30 AÑOS INTENSOSPARA RECORDAR.
INDITEX, ¿EL REY DELCLON?
EL CONSTIPADOCHINO, Y EL VATICINIODE EICHENGREEN
ENTRANDO EN ELOTOÑO, DE NUEVOCON LA TENSIÓNTERRITORIAL..
HABEMUS CONVENIO:TRES AÑOS DE PAZSOCIAL
EL CORTE INGLÉS, EN LA HORA DELDESAFÍOINTERNACIONAL
NACE NUKLEE, PARAAYUDAR A VENDERCOMUNICANDOTIENDA
8 DE CADA 10 M. DETEJIDO ESTAMPADOSERÁN DE IMPRESIÓNDIGITAL
LA MULTIMARCA ESTÁDE MODA
SUPLEMENTO Nº 220 SEPTIEMBRE 2015
WOM & NOW (080)
Es un nuevo equipo nacido deGrupIdea, con larga experienciaen implementar tiendas para ca-denas de moda.
La Plaça de l’Àngel, en Barcelo-
na, es uno de esos lugares por
los que habrás pasado doce-
nas de veces (obviamente si eres
barcelonés, pero también hay mu-
chos turistas circulando por ella) sin
saber que tenía ese nombre. Si te
mencionan un ángel, en Barcelona
piensas en el Portal (o la puerta del
Ángel), antigua puerta de muralla re-
convertida ahora en una calle comer-
cial de las más caras de España. La
plaza a la que ahora nos referimos
está igualmente muy céntrica, es co-
mo una muesca de la Vía Layetana
sobre la ciudad gótica, ideal para te-
rraza de cafetería, al lado de la mura-
lla romana y en confluencia con la
principal calle política de la ciudad,
Jaume I, en la que se encuentran los
edificios del Ayuntamiento y de la
Generalidad de Cataluña.
Allí está un edificio que en el pasa-
do tuvo tienda en el bajo y almacén
en la planta superior, siendo esta últi-
ma la que ha sido reconvertida por
sus actuales moradores en un espa-
cio de creación y proyectación, que
al final es a lo que se dedican los ar-
quitectos. Grup Idea tiene allí su se-
de, y en julio fue objeto de una trans-
formación efímera para dar a cono-
cer una nueva aventura empresarial,
una línea de negocio de «core de-
sign» para marcas; lo que se hizo
con una exposición, la proyección de
un vídeo, y un cóctel amenizado por
un disc-jockey. Quien haya visto el
local aquel día, y quien haya regre-
sado posteriormente, no lo recono-
cerá en absoluto. La planta es mues-
tra de un esmerado y limpio diseño
orientado a un trabajo agradable. Y
desde luego, no es —como parecía
aquel día— un local musical y de co-
pas para socializar. He ahí la magia
de la creación de ambientes.
Transformar, dar personalidad a
los espacios, comunicar y crear ima-
gen es parte de los cometidos tanto
de Grup Idea como de su nueva línea
Nuklee, que presenta ahora. Sólo
que ambas ramas lo hacen de distin-
to modo.
Grup Idea nació en 1996, fundada
por Arturo Ortiz y Lluís Sáiz como ga-
binete de arquitectura e
ingeniería, y hoy ya co-
mo empresa de servi-
cios profesionales es-
pecialista en arquitec-
tura corporativa. Grup
Idea ha trabajado mu-
cho, entre otros secto-
res, en el del comercio
detallista, hoy conocido
como «retail», tanto el
que se define propia-
mente de este modo co-
mo en toda clase de empresas que
cuentan con una red de locales, por
ejemplo en el sector bancario. Su ga-
ma de servicios es amplia. Retail,
oficinas corporativas, hoteles y res-
taurantes, sector socio-sanitario y
cultural son las áreas principales
en que desarrolla su actividad
GrupIdea, trabajando tanto en Es-
paña como en Francia y Méjico,
donde tiene sucursales abiertas,
y en otros muchos países, desde
Portugal hasta Turquía, de Italia a
Reino Unido, y media docena de
mercados, entre ellos China. En
el sector Retail ha trabajado o tra-
baja para cadenas y marcas de
tiendas mono y multimarca, es-
pecialistas o grandes almace-
nes, muy mayoritariamente en el
mundo de la moda, con nombres co-
mo Bershka, Comptoir des Coton-
niers, Desigual, Escada, Foot Locker,
Guess, Karen Millen, Kiko, Levi
Strauss & Co., Liverpool, Mango,
Miss Sixty Energy, Nike, O’neill, Pa-
lacio de Hierro, Rosa Clará, Sfera y
Tiffany & Co. entre sus clientes.
«GrupIdea», dice Lluís Sáiz An-
ton, Business & Development Mana-
ger, «es especialista en implementa-
TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 220 - SEPTIEMBRE 2015
Nace Nuklee, para ayudar a
vender comunicando tienda
Diseño de mobiliario,
iluminación, espacios
y elementos
que transmiten imagen
de marca.
PRO-RETAIL
ción de espacios; al cliente le
buscamos el local a nivel téc-
nico, hacemos informes técni-
cos de viabilidad y elaboramos
proyectos de arquitectura e in-
geniería, y ofrecemos servi-
cios de ‘project management’
para controlar la construcción
de la obra, pudiendo acom-
pañar al cliente en todo el pro-
ceso, en las fases que él de-
see, hasta que abre la tienda».
En el plan estratégico elaborado
hace unos meses, GrupIdea pensó
en avanzar un paso más. «Grandes
clientes del retail nos contemplan co-
mo el colaborador idóneo para multi-
plicar espacios, pero recurren a no-
sotros cuando ya tienen claro cuál ha
de ser el diseño de los estableci-
mientos. Sin embargo, también tene-
mos el know how necesario para
ayudar a crear la primera tienda, y
diseñarla para vender más».
En ese punto decidió poner en
marcha un equipo de personas ple-
namente dedicado a esta actividad,
al que han situado en un despacho
separado (porque los «timings» de
desarrollo son diferentes), y con una
marca propia: Nuklee. El nombre
mismo, leído en inglés, suena como
el catalán «nucli», es decir núcleo, y
como apunta la misma palabra, se
ocupa de crear «core design (diseño
núcleo) para marcas», diseñando
espacios y sus elementos integran-
tes (objetos que pueblan esos espa-
cios, funcionales o decorativos) para
hacer vivir experiencias de compra
únicas e innovadoras.
Miquel Àngel Julià, director de Di-
seño y responsable de Nuklee, enca-
beza un equipo formado por cuatro
personas (incluido él mismo), que
son dos arquitectos y dos diseñado-
res industriales, curtidos ya en el
sector bancario («hemos trabajado
para unas veinte entidades»), y que
ha dado el salto al retail de las mar-
cas de moda. El equipo es más am-
plio según proyectos: «dependiendo
del que tengamos entre manos, a lo
mejor necesitaremos un biólogo o un
antropólogo que nos ayude a hacer
el focus inicial, y en otros casos
quizá necesitemos una colaboración
con otra entidad vinculada a nuevos
materiales: nos gusta trabajar con
una red de proveedores y conocedo-
res del sector que hemos ido adqui-
riendo a lo largo de la historia de
GrupIdea».
¿En qué trabaja Nuklee? En con-
ceptos, desde el principio de la ca-
dena de valor. «Todo aquello para
generar un espacio» compren-
de desde sillas y mobiliario di-
verso hasta lámparas, pasando
por expositores y múltiples ob-
jetos.
«Tanto en GrupIdea como en
Nuklee, ayudamos a las mar-
cas a crecer, expandirse y
vender mejor. Pero en Nuklee
estamos en la creación del con-
cepto y en la definición del di-
seño. No trabajamos en imple-
mentación sobre un manual de
estilo, sino en una fase pre-
via a que se defina ese ma-
nual».
A veces no se trata sólo
de diseñar algo que se su-
pone que estar en la tienda,
sino de replantearlo todo,
ponerlo en crisis, y quizá
decidir que este objeto no
tiene que estar. «Pongamos
el caso de las Apple Stores.
Ahí nadie tuvo que diseñar
el puesto de caja, sino que
escogió suprimir los puestos de caja.
Van con cada empleado, en su iPho-
ne, y allí lo que se ha diseñado es una
experiencia de compra».
¿Qué es retail? —se pregunta Ju-
lià—. «Retail es todo, y todo es retail.
Al final, todos los espacios transmi-
ten marca. Las empresas convierten
sus oficinas cada vez más en auténti-
cas tiendas que venden imagen, y por
eso son despachos visitables, basta
con pensar en las oficinas de Google
o de Desigual, están pensadas para
que las visiten tanto sus proveedo-
res como sus clientes. Estamos di-
señando sillería y sistemas de ilumi-
nación para empresas del sector ho-
telero y el sector contract, por ejem-
plo, porque esos elementos también
transmiten imagen de marca, en clien-
tes que antes ni se habrían preocupa-
do de esa necesidad».
En las tiendas del comercio deta-
llista es más evidente que nunca: el
retail no sólo vende prendas u
otros productos sino que se vende
a sí mismo. «Cada vez más, muchos
28 TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 220 - SEPTIEMBRE 2015
PRO-RETAIL
Miquel Àngel Julià y Roger Vancells (Nuklee).
Lluís Sáiz, GrupIdea.
sectores de retail reservan un espa-
cio para transmitir esos valores de
marca, a veces pensando que la ven-
ta final del producto se hará en otra
parte, tal vez online. Esa necesidad
de comunicación es la que hace que
Loewe tenga una tienda en el Paseo
de Gracia de Barcelona que es prác-
ticamente un museo para transmitir
sus valores. En realidad, en retail de
moda se observan dos tendencias:
los que pretenden poner en valor la
prenda envolviéndola en un espa-
cio, y los que apuestan por poner
cuanto más producto mejor. Desde
Nuklee ayudamos a que la prenda
forme parte de ese envolvente de
marca».
Nuklee es una división autónoma
desde este año, aunque ya en 2014
su equipo comenzó a hacer trabajos
en su especialidad. Busca clientes
que tengan esa voluntad de comuni-
car valores y de vender más a través
de una imagen de tienda y de marca,
pero también aspira a que el cliente o
el proveedor de elementos destina-
dos a crear imagen le busque y le en-
cuentre.
¿De qué tamaño ha de ser el
cliente? No hay un perfil en ese sen-
tido. Nuklee puede trabajar para
grandes cadenas, como las que son
también clientes típicos de GrupIdea,
pero asimismo puede hacerlo con
pequeños comercios. Acaba de di-
señar un nuevo mostrador para una
tienda de papelería que no forma
parte de ninguna gran cadena, y que
ella misma sólo tiene dos puntos de
venta con su marca y otros dos en el
grupo. Nuklee hace trajes a la medi-
da, y eso es aplicable a pequeñas y
medianas empresas. La diferencia
con una gran cadena es que,
además, si se trata de replicar el con-
cepto completo, puede encargarle la
implementación a GrupIdea.n
29TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 220 - SEPTIEMBRE 2015
Cuarenta años de trayectoria enla moda, la mitad de una vida.
El pasado 7 de mayo fue un
día memorable en los
anuarios de la moda, por-
que Giorgio Armani, el diseñador
más famoso del mundo, celebraba
el 40º aniversario de su trayecto-
ria profesional, y lo hizo muy bri-
llantemente; una trayectoria que
hubiera sido mucho más larga si
no fuera porque, curiosamente, el
caso de Armani es, en lo que con-
cierne a su dedicación profesional,
el de una vocación tardía. Nacido
en Piacenza en septiembre de
1934, estaba ya en la cuarentena
de su vida cuando se estableció
como modisto en la que a partir de
entonces sería su sede, en la Via
Bergonone, de Milán, en una anti-
gua fábrica que, reconstruida en
1975, está actualmente considera-
da como una joya de la arquitectu-
ra contemporánea.
La celebración comprendió un
desfile que sería memorable, y
una cena calificada de fiesta real
(con frecuencia se cita a Armani co-
mo «il re Giorgio»), con 500 invita-
dos entre actores, cantantes, estre-
llas de todas las artes y políticos (in-
cluido Matteo Renzi, el jefe del Go-
bierno Italiano).
Tenía también un alto valor con-
memorativo el acto inaugural del es-
pacio multifuncional «Silos», de
4.500 metros cuadrados, que aco-
gerá su museo histórico, y permitirá
múltiples usos culturales. Un espa-
cio que no existía, que ha nacido en
pocos meses, con unas dimensio-
nes y una disponibilidad que nadie
podía imaginar, y que el propio Ar-
mani definió como un regalo a la
ciudad.
La cifra de negocios consolida-
da de su imperio se situó en 2014
en 2.500 millones de euros, con un
alza del 16%. Se elevó a 3.700 mi-
llones si se cuenta la facturación de
sus licencias. El negocio global ha
mantenido sus inversiones, de 170
millones de euros, y ha terminado el
ejercicio con una tesorería de 500
millones.
Por otra parte, en este año de
efemérides Forbes ha cuantificado
la fortuna del modisto en 7.800 mi-
llones de dólares.
En los últimos tiempos, Armani
ha revisado la organización de sus
negocios, estructurados hoy como
ocho divisiones identificadas co-
mo marcas, cada una con su red de
distribución (2.700 puntos de venta
en el mundo), desde la alta costura
(Armani Privé) hasta el prêt-à-por-
ter, el denim y el sportswear, el niño
y la casa.
Y luego hay que contemplar las
soluciones globales de futuro pa-
ra su imperio: la creación de una
fundación, la asociación con un
partner industrial, la entrada en Bol-
sa… Armani ha prometido que en
2016 lo resolverá.n
Giorgio Armani: un imperio…
y cada vez más un enigma
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