¿Qué es ?

3

Centro de investigación aplicada independiente, a-partidista y no-lucrativo.

4

Estudia fenómenos económicos y sociales en el contexto de una economía globalizada.

5

Generar propuestas de políticas públicas para fortalecer la competitividad de México.

Misión

• Comunicación– Precisa– Práctica– Eficaz– Influyente

Estrategia de influencia

• Equipo pequeño (16 personas)• Corte profesional, no

académico• Equipos mixtos:

• Directores• Consultores• Analistas

Staff profesional

Nacionales• Gobiernos federal, estatales y

municipales• Consejo Mexicano de Hombres de

Negocios (CMHN)• Consejo Coordinador Empresarial• Fondo Mexicano para la Conservación

de la Naturaleza• ITAM, ITESM, UIA• Organismos Empresariales (Cámaras)• Poder legislativo

– Cámara de Senadores– Cámara de Diputados

Internacionales• Agencia de los Estados Unidos para

el Desarrollo Internacional (USAID)• Banco Mundial• Council on Competitiveness (EUA)• Embajada Británica• Hewlett Foundation• Universidad Johns Hopkins• Organización para la Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE)• Consejo Mesoamericano para la

Competitividad• World Economic Forum (WEF)

Vínculos

• Funcionarios, intelectuales y académicos destacados

Logros más relevantes

Índices de CompetitividadEstudios monográficosComités de Competitividad con legisladoresCapacidad de difusión

2004 2005 2006

2007País Internacional Estados

Internacional Ciudades

2008

Estados

Índices de Competitividad

2007

• Oferta de transporte (2004)• Gas natural (2005)• Tipo de cambio (2005)• Seguridad (2005)• Gobierno corporativo (2005)• Agenda digital (2006)• Eficiencia de tarifas eléctricas

(2006)• Mejora regulatoria e institucional

(2006)• Medio ambiente de región

Noroeste (2006)

• Niños con talento (2007)• Transporte aéreo (2008)• Integración agroindustrial

NAFTA (2007)• Reforma hacendaria (2007) • Biotecnología (2007-2008)• 7 Agendas estatales (2007-

2008)• Flexibilidad presupuestal

(2008)• Reforma energética (2008)

Estudios monográficos

0.20.030.50.5

0.5

5.65

0

2

4

6

8Co

gene

ració

n

Ley

Adqu

isicio

nes

yAr

rend

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SP Ley

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Ley

Min

era

Anex

o 40

1 TL

C

Ley

Aero

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Tota

l

Valo

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impa

cto

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o %

del

PIB 7.38%

Tota

l

Fuente: IMCO, impacto actual llevado a perpetuidad considerando la tasa real de 6%. Impactos de la Ley del Seguro Social no se incluyen

Impacto Comité de Competitividad

Difusión: www.imco.org.mx

Difusión: micrositio estados

Difusión: herramienta simulación

5,5876,635

9,926

13,246

Ene-06

Abr-06

Jul-06

Oct-06

Ene-07

Abr-07

Jul-07

Oct-07

Ene-08

Abr-08

Índice Estatal 2006Índice Internacional 2007

Índice Ciudades 2007

Agricultura TLCAN

Reforma energética

22,0982006

2007

2008

64,074

63,822

Promedio visitas

Difusión: www.imco.org.mx

Metodología

21

La capacidadde un paísparaatraer y retenerinversiones

Competitividad

Índice de competitividad

variables140

79 47 países +32 entidades

Calificaciones (0-100)

Lugares1 a 47

factores de competitividad10

¿Qué hace el modelo?• Comprueba que los 10 factores estén

relacionados con la inversión

• Calificación 0 a 100 global y por factor

• Análisis de sensibilidad para agendas prioritarias teóricas

• Conjeturas en relación a la inversión resultante de los aumentos en competitividad

• No es un modelo de equilibrio general ni parcial

• No permite realizar predicciones en relación con la inversión, no es causal (endogeneidad)

• No hace explícitas las interacciones entre los indicadores considerados (multicolinealidad entre factores)

¿Qué NO hace el modelo?

países + 32 entidades47

Principales economías del mundo(95% PIB mundial)

EUAFinlandiaFranciaGreciaGuatemalaHolandaHondurasHungríaIndiaIrlandaIsraelItaliaJapónMalasiaMéxicoNicaragua

AlemaniaArgentinaAustraliaAustriaBélgicaBoliviaBrasilCanadáChileChinaColombiaCorea del SurCosta RicaDinamarcaEl SalvadorEspaña

NoruegaPanamáPerúPoloniaPortugalReino UnidoRepública ChecaRep. DominicanaRusiaSudáfricaSueciaSuizaTailandiaTurquíaVenezuela

factores de competitividad10

• Sectores económicos en vigorosa competencia• Aprovechamiento de las relaciones internacionales• Gobiernos eficientes y eficaces• Sectores precursores de clase mundial• Mercados de factores eficientes• Sistema político estable y funcional• Macroeconomía estable• Sociedad incluyente, preparada y sana• Manejo sustentable del medio ambiente• Sistema de derecho confiable y objetivo

• Publicadas regularmente (una vez al año)

• Fuentes neutrales de reconocido prestigio

• Metodologías transparentes y accesibles

• No son redundantes: se eliminan los correlacionados factores por factor

No sólo es actualización

(sustitución, eliminación, depuración de metodología y cambio de fuentes)

variables140

Fuentes• Prestigio • Expertas• Actualizan cifras regularmente• Son, en su mayoría, de dominio público y gratuitas

0

10

20

30

40

50

Wor

ld B

ank

Fras

er In

stitu

te

CIA

EIU

FAO

ITU

Herit

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Stat

istics

Fin

land

WRI

Free

dom

Hou

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IMD

DOE

Tarif

ica

Otra

s

No relevantes

RelevantesUNDPISOForbesWIPOOMSLaSalleIDEAUNHCRIUCNS&PTIBrown UReed UOFDABusiness Software Alliance

• Comparación valores normalizados

• Mismas unidades de todas las variables

• Fácil determinar posición relativa

• Misma escala para índice de competitividad general y 10 subíndices

0= más bajo y 100= más alto

Otros métodos (logaritmos y normalización máximo) incrementaron variabilidad

Homologación 0-100

140 indicadores complementarios124 variables libres de correlación

•Importante = peso 1•Medio = peso 0.5•Poco importante = peso 0.01

8 a 20 indicadores por factor

Los pesos se asignaron de acuerdo con expertos y con correlación con FBCF

Pesos indicadores

Regresiones lineales (MCO) para el índice general y los 10 subíndices usando FBCF como variable dependiente, todas las regresiones cumplen con:

• Alta significancia estadística con inversión, confianza mayor al 95%

• Coeficientes de regresiones positivos

• Distribución de errores aleatoria

• Relación robusta y alta correlación en subíndices

Econometría

Correlaciones > 81%6

11 Regresiones con constantes

En las 11 regresiones99%

Correlaciones > 64%4

90% Correlación Índice - FBCF

Resultados econometría

• Conservar 10 subíndices • Pesos de factores de acuerdo

con su poder explicativo en inversión (de forma independiente)

• Ponderación de la suma de los errores al cuadrado ajustadas (R2 ajustada) de cada regresión para determinar pesos

• Todos los pesos suman 1

12%

7%

11%

7%

9%

11%

12%

11%

8%

13%

Derecho

Medio ambiente

Sociedad

Macroeconomía

Político

Factores

Gobiernos

Relaciones internacionales

Sectores económicos

Precursores

Resultados

• Componentes principalesComplicado interpretar pesos de componentes, aún más complicado interpretación del peso de variables dentro de componentes

• PanelesR2 baja y poco significativo las 10 variables sintéticas en el panel de efectos fijos

• Regresiones por pasosModelo sobre especificado se pierden muchos subíndices. Al correr regresiones de subíndices contra subíndices resulta en gran

variabilidad de pesos

Otras metodologías

Datos

Año datos

Factores

Peso factor

Países

AnálisisRepública Dominicana

duros

homogéneo

10

regresión

47

profundo y especializado

duros + encuestas

heterogéneos

12 / 5

regresión / mismo

131 / 55

general / no lo mide

WEF / IMD

Diferencias con otras metodologías

• Se puede verificar la hipótesis de competitividadPrincipal crítica de Krugman a otras metodologías

• Evita sesgo muestral y muestra poco significativa.

Otras diferencias

.90 WEF

IMD.73

.85 ILE (Heritage)Índice de Libertad Económica

* Usando misma muestra para los tres

Coincidencias con otros índices

– Identificar

– Priorizar

– Dar seguimiento

Políticas públicas clave para la competitividad

Utilidad del modelo

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

Inve

rsió

n To

tal

(Dól

ares

/PEA

)

$3,092

Posición: 31 Posición: 28

$6,722

77% de la ganancia en 5 factores

Sensibilidad para priorizar agenda + inversión

Con 10% mejora en indicadores aumenta la inversión 117%

Más información

www.imco.org.mx