Sergio Muñoz A. / Nov. 2019 / smunoz2015.wordpress.com

Liderazgo Adaptativo Liderar el cambio

No despertar una sensación de urgencia

•Competencia •Msh •ROI •Tendencias tecnológicas •Actualización de tecnología militar

Liderazgo y cambio (errores)

La puesta en marcha de un cambio adaptativo requiere la cooperación de muchas personas. Si no se motiva, la gente no ayuda y el esfuerzo se diluye

Liderazgo y cambio (errores)

Generalmente se subestima lo difícil que es sacar a los

demás de donde se sienten cómodos

Liderazgo y cambio (errores)

No crear una coalición fuerte •Si desde el principio del intento no

se consolida un grupo mínimo •No sucederá nada que valga la

pena

Liderazgo y cambio (errores)

Carecer de Visión Una Visión sirve para tener una idea clara de la dirección en que debe moverse la organización

Liderazgo y cambio (errores)

En los más exitosos esfuerzos de transformación, los ejecutivos emplean

todos los canales de comunicacion existentes, para transmitir ampliamente

la Visión

Liderazgo y cambio (errores)

La comunicación se da tanto en palabras como en actos, y estos últimos son más

determinantes. Nada socava tanto el cambio como la inconsecuencia entre lo

que dicen y hacen los principales ejecutivos de la organización

Liderazgo y cambio (errores)

No planificar avances intermedios sistemáticamente

•El cambio de verdad requiere tiempo

•El esfuerzo de renovación pierde ímpetu si no existen metas de CP cuyo alcance pueda celebrarse

Liderazgo y cambio (errores)

Sin avances positivos intermedios, muchos desisten o se pasan a las filas de los que se han venido resistiendo al

cambio

Liderazgo y cambio (errores)

Cuando una transformación puede requerir de mucho tiempo, es fácil que

se pierda la sensación de urgencia

Liderazgo y cambio (errores)

No anclar los cambios en la Cultura •El cambio es permanente cuando

llega a ser la "manera como hacemos las cosas"

•Normas sociales y valores compartidos se degradan tan pronto desaparece la presión por el cambio (ZDP)

Liderazgo y cambio (errores)

El cambio debe penetrar la corriente sanguínea del cuerpo de la organización

Liderazgo y cambio (errores)