SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
HERRAMIENTA PARA LA PREVENCION Y
MODIFICACION DE CONDUCTAS INSEGURAS
La Seguridad basada en el Comportamiento (SBC) es un modelo que se sustenta en la Psicología Conductual cuyo objetivo es promover la Seguridad en el Trabajo.
Es un metodología que sirve de complemento a los Sistemas de Gestión de Seguridad que cada organización/empresa implementa.
OBJETIVO:
Promover el mejoramiento de la seguridad en el trabajo, Motivando a los trabajadores en la
adopción de conductas seguras , y actitudes que
fomenten la salud ocupacional, como valor de cada uno.
LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
1. Concentrarse en los comportamientos.
2. Definir claramente a los comportamientos.
3. Utilizar el poder de las consecuencias.
4. Guiarse con antecedentes.
5. Potenciar con participación.
6. Mantener la ética.
7. Diseñar una estrategia y seguir un modelo.
PRINCIPIOS DE LA GESTION BASADA EN LOS COMPORTAMIENTOS
REACCION RACIONAL.
MODO O MANERA DE ACTUAR ANTE UNA CIRCUNSTANCIA.
INFLUENCIADO POR FACTORES EXTERNOS (MEDIO SOCIAL) O INTERNOS (HERENCIA)
GENERADOR DE ACCIONES DE RIESGO.
PRODUCCION
RESULTADO CUANTITATIVO
PRODUCTIVIDAD
RESULTADO CUALITATIVO
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO
PRODUCCION VS PRODUCTIVIDAD
PRODUCCION
VALOR CUANTITATIVO “CUANTO”
APLICACIÓN DE LA TAREA SIN PREVENCION
CONSEGUIR RESULTADOS, SIN IMPORTAR COMO
POSIBLE ACCIDENTE
PRODUCTIVIDAD
VALOR CUALITATIVO “ COMO”
IMPORTANCIA DE LOS FACTORES COMPORTAMENTALES INFLUYENTES
(AUTOESTIMA – MOTIVACION – LIDERAZGO
RELACIONES INTERPERSONALES – IDENTIDAD)
RESULTADOS BASADOS EN LA APLICACIÓN DE LA
SEGURIDAD
ANALISIS DE LOS RIESGOS
Antecedentes y consecuencias que han demostrando
ampliamente su potencialidad en la gestión de la seguridad
basada en los comportamientos:
Retroalimentación
Fijación de metas.
Reforzamiento positivo
Entrenamientos activos
EJEMPLO DE UN MODELO DE LA GESTION
BASADA EN LOS COMPORTAMIENTOS
Definición de las
prácticas claves (1)
Definición del nivel
de referencia(2)
Obtención del cambio
de los
comportamientos (4)
Seguimiento (5)
Intervención
(3)
5 PASOS
DEFINICION DE PRACTICAS CLAVES
- HACER LO QUE SE SABE HACER.
- NO IMPROVISAR.
- DESARROLLAR TAREAS EN BASE A LA APTITUD DEL
TRABAJADOR.
- GESTIONAR EL TALENTO HUMANO.
“ EL TRABAJADOR DEBE DE SENTIRSE SATISFECHO CON SU LABOR”
DEFINICION DEL NIVEL DE REFERENCIA
- ESTABLECER EL PROBLEMA O EL CONFLICTO QUE SE
GENERA DENTRO DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL.
- PROMOVER LA COMUNICACIÓN DE BASES.
INTERVENCION
MANEJO DE HERRAMIENTAS DE GESTION
COMPORTAMENTAL
A NIVEL
ORGANIZACIONAL
A NIVEL
INTERPERSONAL
A NIVEL
PERSONAL
- DINAMICAS DE INTEGRACION
OCUPACIONAL. , TALLERES, ETC
-DINAMICA DE
RECONOCIMIENTO.
-ROL PLAYING, ETC
-DINAMICA PERSONAL
-TECNICAS DE AUTOSTIMA
-TECNICAS DE MOTIVACION
-TECNICAS DE LIDERAZGO
-PSICOTERAPIA, ETC
OBTENCION DE CAMBIOS EN EL COMPORTAMIENTO
-APATIA ORGANIZACIONAL
-FALTA DE IDENTIDAD
-INTOLERANCIA A LA LABOR
ANTES AHORA
-SENTIDO DE COLABORACION
-INTERVENCION EN LA SOLUCION DE
PROBLEMAS.
-TRABAJO EN EQUIPO
-BUSQUEDA DE LA MEJORA CONTINUA.
SEGUIMIENTO
ESTABLECER LINEAMIENTOS DE CONTROL
COMPORTAMENTAL
•REFORZAMIENTO CONTINUO.
•DESARROLLO Y RECONOCIMIENTO DE HABILIDADES.
•ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION.
“BASE FUNDAMENTAL PARA EL DESARROLLO DE LA SEGURIDAD”
¡DESMOTIVACION! ¡INCAPACIDAD!
¡AGRESIVIDAD! ¡NEGLIGENCIA!
¡ESTOS COMPORTAMIENTOS ORIGINAN ACCIDENTES!
RECOMENDACIONES
Para que el cambio de comportamiento sea posible y permanezca en el tiempo
Viva entre la gente.
Escuche a los trabajadores y haga preguntas.
Ayúdelos a solucionar problemas.
Haga seguimiento al desempeño.
Reconozca cambios y progresos.
Confronte asertivamente.
Genere acuerdos y verifique el cumplimiento.
Haga entrenamiento.
Sea modelo a seguir.
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