Evaluación, desarrollo y retención del Talento Humano
Mag. Ricardo Fabris de la Lama
Áreas de desarrollo para el psicólogo organizacional en
el siglo XXI
Atracción y
Selección del
talento
ANTES HOYAplicación de test psicologicos Segmentación de test según grupo ocupacionales
Realización de informes Realización de informes tipo CPP (compatibilidad puesto persona)Entrevistas Entrevistas por competencias
Elaboración del perfil del puesto Elaboración del perfil del puesto por competenciasSelección preventiva (ratios de rotación)
Proyección de Contrataciones (capacidad instalada)Assessment Center
Ejecución de dinámicas de evaluaciónManejo de Base de datos
Diseño de politicas de SelecciónDiseño de indicadores de gestión del proceso de Selección
Gestión de los ANS (acuerdos de nivel de servicio)
Gestión de la
marca
ANTES HOYConvenio con las bolsas de trabajo de las
UniversidadesLas bolsas de trabajo de Universidades son Socios
Estrategicos, en la captación del talentoParticipación en Ferias Laborales Participación en Ferias Laborales virtuales
Uso del Linked inn Uso del facebook Contacto con los egresados de Maestrias
Visitas dirigidas a Colegios y Centros educativos superiores
Evaluación del
desempeño
ANTES HOY
Evaluación en base a objetivos Evaluación en base al Balance Score Care y competencias
Objetivo medir producción Objetivo: Hallar brechas para el plan de capacitaciónIdentificación de los High Potential
Creación de la matriz del conocimientoRealización del Feedback del proceso de evaluación
Líneas de sucesión
ANTES HOYNo se realizaba este proceso Identificar los puestos claves en la CIA
Diseño del procedimiento de evaluación de los posibles high potential
Estructura del programa de aprendizajePrograma de desarrollo de brechas para el logro de la
compatibilidad al puesto
Evaluación de Clima
Laboral
ANTES HOY
Se realiza para conocer la percepción de los colaboradores de la CIA
Se realiza para conocer la percepción de los colaboradores de la CIA y trabajar en las deficiencias
encontradas
Se realiza comites de Clima LaboralFocus Groups de Mejora
Se realizan buenas practicas con la finalidad de retener al talento y ser una marca atractiva a los futuros
colaboradores
Como se trabaja la retención del Talento bajo un enfoque de la
psicología organizacional
Gestión de la
familiaPROYECTOStalleres de habilidades sociales para los hijos de los
colaboradoresTalleres educativos de desarrollo para los miembros de la
familiaPasantias en la CIA por los familiares
Convenios educativosConvenios Sociales
Actividades deportivas familiares
Salario Emocional
El salario emocional es aquella variable retributiva compuesta por conceptos no económicos, destinados a satisfacer necesidades de tipo personal, familiar y profesional del colaborador, al objeto de mejorar de forma global la calidad de vida del mismo y de su entorno.El salario emocional se asocia con un concepto personalizado de retribución no económica, es decir, con un modelo retributivo diseñado de forma individualizada y a medida de las necesidades específicas de cada profesional, denominado “salario a la carta”.
Fortalecimiento de las
motivaciones
Modelo de Expectativas (Vroom)
La motivación es producto de 3 factores:
1) Valencia: que tanto se desea una recompensa.
2) Expectativa: la estimación de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeño exitoso.
3) Instrumentalidad: (Medios y Herramientas). La estimación de que el desempeño llevará a recibir la recompensa.
Desarrollo de Habilidades Básicas
Desarrollo de Habilidades Integrales
Profesional - Personal
Desarrollo de Habilidades
Complementarias
ESTRUCTURA DEL TALENTO
Gracias por la atención prestada