Idiomas
Páginas
Jurídico
MODELO DE PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MODELO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
IDENTIFICAR
MISIÓN ACTUAL,
OBJETIVOS
Y ESTRATEGIAS
REALIZAR
AUDITORÍA
EXTERNA
FIJAR
MISIÓN DE
LA EMPRESA
REALIZAR
AUDITORÍA
INTERNA
IDENTIFICAR
AMENAZAS
IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
IDENTIFICAR
DEBILIDADES
IDENTIFICAR
FORTALEZAS
FIJAR
OBJETIVOS
FIJAR
ESTRATEGIAS
FIJAR METAS
• GERENCIA.
•MERCADEO.
•FINANZAS.
•PRODUCCIÓN.
•I&D
FIJAR POLÍTICAS
• GERENCIA.
•MERCADEO.
•FINANZAS.
•PRODUCCIÓN.
•I&D
ASIGNAR
RECURSOS
MEDIR Y
EVALUAR
RESULTADOS
RETROALIMENTACIÓN
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA EVALUACIÓN
DE ESTRATEGIA
EL ABC
• ASSUMPTIONS. (SUPUESTOS)
IDENTIFICAR CADA SUPUESTO ASOCIADO CON
LA ESTRATEGIA.
• BELIEFS (CREENCIAS)
CALIBRAR LA FORTALEZA QUE SE SIENTE CON
CADA SUPUESTO.
• CONSEQUENCES (CONSECUENCIAS)
ESPECIFICAR CADA CONSECUENCIA POSIBLE
(BUENA O MALA) DE CADA SUPUESTO.
JERARQUÍA DE LOS PLANES
LA JERARQUÍA DE VALORES
MISIÓN
DEFINICIONES
UN SÓLIDO CONJUNTO DE CREENCIAS SOBRE EL
CUAL LA EMPRESA BASA TODAS SUS POLÍTICAS
Y ACTITUDES
DECLARACIÓN DE
CREDO, DE PROPÓSITO,
DE FILOSOFÍA, DE
CREENCIAS, DE
PRINCIPIOS.
EJEMPLO DE MISIONTELEVISION DE PAGA
CLIENTES Hombres y mujeres de cualquier edad.
Ingresos mayores a 4 salarios mínimos.
PRODUCTO Medio visual de información y entretenimiento.
O SERVICIO
MERCADOS Toda la república, vía satélite.
UTILIDADES Convertirse en líderes en el ramo.
Generar utilidades suficientes que permitan el
desarrollo de la empresa.
FILOSOFIA Compartir las experiencias.
Promover la motivación del personal.
Ofrecer un trato justo a clientes, proveedores y empleados.
CONCEPTO Mejor programación que los canales comerciales.
IMAGEN Generar fuentes dignas de empleo.
Brindar apoyo a obras de caridad.
COMPONENTES
CLIENTES ¿Quiénes son los clientes?
PRODUCTO ´¿Cuáles son los más importantes?.
O SERVICIO
MERCADOS ¿Cómpite la empresa geográficamente?
TECNOLOGÍA ¿Cuál es su tecnología básica?
PREOCUPACIÓN POR ¿Cuál es la actitud de la empresa en relación a las metas
LA SUPERVIVENCIA, económicas?
CRECIMIENTO Y
RENTABILIDAD.
FILOSOFIA ¿Cuáles son sus valores y creencias?
CONCEPTO DE SI ¿Cuáles son sus ventajas competitivas clave?
MISMA
IMAGEN ¿Cuál es la imagen a la que aspira?
MISIÓN
ELABORAR Y COMERCIALIZAR PRODUCTOS
ALIMENTICIOS, DESARROLLANDO EL VALOR DE
NUESTRAS MARCAS.
COMPROMETIÉNDONOS A SER UNA EMPRESA
ALTAMENTE PRODUCTIVA Y PLENAMENTE
HUMANA, INNOVADORA, COMPETITIVA Y
FUERTEMENTE ORIENTADA A LASATISFACCIÓN
DE NUESTRO CLIENTES Y CONSUMIDORES.
LÍDER INTERNACIONAL EN LA INDUSTRIA CON
VISIÓN DE LARGO PLAZO.
¿QUÉ ES LA MISIÓN?
¿CÓMO DEBE FORMULARSE UNA MISIÓN?
VISIÓN
ELEMENTOS
DEFINIR EN QUE NEGOCIO SE ENCUENTRA
ACTUALMENTE LA EMPRESA.
¿ESTÁ EN EL NEGOCIO DE LA BÚSQUEDA O….. ?
VISIÓN
ELEMENTOS
LAS NECESIDADES DEL
CLIENTE.
LOS GRUPOS DE CLIENTES.
LAS TECNOLOGÍAS
UTILIZADAS Y LAS
FUNCIONES
DESEMPEÑADAS.
EJEMPLO DE VISIÓN
DAVID SARNOFF, 1914
Tengo en mente un plan de desarrollo el cual haría de la radio
una “utilidad familiar”, en el mismo sentido que el piano o el
fonógrafo. La idea es brindar música en el hogar sin hilos.
Mientras en el pasado se usó el cable, esto fracasó debido a
que el tendido no se prestó a este sistema. Sin embargo, con
la radio se vería enteramente factible.
Por ejemplo, un transmisor de radioteléfono tiene un rango de, digamos, 25 a 50
millas. Puede ser instalado en un punto fijo desde donde la música instrumental o
vocal, o ambas, sea producido.
El problema de transmitir música ha sido ya
solucionado en principio.
Por lo tanto, todos los receptores sintonizados a
un ancho de banda serían capaces de recibir
música.
EJEMPLO DE VISIÓN
DAVID SARNOFF, 1914
Los receptores se diseñarán en la forma de una simple
caja de radio musical. Se arreglarán para diferentes
anchos de banda, los cuales podrán sincronizarse con
un simple switch o presionando un simple botón.
La caja de radio musical se ofrecerá con
amplificadores y bocinas de teléfono que pueden ser
montadas a un chasis.
La caja se pondrá en la sala de recepción o en una sala
familiar, con un interruptor colocado y recibiendo
música. No habrá dificultad en recibir música
perfectmente si se transmite dentro de un radio de 25 a
50 millas.
Se daría una carga de señal extra si se desea. El
desarrollo de una pequeña antena resolvería
igualmente el problema de la caja de radio musical.
EJEMPLO DE VISIÓN
DAVID SARNOFF, 1914
¿QUÉ ES LA VISIÓN?
¿CÓMO DEBE FORMULARSE UNA VISIÓN?