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TEMA V

Admisión de Personal* Reclutamiento

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Admisión de Personas

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Los procesos para incorporar a las personas representa la ruta que conduce a su ingreso a la organización

Admisión de Personas

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I. Requerimiento de Personal Es un documento que

manifiesta la necesidad de personal para ocupar la vacancia de un puesto.

PROCESO DE ADMISIÓN DE PERSONAL

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II. ReclutamientoEs el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar la vacante (s).

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Objetivos del Reclutamiento:a)Atraer un No. suficiente de

candidatos potencialmente calificados y capaces

b)Investigar fuentes de reclutamiento capaces de proveer de un No. de personas para cubrir los puesto

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Pasos Previos al Reclutamiento

Determinar el objetivo del puesto. Definir las funciones del puesto.

Actividades, tareas, responsabilidades.

Determinar los requisitos del puesto.aspectos técnicos u otros específicos.

Determinar el perfil del candidato.Habilidad, Conocimiento, Actitud, Valores.

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TÉCNICASDE

RECLUTAMIENTOEXTERNO

a) Publicacionesb) Instituciones o

Agencias de Reclutamiento

c) Presentación de candidatos por recomendación de empleados

d) Consulta en los archivos de candidatos

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a) Publicaciones: Son avisos que se anuncian en medios escritos y otros, generalmente en periódicos locales, hoy en día páginas web, para informar sobre las necesidades de personal.

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• Se prohíbe que los avisos contengan requisitos discriminatorios: raza, sexo, color, religión, opinión, origen social, etc.• Se debe evitar frases como:- De raza, tez blanca- De universidades…- Se requiere señoritas- Entre 25 – 30 años-Buena presencia- De preferencia soltera- Egresados de Universidades A-1

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b) Instituciones o Agencias de Reclutamiento:- Ministerio de Trabajo- Agencias Particulares de Reclutamiento:• Headhunters: Encargadas de atraer candidatos de alto nivel• Consultoras: Especializadas en brindar asesoría

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- Bolsas de Trabajo de Universidades, Institutos, Escuelas y Asociaciones Gremiales- Su ventaja es la especificidad para encontrar candidatos con las características exigidas, así como el respaldo académico- La rapidez

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c) Presentación de Candidatos por Recomendación de EmpleadosPermite que los empleados se sientan importantes y responsables de la admisión de candidatos, de alguna manera avalan su desempeño, puede tener ventajas y desventajas.Presentación de

candidatos internamente

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d) Consulta en los Archivos de CandidatosPermite utilizar de la base de datos (evaluaciones, CVs, páginas web, e-mail, etc.)

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• Fuente ¿De dónde voy a obtener el personal?• Técnica ¿De qué manera voy a llegar a esas personas?

Distinción entre Fuente y Técnica de Reclutamiento

MERCADO LABORAL

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- ¿Dentro de la organización, existen personas que reúnen el perfil de competencias?- ¿Con cuánto tiempo y presupuesto puedo contar para la convocatoria?- ¿Qué cantidad de personas podrán tener acceso a la información de la oferta laboral en las técnicas de reclutamiento?- ¿Qué efectividad tienen las técnicas en cuanto a la localización de personas con los requisitos exigidos?

Elección de la Fuente y Técnica de Reclutamiento

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LA SELECCIÓN DE PERSONAL

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