TEORAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA
Buscan definir los estilos de liderazgo ideales
para todas y cada situacin
Significa dependencia. Algo que est
subordinado a otra cosa, y para que un lder
sea eficaz debe haber una adecuada
correspondencia entre el comportamiento y
estilo de lder, los seguidores y la situacin
Se le llama teoras universales, ya que aplican para
todas las situaciones. Trata de explicar la efectividad
de un estilo de liderazgo en funcin del lder, los
seguidores y la situacin, destaca la importancia de
factores situacionales como por ejemplo:
TEORAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA
Ambiente
externo
Trabajo
Realizado
Caractersticas
de los
Seguidores
Tres mtodos para aislar
variables situacionales:
Modelo de
Fiedler
Teora
Trayectoria-
Meta
Modelo de
lder
participacin
TEORAS SITUACIONALES 0 DE CONTINGENCIA
MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
El xito del liderazgo
depende por un lado del
estilo del lder y de
las demandas del grupo
o empresa.
Un directivo debe conocer su
estilo de liderazgo, analizar
la situacin que se le
presenta y buscar coincidir
su estilo a la situacin.
MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
El estilo de liderazgo
depende
del control de la
situacin dado
por tres factores:
Relacin del Lder con sus Subordinados
MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
Relaciones lder - miembro.- Grado de confianza, integridad y respeto que los subordinados tienen a su lder
Estructura de actividades.- Grado en que las asignaciones de puesto se realizan mediante un procedimiento
Poder de posicin.- Grado de influencia que tiene un lder sobre las variables de poder como contratar, despedir, disciplinar, promocionar.
MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
Un lder eficiente es aquel
cuyo estilo se ajusta a la
situacin laboral
Supone que el estilo de liderazgo de
un individuo es fijo, es innato, no es
posible cambiarlo para adaptarlo a las
situaciones
TEORA TRAYECTORIA-META
El comportamiento del lder es aceptable para los empleados en
cuanto a que ellos lo vean como una fuente de su satisfaccin
inmediata o futura.
El trabajo del lder es apoyar a
sus seguidores en el logro de
sus metas y ofrecer la
orientacin y apoyo necesarios
para asegurar que sus
objetivos sean compatibles con
los objetivos generales del
grupo u organizacin.
TEORA TRAYECTORIA-META
Removiendo los obstculos al desempeo
Despejando rutas hacia esas metas
Ofreciendo recompensas para lograr metas de desempeo
TEORA TRAYECTORIA-META
Directivo.- Permite saber a los empleados que se
espera de ellos, y les ofrece guas especificas
para realizar estas actividades
Sustentador.- Es amistoso y muestra
inters por las necesidades de los
empleados
Participativo.- Consulta con los empleados y
revisa su administracin antes de tomar una
decisin.
Orientado a logros.- Establece metas
desafiantes y espera que sus empleados se
desempeen en niveles mas altos
Se identifico cuatro comportamientos de liderazgo:
MODELO LDER - PARTICIPACIN
Esta teora sostiene que
El comportamiento
del lder Debe ajustarse
Para reflejar la estructura de la
tarea
Ofrece una serie de reglas
para determinar la forma y
cantidad de toma de
decisiones participativa en
diferentes situaciones.
MODELO LDER - PARTICIPACIN
CONCLUSIONES
Las teoras de contingencia reconocen los tres elementos clave de cualquier situacin de liderazgo:
El lder y su estilo (rasgos).
Los subordinados y cmo el lder interacta con ellos (comportamiento del lder).
La situacin del liderazgo (contingencias situacionales).
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