ENSAYO

Esta historia comienza con el matrimonio de, Caroline y paul, que poseen una empresa de textiles llamado Hanna´s shop, su empresa cuenta con varias sucursales. Paul se dedicada a toda la parte logística de dicha empresa. En cierto punto se complica la empresa, surgen trabas en las importaciones, y el armado del inventario pareciera transformarse en una tarea titánica. A todas estas cuestiones se le suma un problema de base: La imposibilidad de pronosticar las ventas, cuando esto pasa los empleados de sus tiendas se quejan porque hay “faltantes” en las tiendas, los clientes no podían encontrar lo que buscan y por lo tanto las ventas disminuían. Y allí se da una inundación en una de las tiendas en un centro comercial, aquí es cuando se dan cuenta de hay cosas que tienen cambiar, pero como siempre en cualquier situación el cambio es algo difícil en el momento de crisis extrema es cuando ellos se dan cuenta de cuál es el problema. A partir de dicha inundación, Paul deberá tomar decisiones drásticas que lo encaminarán hacia nuevos descubrimientos, y que tendrán como resultado un éxito firme y próspero tanto para su tienda, como para toda la cadena de productos textiles de Hanna’s Shop. Pero cuando pasa este percance tienen que mandar mercancía al depósito regional lo que hace que el inventario de la tienda se reduzca al mínimo nivel, al principio los gerentes no aceptan esta pérdida pero después de una negociación ellos acceden, esto implica también que algunos de los productos en exhibición serán mandados al depósito general. Después de esto la Caroline es nombrada sucesora por Henry, su padre, pero ella no está de acuerdo pues piensa que no será capaz de continuar con el negocio. Después de esto la tienda aún tiene problemas, pues el encargado del depósito general le comenta a Paul que es difícil estar enviando productos a las tiendas, por lo que después de algunos días se llega a solución de que se repondrán los artículos vendidos ese día y esa información seria proporcionada a través de un software. Este nuevo sistema mejora las ventas y reduce los faltantes, aunque no está muy claro de porque se reducen los faltantes, por lo que decide hablar con el gerente del depósito regional el cual le explica que sus faltantes son tomados de los sobrantes de otras tiendas ya que al realizar pedidos en pequeñas unidades estos pueden ser provistos este es la razón de su mejora en ventas pero a la vez cuando las ventas se incrementan la utilidad también por lo que la utilidad de esta tienda subió al 17.4% ya que no se ha gastado más dinero que el mes anterior y la mejora en ventas se ha dado no por reducción de costos entonces los productos que se han vendido extra han generado utilidad pura. Después de esto Paul decide mejorar aún más el inventario implementando un sistema de alertas por colores, por ejemplo rojo si el inventario baja más de 1/3 por una semana, verde si por 2 semanas el inventario es más de 2/3 y amarillo cuando no se necesite

inventario, pero poco tiempo después surge otro problema con el deposito central y deciden crear un mini deposito con los productos de alta rotación para abastecer a las tiendas según sus pedidos y demandas. Paul presenta su idea a los gerentes de otras tiendas para cambiar la operación en todas las tiendas, le dan un ascenso a Paul y deciden implementar su sistema en todas la cadena de Hanna´s shop, pero para lo cual toman en cuenta que existe un pequeño problema que es el envío cruzado y ya que en un momento este puede limitar las ventas, deciden instalar un depósito central de toda la cadena cercad e los muelles de esta forma el tiempo de reposición de los productos a las tiendas será más corta convirtiéndose en una ventaja competitiva, ya que otro de los beneficios de este nuevo sistema es que se puede predecir la demanda, luego de implantar el nuevo sistema en la cadena Henry se da cuenta de que este negocio puede seguir avanzando pero aun no encuentra la forma de hacerlo, su otro hijo Darren le da la idea de expandirlo a nivel internacional, al finalizar el libro Darren busca inversionistas para expandir el negocio y convertirlo en franquicias y Paul vende su idea a otras empresas.

Conclusión

Con la lectura de este magnífico libro se puedo observar que uno de los ejercicios más difícil o unos de los manejos más complicados en una empresa es el área de la logística que era la cual manejaba Paul el personaje principal de esta historia en él se deja dicho que para llevar a cabo un excelente idea hay que arriesgar un poco con el fin de que dicha idea resulte con los mejores beneficios para la empresa, otra de las cosas que puede resaltar de este libro es que no es fácil cambiar la mentalidad de las personas o de los que están encargados en este caso de otras sucursales para tener una mejora, ya que están acostumbrados a la rutina o al trabajo de la misma manera y hay otras formas de hacer el mismo trabajo más eficiente y eficazmente por eso es bueno estar abierto al cambio.

BIBLIOGRAFIA

http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/103/html

http://www.larepublica.co/finanzas/conozca-c%C3%B3mo-operan-las-diferentes-tasas-de-inter%C3%A9s-del-mercado_31032

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010045/Lecciones/Cap%204/Tipos%20de%20tasas.htm

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102007/Carpeta_contenido_en_linea/MATEMATICAS%20FINANCIERAS/conversion_de_tasas.html