Reclutamiento de Personal · Reclutamiento de Personal La empresa busca atraer personas elegibles y...

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Reclutamiento de Personal Administración de Capital Humano Prof. Alibeth Abreu de León

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Reclutamiento

de PersonalAdministración de Capital

Humano

Prof. Alibeth Abreu de León

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Objetivo

Entender los procesos de reclutamiento como llamadas que hace la organización al mercado con el fin de llenar las vacantes existentes.

Conocer los distintos tipos de reclutamiento tanto internos como externos

Establecer la importancia del anuncio de empleo como medio para hacer conocer la oferta laboral

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Contenido

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Reclutamiento de Personal

Definición:

Conjunto de técnicas y

procedimientos para producir un

número de potenciales candidatos

con las características necesarias

para desempeñar las tareas de un

puesto de trabajo.

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Reclutamiento de Personal

La empresa busca atraer personas elegibles y adecuadas, mediante la evaluación cuidadosa de la documentación de los candidatos, generando una lista corta a ser investigada con mayor profundidad en la etapa de selección.

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El reclutamiento implica el

conocimiento de:R

ec

urs

os: que la organización

necesita y desea contar

existentes en el mercado laboral

cómo y dónde se pueden encontrar

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El proceso de reclutamiento

Investigación interna

Consideración de las fuentes:

Internas

Externas

1

2

2.1

2.2

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1. Investigación interna: consiste en indagar las necesidades de talento humano dentro de la organización en el corto, mediano y largo plazo vinculadas a sus planes de crecimiento, expansión, ajuste o cambios para adaptarse al mercado.

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2. Consideración de las fuentes: se relaciona con el suministro y la disponibilidad de recursos así como las vías para obtenerlos.

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El proceso de reclutamiento

2. Fuentes Internas: El reclutamiento es interno

cuando al presentarse una vacante, ésta se

llena mediante la reubicación de algún

empleado con alguna de estas modalidades:

Transferencias

Ascensos

Transferencias con ascensos

Planes de profesionalización o

Planes de carreras de personal

Chiavenato 2001

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El proceso de reclutamiento

El reclutamiento interno está basado

en datos tales como:

Resultado de las pruebas de selección

Resultado de las evaluaciones de desempeño

Planes de carrera de la organización

Chiavenato 2001

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El proceso de reclutamiento

Ventajas del Reclutamiento Interno:

Conocimiento de las habilidades de los

empleados actuales, quienes están

familiarizados con la cultura

organizacional.

Es un medio de desarrollo profesional

que incrementa la motivación del

personal.

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El proceso de reclutamiento

Ventajas del Reclutamiento Interno:

Estimula al personal a perfeccionarse y autoevaluarse.

La organización no incurre en:

costos (avisos de prensa, honorarios a empresas de reclutamiento, costos de admisión) y

tiempos (espera de candidatos, preavisos en actuales trabajos) de reclutamiento, selección e inducción.

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Desventajas del Reclutamiento Interno:

Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado puede frustrar a los empleados originando apatía o el retiro.

Si los empleados no tienen la capacidad para desarrollarse se crea en ellos una actitud negativa.

Al aplicarse continuamente puede darse el principio de Peter: las personas alcanzan su máximo de incompetencia

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El proceso de reclutamiento

Fuentes Externas: si hay una vacante ésta es llenada con candidatos externos, quienes son atraídos por las técnicas de reclutamiento tales como:

Bases de datos de candidatos que

se presentaron espontáneamente o

que no fueron seleccionados en

procesos anteriores.

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Fuentes Externas:

Candidatos presentados por

empleados, la organización estimula a sus empleados a

presentar o recomendar amigos o

conocidos para llenar las

vacantes.

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Fuentes Externas:

Anuncios en la entrada de la

empresa, es un método de bajo

costo y generalmente es usado

para cargos de bajo nivel.

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Fuentes Externas:

Contactos en

universidades,

escuelas, institutos.

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Fuentes Externas:

Conferencias en

universidades, destinadas a

promover la empresa,

describiendo la organización,

sus objetivos, su estructura y

las oportunidades de trabajo

que ofrece.

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Fuentes Externas:

Anuncios: en presa, revistas o radio,

ésta es una de las técnicas más

eficaces para atraer candidatos a la

organización. Es más cuantitativo que

cualitativo, puesto que se dirige a un

público general.

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Fuentes Externas:

Internet, existen sitios especializados

en ofertas de empleo tales como

bumeran y emplear.com, además

las páginas oficiales de ciertas

empresas tienen enlaces para

ofertas laborales.

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Fuentes Externas:

Agencias de empleo: sirven de

enlace entre los candidatos y las

empresas.

Generalmente se emplean algunas

de estas técnicas en conjunto,

considerando el tiempo y costo a

incurrir.

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Ventajas del Reclutamiento externo

El ingreso de empleados trae a la

organización nuevas ideas y

diferentes enfoques sobre

problemas internos.

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Ventajas del Reclutamiento externo

La entrada de nuevos empleados

facilita la actualización de la

empresa con relación al ambiente

externo y le permite estar al tanto

de las tendencias de otras

empresas.

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Ventajas del Reclutamiento externo

Las empresas pueden verse

beneficiadas en el corto plazo de la

inversión en capacitación y

desarrollo de otras empresas al

contratar personal calificado.

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Desventajas del Reclutamiento

externo

Es más lento y costoso que el

reclutamiento interno

Cuando se realiza sólo reclutamiento

externo para cubrir las vacantes se

puede frustrar al personal quien

percibe barreras para su desarrollo

profesional

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El anuncio de empleo

Cubre información contentiva en el análisis de puestos, los anuncios deben a su vez incluir características especiales y del personal a saber:

La organización: ramo de actividad y localización

El puesto: nombre, principales tareas

Habilidades y experiencia necesarias y deseables: requisitos personales, habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes entre otros.

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El anuncio de empleo

Remuneración y oportunidades: salario básico y otros beneficios

Condiciones: cualquier factor especial y circunstancia que afecten el puesto (necesidad de trabajar días feriados, necesidad de poseer carro propio o viajar por el país)

Solicitudes: fecha límite, medios de envío, formato de solicitud.

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La organización comunica al mercado laboral las oportunidades de empleo para llenar sus vacantes, la información a publicar debe prepararse con cuidado, cumpliendo con estas condiciones:

Ser concisa y dar una descripción clara del

puesto y sus requerimientos

Llamar la atención del mayor número de

candidatos adecuados

Causar una buena imagen de la

organización

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Ejercicio

1. Analizar los avisos de empleo de prensa

2. El Señor Pablo Gómez, Jefe de Tributos de KPNG, ha sido transferido a la oficina de la empresa en Caracas quedando vacante su puesto. Considere:

1. ¿Cómo se van a llenar las vacantes en cuanto a

fuentes internas o externas?

2. Rotación del personal

3. Transferencia de personal si fuese el caso

4. Desarrolle un aviso para la contratación externa

5. Indique que canal es el más apropiado y ¿por qué?

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Jefe de tributos

Planificación Tributaria B1

Auxiliar B1 Auxiliar A2

Análisis Tributario A2

Responsable de Registros A3

Responsable de

declaraciones C2

A: Excelente desempeñoB: Moderado desempeñoC: Bajo desempeño

1 Listo para ser promovido2 Necesita más adiestramiento

3 No tiene potencial para ascender

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