PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

36
PRINCE2:2009 – Glossary of Terms (English-Spanish) Version 1.0 (Status – Live) Date of last update – 24 September 2009 © The APM Group 2009. This paper is not for re-sale. www.prince-officialsite.com PRINCE2:2009 Glossary of Terms (English-Spanish) Page 1 of 36 Document Owner – Collis Boucher Term Definition Spanish Term Spanish Definition accept (risk response) A risk response to a threat where a conscious and deliberate decision is taken to retain the threat, having discerned that it is more economical to do so than to attempt a risk response action. The threat should continue to be monitored to ensure that it remains tolerable. aceptar (respuesta al riesgo) Una respuesta al riesgo frente a una amenaza como resultado de la cual se toma, intencional y deliberadamente, la decisión de retener la amenaza al haberse constatado que es más económico hacer esto que intentar una acción de respuesta al riesgo. Se debería continuar haciendo el seguimiento de la amenaza para asegurarse de que se mantenga tolerable. acceptance The formal act of acknowledging that the project has met agreed acceptance criteria and thereby met the requirements of its stakeholders. aceptación El acto formal de reconocer que el proyecto ha cumplido los criterios de aceptación acordados y así satisfecho las exigencias de sus partes interesadas. acceptance criteria A prioritized list of criteria that the project product must meet before the customer will accept it, i.e. measurable definitions of the attributes required for the set of products to be acceptable to key stakeholders. criterios de aceptación Una lista priorizada de criterios que el producto del proyecto debe satisfacer para que el cliente lo acepte; es decir, definiciones medibles de los atributos necesarios para que el conjunto de productos sea aceptable para las principales partes interesadas. activity A process, function or task that occurs over time, has recognizable results and is managed. It is usually defined as part of a process or plan. actividad Un proceso, una función o una tarea que ocurre durante un tiempo, tiene resultados reconocibles y se gestiona. Por lo general se define como parte de un proceso o de un plan. agile methods Principally, software development methods that apply the project approach of using short time- boxed iterations where products are incrementally developed. PRINCE2 is compatible with agile principles. métodos Agile Los métodos Agile (ágiles) son principalmente métodos de desarrollo de software que aplican el enfoque de utilizar iteraciones con cortos límites de tiempo de modo tal que los productos se desarrollan progresivamente. PRINCE2 es compatible con los principios ágiles.

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Live

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st u

pdat

e –

24 S

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Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

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efin

ition

acce

pt (r

isk

resp

onse

) A

risk

resp

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to a

thre

at w

here

a c

onsc

ious

an

d de

liber

ate

deci

sion

is ta

ken

to re

tain

the

thre

at, h

avin

g di

scer

ned

that

it is

mor

e ec

onom

ical

to d

o so

than

to a

ttem

pt a

risk

re

spon

se a

ctio

n. T

he th

reat

sho

uld

cont

inue

to

be m

onito

red

to e

nsur

e th

at it

rem

ains

tole

rabl

e.

acep

tar (

resp

uest

a al

rie

sgo)

U

na re

spue

sta

al ri

esgo

fren

te a

una

am

enaz

a co

mo

resu

ltado

de

la c

ual s

e to

ma,

inte

ncio

nal y

de

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adam

ente

, la

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sión

de

rete

ner l

a am

enaz

a al

ha

bers

e co

nsta

tado

que

es

más

eco

nóm

ico

hace

r est

o qu

e in

tent

ar u

na a

cció

n de

resp

uest

a al

ries

go. S

e de

bería

con

tinua

r hac

iend

o el

seg

uim

ient

o de

la

amen

aza

para

ase

gura

rse

de q

ue s

e m

ante

nga

tole

rabl

e.

acce

ptan

ce

The

form

al a

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f ack

now

ledg

ing

that

the

proj

ect

has

met

agr

eed

acce

ptan

ce c

riter

ia a

nd th

ereb

y m

et th

e re

quire

men

ts o

f its

sta

keho

lder

s.

acep

taci

ón

El a

cto

form

al d

e re

cono

cer q

ue e

l pro

yect

o ha

cum

plid

o lo

s cr

iterio

s de

ace

ptac

ión

acor

dado

s y

así s

atis

fech

o la

s ex

igen

cias

de

sus

parte

s in

tere

sada

s.

acce

ptan

ce c

riter

ia

A p

riorit

ized

list

of c

riter

ia th

at th

e pr

ojec

t pr

oduc

t mus

t mee

t bef

ore

the

cust

omer

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ac

cept

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.e. m

easu

rabl

e de

finiti

ons

of th

e at

tribu

tes

requ

ired

for t

he s

et o

f pro

duct

s to

be

acce

ptab

le to

key

sta

keho

lder

s.

crite

rios

de

acep

taci

ón

Una

list

a pr

ioriz

ada

de c

riter

ios

que

el p

rodu

cto

del

proy

ecto

deb

e sa

tisfa

cer p

ara

que

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lient

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pte;

es

dec

ir, d

efin

icio

nes

med

ible

s de

los

atrib

utos

ne

cesa

rios

para

que

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onju

nto

de p

rodu

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sea

ac

epta

ble

para

las

prin

cipa

les

parte

s in

tere

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s.

activ

ity

A p

roce

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unct

ion

or ta

sk th

at o

ccur

s ov

er

time,

has

reco

gniz

able

resu

lts a

nd is

man

aged

. It

is u

sual

ly d

efin

ed a

s pa

rt of

a p

roce

ss o

r pla

n.

activ

idad

U

n pr

oces

o, u

na fu

nció

n o

una

tare

a qu

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urre

dur

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un

tiem

po, t

iene

resu

ltado

s re

cono

cibl

es y

se

gest

iona

. P

or lo

gen

eral

se

defin

e co

mo

parte

de

un p

roce

so o

de

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lan.

agile

met

hods

P

rinci

pally

, sof

twar

e de

velo

pmen

t met

hods

that

ap

ply

the

proj

ect a

ppro

ach

of u

sing

sho

rt tim

e-bo

xed

itera

tions

whe

re p

rodu

cts

are

incr

emen

tally

dev

elop

ed. P

RIN

CE

2 is

co

mpa

tible

with

agi

le p

rinci

ples

.

mét

odos

Agi

le

Los

mét

odos

Agi

le (á

gile

s) s

on p

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palm

ente

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odos

de

des

arro

llo d

e so

ftwar

e qu

e ap

lican

el e

nfoq

ue d

e ut

iliza

r ite

raci

ones

con

cor

tos

límite

s de

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po d

e m

odo

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s pr

oduc

tos

se d

esar

rolla

n pr

ogre

siva

men

te.

PR

INC

E2

es c

ompa

tible

con

los

prin

cipi

os á

gile

s.

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Sp

anis

h Te

rmSp

anis

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ition

appr

oval

Th

e fo

rmal

con

firm

atio

n th

at a

pro

duct

is

com

plet

e an

d m

eets

its

requ

irem

ents

(les

s an

y co

nces

sion

s) a

s de

fined

by

its P

rodu

ct

Des

crip

tion.

apro

baci

ón

La c

onfir

mac

ión

form

al d

e qu

e un

pro

duct

o es

com

plet

o y

satis

face

sus

requ

erim

ient

os (m

enos

cu

alqu

ier c

once

sión

) com

o se

def

ine

med

iant

e su

D

escr

ipci

ón d

e P

rodu

cto.

appr

over

Th

e pe

rson

or g

roup

(e.g

. a P

roje

ct B

oard

) who

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iden

tifie

d as

qua

lifie

d an

d au

thor

ized

to

appr

ove

a (m

anag

emen

t or s

peci

alis

t) pr

oduc

t as

bei

ng c

ompl

ete

and

fit fo

r pur

pose

.

apro

bado

r La

per

sona

o e

l gru

po (p

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j. un

a Ju

nta

de P

roye

cto)

id

entif

icad

os c

omo

cual

ifica

dos

y au

toriz

ados

par

a ap

roba

r un

prod

ucto

(de

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ión

o es

peci

aliz

ado)

com

o co

mpl

eto

y ap

to p

ara

su p

ropó

sito

.

assu

mpt

ion

A s

tate

men

t tha

t is

take

n as

bei

ng tr

ue fo

r the

pu

rpos

es o

f pla

nnin

g, b

ut w

hich

cou

ld c

hang

e la

ter.

An

assu

mpt

ion

is m

ade

whe

re s

ome

fact

s ar

e no

t yet

kno

wn

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ecid

ed, a

nd is

usu

ally

re

serv

ed fo

r mat

ters

of s

uch

sign

ifica

nce

that

, if

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cha

nge

or tu

rn o

ut n

ot to

be

true,

ther

e w

ill

need

to b

e co

nsid

erab

le re

plan

ning

.

supo

sici

ón

Una

dec

lara

ción

con

side

rada

ver

dade

ra d

uran

te la

pl

anifi

caci

ón, p

ero

que

podr

ía c

ambi

ar m

ás a

dela

nte.

Se

hace

una

sup

osic

ión

cuan

do a

lgun

os h

echo

s to

daví

a no

se

con

ocen

o n

o se

han

dec

idid

o. S

u us

o, e

n ge

nera

l, se

rese

rva

para

asu

ntos

de

tal m

agni

tud

que

si c

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an

o re

sulta

n no

ser

ver

dade

ros

se re

quer

irá re

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ción

co

nsid

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le.

assu

ranc

e A

ll th

e sy

stem

atic

act

ions

nec

essa

ry to

pro

vide

co

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ence

that

the

targ

et (s

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m, p

roce

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orga

niza

tion,

pro

gram

me,

pro

ject

, out

com

e,

bene

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apab

ility

, pro

duct

out

put,

deliv

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le) i

s ap

prop

riate

. App

ropr

iate

ness

mig

ht b

e de

fined

su

bjec

tivel

y or

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ectiv

ely

in d

iffer

ent

circ

umst

ance

s. T

he im

plic

atio

n is

that

as

sura

nce

will

hav

e a

leve

l of i

ndep

ende

nce

from

that

whi

ch is

bei

ng a

ssur

ed. S

ee a

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‘Pro

ject

Ass

uran

ce’ a

nd ‘q

ualit

y as

sura

nce’

.

gara

ntía

To

das

las

acci

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sis

tem

átic

as n

eces

aria

s pa

ra

prop

orci

onar

con

fianz

a de

que

la m

eta

(sis

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a,

proc

eso,

org

aniz

ació

n, p

rogr

ama,

pro

yect

o, re

sulta

do

final

, ben

efic

io, c

ompe

tenc

ia, r

esul

tado

del

pro

duct

o,

prod

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a e

ntre

gar)

es a

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iada

. La

defin

ició

n de

“a

prop

iado

” pod

ría s

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ubje

tiva

u ob

jetiv

a en

dife

rent

es

circ

unst

anci

as. L

a in

fere

ncia

es

que

la g

aran

tía te

ndrá

un

niv

el d

e in

depe

nden

cia

con

resp

ecto

de

aque

llo q

ue

se e

stá

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ntiz

ando

. Véa

se ta

mbi

én ‘G

aran

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el

Pro

yect

o’ y

‘gar

antía

de

calid

ad’.

auth

ority

Th

e rig

ht to

allo

cate

reso

urce

s an

d m

ake

deci

sion

s (a

pplie

s to

pro

ject

, sta

ge a

nd te

am

leve

ls).

auto

ridad

E

l der

echo

a a

sign

ar re

curs

os y

tom

ar d

ecis

ione

s (a

plic

able

a n

ivel

de

proy

ecto

, fas

e y

equi

po).

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D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

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ition

auth

oriz

atio

n Th

e po

int a

t whi

ch a

n au

thor

ity is

gra

nted

. au

toriz

ació

n E

l pun

to e

n el

cua

l se

otor

ga u

na a

utor

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.

avoi

d (ri

sk re

spon

se)

A ri

sk re

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se to

a th

reat

whe

re th

e th

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ther

can

no

long

er h

ave

an im

pact

or c

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o lo

nger

hap

pen.

evita

r (re

spue

sta

al

riesg

o)

Una

resp

uest

a al

ries

go fr

ente

a u

na a

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aza

que

perm

ite q

ue é

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no te

nga

impa

cto

o no

ocu

rra.

base

line

Ref

eren

ce le

vels

aga

inst

whi

ch a

n en

tity

is

mon

itore

d an

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ntro

lled.

ba

selin

e N

ivel

es d

e re

fere

ncia

en

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a lo

s cu

ales

se

real

iza

el

segu

imie

nto

y se

con

trola

una

ent

idad

.

base

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man

agem

ent

prod

uct

A ty

pe o

f man

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rodu

ct th

at d

efin

es

aspe

cts

of th

e pr

ojec

t and

, onc

e ap

prov

ed, i

s su

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t to

chan

ge c

ontro

l.

vers

ión

base

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(pro

duct

o de

ges

tión)

U

n tip

o de

pro

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o de

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tión

que

defin

e as

pect

os d

el

proy

ecto

y q

ue u

na v

ez a

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ado

está

suj

eto

a co

ntro

l de

cam

bios

.

bene

fit

The

mea

sura

ble

impr

ovem

ent r

esul

ting

from

an

outc

ome

perc

eive

d as

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adva

ntag

e by

one

or

mor

e st

akeh

olde

rs.

bene

ficio

La

mej

ora

med

ible

que

se

obtie

ne d

e un

resu

ltado

fina

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e es

per

cibi

da c

omo

una

vent

aja

por u

na o

más

pa

rtes

inte

resa

das.

Ben

efits

Rev

iew

Pla

n A

pla

n th

at d

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es h

ow a

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hen

a m

easu

rem

ent o

f the

ach

ieve

men

t of t

he

proj

ect’s

ben

efits

can

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mad

e. If

the

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s be

ing

man

aged

with

in a

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gram

me,

this

in

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atio

n m

ay b

e cr

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d an

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aint

aine

d at

th

e pr

ogra

mm

e le

vel.

Pla

n de

Rev

isió

n de

B

enef

icio

s U

n pl

an q

ue d

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e la

man

era

y el

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ento

en

que

se

pued

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edir

el lo

gro

de lo

s be

nefic

ios

del p

roye

cto.

Si e

l pr

oyec

to s

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stio

na d

entro

de

un p

rogr

ama,

est

a in

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ació

n se

pod

rá c

rear

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ante

ner a

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el d

el

prog

ram

a.

bene

fits

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ranc

e Th

e pe

rmis

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e de

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ion

in th

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pect

ed

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allo

wed

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ore

the

devi

atio

n ne

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to b

e es

cala

ted

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e ne

xt le

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f m

anag

emen

t. B

enef

its to

lera

nce

is d

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ente

d in

the

Bus

ines

s C

ase.

See

als

o ‘to

lera

nce’

.

tole

ranc

ia d

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nefic

ios

La d

esvi

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n en

los

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ficio

s es

pera

dos

que

se

perm

ite a

ntes

de

que

se d

eba

pres

enta

r una

exc

epci

ón

al n

ivel

de

gest

ión

inm

edia

tam

ente

sup

erio

r. La

to

lera

ncia

de

bene

ficio

s se

doc

umen

ta e

n el

Bus

ines

s C

ase.

Véa

se ta

mbi

én ‘t

oler

anci

a’.

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4 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Bus

ines

s C

ase

The

just

ifica

tion

for a

n or

gani

zatio

nal a

ctiv

ity

(pro

ject

), w

hich

typi

cally

con

tain

s co

sts,

be

nefit

s, ri

sks

and

times

cale

s, a

nd a

gain

st

whi

ch c

ontin

uing

via

bilit

y is

test

ed.

Bus

ines

s C

ase

La ju

stifi

caci

ón d

e un

a ac

tivid

ad d

e la

org

aniz

ació

n (p

roye

cto)

que

típi

cam

ente

con

tiene

cos

tes,

ben

efic

ios,

rie

sgos

y c

alen

dario

s y

en fu

nció

n de

la c

ual s

e co

mpr

ueba

la v

iabi

lidad

con

tinua

.

cent

re o

f exc

elle

nce

A c

orpo

rate

coo

rdin

atin

g fu

nctio

n fo

r por

tfolio

s,

prog

ram

mes

and

pro

ject

s pr

ovid

ing

stan

dard

s,

cons

iste

ncy

of m

etho

ds a

nd p

roce

sses

, kn

owle

dge

man

agem

ent,

assu

ranc

e an

d tra

inin

g.

cent

ro d

e ex

cele

ncia

U

na fu

nció

n co

rpor

ativ

a co

ordi

nado

ra p

ara

carte

ras,

pr

ogra

mas

y p

roye

ctos

que

faci

lita

norm

as, u

nifo

rmid

ad

en lo

s m

étod

os y

pro

ceso

s, g

estió

n de

con

ocim

ient

os,

gara

ntía

s y

capa

cita

ción

.

Cha

nge

Aut

horit

y A

per

son

or g

roup

to w

hich

the

Pro

ject

Boa

rd

may

del

egat

e re

spon

sibi

lity

for t

he c

onsi

dera

tion

of re

ques

ts fo

r cha

nge

or o

ff-sp

ecifi

catio

ns. T

he

Cha

nge

Auth

ority

may

be

give

n a

chan

ge

budg

et a

nd c

an a

ppro

ve c

hang

es w

ithin

that

bu

dget

.

Aut

orid

ad d

e C

ambi

os

Una

per

sona

o g

rupo

al c

ual l

a Ju

nta

de P

roye

cto

pued

e de

lega

r res

pons

abili

dad

para

la c

onsi

dera

ción

de

las

solic

itude

s de

cam

bios

o v

aria

cion

es d

e es

peci

ficac

ione

s (fu

era

de e

spec

ifica

ción

). La

Aut

orid

ad

de C

ambi

os p

uede

lleg

ar a

con

tar c

on u

n pr

esup

uest

o pa

ra c

ambi

os y

pod

rá a

prob

ar c

ambi

os d

entro

de

ese

pres

upue

sto.

chan

ge b

udge

t Th

e m

oney

allo

cate

d to

the

Cha

nge

Aut

horit

y av

aila

ble

to b

e sp

ent o

n au

thor

ized

requ

ests

for

chan

ge.

pres

upue

sto

para

ca

mbi

os

Fond

os a

sign

ados

a la

Aut

orid

ad d

e C

ambi

os

disp

onib

les

para

ser

gas

tado

s en

sol

icitu

des

de c

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os

auto

rizad

as.

chan

ge c

ontro

l Th

e pr

oced

ure

that

ens

ures

that

all

chan

ges

that

may

affe

ct th

e pr

ojec

t’s a

gree

d ob

ject

ives

ar

e id

entif

ied,

ass

esse

d an

d ei

ther

app

rove

d,

reje

cted

or d

efer

red.

cont

rol d

e ca

mbi

os

El p

roce

dim

ient

o qu

e as

egur

a qu

e se

iden

tifiq

uen,

se

eval

úen

y qu

e o

bien

se

apru

eben

, se

rech

acen

o s

e po

ster

guen

todo

s lo

s ca

mbi

os q

ue p

ueda

n af

ecta

r los

ob

jetiv

os a

cord

ados

par

a el

pro

yect

o.

chec

kpoi

nt

A te

am-le

vel,

time-

driv

en re

view

of p

rogr

ess.

pu

nto

de c

ontro

l U

na re

visi

ón d

el p

rogr

eso

a ni

vel d

e eq

uipo

y b

asad

a en

el

tiem

po.

Page 5: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

5 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Che

ckpo

int R

epor

t A

pro

gres

s re

port

of th

e in

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atio

n ga

ther

ed a

t a

chec

kpoi

nt, w

hich

is g

iven

by

a te

am to

the

Pro

ject

Man

ager

and

whi

ch p

rovi

des

repo

rting

da

ta a

s de

fined

in th

e W

ork

Pac

kage

.

Info

rme

del P

unto

de

Con

trol

Un

info

rme

del p

rogr

eso

basa

do e

n la

info

rmac

ión

reco

pila

da e

n un

pun

to d

e co

ntro

l, en

trega

do p

or u

n eq

uipo

al P

roje

ct M

anag

er y

que

pro

porc

iona

in

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ació

n se

gún

lo d

efin

ido

en e

l Paq

uete

de

Trab

ajo.

clos

ure

notif

icat

ion

Adv

ice

from

the

Pro

ject

Boa

rd to

info

rm a

ll st

akeh

olde

rs a

nd th

e ho

st s

ites

that

the

proj

ect

reso

urce

s ca

n be

dis

band

ed a

nd s

uppo

rt se

rvic

es, s

uch

as s

pace

, equ

ipm

ent a

nd

acce

ss, d

emob

ilize

d. It

sho

uld

indi

cate

a c

losu

re

date

for c

osts

to b

e ch

arge

d to

the

proj

ect.

notif

icac

ión

de c

ierre

A

viso

de

la J

unta

de

Pro

yect

o pa

ra in

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ar a

toda

s la

s pa

rtes

inte

resa

das

y a

las

sede

s qu

e lo

s re

curs

os d

el

proy

ecto

se

pued

en d

isol

ver y

que

los

serv

icio

s de

ap

oyo,

tale

s co

mo

espa

cio,

equ

ipos

y a

cces

o, s

e pu

eden

des

inst

alar

. Deb

ería

indi

car u

na fe

cha

de c

ierr

e pa

ra c

arga

r cos

tes

al p

roye

cto.

clos

ure

reco

mm

enda

tion

A re

com

men

datio

n pr

epar

ed b

y th

e Pr

ojec

t M

anag

er fo

r the

Pro

ject

Boa

rd to

sen

d as

a

proj

ect c

losu

re n

otifi

catio

n w

hen

the

boar

d is

sa

tisfie

d th

at th

e pr

ojec

t can

be

clos

ed.

reco

men

daci

ón d

e ci

erre

U

na re

com

enda

ción

que

el P

roje

ct M

anag

er p

repa

ra

para

que

la J

unta

de

Pro

yect

o la

env

íe c

omo

notif

icac

ión

de c

ierr

e de

l pro

yect

o cu

ando

la ju

nta

conc

uerd

e en

que

el

pro

yect

o se

pue

de c

erra

r.

Com

mun

icat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy

A d

escr

iptio

n of

the

mea

ns a

nd fr

eque

ncy

of

com

mun

icat

ion

betw

een

the

proj

ect a

nd th

e pr

ojec

t’s s

take

hold

ers.

Est

rate

gia

de

Ges

tión

del R

iesg

o U

na e

stra

tegi

a qu

e de

scrib

e aq

uello

que

se

dese

a lo

grar

al

apl

icar

la g

estió

n de

l rie

sgo

junt

o al

pro

cedi

mie

nto

que

se a

dopt

ará,

los

role

s y

resp

onsa

bilid

ades

, las

to

lera

ncia

s de

ries

go, l

a se

cuen

cia

tem

pora

l de

las

inte

rven

cion

es d

e la

ges

tión

del r

iesg

o, la

s he

rram

ient

as

y la

s té

cnic

as q

ue s

e ut

ilizar

án y

los

requ

erim

ient

os d

e pr

esen

taci

ón d

e in

form

es.

conc

essi

on

An

off-s

peci

ficat

ion

that

is a

ccep

ted

by th

e P

roje

ct B

oard

with

out c

orre

ctiv

e ac

tion.

co

nces

ión

Un

fuer

a de

esp

ecifi

caci

ón a

cept

ado

por l

a Ju

nta

de

Pro

yect

o si

n ni

ngun

a re

ctifi

caci

ón.

conf

igur

atio

n ite

m

An

entit

y th

at is

sub

ject

to c

onfig

urat

ion

man

agem

ent.

The

entit

y m

ay b

e a

com

pone

nt

of a

pro

duct

, a p

rodu

ct, o

r a s

et o

f pro

duct

s in

a

rele

ase.

elem

ento

de

conf

igur

ació

n U

na e

ntid

ad q

ue e

stá

suje

ta a

la g

estió

n de

la

conf

igur

ació

n. L

a en

tidad

pod

ría s

er u

n co

mpo

nent

e de

un

pro

duct

o, u

n pr

oduc

to o

un

conj

unto

de

prod

ucto

s en

un

a re

leas

e.

Page 6: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

6 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Con

figur

atio

n Ite

m

Rec

ord

A re

cord

that

des

crib

es th

e st

atus

, ver

sion

and

va

riant

of a

con

figur

atio

n ite

m, a

nd a

ny d

etai

ls

of im

porta

nt re

latio

nshi

ps b

etw

een

them

.

Fich

a de

un

Ele

men

to d

e C

onfig

urac

ión

Una

fich

a qu

e de

scrib

e el

est

ado,

la v

ersi

ón y

la v

aria

nte

de u

n el

emen

to d

e co

nfig

urac

ión

y cu

alqu

ier d

etal

le d

e la

s im

porta

ntes

rela

cion

es e

ntre

ello

s.

conf

igur

atio

n m

anag

emen

t Te

chni

cal a

nd a

dmin

istra

tive

activ

ities

co

ncer

ned

with

the

crea

tion,

mai

nten

ance

and

co

ntro

lled

chan

ge o

f con

figur

atio

n th

roug

hout

th

e lif

e of

a p

rodu

ct.

gest

ión

de la

co

nfig

urac

ión

Activ

idad

es té

cnic

as y

adm

inis

trativ

as re

laci

onad

as c

on

la c

reac

ión,

el m

ante

nim

ient

o y

el c

ambi

o co

ntro

lado

de

la c

onfig

urac

ión

dura

nte

toda

la v

ida

de u

n pr

oduc

to.

Con

figur

atio

n M

anag

emen

t Stra

tegy

A

des

crip

tion

of h

ow a

nd b

y w

hom

the

proj

ect’s

pr

oduc

ts w

ill be

con

trolle

d an

d pr

otec

ted.

E

stra

tegi

a de

G

estió

n de

la

Con

figur

ació

n

Una

des

crip

ción

de

cóm

o se

con

trola

rán

y pr

oteg

erán

lo

s pr

oduc

tos

del p

roye

cto

y qu

ién

lo h

ará.

conf

igur

atio

n m

anag

emen

t sys

tem

Th

e se

t of p

roce

sses

, too

ls a

nd d

atab

ases

that

ar

e us

ed to

man

age

conf

igur

atio

n da

ta.

Typi

cally

, a p

roje

ct w

ill us

e th

e co

nfig

urat

ion

man

agem

ent s

yste

m o

f eith

er th

e cu

stom

er o

r su

pplie

r org

aniz

atio

n.

sist

ema

de g

estió

n de

la c

onfig

urac

ión

El c

onju

nto

de p

roce

sos,

her

ram

ient

as y

bas

es d

e da

tos

que

se u

tiliz

an p

ara

gest

iona

r los

dat

os d

e co

nfig

urac

ión.

Gen

eral

men

te, u

n pr

oyec

to u

tiliz

ará

el

sist

ema

de g

estió

n de

la c

onfig

urac

ión

del c

lient

e o

de la

or

gani

zaci

ón p

rove

edor

a.

cons

train

ts

The

rest

rictio

ns o

r lim

itatio

ns th

at th

e pr

ojec

t is

boun

d by

. re

stric

cion

es

Las

cons

tricc

ione

s o

limita

cion

es a

las

cual

es e

stá

suje

to e

l pro

yect

o.

cont

inge

ncy

Som

ethi

ng th

at is

hel

d in

rese

rve

typi

cally

to

hand

le ti

me

and

cost

var

ianc

es, o

r ris

ks.

PR

INC

E2

does

not

adv

ocat

e th

e us

e of

co

ntin

genc

y be

caus

e es

timat

ing

varia

nces

are

m

anag

ed b

y se

tting

tole

ranc

es, a

nd ri

sks

are

man

aged

thro

ugh

appr

opria

te ri

sk re

spon

ses

(incl

udin

g th

e fa

llbac

k re

spon

se th

at is

co

ntin

gent

on

the

risk

occu

rring

).

cont

inge

ncia

A

lgo

que

se m

antie

ne e

n re

serv

a, n

orm

alm

ente

, par

a m

anej

ar v

aria

cion

es e

n tie

mpo

y c

oste

s o

riesg

os.

PR

INC

E2

no e

s pa

rtida

rio d

e ut

iliza

r con

tinge

ncia

s ya

qu

e la

s va

riaci

ones

en

estim

acio

nes

se g

estio

nan

fijan

do to

lera

ncia

s.

Los

riesg

os s

e ge

stio

nan

a tra

vés

de re

spue

stas

a

riesg

os a

prop

iada

s (in

clui

da la

res

pues

ta d

e la

es

trate

gia

alte

rnat

iva

que

está

suj

eta

a qu

e el

ries

go

ocur

ra).

Page 7: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

7 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

corp

orat

e or

pr

ogra

mm

e st

anda

rds

Thes

e ar

e ov

er-a

rchi

ng s

tand

ards

that

the

proj

ect m

ust a

dher

e to

. The

y w

ill in

fluen

ce th

e fo

ur p

roje

ct s

trate

gies

(Com

mun

icat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy, C

onfig

urat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy, Q

ualit

y M

anag

emen

t S

trate

gy a

nd R

isk

Man

agem

ent S

trate

gy) a

nd

the

proj

ect c

ontro

ls.

norm

as c

orpo

rativ

as

o de

l pro

gram

a És

tas

son

norm

as g

loba

les

que

el p

roye

cto

debe

ob

serv

ar. I

nflu

irán

en la

s cu

atro

est

rate

gias

del

pro

yect

o (E

stra

tegi

a de

Ges

tión

de la

Com

unic

ació

n, E

stra

tegi

a de

Ges

tión

de la

Con

figur

ació

n, E

stra

tegi

a de

Ges

tión

de la

Cal

idad

y E

stra

tegi

a de

Ges

tión

del R

iesg

o) y

en

los

cont

role

s de

l pro

yect

o.

corre

ctiv

e ac

tion

A s

et o

f act

ions

to re

solv

e a

thre

at to

a p

lan’

s to

lera

nces

or a

def

ect i

n a

prod

uct.

rect

ifica

ción

U

n co

njun

to d

e ac

cion

es p

ara

reso

lver

una

am

enaz

a a

las

tole

ranc

ias

de u

n pl

an o

un

defe

cto

en u

n pr

oduc

to.

cost

tole

ranc

e Th

e pe

rmis

sibl

e de

viat

ion

in a

pla

n’s

cost

that

is

allo

wed

bef

ore

the

devi

atio

n ne

eds

to b

e es

cala

ted

to th

e ne

xt le

vel o

f man

agem

ent.

Cos

t to

lera

nce

is d

ocum

ente

d in

the

resp

ectiv

e pl

an.

See

als

o ‘to

lera

nce’

.

tole

ranc

ia d

e co

ste

La d

esvi

ació

n en

el c

oste

del

pla

n qu

e se

per

mite

ant

es

de q

ue s

e de

ba p

rese

ntar

una

exc

epci

ón a

l niv

el d

e ge

stió

n in

med

iata

men

te s

uper

ior.

La to

lera

ncia

de

cost

e se

doc

umen

ta e

n el

pla

n re

spec

tivo.

Véa

se ta

mbi

én

‘tole

ranc

ia’.

cust

omer

Th

e pe

rson

or g

roup

who

com

mis

sion

ed th

e w

ork

and

will

ben

efit

from

the

end

resu

lts.

clie

nte

La p

erso

na o

gru

po d

e pe

rson

as q

ue h

an e

ncar

gado

el

traba

jo y

que

se

bene

ficia

rán

de lo

s re

sulta

dos

final

es.

cust

omer

’s q

ualit

y ex

pect

atio

ns

A s

tate

men

t abo

ut th

e qu

ality

exp

ecte

d fro

m th

e pr

ojec

t pro

duct

, cap

ture

d in

the

Pro

ject

Pro

duct

D

escr

iptio

n.

expe

ctat

ivas

de

calid

ad d

el c

lient

e U

na d

ecla

raci

ón s

obre

la c

alid

ad e

sper

ada

del p

rodu

cto

del p

roye

cto,

cap

tada

en

la D

escr

ipci

ón d

el P

rodu

cto

del

Pro

yect

o.

Dai

ly L

og

Use

d to

reco

rd p

robl

ems/

conc

erns

that

can

be

hand

led

by th

e P

roje

ct M

anag

er in

form

ally

. A

rchi

vo D

iario

S

e ut

iliza

par

a de

jar c

onst

anci

a de

pro

blem

as/a

sunt

os

que

pued

en s

er m

anej

ados

info

rmal

men

te p

or e

l Pro

ject

M

anag

er.

deliv

erab

le

See

‘out

put’.

pr

oduc

to a

ent

rega

r V

éase

‘res

ulta

do’.

Page 8: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

8 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

depe

nden

cies

(pla

n)

The

rela

tions

hip

betw

een

prod

ucts

or a

ctiv

ities

. Fo

r exa

mpl

e, th

e de

velo

pmen

t of P

rodu

ct C

ca

nnot

sta

rt un

til P

rodu

cts

A a

nd B

hav

e be

en

com

plet

ed. D

epen

denc

ies

can

be in

tern

al o

r ex

tern

al.

Inte

rnal

dep

ende

ncie

s ar

e th

ose

unde

r the

co

ntro

l of t

he P

roje

ct M

anag

er. E

xter

nal

depe

nden

cies

are

thos

e ou

tsid

e th

e co

ntro

l of

the

Pro

ject

Man

ager

– fo

r exa

mpl

e, th

e de

liver

y of

a p

rodu

ct re

quire

d by

this

pro

ject

from

an

othe

r pro

ject

.

depe

nden

cias

(pla

n)

La re

laci

ón e

ntre

pro

duct

os o

act

ivid

ades

. Por

eje

mpl

o,

el d

esar

rollo

del

Pro

duct

o C

no

se p

uede

inic

iar h

asta

qu

e lo

s Pr

oduc

tos

A y

B ha

yan

sido

des

arro

llado

s. L

as

depe

nden

cias

pue

den

ser i

nter

nas

o ex

tern

as.

Las

depe

nden

cias

inte

rnas

son

aqu

ella

s qu

e es

tán

bajo

el

con

trol d

el P

roje

ct M

anag

er. L

as d

epen

denc

ias

exte

rnas

son

aqu

ella

s qu

e es

tán

fuer

a de

l con

trol d

el

Pro

ject

Man

ager

. Por

eje

mpl

o, la

ent

rega

por

par

te d

e ot

ro p

roye

cto

de u

n pr

oduc

to re

quer

ido

por e

ste

proy

ecto

.

dis-

bene

fit

An

outc

ome

that

is p

erce

ived

as

nega

tive

by

one

or m

ore

stak

ehol

ders

. It i

s an

act

ual

cons

eque

nce

of a

n ac

tivity

whe

reas

, by

defin

ition

, a ri

sk h

as s

ome

unce

rtain

ty a

bout

w

heth

er it

will

mat

eria

lize.

cont

rabe

nefic

io

Res

ulta

do fi

nal p

erci

bido

com

o ne

gativ

o po

r una

o m

ás

parte

s in

tere

sada

s. E

s un

a co

nsec

uenc

ia c

ierta

de

una

activ

idad

, mie

ntra

s qu

e, p

or d

efin

ició

n, u

n rie

sgo

pres

enta

un

nive

l de

ince

rtidu

mbr

e ac

erca

de

si s

e va

a

conc

reta

r.

DSD

M A

tern

A

n ag

ile p

roje

ct d

eliv

ery

fram

ewor

k de

velo

ped

and

owne

d by

the

DS

DM

con

sorti

um. A

tern

us

es a

tim

e-bo

xed

and

itera

tive

appr

oach

to

prod

uct d

evel

opm

ent a

nd is

com

patib

le w

ith

PR

INC

E2.

Ate

rn d

e D

SD

M

Un

mar

co p

ara

entre

ga d

e pr

oyec

tos

Agi

le d

esar

rolla

do

por e

l con

sorc

io D

SD

M y

pro

pied

ad d

el m

ism

o. A

tern

ut

iliza

un

enfo

que

con

límite

s de

tiem

po e

iter

ativ

o pa

ra

el d

esar

rollo

de

prod

ucto

s y

es c

ompa

tible

con

P

RIN

CE2

.

embe

ddin

g (P

RIN

CE

2)

Wha

t an

orga

niza

tion

need

s to

do

to a

dopt

P

RIN

CE

2 as

its

corp

orat

e pr

ojec

t man

agem

ent

met

hod.

See

als

o, in

con

trast

, ‘ta

ilorin

g’, w

hich

de

fines

wha

t a p

roje

ct n

eeds

to d

o to

app

ly th

e m

etho

d to

a s

peci

fic p

roje

ct e

nviro

nmen

t.

adop

ción

(PR

INC

E2)

A

quel

lo q

ue u

na o

rgan

izac

ión

nece

sita

hac

er p

ara

impl

emen

tar P

RIN

CE

2 co

mo

su m

étod

o co

rpor

ativ

o de

ge

stió

n de

l pro

yect

o. P

ara

cont

rast

ar, v

éase

tam

bién

‘a

dapt

ació

n’ e

n ta

nto

que

ésta

def

ine

aque

llo q

ue u

n pr

oyec

to d

ebe

hace

r par

a ap

licar

el m

étod

o a

un

ento

rno

de p

roye

cto

espe

cífic

o.

Page 9: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

9 o

f 36

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

End

Pro

ject

Rep

ort

A re

port

give

n by

the

Pro

ject

Man

ager

to th

e P

roje

ct B

oard

, tha

t con

firm

s th

e ha

ndov

er o

f all

prod

ucts

and

pro

vide

s an

upd

ated

Bus

ines

s C

ase

and

an a

sses

smen

t of h

ow w

ell t

he

proj

ect h

as d

one

agai

nst t

he o

rigin

al P

roje

ct

Initi

atio

n D

ocum

enta

tion.

Info

rme

al F

inal

de

Pro

yect

o U

n in

form

e qu

e el

Pro

ject

Man

ager

faci

lita

a la

Jun

ta d

e P

roye

cto,

que

con

firm

a la

ent

rega

de

todo

s lo

s pr

oduc

tos

y pr

esen

ta u

n B

usin

ess

Cas

e ac

tual

izad

o y

una

eval

uaci

ón d

e lo

bie

n qu

e el

pro

yect

o se

ha

desa

rrolla

do e

n fu

nció

n de

la D

ocum

enta

ción

de

Inic

io

del P

roye

cto

orig

inal

.

end

stag

e as

sess

men

t Th

e re

view

by

the

Proj

ect B

oard

and

Pro

ject

M

anag

er o

f the

End

Sta

ge R

epor

t to

deci

de

whe

ther

to a

ppro

ve th

e ne

xt S

tage

Pla

n.

Acc

ordi

ng to

the

size

and

crit

ical

ity o

f the

pr

ojec

t, th

e re

view

may

be

form

al o

r inf

orm

al.

The

auth

ority

to p

roce

ed s

houl

d be

doc

umen

ted

as a

form

al re

cord

.

Eva

luac

ión

al F

inal

de

Fas

e La

revi

sión

del

Info

rme

al F

inal

de

Fase

real

izad

a po

r la

Junt

a de

Pro

yect

o y

el P

roje

ct M

anag

er p

ara

deci

dir s

i se

apr

ueba

el P

lan

de la

Fas

e si

guie

nte.

Dep

endi

endo

de

l tam

año

y la

impo

rtanc

ia d

el p

roye

cto,

la re

visi

ón

pued

e se

r for

mal

o in

form

al. L

a au

torid

ad p

ara

proc

eder

de

be d

ocum

enta

rse

en u

n te

stim

onio

form

al.

End

Stag

e R

epor

t

A

repo

rt gi

ven

by th

e P

roje

ct M

anag

er to

the

Pro

ject

Boa

rd a

t the

end

of e

ach

man

agem

ent

stag

e of

the

proj

ect.

This

pro

vide

s in

form

atio

n ab

out t

he p

roje

ct p

erfo

rman

ce d

urin

g th

e st

age

and

the

proj

ect s

tatu

s at

sta

ge e

nd.

Info

rme

al F

inal

de

Fase

U

n in

form

e qu

e el

Pro

ject

Man

ager

ent

rega

a la

Jun

ta

de P

roye

cto

al fi

nal d

e ca

da fa

se d

e ge

stió

n de

l pr

oyec

to. E

ste

info

rme

prop

orci

ona

info

rmac

ión

sobr

e el

de

sarro

llo d

el p

roye

cto

dura

nte

la fa

se y

sob

re s

u es

tado

al f

inal

de

dich

a fa

se.

enha

nce

(ris

k re

spon

se)

A ri

sk re

spon

se to

an

oppo

rtuni

ty w

here

pr

oact

ive

actio

ns a

re ta

ken

to e

nhan

ce b

oth

the

prob

abilit

y of

the

even

t occ

urrin

g an

d th

e im

pact

of

the

even

t sho

uld

it oc

cur.

incr

emen

tar

(res

pues

ta a

l rie

sgo)

U

na re

spue

sta

al ri

esgo

fren

te a

una

opo

rtuni

dad

en la

cu

al s

e to

man

med

idas

pro

activ

as p

ara

incr

emen

tar

tant

o la

pro

babi

lidad

de

que

el e

vent

o oc

urra

com

o el

im

pact

o de

l eve

nto

si o

curri

ese.

even

t-driv

en c

ontro

l A

con

trol t

hat t

akes

pla

ce w

hen

a sp

ecifi

c ev

ent

occu

rs. T

his

coul

d be

, for

exa

mpl

e, th

e en

d of

a

stag

e, th

e co

mpl

etio

n of

the

Pro

ject

Initi

atio

n D

ocum

enta

tion,

or t

he c

reat

ion

of a

n E

xcep

tion

Rep

ort.

It co

uld

also

incl

ude

orga

niza

tiona

l ev

ents

that

may

affe

ct th

e pr

ojec

t, su

ch a

s th

e en

d of

the

finan

cial

yea

r.

cont

rol b

asad

o en

ev

ento

s U

n co

ntro

l que

se

aplic

a cu

ando

ocu

rre u

n ev

ento

es

pecí

fico.

Est

o po

dría

ser

, por

eje

mpl

o, e

l fin

al d

e un

a fa

se, h

aber

relle

nado

la D

ocum

enta

ción

de

Inic

io d

el

Pro

yect

o o

la c

reac

ión

de u

n In

form

e de

Exc

epci

ón.

Tam

bién

pod

ría in

clui

r eve

ntos

de

orga

niza

ción

que

po

dría

n af

ecta

r al p

roye

cto,

tal c

omo

el fi

nal d

el a

ño

fisca

l.

Page 10: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

10

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

exce

ptio

n A

situ

atio

n w

here

it c

an b

e fo

reca

st th

at th

ere

will

be a

dev

iatio

n be

yond

the

tole

ranc

e le

vels

ag

reed

bet

wee

n Pr

ojec

t Man

ager

and

Pro

ject

B

oard

(or b

etw

een

Pro

ject

Boa

rd a

nd c

orpo

rate

or

pro

gram

me

man

agem

ent).

exce

pció

n U

na s

ituac

ión

en la

que

se

pued

e pr

onos

ticar

que

hab

una

desv

iaci

ón q

ue s

uper

ará

los

nive

les

de to

lera

ncia

ac

orda

dos

entre

el P

roje

ct M

anag

er y

la J

unta

de

Pro

yect

o (o

ent

re la

Jun

ta d

e P

roye

cto

y la

ger

enci

a co

rpor

ativ

a o

del p

rogr

ama)

.

exce

ptio

n as

sess

men

t Th

is is

a re

view

by

the

Pro

ject

Boa

rd to

app

rove

(o

r rej

ect)

an E

xcep

tion

Pla

n.

eval

uaci

ón d

e ex

cepc

ión

Una

revi

sión

por

la J

unta

de

Pro

yect

o pa

ra a

prob

ar (o

re

chaz

ar) u

n P

lan

de E

xcep

ción

.

Exc

eptio

n P

lan

This

is a

pla

n th

at o

ften

follo

ws

an E

xcep

tion

Rep

ort.

For a

Sta

ge P

lan

exce

ptio

n, it

cov

ers

the

perio

d fro

m th

e pr

esen

t to

the

end

of th

e cu

rrent

sta

ge. I

f the

exc

eptio

n w

ere

at p

roje

ct

leve

l, th

e P

roje

ct P

lan

wou

ld b

e re

plac

ed.

Pla

n de

Exc

epci

ón

Un

plan

que

a m

enud

o es

la c

onse

cuen

cia

de u

n In

form

e de

Exc

epci

ón. P

ara

una

exce

pció

n a

nive

l de

Pla

n de

Fas

e, c

ompr

ende

des

de e

l mom

ento

act

ual

hast

a el

fina

l de

la fa

se e

n cu

rso.

Si l

a ex

cepc

ión

es a

ni

vel d

e pr

oyec

to, r

eem

plaz

aría

el P

lan

de P

roye

cto.

Exc

eptio

n R

epor

t

A

des

crip

tion

of th

e ex

cept

ion

situ

atio

n, it

s im

pact

, opt

ions

, rec

omm

enda

tion

and

impa

ct o

f th

e re

com

men

datio

n. T

his

repo

rt is

pre

pare

d by

th

e P

roje

ct M

anag

er fo

r the

Pro

ject

Boa

rd.

Info

rme

de

Exc

epci

ón

Una

des

crip

ción

de

una

situ

ació

n de

exc

epci

ón, s

u im

pact

o, la

s op

cion

es d

ispo

nibl

es, u

na re

com

enda

ción

y

el im

pact

o de

la re

com

enda

ción

. El P

roje

ct M

anag

er

prep

ara

este

info

rme

para

la J

unta

de

Pro

yect

o.

Exe

cutiv

e Th

e si

ngle

indi

vidu

al w

ith o

vera

ll re

spon

sibi

lity

for e

nsur

ing

that

a p

roje

ct m

eets

its

obje

ctiv

es

and

deliv

ers

the

proj

ecte

d be

nefit

s. T

his

indi

vidu

al s

houl

d en

sure

that

the

proj

ect

mai

ntai

ns it

s bu

sine

ss fo

cus,

that

it h

as c

lear

au

thor

ity, a

nd th

at th

e w

ork,

incl

udin

g ris

ks, i

s ac

tivel

y m

anag

ed. T

he E

xecu

tive

is th

e ch

air o

f th

e P

roje

ct B

oard

. He

or s

he re

pres

ents

the

cust

omer

and

is re

spon

sibl

e fo

r the

Bus

ines

s C

ase.

Eje

cutiv

o La

úni

ca p

erso

na re

spon

sabl

e de

ase

gura

rse

de q

ue u

n pr

oyec

to c

umpl

a su

s ob

jetiv

os y

ent

regu

e lo

s be

nefic

ios

prev

isto

s. E

sta

pers

ona

debe

ría a

segu

rars

e de

que

el

proy

ecto

con

serv

e su

enf

oque

com

erci

al, d

e qu

e cu

ente

co

n un

a au

torid

ad c

lara

y d

e qu

e ta

nto

el tr

abaj

o co

mo

los

riesg

os s

ean

gest

iona

dos

activ

amen

te. E

l Eje

cutiv

o es

el p

resi

dent

e de

la J

unta

de

Pro

yect

o. R

epre

sent

a al

cl

ient

e y

es re

spon

sabl

e de

l Bus

ines

s C

ase.

Page 11: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

11

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

expl

oit (

risk

resp

onse

) A

risk

resp

onse

to a

n op

portu

nity

by

seiz

ing

the

oppo

rtuni

ty to

ens

ure

that

it w

ill ha

ppen

and

that

th

e im

pact

will

be re

aliz

ed.

apro

vech

ar

(res

pues

ta a

l rie

sgo)

U

na re

spue

sta

al ri

esgo

fren

te a

una

opo

rtuni

dad

en la

qu

e és

ta s

e ap

rove

cha

para

ase

gura

rse

de q

ue la

m

ism

a te

nga

luga

r y q

ue e

l im

pact

o se

con

cret

e.

fallb

ack

(risk

re

spon

se)

A ri

sk re

spon

se to

a th

reat

by

putti

ng in

pla

ce a

fa

llbac

k pl

an fo

r the

act

ions

that

will

be ta

ken

to

redu

ce th

e im

pact

of t

he th

reat

sho

uld

the

risk

occu

r.

estra

tegi

a al

tern

ativ

a (r

espu

esta

al r

iesg

o)

Una

resp

uest

a al

ries

go fr

ente

a u

na a

men

aza

en la

cua

l se

pon

e en

prá

ctic

a un

pla

n de

em

erge

ncia

con

las

med

idas

que

se

tom

arán

par

a re

duci

r el i

mpa

cto

de la

am

enaz

a si

ocu

rries

e el

ries

go.

follo

w-o

n ac

tion

reco

mm

enda

tions

R

ecom

men

ded

actio

ns re

late

d to

unf

inis

hed

wor

k, o

ngoi

ng is

sues

and

risk

s, a

nd a

ny o

ther

ac

tiviti

es n

eede

d to

take

a p

rodu

ct to

the

next

ph

ase

of it

s lif

e. T

hese

are

sum

mar

ized

and

in

clud

ed in

the

End

Sta

ge R

epor

t (fo

r pha

sed

hand

over

) and

End

Pro

ject

Rep

ort.

acci

ones

a re

aliz

ar

reco

men

dada

s A

ccio

nes

reco

men

dada

s re

laci

onad

as c

on e

l tra

bajo

sin

te

rmin

ar, c

uest

ione

s y

riesg

os a

ctua

les

y cu

alqu

ier o

tra

activ

idad

nec

esar

ia p

ara

lleva

r un

prod

ucto

a la

pró

xim

a fa

se d

e su

vid

a. S

e re

sum

en y

se

incl

uyen

en

el In

form

e al

Fin

al d

e Fa

se (p

ara

entre

ga p

or fa

ses)

y e

n el

Info

rme

al F

inal

de

Pro

yect

o.

gove

rnan

ce

(cor

pora

te)

The

ongo

ing

activ

ity o

f mai

ntai

ning

a s

ound

sy

stem

of i

nter

nal c

ontro

l by

whi

ch th

e di

rect

ors

and

offic

ers

of a

n or

gani

zatio

n en

sure

that

ef

fect

ive

man

agem

ent s

yste

ms,

incl

udin

g fin

anci

al m

onito

ring

and

cont

rol s

yste

ms,

hav

e be

en p

ut in

pla

ce to

pro

tect

ass

ets,

ear

ning

ca

paci

ty a

nd th

e re

puta

tion

of th

e or

gani

zatio

n.

gobi

erno

(c

orpo

rativ

o)

La a

ctiv

idad

con

tinua

de

man

tene

r un

sólid

o si

stem

a de

co

ntro

l int

erno

med

iant

e el

cua

l los

dire

ctor

es y

di

rigen

tes

de u

na o

rgan

izac

ión

aseg

uran

que

se

haya

n pu

esto

en

prác

tica

sist

emas

efe

ctiv

os d

e ge

stió

n, c

on

incl

usió

n de

sis

tem

as d

e co

ntro

l y s

egui

mie

nto

de

finan

zas

a fin

de

prot

eger

el a

ctiv

o, la

pro

duct

ivid

ad

finan

cier

a y

la re

puta

ción

de

la o

rgan

izac

ión.

gove

rnan

ce (p

roje

ct)

Thos

e ar

eas

of c

orpo

rate

gov

erna

nce

that

are

sp

ecifi

cally

rela

ted

to p

roje

ct a

ctiv

ities

. Effe

ctiv

e go

vern

ance

of p

roje

ct m

anag

emen

t ens

ures

th

at a

n or

gani

zatio

n’s

proj

ect p

ortfo

lio is

alig

ned

to th

e or

gani

zatio

n’s

obje

ctiv

es, i

s de

liver

ed

effic

ient

ly a

nd is

sus

tain

able

.

gobi

erno

(pro

yect

o)

Aqu

ella

s ár

eas

del g

obie

rno

corp

orat

ivo

que

se

rela

cion

an e

spec

ífica

men

te c

on la

s ac

tivid

ades

del

pr

oyec

to. E

l gob

iern

o ef

icaz

de

la g

estió

n de

l pro

yect

o as

egur

a qu

e la

car

tera

de

proy

ecto

s de

una

or

gani

zaci

ón e

sté

alin

eada

con

los

obje

tivos

de

la

orga

niza

ción

, que

se

entre

gue

con

efic

ienc

ia y

que

sea

so

sten

ible

.

Page 12: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

12

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

hand

over

Th

e tra

nsfe

r of o

wne

rshi

p of

a s

et o

f pro

duct

s to

th

e re

spec

tive

user

(s).

The

set o

f pro

duct

s is

kn

own

as a

rele

ase.

The

re m

ay b

e m

ore

than

on

e ha

ndov

er in

the

life

of a

pro

ject

(pha

sed

deliv

ery)

. The

fina

l han

dove

r tak

es p

lace

in th

e C

losi

ng a

Pro

ject

pro

cess

.

entre

ga

La tr

ansf

eren

cia

de la

pro

pied

ad d

e un

con

junt

o de

pr

oduc

tos

al o

a lo

s re

spec

tivos

usu

ario

s. E

l con

junt

o de

pr

oduc

tos

se c

onoc

e co

mo

rele

ase.

Pod

ría h

aber

más

de

una

ent

rega

dur

ante

la v

ida

de u

n pr

oyec

to (e

ntre

ga

por f

ases

). La

ent

rega

fina

l tie

ne lu

gar d

uran

te e

l pr

oces

o de

Cie

rre

de u

n Pr

oyec

to.

Hig

hlig

ht R

epor

t A

tim

e-dr

iven

repo

rt fro

m th

e P

roje

ct M

anag

er

to th

e P

roje

ct B

oard

on

stag

e pr

ogre

ss.

Info

rme

de

Des

arro

llo

Info

rme

basa

do e

n tie

mpo

del

Pro

ject

Man

ager

par

a la

Ju

nta

de P

roye

cto

sobr

e el

pro

gres

o de

una

fase

del

pr

oyec

to.

host

site

A

site

whe

re p

roje

ct w

ork

is b

eing

und

erta

ken

(for e

xam

ple,

an

offic

e or

con

stru

ctio

n si

te).

sede

E

l lug

ar fí

sico

don

de s

e de

sarro

lla e

l tra

bajo

del

pr

oyec

to (p

or e

jem

plo

una

ofic

ina

o un

reci

nto

de

cons

trucc

ión)

.

impa

ct (o

f ris

k)

The

resu

lt of

a p

artic

ular

thre

at o

r opp

ortu

nity

ac

tual

ly o

ccur

ring,

or t

he a

ntic

ipat

ion

of s

uch

a re

sult.

impa

cto

(de

riesg

o)

El r

esul

tado

de

que

se c

oncr

ete

una

amen

aza

o un

a op

ortu

nida

d de

term

inad

a o

la a

ntic

ipac

ión

de d

icho

re

sulta

do.

inhe

rent

risk

Th

e ex

posu

re a

risin

g fro

m a

spe

cific

risk

bef

ore

any

actio

n ha

s be

en ta

ken

to m

anag

e it.

rie

sgo

inhe

rent

e E

xpos

ició

n a

daño

sur

gida

de

un ri

esgo

esp

ecífi

co a

ntes

de

que

se

tom

e cu

alqu

ier m

edid

a pa

ra s

u ge

stió

n.

initi

atio

n st

age

The

perio

d fro

m w

hen

the

Pro

ject

Boa

rd

auth

oriz

es in

itiat

ion

to w

hen

they

aut

horiz

e th

e pr

ojec

t (or

dec

ide

not t

o go

ahe

ad w

ith th

e pr

ojec

t). T

he d

etai

led

plan

ning

and

es

tabl

ishm

ent o

f the

pro

ject

man

agem

ent

infra

stru

ctur

e is

cov

ered

by

the

Initi

atin

g a

Pro

ject

pro

cess

.

fase

de

inic

io

El p

erío

do d

esde

el m

omen

to e

n qu

e la

Jun

ta d

e P

roye

cto

auto

riza

el in

icio

del

pro

yect

o ha

sta

el

mom

ento

en

que

auto

riza

el p

roye

cto

(o d

ecid

e no

se

guir

adel

ante

con

el p

roye

cto)

. La

plan

ifica

ción

de

talla

da d

e la

infra

estru

ctur

a pa

ra la

ges

tión

del

proy

ecto

y s

u es

tabl

ecim

ient

o qu

edan

cub

ierto

s po

r el

proc

eso

del I

nici

o de

un

Proy

ecto

.

Page 13: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

13

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

issu

e A

rele

vant

eve

nt th

at h

as h

appe

ned,

was

not

pl

anne

d, a

nd re

quire

s m

anag

emen

t act

ion.

It

can

be a

ny c

once

rn, q

uery

, req

uest

for c

hang

e,

sugg

estio

n or

off-

spec

ifica

tion

rais

ed d

urin

g a

proj

ect.

Pro

ject

issu

es c

an b

e ab

out a

nyth

ing

to

do w

ith th

e pr

ojec

t.

cues

tión

Un

even

to im

porta

nte

que

ha o

curri

do, n

o es

taba

pl

anifi

cado

y re

quie

re s

er g

estio

nado

. Pue

de s

er

cual

quie

r asu

nto,

pre

gunt

a, s

olic

itud

de c

ambi

o,

suge

renc

ia o

fuer

a de

esp

ecifi

caci

ón p

lant

eado

s du

rant

e el

pro

yect

o. L

as c

uest

ione

s de

pro

yect

o pu

eden

ser

so

bre

cual

quie

r tem

a re

laci

onad

o co

n el

pro

yect

o.

Issu

e R

egis

ter

A re

gist

er u

sed

to c

aptu

re a

nd m

aint

ain

info

rmat

ion

on a

ll of

the

issu

es th

at a

re b

eing

m

anag

ed fo

rmal

ly. T

he Is

sue

Reg

iste

r sho

uld

be m

onito

red

by th

e P

roje

ct M

anag

er o

n a

regu

lar b

asis

.

Reg

istro

de

Cue

stio

nes

Un

regi

stro

que

se

utiliz

a pa

ra re

coge

r y g

uard

ar

info

rmac

ión

sobr

e to

das

las

cues

tione

s qu

e se

est

án

gest

iona

ndo

form

alm

ente

. El P

roje

ct M

anag

er d

eber

ía

hace

r el s

egui

mie

nto

del R

egis

tro d

e C

uest

ione

s co

n re

gula

ridad

.

Issu

e R

epor

t A

repo

rt co

ntai

ning

the

desc

riptio

n, im

pact

as

sess

men

t and

reco

mm

enda

tions

for a

requ

est

for c

hang

e, o

ff-sp

ecifi

catio

n or

a

prob

lem

/con

cern

. It i

s on

ly c

reat

ed fo

r tho

se

issu

es th

at n

eed

to b

e ha

ndle

d fo

rmal

ly.

Info

rme

de

Cue

stio

nes

Un

info

rme

que

cont

iene

la d

escr

ipci

ón, l

a ev

alua

ción

de

l im

pact

o y

las

reco

men

daci

ones

par

a un

a so

licitu

d de

ca

mbi

o, u

n fu

era

de e

spec

ifica

ción

o u

n pr

oble

ma/

asun

to. S

ólo

se c

rea

para

aqu

ella

s cu

estio

nes

que

nece

sita

n se

r man

ejad

as fo

rmal

men

te.

Less

ons

Log

An

info

rmal

repo

sito

ry fo

r les

sons

that

app

ly to

th

is p

roje

ct o

r fut

ure

proj

ects

. A

rchi

vo s

obre

las

Lecc

ione

s

Un

depó

sito

info

rmal

par

a la

s le

ccio

nes

que

sean

de

aplic

ació

n a

este

pro

yect

o o

a pr

oyec

tos

futu

ros.

Less

ons

Rep

ort

A re

port

that

doc

umen

ts a

ny le

sson

s th

at c

an

be u

sefu

lly a

pplie

d to

oth

er p

roje

cts.

The

pu

rpos

e of

the

repo

rt is

to p

rovo

ke a

ctio

n so

th

at th

e po

sitiv

e le

sson

s fro

m a

pro

ject

bec

ome

embe

dded

in th

e or

gani

zatio

n’s

way

of w

orki

ng

and

that

the

orga

niza

tion

is a

ble

to a

void

the

nega

tive

less

ons

on fu

ture

pro

ject

s.

Info

rme

sobr

e la

s Le

ccio

nes

U

n in

form

e qu

e do

cum

enta

cua

lqui

er le

cció

n qu

e se

pu

ede

aplic

ar d

e fo

rma

útil

a ot

ros

proy

ecto

s. E

l pr

opós

ito d

el in

form

e es

pro

voca

r la

acci

ón d

e m

odo

que

las

lecc

ione

s po

sitiv

as re

sulta

ntes

de

un p

roye

cto

pued

an s

er im

plem

enta

das

en la

man

era

de tr

abaj

ar d

e la

org

aniz

ació

n y

que

la o

rgan

izac

ión

pued

a ev

itar l

as

lecc

ione

s ne

gativ

as e

n pr

oyec

tos

futu

ros.

Page 14: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

14

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

logs

In

form

al re

posi

torie

s m

anag

ed b

y th

e P

roje

ct

Man

ager

that

do

not r

equi

re a

ny a

gree

men

t by

the

Pro

ject

Boa

rd o

n th

eir f

orm

at a

nd

com

posi

tion.

PR

INC

E2

has

two

logs

: the

Dai

ly

Log

and

the

Less

ons

Log.

arch

ivos

D

epós

itos

info

rmal

es g

estio

nado

s po

r el P

roje

ct

Man

ager

que

no

requ

iere

n ni

ngun

a ap

roba

ción

de

la

Junt

a de

Pro

yect

o en

cua

nto

a su

form

ato

y co

mpo

sici

ón. P

RIN

CE

2 tie

ne d

os a

rchi

vos:

el A

rchi

vo

Dia

rio y

el A

rchi

vo s

obre

las

Lecc

ione

s.

man

agem

ent p

rodu

ct

A p

rodu

ct th

at w

ill be

requ

ired

as p

art o

f m

anag

ing

the

proj

ect,

and

esta

blis

hing

and

m

aint

aini

ng q

ualit

y (fo

r exa

mpl

e, H

ighl

ight

R

epor

t, E

nd S

tage

Rep

ort e

tc.).

The

m

anag

emen

t pro

duct

s st

ay c

onst

ant,

wha

teve

r th

e ty

pe o

f pro

ject

, and

can

be

used

as

desc

ribed

, or w

ith a

ny re

leva

nt m

odifi

catio

ns, f

or

all p

roje

cts.

The

re a

re th

ree

type

s of

m

anag

emen

t pro

duct

: bas

elin

es, r

ecor

ds a

nd

repo

rts.

prod

ucto

de

gest

ión

Un

prod

ucto

que

se

requ

erirá

com

o pa

rte d

e la

ges

tión

del p

roye

cto

y pa

ra e

stab

lece

r y m

ante

ner l

a ca

lidad

(p

or e

jem

plo,

Info

rmes

de

Des

arro

llo, I

nfor

me

al F

inal

de

Fase

, etc

.). L

os p

rodu

ctos

de

gest

ión

son

cons

tant

es,

cual

quie

ra s

ea e

l tip

o de

pro

yect

o, y

se

pued

en u

tiliz

ar

com

o se

des

crib

e o

con

cual

quie

r mod

ifica

ción

pe

rtine

nte,

par

a to

dos

los

proy

ecto

s. H

ay tr

es ti

pos

de

prod

ucto

s de

ges

tión:

ver

sión

bas

elin

e, fi

chas

e

info

rmes

.

man

agem

ent s

tage

Th

e se

ctio

n of

a p

roje

ct th

at th

e P

roje

ct

Man

ager

is m

anag

ing

on b

ehal

f of t

he P

roje

ct

Boa

rd a

t any

one

tim

e, a

t the

end

of w

hich

the

Pro

ject

Boa

rd w

ill w

ish

to re

view

pro

gres

s to

da

te, t

he s

tate

of t

he P

roje

ct P

lan,

the

Bus

ines

s C

ase

and

risks

, and

the

next

Sta

ge P

lan

in

orde

r to

deci

de w

heth

er to

con

tinue

with

the

proj

ect.

fase

de

gest

ión

Una

sec

ción

del

pro

yect

o qu

e el

Pro

ject

Man

ager

est

á ge

stio

nand

o en

nom

bre

de la

Jun

ta d

e P

roye

cto

en

cual

quie

r mom

ento

dad

o, a

l fin

al d

e la

cua

l la

Junt

a de

P

roye

cto

quer

rá re

visa

r el p

rogr

eso

hast

a la

fech

a, e

l es

tado

del

Pla

n de

Pro

yect

o, e

l Bus

ines

s C

ase

y lo

s rie

sgos

y e

l Pla

n de

la F

ase

sigu

ient

e a

fin d

e de

cidi

r si

se c

ontin

úa c

on e

l pro

yect

o.

mile

ston

e A

sig

nific

ant e

vent

in a

pla

n’s

sche

dule

, suc

h as

co

mpl

etio

n of

key

Wor

k P

acka

ges,

a te

chni

cal

stag

e, o

r a m

anag

emen

t sta

ge.

hito

U

n ev

ento

de

impo

rtanc

ia e

n el

cro

nogr

ama

del p

lan

com

o, p

or e

jem

plo,

la te

rmin

ació

n de

Paq

uete

s de

Tr

abaj

o cl

ave,

una

fase

técn

ica

o un

a fa

se d

e ge

stió

n.

Page 15: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

15

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

off-s

peci

ficat

ion

Som

ethi

ng th

at s

houl

d be

pro

vide

d by

the

proj

ect,

but c

urre

ntly

is n

ot (o

r is

fore

cast

not

to

be) p

rovi

ded.

Thi

s m

ight

be

a m

issi

ng p

rodu

ct o

r a

prod

uct n

ot m

eetin

g its

spe

cific

atio

ns. I

t is

one

type

of i

ssue

.

fuer

a de

es

peci

ficac

ión

Alg

o qu

e el

pro

yect

o de

bería

faci

litar

per

o qu

e ac

tual

men

te n

o lo

hac

e (o

se

prev

é qu

e no

lo h

ará)

. E

sto

podr

ía s

er u

n pr

oduc

to q

ue fa

lta o

un

prod

ucto

que

no

cum

ple

sus

espe

cific

acio

nes.

Es

un ti

po d

e cu

estió

n.

oper

atio

nal a

nd

mai

nten

ance

ac

cept

ance

A s

peci

fic ty

pe o

f acc

epta

nce

by th

e pe

rson

or

grou

p w

ho w

ill s

uppo

rt th

e pr

oduc

t onc

e it

is

hand

ed o

ver i

nto

the

oper

atio

nal e

nviro

nmen

t.

acep

taci

ón d

e us

o y

man

teni

mie

nto

Un

tipo

espe

cífic

o de

ace

ptac

ión

por l

a pe

rson

a o

grup

o qu

e ap

oyar

á el

pro

duct

o un

a ve

z qu

e se

a en

trega

do a

l en

torn

o de

ope

raci

ones

.

outc

ome

The

resu

lt of

cha

nge,

nor

mal

ly a

ffect

ing

real

-w

orld

beh

avio

ur a

nd/o

r circ

umst

ance

s.

Out

com

es a

re d

esire

d w

hen

a ch

ange

is

conc

eive

d. T

hey

are

achi

eved

as

a re

sult

of th

e ac

tiviti

es u

nder

take

n to

effe

ct th

e ch

ange

.

resu

ltado

fina

l E

l res

ulta

do d

el c

ambi

o qu

e no

rmal

men

te a

fect

a el

co

mpo

rtam

ient

o en

el m

undo

real

y/o

las

circ

unst

anci

as.

Los

resu

ltado

s fin

ales

son

des

eado

s cu

ando

se

conc

ibe

un c

ambi

o. S

e lo

gran

com

o re

sulta

do d

e ac

tivid

ades

re

aliz

adas

par

a ef

ectu

ar e

l cam

bio.

outp

ut

A s

peci

alis

t pro

duct

that

is h

ande

d ov

er to

a

user

(s).

Not

e th

at m

anag

emen

t pro

duct

s ar

e no

t ou

tput

s bu

t are

cre

ated

sol

ely

for t

he p

urpo

se o

f m

anag

ing

the

proj

ect.

resu

ltado

U

n pr

oduc

to e

spec

ializ

ado

que

se e

ntre

ga a

un

usua

rio

o a

usua

rios.

Nót

ese

que

los

prod

ucto

s de

ges

tión

no

son

resu

ltado

s si

no q

ue s

e cr

ean

únic

amen

te c

on e

l pr

opós

ito d

e ge

stio

nar e

l pro

yect

o.

perfo

rman

ce ta

rget

s A

pla

n’s

goal

s fo

r tim

e, c

ost,

qual

ity, s

cope

, be

nefit

s an

d ris

k.

met

as d

e re

ndim

ient

o E

l obj

etiv

o de

un

plan

en

cuan

to a

tiem

po, c

oste

, ca

lidad

, alc

ance

, ben

efic

ios

y rie

sgo.

plan

A

det

aile

d pr

opos

al fo

r doi

ng o

r ach

ievi

ng

som

ethi

ng w

hich

spe

cifie

s th

e w

hat,

whe

n, h

ow

and

by w

hom

. In

PR

INC

E2

ther

e ar

e on

ly th

e fo

llow

ing

type

s of

pla

n: P

roje

ct P

lan,

Sta

ge

Pla

n, T

eam

Pla

n, E

xcep

tion

Pla

n an

d B

enef

its

Rev

iew

Pla

n.

plan

U

na p

ropu

esta

det

alla

da p

ara

hace

r o lo

grar

alg

o qu

e po

rmen

oriz

a qu

é, c

uánd

o, c

ómo

y qu

ién.

En

PRIN

CE

2 ha

y so

lam

ente

los

sigu

ient

es ti

pos

de p

lane

s: P

lan

de

Pro

yect

o, P

lan

de la

Fas

e, P

lan

del E

quip

o, P

lan

de

Exc

epci

ón y

Pla

n de

Rev

isió

n de

Ben

efic

ios.

plan

ned

clos

ure

The

PRIN

CE2

act

ivity

to c

lose

a p

roje

ct.

cier

re p

lani

ficad

o La

act

ivid

ad d

e P

RIN

CE

2 pa

ra c

erra

r un

proy

ecto

.

Page 16: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

16

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

plan

ning

hor

izon

Th

e pe

riod

of ti

me

for w

hich

it is

pos

sibl

e to

ac

cura

tely

pla

n.

horiz

onte

de

plan

ifica

ción

E

l per

íodo

de

tiem

po e

n el

cua

l es

posi

ble

plan

ifica

r con

pr

ecis

ión.

portf

olio

A

ll th

e pr

ogra

mm

es a

nd s

tand

-alo

ne p

roje

cts

bein

g un

derta

ken

by a

n or

gani

zatio

n, a

gro

up o

f or

gani

zatio

ns, o

r an

orga

niza

tiona

l uni

t.

carte

ra

Todo

s lo

s pr

ogra

mas

y p

roye

ctos

inde

pend

ient

es q

ue

una

orga

niza

ción

, un

grup

o de

org

aniz

acio

nes

o un

a un

idad

org

aniz

ativ

a es

tán

real

izan

do.

prem

atur

e cl

osur

e Th

e PR

INC

E2 a

ctiv

ity to

clo

se a

pro

ject

bef

ore

its p

lann

ed c

losu

re. T

he P

roje

ct M

anag

er m

ust

ensu

re th

at w

ork

in p

rogr

ess

is n

ot s

impl

y ab

ando

ned,

but

that

the

proj

ect s

alva

ges

any

valu

e cr

eate

d to

dat

e, a

nd c

heck

s th

at a

ny g

aps

left

by th

e ca

ncel

latio

n of

the

proj

ect a

re ra

ised

to

cor

pora

te o

r pro

gram

me

man

agem

ent.

cier

re p

rem

atur

o La

act

ivid

ad d

e P

RIN

CE2

par

a ce

rrar u

n pr

oyec

to c

on

ante

riorid

ad a

su

cier

re p

lani

ficad

o. E

l Pro

ject

Man

ager

de

be a

segu

rars

e de

que

el t

raba

jo e

n cu

rso

no s

ea

senc

illam

ente

aba

ndon

ado,

sin

o qu

e se

resc

ate

cual

quie

r val

or c

read

o ha

sta

la fe

cha

y qu

e se

con

trole

qu

e cu

alqu

ier d

isco

ntin

uida

d, d

ebid

a a

la c

ance

laci

ón

del p

roye

cto,

se

elev

e a

nive

l cor

pora

tivo

o de

ges

tión

del p

rogr

ama.

prer

equi

site

s (p

lan)

A

ny fu

ndam

enta

l asp

ects

that

mus

t be

in p

lace

, an

d re

mai

n in

pla

ce, f

or a

pla

n to

suc

ceed

. pr

erre

quis

itos

(pla

n)

Cua

lqui

er a

spec

to fu

ndam

enta

l que

deb

e ex

istir

pr

evia

men

te y

que

deb

e m

ante

ners

e en

vig

enci

a pa

ra

que

el p

lan

teng

a éx

ito.

PR

INC

E2

A

met

hod

that

sup

ports

som

e se

lect

ed a

spec

ts

of p

roje

ct m

anag

emen

t. Th

e ac

rony

m s

tand

s fo

r P

Roj

ects

IN a

Con

trolle

d En

viro

nmen

t.

PR

INC

E2

U

n m

étod

o qu

e ap

oya

cier

tos

aspe

ctos

sel

ecci

onad

os

de la

ges

tión

de p

roye

ctos

. El a

crón

imo

PR

INC

E

sign

ifica

PR

ojec

ts in

a C

ontro

lled

Env

ironm

ent

(Pro

yect

os e

n un

Ent

orno

Con

trola

do).

PRIN

CE

2 pr

inci

ples

Th

e gu

idin

g ob

ligat

ions

for g

ood

proj

ect

man

agem

ent p

ract

ice

that

form

the

basi

s of

a

proj

ect b

eing

man

aged

usi

ng P

RIN

CE

2.

prin

cipi

o de

P

RIN

CE2

La

s ob

ligac

ione

s qu

e or

ient

an e

n la

s bu

enas

prá

ctic

as

para

la g

estió

n de

l pro

yect

o, q

ue s

on la

bas

e de

la

gest

ión

de u

n pr

oyec

to P

RIN

CE

2.

PR

INC

E2

proj

ect

A p

roje

ct th

at a

pplie

s th

e P

RIN

CE

2 pr

inci

ples

. pr

oyec

to P

RIN

CE

2 U

n pr

oyec

to q

ue a

plic

a lo

s pr

inci

pios

de

PR

INC

E2.

Page 17: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

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009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

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009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

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6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

prob

abili

ty

This

is th

e ev

alua

ted

likel

ihoo

d of

a p

artic

ular

th

reat

or o

ppor

tuni

ty a

ctua

lly h

appe

ning

, in

clud

ing

a co

nsid

erat

ion

of th

e fre

quen

cy w

ith

whi

ch th

is m

ay a

rise.

prob

abili

dad

Ésta

es

la p

osib

ilidad

eva

luad

a de

que

una

am

enaz

a o

una

opor

tuni

dad

dete

rmin

ada

se c

oncr

ete,

incl

uyen

do

una

estim

ació

n de

la fr

ecue

ncia

con

la c

ual é

sta

se

podr

ía p

rese

ntar

.

prob

lem

/con

cern

A

type

of i

ssue

(oth

er th

an a

requ

est f

or c

hang

e or

off-

spec

ifica

tion)

that

the

Pro

ject

Man

ager

ne

eds

to re

solv

e or

esc

alat

e.

prob

lem

a/as

unto

U

n tip

o de

cue

stió

n (q

ue n

o se

a un

a so

licitu

d de

cam

bio

o un

fuer

a de

esp

ecifi

caci

ón (v

aria

ción

de

espe

cific

ació

n) q

ue e

l Pro

ject

Man

ager

nec

esita

reso

lver

o

para

la c

ual d

ebe

pres

enta

r una

exc

epci

ón.

proc

edur

e A

ser

ies

of a

ctio

ns fo

r a p

artic

ular

asp

ect o

f pr

ojec

t man

agem

ent e

stab

lishe

d sp

ecifi

cally

for

the

proj

ect –

for e

xam

ple,

a ri

sk m

anag

emen

t pr

oced

ure.

proc

edim

ient

o U

na s

erie

de

acci

ones

par

a un

asp

ecto

det

erm

inad

o de

la

ges

tión

del p

roye

cto

esta

blec

ida

espe

cífic

amen

te

para

el p

roye

cto,

por

eje

mpl

o, u

n pr

oced

imie

nto

de

gest

ión

del r

iesg

o.

proc

ess

A s

truct

ured

set

of a

ctiv

ities

des

igne

d to

ac

com

plis

h a

spec

ific

obje

ctiv

e. A

pro

cess

take

s on

e or

mor

e de

fined

inpu

ts a

nd tu

rns

them

into

de

fined

out

puts

.

proc

eso

Un

conj

unto

est

ruct

urad

o de

act

ivid

ades

dis

eñad

as p

ara

logr

ar u

n ob

jetiv

o es

pecí

fico.

Un

proc

eso

tom

a un

a o

más

apo

rtaci

ones

def

inid

as y

las

conv

ierte

en

resu

ltado

s de

finid

os.

prod

ucer

Th

e pe

rson

or g

roup

resp

onsi

ble

for d

evel

opin

g a

prod

uct.

prod

ucto

a e

ntre

gar

Véa

se ‘r

esul

tado

’.

prod

uct

An

inpu

t or o

utpu

t, w

heth

er ta

ngib

le o

r in

tang

ible

, tha

t can

be

desc

ribed

in a

dvan

ce,

crea

ted

and

test

ed. P

RIN

CE

2 ha

s tw

o ty

pes

of

prod

ucts

– m

anag

emen

t pro

duct

s an

d sp

ecia

list

prod

ucts

.

prod

ucto

U

na a

porta

ción

o re

sulta

do, y

a se

a ta

ngib

le o

inta

ngib

le,

que

se p

uede

des

crib

ir po

r ade

lant

ado,

cre

ados

y

test

eado

s. P

RIN

CE

2 cu

enta

con

dos

tipo

s de

pro

duct

os

– pr

oduc

tos

de g

estió

n y

prod

ucto

s es

peci

aliz

ados

.

prod

uct b

reak

dow

n st

ruct

ure

A h

iera

rchy

of a

ll th

e pr

oduc

ts to

be

prod

uced

du

ring

a pl

an.

estru

ctur

a je

rárq

uica

de

pro

duct

os

Una

jera

rquí

a de

todo

s lo

s pr

oduc

tos

que

han

de

prod

ucirs

e du

rant

e un

pla

n.

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CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

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.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

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009

Glo

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Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

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18

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

prod

uct c

heck

list

A li

st o

f the

maj

or p

rodu

cts

of a

pla

n, p

lus

key

date

s in

thei

r del

iver

y.

lista

de

prod

ucto

s U

na li

sta

de lo

s pr

oduc

tos

prin

cipa

les

de u

n pl

an y

sus

fe

chas

cla

ve d

e en

trega

.

Pro

duct

Des

crip

tion

A d

escr

iptio

n of

a p

rodu

ct’s

pur

pose

, co

mpo

sitio

n, d

eriv

atio

n an

d qu

ality

crit

eria

. It i

s pr

oduc

ed a

t pla

nnin

g tim

e, a

s so

on a

s po

ssib

le

afte

r the

nee

d fo

r the

pro

duct

is id

entif

ied.

Des

crip

ción

de

Pro

duct

o U

na d

escr

ipci

ón d

el p

ropó

sito

de

un p

rodu

cto,

su

com

posi

ción

, orig

en y

crit

erio

s de

cal

idad

. Se

crea

du

rant

e la

pla

nific

ació

n, ta

n pr

onto

com

o se

a po

sibl

e de

spué

s de

que

la n

eces

idad

par

a el

pro

duct

o ha

ya s

ido

iden

tific

ada.

prod

uct f

low

dia

gram

A

dia

gram

sho

win

g th

e se

quen

ce o

f pro

duct

ion

and

inte

rdep

ende

ncie

s of

the

prod

ucts

list

ed in

a

prod

uct b

reak

dow

n st

ruct

ure.

diag

ram

a de

fluj

o de

lo

s pr

oduc

tos

Un

diag

ram

a qu

e m

uest

ra la

sec

uenc

ia d

e pr

oduc

ción

de

los

prod

ucto

s co

nten

idos

en

la e

stru

ctur

a je

rárq

uica

de

pro

duct

os, a

sí c

omo

las

inte

rdep

ende

ncia

s en

tre

ello

s.

Pro

duct

Sta

tus

Acco

unt

A re

port

on th

e st

atus

of p

rodu

cts.

The

requ

ired

prod

ucts

can

be

spec

ified

by

iden

tifie

r or t

he

part

of th

e pr

ojec

t in

whi

ch th

ey w

ere

deve

lope

d.

Info

rme

sobr

e el

E

stad

o de

los

Pro

duct

os

Un

info

rme

sobr

e el

est

ado

de lo

s pr

oduc

tos.

Los

pr

oduc

tos

requ

erid

os s

e pu

eden

esp

ecifi

car p

or s

u id

entif

icad

or o

por

la p

arte

del

pro

yect

o en

la q

ue s

e de

sarro

llaro

n.

prod

uct-b

ased

pl

anni

ng

A te

chni

que

lead

ing

to a

com

preh

ensi

ve p

lan

base

d on

the

crea

tion

and

deliv

ery

of re

quire

d ou

tput

s. T

he te

chni

que

cons

ider

s pr

ereq

uisi

te

prod

ucts

, qua

lity

requ

irem

ents

and

the

depe

nden

cies

bet

wee

n pr

oduc

ts.

plan

ifica

ción

bas

ada

en e

l pro

duct

o Té

cnic

a qu

e co

nduc

e al

dis

eño

de u

n pl

an e

xhau

stiv

o ba

sado

en

la c

reac

ión

y la

ent

rega

de

los

resu

ltado

s re

quer

idos

. Est

a té

cnic

a tie

ne e

n cu

enta

los

prod

ucto

s pr

evio

s ne

cesa

rios,

los

requ

erim

ient

os d

e ca

lidad

y la

s de

pend

enci

as e

ntre

pro

duct

os.

prog

ram

me

A te

mpo

rary

flex

ible

org

aniz

atio

n st

ruct

ure

crea

ted

to c

oord

inat

e, d

irect

and

ove

rsee

the

impl

emen

tatio

n of

a s

et o

f rel

ated

pro

ject

s an

d ac

tiviti

es in

ord

er to

del

iver

out

com

es a

nd

bene

fits

rela

ted

to th

e or

gani

zatio

n’s

stra

tegi

c ob

ject

ives

. A p

rogr

amm

e is

like

ly to

hav

e a

life

that

spa

ns s

ever

al y

ears

.

prog

ram

a U

na e

stru

ctur

a or

gani

zativ

a fle

xibl

e y

tem

pora

l cre

ada

para

coo

rdin

ar, d

irigi

r y c

ontro

lar l

a im

plem

enta

ción

de

un c

onju

nto

de a

ctiv

idad

es y

pro

yect

os re

laci

onad

os a

fin

de

entre

gar l

os re

sulta

dos

final

es y

los

bene

ficio

s re

laci

onad

os c

on lo

s ob

jetiv

os e

stra

tégi

cos

de la

or

gani

zaci

ón. E

s pr

obab

le q

ue u

n pr

ogra

ma

teng

a un

a vi

da q

ue a

barq

ue v

ario

s añ

os.

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CE2

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9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

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Gro

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009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

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.prin

ce-o

ffici

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te.c

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009

Glo

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Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

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19

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

proj

ect

A te

mpo

rary

org

aniz

atio

n th

at is

cre

ated

for t

he

purp

ose

of d

eliv

erin

g on

e or

mor

e bu

sine

ss

prod

ucts

acc

ordi

ng to

an

agre

ed B

usin

ess

Cas

e.

proy

ecto

U

na o

rgan

izac

ión

tem

pora

l que

se

crea

con

el p

ropó

sito

de

ent

rega

r uno

o m

ás p

rodu

ctos

com

erci

ales

de

acue

rdo

con

un B

usin

ess

Cas

e co

nven

ido.

proj

ect a

ppro

ach

A d

escr

iptio

n of

the

way

in w

hich

the

wor

k of

the

proj

ect i

s to

be

appr

oach

ed. F

or e

xam

ple,

are

w

e bu

ildin

g a

prod

uct f

rom

scr

atch

or b

uyin

g in

a

prod

uct t

hat a

lread

y ex

ists

?

enfo

que

del p

roye

cto

Una

des

crip

ción

de

la m

aner

a en

que

el t

raba

jo d

el

proy

ecto

se

debe

enf

ocar

. Por

eje

mpl

o: ¿

se d

esar

rolla

un p

rodu

cto

desd

e ce

ro o

se

com

prar

á un

pro

duct

o qu

e ya

exi

ste?

Pro

ject

Ass

uran

ce

The

Pro

ject

Boa

rd’s

resp

onsi

bilit

ies

to a

ssur

e its

elf t

hat t

he p

roje

ct is

bei

ng c

ondu

cted

co

rrec

tly. T

he P

roje

ct B

oard

mem

bers

eac

h ha

ve a

spe

cific

are

a of

focu

s fo

r Pro

ject

A

ssur

ance

, nam

ely

busi

ness

ass

uran

ce fo

r the

E

xecu

tive,

use

r ass

uran

ce fo

r the

Sen

ior

Use

r(s),

and

supp

lier a

ssur

ance

for t

he S

enio

r S

uppl

ier(

s).

Gar

antía

del

P

roye

cto

Las

resp

onsa

bilid

ades

de

la J

unta

de

Pro

yect

o de

as

egur

arse

de

que

el p

roye

cto

se e

sté

lleva

ndo

a ca

bo

corre

ctam

ente

. Cad

a un

o de

los

mie

mbr

os d

e la

Jun

ta

de P

roye

cto

tiene

un

área

de

enfo

que

espe

cífic

a pa

ra la

G

aran

tía d

el P

roye

cto,

a s

aber

, gar

antía

com

erci

al p

ara

el E

jecu

tivo,

gar

antía

del

usu

ario

par

a el

o lo

s U

suar

ios

Prin

cipa

les

y ga

rant

ía d

el p

rove

edor

par

a el

o lo

s P

rove

edor

es P

rinci

pale

s.

proj

ect a

utho

rizat

ion

notif

icat

ion

Adv

ice

from

the

Pro

ject

Boa

rd to

info

rm a

ll st

akeh

olde

rs a

nd th

e ho

st s

ites

that

the

proj

ect

has

been

aut

horiz

ed a

nd to

requ

est a

ny

nece

ssar

y lo

gist

ical

sup

port

(e.g

. co

mm

unic

atio

n fa

cilit

ies,

equ

ipm

ent a

nd a

ny

proj

ect s

uppo

rt) s

uffic

ient

for t

he d

urat

ion

of th

e pr

ojec

t.

notif

icac

ión

de

auto

rizac

ión

del

proy

ecto

Ase

sora

mie

nto

por p

arte

de

la J

unta

de

Pro

yect

o pa

ra

info

rmar

a to

das

las

parte

s in

tere

sada

s y

a la

s se

des

dond

e se

des

arro

llará

que

el p

roye

cto

ha s

ido

auto

rizad

o y

para

sol

icita

r cua

lqui

er a

poyo

logí

stic

o ne

cesa

rio (p

or e

j. m

edio

s de

com

unic

ació

n, e

quip

os y

cu

alqu

ier a

poyo

al p

roye

cto)

suf

icie

nte

para

la d

urac

ión

del p

roye

cto.

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PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

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009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

20

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Pro

ject

Brie

f S

tate

men

t tha

t des

crib

es th

e pu

rpos

e, c

ost,

time

and

perfo

rman

ce re

quire

men

ts, a

nd

cons

train

ts fo

r a p

roje

ct. I

t is

crea

ted

pre-

proj

ect

durin

g th

e St

artin

g up

a P

roje

ct p

roce

ss a

nd is

us

ed d

urin

g th

e In

itiat

ing

a P

roje

ct p

roce

ss to

cr

eate

the

Pro

ject

Initi

atio

n D

ocum

enta

tion

and

its c

ompo

nent

s. It

is s

uper

sede

d by

the

Pro

ject

In

itiat

ion

Doc

umen

tatio

n an

d no

t mai

ntai

ned.

Exp

edie

nte

del

Pro

yect

o D

escr

ipci

ón d

el p

ropó

sito

, cos

te, t

iem

po y

de

los

requ

erim

ient

os d

e de

sarr

ollo

así

com

o de

las

rest

ricci

ones

par

a un

pro

yect

o. S

e cr

ea c

on a

nter

iorid

ad

al p

roye

cto,

dur

ante

el p

roce

so d

e la

Pue

sta

en M

arch

a de

un

Pro

yect

o y

se u

tiliz

a du

rant

e el

pro

ceso

del

Inic

io

de u

n P

roye

cto

para

cre

ar la

Doc

umen

taci

ón d

e In

icio

de

l Pro

yect

o y

sus

com

pone

ntes

. Es

reem

plaz

ado

por l

a D

ocum

enta

ción

de

Inic

io d

el P

roye

cto

y no

se

man

tiene

.

Pro

ject

Initi

atio

n D

ocum

enta

tion

A lo

gica

l set

of d

ocum

ents

that

brin

gs to

geth

er

the

key

info

rmat

ion

need

ed to

sta

rt th

e pr

ojec

t on

a s

ound

bas

is a

nd th

at c

onve

ys th

e in

form

atio

n to

all

conc

erne

d w

ith th

e pr

ojec

t.

Doc

umen

taci

ón d

e In

icio

del

Pro

yect

o

Un

conj

unto

de

docu

men

tos

lógi

cos

que

reún

e la

in

form

ació

n cl

ave

que

se n

eces

ita p

ara

inic

iar e

l pr

oyec

to c

on u

na b

ase

sólid

a y

para

tran

smiti

r esa

in

form

ació

n a

todo

s lo

s in

volu

crad

os e

n el

pro

yect

o.

proj

ect i

nitia

tion

notif

icat

ion

Adv

ice

from

the

Pro

ject

Boa

rd to

info

rm a

ll st

akeh

olde

rs a

nd th

e ho

st s

ites

that

the

proj

ect

is b

eing

initi

ated

and

to re

ques

t any

nec

essa

ry

logi

stic

al s

uppo

rt (e

.g. c

omm

unic

atio

n fa

cilit

ies,

eq

uipm

ent a

nd a

ny p

roje

ct s

uppo

rt) s

uffic

ient

for

the

initi

atio

n st

age.

notif

icac

ión

de in

icio

de

l pro

yect

o A

seso

ram

ient

o de

la J

unta

de

Pro

yect

o pa

ra in

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ar a

to

das

las

parte

s in

tere

sada

s y

a la

s se

des

de q

ue e

l pr

oyec

to s

e va

a in

icia

r y p

ara

solic

itar c

ualq

uier

apo

yo

logí

stic

o ne

cesa

rio (p

or e

j. m

edio

s de

com

unic

ació

n,

equi

pos

y cu

alqu

ier a

poyo

al p

roye

cto)

suf

icie

nte

para

la

fase

de

inic

io.

proj

ect l

ifecy

cle

The

perio

d fro

m th

e st

art-u

p of

a p

roje

ct to

the

acce

ptan

ce o

f the

pro

ject

pro

duct

. ci

clo

de v

ida

del

proy

ecto

E

l per

íodo

com

pren

dido

ent

re la

pue

sta

en m

arch

a de

un

pro

yect

o y

la a

cept

ació

n de

l pro

duct

o de

l pro

yect

o.

proj

ect m

anag

emen

t Th

e pl

anni

ng, d

eleg

atin

g, m

onito

ring

and

cont

rol

of a

ll as

pect

s of

the

proj

ect,

and

the

mot

ivat

ion

of th

ose

invo

lved

, to

achi

eve

the

proj

ect

obje

ctiv

es w

ithin

the

expe

cted

per

form

ance

ta

rget

s fo

r tim

e, c

ost,

qual

ity, s

cope

, ben

efits

an

d ris

ks.

gest

ión

del p

roye

cto

La p

lani

ficac

ión,

del

egac

ión,

seg

uim

ient

o y

cont

rol d

e to

dos

los

aspe

ctos

del

pro

yect

o, a

sí c

omo

la m

otiv

ació

n de

los

invo

lucr

ados

, par

a al

canz

ar lo

s ob

jetiv

os d

el

proy

ecto

den

tro d

e la

s m

etas

de

desa

rrol

lo p

revi

stas

en

térm

inos

de

tiem

po, c

oste

, cal

idad

, alc

ance

, ben

efic

ios

y rie

sgos

.

Page 21: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

21

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

proj

ect m

anag

emen

t te

am

The

entir

e m

anag

emen

t stru

ctur

e of

the

Pro

ject

B

oard

, and

Pro

ject

Man

ager

, plu

s an

y Te

am

Man

ager

, Pro

ject

Ass

uran

ce a

nd P

roje

ct

Sup

port

role

s.

equi

po d

e ge

stió

n de

l pr

oyec

to

La e

stru

ctur

a de

ges

tión

del p

roye

cto

en s

u to

talid

ad,

que

incl

uye

la J

unta

de

Pro

yect

o, e

l Pro

ject

Man

ager

, cu

alqu

ier r

ol d

e Te

am M

anag

er y

aqu

ello

s en

carg

ados

de

la G

aran

tía y

del

Apo

yo a

l Pro

yect

o.

proj

ect m

anag

emen

t te

am s

truct

ure

An

orga

niza

tion

char

t sho

win

g th

e pe

ople

as

sign

ed to

the

proj

ect m

anag

emen

t tea

m ro

les

to b

e us

ed, a

nd th

eir d

eleg

atio

n an

d re

porti

ng

rela

tions

hips

.

estru

ctur

a de

l equ

ipo

de g

estió

n de

l pr

oyec

to

Un

orga

nigr

ama

que

mue

stra

el p

erso

nal a

sign

ado

a lo

s ro

les

del e

quip

o de

ges

tión

del p

roye

cto

y su

rela

ción

de

dele

gaci

ón y

de

depe

nden

cia.

Pro

ject

Man

ager

Th

e pe

rson

giv

en th

e au

thor

ity a

nd

resp

onsi

bilit

y to

man

age

the

proj

ect o

n a

day-

to-

day

basi

s to

del

iver

the

requ

ired

prod

ucts

with

in

the

cons

train

ts a

gree

d w

ith th

e P

roje

ct B

oard

.

Pro

ject

Man

ager

La

per

sona

a q

uien

se

le h

a ot

orga

do la

aut

orid

ad y

re

spon

sabi

lidad

de

la g

estió

n di

aria

del

pro

yect

o a

fin d

e qu

e en

tregu

e lo

s pr

oduc

tos

requ

erid

os d

entro

de

las

rest

ricci

ones

aco

rdad

as c

on la

Jun

ta d

e P

roye

cto.

proj

ect m

anda

te

An

exte

rnal

pro

duct

gen

erat

ed b

y th

e au

thor

ity

com

mis

sion

ing

the

proj

ect t

hat f

orm

s th

e tri

gger

fo

r Sta

rting

up

a P

roje

ct.

man

dato

de

proy

ecto

U

n pr

oduc

to e

xter

no g

ener

ado

por l

a au

torid

ad q

ue

enca

rga

el p

roye

cto

que

activ

a la

Pue

sta

en M

arch

a de

un

Pro

yect

o.

proj

ect o

ffice

A

tem

pora

ry o

ffice

set

up

to s

uppo

rt th

e de

liver

y of

a s

peci

fic c

hang

e in

itiat

ive

bein

g de

liver

ed a

s a

proj

ect.

If us

ed, t

he p

roje

ct o

ffice

und

erta

kes

the

resp

onsi

bilit

y of

the

Proj

ect S

uppo

rt ro

le.

ofic

ina

de p

roye

cto

Una

ofic

ina

tem

pora

l est

able

cida

par

a ap

oyar

la e

ntre

ga

de u

na in

icia

tiva

de c

ambi

o es

pecí

fica

a se

r ent

rega

da

com

o un

pro

yect

o. S

i se

utiliz

a, la

ofic

ina

de p

roye

cto

asum

e la

resp

onsa

bilid

ad d

el ro

l de

Apo

yo a

l Pro

yect

o.

Pro

ject

Pla

n A

hig

h-le

vel p

lan

show

ing

the

maj

or p

rodu

cts

of

the

proj

ect,

whe

n th

ey w

ill be

del

iver

ed a

nd a

t w

hat c

ost.

An

initi

al P

roje

ct P

lan

is p

rese

nted

as

part

of th

e P

roje

ct In

itiat

ion

Doc

umen

tatio

n. T

his

is re

vise

d as

info

rmat

ion

on a

ctua

l pro

gres

s ap

pear

s. It

is a

maj

or c

ontro

l doc

umen

t for

the

Pro

ject

Boa

rd to

mea

sure

act

ual p

rogr

ess

agai

nst e

xpec

tatio

ns.

Pla

n de

Pro

yect

o U

n pl

an d

e al

to n

ivel

que

mue

stra

los

prod

ucto

s pr

inci

pale

s de

l pro

yect

o, c

uánd

o se

rán

entre

gado

s y

a qu

é co

ste.

Un

Pla

n de

Pro

yect

o in

icia

l se

pres

enta

com

o pa

rte d

e la

Doc

umen

taci

ón d

e In

icio

del

Pro

yect

o. S

e re

visa

rá a

med

ida

que

la in

form

ació

n ac

erca

del

pr

ogre

so re

al d

el p

roye

cto

esté

dis

poni

ble.

Es

un

docu

men

to d

e co

ntro

l prin

cipa

l que

per

mite

a la

Jun

ta

de P

roye

cto

med

ir el

pro

gres

o re

al d

el p

roye

cto

en

rela

ción

a la

s ex

pect

ativ

as.

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PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

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of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

proj

ect p

rodu

ct

Wha

t the

pro

ject

mus

t del

iver

in o

rder

to g

ain

acce

ptan

ce.

prod

ucto

del

pr

oyec

to

Aqu

ello

que

el p

roye

cto

debe

ent

rega

r a fi

n de

obt

ener

ac

epta

ción

.

Pro

ject

Pro

duct

D

escr

iptio

n A

spe

cial

type

of P

rodu

ct D

escr

iptio

n us

ed to

ga

in a

gree

men

t fro

m th

e us

er o

n th

e pr

ojec

t’s

scop

e an

d re

quire

men

ts, t

o de

fine

the

cust

omer

’s q

ualit

y ex

pect

atio

ns, a

nd to

def

ine

the

acce

ptan

ce c

riter

ia fo

r the

pro

ject

.

Des

crip

ción

del

P

rodu

cto

del

Pro

yect

o

Un

tipo

espe

cial

de

Des

crip

ción

de

Pro

duct

o qu

e se

ut

iliza

para

obt

ener

el c

onse

ntim

ient

o de

l usu

ario

ace

rca

del a

lcan

ce y

los

requ

erim

ient

os d

el p

roye

cto,

par

a de

finir

las

expe

ctat

ivas

de

calid

ad d

el c

lient

e y

los

crite

rios

de a

cept

ació

n pa

ra e

l pro

yect

o.

Pro

ject

Sup

port

An

adm

inis

trativ

e ro

le in

the

proj

ect

man

agem

ent t

eam

. Pro

ject

Sup

port

can

be in

th

e fo

rm o

f adv

ice

and

help

with

pro

ject

m

anag

emen

t too

ls, g

uida

nce,

adm

inis

trativ

e se

rvic

es s

uch

as fi

ling,

and

the

colle

ctio

n of

ac

tual

dat

a.

Apo

yo a

l Pro

yect

o U

n ro

l adm

inis

trativ

o en

el e

quip

o de

ges

tión

del

proy

ecto

. El A

poyo

al P

roye

cto

pued

e co

nsis

tir e

n as

esor

amie

nto

y ay

uda

con

las

herra

mie

ntas

de

gest

ión

del p

roye

cto,

orie

ntac

ión,

ser

vici

os a

dmin

istra

tivos

tale

s co

mo

arch

ivo

y la

reco

pila

ción

de

dato

s re

ales

.

prox

imity

(of r

isk)

Th

e tim

e fa

ctor

of r

isk,

i.e.

whe

n th

e ris

k m

ay

occu

r. Th

e im

pact

of a

risk

may

var

y in

sev

erity

de

pend

ing

on w

hen

the

risk

occu

rs.

prox

imid

ad (d

el

riesg

o)

La d

imen

sión

tem

pora

l del

ries

go -

la p

roba

bilid

ad d

e qu

e el

ries

go s

e co

ncre

te y

la s

ever

idad

de

su im

pact

o va

riará

dep

endi

endo

de

cuán

do o

curr

a el

ries

go.

qual

ity

The

tota

lity

of fe

atur

es a

nd in

here

nt o

r ass

igne

d ch

arac

teris

tics

of a

pro

duct

, per

son,

pro

cess

, se

rvic

e an

d/or

sys

tem

that

bea

rs o

n its

abi

lity

to

show

that

it m

eets

exp

ecta

tions

or s

atis

fies

stat

ed n

eeds

, req

uire

men

ts o

r spe

cific

atio

ns.

calid

ad

La to

talid

ad d

e lo

s ra

sgos

y la

s ca

ract

erís

ticas

in

here

ntes

o a

sign

adas

a u

n pr

oduc

to, u

na p

erso

na, u

n pr

oces

o, u

n se

rvic

io y

/o u

n si

stem

a qu

e pr

opor

cion

a la

ca

paci

dad

de d

emos

trar q

ue é

ste

cum

ple

las

expe

ctat

ivas

o s

atis

face

nec

esid

ades

dec

lara

das,

re

quer

imie

ntos

o e

spec

ifica

cion

es.

qual

ity a

ssur

ance

A

n in

depe

nden

t che

ck th

at p

rodu

cts

will

be

fit

for p

urpo

se o

r mee

t req

uire

men

ts.

gara

ntía

de

calid

ad

Un

cont

rol i

ndep

endi

ente

de

que

los

prod

ucto

s se

rán

apto

s pa

ra s

u pr

opós

ito o

que

cum

plirá

n lo

s re

quer

imie

ntos

.

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PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

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Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

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of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

qual

ity c

ontro

l Th

e pr

oces

s of

mon

itorin

g sp

ecifi

c pr

ojec

t re

sults

to d

eter

min

e w

heth

er th

ey c

ompl

y w

ith

rele

vant

sta

ndar

ds a

nd o

f ide

ntify

ing

way

s to

el

imin

ate

caus

es o

f uns

atis

fact

ory

perfo

rman

ce.

cont

rol d

e ca

lidad

E

l pro

ceso

de

real

izar

el s

egui

mie

nto

de re

sulta

dos

espe

cífic

os d

el p

roye

cto

para

det

erm

inar

si c

umpl

en c

on

las

norm

as p

ertin

ente

s e

iden

tific

ar m

aner

as d

e el

imin

ar

las

caus

as d

e ni

vele

s de

ser

vici

o no

sat

isfa

ctor

ios.

qual

ity c

riter

ia

A d

escr

iptio

n of

the

qual

ity s

peci

ficat

ion

that

the

prod

uct m

ust m

eet,

and

the

qual

ity

mea

sure

men

ts th

at w

ill be

app

lied

by th

ose

insp

ectin

g th

e fin

ishe

d pr

oduc

t.

crite

rios

de c

alid

ad

Una

des

crip

ción

de

la e

spec

ifica

ción

de

calid

ad q

ue e

l pr

oduc

to d

ebe

cum

plir

y la

s m

edid

as d

e ca

lidad

que

ap

licar

án q

uien

es in

spec

cion

en e

l pro

duct

o te

rmin

ado.

qual

ity in

spec

tion

A s

yste

mat

ic, s

truct

ured

ass

essm

ent o

f a

prod

uct c

arrie

d ou

t by

two

or m

ore

care

fully

se

lect

ed p

eopl

e (th

e re

view

team

) in

a pl

anne

d,

docu

men

ted

and

orga

nize

d fa

shio

n.

insp

ecci

ón d

e ca

lidad

U

na e

valu

ació

n si

stem

átic

a y

estru

ctur

ada

de u

n pr

oduc

to, q

ue d

os o

más

per

sona

s cu

idad

osam

ente

se

lecc

iona

das

(el e

quip

o de

revi

sión

) lle

van

a ca

bo d

e un

a m

aner

a pl

anifi

cada

, doc

umen

tada

y o

rgan

izad

a.

qual

ity m

anag

emen

t Th

e co

ordi

nate

d ac

tiviti

es to

dire

ct a

nd c

ontro

l an

org

aniz

atio

n w

ith re

gard

to q

ualit

y.

gest

ión

de la

cal

idad

La

s ac

tivid

ades

coo

rdin

adas

par

a di

rigir

y co

ntro

lar u

na

orga

niza

ción

en

mat

eria

de

calid

ad.

Qua

lity

Man

agem

ent

Stra

tegy

A

stra

tegy

def

inin

g th

e qu

ality

tech

niqu

es a

nd

stan

dard

s to

be

appl

ied,

and

the

vario

us

resp

onsi

bilit

ies

for a

chie

ving

the

requ

ired

qual

ity

leve

ls, d

urin

g a

proj

ect.

Est

rate

gia

de

Ges

tión

de la

C

alid

ad

Una

est

rate

gia

que

defin

e la

s té

cnic

as y

las

norm

as d

e ca

lidad

a a

plic

ar y

las

dive

rsas

resp

onsa

bilid

ades

par

a lo

grar

, dur

ante

un

pro

yect

o, lo

s ni

vele

s de

cal

idad

re

quer

idos

.

Page 24: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

24

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

qual

ity m

anag

emen

t sy

stem

Th

e co

mpl

ete

set o

f qua

lity

stan

dard

s,

proc

edur

es a

nd re

spon

sibi

litie

s fo

r a s

ite o

r or

gani

zatio

n. In

the

proj

ect c

onte

xt, ‘

site

s’ a

nd

‘org

aniz

atio

ns’ s

houl

d be

inte

rpre

ted

as th

e pe

rman

ent o

r sem

i-per

man

ent o

rgan

izat

ion(

s)

spon

sorin

g th

e pr

ojec

t wor

k, i.

e. th

ey a

re

‘ext

erna

l’ to

the

proj

ect’s

tem

pora

ry

orga

niza

tion.

A p

rogr

amm

e, fo

r ins

tanc

e, c

an b

e re

gard

ed a

s a

sem

i-per

man

ent o

rgan

izat

ion

that

sp

onso

rs p

roje

cts

– an

d it

may

hav

e a

docu

men

ted

qual

ity m

anag

emen

t sys

tem

.

sist

ema

de g

estió

n de

la c

alid

ad

El c

onju

nto

com

plet

o de

nor

mas

, pro

cedi

mie

ntos

y

resp

onsa

bilid

ades

de

calid

ad p

ara

una

sede

u

orga

niza

ción

. En

el c

onte

xto

de p

roye

cto,

‘sed

es’ y

‘o

rgan

izac

ione

s’ s

e de

bería

n in

terp

reta

r com

o la

o la

s or

gani

zaci

ones

per

man

ente

s o

sem

iper

man

ente

s qu

e pa

troci

nan

el tr

abaj

o de

l pro

yect

o, e

s de

cir,

son

‘ext

erna

s’ a

la o

rgan

izac

ión

tem

pora

l del

pro

yect

o. U

n pr

ogra

ma,

por

eje

mpl

o, p

uede

con

side

rars

e un

a or

gani

zaci

ón s

emip

erm

anen

te q

ue p

atro

cina

pro

yect

os

– y

podr

á te

ner u

n si

stem

a de

ges

tión

de la

cal

idad

do

cum

enta

do.

qual

ity re

cord

s E

vide

nce

kept

to d

emon

stra

te th

at th

e re

quire

d qu

ality

ass

uran

ce a

nd q

ualit

y co

ntro

l act

iviti

es

have

bee

n ca

rried

out

.

test

imon

ios

docu

men

tale

s de

ca

lidad

Con

stan

cias

que

se

guar

dan

para

dem

ostra

r que

se

han

real

izad

o la

s ac

tivid

ades

de

gara

ntía

de

calid

ad y

con

trol

de c

alid

ad re

quer

idas

.

Qua

lity

Reg

iste

r A

regi

ster

con

tain

ing

sum

mar

y de

tails

of a

ll pl

anne

d an

d co

mpl

eted

qua

lity

activ

ities

. The

Q

ualit

y R

egis

ter i

s us

ed b

y th

e P

roje

ct M

anag

er

and

Pro

ject

Ass

uran

ce a

s pa

rt of

revi

ewin

g pr

ogre

ss.

Reg

istro

de

Cal

idad

U

n re

gist

ro q

ue c

ontie

ne d

etal

les

resu

mid

os d

e to

das

las

activ

idad

es d

e co

ntro

l de

calid

ad p

lani

ficad

as y

co

mpl

etad

as. E

l Pro

ject

Man

ager

y la

Gar

antía

del

P

roye

cto

utili

zan

el R

egis

tro d

e C

alid

ad c

omo

parte

de

la re

visi

ón d

el p

rogr

eso.

qual

ity re

view

S

ee ‘q

ualit

y in

spec

tion’

. re

visi

ón d

e ca

lidad

V

éase

‘ins

pecc

ión

de c

alid

ad’.

Page 25: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

25

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

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efin

ition

qual

ity re

view

te

chni

que

A q

ualit

y in

spec

tion

tech

niqu

e w

ith d

efin

ed ro

les

and

a sp

ecifi

c st

ruct

ure.

It is

des

igne

d to

ass

ess

whe

ther

a p

rodu

ct th

at ta

kes

the

form

of a

do

cum

ent (

or s

imila

r, e.

g. a

pre

sent

atio

n) is

co

mpl

ete,

adh

eres

to s

tand

ards

and

mee

ts th

e qu

ality

crit

eria

agr

eed

for i

t in

the

rele

vant

P

rodu

ct D

escr

iptio

n. T

he p

artic

ipan

ts a

re d

raw

n fro

m th

ose

with

the

nece

ssar

y co

mpe

tenc

e to

ev

alua

te it

s fit

ness

for p

urpo

se.

técn

ica

de re

visi

ón

de c

alid

ad

Una

técn

ica

de in

spec

ción

de

la c

alid

ad c

on ro

les

defin

idos

y u

na e

stru

ctur

a es

pecí

fica.

Se

dise

ña p

ara

eval

uar s

i un

prod

ucto

que

tom

a la

form

a de

un

docu

men

to (o

sim

ilar,

por e

jem

plo,

una

pre

sent

ació

n)

está

com

plet

o, c

umpl

e co

n la

s no

rmas

y s

atis

face

los

crite

rios

de c

alid

ad a

cord

ados

par

a el

mis

mo

en la

D

escr

ipci

ón d

e P

rodu

cto

perti

nent

e. L

os p

artic

ipan

tes

se

tom

an d

e en

tre a

quel

los

que

cuen

tan

con

la

com

pete

ncia

nec

esar

ia p

ara

eval

uar s

u id

onei

dad

para

el

pro

pósi

to d

esea

do.

qual

ity to

lera

nce

The

tole

ranc

e id

entif

ied

for a

pro

duct

for a

qu

ality

crit

erio

n de

finin

g an

acc

epta

ble

rang

e of

va

lues

. Qua

lity

tole

ranc

e is

doc

umen

ted

in th

e P

roje

ct P

rodu

ct D

escr

iptio

n (fo

r the

pro

ject

-leve

l qu

ality

tole

ranc

e) a

nd in

the

Pro

duct

Des

crip

tion

for e

ach

prod

uct t

o be

del

iver

ed.

tole

ranc

ia d

e ca

lidad

La

tole

ranc

ia e

stab

leci

da p

ara

un c

riter

io d

e ca

lidad

de

un p

rodu

cto

que

defin

e la

gam

a de

val

ores

ace

ptab

les.

La

tole

ranc

ia d

e ca

lidad

se

docu

men

ta e

n la

Des

crip

ción

de

l Pro

duct

o de

l Pro

yect

o (p

ara

la to

lera

ncia

de

calid

ad

a ni

vel d

e pr

oyec

to) y

en

la D

escr

ipci

ón d

e P

rodu

cto

para

cad

a pr

oduc

to a

ser

ent

rega

do.

reco

rds

Dyn

amic

man

agem

ent p

rodu

cts

that

mai

ntai

n in

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atio

n re

gard

ing

proj

ect p

rogr

ess.

te

stim

onio

s do

cum

enta

les

o ficha

s

Pro

duct

os d

e ge

stió

n di

nám

icos

que

gua

rdan

in

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ació

n so

bre

el p

rogr

eso

del p

roye

cto.

Véa

se

tam

bién

‘fic

has’

. E

n el

con

text

o de

la g

estió

n de

la c

onfig

urac

ión,

aq

uello

s pr

oduc

tos

de g

estió

n di

nám

icos

que

gua

rdan

in

form

ació

n so

bre

el p

rogr

eso

del p

roye

cto.

Véa

se

tam

bién

test

imon

ios

docu

men

tale

s.

Page 26: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

26

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

redu

ce (r

isk

resp

onse

) A

resp

onse

to a

risk

whe

re p

roac

tive

actio

ns a

re

take

n to

redu

ce th

e pr

obab

ility

of th

e ev

ent

occu

rrin

g by

per

form

ing

som

e fo

rm o

f con

trol,

and/

or to

redu

ce th

e im

pact

of t

he e

vent

sho

uld

it oc

cur.

redu

cir (

resp

uest

a al

rie

sgo)

U

na re

spue

sta

a un

ries

go e

n la

cua

l se

real

izan

ac

cion

es p

roac

tivas

par

a re

duci

r la

prob

abili

dad

de q

ue

el e

vent

o oc

urra

al e

jerc

er c

ierta

form

a de

con

trol,

y/o

redu

cir e

l im

pact

o de

l eve

nto

si s

e co

ncre

tase

.

regi

ster

s Fo

rmal

repo

sito

ries

man

aged

by

the

Pro

ject

M

anag

er th

at re

quire

agr

eem

ent b

y th

e P

roje

ct

Boa

rd o

n th

eir f

orm

at, c

ompo

sitio

n an

d us

e.

PR

INC

E2

has

thre

e re

gist

ers:

Issu

e R

egis

ter,

Ris

k R

egis

ter a

nd Q

ualit

y R

egis

ter.

regi

stro

s D

epós

itos

form

ales

ges

tiona

dos

por e

l Pro

ject

Man

ager

cu

yo fo

rmat

o, c

ompo

sici

ón y

uso

requ

iere

n la

ap

roba

ción

de

la J

unta

de

Pro

yect

o. P

RIN

CE

2 cu

enta

co

n tre

s re

gist

ros:

Reg

istro

de

Cue

stio

nes,

Reg

istro

de

Rie

sgos

y R

egis

tro d

e C

alid

ad.

reje

ct (r

isk

resp

onse

) A

resp

onse

to a

risk

(opp

ortu

nity

) whe

re a

co

nsci

ous

and

delib

erat

e de

cisi

on is

take

n no

t to

exp

loit

or e

nhan

ce a

n op

portu

nity

, hav

ing

disc

erne

d th

at it

is m

ore

econ

omic

al to

do

so

than

to a

ttem

pt a

risk

resp

onse

act

ion.

The

op

portu

nity

sho

uld

cont

inue

to b

e m

onito

red.

rech

azar

(res

pues

ta

al ri

esgo

) U

na re

spue

sta

a un

ries

go (o

portu

nida

d) e

n la

cua

l se

tom

a un

a de

cisi

ón c

onsc

ient

e e

inte

ncio

nada

de

no

apro

vech

ar o

incr

emen

tar l

a op

ortu

nida

d, a

l hab

er

disc

erni

do q

ue e

s m

ás e

conó

mic

o ha

cer e

sto

que

inte

ntar

una

acc

ión

de re

spue

sta

al ri

esgo

. Se

debe

ría

cont

inua

r rea

lizan

do e

l seg

uim

ient

o la

opo

rtuni

dad.

rele

ase

The

set o

f pro

duct

s in

a h

ando

ver.

The

cont

ents

of

a re

leas

e ar

e m

anag

ed, t

este

d an

d de

ploy

ed

as a

sin

gle

entit

y. S

ee a

lso

‘han

dove

r’.

rele

ase

El c

onju

nto

de p

rodu

ctos

en

una

entre

ga. E

l con

teni

do

de u

na re

leas

e se

ges

tiona

, se

prue

ba y

se

utiliz

a co

mo

una

únic

a en

tidad

. Véa

se ta

mbi

én ‘e

ntre

ga’.

repo

rts

Man

agem

ent p

rodu

cts

prov

idin

g a

snap

shot

of

the

stat

us o

f cer

tain

asp

ects

of t

he p

roje

ct.

info

rmes

P

rodu

ctos

de

gest

ión

que

prop

orci

onan

una

imag

en

inst

antá

nea

del e

stad

o de

cie

rtos

aspe

ctos

del

pro

yect

o.

requ

est f

or c

hang

e A

pro

posa

l for

a c

hang

e to

a b

asel

ine.

It is

a

type

of i

ssue

. so

licitu

d de

cam

bio

Una

pro

pues

ta d

e ca

mbi

o a

una

vers

ión

base

line.

Es

un

tipo

de c

uest

ión.

resi

dual

risk

Th

e ris

k re

mai

ning

afte

r the

risk

resp

onse

has

be

en a

pplie

d.

riesg

o re

sidu

al

El r

iesg

o qu

e pe

rdur

a de

spué

s de

hab

erse

apl

icad

o la

re

spue

sta

al ri

esgo

.

Page 27: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

27

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

resp

onsi

ble

auth

ority

Th

e pe

rson

or g

roup

com

mis

sion

ing

the

proj

ect

(typi

cally

cor

pora

te o

r pro

gram

me

man

agem

ent)

who

has

the

auth

ority

to c

omm

it re

sour

ces

and

fund

s on

beh

alf o

f the

com

mis

sion

ing

orga

niza

tion.

auto

ridad

re

spon

sabl

e La

per

sona

o g

rupo

que

enc

arga

el p

roye

cto

(gen

eral

men

te la

ger

enci

a co

rpor

ativ

a o

del p

rogr

ama)

qu

e tie

ne a

utor

idad

par

a as

igna

r rec

urso

s y

fond

os e

n no

mbr

e de

la o

rgan

izac

ión

que

enca

rga

el p

roye

cto.

revi

ewer

A

per

son

or g

roup

inde

pend

ent o

f the

pro

duce

r w

ho a

sses

ses

whe

ther

a p

rodu

ct m

eets

its

requ

irem

ents

as

defin

ed in

its

Pro

duct

D

escr

iptio

n.

revi

sor

Una

per

sona

o g

rupo

inde

pend

ient

e de

l pro

duct

or q

ue

eval

úa s

i un

prod

ucto

cum

ple

con

sus

requ

erim

ient

os

segú

n lo

def

inid

o en

su

Des

crip

ción

de

Pro

duct

o.

risk

An

unce

rtain

eve

nt o

r set

of e

vent

s th

at, s

houl

d it

occu

r, w

ill ha

ve a

n ef

fect

on

the

achi

evem

ent

of o

bjec

tives

. A ri

sk is

mea

sure

d by

a

com

bina

tion

of th

e pr

obab

ility

of a

per

ceiv

ed

thre

at o

r opp

ortu

nity

occ

urrin

g, a

nd th

e m

agni

tude

of i

ts im

pact

on

obje

ctiv

es.

riesg

o U

n ev

ento

o u

n co

njun

to d

e ev

ento

s in

cier

tos

que,

si

ocur

riese

n, te

ndrá

n un

efe

cto

en e

l log

ro d

e lo

s ob

jetiv

os. U

n rie

sgo

se m

ide

por u

na c

ombi

naci

ón d

e la

pr

obab

ilida

d de

que

ocu

rra

una

opor

tuni

dad

o am

enaz

a pe

rcib

ida

y la

mag

nitu

d de

su

impa

cto

en lo

s ob

jetiv

os.

risk

actio

nee

A n

omin

ated

ow

ner o

f an

actio

n to

add

ress

a

risk.

Som

e ac

tions

may

not

be

with

in th

e re

mit

of th

e ris

k ow

ner t

o co

ntro

l exp

licitl

y; in

that

si

tuat

ion

ther

e sh

ould

be

a no

min

ated

ow

ner o

f th

e ac

tion

to a

ddre

ss th

e ris

k. H

e or

she

will

ne

ed to

kee

p th

e ris

k ow

ner a

ppris

ed o

f the

si

tuat

ion.

ejec

utor

de

riesg

o E

l pro

piet

ario

de

una

acci

ón q

ue s

e no

mbr

a pa

ra

abor

dar e

l rie

sgo.

Alg

unas

acc

ione

s po

dría

n no

est

ar

dent

ro d

e la

com

pete

ncia

del

pro

piet

ario

del

ries

go p

ara

ser c

ontro

lada

s ex

plíc

itam

ente

. En

ese

caso

deb

ería

no

mbr

arse

a u

n pr

opie

tario

de

la a

cció

n pa

ra a

bord

ar e

l rie

sgo.

Est

a pe

rson

a ne

cesi

tará

man

tene

r al p

ropi

etar

io

del r

iesg

o in

form

ado

al re

spec

to.

risk

appe

tite

An

orga

niza

tion’

s un

ique

atti

tude

tow

ards

risk

ta

king

that

in tu

rn d

icta

tes

the

amou

nt o

f ris

k th

at it

con

side

rs is

acc

epta

ble.

prop

ensi

ón a

l rie

sgo

La a

ctitu

d ún

ica

de u

na o

rgan

izac

ión

haci

a lo

s rie

sgos

, qu

e a

su v

ez d

eter

min

a la

can

tidad

de

riesg

o qu

e co

nsid

era

acep

tabl

e.

Page 28: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

28

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

risk

estim

atio

n Th

e es

timat

ion

of p

roba

bilit

y an

d im

pact

of a

n in

divi

dual

risk

, tak

ing

into

acc

ount

pr

edet

erm

ined

sta

ndar

ds, t

arge

t ris

k le

vels

, in

terd

epen

denc

ies

and

othe

r rel

evan

t fac

tors

.

estim

ació

n de

l rie

sgo

La e

stim

ació

n de

la p

roba

bilid

ad y

del

impa

cto

de u

n rie

sgo

indi

vidu

al, t

enie

ndo

en c

uent

a la

s no

rmas

pr

edet

erm

inad

as, l

os n

ivel

es d

e rie

sgo

fijad

os c

omo

met

a, la

s in

terd

epen

denc

ias

y ot

ros

fact

ores

per

tinen

tes.

risk

eval

uatio

n Th

e pr

oces

s of

und

erst

andi

ng th

e ne

t effe

ct o

f th

e id

entif

ied

thre

ats

and

oppo

rtuni

ties

on a

n ac

tivity

whe

n ag

greg

ated

toge

ther

.

eval

uaci

ón d

el ri

esgo

E

l pro

ceso

de

com

pren

der e

l efe

cto

neto

de

las

amen

azas

y la

s op

ortu

nida

des

iden

tific

adas

en

una

activ

idad

cua

ndo

ésta

s se

sum

an.

risk

man

agem

ent

The

syst

emat

ic a

pplic

atio

n of

prin

cipl

es,

appr

oach

es a

nd p

roce

sses

to th

e ta

sks

of

iden

tifyi

ng a

nd a

sses

sing

risk

s, a

nd th

en

plan

ning

and

impl

emen

ting

risk

resp

onse

s.

gest

ión

del r

iesg

o La

apl

icac

ión

sist

emát

ica

de p

rinci

pios

, enf

oque

s y

proc

esos

a la

s ta

reas

de

iden

tific

ar y

eva

luar

los

riesg

os

y lu

ego

de p

lani

ficar

e im

plem

enta

r las

resp

uest

as a

l rie

sgo.

Ris

k M

anag

emen

t St

rate

gy

A s

trate

gy d

escr

ibin

g th

e go

als

of a

pply

ing

risk

man

agem

ent,

as w

ell a

s th

e pr

oced

ure

that

will

be

ado

pted

, rol

es a

nd re

spon

sibi

litie

s, ri

sk

tole

ranc

es, t

he ti

min

g of

risk

man

agem

ent

inte

rven

tions

, the

tool

s an

d te

chni

ques

that

will

be u

sed,

and

the

repo

rting

requ

irem

ents

.

Est

rate

gia

de

Ges

tión

del R

iesg

o U

na e

stra

tegi

a qu

e de

scrib

e aq

uello

que

se

dese

a lo

grar

al

apl

icar

la g

estió

n de

l rie

sgo

junt

o al

pro

cedi

mie

nto

que

se a

dopt

ará,

los

role

s y

resp

onsa

bilid

ades

, las

to

lera

ncia

s de

ries

go, l

a se

cuen

cia

tem

pora

l de

las

inte

rven

cion

es d

e la

ges

tión

del r

iesg

o, la

s he

rram

ient

as

y la

s té

cnic

as q

ue s

e ut

ilizar

án y

los

requ

erim

ient

os d

e pr

esen

taci

ón d

e in

form

es.

risk

owne

r A

nam

ed in

divi

dual

who

is re

spon

sibl

e fo

r the

m

anag

emen

t, m

onito

ring

and

cont

rol o

f all

aspe

cts

of a

par

ticul

ar ri

sk a

ssig

ned

to th

em,

incl

udin

g th

e im

plem

enta

tion

of th

e se

lect

ed

resp

onse

s to

add

ress

the

thre

ats

or to

max

imiz

e th

e op

portu

nitie

s.

prop

ieta

rio d

el ri

esgo

U

na p

erso

na n

ombr

ada

que

es re

spon

sabl

e de

la

gest

ión,

del

seg

uim

ient

o y

del c

ontro

l de

todo

s lo

s as

pect

os d

e un

ries

go d

eter

min

ado

que

le h

a si

do

asig

nado

, inc

luye

ndo

la im

plem

enta

ción

de

resp

uest

as

sele

ccio

nada

s pa

ra h

acer

fren

te a

las

amen

azas

o p

ara

max

imiz

ar la

s op

ortu

nida

des.

risk

prof

ile

A d

escr

iptio

n of

the

type

s of

risk

that

are

face

d by

an

orga

niza

tion

and

its e

xpos

ure

to th

ose

risks

.

perfi

l de

riesg

o U

na d

escr

ipci

ón d

e lo

s tip

os d

e rie

sgo

a lo

s cu

ales

una

or

gani

zaci

ón s

e en

frent

a y

su e

xpos

ició

n a

esos

ries

gos.

Page 29: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

29

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Ris

k R

egis

ter

A re

cord

of i

dent

ified

risk

s re

latin

g to

an

initi

ativ

e, in

clud

ing

thei

r sta

tus

and

hist

ory.

R

egis

tro d

e R

iesg

os

Un

test

imon

io d

e lo

s rie

sgos

iden

tific

ados

, rel

acio

nado

s co

n un

a in

icia

tiva,

incl

uyen

do s

u es

tado

y s

u hi

stor

ial.

risk

resp

onse

A

ctio

ns th

at m

ay b

e ta

ken

to b

ring

a si

tuat

ion

to

a le

vel w

here

exp

osur

e to

risk

is a

ccep

tabl

e to

th

e or

gani

zatio

n. T

hese

resp

onse

s fa

ll in

to a

nu

mbe

r of r

isk

resp

onse

cat

egor

ies.

resp

uest

a al

ries

go

Acci

ones

que

se

pued

en re

aliz

ar p

ara

lleva

r una

si

tuac

ión

a un

niv

el e

n el

cua

l la

expo

sici

ón a

l rie

sgo

es

acep

tabl

e pa

ra la

org

aniz

ació

n. E

stas

resp

uest

as s

e en

cuen

tran

dent

ro d

e un

a se

rie d

e ca

tego

rías

de

resp

uest

a al

ries

go.

risk

resp

onse

cat

egor

y A

cat

egor

y of

risk

resp

onse

. For

thre

ats,

the

indi

vidu

al ri

sk re

spon

se c

ateg

ory

can

be a

void

, re

duce

, tra

nsfe

r, ac

cept

or s

hare

. For

op

portu

nitie

s, th

e in

divi

dual

risk

resp

onse

ca

tego

ry c

an b

e ex

ploi

t, en

hanc

e, re

ject

or

shar

e.

cate

goría

de

resp

uest

a al

ries

go

Una

cat

egor

ía d

e re

spue

sta

al ri

esgo

. Par

a la

s am

enaz

as, l

a ca

tego

ría d

e re

spue

sta

al ri

esgo

indi

vidu

al

pued

e se

r evi

tar,

redu

cir,

trans

ferir

, ace

ptar

o c

ompa

rtir.

Par

a la

s op

ortu

nida

des,

la c

ateg

oría

de

resp

uest

a al

rie

sgo

indi

vidu

al p

uede

ser

apr

ovec

har,

incr

emen

tar,

rech

azar

o c

ompa

rtir.

risk

tole

ranc

e Th

e th

resh

old

leve

ls o

f ris

k ex

posu

re w

hich

, w

hen

exce

eded

, will

trigg

er a

n E

xcep

tion

Rep

ort

to b

ring

the

situ

atio

n to

the

atte

ntio

n of

the

Pro

ject

Boa

rd. R

isk

tole

ranc

es c

ould

incl

ude

limits

on

the

plan

’s a

ggre

gate

d ris

ks (e

.g. c

ost o

f ag

greg

ated

thre

ats

to re

mai

n le

ss th

an 1

0% o

f th

e pl

an’s

bud

get),

or l

imits

on

any

indi

vidu

al

thre

at (e

.g. a

ny th

reat

to o

pera

tiona

l ser

vice

). R

isk

tole

ranc

e is

doc

umen

ted

in th

e R

isk

Man

agem

ent S

trate

gy.

tole

ranc

ia d

e rie

sgo

Los

umbr

ales

de

expo

sici

ón a

l rie

sgo

que,

cua

ndo

se

exce

den,

act

ivar

án la

pre

sent

ació

n de

un

Info

rme

de

Exc

epci

ón p

ara

llam

ar la

ate

nció

n de

la J

unta

de

Pro

yect

o so

bre

dich

a si

tuac

ión.

Las

tole

ranc

ias

de

riesg

o po

dría

n in

clui

r lím

ites

a lo

s rie

sgos

tota

les

del

plan

(por

eje

mpl

o la

sum

a de

los

cost

es a

dici

onal

es d

e la

s am

enaz

as d

eber

á se

r inf

erio

r al 1

0% d

el

pres

upue

sto

del p

lan)

o lí

mite

s a

cual

quie

r am

enaz

a in

divi

dual

(por

eje

mpl

o un

a am

enaz

a a

un s

ervi

cio

oper

acio

nal).

La

tole

ranc

ia d

e rie

sgo

se d

ocum

enta

en

la E

stra

tegi

a de

Ges

tión

del R

iesg

o.

risk

tole

ranc

e lin

e A

line

draw

n on

the

sum

mar

y ris

k pr

ofile

. Ris

ks

that

app

ear a

bove

this

line

can

not b

e ac

cept

ed

(live

d w

ith) w

ithou

t ref

errin

g th

em to

a h

ighe

r au

thor

ity. F

or a

pro

ject

, the

Pro

ject

Man

ager

w

ould

refe

r the

se ri

sks

to th

e P

roje

ct B

oard

.

línea

de

tole

ranc

ia

del r

iesg

o U

na lí

nea

que

se tr

aza

en e

l per

fil d

e rie

sgo

resu

mid

o.

Los

riesg

os q

ue a

pare

cen

por e

ncim

a de

est

a lín

ea n

o se

pue

den

acep

tar (

tole

rar)

sin

que

sea

n re

miti

dos

a un

a au

torid

ad s

uper

ior.

Par

a un

pro

yect

o, e

l Pro

ject

M

anag

er re

miti

ría e

stos

ries

gos

a la

Jun

ta d

e P

roye

cto.

Page 30: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

30

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

role

des

crip

tion

A d

escr

iptio

n of

the

set o

f res

pons

ibili

ties

spec

ific

to a

role

. de

scrip

ción

del

rol

Des

crib

e el

con

junt

o de

resp

onsa

bilid

ades

esp

ecífi

cas

para

un

rol.

sche

dule

G

raph

ical

repr

esen

tatio

n of

a p

lan

(for e

xam

ple,

a

Gan

tt ch

art),

typi

cally

des

crib

ing

a se

quen

ce

of ta

sks,

toge

ther

with

reso

urce

allo

catio

ns,

whi

ch c

olle

ctiv

ely

deliv

er th

e pl

an. I

n P

RIN

CE

2,

proj

ect a

ctiv

ities

sho

uld

only

be

docu

men

ted

in

the

sche

dule

s as

soci

ated

with

a P

roje

ct P

lan,

S

tage

Pla

n or

Tea

m P

lan.

Act

ions

that

are

al

loca

ted

from

day

-to-d

ay m

anag

emen

t may

be

docu

men

ted

in th

e re

leva

nt p

roje

ct lo

g (i.

e. R

isk

Reg

iste

r, D

aily

Log

, Iss

ue R

egis

ter,

Qua

lity

Reg

iste

r) if

they

do

not r

equi

re s

igni

fican

t ac

tivity

.

cron

ogra

ma

Rep

rese

ntac

ión

gráf

ica

de u

n pl

an (p

or e

jem

plo

una

carta

o d

iagr

ama

de G

antt)

, que

gen

eral

men

te d

escr

ibe

una

secu

enci

a de

tare

as, j

unto

con

la a

sign

ació

n de

re

curs

os, q

ue c

olec

tivam

ente

repr

esen

tan

la e

ntre

ga d

el

plan

. En

PR

INC

E2

las

activ

idad

es d

el p

roye

cto

sólo

de

bería

n se

r doc

umen

tada

s en

los

cron

ogra

mas

as

ocia

dos

con

un P

lan

de P

roye

cto,

Pla

n de

Fas

e o

Pla

n de

Equ

ipo.

Las

acc

ione

s qu

e la

ges

tión

diar

ia

asig

na s

e po

drán

doc

umen

tar e

n el

arc

hivo

del

pro

yect

o pe

rtine

nte

(es

deci

r, en

el R

egis

tro d

e R

iesg

os, e

n el

A

rchi

vo D

iario

, en

el R

egis

tro d

e C

uest

ione

s, e

n el

R

egis

tro d

e C

alid

ad) s

i no

requ

iere

n ac

tivid

ad

cons

ider

able

.

scop

e Fo

r a p

lan,

the

sum

tota

l of i

ts p

rodu

cts

and

the

exte

nt o

f the

ir re

quire

men

ts. I

t is

desc

ribed

by

the

prod

uct b

reak

dow

n st

ruct

ure

for t

he p

lan

and

asso

ciat

ed P

rodu

ct D

escr

iptio

ns.

alca

nce

En

un p

lan,

se

trata

de

la s

uma

tota

l de

sus

prod

ucto

s y

el n

ivel

de

sus

requ

erim

ient

os. E

l alc

ance

se

desc

ribe

en la

est

ruct

ura

jerá

rqui

ca d

e pr

oduc

tos

para

el p

lan

y la

s D

escr

ipci

ones

de

Prod

ucto

s as

ocia

das.

scop

e to

lera

nce

The

perm

issi

ble

devi

atio

n in

a p

lan’

s sc

ope

that

is

allo

wed

bef

ore

the

devi

atio

n ne

eds

to b

e es

cala

ted

to th

e ne

xt le

vel o

f man

agem

ent.

Sco

pe to

lera

nce

is d

ocum

ente

d in

the

resp

ectiv

e pl

an in

the

form

of a

not

e or

re

fere

nce

to th

e pr

oduc

t bre

akdo

wn

stru

ctur

e fo

r th

at p

lan.

See

‘tol

eran

ce’.

tole

ranc

ia d

e al

canc

e La

des

viac

ión

en e

l alc

ance

de

un p

lan

que

se p

erm

ite

ante

s de

que

se

deba

pre

sent

ar u

na e

xcep

ción

sob

re la

de

svia

ción

al s

igui

ente

niv

el d

e ge

stió

n. L

a to

lera

ncia

de

alca

nce

se d

ocum

enta

en

el p

lan

resp

ectiv

o ba

jo la

fo

rma

de u

na n

ota

o re

fere

ncia

a la

est

ruct

ura

jerá

rqui

ca

de p

rodu

ctos

par

a es

e pl

an. V

éase

‘tol

eran

cia’

.

Page 31: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

31

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

Seni

or R

espo

nsib

le

Ow

ner

A U

K g

over

nmen

t ter

m fo

r the

indi

vidu

al

resp

onsi

ble

for e

nsur

ing

that

a p

roje

ct o

r pr

ogra

mm

e of

cha

nge

mee

ts it

s ob

ject

ives

and

de

liver

s th

e pr

ojec

ted

bene

fits.

The

per

son

shou

ld b

e th

e ow

ner o

f the

ove

rall

busi

ness

ch

ange

that

is b

eing

sup

porte

d by

the

proj

ect.

The

Seni

or R

espo

nsib

le O

wne

r (S

RO

) sho

uld

ensu

re th

at th

e ch

ange

mai

ntai

ns it

s bu

sine

ss

focu

s, th

at it

has

cle

ar a

utho

rity,

and

that

the

cont

ext,

incl

udin

g ris

ks, i

s ac

tivel

y m

anag

ed.

This

indi

vidu

al m

ust b

e se

nior

and

mus

t tak

e pe

rson

al re

spon

sibi

lity

for s

ucce

ssfu

l del

iver

y of

th

e pr

ojec

t. Th

e SR

O s

houl

d be

reco

gniz

ed a

s th

e ow

ner t

hrou

ghou

t the

org

aniz

atio

n.

The

SR

O a

ppoi

nts

the

proj

ect’s

Exe

cutiv

e (o

r in

som

e ca

ses

may

ele

ct to

be

the

Exe

cutiv

e).

Pro

piet

ario

R

espo

nsab

le

Prin

cipa

l (S

RO

)

Un

térm

ino

del g

obie

rno

del R

eino

Uni

do p

ara

la

pers

ona

resp

onsa

ble

de a

segu

rars

e de

que

un

proy

ecto

o

prog

ram

a de

cam

bio

cum

pla

con

sus

obje

tivos

y

entre

gue

los

bene

ficio

s pr

evis

tos.

Deb

ería

ser

el

prop

ieta

rio d

el c

ambi

o co

mer

cial

glo

bal q

ue e

l pro

yect

o ap

oya.

El P

ropi

etar

io R

espo

nsab

le P

rinci

pal (

SR

O)

debe

ría a

segu

rase

de

que

el c

ambi

o co

nser

ve s

u en

foqu

e co

mer

cial

, de

que

cuen

te c

on u

na a

utor

idad

cl

ara

y de

que

el c

onte

xto,

incl

uyen

do lo

s rie

sgos

, sea

ge

stio

nado

act

ivam

ente

. El S

RO

deb

e te

ner s

ufic

ient

e au

torid

ad d

entro

de

la o

rgan

izac

ión,

ya

que

debe

asu

mir

pers

onal

men

te la

resp

onsa

bilid

ad d

e qu

e el

pro

yect

o se

en

tregu

e co

n éx

ito. D

eber

ía s

er re

cono

cido

com

o el

pr

opie

tario

del

pro

yect

o en

toda

la o

rgan

izac

ión.

E

l SR

O n

ombr

a al

Eje

cutiv

o de

l pro

yect

o (o

en

algu

nos

caso

s po

dría

ele

gir s

er e

l Eje

cutiv

o).

Sen

ior S

uppl

ier

The

Pro

ject

Boa

rd ro

le th

at p

rovi

des

know

ledg

e an

d ex

perie

nce

of th

e m

ain

disc

iplin

e(s)

in

volv

ed in

the

prod

uctio

n of

the

proj

ect’s

de

liver

able

(s).

The

Sen

ior S

uppl

ier r

epre

sent

s th

e su

pplie

r int

eres

ts w

ithin

the

proj

ect a

nd

prov

ides

sup

plie

r res

ourc

es.

Pro

veed

or P

rinci

pal

Es

el ro

l de

la J

unta

de

Pro

yect

o qu

e pr

opor

cion

a co

noci

mie

ntos

y e

xper

ienc

ia s

obre

la o

las

prin

cipa

les

disc

iplin

as re

laci

onad

as c

on la

ela

bora

ción

del

o d

e lo

s pr

oduc

tos

a en

trega

r del

pro

yect

o. E

l Pro

veed

or

Prin

cipa

l rep

rese

nta

los

inte

rese

s de

l pro

veed

or d

entro

de

l pro

yect

o y

prop

orci

ona

recu

rsos

del

pro

veed

or.

Seni

or U

ser

The

Proj

ect B

oard

role

acc

ount

able

for e

nsur

ing

that

use

r nee

ds a

re s

peci

fied

corr

ectly

and

that

th

e so

lutio

n m

eets

thos

e ne

eds.

Usu

ario

Prin

cipa

l E

l rol

, en

la J

unta

de

Pro

yect

o, re

spon

sabl

e de

as

egur

arse

de

que

las

nece

sida

des

del u

suar

io s

e es

peci

fique

n co

rrect

amen

te y

de

que

la s

oluc

ión

satis

faga

dic

has

nece

sida

des.

Page 32: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

32

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

shar

e (ri

sk re

spon

se)

A ri

sk re

spon

se to

eith

er a

thre

at o

r an

oppo

rtuni

ty th

roug

h th

e ap

plic

atio

n of

a

pain

/gai

n fo

rmul

a: b

oth

parti

es s

hare

the

gain

(w

ithin

pre

-agr

eed

limits

) if t

he c

ost i

s le

ss th

an

the

cost

pla

n; a

nd b

oth

shar

e th

e pa

in (a

gain

w

ithin

pre

-agr

eed

limits

) if t

he c

ost p

lan

is

exce

eded

.

com

parti

r (re

spue

sta

al ri

esgo

) U

na re

spue

sta

al ri

esgo

tant

o pa

ra u

na a

men

aza

com

o pa

ra u

na o

portu

nida

d m

edia

nte

la a

plic

ació

n de

una

rmul

a de

per

juic

io/b

enef

icio

: am

bas p

arte

s com

parte

n el

be

nefic

io (d

entro

de

límite

s pre

viam

ente

aco

rdad

os) s

i el c

oste

de

la re

spue

sta

es m

enor

que

el c

oste

pla

nific

ado;

y c

ompa

rten

el p

erju

icio

(de

nuev

o, d

entro

de

límite

s aco

rdad

os

prev

iam

ente

) si s

e ex

cede

el c

oste

pla

nific

ado.

spec

ialis

t pro

duct

A

pro

duct

who

se d

evel

opm

ent i

s th

e su

bjec

t of

the

plan

. The

spe

cial

ist p

rodu

cts

are

spec

ific

to

an in

divi

dual

pro

ject

(for

exa

mpl

e, a

n ad

verti

sing

cam

paig

n, a

car

par

k tic

ketin

g sy

stem

, fou

ndat

ions

for a

bui

ldin

g, a

new

bu

sine

ss p

roce

ss e

tc.)

Als

o kn

own

as a

de

liver

able

or o

utpu

t.

prod

ucto

es

peci

aliz

ado

Un

prod

ucto

cuy

o de

sarro

llo e

s el

obj

eto

del p

lan.

Los

pr

oduc

tos

espe

cial

izad

os s

on e

spec

ífico

s pa

ra u

n pr

oyec

to in

divi

dual

(por

eje

mpl

o un

a ca

mpa

ña

publ

icita

ria, u

n si

stem

a de

tick

ets

para

par

king

, ci

mie

ntos

par

a un

edi

ficio

, un

nuev

o pr

oces

o co

mer

cial

, et

c.).

Tam

bién

con

ocid

o co

mo

un p

rodu

cto

a en

trega

r o

resu

ltado

.

spon

sor

The

mai

n dr

ivin

g fo

rce

behi

nd a

pro

gram

me

or

proj

ect.

PR

INC

E2

does

not

def

ine

a ro

le fo

r the

sp

onso

r, bu

t the

spo

nsor

is m

ost l

ikel

y to

be

the

Exe

cutiv

e on

the

Pro

ject

Boa

rd, o

r the

per

son

who

has

app

oint

ed th

e E

xecu

tive.

patro

cina

dor

La p

rinci

pal f

uerz

a m

otiv

ador

a de

un

prog

ram

a o

proy

ecto

. PR

INC

E2

no d

efin

e un

rol p

ara

el

patro

cina

dor,

pero

es

sum

amen

te p

roba

ble

que

el

patro

cina

dor s

ea e

l Eje

cutiv

o en

la J

unta

de

Pro

yect

o o

la p

erso

na q

ue h

a no

mbr

ado

al E

jecu

tivo.

stag

e S

ee ‘m

anag

emen

t sta

ge’ o

r ‘te

chni

cal s

tage

’. fa

se

Véa

se ‘f

ase

de g

estió

n’ o

‘fas

e té

cnic

a’.

Sta

ge P

lan

A d

etai

led

plan

use

d as

the

basi

s fo

r pro

ject

m

anag

emen

t con

trol t

hrou

ghou

t a s

tage

. P

lan

de F

ase

Un

plan

det

alla

do u

tiliz

ado

com

o la

bas

e pa

ra e

l con

trol

de la

ges

tión

del p

roye

cto

dura

nte

toda

una

fase

.

stak

ehol

der

Any

indi

vidu

al, g

roup

or o

rgan

izat

ion

that

can

af

fect

, be

affe

cted

by,

or p

erce

ive

itsel

f to

be

affe

cted

by,

an

initi

ativ

e (p

rogr

amm

e, p

roje

ct,

activ

ity, r

isk)

.

parte

inte

resa

da

Cua

lqui

er p

erso

na, g

rupo

u o

rgan

izac

ión

que

pued

e af

ecta

r, se

r afe

ctad

o o

sent

irse

afec

tado

por

una

in

icia

tiva

(pro

gram

a, p

roye

cto,

act

ivid

ad, r

iesg

o).

Page 33: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

33

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

star

t-up

The

pre-

proj

ect a

ctiv

ities

und

erta

ken

by th

e E

xecu

tive

and

the

Pro

ject

Man

ager

to p

rodu

ce

the

outli

ne B

usin

ess

Cas

e, P

roje

ct B

rief a

nd

Initi

atio

n S

tage

Pla

n.

pues

ta e

n m

arch

a La

s ac

tivid

ades

ant

erio

res

al p

roye

cto

real

izad

as p

or e

l E

jecu

tivo

y el

Pro

ject

Man

ager

par

a pr

oduc

ir el

Bus

ines

s C

ase

prel

imin

ar, e

l Exp

edie

nte

del P

roye

cto

y el

Pla

n de

la

Fas

e de

Inic

io.

stra

tegy

A

n ap

proa

ch o

r lin

e to

take

, des

igne

d to

ach

ieve

a

long

-term

aim

. Stra

tegi

es c

an e

xist

at d

iffer

ent

leve

ls –

at t

he c

orpo

rate

, pro

gram

me

and

proj

ect l

evel

. At t

he p

roje

ct le

vel,

PR

INC

E2

defin

es fo

ur s

trate

gies

: Com

mun

icat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy, C

onfig

urat

ion

Man

agem

ent S

trate

gy, Q

ualit

y M

anag

emen

t S

trate

gy a

nd R

isk

Man

agem

ent S

trate

gy.

estra

tegi

a U

n en

foqu

e o

línea

a a

dopt

ar, d

iseñ

ado

para

logr

ar u

na

final

idad

a la

rgo

plaz

o. L

as e

stra

tegi

as p

uede

n ex

istir

a

dife

rent

es n

ivel

es –

a n

ivel

cor

pora

tivo,

de

prog

ram

a y

proy

ecto

. A n

ivel

de

proy

ecto

, PR

INC

E2

defin

e cu

atro

es

trate

gias

: Est

rate

gia

de G

estió

n de

la C

omun

icac

ión,

E

stra

tegi

a de

Ges

tión

de la

Con

figur

ació

n, E

stra

tegi

a de

G

estió

n de

la C

alid

ad y

Est

rate

gia

de G

estió

n de

l R

iesg

o.

supp

lier

The

pers

on, g

roup

or g

roup

s re

spon

sibl

e fo

r the

su

pply

of t

he p

roje

ct’s

spe

cial

ist p

rodu

cts.

pr

ovee

dor

La p

erso

na, e

l gru

po o

gru

pos

resp

onsa

bles

de

prop

orci

onar

los

prod

ucto

s es

peci

aliz

ados

del

pro

yect

o.

tailo

ring

The

appr

opria

te u

se o

f PR

INC

E2

on a

ny g

iven

pr

ojec

t, en

surin

g th

at th

ere

is th

e co

rrect

am

ount

of p

lann

ing,

con

trol,

gove

rnan

ce a

nd

use

of th

e pr

oces

ses

and

them

es (w

here

as th

e ad

optio

n of

PR

INC

E2 a

cros

s an

org

aniz

atio

n is

kn

own

as ‘e

mbe

ddin

g’).

adap

taci

ón

Uso

apr

opia

do d

e PR

INC

E2 e

n cu

alqu

ier p

roye

cto

dado

, as

egur

ando

el g

rado

cor

rect

o de

pla

nific

ació

n, c

ontro

l, go

bier

no y

uso

de

los

proc

esos

y te

mát

icas

. (P

or o

tra

parte

, la

deci

sión

de

impl

emen

tar P

RIN

CE

2 a

nive

l co

rpor

ativ

o se

con

oce

com

o ‘a

dopc

ión)

.

Team

Man

ager

Th

e pe

rson

resp

onsi

ble

for t

he p

rodu

ctio

n of

th

ose

prod

ucts

allo

cate

d by

the

Pro

ject

M

anag

er (a

s de

fined

in a

Wor

k P

acka

ge) t

o an

ap

prop

riate

qua

lity,

tim

esca

le a

nd a

t a c

ost

acce

ptab

le to

the

Pro

ject

Boa

rd. T

his

role

re

ports

to, a

nd ta

kes

dire

ctio

n fro

m, t

he P

roje

ct

Man

ager

. If a

Tea

m M

anag

er is

not

ass

igne

d,

then

the

Pro

ject

Man

ager

und

erta

kes

the

resp

onsi

bilit

ies

of th

e Te

am M

anag

er ro

le.

Team

Man

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La

per

sona

resp

onsa

ble

de la

pro

ducc

ión

de a

quel

los

prod

ucto

s as

igna

dos

por e

l Pro

ject

Man

ager

de

conf

orm

idad

con

lo d

efin

ido

en e

l Paq

uete

de

Trab

ajo

con

nive

les

de c

alid

ad a

prop

iado

s, c

alen

dario

s y

a un

co

ste

acep

tabl

e pa

ra la

Jun

ta d

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roye

cto.

El r

ol d

e Te

am M

anag

er ri

nde

cuen

tas

y re

cibe

órd

enes

del

P

roje

ct M

anag

er. S

i no

se h

a no

mbr

ado

un T

eam

M

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l Pro

ject

Man

ager

asu

me

las

resp

onsa

bilid

ades

del

rol d

e Te

am M

anag

er.

Page 34: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

34

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

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Team

Pla

n A

n op

tiona

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el o

f pla

n us

ed a

s th

e ba

sis

for

team

man

agem

ent c

ontro

l whe

n ex

ecut

ing

Wor

k P

acka

ges.

Pla

n de

l Equ

ipo

Un

nive

l de

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opc

iona

l util

izad

o co

mo

la b

ase

para

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cont

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e la

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tión

de e

quip

os a

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cuta

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uete

s de

Tr

abaj

o.

tech

nica

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ge

A m

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gro

upin

g w

ork

toge

ther

by

the

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of te

chni

ques

use

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r the

pro

duct

s cr

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d.

This

resu

lts in

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cove

ring

elem

ents

suc

h as

des

ign,

bui

ld a

nd im

plem

enta

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Suc

h st

ages

are

tech

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ges

and

are

a se

para

te

conc

ept f

rom

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ent s

tage

s.

fase

técn

ica

Un

mét

odo

de a

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n de

trab

ajo

en b

ase

al

conj

unto

de

técn

icas

util

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as o

los

prod

ucto

s cr

eado

s.

Est

o da

por

resu

ltado

fase

s qu

e cu

bren

ele

men

tos

tale

s co

mo

dise

ño, c

onst

rucc

ión

e im

plem

enta

ción

. Est

as

fase

s so

n fa

ses

técn

icas

y s

on u

n co

ncep

to

inde

pend

ient

e de

las

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s de

ges

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them

e A

n as

pect

of p

roje

ct m

anag

emen

t tha

t nee

ds to

be

con

tinua

lly a

ddre

ssed

, and

that

requ

ires

spec

ific

treat

men

t for

the

PR

INC

E2

proc

esse

s to

be

effe

ctiv

e.

tem

átic

a U

n as

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o de

ges

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del p

roye

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que

se n

eces

ita

abor

dar c

ontin

uam

ente

y q

ue re

quie

re tr

atam

ient

o es

pecí

fico

para

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los

proc

esos

de

PRIN

CE2

sea

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ectiv

os.

time

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ranc

e Th

e pe

rmis

sibl

e de

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ion

in a

pla

n’s

time

that

is

allo

wed

bef

ore

the

devi

atio

n ne

eds

to b

e es

cala

ted

to th

e ne

xt le

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f man

agem

ent.

Tim

e to

lera

nce

is d

ocum

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d in

the

resp

ectiv

e pl

an. S

ee a

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‘tole

ranc

e’.

tole

ranc

ia d

e tie

mpo

La

des

viac

ión

de ti

empo

per

miti

da e

n un

pla

n an

tes

de

que

se d

eba

pres

enta

r una

exc

epci

ón a

l niv

el

inm

edia

tam

ente

sup

erio

r. La

tole

ranc

ia d

e tie

mpo

se

docu

men

ta e

n el

pla

n re

spec

tivo.

Véa

se ta

mbi

én

‘tole

ranc

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time-

driv

en c

ontro

l A

man

agem

ent c

ontro

l tha

t is

perio

dic

in n

atur

e,

to e

nabl

e th

e ne

xt h

ighe

r aut

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y to

mon

itor

prog

ress

– e

.g. a

con

trol t

hat t

akes

pla

ce e

very

tw

o w

eeks

. PR

INC

E2 o

ffers

two

key

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driv

en

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ress

repo

rts: C

heck

poin

t Rep

ort a

nd

Hig

hlig

ht R

epor

t.

cont

rol b

asad

o en

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mpo

C

ontro

les

que

son

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dico

s pa

ra p

erm

itir q

ue la

au

torid

ad in

med

iata

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te s

uper

ior r

ealic

e el

se

guim

ient

o de

l pro

gres

o; p

or e

jem

plo,

un

cont

rol q

ue

tiene

luga

r cad

a 2

sem

anas

. PR

INC

E2

ofre

ce d

os

info

rmes

de

prog

reso

cla

ve b

asad

os e

n el

tiem

po: e

l In

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e de

l Pun

to d

e C

ontro

l y e

l Inf

orm

e de

Des

arro

llo.

Page 35: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

35

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

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h D

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tole

ranc

e Th

e pe

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sibl

e de

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ion

abov

e an

d be

low

a

plan

’s ta

rget

for t

ime

and

cost

with

out e

scal

atin

g th

e de

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to th

e ne

xt le

vel o

f man

agem

ent.

Ther

e m

ay a

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be to

lera

nce

leve

ls fo

r qua

lity,

sc

ope,

ben

efit

and

risk.

Tol

eran

ce is

app

lied

at

proj

ect,

stag

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d te

am le

vels

.

tole

ranc

ia

La d

esvi

ació

n pe

rmis

ible

por

enc

ima

y/o

deba

jo d

e la

m

eta

de u

n pl

an e

n cu

anto

a ti

empo

y c

oste

, sin

la

nece

sida

d de

pre

sent

ar u

na e

xcep

ción

al n

ivel

de

gest

ión

inm

edia

tam

ente

sup

erio

r. Ta

mbi

én p

odría

hab

er

nive

les

de to

lera

ncia

par

a ca

lidad

, alc

ance

, ben

efic

ios

y rie

sgo.

La

tole

ranc

ia s

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lica

a ni

vel d

e pr

oyec

to, f

ase

y eq

uipo

.

tranc

he

A p

rogr

amm

e m

anag

emen

t ter

m d

escr

ibin

g a

grou

p of

pro

ject

s st

ruct

ured

aro

und

dist

inct

ste

p ch

ange

s in

cap

abilit

y an

d be

nefit

del

iver

y.

tram

o (tr

anch

e)

Un

térm

ino

de la

ges

tión

de p

rogr

amas

que

des

crib

e un

gr

upo

de p

roye

ctos

est

ruct

urad

os s

egún

cam

bios

es

pecí

ficos

esp

erad

os e

n la

ent

rega

de

bene

ficio

s y

com

pete

ncia

s.

trans

fer (

risk

resp

onse

) A

resp

onse

to a

thre

at w

here

a th

ird p

arty

take

s on

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onsi

bilit

y fo

r som

e of

the

finan

cial

impa

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of th

e th

reat

(for

exa

mpl

e, th

roug

h in

sura

nce

or

by m

eans

of a

ppro

pria

te c

laus

es in

a c

ontra

ct).

trans

ferir

(res

pues

ta

al ri

esgo

) U

na re

spue

sta

a un

a am

enaz

a fre

nte

a la

cua

l un

terc

ero

asum

e la

resp

onsa

bilid

ad d

e un

a pa

rte d

el

impa

cto

finan

cier

o de

la a

men

aza.

(por

eje

mpl

o, a

tra

vés

de u

n se

guro

o p

or m

edio

de

cláu

sula

s ap

ropi

adas

en

un c

ontra

to).

trigg

er

An

even

t or d

ecis

ion

that

trig

gers

a P

RIN

CE

2 pr

oces

s.

dese

ncad

enan

te

Un

even

to o

una

dec

isió

n qu

e ac

tiva

un p

roce

so d

e P

RIN

CE2

.

user

acc

epta

nce

A s

peci

fic ty

pe o

f acc

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nce

by th

e pe

rson

or

grou

p w

ho w

ill u

se th

e pr

oduc

t onc

e it

is h

ande

d ov

er in

to th

e op

erat

iona

l env

ironm

ent.

acep

taci

ón p

or e

l us

uario

U

n tip

o es

pecí

fico

de a

cept

ació

n po

r la

pers

ona

o el

gr

upo

que

utiliz

ará

el p

rodu

cto

una

vez

entre

gado

al

ento

rno

oper

acio

nal.

user

Th

e pe

rson

or g

roup

who

will

use

one

or m

ore

of th

e pr

ojec

t’s p

rodu

cts.

us

uario

(s)

La p

erso

na o

el g

rupo

que

usa

rá u

no o

más

de

los

prod

ucto

s de

l pro

yect

o.

varia

nt

A v

aria

tion

on a

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elin

ed p

rodu

ct. F

or

exam

ple,

an

oper

atio

ns m

anua

l may

hav

e an

E

nglis

h va

riant

and

a S

pani

sh v

aria

nt.

varia

nte

Una

var

iaci

ón s

obre

un

prod

ucto

en

vers

ión

base

line.

P

or e

jem

plo,

un

man

ual d

e fu

ncio

nam

ient

o po

dría

tene

r un

a va

riant

e en

ingl

és y

una

var

iant

e en

esp

añol

.

Page 36: PRINCE2 2009 Glossary of Terms Spanish)

PRIN

CE2

:200

9 –

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Ve

rsio

n 1.

0 (S

tatu

s –

Live

) D

ate

of la

st u

pdat

e –

24 S

epte

mbe

r 200

9 ©

The

APM

Gro

up 2

009.

Th

is p

aper

is n

ot fo

r re-

sale

. w

ww

.prin

ce-o

ffici

alsi

te.c

om

PR

INC

E2:2

009

Glo

ssar

y of

Ter

ms

(Eng

lish-

Span

ish)

Page

36

of 3

6

D

ocum

ent O

wne

r – C

ollis

Bou

cher

Term

D

efin

ition

Sp

anis

h Te

rmSp

anis

h D

efin

ition

vers

ion

A s

peci

fic b

asel

ine

of a

pro

duct

. Ver

sion

s ty

pica

lly u

se n

amin

g co

nven

tions

that

ena

ble

the

sequ

ence

or d

ate

of th

e ba

selin

e to

be

iden

tifie

d. F

or e

xam

ple,

Pro

ject

Pla

n ve

rsio

n 2

is

the

base

line

afte

r Pro

ject

Pla

n ve

rsio

n 1.

vers

ión

Una

ver

sión

bas

elin

e es

pecí

fica

de u

n pr

oduc

to. L

as

vers

ione

s ge

nera

lmen

te u

tiliz

an c

onve

ncio

nes

para

no

mbr

es q

ue p

erm

iten

iden

tific

ar la

sec

uenc

ia o

fech

a de

l bas

elin

e a

iden

tific

ar. P

or e

jem

plo,

la v

ersi

ón 2

del

P

lan

de P

roye

cto

es la

ver

sión

bas

elin

e de

spué

s de

la

vers

ión

1 de

l Pla

n de

Pro

yect

o.

wat

erfa

ll m

etho

d A

deve

lopm

ent a

ppro

ach

that

is li

near

and

se

quen

tial w

ith d

istin

ct g

oals

for e

ach

phas

e of

de

velo

pmen

t. O

nce

a ph

ase

of d

evel

opm

ent i

s co

mpl

eted

, the

dev

elop

men

t pro

ceed

s to

the

next

pha

se a

nd e

arlie

r pha

ses

are

not r

evis

ited

(hen

ce th

e an

alog

y th

at w

ater

flow

ing

dow

n a

mou

ntai

n ca

nnot

go

back

).

mét

odos

en

casc

ada

Un

enfo

que

de d

esar

rollo

que

es

linea

l y s

ecue

ncia

l con

m

etas

def

inid

as p

ara

cada

fase

de

desa

rrollo

. Una

vez

qu

e un

a fa

se d

e de

sarr

ollo

ha

sido

com

plet

ada,

el

desa

rrollo

pas

a a

la p

róxi

ma

fase

y n

o se

regr

esa

a la

s fa

ses

ante

riore

s (d

e al

lí la

ana

logí

a co

n el

agu

a qu

e flu

ye p

or la

lade

ra d

e un

a m

onta

ña y

que

no

pued

e vo

lver

atrá

s).

Wor

k P

acka

ge

The

set o

f inf

orm

atio

n re

leva

nt to

the

crea

tion

of

one

or m

ore

prod

ucts

. It w

ill co

ntai

n a

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riptio

n of

the

wor

k, th

e P

rodu

ct

Des

crip

tion(

s), d

etai

ls o

f any

con

stra

ints

on

prod

uctio

n, a

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onfir

mat

ion

of th

e ag

reem

ent

betw

een

the

Pro

ject

Man

ager

and

the

pers

on o

r Te

am M

anag

er w

ho is

to im

plem

ent t

he W

ork

Pac

kage

that

the

wor

k ca

n be

don

e w

ithin

the

cons

train

ts.

Paq

uete

de

Trab

ajo

El c

onju

nto

de in

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ació

n pe

rtine

nte

para

la c

reac

ión

de u

no o

más

pro

duct

os. C

onte

ndrá

una

des

crip

ción

del

tra

bajo

, la

o la

s D

escr

ipci

ones

de

Pro

duct

os, d

etal

les

de

cual

quie

r res

tricc

ión

en la

pro

ducc

ión

y co

nfirm

ació

n de

l ac

uerd

o en

tre e

l Pro

ject

Man

ager

y la

per

sona

o e

l Te

am M

anag

er e

ncar

gado

de

impl

emen

tar e

l Paq

uete

de

Tra

bajo

que

el t

raba

jo s

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