Definiciones
InnovaciónInnovar no solo es
pensar, sino, además,
hacer. CreatividadPensar diferente, imaginar mundos, proponer soluciones a problemas no resueltos o diseñar alternativas a situaciones vigentes.
La creatividad es una idea que surge
en un momento determinado, mientras
que innovación es la transformación de
dicha idea en un proyecto, y la inserción
del mismo en el mercado o sociedad.
Todos podemos ser creativos, cierto, y
también innovadores si conseguimos
que nuestro pensamiento creativo se
transforme en acción y valor.
Michael michalko en su texto Thinker
Toys propone un sistema de reflexión
creativa que denomina mascaras.
0Manifestamos un desafío, un problema
0 hacemos una lista de las asunciones
comúnmente aceptadas
0 invertimos cada asunción
0 registramos todos los puntos de vista
discrepantes que nos puedan ser
útiles.
0 nos preguntamos de que manera
podríamos hacer realidad
Modelo 1:
Océano rojo y océano azul
Un océano rojo es un espacio de competencia
donde todos los participantes luchan por conseguir
los mismos objetivos. Como hay poco espacio y poco
que repartirse, deben luchar entre si hasta la muerte,
y sus aguas se tiñen del color de la sangre, rojo.
Un océano azul es un espacio donde no hay
competidores, es un espacio creado por un
emprendedor que fija las leyes de su producto.
Estrategias del
océano rojo
Estrategias del
océano azul
Se compite en el mismo espacio de mercado
se reta a las competencias con sus mismas armas
Se apuesta por el valor o el costo
se crea un espacio de mercado propio
La competencia es irrelevante
Se rompe la disyuntiva entre valor y costo
Circo du soleil
Palanca 1: La estrategia
Tiene bien definido a quien se dirige.
Palanca 2: la política de innovación
Mantiene su escuela de creatividad propia.
Palanca 3: crecimiento sostenido
Gestiona cada espectáculo como una marca especial.
Palanca 4: gestión de talento
Integra la labor de profesionales en ámbitos muy diversos
El cirque du soleil esta basado en ciertos factores:
desafiar sin temor las reglas del juego,
difuminando las fronteras del negocio tradicional.
gozar de un liderazgo fuerte, creativo y
emprendedor.
potenciar el crecimiento sostenible y planificado
la gestión, retención y captación del talento
lucha por el liderazgo permanente.
Modelo 2
la historia de un innovador innovación
Liderazgo
Trabajo en equipo
Crear alianzas
perseverancia
Modelo 3
un negocio familiar con visión del
cambio y las alianzas
internacionalización
nueva cartera de productos
visión global del negocio
entender la utilidad de establecer alianzas
con empresas competidoras y hacerlo.
Comprender la evolución de los mercados y
los productos.
El marco conceptual:
la persona que trabaja.
1. el trabajo como camino de desarrollo personal
2. trabajos creativos y trabajos rutinarios
3. las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación
4. emprendedora, la alternativa
5. ¿merece esa empresa que yo trabaje para ella?
6. nuevas generaciones y trabajos
7. las organizaciones del futuro.
Heptólogo del trabajador
innovador1. Busca tu propio camino
2. desafia el poder establecido, pero de manera inteligente
3. trabaja en red
4. Aprende a crear cosas diferentes que aporten valor
5. demuestra el valor de sus ideas
6. Diviertete
7. Busca tu propia utopia
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