundamental para ampliar el tamañode los mercados.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
x. Tamaño del mercado
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
xi. Sofisticación en los negocios
• Mayor sofisticación en los negocios lleva a mayoreficiencia en la producción de bienes y servicios.
– Se analizan la calidad de las redes de negocios.
– Calidad de las operaciones y estrategias de las firmasindividuales.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
xi. Sofisticación en los negocios
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
xii. Innovación
• Se evalúa si esta puede provenir de una fuentetecnológica o no-tecnológica.
CompetitividadMedición de la competitividad
12 pilares de competitividad del WEF
xii. Innovación
Pilar 1. InstitucionesPilar 2. Infraestructura
Pilar 3. Ambiente Macroeconómico
Pilar 4. Salud y Educación Primaria
Subíndice de Requerimientos Básicos
Pilar 5. Educación superior y entrenamiento
Pilar 6. Eficiencia en el mercado de bienes.
Pilar 7. Eficiencia del mercado laboral
Pilar 8. Desarrollo de los mercados financieros.
Pilar 9. Disposición tecnológicaPilar 10. Tamaño del mercado
Subíndice de «Mejoradores» de eficiencia
Subíndice de factores de innovación y
sofisticación
Pilar 11. Sofisticación en los negocios.
Pilar 12. Innovación
Claves para economías guíadas
por los factoresClaves para economías
guiadas por la eficiencia
Claves para economías guiadas por la innovación
INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL
CompetitividadMedición de la competitividad
• En general, la medición del Indice de competitividadno es igual para cada país, en general lasponderaciones de cada subíndice son diferentessegún la fase ó etapa de desarrollo en que seencuentre cada país.
CompetitividadMedición de la competitividad
ETAPAS DEL DESARROLLO
Etapa 1 (Manejada
por los factores)
Transición de la etapa 1 a la
etapa 2
Etapa 2. (Manejados
por la eficiencia)
Tansición de la etapa 2 a la etapa 3
Etapa 3. (Guíados por la innovación)
Umbral PIB per cápita U$
<2.000 2.000-2999 3.000-8999 9.000-17-000 >17.000
Ponderación para subíndice de
requerimientos básicos.
60% 40%-60% 40% 20-40% 20%
Ponderación para subíndice de
mejoramiento de la eficiencia.
35% 35%-50% 50% 50% 50%
Ponderación para índices de
sofisticación e innovación.
5% 5%-10% 10% 10-30% 30%
Puntajes Colombia
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
• La principal medida de competitividad de los departamentos en Colombia es desarrollada por las Naciones Unidas y la CEPAL.
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos (Calificación Global)
Fuente: CEPAL (2013)
19
21.7
22.4
24.2
25.8
35.6
37.1
37.2
37.9
38.8
40.4
42.4
43.2
44.3
46.6
48
49
49
51.5
52.2
58
59.8
63.2
63.9
66.3
68.9
69
79
100
0 20 40 60 80 100 120
Chocó
Guaviare
Putumayo
Amazonas
La Guajira
Córdoba
Arauca
Magdalena
Caquetá
Sucre
Cesar
Nariño
Cauca
Casanare
Bolivar
San Andrés
Meta
Huila
N.de Santander
Tolima
Boyacá
Quindío
Caldas
Atlántico
Risaralda
Santander
Valle
Antioquia
Bogotá-Cundinamarca LIDER
ALTO
MEDIO ALTO
MEDIO BAJO
BAJO
COLEROS
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Factores para medir la competitividad
1. Fortaleza de la economía.
2. Capital Humano.
3. Infraestructura.
4. Ciencia y tecnología.
5. Gestión de las Finanzas públicas.
6. La medición de 2012-2013 incluyó seguridad.
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Factores para medir la competitividad
1. Fortaleza de la economía.
Define básicamente:
a. Estructura Económica
b. Internacionalización comercial
c. Servicios financieros
d. Elementos de calidad de vida e indicadoressociales. Relación población-economía.
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
1.Fortaleza de la Economía
18
20.1
22.4
23.7
26.8
28
28.4
30
31.3
33.3
35.1
35.6
36.8
39
42.5
43.1
43.4
43.4
46.3
46.6
47.1
51.1
52.3
56
61.6
63.8
66
74.8
100
0 20 40 60 80 100 120
ChocóAmazonas
GuaviarePutumayoLa Guajira
CaquetáArauca
CórdobaSucre
NariñoCesarCauca
MagdalenaHuila
N. de SantanderCasanare
TolimaQuindío
MetaBoyacá
San AndrésBolivarCaldas
RisaraldaAtlántico
SantanderValle
AntioquiaBogotá Cundinamarca
MEDIO BAJO
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Factores para medir la competitividad
2. Capital Humano. Compuesta por treselementos:
a. Cobertura
b. Años y calidad de la educación
c. Cobertura de regímenes de salud
d. Habilidades globales en idiomas y el deporte.
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
2. Capital Humano
20
26
30.1
30.7
34.9
39.1
41.7
43
43.7
43.9
45.3
46.8
49.2
50.4
55.3
58
60.3
61.2
62.4
70
70.7
71.2
73.7
74.1
79.4
80.3
81.7
82.2
100
0 20 40 60 80 100 120
Chocó
Amazonas
Guaviare
La Guajira
Putumayo
Arauca
Sucre
Córdoba
Cauca
Caquetá
Cesar
Casanare
Nariño
Magdalena
Bolívar
Huila
Meta
N. de Santander
Tolima
Boyacá
Caldas
Atlántico
San Andrés
Quindío
Risaralda
Santander
Antioquia
Valle
Bogotá -Cundinamarca
MEDIO ALTO
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Factores para medir la competitividad
3. Infraestructura. Este componente comprende:
a. Básica o de dotación de serviciosdomiciliarios y de salúd pública.
b. De tecnologías de Información ycomunicaciones (telefonía e internet)
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
3. Infraestructura
21
24
28.8
33.1
52.8
53.6
57.9
57.9
58.4
59.9
62
62.5
62.8
64.7
70.2
70.2
72.8
73.7
73.7
75.4
79.4
86.2
87.5
88.6
90.5
91.6
91.7
98.1
100
0 20 40 60 80 100 120
Guaviare
Chocó
Amazonas
Putumayo
La Guajira
Magdalena
Casanare
San Andrés
Caquetá
Cauca
Nariño
Córdoba
Arauca
Bolívar
Cesar
Boyacá
Huila
Meta
Sucre
N. de Santander
Tolima
Santander
Quindío
Atlántico
Risaralda
Caldas
Valle
Antioquia
Bogotá -Cundinamarca
ALTO
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Factores para medir la competitividad
4. Ciencia y tecnología.
• Destaca la relación entre región, conocimiento,innovación y difusión; además resalta la dimensiónespacial del cambio técnico.
• Este factor está compuesto por recursos humanoscalificados en actividades científicas,institucionalidad y producción científica.
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
4. Ciencia y tecnología
16.6
16.6
16.7
16.9
18.3
18.5
19.6
20.6
21.1
21.4
21.7
21.8
22.1
22.3
23.7
24.2
25.4
25.4
26.6
26.8
29.2
31.5
33.4
33.6
39.4
39.7
44.7
57.5
100
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Guaviare
Casanare
Putumayo
Arauca
La Guajira
Cesar
Chocó
Córdoba
Caquetá
Meta
Huila
Sucre
Tolima
Nariño
N. de Santander
San Andrés
Magdalena
Cauca
Bolívar
Quindío
Atlántico
Amazonas
Risaralda
Boyacá
Caldas
Valle
Santander
Antioquia
Bogotá - Cundinamarca
COLEROS
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Factores para medir la competitividad
5. Gestión y Finanzas públicas.
a. Finanzas públicas. Departamentos, capitalesy principales municipios.
b. Gestión pública. Desempeño integral dedepartamentos de capitales y municipios,eficiencia judicial y gobierno abierto.
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
5. Finanzas públicas
22
25.2
35.9
37.2
38.2
41.4
43.6
48
52
52.8
55
62
62.1
63.4
67.8
74.5
74.6
75.7
78.3
78.9
79.6
82.6
85.4
87.8
88.8
89.3
89.3
98.3
100
0 20 40 60 80 100 120
La Guajira
Putumayo
Chocó
Amazonas
Magdalena
Guaviare
Córdoba
Sucre
Bolívar
San Andrés
Cesar
Caquetá
Meta
Arauca
Nariño
Tolima
Cauca
N. de Santander
Valle
Caldas
Casanare
Santander
Atlántico
Quindío
Boyacá
Huila
Risaralda
Antioquia
Bogotá-Cundinamarca
MEDIO ALTO
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Factores para medir la competitividad
6. Seguridad. Contiene principalmenteindicadores de:
a. Homicidios
b. Secuestros
c. Población desplazada
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Seguridad
18.5
38.6
52.4
56.7
74.4
76.5
77.1
77.5
80
83.5
83.7
84.1
85.1
85.6
86.2
87.5
88.4
88.8
89.5
90
91
92.3
94.6
95.2
95.8
96.1
97.4
98.8
100
0 20 40 60 80 100
AraucaGuaviareCaquetá
PutumayoNariñoCauca
ValleMeta
ChocóRisaralda
CasanareAntioquia
N. de SantanderTolima
HuilaCórdoba
CaldasQuindío
La GuajiraCesar
Magdalena
Bogotá CundinamarcaSantander
Bolívar
SucreAtlántico
San AndrésBoyacá
Amazonas
ALTO
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Otras Mediciones Departamentales
-Indice Departamental de Competitividad (IDC)
• Promovido por la Universidad del Rosario y elConsejo Privado de Competitividad (CPC).
• Tiene en cuenta pilares similares a los empleadosen el Indice del Foro Económico Mundial (WEF)
• Definen la competitividad como «el conjunto deinstituciones, políticas y factores que determinanel nivel de productividad».
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Indice Departamental de Competitividad-IDC
• Analiza 22 departamentos
• En la «Clasificación general» el Departamentoocupa el puesto 17.
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
IDC 2013 FACTORES
Departamento
Posición General
Condiciones básicas
EficienciaSofisticación e
innovación
Bogotá 1 1 1 1
Antioquia 2 2 3 2
Santander 3 4 2 7
Caldas 4 10 4 6
Boyacá 5 5 5 11
Risaralda 6 6 7 10
Valle del Cauca 7 15 6 4
Meta 8 3 13 15
Atlántico 9 9 10 3
Quindio 10 8 8 17
Cundinamarca 11 7 12 5
Huila 12 11 9 20
Bolivar 13 14 11 8
Norte de Santander 14 16 18 12
Cauca 15 18 15 9
Cesar 16 12 21 19
Tolima 17 13 16 21
Sucre 18 17 22 18
Nariño 19 21 14 16
Magdalena 20 19 17 13
Córdoba 21 20 19 14
La Guajira 22 22 20 22
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
10 10
9.63
9.49
9.05
8.4
8.6
8.8
9
9.2
9.4
9.6
9.8
10
10.2
Número de pago deimpuestos por año
Facilidad para registrarpropiedades
Tasa de extorsión Carga tributaria para lasempresas
Camas hospitalariastotales
Principales Fortalezas en Competitividad del departamento del TolimaPuntaje de 0 a 10 (Donde 10 representa el mejor puntaje) IDC-2013
COMPETITIVIDADMedición y resultados por departamentos
Principales debilidades en Competitividad para el departamento del TolimaPuntaje de 0 a 10 (Donde 10 representa el mejor puntaje) IDC-2013
0.05
0.00 0.00 0.00 0.000.00
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
Sofisticación deexportaciones
Diversificación demercados de
destino deexportaciones
Capacidad deAhorro
Cobertura,instituciones de
educación superiorcon acreditación de
alta calidad
Deserción escolaren educación
superior
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS
VISIÓN MICHAEL PORTER
De nuevo la pregunta …
¿Qué es competitividad?«Una nación o región es competitiva en la medida en que las
firmas que operen allí sean capaces de competir exitosamente en la economía global, apoyando de manera simultánea el incremento en los salarios y en el estándar de vida de los
ciudadanos promedio»
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS
VISIÓN MICHAEL PORTER
• La competitividad depende de la productividad delargo plazo, que está relacionada con la forma en queuna nación o región utiliza su capital humano, físico ylos recursos naturales.
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS
VISIÓN MICHAEL PORTER
– La productividad debe generar salarios sostenibles,crecimiento en el empleo y el estándar de vida.
– Lo importante para la prosperidad no es que las industriasde una nación o región compitan sino que tanproductivamente esas naciones o regiones ayudan a queesas industrias compitan.
– La productividad en una economía nacional o regional sebeneficia de la combinación de firmas nacionales oextranjeras.
Naciones o regiones compiten para ofrecer un ambiente de negocios más productivo
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOSVISIÓN MICHAEL PORTER
¿Qué determina la competitividad?
COMPETITIVIDAD MICROECONÓMICA
Calidad en el ambiente de los
negocios
Nivel de desarrollo de los clúster
Sofisticación de las operaciones y estrategias
de las compañías
COMPETITIVIDAD MACROECONÓMICA
Políticas Macroeconómicas
Desarrollo Humano e instituciones políticas
DOTACIONES
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS
VISIÓN MICHAEL PORTER
– Finalmente, la productividad depende delmejoramiento de la capacidad microeconómica de laeconomía y de la sofisticación de la competencia local.
– La competitividad macroeconómica establece elpotencial para una mayor productividad pero esto noes suficiente.
– Las dotaciones crean un fundamento para laprosperidad, pero la prosperidad verdadera es creadapor la productividad en el uso de las dotaciones.
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS
VISIÓN MICHAEL PORTER
Condiciones de los factores
(Insumos)
Contexto para las estrategias de competencia
de las firmas
Condiciones de demanda
Industrias relacionadas y de
apoyo (proveedores)
Acceso a insumos de alta calidad- Recursos humanos- Disponibilidad de capital- Infraestructura física- Infraestructura
administrativa- Infraestructura tecnológica
y científica
Compradores sofisticados que tienen necesidades modernas y exigentes.- Estricta calidad, seguridad y
cumplimiento de estándares medioambientales
- Leyes protección al consumidor
Disponibilidad de productos y gran cantidad de proveedores .
-Calidad de las organizaciones de colaboración (Asociaciones de
Comercio-Cámaras de Comercio)
• Reglas locales e incentivos queestimulan la inversión y laproductividad.
- Incentivos para la inversión de capital,protección a inversionistas.• Competencia abierta y vigorosa a la
competencia local- Apertura a competencia extranjera- Estricto cumplimiento de las leyes
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS
VISIÓN MICHAEL PORTER
– La competitividad entonces depende de múltiplesfactores (parecería que esto está claro)
– El desarrollo económico exitoso es un proceso deactualización permanente en el cual el ambiente denegocios mejora para permitir un incremento deformas mucho más sofisticadas de competir.
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS
VISIÓN MICHAEL PORTER
INFLUENCIAS GEOGRÁFICAS SOBRE LA COMPETITIVIDAD
• El comportamiento económico varíasignificativamente a través de las diferentes regiones(ya lo vimos en el análisis mundial y nacional).
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS
VISIÓN MICHAEL PORTER
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
-4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0%
PIB
pe
rcàp
ita
Dp
tal e
n 2
01
2 (
en
pe
sos
de
20
05
)
Crecimiento del PIB percapita Departamental : 2000-2012
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOS
VISIÓN MICHAEL PORTER
Las regiones se especializan en diferentes conjuntos de clústers.
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOSVISIÓN MICHAEL PORTER
La fuerza de los Clústers impacta fuertemente el
comportamiento regional.
1. Presencia de clúster fuertes2. Expansión de industrias
dentro de cada clúster3. Solidez en clúster
relacionados4. Presencia de clúster en las
regiones vecinas.
1. Crecimiento en la mano de obra.
2. Mayores salarios.3. Mayor creación de patentes.4. Incremento en la formación
de nuevos negocios, crecimiento y sobrevivencia.
-Lo ideal es construir sobre los clúster existentes-La diversificación es importante y esta ocurre al interior y entre los clúster.
COMPETITIVIDAD REGIONAL Y EL PAPEL DE LOS NEGOCIOSVISIÓN MICHAEL PORTER
Creando una estrategia económica Regional
Propuesta de valor regional
• ¿Cuál es la posición competitiva que distingue nuestra área geográfica dada su localización, antecedentes, fortalezas y potencialidades existentes? ¿Qué fortalezas nos hacen únicos para establecer negocios? ¿Qué tipo de actividades y clústers debemos desarrollar? ¿Qué papel juega nuestra región con las regiones circundantes, la nación y el mundo?
Desarrollo de fortalezas únicas
¿Qué elementos del ambiente de negocios pueden ser tomados como fortalezas especiales en relación a nuestros vecinos ?¿Bajo que clusters existentes y emergentes podemos desarrollar nuestras fortalezas?
Alcanzar y mantener la paridad con nuestros vecinos
¿Qué debilidades deben ser enfrentadas para remover las restricciones más importantes de paridad con nuestros vecinos?