DTS ConsultoresJulio 2017
ESTRATEGIA PARA DECLARATORIA DE ZONA DE INTERES TURISTICO PARA LA COMUNA DE SAN
PEDRO DE ATACAMA
EQUIPO CONSULTORÍA
DIEGO RODRÍGUEZ
FACILITADOR TALLER
ORIANA MORA
COORDINADORA LOCAL
BARBARA VALLEJOS
DIRECTORA
QUE SE ENTIENDE POR ZONAS DE INTERÉS TURÍSTICO
La ZOIT es un instrumento de gestión territorial
público – privada para el fomento de la actividad
turística, que se ejecuta por medio de la
construcción participativa, coordinación y el
compromiso de ejecución de un Plan de Acción
para un territorio determinado. Estos territorios,
estarán liderados por el municipio, en conjunto
con los actores (público – privados) y organizaciones
de carácter local, acompañados técnicamente y de
forma permanente por las Direcciones Regionales
de Turismo de Sernatur.
ETAPAS
ETAPA 1
• Definición de modelo de gobernanza ZOIT
• Formación de Mesa Público - Privada
ETAPA 2
• Diagnóstico turístico: Línea de base turística
• Diagnóstico Estratégico: Análisis FODA y definición de objetivos estratégicos y visión ZOIT del territorio
ETAPA 3
• Identificación de líneas de acción para el fomento del turismo.
• Cartera de iniciativas (públicos y privados) y acciones por
componente.
Instrumento para planificar el desarrollo y fomento de la actividad
turística sustentable en un territorio acotado.
Busca coordinar a actores públicos y privados para el logro de
una Visión común de desarrollo turístico.
Liderazgo municipal y de las direcciones regionales de
SERNATUR para la solicitud y el cumplimiento del Plan de Acción
ZOIT.
Reconocimiento oficial por el Comité de Ministros del Turismo
y vía decreto del Plan de Acción y delimitación propuesta.
Apoyo del Comité de Seremis del Turismo para la revisión de
metas del Plan de Acción
Priorización de instrumentos de fomento productivo para
cumplimiento del Plan de Acción ZOIT.
Evaluación de un Plan de Trabajo (Plan de Acción ZOIT) cada 4
años.
¿QUE SIGNIFICA DECLARARSE ZOIT?
¿POLÍGONO ZOIT SAN PEDRO DE ATACAMA?
PROGRAMA DE HOY
• Presentación resultados y validación de etapas 1 y 2 ZOIT
• Definición de actividades posteriores: fechas, horarios y lugares donde se realizarán
los próximos talleres.
• Presentación temática Recursos Humanos y Calidad
• Metodología de elaboración de plan de acción
• Mesas de trabajo de propuesta de acciones del tema "Recursos humanos y Calidad"
• Plenario
• Pausa de café
• Almuerzo
VALIDACIÓN
DE ACTORES
MAPA DE
ACTORES
CAFÉ
Visión
La Visión denominado como el SUEÑO
de la organización, es una declaración
de aspiración de esta a mediano o largo
plazo, es la imagen a futuro de cómo
deseamos ser más adelante. Su
propósito es ser el motor y la guía de la
organización para poder alcanzar el
estado deseado.
Visión Araucanía LacustreLa Araucanía Lacustre se posicionará al 2030 como el destino líder en el Sur de Chile, construyendo una oferta auténtica e integrada que pone en valor la biodiversidad del territorio y las culturas locales, por medio de productos y servicios turísticos innovadores basados en la generación de experiencias placenteras y memorables para sus visitantes. El destino se destaca por contar con infraestructura que garantiza una eficiente conectividad y una gestión interna basada en la articulación de todos los integrantes del territorio respetando la pluriculturalidad de quienes lo habitan y la sostenibilidad de sus recursos.
Visión Ranco - FutronoEn el 2025 el destino Cuenca del Ranco se consolida como destino de naturaleza competitivo, sustentable, respetuoso del Medio Ambiente y cultura local, con una oferta turística reconocida por su calidad y buen servicio.
Visión Panguipulli - SietelagosEl Destino Sietelagos liderará el turismo nacional y promoverá las iniciativas que permitan lograr competitividad, calidad, sustentabilidad y mejora continua de los servicios.
Visión Castro - ChiloéChiloe será al 2020 el Cuarto Destino Internacional de Chile, siendo la Comuna de Castro el motor de dicho desarrollo.
VISIONES DE OTROS DESTINOS
• ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro territorio?
• ¿Cómo seremos en el futuro?
• ¿Qué haremos en el futuro?
Preguntas
frecuentes para
elaborar la
Visión:
“Posicionar a la Zona de Interés Turístico
Atacama La Grande como un área de interés
turístico sustentable en base a un ordenamiento
territorial levantado desde sus organizaciones de
base, acción que contribuya al desarrollo
consiente y armónico de la actividad, generando
aportes a la calidad de vida de todos los
ciudadanos que habitan el territorio"
VISIÓN ACTUAL
PRESENTADA
EN LA FICHA
El año 2030, Atacama La Grande es reconocida como un
destino sustentable, con una oferta turística auténtica y
servicios de calidad, que contribuyen al desarrollo
armónico de la comunidad local y su entorno, a través de
la integración y puesta en valor de su patrimonio natural y
cultural y el respeto de las tradiciones del pueblo lickan
antai.
VISIÓN PROPUESTA
Valores clave
1. Ser sustentable
2. Respeto a la identidad local
3. Inclusión
4. Calidad de servicio
5. Integración cultural
6. Asociatividad
7. Competitividad
8. Equidad territorial
9. Innovación
Etapas de la metodología de trabajo para líneas de acción
Llenado individualde fichas Cada participante
vota por un máximo de 5 líneas de acción
Se seleccionan las 10 líneas de acción más votadas
ALMUERZO
Armado de equipos
Trabajo con fichas
Ámbito de acción
al que pertenece
Nombre de la línea
de acción propuesta
Descripción breve
de la línea de acción
Implementación.
Pasos necesarios
para que la línea de
acción funcione
Responsable
directo de la línea
de acción
Actores
relacionados con la
línea de acción
Una vez completada, pegue la ficha en la muralla.
Votación de líneas de acción
Vote con los adhesivos
Selección de líneas de acción
Valores clave
1._______________________________
2._______________________________
3. _______________________________
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