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  • Ecopetrol S.A.

    poder y riquezaNuevo eje

    de

    Colombiade

    60 aos

    La creacin de Ecopetrol en 1951, es el acontecimiento ms importante para el desarrollo de la vida econmica del pas. Su fundacin se enmarc desde un principio dentro del ordenamiento legal de la Nacin como una empresa industrial y comercial del Estado encargada de administrar los recursos petroleros de la Nacin.

    El Primer peridico independiente del sector

    2a. parte

    Pg. 2

  • 2 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aosECOPETROL 60 aos

    Ecopetrol nuevo eje de poder y riqueza de Colombia

    Debeneficiosde$2.182.000enlosltimos4mesesde1951sepasautilidadesnetasde$3,4billonesenelprimertrimestredel2011.

    LaprimeraJuntaDirectivadeEcopetrollaintegraronRafaelDelgadoBarreneche,JuandeDiosCeballosyJuanJosTurbay.

    Fue un decreto del entonces presidente de Colombia, Laureano Gmez, que le dio vida jurdica y le asign de inmediato el manejo de la Concesin de Mares que acababa de revertir a la Nacin, luego de 30 aos de explotacin por parte del concesionario Roberto de Mares, un francs que, por falta de recursos debi asociarse con la Tropical Oil Company para poder explotar su concesin, otorgada por el gobierno del presidente Rafael Reyes, quien haba sido su padrino de bodas.

    Nunca antes en la historia colombiana una petrolera de-sarrollada por una compaa privada haba regresado a la Nacin en virtud de la expi-

    racin de un contrato, pero el entorno mundial del momento, o sea el interregno entre la pri-mera y segunda guerra mun-dial, aument las necesidades de crudos y en parte precipi-t la decisin del gobierno de crear Ecopetrol para recibir la concesin de Mares cuya vi-gencia finalizaba en 1951. El gobierno haba solicitado ofi-cialmente que esta reversin se hiciera cuatro aos antes, pero la Corte Suprema de Justicia de entonces, fall a favor de la Tropical y solo se logr al final del contrato.

    La Tropical Oil Company se estableci en Colombia en 1921 tras la apertura del primer pozo en la Cira y la posterior puesta en produccin del Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del Ro Magdalena, a 300 kil-metros de Bogot.

    El gobierno colombiano invit a la Tropical para que formara parte de la nueva em-presa pero los dirigentes de la multinacional norteamericana manifestaron que a menos que pudieran controlar con el 51%

    la nueva compaa, no trabaja-ran en una empresa dominada por el Estado. Adems mostra-ron mas inters en desarrollar los campo petroleros del Medio Oriente y sobretodo precisaron que no se sentan a gusto con los problemas laborales que encaraban en Colombia.

    Ecopetrol asent sus races en el esplendor verde de la selva hmeda y tropical del Magda-lena Medio, donde se encontra-ban los yacimientos petrolferos que ya las huestes espaolas de Gonzalo Jimnez de Quesada haban hallado en el siglo XVI.

    El conquistador muri sin sa-ber la trascendencia de sus ha-llazgos, pero le caus hilaridad y se divirti mucho viendo a los indgenas untar su cuerpo con este espeso lquido negruzco para desterrar los males, pren-der sus hornos rsticos e imper-meabilizar sus recipientes.

    La existencia del petrleo data de muchos siglos atrs, inclusive desde la edad anti-gua. Noe lo utiliz para im-permeabilizar el arca, Julio Cesar para curar su calvicie,

    los griegos lo utilizaban en los estadios olmpicos, en Latora y en Barrancabermeja las tribus de los Yaraguies curaban con l sus dolencias musculares, la tos, el dengue, la angina de los nios y lo usaban tambin para combustible de mecheros y lmparas caseras.

    Al principio, el auge de Eco-petrol estuvo asociado a la re-versin de otras concesiones que el gobierno haba otorgado como la del General Virgilio Barco, que as como el Coronel Jos Joaqun Bohrquez eran dos militares de la guerra de los Mil Das que buscaban en la selva oscura caucho, canine, tagua y otros vegetales muy apetecidos en los mercados lo-cales. sin proponrselo, halla-ron en las selvas vrgenes del Ro Opn y del Catatumbo, pa-rajes enigmticos y encantado-res, donde brotaba el petrleo a borbollones.

    Barco tambin construy en Ccuta una pequea refine-ra rstica compuesta por unas pocas tablas, un barril de acero que serva de alambique y un tubo de espiral para condensa-cin. Era poco, pero all se pro-dujo la primera gasolina que se denomin Luz de Amrica que satisfizo las necesidades ener-gticas de los nortesantande-reanos. Igualmente en 1908 se construy la Cartagena Oil Refining, que dio origen a la actual refinera de esa ciudad.

    Pero en la historia de los avatares que afront la indus-tria petrolera, hoy motor de la economa, tambin hubo otros hombres visionarios que traba-jaron arduamente en la activi-dad, entre los que se destacan Manuel Armella, Diego Mart-nez, Juan de Dios Pasos, Carlos Vellojn, Prisciliano Cabrales, quienes en una u otra forma estuvieron vinculados al ha-llazgo del campo Cira-Infantas de 900 millones de barriles de crudos, cifra que para ese en-tonces marc la pauta de ser un pozo gigante.

    Despus Ecopetrol, ya en pantalones cortos, supo ex-traer el oro negro del primer yacimiento de su propia rbi-ta, o sea, el Cira-Infantas, para convertirse en punto de parti-da de la historia contempor-nea de la industria nacional de los hidrocarburos.

    Es la historia de una empresa que empieza bien y marcha bien hacia la prosperidad y la riqueza y que sabe a ciencia cierta que la posesin de petrleo tiene un carcter estratgico en la geopo-ltica mundial actual.

    El rea de la Concesin de Mares era de 533.922 hect-reas. Los concesionarios es-taban exentos de impuestos y pagaban al gobierno colombia-no una regalas del 15% sobre todo lo producido, cifra que despus se redujo al 10% como consecuencias de los los jur-dicos y reclamos que surgan con mucha frecuencia.

    Durante los primeros pasos del historial energtico colom-biano, en Ecopetrol no sola-mente tomaron parte los gelo-gos e ingenieros de minas, sino tambin muchos historiadores, cronistas, periodistas, mine-ros, botnicos y escritores.

    Hay varios registros del cien-tfico Alejandro Von Humboldt quien hizo las primeras ano-taciones sobre la presencia de petrleo en la costa Atlntica. A l le siguieron los sabios Jos Celestino Mutis, Jos I Pombo y Francisco Jos de Caldas.

    Y como si fuera poco, ya en las postrimeras del siglo 19, uno de los ms famosos no-velistas romnticos que haya tenido Colombia, Jorge Isaac, autor de La Mara, realiz los primeros contratos de conce-sin petrolera en la costa nor-te de Colombia.

    Isaac, viajero empedernido, en su condicin de secretario de la desaparecida Comisin Cientfica Colombiana, explo-r en varios departamentos, entre otros los de la costa at-lntica, donde hall yacimien-tos bien importantes de car-bn, petrleo y hulla.

    Fue precisamente Isaac quien obtuvo la primera con-

    Ecopetrol asent sus raices en el esplendor verde de la selva humeda y tropical donde estaban los yacimientos de cira-infantas

    La explotacin del yacimiento cira-infantas es el punto de partida de la historia contempornea de la industria nacional de hidrocarburos

    Jorge Isaac queria producir petrleo pero como buen escritor fue mejor novelista que empresario

  • 4 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos ElprimergerentefueLuisEmilio

    SardiGarcs LareversindeMaressehizodentro

    deunambientepacfico Lalea;elprimerelementopara

    destilacinycargadelaRefineradeBarrancabermeja

    cesin en Aracataca, tierra de Garca Marques, la cual se ex-tenda en territorios de la Sie-rra Nevada de Santa Marta, la Guajira y el Golfo de Urab.

    Eran tierras ricas en hulla y petrleo, pero ante la escasez de recursos financieros para su explotacin el novelista tras-pas su concesin a la General Oil and Timber Co. Isaac, como buen escritor, nunca extrajo un barril de petrleo pero en cam-bio recibi $30.000, luego de que el gobierno hubiera decreta-do la caducidad de la licencia y mas tarde la viuda y los hijos del autor de Mara recibiran otros $60.000 para saldar definitiva-mente los derechos adquiridos.

    En 1961 Ecopetrol asumi el manejo y control de la Re-finera de Barrancabermeja y 13 aos mas tarde compr la de Cartagena que haba empe-

    zado operaciones en 1956 bajo el control de la Internacional Petroleum Company- Intercol-.

    La refinera de Barranca-bermeja inici labores en 1922, luego de haber llegado al puerto petrolero los primeros equipos procedentes de Talara, Per, pertenecientes a la Internacional Petroleum Company. El alambi-que diseado para destilar crudo fue colocado cerca de la entrada principal, donde hoy se encuen-tran las instalaciones de la geren-cia regional de la Refinera.

    Barrancabermeja era en ese tiempo un pequeo poblado bullanguero con 404 viviendas y una poblacin que no supera-ba los 3.000 habitantes.

    Segn las crnicas de Mi-guel ngel Santiago Reyes, el conjunto de torres utilizadas, los depsitos metlicos, los millares de luces multicolores

    Cuando empez la actividad petrolera, Barrancaber-meja era apenas un poblado bullanguero con 404 viviendas y una poblacin de 3.000 Habitantes.

    hacen que Barrancabermeja se asemeje a un gran acorazado empotrado en la ribera, es el corazn de las Barrancas Ber-mejas que descubri Hernn-dez de Gallegos hace 455 aos.

    Fue tambin parte de la

    historia de la Refinera de la Barrancabermeja petrolera un pito sonoro y de buen alcance que despertaba a la poblacin.

    A las 6 de la maana marca-ba la hora de inicio de la jornada laboral y sonaba nuevamente a

    las cuatro y media de la tarde para anunciar que el trabajo de cada da haba terminado El pito alegraba el corazn, suba los espritus y el entusiasmo cuan-do sonaba. Para muchos era la hora de tomarse un tinto o de beberse una caa de vino.

    La Refinera actualmente cuenta con 42 plantas de pro-cesos distribuidos en un rea de 297 hectreas entre estas unida-

  • 5Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos

    LacreacindeEcopetroleselacontecimientomsimportanteparaeldesarrollodelavidaeconmicadelpas.

    Laindustriapetroleraesactualmenteelmotordelaeconomanacional.

    ElpozoCira-Infantaseselpuntodepartidadehistoriacontemporneadelaindustriapetroleracolombiana.

    Ecopetrolempezbienymarchabienhacalaprosperidadylariquezanacional.

    Elpetrleotieneunlugarestratgicoenlageopolticamundial.

    des est la planta de hidrotra-tamiento de reciente creacin para la produccin de combusti-bles limpios. El conjunto de ma-quinaria, alambiques, equipos y tanques de almacenamiento necesarios para que pudiera operar la Refinera llegaron por el Ro Magdalena en medio de serias dificultades para conser-varlos en perfecto estado.

    En esa poca, la principal fuente de calor para la desti-lacin y carga de refinera era la lea y fue con este elemen-to como se procesaba la carga que para ese momento era de 1.500 barriles diarios.

    Hoy con el avance de la tecnologa, la refinera ha ido aumentando sus productos y mejorando sus procedimientos y confiabilidad y actualmente carga 250.000 barriles de cru-do por da pero con la nueva etapa de modernizacin que se esta adelantando, con inver-siones superiores a los 4.000 millones de dlares, la unidad estar en condiciones de refi-nar ms de 500.000 barriles diarios en el ao 2016.

    Solamente cuatro productos procesaba la Refinera de Barran-ca en sus comienzos y ahora pro-

    duce el 85% del mercado interno de combustibles del pas, entre otros, gasolina motor extra y co-rriente, bencina, cocinol, diesel, queroseno, jet A, avigs, gas pro-pano, combustleo, azufre, ceras parafnicas, bases, lubricantes, polietileno de baja densidad, aro-mticos, asflticos, alquibenceno ciclohexano, disolventes alifti-cos, entre otros refinados.

    En 1926, para completar el flujo de operaciones la Andeam International Corporation, otra subsidiaria de la Standard Oil Company, termin la construc-cin de un oleoducto de 538 kilmetros que uni los campos de produccin en el Centro con la refinera de Barrancaberme-ja y Mamonal en Cartagena para transportar los crudos. El primer tanquero que zarp de Cartagena con petrleo colom-biano fue el T.J. Williams que llev a los mercados internacio-nes 88.172 barriles.

    Entre 1916 y 1951 la Tropical perfor 40 pozos exploratorios y descubri cuatro campos: Infan-tas, Cira, Colorado y Galn. Se-gn cifras del exministro Jorge Bendeck Olivella, en el perodo de explotacin de 35 aos, esa compaa norteamericana ex-

    trajo 413 millones barriles, 609 mil millones de pies cbicos de gas natural y entreg, en el mo-mento de hacer el traspaso, 104 millones de barriles en reservas.

    Luego, con la asesora de un pequeo grupo de tcnicos de la Standard, la Concesin de Mares continu trabajando bajo la di-reccin, en su mayora, de exper-tos colombianos.

    En la medida en que los na-cionales adquirieron experien-cia en los diferentes aspectos de direccin tcnica y adminis-trativa los extranjeros fueron abandonando el pas. En 1957 todas las operaciones estaban dirigidas por colombianos, la declinacin prevista por la Tro-pical no se produjo y ms bien, las reservas aumentaron.

    La refinera de Barrancabermeja solo produca 4 productos cuando pas a manos de Ecopetrol en 1951 y hoy produce el 85% del mercado interno de combustibles.

  • 6 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected]

    Undecreto,el30del9deenerode1951,delpresidenteLaureanoGmez,fueelquelediovidajurdicaaEcopetrol.

    Despus de todos los a c o n t e c i m i e n t o s suscitados alrededor de la reversin de la Concesin de Mares, las circunstancias econmicas, polticas y sindicales indujeron al gobierno a adentrarse a fondo en la creacin de Ecopetrol.

    Fueron muchas alternativas que se barajaron pero tres tu-vieron especial resonancia: Crear una empresa nacional

    ciento por ciento autnoma y de naturaleza eminente-mente comercial.

    Creacin de una empresa mix-ta con participacin mayorita-ria de capital privado nacional o internacional, bajo la moda-lidad de sociedad annima.

    Conceder la explotacin en

    administracin delegada bajo la responsabilidad y orienta-cin del gobierno.Tambin fueron considera-

    das otras alternativas, entre ellas la posibilidad de entregar la concesin a la Tropical Oil Company o a otras del mismo gnero pero en el rgimen de arrendamiento, o abrir una li-citacin pblica, entregando la direccin al mejor postor.

    Finalmente una comisin interparlamentaria y ministe-rial formada por los hombres mas notables de la poca inte-graron las diferentes opciones y abrieron un amplio debate que culmin con la aprobacin de la ley 165 de 1948, la cual autori-z al gobierno para crear una empresa netamente oficial en

    Creacin de Ecopetrolcaso de no obtener la participa-cin de inversionistas privados nacionales o extranjeros.

    El gobierno no encontr respuesta afirmativa entre los eventuales inversores por los oscuros vaticinios de agota-miento de las reservas de los campos que estaban en con-cesin, adems del pesimismo por la poca disponibilidad de tcnicos nacionales especiali-zados en la industria petrolera, lo mismo que por la magnitud del riesgo de la inversin para poder sacar adelante la nueva empresa.

    En esa visin huidiza parti-cipaba nada menos que la Aso-ciacin Nacional de Industria-les (ANDI) de la poca, entidad que tena mucha preocupacin por saber a quien le correspon-da pagar los compromisos la-borales al efectuarse la rever-sin. La NDI era partidaria de que esos compromisos los asu-miera el gobierno colombiano.

    Ante estas circunstancias, el gobierno del presidente Lau-reano Gmez promulg los de-cretos 0030 del 9 de enero de 1951 y 049 del 27 de febrero del mismo ao, con los cuales cre Ecopetrol, integr la pri-mera junta directiva y nombre al primer gerente de la empre-sa. La junta qued integrada por Rafael Delgado Barrene-che, Juan Jos Turbay y Juan de Dios Ceballos y para geren-te seleccion a Luis Emilio Sar-di Garcs.

    Como Auditor Especial fue nombrado Mario Galn G-mez, quien reuna tres requisi-tos que el gobierno haba esta-blecido para este cargo: No ser del partido de gobierno para que la oposicin diera fe de la rectitud de las labores, ser san-tandereano porque la riqueza petrolera se encontraba en ese departamento y ser experto en las tcnicas de auditoria. Galn Gmez vena de ser subcontra-lor general de la Repblica.

    Para que no hubiera interrup-

    [email protected]

  • 7Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aosLa Primera Junta Directiva de Ecoopetrol estaba integrada por Rafael Delgado Barreneche, Juan de Dios Ceballos y Juan Jos Turbay. El Primer Gerente fue Luis Emilio Sardi Garces.

    ciones, el gobierno emple a la totalidad de personal colombia-no que laboraba para la Tropical que ascenda a 2010 trabajadores y adicionalmente contrat a 21 expertos extranjeros.

    En ese preciso momento, el capital de la empresa estaba constituido por el valor de los bienes revertidos calculado en $30 millones, lo mismo que el de la Refinera avaluada en $14 mi-llones y $500.000 que el gobier-no colombiano le dio, para aten-der los gastos iniciales. Como quien dice, para sus dulces.

    Evidentemente, esos recur-sos con esa magnitud, eran

    muy poco para impulsar una empresa petrolera, pero al no presentarse ninguna disconti-nuidad en los campos reverti-dos, la produccin no solamen-te sufrag los gastos incurridos sino que en los cuatro meses transcurridos entre el 26 de agosto y el 31 de diciembre de 1951, le dej a la Nacin bene-ficios de $2.182.000.

    Hoy, 60 aos despus, Eco-petrol produjo utilidades en el primer trimestre del 2011, del orden de los $3.4 billones, ci-fra que pone en perspectiva a cabalidad la magnitud del cre-cimiento de la empresa.

    Entre los bienes revertidos figuraban los terrenos dados en concesin, las plantas indus-triales entre ellas la elctrica, cinco plantas de gas, una plan-ta de tratamiento de aguas, dos equipos de perforacin, adems el Hospital de El Centro, clubes casinos, los talleres de mecni-ca, el Ferrocarril y desde luego la Refinera con capacidad de produccin de 22.000 barriles diarios en ese momento, lo mis-mo que los tanques de alma-cenamiento con capacidad de 863.000 barriles.

    El domingo, 26 de agosto de 1951, se recibieron las instala-ciones fsicas y a partir de ese momento la empresa petrolera

    fue administrada por la Inter-national Petroleum Company, subsidiaria de la Standard, me-diante un contrato de uso y ma-

    nejo que se extendi hasta el 31 de marzo de 1961, cuando Eco-petrol asumi directamente su administracin y manejo.

  • 8 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos

    La paz laboral siempre se pacto por lo alto

    La tendencia de los operarios de participar directamente en el manejo de la industria en cierta forma ha dificultado las relaciones obrero-patronales hasta el punto que en ocasiones las situaciones conflictivas han sido bien crticas.

    Sin ir muy lejos, durante la ltima parte del perodo de negociacin para el traspaso, se presentaron varios alter-cados que pusieron en peligro el buen xito de las conversaciones, pero tanto las autoridades colombianas como los directivos norteamericanos, supieron sortear las dificultades para logar que la reversin se hiciera dentro de un ambiente pacfico.

    Al principio haba dos sindicatos el Sintranal y Sincopetrol- que no eran muchas las muestras que ofrecan de defender los intereses de los trabajado-res y de la empresa. Eso ocasion una

    ltimamenteEcopetrolhamejoradoelclimalaboralconsustrabadores,peronofueasdesdeunprincipio.

    controversia laboral que se prolong por varios aos.

    Pero las verdaderas diferencias en-tre la empresa y sus trabajadores sur-gieron con la aparicin de la Unin Sindical Obrera (USO), o sea el sindi-cato de Ecopetrol, organizacin que ha contado con buenos y tenaces negocia-dores. Hoy hay normalidad en las rela-ciones y para nadie es ajeno que Eco-petrol es la entidad que mejor paga a sus trabajadores, hasta el punto que el nivel del salario mnimo legal prctica-mente se duplica y hasta se triplica all, adems de las conquistas extralegales que son las mejores del pas.

    Para una persona comn y corriente, trabajar en Ecopetrol, es asegurar su futu-ro, porque adems de la estabilidad, dis-fruta de beneficios elocuentes en el cam-po de la educacin, la salud, la cultura, la capacitacin y las permanentes oportuni-

    La reversin se hizo dentro de un ambiente pacfico gracias a la manera talentosa como las autoridades colombianas y los tcnicos norteamericanos supieron manejar los problemas laborales.

    dades de ascensos y mejoramiento de sus condiciones de vida. Un hijo de un traba-jador de Ecopetrol, tiene un auxilio hasta del 95% para toda su carrera educativa y en los planteles de su preferencia.

    En la discusin de las convenciones colectivas de trabajo los puntos lgidos siempre han sido la estabilidad laboral, los niveles salariales, las conquistas ex-tralegales, los auxilios para educacin y salud y la alimentacin.

    Alrededor de este ltimo punto hay muchas ancdotas porque en oca-siones el men se converta en plato fuerte para iniciar huelgas. Un cambio de pescado por pollo o viceversa, daba margen para una protesta con parali-

    zacin de labores. Sin embargo, lo que se puede decir en la actualidad es que en Ecopetrol la paz laboral siempre se ha pactado con altura.

  • Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos

    Energa vital para ColombiaLas plataformas de La Guajira suministran ms del 65% del gas natural que se consume en el pas. Funcionan con los mximos niveles de seguridad para beneficiar a todos los sectores industriales, contribuir a mejorar la calidad de vida en millones de hogares y aportar parte de los recursos esenciales para el del desarrollo de La Guajira

    El pas esta viviendo un cambio histrico trascendental como es el paso de la industria pesada a las industrias de alta tecnologa como la robtica, la bioingeniera y la microelectrnica de las que se podra decir que son las ms descollantes, pero en realidad en cada siglo hay dos o tres tecnologas dominantes. Actualmente hay docenas de tec-nologas, una al lado de otra, y cada una de ellas con potenciales extraordinarios.

    La manera como Ecopetrol logre sa-tisfacer las necesidades que se derivan

    Ecopetrol en el siglo XXI

    A la luz de las nuevas tecnologas Ecopetrol tiene un papel preponderante en el futuro porque es el nuevo eje de poder y riqueza colombiana.

    EnelsigloXXI,Ecopetrolhacumplidounpapelpreponderanteyaconobjetivossderesponsabilidadsocialysehaconvertidoenelnuevoejedelpoderylariquezacolombiana.

    de todas estas vertientes tecnolgicas, definir su suerte. Por ejemplo, para el ao 2040 Estados Unidos ha previsto que todos los automotores que transiten por sus carreteras deben ya utilizar la electricidad como combustible. Cul ser entonces la suerte del petrleo, si se sabe que ese pas es el principal im-portador de crudos de Colombia?.

    Esta respuesta seguramente la tiene en perspectiva el ICP que es el centro de investigaciones de la industria co-lombiana de los hidrocarburos.

    Pero an si surgen nuevas alterna-tivas energticas, el petrleo segui-r siendo tan importante en muchas otras actividades como la petroqu-mica y los plsticos.

    Pensando un poco en el futuro es obvio que cada una de las nuevas tec-nologas producen cambios en los ci-mientos econmicos de los pases in-dustrializado, sobre todo si se pasa de una qumica basada en el petrleo a una biologa basada en la gentica, o sea, el proceso de transferir las indus-trias qumicas, farmacuticas y textiles de un proceso que consume energa que nunca puede ser renovada a otra que puede ser generada varias veces por organismos vivos.

    9

  • 10 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos

    A nivel latinoamericano, es la cuarta empresa ms grande, mientras que en el mbito colombiano ocupa el primer lugar y a mucha distancia de las empresas que le siguen. Hace poco ms de un ao, la Asamblea General valor la empresa por cerca de 26 mil millones de dlares, o sea, unos 52 billones de pesos, que equivalen aproximadamente al 12% del producto interno bruto (PIB) del pas.

    Las ventas petroleras al ex-terior representan el 35% de las exportaciones colombianas y a la vez este comercio equiva-le al 25% del ingreso total del pas, mientras que las transfe-rencias que hace Ecopetrol al gobierno central han estado en los ltimos aos en niveles cer-canos a los 6 billones de pesos.

    No obstante el msculo fi-nanciero que muestran estas cifras, el gobierno decidi em-prender un proceso de emisin de acciones para capitalizar an ms la entidad a fin de que pueda llevar a cabo los gran-des proyectos de inversiones en exploracin y produccin de hidrocarburos, lo mismo que la modernizacin de la infraestructura petrolera esta-tal, que le permita competir en igualdad de condiciones con las grandes compaas petro-leras del mundo.

    A partir del 27 de agosto del 2007 comenz la venta del 10.1% de acciones de Ecopetrol entre los colombianos mediante la compra de un paquete mni-mo de 1.000 acciones, por un valor de 1.400.000 pesos, que fue autorizado por la ley 118 del 2006, hasta un monto del 20% del total de valor de la empresa. De esta manera se dio vida al proceso para vincular capitales de terceros a la petrolera esta-tal, preferiblemente que fueran del sector solidario.

    Fue tanta la acogida entre

    Magnitud de sus cifras

    Ecopetrol esta en la selecta listas de las 500 empresas ms grandes del mundo. La empresa ha sido valorada en 26.000 millones de dlares.

    Porsusventastotales,quesegnlarevistaFortuneenel2010ascendieronacasi22.000millonesdedlares,Ecopetrolestescalonadaenelpuestonmero444,enlaselectalistadelas500empresasmsgrandesdelmundoquelideralanorteamericanaWalmart.

    los colombianos que la coloca-cin del papel dur menos de un mes para que 482.941 per-sonas se hicieran accionistas de la primera empresa del pas. Ahora nuevamente ha lanzado una emisin limitada al 1.67% del total autorizado, por un va-lor de 5.7 billones de pesos.

    El presidente de la Compaa, Javier Genaro Gutirrez, dijo que por ahora no era necesaria una emisin ms grande en virtud de que el flujo de caja de la empresa bordea los 8 billones de pesos y a su vez, los precios de los crudos son muy favorables en los merca-dos internacionales.

    Sin embargo queda vigente la emisin de otro 8.2% autori-zado ya, y se proyecta solicitar al Congreso una nueva autoriza-cin por otro 10%, pero el mo-mento para ello es una decisin que debe tomar la Junta en lnea con las necesidades de la empre-sa. En estas condiciones el volu-men total accionario que puede estar en manos de particulares no puede sobrepasar el 30%.

    De la primera emisin, el 62% de la colocacin qued en manos de personas natura-les, el 37% lo tomaron los fon-dos de pensiones y cesantas, mientras que el 1% restante lo adquirieron las personas jur-dicas que segn el reglamento podan acceder a la oferta.

    Gutirrez precis que la proyeccin de inversiones en 10 aos asciende 80.000 millo-nes de dlares, o sea, 10.000 millones de dlares por ao para ofrecer nuevos beneficios y nuevas oportunidades.

  • Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos 11

    FELICITA A ECOPETROL

    EN SUS 60 AOS

    DE OPERACIONES

    Nueva Era La nueva era estuvo carac-

    terizada por la transicin entre los contratos de concesin y los de asociacin, esquema que fundamentalmente est orien-tado a facilitar la llegada de nuevas empresas extranjeras a explorar en el territorio nacio-nal y procurar el aumento de inversiones de las que ya estn trabajando en el pas.

    Los primeros descubri-mientos que se hicieron al amparo del nuevo contrato petrolero fueron los yacimien-tos gasferos de Chuchupa y Ballenas en la Guajira que se suscribieron con la Texas Pe-troleum Company (Texaco) y que hoy suministran una gran parte del gas que se consume en Colombia tanto para in-

    dustrias, comercio y transpor-te como para uso domstico.

    En 1970 Ecopetrol adopt su primer estatuto orgnico de empresa industrial y comercial del Estado vigilada por la Con-tralora General de la Rep-blica. Fue el presidente Carlos Lleras Restrepo, quien impuls y firm la ley 20 de 1969 que le abri las puertas para que los contratos de asociacin petro-lera sustituyeran al rgimen de concesin que sustent durante mas de 30 aos el marco legal para la bsqueda y explotacin de los yacimientos petrolferos.

    El contrato de concesin le deba al estado participacin en las regalas, en el producto bru-to y en lo que se denomin en ese tiempo cnones superficia-rios, pero implicaba una serie de trmites gubernamentales excesivamente lentos, dispen-diosos y la posibilidad de conge-lamiento de reas sin mayores obligaciones para los asociados, lo cual hizo que fuera poco el inters de compaas extranje-ras en vincularse al pas.

    Estas circunstancias, unidas a una serie de situaciones crti-

    Con la transicin de los contratos de concesin a los de asociacin se intensifica la actividad exploratoria del pas.

    cas a nivel mundial movieron en cierta forma al presidente Lleras Restrepo a tramitar la ley 20 que autoriz al gobierno para declarar reserva nacional a cualquier zona petrolfera del pas y aportarla a Ecopetrol sin sujecin al rgimen ordinario de licitaciones.

    Sin embargo esta ley 20 lo que realmente hizo fue recoger los diseos que en la misma direccin haba hecho 15 aos atrs Ecopetrol. Para la poca de la expedicin ya se estaban rea-

    lizando algunos contratos bajo este rgimen de operacin con-junta donde Ecopetrol gozaba de preferencias especiales, que constituan prcticamente un monopolio estatal petrolero y le daba facultad para remunerar al asociado como le pareciera.

    Con los nuevos contratos el asociado corra por su cuenta con todos los gastos de explo-racin y si el pozo resultaba co-mercialmente explotable Eco-petrol devolva al asociado el valor de estos gastos.

    Alrededor de los aos 70 las dificultades fueron ms pre-ponderantes para la industria petrolera. Unas veces por lo arduo del trabajo para hallar los crudos y otras de carcter jurdico, poltico, econmico y hasta de orden pblico El trans-porte de crudos fue blanco de muchos ataques, pero los diri-gentes que estaban al frente de estas labores no desfallecieron.

    Segn los expertos la nove-dad principal del contrato de

    En la dcada del 70 Ecopetrol tuvo que afrontar muchas dificultades de carcter jurdico, politico, econmico y de orden pblico. Los oleductos fueron objeto de atentados que entorpecieron seriamente el transporte del crudo.

  • 12 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos

    Campetrol tiene el agrado de felicitar a Ecopetrol por sus 60 aos llenos de xito.

    Esperamos, sinceramente que los aos venideros sean an mejores.

    asociacin frente al de conce-sin es la ninguna ingerencia por parte de los organismos del estado en la programacin y ejecucin de operaciones indus-triales que adelanta el titular de la concesin, principalmente en la etapa de exploracin.

    En el contrato de asocia-cin, por lo contrario, el aso-ciado particular y Ecopetrol, preparan los planes concretos de operacin, los presupuestos respectivos y todas las activida-des necesarias para el aprove-chamiento de los recursos pe-trolferos, siempre que est en la fase de explotacin ya que en la de exploracin esta tarea la realiza el asociado y Ecopetrol

    participa nicamente cuando haya un descubrimiento comer-cialmente explotable.

    Los gobiernos posteriores han ajustado el contrato de Asociacin entre el Estado y el capital privado, dando como resultado ms pozos explora-torios, como Cao Limn con ms de 1.100.000 de barriles de crudos en 1983 y en el 1990 los yacimientos de Cusiana y Cupiagua que le devolvieron a Colombia su condicin de ex-portadora de crudos que haba perdido en los aos 80 cuando se present una crisis econmi-ca acentuada por los autoprs-tamos del sector financiero que descuadernaron completamen-te el sistema bancario nacional.

    Entre las variables incorpo-radas al sistema de asociacin, se destaca el de Joint Ventu-re, que es un tipo de contrato comercial o industrial de in-versin entre dos o ms per-sonas generalmente jurdicas. Tambin se le conoce con el nombre de aventura conjunta o riesgo compartido.

    Realmente estos tres yaci-mientos, principalmente Cao Limn, constituyen la noticia

    Los descubrimientos de Cao Limn, Cusiana y Cupiagua, fueron la noticias ms halagadoras que Ecopetrol haya recibido en el mbito de las reservas petrolferas del pas.

    ms importante que ha tenido Colombia en cuanto a reservas petroleras en el siglo pasado.

    El pas estuvo muchos aos importando crudos para poder satisfacer sus necesidades in-ternas, en momentos en que la situacin econmica del pas no era la mejor.

    Las reservas que ofrecen es-tos tres campos le han permiti-do a Ecopetrol hacer planeacin de suministro de combustibles hasta el ao 2020, an s en este lapso no se volviera a en-contrar un pozo gigante.

    Los ltimos descubrimien-tos, incluidos los de Pacific

    Rubiales, han hecho que Co-lombia pase de ser un modesto productor de crudos con algu-nos excedentes de exportacin a un pas con muchas perspec-tivas para jugar en las grandes ligas del mercado internacio-nal petrolero manejando una gran calidad de producto.

  • 13Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos

    Fue as como se hizo una nueva reestructuracin de la entidad para inter-nacionalizarla, hacerla mas competitiva en el panorama mundial y darle ms trans-parencia en su gestin ad-ministrativa.

    La nueva normatividad ca-balga sobre los vaivenes del de-creto 1760 del 26 de junio del 2003 que modific la estructu-ra orgnica de la empresa, la cual pas a ser una sociedad pblica por acciones y a la vez se liber de las funciones de Estado como administrador de los recursos petroleros.

    La empresa actual se escinde en tres entidades:

    Una eminentemente opera-tiva, o sea Ecopetrol S.A., en-

    Internacionalizacin de Ecopetrol Conlallegadadelnuevosiglo,

    EcopetrolvolviaredefinirsuspolticaspensandoensupapeldecreadorderiquezaypoderparaColombia.

    cargada de explorar, producir, refinar, transportar y comer-cializar los hidrocarburos que se produzcan en el pas. Con esta escisin Ecopetrol deja de ser juez y parte.

    La segunda es la creacin de la Agencia Nacional de Hi-drocarburos(ANH) que tiene entre sus funciones definir las polticas, administrar las reas petroleras, asignarlas para su explotacin a los agentes in-teresados, evaluar el potencial petrolero de los yacimientos y realizar las promociones para atraer nuevos inversionistas nacionales y extranjeros.

    La tercera es la creacin de la Sociedad Promotora de Ener-ga, encargada de administrar las acciones que hoy tiene Eco-petrol en las empresas gasferas

    y electrificadoras, entre otras. Falta por definir otras tareas que le sern encomendadas a esta nueva entidad, de acuerdo con anuncios oficiales.

    Segn las autoridades res-pectivas, el objeto de esta re-estructuracin es mejorar la eficiencia, darle mayor transpa-rencia a su gestin administra-tiva, valorar las economas de escala en la empresa, reducir costos, mejorar la productivi-dad y desarrollar un enfoque estratgico en todas las reas, especialmente en la de perso-nal, cuya planta objetiva ha sido estimada en 6.500 trabajadores.

    Dentro este orden de ideas la Agencia Nacional de Hidrocar-buros (ANH), entidad adscrita al Ministerio de Minas y Ener-ga, tiene ya proyectada una pla-taforma energtica con siete ob-jetivos fundamentales que son:1. Regular, contralor, supervi-

    sar y fiscalizar las activida-des de toda la cadena hasta la industrializacin.

    2. Proponer proyectos y nor-

    mas regulatorias a las auto-ridades del sector.

    3. Precautelar todas aquellas decisiones que vayan en be-neficio del consumidor.

    4. Realizar controles a travs de sistemas tecnolgicos de transmisin satelital.

    5. Fortalecer el control de la comercializacin de los hi-drocarburos.

    6. Controlar y supervisar la explotacin y exploracin de los crudos.

    7. Contar con informes tcni-cos econmicos sistemati-zados y actualizados.

    La creacin de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) cambio totalmente la gestin encaminada a atraer nuevos capitales al rea petrolera colombiana. La ANH tiene entre sus funciones definir polticas y administrar las reas petroleras.

  • 14 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aosLa nueva restructuracin ha

    sido rechazada por los trabaja-dores, quienes sealan que la verdadera intencin de las me-didas apunta a privatizar a la empresa, entregndosela a las grandes multinacionales y mar-chitndola a travs de la ANH.

    El sindicato (USO) pidi de-rogar el decreto 1760 y abolir la Agencia Nacional de Hidrocar-buros por considerar que esta entidad no es tcnica sino polti-ca y no busca petrleo sino mal-gastar los recursos petrolferos.

    Segn la USO la reforma despoj a Ecopetrol de sus activos ms valiosos, dejndo-la nicamente con los viejos yacimientos bien costosos de explotar y adems deja de ser una empresas industrial y co-mercial del Estado para con-vertirse en una sociedad por acciones muy vulnerable.

    El sindicato pidi igualmen- La USO se opone de una manera contundente a la nueva reestructuracin de Ecopetrol por considerar que se convierte en una sociedad por acciones muy vulnerable.

    te la reconversin de los actua-les contratos, la negociacin directa de las convenciones co-lectivas, la libertad sindical y el reintegro de los trabajadores despedidos o suspendidos.

    Ecopetrol, ahora con mayor autonoma, aceler las activida-des exploratorias para llegar a ser la gran empresa que siem-pre han anhelado los colombia-nos, con utilidades halagadoras como en el caso del 2010 que alcanzaron a $8.34 billones. En el 2008 las utilidades haban sido de $11.6 billones, la cifra ms alta en toda su historia.

    Crudos pesadosPara incrementar las reser-

    vas, la petrolera estatal est incentivando la produccin de crudos pesados para alejar hasta ms all del ao 2021 el eventual peligro de tener que importar para satisfacer las necesidades internas. Has-

    ta ahora vena dndole cierta preponderancia a los crudos livianos pero en atencin a que los pesados constituyen el 60% de los hallazgos, ha ha-bido un cambio de estrategias en ese sentido.

    La produccin se acerca r-pidamente al milln de barri-les diarios y para el 2014 hay una meta de 1.350.000, para lo cual se viene cumpliendo un programa de exploracin de ms de 600 pozos al ao con el fin de alejar el horizonte de importacin de crudos, segn perspectivas del ministro del ramo, Carlos Rodado Noriega.

    En las diferentes rondas de-sarrolladas entre el 2007 y el 2011 en los Llanos Orientales y en la Orinoquia se entregaron cerca de 12 millones de hect-reas en bloques operados tanto por Ecopetrol como por com-paas extranjeras, entre ellas la Pacfic Rubiales. En la ronda Colombia del 2008 se entrega-ron varios campos no desarro-llados e inactivos. Las reservas actuales de Colombia superan los 2058 millones de barriles.

    En septiembre del 2007 hizo la primera oferta pblica burstil para la venta de accio-nes en bolsa y en el 2008 obtu-vo autorizacin para colocar es-tos valores de Ecopetrol en los mercados accionarios de Nueva York, Toronto y Lima- fue todo un acontecimiento en la vida econmica de Colombia.

    En julio del 2011 lanz una nueva ronda con un valor de 3.750 pesos por accin que fue de inmediato colocada por ope-

    radores del mercado, a pesar de que en varios crculos se hablaba de una posible sobreoferta.

    Durante el tercer trimestre del 2009, en asocio de Pacif Rubiales del Canad se des-cubri el pozo Piriri, con 340 millones de barriles pero este yacimiento llega a 500 millo-nes contando con las reservas probables y posibles.

    En junio del 2011 se co-nocieron ya otros dos nuevos prospectos, tambin de la Pa-cific Rubiales, lo cual hizo que se fortaleciera el valor de las acciones de Ecopetrol y de la multinacional canadiense.

    En Ecopetrol laboran actual-mente 6074 trabajadores y tiene la participacin mayoritaria de la infraestructura del transporte

    con 8.550 kilmetros de oleo-ductos, polidctos, adems de contar con vastos conocimientos geolgicos de las cuencas y una poltica de buena vecindad con sus comunidades.

    Reconocida por la gestin ambiental, Ecopetrol negocia con las ms importantes petro-leras del mundo y tiene por to-das partes campos de extraccin y dos refineras.

    Cuenta con puertos para la exportacin e importacin de combustibles y crudos en ambas costas y el Instituto Co-lombiano del Petrleo (ICP) el mejor centro de investiga-ciones del pas en este campo donde reposa el acervo geo-lgico de un siglo de historia petrolera colombiana.

    Ecopetrol, ahora con mayor autonoma, aceler las actividades exploratorias para llegar a ser la gran empresa que siempre han anhelado los colombianos, con utilidades halagadoras como en el caso del 2010 que alcanzaron a $8.34 billones. En el 2008 las utilidades haban sido de $11.6 billones, la cifra ms alta en toda su historia.

  • 15Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos

    La nueva frmula para calcular los precios de los combustibles podra implicar una reduccin de alrededor de 100 pesos por galn de gasolina, a partir del mes prximo, siempre que se mantengan las cotizaciones actuales del petrleo a nivel internacional.

    Sin embargo el ministro de Minas y Energa, Carlos Ro-dado Noriega, explic que la nueva frmula no cambiar en esencia los esquemas que se vienen aplicando actualmente pero los precios al consumidor

    Conlanuevafrmulaseestableceunsistemadetechoypisoparaamortiguarlosaumentosenlospreciosdelagasolina.

    Hayquedesmontaresagranbasetributariaescondidaqueafectaelespritudeequidadenlatributacin.

    En $100 podran reducirse los precios de la gasolina

    tendrn en cuenta la tendencia de alza o disminucin de los crudos a nivel global y a partir de ah se har una compara-cin con los niveles internos.

    Con sujecin a este nuevo esquema y dentro de las ac-tuales condiciones del mer-cado de los combustibles, es posible hacer una reduccin del 2% en los precios internos de gasolina, que en trminos reales equivale a 100 pesos por galn, aproximadamen-te, el ministro Rodado indic que ser muy difcil desmon-tar los impuestos porque so-

    bre el dinero que se recauda por este concepto hay com-promisos ineludibles.

    Sobre el impuesto al valor agregado (IVA) no hay mane-ra de cambiar nada, porque es un impuesto que gravita sobre todos los colombianos y la so-bretasa a la gasolina es dine-ro para las obras que deben adelantar los departamentos y municipios.

    Ahora bien, del impuesto global a la gasolina, que es ac-tualmente del 29%, dependen todo el programa de moderni-zacin de ECOPETROL y mu-chas de las iniciativas sociales del gobierno central, pero de acuerdo con la propuesta del ministro Rodado se puede es-tablecer un sistema de techo y piso de tal manera que las al-zas no sobrepasen determina-dos niveles ni las bajas se colo-quen por debajo de los niveles apropiados.

    En otras palabras, seal el ministro, se trata de que cuan-do suba el petrleo bajen los impuestos y cuando baje, suban los impuestos. Esta formula inci-dir en una u otra forma en los precios de la gasolina que se co-brarn a los consumidores, pero se evitar que haya aumentos bruscos en contra de los usua-rios. El nuevo esquema ser in-corporado a la reforma tributa-ria que ser llevada al Congreso.

    Por otra parte Rodado des-cart la iniciativa del senador Luis Fernando Velasco, segn la cual los precios de los com-

    bustibles deben fijarse a partir de los costos de produccin, sin atarlos a los vaivenes de la tasa de cambio, ni a los precios internacionales de los crudos.

    Rodado explic que si bien es cierto que Colombia es un exportador de crudos, tambin es importador de combustibles que hay que pagarlos a niveles internacionales. Actualmente importa 43.0000 barriles dia-rios de diesel que son indispen-sables para que ECOPETROL pueda cumplirle satisfactoria-mente a los colombianos con el

    Pasa pgina 18

  • 16 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos

    El precio del petrleo trasnochaa las potencias industrializadas

    Los altos precios de los crudos pueden ser obstculo para la recuperacin de la economa mundial, mientras que las bajas cotizaciones disminuyen los ingresos de los pases productores. Los altos precios de los combustibles han antecedido casi siempre a profundas recesiones en la economa mundial.

    El precio del petrleo es quiz en este momento el indicador econmico que ms preocupacin lleva a los mercados internaciones de materias primas.

    La transicin a una sociedad de alta tecnologa necesaria-mente deja a muchos en el ca-mino de la prosperidad, pero a otros quiz en la ruina. Ahora mismo las compaas petroleras que cotizan en bolsa se encuen-tran inquietas por las fluctuacio-nes de las acciones sin que haya soluciones prcticas a la vista.

    Lo cierto es que los altos precios de los hidrocarburos entraan un cierto riesgo para la recuperacin de la economa mundial, mientras que las bajas cotizaciones disminuyen los in-gresos de los pases producto-res con el consiguiente efecto sobre el empleo, el crecimiento econmico y en general, el ni-vel de vida de los pueblos.

    En las mismas condiciones del petrleo estn los precios del carbn, gas y otros productos que componen la canasta ener-gtica y estos vaivenes arrastran al pesimismo a muchos de los inversionistas tradicionales, lo cual se traduce en depresin de las principales bolsas de valores del mundo, principalmente en la de Nueva York.

    A nivel interno las acciones de las compaas petroleras son aproximadamente el 45% del ndice General de la Bolsa de Colombia (IGBC), porcenta-je que tiene alta incidencia en el mercado, especialmente en momentos en que la petrolera estatal lanza su segunda emi-sin de acciones destinadas a arbitrar recursos para que ECOPETROL pueda ampliar sus instalaciones y modernizar su infraestructura.

    El mercado accionario de las compaas petroleras se ha visto afectado seriamente por los disturbios y sobresaltos en los pases de Medio Oriente, especialmente en Lbia, que es el principal suministrador de crudos a Europa y en especial a Italia. Estos disturbios se tra-ducen en un fenmeno econ-mico ambiguo enriqueciendo a unos y haciendo perder a otros.

    Para nadie es ajeno que la in-certidumbre en Libia afecta ne-gativamente la economa mun-dial y a los pases consumidores como Estados Unidos que tiene el 21% del consumo mundial. Lo mismo a Europa, China y Japn, cuyo consumo es del 17.3%, 10.4% y 5%, respectivamente.

    A los disturbios en los pases petroleros del Medio Oriente se agrega la compleja situacin econmica de Europa y la de Estados Unidos a raz de la baja en la calificacin que hizo la Standard Poor` S sobre la capa-cidad norteamericana de pago.

    En general, los altos precios de los hidrocarburos van a te-ner un impacto negativo sobre la actitud de los empresarios y de los consumidores, que son factores que confluyen en la es-tabilidad econmica.

    Para los consumidores cons-tituyen una carga adicional en la formacin de su producto bruto interno (PIB) y para todos a excepcin de los productores, es una amenaza para el costo de los alimentos, principal com-ponente de la canasta familiar.

    El consumo mundial de cru-dos representa el 5% del PIB mundial y con precios altos hay menos demanda de otros bie-nes de consumo, lo que en otras palabras se traduce en menos calidad de vida y crecimiento desigual y desequilibrado.

    No hay que olvidar que los altos precios del petrleo han antecedido casi siempre a las recesiones ms comple-jas de la economa mundial.

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  • 17Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos

    El petrleo dinamiz laindustria petroqumica nacional

    La petroqumica es la industria que combina la ciencia y la tecnologa para la obtencin de productos qumicos industriales que re-quiere el pas para su de-sarrollo econmico. Los tcnicos denominan este proceso como la petroleoqumica.

    La petroqumica bsicamen-te utiliza el petrleo y el gas como materias primas para la consecucin de productos qu-micos. En palabras ms senci-llas, es la extraccin de cual-quier sustancia qumica a partir combustibles fsiles, como el propano, el butano, el metano, la gasolina, queroseno, com-bustibles de aviacin, pesticidas herbicidas, fertilizantes, plsti-cos, asfaltos y fibras sintticas.

    El proceso se basa en la re-finacin del petrleo y la fabri-cacin de polipropilenos, o sea los derivados del petrleo como los metanos, etanos y propano. Es decir que los productos pe-troqumicos se fabrican a partir de los hidrocarburos.

    Petrleo quiere decir aceite de piedra y es una mezcla de hidrgeno y carbn. Su valor en la actual coyuntura econ-mica adquiere una importan-cia de primer orden. Tanto que ha sido el factor de muchas de las guerras que se han genera-do en los ltimos dos siglos.

    La petroqumica es una in-dustria dedicada a la obtencin dedicada a la obtencin de de-rivados qumicos de gas natural o petrleo, que se conoce desde la prehistoria. Ya en la cons-truccin de la torre de Babel se utilizaban productos qumicos como el asfalto para pegar la-drillos, segn dice la Biblia.

    Los indgenas precolombi-nos usaban productos petroqu-micos en sus obras fastuosas. Se recuerda, tambin, que en el siglo XVI, cuando Gonzalo Jimnez de Quesada lleg a tie-rras que estaban ubicadas en lo que hoy es el Magdalena Me-dio, Santander, hall comuni-dades indgenas que utilizaban

    el petrleo que brotaba a bor-bollones, en remedios corpora-les para ahuyentar sus males.

    La historia de la industria pe-troqumica colombiana propia-mente dicha se remonta por all a la dcada del 60 del siglo pa-sado cuando fue fundado Mo-nmeros Colombo-Venezolanos con participacin de capitales de ECOPETROL, del desaparecido Instituto de Fomento Industrial (IFI), del Instituto Venezolano Petroqumico y de la empresa holandesa Stamicarbn.

    En 1985 esta entidad se con-virti en Empresa Multinacional Andina y en el 2006 los socios decidieron venderla y cuando la compr Venezuela quedando el ciento por ciento de las acciones en cabeza de Pequivn.

    Casi simultneamente con la creacin de Monmeros, apa-reci Acoplsticos, un grupo empresarial de presin para los principales fabricantes de plsti-cos colombianos. En 1980 Aco-plsticos dio un giro sustancial para mejorar la productividad cluster de gomas y plsticos, in-cluyendo ciertas industrias de tintas, pinturas, fibras artificia-les y petroqumicas

    En 1989 se constituy la So-ciedad Polipropileno de Indus-trias Plsticas (PROPILCO), cu-yos accionistas principales eran Petroqumica Colombiana, em-presa pionera en la industria de fibras con 25 aos de experien-cia y el Grupo Bavaria. Proplco fue adquirida posteriormente por ECOPETROL por 690 millo-nes de dlares, operacin que se realiz en el ao 2007 y que fue considerada como una de las mayores de su gnero.

    En Cartagena se est termi-nando de construir el primer cluster industrial especializado de la petroqumica que lo inte-gran 12 compaas, ubicadas en el sector industrial. Se selec-cion a Cartagena por poseer buenas instalaciones portuarias, por las cercanas con mercados internacionales, especialmente Estados Unidos y porque la re-

    na, donde se est modernizan-do la refinera de esa localidad para atender la necesidades de la industria. Esa refinera no so-lamente esta proyectada para el mercado colombiano sino tam-bin para los pases centroame-ricanos y del Caribe.

    finera est prxima a elevar la produccin de crudos de 75.000 a 150.000 barriles diarios.

    En la actualidad hay multi-tud de empresas colombianas dedicadas a la petroqumicas, gran parte de ellas esta ubicadas en Mamonal, cerca de Cartage-La petroqumica es la industria que combina la

    ciencia y la tecnologa para mejorar la calidad de vida del hombre.

  • 18 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos

    nico productor colombiano de tubera con y sin costurapara pozos de petrleo y gas, felicita a Ecopetrol S.Aen su sexagsimo aniversario.

    Marzo de 2011

    suministro de productos ener-gticos que requiere el aparato productivo de la Nacin.

    Por esa razn, aadi, no es posible tener en cuenta sola-mente los costos de produccin porque se afectaran los depar-tamentos y municipios, pero con la nueva formula puede haber un alivio significativo en los precios de los combustibles.

    La frmula vigente fue pro-mulgada durante el gobierno de Andrs Pastrana Arango y con ella se desmont el control que el ejecutivo nacional ejerca sobre los precios de los com-bustibles y los subsidios que se otorgaban al consumidor co-lombiano, pero en el criterio de muchas personas result excesi-vamente onerosa hasta el punto de que Colombia es uno de los tres pases del mundo donde se vende la gasolina ms cara.

    El gobierno ha sealado que los niveles altos de precios de la gasolina se explican bsicamen-te porque los diferentes ingre-dientes de la frmula estn ata-dos a la tasa de cambio y a los precios internacionales de com-

    bustibles, adems el presidente de ECOPETROL, Javier Genaro Gutirrez, preci que cerca de un 40% del valor de la gasolina corresponde a impuestos.

    Segn el ministro Echeve-rry el meollo del reclculo de la frmula es establecer un rgimen tributario ms justo, pero sin que el Estado se vea afectado en sus ingresos que son del orden de los dos o tres billones de pesos por concepto de la venta de combustibles.

    El propio ministro ha dicho que uno de los propsitos de la reforma fiscal es desmontar esa gran base tributaria escon-dida, sin que haya necesidad de aumentar tarifas. La filoso-fa va dirigida a contrarrestar la evasin y la elusin sin gra-var ms a la gente que paga, ni aumentar el Iva. La Elusin y la evasin fiscales alcanzan al 40%, entre las dos.

    Con esta nueva frmula el gobierno quiere salirle al paso al plebiscito que viene adelan-tando el senador Velasco, re-cogiendo firmas que permitan llevar al Congreso un proyecto de ley para bajar los precios de los combustibles.

    Viene pgina 15El gobierno ha sealado que los niveles altos de precios de la gasolina se explican bsicamente porque los diferentes ingredientes de la frmula estn atados a la tasa de cambio y a los precios internacionales de combustibles, adems el presidente de ECOPETROL, Javier Genaro Gutirrez, preci recientemente que cerca de un 40% del valor de la gasolina corresponde a impuestos.

    Cada vez que se aumentan los precios se hace prcticamente una reforma tributaria porque su producido puede estar por encima del billn y medio de pesos.

    Velasco ha dicho que con el esquema que se utiliza actual-mente el gobierno, los consu-midores vienen subsidiando a Ecopetrol, cuando debera ser lo contrario y esta situacin se ha vuelto ms inequitativa ahora que una buena parte de las ac-ciones de la petrolera estatal ya estn en manos de particulares.

    En las cuentas del senador Velasco hay cabida para reducir por lo menos en $2.000 el pre-cio del galn de gasolina que se vende al consumidor y todava le queda al gobierno un margen de utilidades bastante grande.

    En el mercado de los com-bustibles, seala Velasco, se est aplicando la figura del anato-sismo tributario, o sea pagar impuestos sobre impuestos o in-tereses sobre intereses, practica

    que est por fuera del ordena-miento financiero del pas.

    No hay que seguir con el cuento, manifest, que el con-sumo de gasolina prcticamente est en cabeza de las personas de altos ingresos. Ese es un en-gao porque ahora no solamen-te las clases adineradas pueden adquirir un vehculo. Sobre la prctica las ventas de automvi-les estn creciendo mucho ms en la clase media que en la alta.

    Agosto de 2011

  • 19Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos

    Winchester Ol & Gas S.A. Felicita a

    por sus 60 aos como precursor y lder de la exploracin y explotacin de

    hidrocarburos en Colombia.

    Las exportaciones colom-bianas de petrleo han superado los 300.000 barriles diarios, cifra que le da un valor agregado alto al proceso de venta de bienes y servicios al exterior. De acuerdo con cifras de los organismos oficiales de estadstica, las exportaciones petroleras se han incrementado en ms del 50%.

    Actualmente Colombia pro-duce alrededor de 930.000 barriles diarios, cantidad sufi-ciente para atender las necesi-dades internas y adems mante-ner mrgenes muy halagadores para la exportacin. El primer cliente del petrleo colombiano son los Estados Unidos.

    En el 2006, ao en que em-pez un proceso de produccin y modernizacin bien represen-tativo para el desarrollo de la in-dustria de los hidrocarburos, el petrleo le aportaba al producto interno bruto (PIB) un 1.76%, pero despus de cuatro aos de incrementos sucesivos, los crudos estn participando con cerca del 4% en el PIB. A nivel mundial la industria petrolera aporta ms del 5% del PIB.

    A la luz de estas cifras, se ve claramente que Ecopetrol, la primera empresa del Estado, que est cumpliendo actualmente 60 aos, es el principal genera-dor de renta interna y externa, por encima del caf, las flores, el carbn y el nquel. El sector de la minera est mandando la parada, como se dice en el argot popular, en los componentes econmicos ms representativos de la economa nacional.

    As mismo las inversiones extranjeras en el rea del petr-leo pasaron de cerca de 2.000 millones de dlares a unos 3.500 millones, mientras que a nivel interno las regalas ascen-dieron de 3.76 billones a 4.3 bi-llones de pesos. Igualmente las reservas petrolferas, que hace cuatro aos eran de 1.500 mi-llones de barriles, hoy estn por encima de los 2.000 millones.

    Ha habido un avance conside-rable en todos los indicadores de la industria petrolera nacional, lo que permite asegurar que Ecope-

    Las exportaciones petroleras crecieron ms del 50 por ciento Por sus ventas Ecopetrol est incluida en el nmero 444 en la selecta lista de las 500

    empresas ms grandes del mundo.trol es la empresa colombiana de mayor desarrollo. En la actuali-dad, es la primera compaa del pas, la cuarta en Latinoamrica y una las 40 entidades petroleras ms grandes del mundo.

    Por sus ventas, de cerca de 22.000 millones de dlares al ao, la revista Forbes la coloca en el puesto 444 entre las 500 empresas ms importantes del mundo. En el 2006, las ventas de Ecopetrol fueron de 10.268 millones de dlares.

    Exportaciones colombianas diarias

    2008 276.000 2009 294.0002010 294.0002011 300.000

    Los primeros 15 pases exportadores

    Arabia Saudita 8.900.000Rusia 5.080.000 Noruega 3.018.000Emiratos Arabes 2.540.000Irn 2.520.000Canad 2.274.000Mxico 2.268.000Venezuela 2.203.000Kuwai 2.200.000Nigeria 2.141.000Reino Unido 1.956.000Argelia 1.724.000Irak 1.670.000Pases Bajos 1.546.000Lbia 1.326.000Singapur 1.073.000Estados Unidos 1.048.000

    En esta lista de la Cia.World Factbook, Colombia fi-gura en el puesto nmero 38 con exportaciones cercanas a los 300.000 barriles diarios. El crudo que hasta ahora ha venido produciendo Colombia, tiene alta demanda por ser li-viano, pero a partir de este ao se intensificar la bsqueda de crudos pesados en virtud de que son mas abundantes.

    De hecho la Refinera de Barrancabermeja se est pre-parando para la conversin de crudos pesados dentro de su programa de modernizacin con inversiones superiores a los 4.000 millones de dlares. Se considera que para el ao 2016 la Refinera ser una de las ms modernas del mundo.

  • 20 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos

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    FELICITA A ECOPETROL POR SUS 60 AOS

    Antes HYDROCARBON SERVICES

    Con el megaproyecto de la planta de hidro-tratamiento en la refi-nera de Barrancabermeja, que tuvo un costo de 1.000 millones de dlares. Colombia entr de lleno a la era de los combustibles limpios.

    El proceso bsicamente e-limina el azufre del diesel y de la gasolina en una batalla campal que se libra diariamen-te en siete unidades estableci-das al interior de la planta de hidrotratamiento operada por un grupo de trabajo entrenado especialmente para ello. Desde mayo pasado estas plantas han venido trabajando.

    Es una batalla campal, de grandes proporciones ambien-tales que se libra diariamente en las unidades de hidrotrata-miento entre el hidrgeno y el azufre, elemento este ltimo

    Colombia entr a la era de los combustibles limpios Lainfraestructuradelaunidad

    dehidrotratamientocomprendesieteunidadesquetrabajancoordinadamenteparaproducirloscombustibleslimpios.

    que queda reducido a su mni-ma expresin y que despus es sometido a un adoctrinamien-to especial que lo convierte en lquido para la venta.

    ECOPETROL, con la totali-dad de las unidades de hidro-tratamiento en servicio, entre-ga alrededor de 56.600 barriles diarios de diesel con una com-posicin de azufre de menos de 30 partes por milln, lo cual facilita, mediante un proceso de mezcla con otros componen-tes, el abastecimiento normal de diesel para el pas. Esta cifra est por debajo de las regula-ciones nacionales e internacio-nales que han establecido una cifra de 50 partes por milln.

    As mismo, la gasolina hi-dratada de ECOPETROL est en niveles de 4.8 partes por milln, cuando las normas mas exigen-tes piden que sea de 10 como se

    est aplicando actualmente en Europa. La cifra en promedio de Latinoamrica, que es de 200 partes, est muy alta.

    Con este paso ECOPETROL cumple su compromiso de su-ministrar combustibles lim-pios. Lo primero que hizo fue la eliminacin del plomo en la gasolina, despus increment el octanaje y disminuy la vo-latilidad de los combustibles.

    A rengln seguido produjo el diesel extra de 1.000 partes por milln, que es el combusti-ble que actualmente estn uti-lizando los buses articulados del Transmilenio.

    Entre los compromisos in-mediatos de ECOPETROL est la produccin de gasolina con 300 partes por milln y un die-sel de 50 partes para Bogot y Medelln, pero segn afirm el gerente de la planta de hidro-tratamiento, Rudn Nicanor L-pez., para el 2013 todo el pas deber tener un diesel de me-nos de 50 partes por milln.

    La infraestructura de la uni-dad de hidrotratamiento com-prende siete plantas, que son:

    Unidad de generacin de hi-drgeno a partir de gas na-tural y vapor de agua. Es la encargada de producir el hi-drgeno necesario para eli-minar los excesos de azufre.

    Unidad de hidrotratamien-to de gasolina, que alcanza a entregar productos con un contenido de menos 25 partes por milln, el cual es llevado al rea de alma-cenamiento donde luego se mezcla con otras corrientes no hidrotratadas para pro-ducir gasolina de menos de 300 partes por milln.

    Unidad de hidrotratamiento de diesel, para remover el azufre y producir corrientes de meno de 30 partes por milln.

    La unidad de anima que reci-be las corrientes de gases pro-venientes de otras plantas.

    Unidad de tratamiento de aguas agrias, cuya tarea es remover el sulfuro de hidr-geno y el amoniaco conteni-

    ECOPETROL, con la totalidad de las unidades de hidrotratamiento en servicio, entrega alrededor de 56.600 barriles diarios de diesel con una composicin de azufre de menos de 30 partes por millndos en las corrientes de agua.

    Unidad de Claus, o sea la plan-ta recuperadora de azufre.

    Unidad de Clauspol, o sea la planta de gases cola. Esta unidad se encarga de permi-tir la reaccin entre el ci-do sulfhdrico y dixido de azufre hasta convertirlos en azufre lquido para la venta con una eficiencia de recu-peracin del 99.7%.

    El precio del petrleo trasnochaa las potencias industrializadasLos ganadores a corto pla-zo pueden ser los perdedo-res a largo plazo y vicever-sa. Sin embargo, a pesar que los precios han tenido tendencia a la baja, la de-manda del crudo sigue en alza, al pasar de 88.21 a 90.16 millones de barriles por da, o sea, el consumo diario promedio.

    En Colombia, afortu-nadamente, los efectos del torbellino de los precios del petrleo no han sido catas-trficos, mas bien han sido una oportunidad de comprar ttulos baratos, que segn los expertos se ha traducido en un rebote tcnico, escena-rio ms positivo y tranquilo que el que se ha registrado en el Wall Streek, pero en rea-lidad no se pueden comparar los dos mercados.

    Lo cierto es que el pro-pio presidente de Ecopetrol, Javier Genro Gutirrez, tuvo que salir a tranquili-zar el mercado ante la vo-latilidad de las acciones de Ecopetrol. El alto ejecutivo precis que la volatilidad de las acciones es un fenme-no internacional que poco afecta a Ecopetrol por su solidez y porque en realidad

    las cuentas de la petrolera estatal estn hechas alrede-dor de una cotizacin de 60 dlares por barril, mientras que los niveles del merca-do marcan una tendencia a ubicarse alrededor de los 80 dlares.

    Gutirrez le pidi a las personas que han adqui-rido las acciones de Eco-petrol que las consideren como un ahorro a pequeo, mediano y largo plazo y seal que en el horizonte econmico las cosas van a cambiar favorablemente.

    Adems, para evitar desajustes econmicos Eco-petrol se ha comprometido con el gobierno a traer los dlares que necesite para sus operaciones de una ma-nera regulada para que no causen sobresaltos.

    Viene pgina 16

    El consumo mundial de crudos representa el 5% del PIB mundial y con precios altos hay menos demanda de otros bienes de consumo.

  • 21Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos

    .

    SAR Energy se complace en felicitar aEcopetrol por sus 60 aos de promocin y liderazgo

    del sector petrolero en Colombia.

    El Gas, producto energtico asociado al petrleo, tiene una gama muy amplia de uso tanto en Colombia como en la mayora de los pases del mundo, quiz tal vez porque el costo de su factura es de los ms bajos.

    En Colombia su valor den-tro del panorama de los servi-cios pblicos es el ms barato y el que menos contaminacin presenta para conservar el me-dio ambiente. Es tan atractivo para todos los usos energticos que se puede decir con toda ra-zn que se vende solo.

    Lo utilizan las amas de casa en casi todas las actividades do-mesticas que requieren aparatos de consumo energtico. Lo ne-cesitan el comercio, la industria, la produccin de energa trmi-ca, los transportadores porque su factura es seis veces menor a la de electricidad y la gasolina.

    Segn cifras de la Empresa Gas Natural, mientras un galn de gasolina tiene un costo de 8.490 pesos y se recorren con l aproximadamente 30 kil-metros, con un metro cbico de gas, que cuesta 1.320 pesos, se recorre prcticamente la misma distancia. Por eso es que en la actualidad, una gran parte de los taxis que trabajan en las diferentes ciudades ya hicieron su conversin a gas, a pesar de que su reglamentacin adolece de muchos vacos...

    Recientemente el Ministerio de Minas y Energa promul-g un decreto donde se regla-mentan con mayor precisin los requisitos para utilizar el gas como combustible de los automotores. que hay todava mucha gente incrdula de las bondades de este combustible, sin embargo la venta de gas en

    Utilizacin del gas

    El gas se vende solo Ademsdelconsumodomstico,

    elgasseempleaenelcomercio,laindustria,laproduccindeenergatrmica,lostransportadoresporquesufacturaesseisvecesmenosaladelaelectricidadylagasolina.

    Unagranpartedelostaxishicieronsuconversindegasolinaagasporqueeconmicamenteresultamsventajoso,apesardequesureglamentacinadolecedemuchosvacos.

    La mayor parte del gas que se consume en Colombia se obtiene de los campos de Chu-chupa y Ballenas en la Guajira; Cusiana y Cupiagua en Arauca y Apiay, cerca de Villavicencio.

    En la operacin intervienen cuatro personas jurdicas: Los productores que son los que ex-traen el producto de los campos

    Fuente: Cia. World Factbook

    las estaciones de servicio gana cada vez ms usuarios.

    El mismo decreto seala con precisin los requisitos ne-cesarios para la exportacin del producto, se ordena el uso del gas para buses y busetas y para las exportaciones que se estn llevando a cabo a Venezuela, pero hay expectativas muy fa-vorables para venderlo a otros pases, especialmente centro-americanos en virtud de la abundancia de su produccin.

    Segn cifras del Ministerio del ramo, actualmente se produ-cen cerca de 1.170 millones de pies cbicos al da y su consumo domstico alcanza a unos 1.031 millones de pies cbicos al da. ltimamente se present un descenso de 0.47%, debido a la menor demanda de gas para las electrificadoras trmicas por la abundancia de agua para las hi-droelctricas como consecuen-cia del invierno tan largo que vivi el pas hace pocos meses.

    El gas tiene una penetracin del 95% en el mercado con ms de 2.200.000 usuarios y una demanda que el ao pasado cre-ci 20.7% que equivale a 880.9 GBTU por da que es el trmino que utilizan los manipuladores del mercado. El metro cbico se utiliza como referencia cuando se le factura al cliente.

    Consumo de gas natural

    2004 5.700.0002005 5.700.0002006 6.080.0002007 6.180.0002008 7.220.0002009 7.220.0002010 8.100.0002011 8.100.000

    de produccin. Los principales son Equion (BP), Ecopetrol (que tiene la mayor parte) y Chevron. Los transportadores que llevan el producto a los centros de con-sumo. El sitio donde se recibe el producto se denomina Citigate y desde all, en tubos, se lleva a las residencias e instalaciones industriales y comerciales.

    Los distribuidores que son los que llevan el producto a los sitios de consumo. Los principales son Gas Natural, Gas Licuado, EPM, Gas Na-tural para Cundinamarca, Bogot, Boyac, y Santan-der; Gas Natural Oriente para otras regiones, Efigas para el eje cafetero y Promigas.

  • 22 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos

    Un milln de accionistasle inyectan energa a Ecopetrol

    La sonrisa del buen negocio. El presidente de ECOPETROL, Javier Genaro Gutirrez, se muestra muy optimista por los resultados de la venta de la segunda emisin de acciones de esa compaa.

    LaaccinqueloscolombianosquierencompraresladeEcopetrol.

    Alapetroleraestatalleinteresalademocratizacinaccionariaparaquehayaunmayornmerodecolombianosquesebeneficienconlariquezapetrolera.

    Como la frase del em-perador romano Julio Cesar, Veni, Vidi, Vinci, as fue el comportamiento de la segunda emisin de acciones de ECOPETROL durante los 20 das que estuvo en oferta pblica para que los colombianos se hicieran accionistas de la petrolera estatal.

    Durante este lapso hubo una agresiva campaa publici-taria y jornadas masivas en va-rios ciudades del pas, con pre-sencia de los altos directivos de ECOPETROL y los agentes de bolsa para explicar las bon-

    dades de la oferta. Se hizo hin-capi en ciudades como Bogo-t, Medelln, Tunja, Duitama y Sogamoso donde se registr un gran potencial de compra-dores. Boyac fue uno de los departamentos donde ms se vendieron las acciones de ECOPETROL despus de Bogo-t, para lo cual los boyacenses emplearon todos los medios de pago a su alcance.

    La oferta era 575.675.676 acciones por un valor de 2.5 billones de pesos equivalentes a 1.67 % del capital de ECOPE-TROL S.A. El propio presidente

    de la Compaa, Javier Genro Gutirrez Pemberty, dijo que la Junta Directiva haba conside-rado apropiado el tamao que se acord en esta segunda emi-sin por la situacin privilegia-da de caja de la empresa, que est alrededor de los 8 billo-nes de pesos, y adems por los buenos precios petroleros en los mercados internacionales.

    Efectivamente las cotiza-ciones se mantienen por en-cima de 80 dlares por barril para los crudos colombianos que tienen como referencia el WTI, pero adems hay la cir-cunstancia favorable que para sus cuentas internas, ECOPE-TROL estableci un precio de 65 dlares por barril. Esa dife-rencia es un colchn de segu-ridad que juega a favor de la petrolera estatal adems de su solidez soportada en el plan de inversiones que para este ao es de 10.518 millones de

    dlares (20 billones de pesos), y en los xitos de exploracin y explotacin petrolera.

    Tambin ECOPETROL tiene un plan de inversiones a me-diano y largo plazo que vale 80.000 millones de dlares para modernizar las refineras de Barrancabermeja y Carta-gena y hacer una expansin de su red de oleoductos y polid-ctos, que en estos momentos es de 8.500 kilmetros, para transportar los crudos al lugar que se necesite.

    Recalc Gutirrez que este

    plan potenciar a la empresa a ms del doble de lo que existe actualmente, o sea, doblar su tamao 10 aos para que pue-da tener un desempeo exitoso frente a las dems compaas de su gnero en el mundo.

    Por eso mismo dijo que to-dos los colombianos que adqui-rieron acciones de la empresa en esta segunda ronda no de-ben tener ningn temor de prdida. Simplemente deben pensar que se trata de un aho-rro de mediano y largo plazo y que el mercado accionario es

    60 AOS DE ACTIVIDAD PETROLERA EXITOSA, SON LA MAS FIRME DEMOSTRACIN DE EFICIENCIA

    Y COMPROMISO CON EL PAS.

    email: [email protected]; [email protected]: (571) 494 1654 - 264 7891 (573) 321 206 2739

    Direccin: Carrera 72M Bis No. 35A-09 SurBogot - Colombia

    FELICITACIONES

    EN SU SEXAGSIMO ANIVERSARIO.

    Venta y alquiler de unidades mviles para el sector petrolero, minero y construccin

  • 23Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos Entreel2007yel2011,laproduccin

    petrolerasehaaumentadoen71%,lasreservaspetrolferasen41%ylasutilidadesen61%.

    BoyacesunodelosdepartamentosdondesushabitantesadquirieronmayorcantidaddeaccionesdeECOPETROL,especialmenteenDuitama,TunjaySogamoso.

    voltil y en ciertas ocasiones implica un poco de riesgo, pero a largo plazo es una buena in-versin.

    Precisamente el director de investigaciones econmicas de Interbolsa, Jos Fernando Restrepo, precis que en estos das la accin de ECOPETROL ha cado un poco influenciada por la volatilidad internacional y las noticias sobre una posi-ble recesin de la economa mundial, pero los pronsticos y anlisis hechos en Colombia indican que este papel termi-nar el ao 2011 con una coti-zacin entre 4.300 y 4.670 pe-sos por accin, guarismo que se puede considerar como una excelente utilidad.

    La acogida que recibi este plan accionario demuestra a las claras la preferencia de los colombianos por las acciones de ECOPETROL que a largo plazo ofrecen una rentabilidad similar a la de los certificados de depsito a trmino (CDT), papel en que est colocado la mayor parte del ahorro de los colombianos.

    Pero en las acciones de ECOPETROL su valor depende del futuro y tanto en el sector privado como en el gobierno hay la conviccin de que las perspectivas futuras son am-pliamente halagadoras por el auge explorador que se vie-ne registrando en Colombia y el aumento de la inversin

    extranjera en el rea de los hidrocarburos. La inversin fornea que este ao ha llega-do a Colombia para todos los sectores es de 8.564 millones de dlares, pero la mayor parte de estos recursos se han cana-lizado al campo de la minera.

    Hasta hace poco el pano-rama del mercado accionario en Colombia se conformaba mas que todo con la presen-cia del sector financiero, las textileras, ISA, Suramericana, Avianca, xito y Davivienda, pero ahora las compaas pe-troleras han adquirido una di-mensin decisiva en las opera-ciones burstiles.

    El nuevo paquete accio-nario poda ser adquirido por trabajadores independientes, fondos de pensiones y cesan-tas, fondos mutuos y patrimo-nios autnomos y pensinales de ECOPETROL, entre otros. Se utiliz para ello la venta por paquetes de 500 acciones ordinarias que tienen un valor mnimo de 1.802.000 pesos.

    El precio de la accin para esta segunda ronda se estable-ci en 3.700 pesos, cifra supe-

    rior al del valor de la accin de la primera emisin que est ahora en circulacin con una cotizacin alrededor de los 3.600 pesos, pero si el paquete se adquiri al contado el com-prador recibi un descuento del 2.5% lo que hizo que el valor real de la accin fuera de 3.608 pesos, sin contar los intereses y costos de la adqui-sicin que corrieron por cuenta de ECOPETROL.

    La meta de colocar acciones por 2.5 billones de pesos prc-ticamente qued superada, lo que significa que alrededor de un milln de colombianos, con-tando desde luego las dos ron-das, son ahora nuevos socios de la primera empresa del pas.

    Por supuesto que todas las personas que llenaron el formu-lario fueron atendidas satisfacto-riamente, pero hubo atencin es-pecial para los solicitantes hasta de 25.000 acciones, que son aproximadamente 92 millones de pesos. Despus de este volu-men, la atencin fue a prorrata.

    Segn criterio de analis-tas del mercado, el valor de la accin de alguna manera est

    ajustado a las circunstancias reales burstiles con un ligero atractivo para los nuevos in-versionistas, porque a ECOPE-TROL le interesa la democrati-zacin accionaria a fin de que haya un mayor nmero de co-lombianos que se beneficien de la riqueza petrolera. Al parecer no hubo sobreoferta ni deman-da excesiva, como sealaron algunos comentaristas.

    En la primera emisin el mnimo era de 1.000 accio-nes que tenan un valor de un milln de pesos. Por supuesto que fueron rapadas, como se dice en el argot accionario y quedaron en manos de cerca de 380.000 personas. Estos re-cursos se utilizarn para capi-talizar la empresa y financiar los planes y programas de la compaa.

    En esta segunda oferta, que represent no mas del 1.67% del valor total del Grupo ECO-PETROL, del cual forman parte 26 empresas propias y otras seis asociadas, no podan participar extranjeros ni com-

    Pasapgina28

  • 24 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos

    El programa de moder-nizacin de las refineras es el mas ambicioso que haya emprendido la Empresa Colombiana de Pet rleos (Ecopetrol) en sus 60 aos de existencia.

    Cuenta para ello con un pre-supuesto que sube de los 9.000 millones de dlares, recursos que, guardadas las proporcio-nes y limitaciones financieras colombianas, es sin embargo toda la plata del mundo, como diran los economistas criollos.

    Este es un plan de cinco aos, que se extiende hasta el 2016, cuando debe entrar en operacin el conjunto de insta-laciones para que ECOPETROL alcance mayor preponderancia en Latinoamrica. Actualmen-te es la cuarta en el continente suramericano y est entre las 40 compaas petroleras ms grandes del mundo.

    El programa se inici ya con la inauguracin de la planta de hidratacin en la refinera de Barrancabermeja, que el presi-dente de la Empresa, Javier Ge-nro Gutirrez, calific como el primer avance de gran enver-gadura en la modernizacin y expansin de ECOPETROL, el cual demand de una inversin de 1.023 millones de dlares para la instalacin de 9 reacto-res, 10 torres y 65 intercambia-dores de calor.

    Gutirrez seal que en la modernizacin de la Refinera de Cartagena se van a invertir US$4.000 millones, planta que deber estar lista a mediados de 2013, mientras que en la Re-finera de Barrancabermeja la inversin ser US$3.400 millo-nes adicionales para aumentar su conversin de crudos. Las obras en esta planta debern estar listas a finales del 2015.

    Terminada la modernizada Refinera de Barrancabermeja, Ecopetrol pasar de tratar el 75% del crudo que actualmen-te realiza a un 95%, lo cual au-mentar su productividad y rentabilidad.

    Por su parte el ministro de Minas y Energa, Carlos Rodado Noriega, agreg que adems de los beneficios ope-

    En modernizacin Ecopetrol est listo y a la medida

    Modernizacin de las refineras Enelplandemodernizacinysusrefinerasseinvertirnmasde9000millonesdedlares.

    RefinerasparaelsigloXXIconcombustibleslimpiosygasolinaconmayoroctanajeymenosazufre.

    racionales, se contar con ga-solina y diesel ms limpios con menos partculas por milln de azufre, situacin que colo-ca al pas a la vanguardia de las economas desarrolladas y slo por debajo de Chile en Latinoamrica, en materia de combustibles.

    Con estas inversiones Colom-bia espera reducir las importa-ciones de combustible con me-nores partculas de azufre que actualmente provienen de Esta-dos Unidos y alcanzar la meta de produccin de un milln de barriles de petrleo equivalentes.

    El optimismo del gobierno es bien significativo ya que el propio Presidente, Juan Ma-nuel Santos, manifest que si Ecopetrol contina con las in-versiones que est realizando y sigue encontrando pozos de produccin comercializables es muy probable que antes de finalizar 2014 se logre la meta de producir ms de un milln de barriles de petrleo y des-tac el hecho que Ecopetrol tambin realizar inversiones en biocombustibles por ms US$300 millones.

    Con la planta de Hidrata-cin, Ecopetrol qued en condi-ciones de producir directamen-te en la refinera la gasolina y el diesel con la calidad interna-cional que se exige en el pas. Gutirrez precis que esta cali-dad implica 300 partculas por milln (PPM) para gasolina, 50 partculas por milln para diesel de los sistemas nacio-nales de transporte masivo y 500 partculas por milln para el diesel del resto del pas. Con esta planta, se disminuirn las importaciones de diesel de me-nos de 50 partculas por milln de azufre que estaba realizando Ecopetrol y se espera que para el 31 de diciembre del presente ao el pas cuente con diesel de 500 partculas por milln de azufre.

    El gerente de la refinera, Orlando Daz Montoya, dijo que el proyecto se encuentra en fase de maduracin y prc-ticamente est terminada la ingeniera bsica para su es-tructuracin final y consider que para llevarse a cabo se

  • 25Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] Ecopetrol 60 aos

    requiere por lo menos de unos 5.000 trabajadores y un meca-nismo de concertacin con la ciudadana para obtener esta-bilidad social, laboral, produc-tividad y eficacia.

    Aspectos bsicos del proyectoEl plan de modernizacin

    contempla bsicamente cuatro proyectos fundamentales:1. Plan de modernizacin de

    la refinera cuyos beneficios principales son el incremen-to de la produccin de com-bustibles limpios mediante la incorporacin de tecnolo-ga de conversin profunda, para reducir los residuos del barril de crudo a menos del 5%; reduccin de los verti-mientos de aguas residuales al Ro Magdalena al utilizar tratamientos terciarios que permitan la mxima reuti-lizacin de las aguas. Para esto se calcula una inver-sin de US$2.940 millones.

    2. Proyecto de Hidrotratamien-to para reducir con hidroge-no los niveles de azufre pre-sentes en los combustibles (diesel y gasolina) produci-dos actualmente en la refine-ra. La inversin prevista al-canza los US$ 700 millones.

    3. Plan de reconversin a tec-nologa limpia para mini-mizacin de impactos al aire por la reduccin de emisiones de material par-ticulado y dixido de azufre en las unidades de proceso de la refinera. Inversin calculada, US$90 millones.

    4. Plan maestro de servicios industriales de la refinera para la modernizacin de los servicios de produccin de agua, aire y generacin de vapor y energa elctri-ca a fin de alcanzar mayo-res niveles de confiabilidad en la operacin. Inversin prevista, US$400 millones.

    La modernizacin compren-de la nueva unidad hidrocra-king, la unidad de generacin de hidrgeno, la unidad de hi-drodesulfurizacin de nafta, unidades de recuperacin de azufre y tratamiento de gas de cola, unidades de paquetes de suministro de aire de instru-mentacin y nuevo sistema de tea de hidrocarburos.

    Modernizacin de la refinera de Cartagena

    La modernizacin de la Re-finera de Cartagena conver-tir a esa planta en una de las ms modernas en su categora duplicando su capacidad ac-tual de produccin. Las obras que se requieren fueron apro-badas recientemente por la junta directiva de esa entidad, a la vez que defini su confi-guracin tcnica y las activi-dades de ingeniera detallada.

    Las obras estarn listas en el primer semestre del 2013 y demandarn una inversin de ms de 3.800 millones de dlares. Recientemente el Ex im. Banck de Estados Unidos aprob, con destino a la mo-dernizacin de esta refinera un prstamo de 1.000 millo-nes de dlares.

    La refinera quedar en capacidad de aumentar al do-ble su capacidad actual para llevarla a una produccin de 165.000 barriles diarios, con alta conversin y con una recu-peracin de productos valiosos superior al 95% con bajo con-tenido de azufre.

    La futura refinera de Car-tagena, con toda su renova-cin, permitir la integracin con la industria petroqumi-ca y ofrecer una canasta de productos competitivos en los mercados Premium cumplien-do con los ms altos estnda-res ambientales nacionales e internacionales.

    En sntesis, con la moder-nizacin de las dos refineras ms importantes del pas, Eco-petrol busca: Abastecer todo el mercado

    interno Mejorar la calidad de los

    combustibles Aumentar la capacidad de

    procesamiento del crudo pesado

    Tener completamente mo-dernizado su aparato pro-ductivo para el ao 2016

    Aumentar el factor de con-versin de las refineras pa-sndolas de 76% a 95%

    Tener una gasolina mejor para mejorar la calidad del aire

    Adoptar tecnologas de vanguardia.

    Actualmente la refinera de Barrancabermeja abastece el

    El plan de cinco aos, que se extiende hasta el 2016, cuando debe entrar en operacin el conjunto de instalaciones para que ECOPETROL alcance mayor preponderancia en Latinoamrica. Actualmente es la cuarta en el continente suramericano y est entre las 40 compaas petroleras ms grandes del mundo.

    80% del mercado interno de combustibles y tiene una capa-cidad de refinacin de 250.000 barriles diarios y la idea es du-plicar esta produccin.

    Ecopetrol est entre las 40 compaas petroleras ms grandes del mundo, re-presenta el 60% de la

    produccin petrolera nacional y participa en la exploracin y produccin en Brasil y Per, adems de que sus acciones se transan en las bolsas de valo-

    res de Bogot, Nueva York, Toronto y Lima.

  • 26 Agosto - Septiembre de 2011 / [email protected] 60 aos

    Definitivamente la Em-presa Colombiana de Petrleos S.A. (ECOPETROL) se convirti en la gallina de los huevos de oro negro para Colombia y a mucha distancia de cualquier otra entidad oficial o privada.

    Efectivamente en el primer semestre de este ao sus utili-dades ascendieron a 6.8 billo-nes de pesos, lo que representa un incremento del 74% con re-lacin a los resultados del mis-mo perodo del ao anterior. Segn el informe semestral de ECOPETROL, las utilidades netas se incrementaron igual-mente en un 89.2%.

    Si se tiene en cuenta que las utilidades totales del ao anterior fueron de 8.4 billones, lo ms probable es que en el 2011 obtenga el record de cre-cimiento en toda la historia de ECOPETROL, hoy es la primera empresa del pas tanto por ga-nancias como por patrimonio.

    Hasta ahora las utilidades ms altas obtenidas por esta compaa en sus 60 aos de existencia se registraron en el ao 2008 cuando alcanzaron los 11.6 billones de pesos, pero con el ritmo de crecimiento que lleva este ao, lo ms probable es que se superen estas cifras.

    El presidente de ECOPE-TROL, Javier Genero Guti-rrez, dijo que estos slidos re-sultados operativos obedecen al aumento de la produccin ya que se llegaron a 930.000 barriles por da y a los mayo-res precios de los crudos en los mercados internacionales.

    Segn las cifras reveladas por Gutirrez, la produccin en el primer semestre del ao se increment en 19.9% mientras que en el segundo este aumen-to fue del 22%. La produccin bruta alcanz a un promedio diario en el primer trimestre de 707.300 barriles diarios y el se-gundo lleg a 727.200 barriles.

    Seguramente estos halaga-dores resultados van a tener una influencia muy positiva en el mercado de acciones de ECOPETROL,


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