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Universidad Nacional del Altiplano

Facultad de Ciencias SocialesEscuela Profesional de Turismo

CURSO: GESTION DE NEGOCIOS TURISTICOS

V SEMESTRE

Puno –Perú2015

Lic. Jaime Huaracha Velasquez

TEMA N° 001.ESPIRITU EMPRENDEDOR

INTRODUCCION Y CONCEPTUALIZACION

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ESPIRITU EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO EN

NEGOCIOS TURISTICOS

ENTREPRENEURSHIP

LA RAZON DE SER DE

LA GESTION

EMPRENDEDORA

VENTAS

MARGEN BRUTO

(GASTOS GENERALES)

BENEFICIOS ó PERDIDAS

CAPACIDAD DE GESTIÓN EFICIENTE:REDUCIR FACTURA TELEFÓNICA

CAPACIDAD DE NEGOCIACION : RENEGOCIAR CONDICIONES CON PROVEEDORES

EMPRENDURISMO EN VIAJES

¿POR QUÉ LA GESTION EMPRENDEDORA EN EMPRESAS

TURISTICAS?

ALIANZAS

Lic. J.Huaracha V. 5

IDEA ACTITUDDesarrollar una idea pensada,

Innovadora y

diferenciada

GESTIONAsegurarse que, una vez lanzada,

la nueva empresaesté bien gestionada y que el planesté ejecutado de forma óptima

PLANIFICACIONAsegurarse que la idea esté

desarrollada en un plan de

acción estructurado

(soportado en un

Business Plan)

RECURSOSCaptar los recursos

Financieros y Humanosadecuados para desarrollarcon éxito la nueva empresa

LIDER/EQUIPOContar con un

Equipo solvente, con visión, liderazgo, ambición y

devoción al éxito de

su nueva empresa

ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO EMPRENDEDOR

LA INNOVACION ES

CLAVE

LA BUSQUEDA DE LA INNOVACION

PRODUCTO CLIENTE

MODELO

UBICACIÓN

Producto

MODELOS DE GENERACION DE OPORTUNIDADES

Cliente

Ubicación

Modelo

Creación ProductoNike,

Creación por Cliente: Jacuzzi,

Creación por Ubicación: Juan Valdés

Creación Modelo: Sprinter,

EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION

LOS RETOS DE ALTA DIRECCION

SOCIEDAD DEL CAMBIO

NECESIDAD DE: DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, MEJORARLOS Y ADAPTARLOS A UN RITMO MAYOR

VISIÓN

MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO

EFICIENCIA

MANAGERS QUE CREAN VALOR

LIDERAZGO

MANAGERS MÁS AUTÓNOMOS

Evolución de la carrera directiva

sensibilidad

tiempo

compromiso

competitividad

ilusión

“feeling”

innovación

eficacia

Es necesario

RENOVAR la visión y adoptar una nueva

PERSPECTIVA

La Alta Dirección

DESGASTA

visión global

motivación

ACTITUD en la que se refleja

la motivación y capacidad a la

hora de identificar una

oportunidad y luchar por ella

para producir éxito

económico.

¿De qué hablamos?

¿De qué hablamos?Provoca que la CREATIVIDAD

e INNOVACIÓN se introduzcan

en un mercado ya existente

para competir y modifiquen las

fuerzas que lo mueven o incluso

creen nuevos mercados.

¿ Quién son los ENTREPRENEURS?

¿ Quién son los ENTREPRENEURS?

Proceden de todas las profesiones y condiciones sociales

Presentes en todo tipo de organizaciones

Predisposición al riesgo Atracción por la independencia

y realización personal (marca en el mundo)

Les produce satisfacción trabajar en la ocupación desempeñada.

Dispuestos a asumir los fracasos.

Inquietos, idealistas, comunicativos.

Aspiraciones monetarias secundarias.

Sin acceso a las fuentes de financiamiento tradicionales.

Dispuestos a desarrollar nuevos negocios.

¿ Quiénes son los ENTREPRENEURS?¿ Quiénes son los ENTREPRENEURS?

Extrema competencia de las empresas.

Satisfacer a clientes cada vez más informado y exigente.

Ciclos de vida cada vez más cortos en productos y servicios.

Adaptarse a nuevos paradigmas: management tradicional ya no sirve.

¿POR QUÉ ES NECESARIO EL ENTREPRENEURSHIP ?

¿POR QUÉ ES NECESARIO EL ENTREPRENEURSHIP ?

Circulo Virtuoso

ESPÍRITU

EMPRENDEDOR

INVERSION, EMPLEO,

CRECIMIENTO

CONOCIMIENTO INNOVACION Y

NEGOCIOS


Enfocando laEstrategia

Desarrollando las capacidades de

liderazgo

Optimizando la eficienciade la organización

Análisis geoestratégicoEvolución de sectoresCompitiendo al límiteEvolución de la tecnologíaCómo interpretar el entornoLos modelos estratégicosAlianzas estratégicasLa responsabilidad social y prácticas de buen gobiernoSostenibilidad

Análisis geoestratégicoEvolución de sectoresCompitiendo al límiteEvolución de la tecnologíaCómo interpretar el entornoLos modelos estratégicosAlianzas estratégicasLa responsabilidad social y prácticas de buen gobiernoSostenibilidad

Dirección estratégica de RRHH: cambio y personas Retención de personas clave Gestión de las tecnologíasGestión del conocimientoInnovación y operacionesFinanzas CoporativasGestión de la cadena de valorMarketing Estratégico: relaciones institucionales, creación de redes y lobby Control estratégicoComunicación y gestión de crisis

Dirección estratégica de RRHH: cambio y personas Retención de personas clave Gestión de las tecnologíasGestión del conocimientoInnovación y operacionesFinanzas CoporativasGestión de la cadena de valorMarketing Estratégico: relaciones institucionales, creación de redes y lobby Control estratégicoComunicación y gestión de crisis

Desarrollo de competenciasInteligencia emocionalGestión del stressVida privada-profesionalAssessment confidencialNegociación y mediaciónLiderando equiposGestión emprendedora

Desarrollo de competenciasInteligencia emocionalGestión del stressVida privada-profesionalAssessment confidencialNegociación y mediaciónLiderando equiposGestión emprendedora

TRES MODULOS BÁSICOS

Estructuray procesos

Sistemasde dirección

PersonasCultura

Según Peter Drucker, en su libro “Innovación y Creación de Empresas”

no existe una personalidad emprendedora, la clave es reconocer oportunidades y animarse a concretar

ideas.-

“Bill Gates”- es considerado un genio de la empresa. ¿Es posible que uno de nosotros se convierta en un empresario exitoso?.

Sin duda que la ignorancia es una de las

principales causas de los fracasos empresariales.

Bill Gates dice:

“En Microsoft hemos adoptado un enfoque a largo

plazo. Eso implica invertir mucho dinero en

Investigación y Desarrollo para intentar

comprender la futura orientación del mercado y,

al mismo tiempo, mantener nuestra

competitividad actual en cuanto a desarrollo de

nuevos productos….es la única forma de seguir

viviendo”

Adquirir conocimientos sobre el funcionamiento

de la economía y gestión de empresas.-

Poseer un conjunto de habilidades prácticas

centradas en tres campos:

1.-Personalidad. Actitudes positivas a la acción

de emprender.-

2.-Buenas relaciones interpersonales. claves

de la negociación.-

3.-Habilidades organizativas.-

Un Emprendedor debe:

EL ESPIRITU EMPRENDEDOR

“LA ESCENCIA DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR ES LA INNOVACIÓN EN TODOS LOS PROCESOS Y EMPRENDIMIENTOS”

LA INNOVACIÓN y EL EMPRENDIMIENTO

ES EL INNOVADOR AL INTERIOR DE LA EMPRESA SU INNOVACIÓN ES EN EL AMBITO ORGANIZACIONAL

EL EMPRENDEDOR INTERNO

EL EMPRENDEDOR SOCIAL: El beneficio social es su norte.....por lo tanto, podemos encontrar emprendimiento en la cultura y el trabajo comunitario.

ESTA PERSONA REALIZA ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD PERO FUERA DEL AMBITO RELACIONADO CON EL LUCRO.

ES IMPORTANTE EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA PERMITIR ACTITUDES EMPRENDEDORAS E INNOVADORAS

EL AMBIENTE NECESARIO PARA EMPRENDER

UD. ES EL ÉXITO DE SU EMPRENDIMIENTO

«Un escenario

global, donde el

mercado es un juego de todos contra

todos».

GRACIAS

ANEXOS


Su Excelencia el Emprendedor

Fernando Rodríguez Méndez

Director de Comunicación y Apoyo a Empresas

Parque Tecnológico de Galicia (Ourense-España)

¿Cómo es el emprendedor?

Se adapta fácilmente a los cambios

¿Cómo es el emprendedor? (Fuente: BarcelonActiva)

1

Ambicioso


2

Asume riesgos


3

Tiene autoestima


4

Capacidad de gestión


5

Capacidad de sacrificio


6

Es competitivo


7

Confianza en lo que hace


8

Es curioso


9

Gran capacidad de decisión


10

Flexible en el trato


11

Carisma = Atracción


12

Habilidades comunicativas


13

Habilidades para conocer y aprovechar el entorno


14

Iniciativa


15

Es persistente


16

Proactivo y dinámico


17

Respeta al prójimo


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Es responsable


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Tiene una visión optimista y creativa


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¿Cómo es el emprendedor? (Fuente: BarcelonActiva)

4

Se adapta fácilmente a los cambiosEs ambicioso

Asume riesgos

Tiene autoestima

Capacidad de gestión

Capacidad de sacrificio

Competitivo

Confianza en lo que haceEs curioso

Gran capacidad de decisión

Flexible en el trato

Carisma = Atracción

Habilidades comunicativasHab. para conocer el entornoIniciativa

Es persistente

Proactivo y dinámico

Respeta al prójimo

Es responsable

Visión optimista y creativa

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