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Page 1: Seis Sombreros

Autor: Edward De Bono

Investigación realizada por el Ing. Jorge La Madrid Santibáñez

Page 2: Seis Sombreros

El pensamiento es el recurso máximo del ser

humano.

Sin embargo nunca estamos satisfechos con

nuestra capacidad más importante.

Por más buenos que seamos, siempre

necesitamos pensar mejor.

Introducción

Page 3: Seis Sombreros

Generalmente, los únicos que están satisfechos

con su capacidad de pensamiento son aquellos

pobres pensadores que creen que el objetivo de

pensar es probar que tienen razón - para su propia

satisfacción -

Sólo si tenemos una visión limitada de lo que puede

el pensamiento, nos puede complacer nuestra

perfección en este terreno, pero no de otro modo.

Introducción

Page 4: Seis Sombreros

La dificultad principal para el pensamiento es

la confusión. Intentamos hacer demasiado al

mismo tiempo.

Las emociones, la información, la lógica, la

esperanza y la creatividad nos agobian.

Es como hacer malabarismo con demasiadas

pelotas.

Introducción

Page 5: Seis Sombreros
Page 6: Seis Sombreros
Page 7: Seis Sombreros

•A continuación se presenta un concepto muy

simple que permite al pensador hacer una

cosa por vez.

•Permite separar la lógica de la emoción, la

creatividad de la información.

•Es decir conducir nuestro pensamiento, tal

como un director podría dirigir su orquesta*

Page 8: Seis Sombreros

Poniéndose un sombrero.

UN PROCESO MUY DELIBERADO

El rasgo más llamativo de cualquier fotografía

tomada hace más de cuarenta años es que

todos llevan sombrero.

Las fotografías de los periódicos, de las

películas de la época muestran esta gran

preponderancia de los sombreros.

Page 9: Seis Sombreros

Actualmente un sombrero es algo raro,

especialmente entre los hombres.

Los sombreros tienden a definir un rol.

Se usa sombrero como parte de un uniforme,

algo que de por sí define un rol.

Page 10: Seis Sombreros

Se puede decir que un esposo autoritario que

da órdenes a su familia lleva puesto el

“sombrero de director de escuela" o el

“sombrero de ejecutivo".

Una mujer de negocios podrá distinguir los dos

roles que desempeña diciéndole a su audiencia

cual sombrero se ha puesto: el sombrero de

ejecutivo" o 'el sombrero de ama de casa".

Mrs. Thatcher, la Primer Ministro de Inglaterra,

en ciertas ocasiones manifiesta que el manejo

del gobierno obliga a la práctica, la prudencia y

frugalidad de un ama de casa.

Page 11: Seis Sombreros

También existe la idea de un sombrero para

pensar.

...Tendré que ponerme el sombrero para pensar y

considerar su nueva propuesta. No estoy seguro

vender el edificio.

... Póngase el sombrero para pensar y llámeme por

teléfono mañana..

... Esta es una empresa arriesgada. Tendremos los

sombreros para pensar y ver como vamos salir de

este atolladero.

Cuando un policía se pone su sombrero esta

señalando claramente su deber y su actividad. Un

soldado sin gorra nunca aparenta la misma

seriedad ni inspira el mismo respeto que con la

gorra puesta.

Page 12: Seis Sombreros

No hay modo fácil para que nos señalemos que

queremos salir del modo rutinario de pensar e

ingresar al tipo de pensamiento deliberado. Así

pues, la expresión “sombrero para pensar”

resulta una precisa señal que nos podemos dar

y dar a los demás.

Page 13: Seis Sombreros

Hechos y

cifras

Emociones y

opiniones

Negativo

Objetivo

Optimista

Positivo

NormativoCreativo

Seis colores/tipologíasTres dicotomías

Page 14: Seis Sombreros

Debemos distinguir entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo

Page 15: Seis Sombreros

• El pensamiento reactivo, en el que considera que se basa la mayor parte de la tradición del pensamiento occidental, y consiste en el diálogo y en la argumentación dialéctica y cuya utilidad consiste en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no para genera propuestas.

Page 16: Seis Sombreros

• El pensamiento creativo se centra en cambio en producir propuestas, establecer objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas.

Page 17: Seis Sombreros

• Se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo lo mismo que se aprende cualquier habilidad. Para conseguirlo hay que racionalizar la confusión que caracteriza al pensamiento, en que la creatividad, la lógica, la información o la esperanza se solapan y nos agobian

Page 18: Seis Sombreros

• De alguna manera los sombreros racionalizan y secuencian esta confusión. También establecen una intencionalidad de pensar, y de acuerdo con De Bono, es esa intención, unida a los movimientos que realicemos para alcanzarla la que convertirán una idea en realidad.

Page 19: Seis Sombreros

• Son la intención y los movimientos para llegar a algo lo que convierte una idea en realidad. La intención de pensar nos convierte a cada uno de nosotros en pensadores

Page 20: Seis Sombreros

• De lo que se trata es de racionalizar el proceso para conseguir alcanzar el objetivo

Page 21: Seis Sombreros

Los sombreros nos permiten:

Page 22: Seis Sombreros

1)Representar un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar.

Page 23: Seis Sombreros

2)Dirigir la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.

Page 24: Seis Sombreros

3)Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se lee está dando permiso para ser puramente emocional

Page 25: Seis Sombreros

4)Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el "juego" de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto - o distinto- al de discutir

Page 26: Seis Sombreros

Hechos y

cifras

Emociones y

opiniones

Negativo

Objetivo

Optimista

Positivo

NormativoCreativo

Seis colores/tipologíasTres dicotomías

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HECHOS Y CIFRAS

• Hechos puros

• Números e información.

El sombreroEl sombreroblancoblanco

Page 28: Seis Sombreros

CARACTERÍSTICAS

• Neutral y objetivo.

• No hace interpretaciones ni da opinio-nes

El sombreroEl sombreroblancoblanco

Page 29: Seis Sombreros

• ¿Qué mal hábito evitamos con el sombrero blanco?

El sombreroEl sombreroblancoblanco

*

Page 30: Seis Sombreros

Hechos y

cifras

Emociones y

opiniones

Negativo

Objetivo

Optimista

Positivo

NormativoCreativo

Seis colores/tipologíasTres dicotomías

Page 31: Seis Sombreros

HECHOS Y CIFRAS

• Hechos puros

• Números e información.

El sombreroEl sombreroblancoblanco

Page 32: Seis Sombreros

CARACTERÍSTICAS

• Neutral y objetivo.

• No hace interpretaciones ni da opinio-nes

El sombreroEl sombreroblancoblanco

Page 33: Seis Sombreros

• Funciona a dos niveles que permiten distinguir ente hechos verificados y probados y hechos que se creen verdaderos pero que todavía no han sido verificados

El sombreroEl sombreroblancoblanco

Page 34: Seis Sombreros

EMOCIONES Y SENTIMIENTOS

• Emociones

• Sentimientos

• Presentimientos

• Intuición

• Sensaciones

• Preferencias

El sombreroEl sombrerorojorojo

Page 35: Seis Sombreros

SURGEN LAS PREGUNTAS:

• ¿Es conveniente tener un rol emotivo?

• ¿Siempre se debe ser objetivo y dejar de la lado los sentimientos?

• ¿Siempre se debe explicar en forma lógica nuestra decisión?

El sombreroEl sombrerorojorojo

Page 36: Seis Sombreros

• Nunca se debe intentar justificar los sentimientos o basarlos en la lógica.

• Por tanto, cuando una persona tiene puesto es sombrero rojo no se le debe pedir que explique el por qué de su decisión.

• Lo que expresa es su sentimiento y esto por lo general era hasta cierta forma prohibitivo.

El sombreroEl sombrerorojorojo

Page 37: Seis Sombreros

El sombreroEl sombrerorojorojo

• Colocarse el sombrero rojo es un modo conveniente para entrar y salir del modo emocional y de explorar los sentimientos de los demás.

• Si una persona se deja envolver por las emociones sin darse cuenta, le podemos pedir que se quite el sombrero rojo.

*

Page 38: Seis Sombreros

Hechos y

cifras

Emociones y

opiniones

Negativo

Objetivo

Optimista

Positivo

NormativoCreativo

Seis colores/tipologíasTres dicotomías

Page 39: Seis Sombreros

LO QUE TIENE DE MALO

• Enjuiciamientos negativos.

• Señala lo que está mal y los motivos por lo

que algo no puede funcionar para evitarlo o

solucionarlo.

• Es negativo Objetivo,

• No confundirlo con el Negativo Destructivo.

El sombreronegro

Page 40: Seis Sombreros

• Evitar los clichés o títulos que evi-tan que una idea progrese y por el contrario la tra-tan de destruir.

Idea 100%

10% falla

El Pensamiento negativo DestructivoAumentar lo que falla con el objetivo de destruir la idea

El sombreroEl sombreronegronegro

Page 41: Seis Sombreros

• Intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.

• Confronta una idea con la experiencia pasada y también la proyecta en el futuro.

• Puede hacer preguntas negativas

El sombreroEl sombreronegronegro

Page 42: Seis Sombreros

• Conocer el sombrero negro objetivo, permite que podamois enfrentar al destructivo pues lo identificamos.

• Si de alguna manera indicas que te has puesto el "sombrero negro" implica que eres capaz de ponerte el amarillo también

El sombreroEl sombreronegronegro

*

Page 43: Seis Sombreros

Hechos y

cifras

Emociones y

opiniones

Negativo

Objetivo

Optimista

Positivo

NormativoCreativo

Seis colores/tipologíasTres dicotomías

Page 44: Seis Sombreros

ESPECULATIVO-POSITIVO

• Positivo

• Constructivo

• Sentido de la oportunidad

El sombreroEl sombreroamarilloamarillo

Page 45: Seis Sombreros

El sombreroEl sombreroamarilloamarillo

• El concepto de contructivo para el sombrero amarillo

Idea 100%

Page 46: Seis Sombreros

El sombreroEl sombreroamarilloamarillo

• El concepto de contructivo para el sombrero amarillo

Idea 100%

Page 47: Seis Sombreros

• Intento objetivo de poner en el mapa los elementos positivos de una idea de forma fundada.

• Va desde el aspecto lógico práctico hasta los sueños, visiones y esperan-zas

• Es constructivo y generativo y se ocupa de hacer que las cosas ocurran

El sombreroEl sombreroamarilloamarillo

Page 48: Seis Sombreros

• No se ocupa de la euforia positiva (sombrero rojo) ni tampoco directa-mente de la creación de ideas nuevas (sombrero verde).

El sombreroEl sombreroamarilloamarillo

*

Page 49: Seis Sombreros

Hechos y

cifras

Emociones y

opiniones

Negativo

Objetivo

Optimista

Positivo

NormativoCreativo

Seis colores/tipologíasTres dicotomías

Page 50: Seis Sombreros

• PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL

• Creativo

• Movimiento

• Provocación

El sombreroEl sombreroverdeverde

Page 51: Seis Sombreros

El sombreroEl sombreroverdeverde

• La búsqueda de alternativas es un aspecto fundamental; hace falta ir más allá de lo conocido, lo obvio y lo satis-factorio

Page 52: Seis Sombreros

PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL

• El lenguaje del movimiento reemplaza al juicio: Se procura avanzar desde una idea para alcanzar a base de explorar nuevas alternativas en las que la provocación es lo que importa.

El sombreroEl sombreroverdeverde

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PENSAMIENTO LATERAL: MOVIMIENTO Y PROVOCACION

El sombreroEl sombreroverdeverde

Page 54: Seis Sombreros

PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL

• Idealmente tanto el pensador como el oyente deberían usar sombreros verdes

El sombreroEl sombreroverdeverde

*

Page 55: Seis Sombreros

Hechos y

cifras

Emociones y

opiniones

Negativo

Objetivo

Optimista

Positivo

NormativoCreativo

Seis colores/tipologíasTres dicotomías

Page 56: Seis Sombreros

PENSAMIENTO NORMATIVO

• Organiza el pensamiento mismo

• Propone o llama al uso a los otros sombreros

El sombreroEl sombreroazulazul

Page 57: Seis Sombreros

CARACTERÍSTICAS

• Define los temas a los que debe dirigirse el pensamiento y determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar

• Es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones.

El sombreroEl sombreroazulazul

Page 58: Seis Sombreros

• Aún cuando se asigne a una persona el rol de sombrero azul, este está abierto a cualquier persona que desee ponérselo

El sombreroEl sombreroazulazul

*

Page 59: Seis Sombreros

Hechos y

cifras

Emociones y

opiniones

Negativo

Objetivo

Optimista

Positivo

NormativoCreativo

Seis colores/tipologíasTres dicotomías

Page 60: Seis Sombreros

PENSAMIENTO NORMATIVO

• Organiza el pensamiento mismo

• Propone o llama al uso a los otros sombreros

El sombreroEl sombreroazulazul

Page 61: Seis Sombreros

CARACTERÍSTICAS

• Define los temas a los que debe dirigirse el pensamiento y determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar

• Es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones.

El sombreroEl sombreroazulazul

Page 62: Seis Sombreros

• Aún cuando se asigne a una persona el rol de sombrero azul, este está abierto a cualquier persona que desee ponérselo

El sombreroEl sombreroazulazul

*

Page 63: Seis Sombreros

•El propósito de los “Seis Sombreros para Pensar” es

desembrollar el pensamiento, de modo que el pensador

pueda usar un modo de pensar después del otro – en

lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentar hacerlo.

•El mayor valor de los sombreros es que brindan una

formalidad y una convención para requerir cierto tipo de

pensamiento tanto de nosotros mismos como de los

demás. Fija las reglas de juego del pensamiento.

Cualquiera que lo juegue va a conocer estas reglas.

•Cuanto más se utilicen los sombreros, más se

integrarán a la cultura del pensamiento. Todos los

miembros de una organización deberían aprender este

lenguaje básico de modo que se pueda incorporar a la

cultura.

Conclusiones (1)

Page 64: Seis Sombreros

•Otro valor de los sombreros es que proporciona roles

(actitudes) de pensamiento. Un pensador puede

enorgullecerse de representar cada uno de esos roles. Sin la

formalidad de los sombreros algunos pensadores se

estancarían en un modo único (generalmente el negro o rojo)

•Si nos sentimos tan inteligentes que creemos poder

prescindir de este sistema, podríamos tener en cuenta que

dicho sistema haría que esa inteligencia de la que tanto nos

jactamos, sea más eficaz aún. Una persona con talento

natural para correr se beneficia más que otros si a ese

talento aplica disciplina.

Conclusiones (2)

Page 65: Seis Sombreros

Los sombreros dan una metodología para pensar, que

permite que la acción de pensar sea más efectiva.

No es un tema de motivación, pues la mayoría de temas

versa sobre este concepto como aspecto fundamental para

pasar del pensamiento a la acción. Como vemos la

motivación es necesaria pero no suficiente, hace falta

también mejorar la calidad del pensamiento para que la

motivación, que es muy necesaria, actúe sobre terreno

seguro (buenas ideas) y crezca, por el éxito de los

resultados.

Conocer y “aprehender” los conceptos de los Seis Sombreros

para Pensar, permitirá que la gente de una empresa:

Conclusiones (3)

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Conocer y “aprehender” los conceptos de los Seis Sombreros

para Pensar, permitirá que la gente de una empresa:

⇒ Tenga una metodología práctica y sencilla de aplicar (fácil

de entender y aprender)

⇒ Hable un nuevo lenguaje, que le posibilita asumir roles

que nunca antes había asumido (la producción a través de

estos nuevos roles).

⇒ Tenga claridad y orden de presentación de pensamientos

grupales

⇒ Domine los sentimientos y la actitud negativa

⇒ Y por qué no, lo utilice no sólo cuando se tiene que reunir,

sino en la soledad de su pensamiento individual, en donde

puede clarificar y ordenar mejor sus propias ideas.

Conclusiones (4)

Page 67: Seis Sombreros

El Dr. Edward De Bono es considerado una autoridad en

el área de desarrollo de la capacidad de pensar.

Tiene publicados 62 libros sobre esos temas, los cuales

han sido traducidos a 37 lenguas.

Sus cursos los ha ofrecido ya en 54 países.

El nombre del Dr. Edward de Bono está vinculado a las

universidades de Oxford, Cambridge, Londres y Harvard.

Sus entrenamientos los ofrece periódicamente en

importantes empresas e instituciones del mundo como:

Shell, IBM, NASA, Federal Express, Du Pont, Exxon, 3M,

Procter & Gamble, British Airport Authorities, AT & T, The

Time of London, Nipón Telephone, Myer Squib.

Sus lecciones han sido manejadas también por altos

ejecutivos de la Siemens, Alemania. Esta empresa agrupa

a 400,000 miembros entre sus empleados.

Page 68: Seis Sombreros

Peter Ueberroth, exitoso organizador de los juegos

Olímpicos de los Angeles, 1984, atribuyó los excelentes

resultados de aquel evento a la aplicación de ideas

creativas de De Bono. Ron Barbaro, presidente de la

Prudential Insurance (USA) atribuye la feliz innovación de

su aseguradora –conocida como Living Needs Benefits- a

la metodología que le transmitió De Bono.

Sus herramientas para pensar bien se cursan como una

materia del plan de estudios en miles de colegios de Gran

Bretaña, Irlanda, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y

Estados Unidos de Norteamérica.

Los profesores pueden aprender rápidamente a

enseñarla, y a los alumnos les encanta. Siempre que este

programa se encuentra en los planes de estudio de algún

país, los estudiantes lo eligen como asignatura favorita.

Page 69: Seis Sombreros

.

Cuando se está pensando –dice este ilustre profesor- se

trata de hacer mucho al mismo tiempo y se termina siendo

ineficaz. El Dr. De Bono ha ideado un camino sencillo

pero efectivo para convertir a sus entrenados en mejores

pensadores. Separa el pensamiento en seis modos

distintos, que identifica como Seis sombreros para pensar.

Los Seis sombreros para pensar –ese es el nombre del

curso que está llamando la atención en el mundo- es una

lúcida y amena exposición sobre cómo los hombres de

negocios y los gerentes de empresas pueden afilar su

pensamiento y obtener beneficios incalculables de ello.

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*

Dr. Edward de Bono