Spinoffs en Universidades públicas: un caso en la U. de Talca
Gonzalo Herrera J.Vicerrector de Innovación
U. De Talca
¿Por qué crear un spin off?
• Nuevos nichos de negocio: Es posible que nuevas oportunidades encuentren un marco más adecuado fuera de la universidad, de su cultura corporativa, de su estructura, etc.
• Mejora de la gestión: Los negocios tecnológicos suelen gestionarse mejor desde más cerca, en unidades más pequeñas, especialmente si provienen de universidades públicas
¿Por qué crear un spin off?
• La retención del talento: Se trata de encauzar talentos emprendedores presentes en académicos: convertirlos en socios en nuevos proyectos empresariales
• Estrategia financiera: Es posible para una empresa captar fondos para desarrollar una determinada unidad de negocio, que no serían accesibles a partir de la universidad.
Ventajas de un spin-off
• Los emprendedores podrán seguir desarrollando la tecnología que se generó en la universidad hasta el nivel de producto final
• Contratar personal investigador muy valioso y obtener rendimientos económicos del proceso.
• La universidad podrá impulsa a través de los spin-off su labor de transferencia de resultados de la investigación.
• La universidad obtendrá retornos económicos por contratos de transferencia con las spin-off, de investigaciones que si no llegan al mercado no le reportarán beneficios monetarios.
Spin-offs en la UTalca
• La UTalca entiende que un spin-off es una “entidad jurídica con patrimonio y personalidad jurídica propia, distintos de la Corporación, que desarrollaría actividades comerciales actualmente a cargo de unidades de la Universidad”
• El Estatuto de la Universidad de Talca (DFL Nº 152/1981 del MINEDUC), indica en su Art. 48, que la Universidad está facultada para “…b) crear, organizar, con otras personas naturales, jurídicas nacionales, extranjeras e internacionales, asociaciones, sociedades, corporaciones o fundaciones, cuyo objetivo corresponda o se complemente con los de la Universidad, pudiendo aportar a ellas recursos provenientes de su patrimonio.”
GenBerries: un spin-off espurio
• La inquietud por generar variedades propias de arándanos surgió en los años ‘90 en la UTalca
• A comienzos de los 2000 la iniciativa recibió financiamiento de la CORFO como un consorcio. Esta agencia exigía la formación de una empresa
• En 2007 se constituye la sociedad de responsabilidad limitada “GenBerries”, contando la UTalca con un 57% del capital social, y el 43% restante las empresas Masterplant S.A. y Vallemaule S.A.
• Su giro es la I+D relacionada con el mejoramiento genético de arándanos
• Después del término del primer financiamiento, la empresa solo ha podido acceder al financiamiento vía proyectos de corto plazo.
• Hasta la fecha, GenBerries no ha realizado ventas, pues todos sus esfuerzos han estado volcados a la obtención de nuevas variedades.
• La obtención de nuevas variedades vegetales puede tomar plazos que excedan largamente los 10 años
• No resulta evidente que la formación de un spin-off sea la forma más adecuada de transferir al mercado este tipo de tecnologías
GenBerries: un spin-off espurio
Los problemas en la creación de spin-offs
• Problemas para financiar la expansión – capital de riesgo• Falta de capacidades de gestión empresarial• Retornos suelen ser muy lentos• Atención más centrada en la creación del spin-off per se que
en que éste cree riqueza • La carencia de normativa institucional al respecto• Cultura universitaria normalmente ajena (si no francamente
hostil) a este tipo de emprendimientos
• Pregunta clave: ¿cuándo y en que sectores conviene crear spin-offs por parte de las Universidades?
El fantasma del lucro
• “Un fantasma recorre Chile: el fantasma del lucro”• El mundo universitario es particularmente sensible a esta
aprensión desde un tiempo a esta parte• Si bien la ley y los estatutos de las Universidades públicas
admiten la posibilidad de crear spin-off, estas son reacias a hacerlo, por temor a que ello sea interpretado como una forma escondida de lucrar
Conclusión
• La creación de spin-offs en universidades del Estado requiere al menos:– Por parte de las universidades: una visión clara respecto de la
conveniencia institucional y para el país de utilizar este mecanismo de transferencia tecnológica; esta consideración debe hacerse caso a caso
– Por parte de la autoridad pública: normativas adecuadas, que establezcan con claridad las condiciones y limitaciones al momento de crear un spin-off universitario
Muchas gracias
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