M.Carmen Abad GutiérrezCarolina García CarrascoVerónica García PueblasVanesa Gómez Menchero
FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
2.ESTUDIO DE MERCADO
3.POLÍTICAS DE MARKETING
4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
2.ESTUDIO DE MERCADO
3.POLÍTICAS DE MARKETING
4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDEA DE NEGOCIOPROMOTORESFORMA JURÍDICAIMAGEN DE LA EMPRESALOCALIZACIÓN
DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDEA DE NEGOCIOPROMOTORESFORMA JURÍDICAIMAGEN DE LA EMPRESALOCALIZACIÓN
IDEA DE NEGOCIO
• Venta de productos eróticos• Empresa de Organización de eventos• Jardín Infantil y guardería a domicilio• Empresas de crear y vender productos para
zurdos.• Venta de comida casera a domicilio• Estudio de tatuajes• Limpieza de coches a domicilio• Supermercado para ancianos• Spa• Empresa de seguridad
Venta DE PRODUCTOS ERÓTICOS.
Acercamos nuestros productos a los clientes a través de distintas formas de distribución.
- Máquinas vending- Sex shop- Tupper sex
Intimidad y accesibilidad.
Cobertura 24 horas.
El importe de los productos es inferior.
Inversiones asequibles, bajos niveles de riesgo y márgenes elevados.
DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDEA DE NEGOCIOPROMOTORESFORMA JURÍDICAIMAGEN DE LA EMPRESALOCALIZACIÓN
PROMOTORES El empresario organiza, administra y asume
los riesgos de su negocio.
El promotor puede ser:
- Manager planificar, organizar y controlar el trabajo
- Líder se encarga de establecer la visión, involucrar al personal y motivar.
CURRICULUM DE UN EMPRENDEDOR
Recopilación de los datos académicos y experiencia de una persona a lo largo de su vida.
DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDEA DE NEGOCIOPROMOTORESFORMA JURÍDICAIMAGEN DE LA EMPRESALOCALIZACIÓN
FORMA JURÍDICA
SOCIEDAD LIMITADASOCIEDAD LIMITADA
TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
Solicitud del Certificado de Denominación Social. Apertura de Cuenta Bancaria. Redacción de Estatutos y firma de Escritura de
Constitución. Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Inscripción en el Registro Mercantil. Solicitud CIF (provisional). Declaración Censal e Impuesto de Actividades
Económicas. Solicitud CIF (definitivo). Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de
socios y trabajadores. Solicitud del Libro de Visitas.
1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDEA DE NEGOCIOPROMOTORESFORMA JURÍDICAIMAGEN DE LA EMPRESALOCALIZACIÓN
DENOMINACIÓN SOCIAL:
EROTIC VENDING, S.L
HUECOSEX, S.L
CAVAMAVESEX, S.L
DENOMINACIÓN COMERCIAL:
TOYSEX
DATE UN PLACER
CAVAMAVESEX
IMAGEN DE LA EMPRESA
LOGOTIPO
Nuestro dominio web es:
www.toysex2010.com
1. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
IDEA DE NEGOCIOPROMOTORESFORMA JURÍDICAIMAGEN DE LA EMPRESALOCALIZACIÓN
LOCALIZACIÓN Buscamos locales en: Madridejos, Urda y
Consuegra
ELECCIÓN: Local C/ RAMÓN Y CAJAL, 3BIS MADRIDEJOS
DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS
FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
2.ESTUDIO DE MERCADO
3.POLÍTICAS DE MARKETING
4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
2. ESTUDIO DE MERCADO
ENTORNOSECTOR Y COMPETENCIACLIENTESDEMANDA
2. ESTUDIO DE MERCADO
ENTORNOSECTOR Y COMPETENCIACLIENTESDEMANDA
ENTORNOECONÓMICOSOCIALLEGALPOLÍTICOTECNOLÓGICO
ENTORNO ECONÓMICO
Grave crisis.
Problemas para las PYMES (financiación).
El crecimiento económico es negativo.
No se crea empleo.
La previsión económica para el año que viene no mejorará.
ENTORNO SOCIAL
La población crece.
El gasto en educación crece.
Número de matriculaciones en aumento, debido al paro.
La cultura y el ocio ha disminuido.
ENTORNO LEGALEstás son las leyes que afectan a nuestra empresa: Mercantil.- (código de comercio; ley de S.L). Laboral.- (estatuto de los trabajadores, ley
orgánica de libertad sindical, convenio colectivo; orden de cotización, PGC).
Fiscal.- ley de IS e IVA. Administrativo.- ley de régimen jurídico de las
Administraciones Públicas y proceso administrativo común
Especifica de la actividad.- Ley de Comercio Minorista de Castilla-La Mancha.
Ayudas al autoempleo.
ENTORNO POLÍTICO
España tiene un gran déficit público.
los presupuestos generales se van a reducir los gastos para intentar salir de la crisis.
El gobierno ha planteado ayudas para las PYMES. Reducir el IS de las PYMES.
No pagar el IVA hasta haber cobrado las facturas.
ENTORNO TECNOLÓGICO Ayudas a la inversión de
microempresas.
Ayudas a la promoción de la calidad.
Ayudas para la promoción del diseño.
Ayudas a la innovación y el desarrollo tecnológico.
2. ESTUDIO DE MERCADO
ENTORNOSECTOR Y COMPETENCIACLIENTESDEMANDA
SECTOR: CNAE Nuestra actividad, se encuentra en la siguiente
clasificación:
Sección: G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos a motor y motocicletas.
División: 47. Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas.
Grupo: 477 Comercio al por menos, de otros artículos en establecimientos especializados.
Clase: 4778 Comercio al por menor de artículos nuevos en establecimientos especializados.
COMPETENCIA Tiendas online:
Sexshop channel Los secretos de
lulú
Franquicias Le Boudoir Masintimo No es Pecado Sensualove Tú tabú
EstablecimientosOnna EróticaKiero másTentaciones
Máquinas vendingMaldelven
ANÁLISIS DE PORTER 5 FUERZAS DE PORTER:
Poder de negociación de los compradores o clientes
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Amenaza de nuevos entrantes
Amenaza de productos sustitutivos
Rivalidad entre los competidores
2. ESTUDIO DE MERCADO
ENTORNOCOMPETENCIACLIENTESDEMANDA
CLIENTES Hemos realizado 300 encuestas, con un error de
muestreo del 5,75%.
NUESTRO CLIENTE POTENCIAL: Mujeres De 18-25 años de edad. Estudiante con pareja. Se gastan una media de 15-40€ mensualmente. Compran lubricantes y vibradores en su mayoría para
uso propio y el resto para regalo. Suelen acudir a máquinas Vending y sex shop. Les gustaría que hubiera más variedad de productos y
más intimidad. Acudirían a reuniones Tupper sex acompañadas de
amigos
2. ESTUDIO DE MERCADO
ENTORNOCOMPETENCIACLIENTESDEMANDA
DEMANDA
Al estudiar la demanda de 2011 hemos obtenido unos buenos resultados.
La demanda de productos eróticos va aumentar a lo largo de los años.
2012 un 2% más.
2013 un 3% más.
El sector está en plena expansión
Mente de las personas más abierta.
Existen menos tabúes.
FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
2.ESTUDIO DE MERCADO
3.POLÍTICAS DE MARKETING
4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
3. POLÍTICAS DE MARKETING
ANÁLISIS DAFOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICA DE PRODUCTOPOLÍTICA DE PRECIOSPOLÍTICA DE DISTRIBUCIÓNPOLÍTICA DE COMUNICACIÓN
3. POLÍTICAS DE MARKETING
ANÁLISIS DAFOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICA DE PRODUCTOPOLÍTICA DE PRECIOSPOLÍTICA DE DISTRIBUCIÓNPOLÍTICA DE COMUNICACIÓN
ANÁLISIS DAFO
ESTRATEGÍAS DAFO
3. POLÍTICAS DE MARKETING
ANÁLISIS DAFOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICA DE PRODUCTOPOLÍTICA DE PRECIOSPOLÍTICA DE DISTRIBUCIÓNPOLÍTICA DE COMUNICACIÓN
OBJETIVOS Objetivos a c/p.-
Ser conocidos en Madridejos y alrededores. Tener unos beneficios anuales de 120.000€. Que nuestras máquinas empiecen a distribuirse. Que nuestras reuniones tupper sex tengan éxito. Tener un 10% de cuota de mercado.
Objetivos a l/p.- Identificación y diferenciación de nuestra empresa. Ser conocidos a nivel de comunidad autónoma. Tener una amplia cartera de clientes y de proveedores. Extender nuestras formas de venta. Reducir los costes con respecto a la competencia. Obtener beneficio Incrementar las ventas.
3. POLÍTICAS DE MARKETING
ANÁLISIS DAFOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICA DE PRODUCTOPOLÍTICA DE PRECIOSPOLÍTICA DE DISTRIBUCIÓNPOLÍTICA DE COMUNICACIÓN
ESTRATEGIAS Hay tres tipos de estrategias de marketing:
Indiferenciada
Diferenciada
Concentrada
3. POLÍTICAS DE MARKETING
ANÁLISIS DAFOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICA DE PRODUCTOPOLÍTICA DE PRECIOSPOLÍTICA DE DISTRIBUCIÓNPOLÍTICA DE COMUNICACIÓN
POLÍTICA DE PRODUCTO Es el conjunto de atributos físicos o
psicológicos que el consumidor considera que tiene un bien o un servicio para satisfacer sus deseos o necesidades.
Actividad de nuestra empresa: comercialización de productos eróticos.
Debemos estudiar los atributos del producto que son un conjunto de características físicas que les pueden diferenciar de otros.
PROCESO PRODUCTIVO
POLÍTICA DE PRODUCTO El objetivo es calcular los costes de la empresa para
poder calcular el precio de cada producto.
Activo Corriente
Productos eróticos. Maquinas vending Suministros Alquiler local
Activo No Corriente
Mobiliario EPIS Elemento de Transporte Material de Oficina
RECURSOS HUMANOS: tareas, puestos de trabajo y organigrama.
POLÍTICA DE COSTESLos costes de producción son la valoración del consumo de factores productivos necesarios en la producción de un bien o en la prestación de un servicio.
Para determinar los costes de nuestra empresa, hemos realizado los modelos de los costes históricos y de oportunidad, para poder establecer los precios de venta.
PUNTO MUERTO
El punto muerto es aquel volumen o nivel de ventas para el cual no hay beneficios ni pérdidas, es decir cuando los costes totales igualan a los ingresos por ventas.
PM = 223.445,59 €
3. POLÍTICAS DE MARKETING
ANÁLISIS DAFOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICA DE PRODUCTOPOLÍTICA DE PRECIOSPOLÍTICA DE DISTRIBUCIÓNPOLÍTICA DE COMUNICACIÓN
POLÍTICA DE PRECIOS
TIPOS DE ESTRATEGIAS:
EN FUNCIÓN DE LA FASE DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.
PARA PRODUCTOS NUEVOS.
EN FUNCIÓN DE LA COMPETENCIA.
ESTRATEGIAS PROMOCIONALES.
ESTRATEGIAS DIFERENCIALES.
ESTRATEGIAS DE PRECIOS PSICOLÓGICOS.
POLÍTICA DE PRECIOS
ESTRATEGIAS:
En función de la competencia: Estrategia de precios similares a los de la
competencia.
Estrategia de precios superiores a los de la competencia.
Estrategia de precios inferiores a los de la competencia.
3. POLÍTICAS DE MARKETING
ANÁLISIS DAFOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICA DE PRODUCTOPOLÍTICA DE PRECIOSPOLÍTICA DE DISTRIBUCIÓNPOLÍTICA DE COMUNICACIÓN
POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
o ESTRÁTEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
Distribución intensiva
Distribución selectiva
Distribución Exclusiva
Estrategia Push
Estrategia Pull
3. POLÍTICAS DE MARKETING
ANÁLISIS DAFOOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICA DE PRODUCTOPOLÍTICA DE PRECIOSPOLÍTICA DE DISTRIBUCIÓNPOLÍTICA DE COMUNICACIÓN
POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
Nuestra comunicación y publicidad será a través de:
Eslogan para la publicidad: “Nunca dejes de jugar, solo cambia tus
juguetes”
FASES PROYECTO EMPRESARIAL:
1.DETERMINACIÓN IDEA DE NEGOCIO
2.ESTUDIO DE MERCADO
3.POLÍTICAS DE MARKETING
4.ANÁLISIS DE VIABILIDAD
4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOSFISCALIDAD: IVA E ISPRESUPUESTO DE TESORERÍAPLAN DE FINANCIACIÓNEVALUACIÓN DEL PROYECTO INFORME: CONCLUSIONES
4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOSFISCALIDAD: IVA E ISPRESUPUESTO DE TESORERÍAPLAN DE FINANCIACIÓNEVALUACIÓN DEL PROYECTO INFORME: CONCLUSIONES
PLAN DE INVERSIONESEn esta fase vamos a convertir las decisiones de la fase anterior a números y poder llegar a la conclusión sobre si el proyecto es viable o no, y en qué condiciones.
ACTIVO NO CORRIENTEACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTEACTIVO CORRIENTE
4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOSFISCALIDAD: IVA E ISPRESUPUESTO DE TESORERÍAPLAN DE FINANCIACIÓNEVALUACIÓN DEL PROYECTO INFORME: CONCLUSIONES
INGRESOS Y GASTOS Hemos reflejado los ingresos y gastos
estimados para el primer año.
Objetivo: saber la inversión que genera nuestro proyecto.
Cálculo de:
FLUJOS NETOS DE CAJA=COBROS –PAGOS
COBROS=INGRESOS
PAGOS=GASTOS
4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOSFISCALIDAD: IVA E ISPRESUPUESTO DE TESORERÍAPLAN DE FINANCIACIÓNEVALUACIÓN DEL PROYECTO INFORME: CONCLUSIONES
FISCALIDAD Calcular aquellos pagos a realizar por
motivos distintos a la actividad, LOS IMPUESTOS.
IVA. Los gastos e ingresos aumentarán en el % de IVA que
les afecten cuando son pagados y cobrados.
IS
Pagos fraccionados a los 3, 9 y 11 primeros meses del ejercicio económico, aplicando un 5/7 sobre la base imponible.
IS
4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOSFISCALIDAD: IVA E ISPRESUPUESTO DE TESORERÍAPLAN DE FINANCIACIÓNEVALUACIÓN DEL PROYECTO INFORME: CONCLUSIONES
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
Recoge la estimación de cobros y pagos (incluyendo el pago de los impuestos).
Estas son las fuentes de recursos financieros que nos permiten cuadrar el presupuesto:
Fondos propios (aportaciones de los socios) Ayudas o subvenciones.
4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOSFISCALIDAD: IVA E ISPRESUPUESTO DE TESORERÍAPLAN DE FINANCIACIÓNEVALUACIÓN DEL PROYECTO INFORME: CONCLUSIONES
PLAN DE FINANCIACIÓN
4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOSFISCALIDAD: IVA E ISPRESUPUESTO DE TESORERÍAPLAN DE FINANCIACIÓNEVALUACIÓN DEL PROYECTO INFORME: CONCLUSIONES
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
VAN: permite calcular el valor actual de los flujos de caja futuros, originados por una inversión.
TIR: tasa de interés con la cual el VAN es igual a cero.
PAY-BACK: tiempo que se tardará en recuperar el desembolso inicial en una inversión.
4. ANÁLISIS DE VIABILIDAD
PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOSFISCALIDAD: IVA E ISPRESUPUESTO DE TESORERÍAPLAN DE FINANCIACIÓNEVALUACIÓN DEL PROYECTO INFORME: CONCLUSIONES
INFORME: CONCLUSIONES
ESCENARIOS:
REAL PESIMISTA OPTIMISTA
NO ES VIABLE
MUY VIABLE
CONCLUSIÓN FINAL
¡¡¡¡¡¡NUESTRO PROYECTO SI ES VIABLE!!!!!!
“NUNCA DEJES DE JUGAR, SÓLO CAMBIA TUS
JUGUETES”
FIN