Reclutamiento de personal bajo conflicto
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PARTICIPANTE: LCDA. NILDA SANABRIAPARTICIPANTE: LCDA. NILDA SANABRIA
Muchas empresas al tener lanecesidad de personal paralaborar en ellas, toman aotras empresas que lepresten los servicios dereclutamiento de personal.
Personal C.A, se dedicó a labúsqueda de un Ingeniero
Luis Monasterios hizo caso ala convocatoria y remitió lospapeles necesarios comorequisitos solicitados paracubrir la demanda.
Personal C.A. recibiódocumentos de LuisMonasterios procediendocon rutina en el proceso dereclutamiento.
Al validar la informaciónsuministrada por el señorMonasterios el título deIngeniero, no era real, porcuanto, no estaba en losregistros de la Institución.
Personal C.A. no diocontinuidad al procesopor la nulidad de lainformación
Los datos del señorMonasterios coincidíancon el apellido y nombredel conyugue de unaempleada de la instituciónemisora del supuestotitulo.
La información fue validadaresultando cierta la afinidadde Luis Monasterios y laempleada de la institución.
La mencionada empleada era considerada porsus actividades y comportamiento unapersona responsable y comprometida.
Ante la situaciónplanteada surge la duda,el presunto títulouniversitario del señorMonasterios ,había sidoforjado o falsificadomostrando antePersonal C.A. undocumento falso.
¿Como desligar a laempleada de estasituación?
Siendo esto un delitoy ante laincertidumbre seinsto a su superiorsolicitarle la renuncia.
El supervisor comprendeel conflicto con suempleada.
Reúne los recursos, losorganiza cuidadosamentey los pone bajo su control.
El supervisor ha recurridoa la información interna ya consultores a fin de nopresionar a la empleada ycomunicarse de maneraclara.
GUIA GUIA METODOMETODO
Separar las personas del problema
Enfocarse en los intereses, no en las posiciones
Crear opciones para ganancia mutua
Usar criterios objetivos
PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARD
¿cuál es la mejor manera de que las personas traten sus diferencias?
GUIA GUIA METODOMETODO
(1)Separar las personas del problema
(2)
(3)
(4)
PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARD
¿cuál es la mejor manera de que las personas traten sus diferencias?
GUIA GUIA METODOMETODO
(1)
(2) Enfocarse en los intereses, no en las posiciones
(3)
(4)
PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARD
¿cuál es la mejor manera de que las personas traten sus diferencias?
GUIA GUIA METODOMETODO
(1)
(2)
(3)Crear opciones para ganancia mutua
(4)
PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARD
¿cuál es la mejor manera de que las personas traten sus diferencias?
GUIA GUIA METODOMETODO
(1)
(2)
(3)
(4) Usar criterios objetivos
PROYECTO DE NEGOCIACION DE HARVARD
¿cuál es la mejor manera de que las personas traten sus diferencias?
No fuerces un enfrentamientoprecipitado….No desafíes conprisas a un grupo….Espera aque cambie la situación.Donald Krause
GRACIAS
