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aproinnº 71

enero 2012

premios aproin 2011 “edificio gallego 10”

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5aproin

asociación de promotores Inmobiliarios de la provincia de pontevedra uruguay, 8, 5º of. 4 | 36201 – vigo | Tel.: 986 443 440 | fax: 986 439 058 | www.aproin.com

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esta publicación no se identifica necesariamente con las opiniones expresadas por sus colaboradores y, por tanto, no se hace responsable de las mismas _se permite la

reproducción total o parcial de los textos de esta revista siempre y cuando se cite su fuente de procedencia.

su

ma

rio

04»carta del presidente

05» editorial

06» premio aproin 2011 _‘edificio gallego 10’

30 » reinventando las ciudades _el caso de vigo

32 » redes sociales, ciudades, ecología, sostenibilidad y ciudadano

38 » foro vigo innovación _el desafío de los nuevos tiempos

42 » banco malo

44 » de interés técnico

45 » sico _la feria viguesa entra en el calendario oficial de ferias

internacionales

46 » otros proponen

47 » actividades aproin

48 » empresas de promoción asociadas

50 » empresas colaboradoras

52 » automóvil _futuro incierto pero despejado

53 » gastronomía

54 » golf _turismo de golf

55 » jardinería _la camelia

56 » náutica _vigo construye el buque oceanográfico más lujoso

57 » nuestros asesores

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Javier Garrido valenzuela

Presidente de aProin

Carta del PresidenteEl acto de entrega de los premios que reconocen la buena labor de unos

compañeros es siempre gratificante, y lo es aún más en los durísimos mo-

mentos que estamos viviendo.

Esta época es siempre de reflexiones sobre lo que ha pasado y lo que

pasará, en nuestro caso, y dado que no queremos engrosar el grupo de

los que hacen previsiones casi siempre equivocadas nos centraremos en el

trabajo que hemos realizado.

La gestión de la situación del Sector no es nada fácil y por ello nos

hemos querido abstraer de situaciones personales o próximas para centrar-

nos en pensar como podemos prepararnos para cuando todo esto empiece a

despuntar, y dentro de todo ello me gustaría destacar algunas actuaciones

concretas de las que nos sentimos especialmente satisfechos.

Aparte de nuestras aportaciones en la elaboración de nuevas Normas

y modificaciones de Leyes o de multitud de gestiones acompañando a los

asociados ante distintas administraciones o entidades financieras para

intentar colaborar en la solución de problemas concretos. Hemos trasladado en las respectivas reuniones con

los Bancos, Novagalicia banco, BBVA, Banco Sabadell, Banco Santander, La Caixa,... en donde nuestros

interlocutores se han comprometido a analizar los activos (los que ya tengan o los que este apunto de tener) con

el fin de seleccionar los que considere oportunos, para que entre todos, intentemos viabilizarlos, en la medida

de lo posible, por la promotora de origen y sacar al mercado viviendas al mejor precio que se pueda, seleccio-

nando operadores solventes (arquitectos, mediadores, constructores, ...) y presionando a las administraciones

para agilizar al máximo los tiempos dentro de la necesaria seguridad jurídica.

Igualmente, en el ultimo Consello de la Xunta se aprobó firmar un ‘Convenio de colaboración entre el Ins-

tituto Gallego de la Vivienda y Suelo (IGVS), el Instituto Gallego de Consumo (IGC), la Federación Gallega

de Municipios y Provincias, la Federación de Promotores de Edificación y Suelo de Galicia (FEPROGA) y

las entidades financieras Novagalicia banco y Caja Rural para la constitución de una bolsa de viviendas de

precio tasado en Galicia’.

Estamos muy satisfechos y agradecidos a la Xunta por esta apuesta, ya no solo por el convenio mismo, que

también, sino porque se materializa lo que nosotros venimos propugnando desde hace mucho tiempo, de la

necesaria coordinación entre las administraciones, las entidades financieras y el sector profesional para im-

plementar medidas que puedan ser eficaces. Este es el camino, y que cunda el ejemplo.

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Liquidado un Gobierno con clara y expresa vocación de laminar al sector de la construcción, a quien

en su prolongada ceguera vio como al causante de sus males, le queda a España recuperar el tiempo

perdido. En el caso de Vigo, desgraciadamente y como casi siempre, aun tendremos que esperar para

concebir al menos un halo de esperanza, considerando además, que no existe recuperación sin contar

con la construcción.

Nuestro sector, que representaba aproximadamente el 15% de nuestra economía, no solo fue el motor du-

rante muchos años de nuestra prosperidad, sino que era el que creaba mayor número de puestos de trabajo

por inversión, ya que cada vivienda construida representa de 2,5 a 3 puestos de trabajo, no demasiado

especializados, a lo largo de al menos unos dos años, un remedio contra el desempleo difícil de igualar.

Es evidente que España necesita incrementar su productividad, ser mas competitiva, inventar mas y me-

jor e invertir en I+D+i de forma mas generalizada, pero cuanto mas tecnificada está una empresa menos

puestos de trabajo genera por capital invertido, y es necesario hacerlo, es imprescindible sino queremos

perder el tren del progreso y la competitividad, pero otra cosa es generar puestos de trabajo y eso solo lo

puede hacer nuestro sector de forma masiva.

Casi todos hemos aprendido y estamos aprendiendo muchas cosas, con esta crisis. Mientras muchos

políticos parecen no haber aprendido nada, el ciudadano y el profesional hemos tenido que aprender que

aquel sistema que nos impulsaba a consumir a base de créditos puede estallar de la noche a la mañana

y que aunque propiciado por la principal irresponsabilidad de las entidades financieras, al final, y aun

cuando estas y aquellos nos abandonan y rondemos los 5 millones de parados, todos debemos contribuir,

ahora con nuestros impuestos a su salvación.

Seamos más precavidos, más serios, mas profesionales, mas austeros, pero exijamos financiación para

nuestras empresas. Sin financiación, para unos y para otros, el sistema no funciona, ni es posible sostener

un consumo moderado, ni mantener vivas las empresas que quedan, ni los puestos de trabajo que sobre-

viven, ni retener a una juventud que hemos preparado y que alimente nuestro estado de bienestar.

Nuevo Gobierno, nuevas esperanzas para recuperar un sistema, mas controlado, mas serio, mas coher-

ente, mas responsable, pero nuestro esfuerzo no ha de servir solo para poner a flote de nuevo a quienes

con su irresponsabilidad nos han metido en este pozo de difícil salida, para volver a dar sustanciosos

dividendos a sus accionistas y desatender el sistema. Eso es pan para hoy (al menos para algunos) y

hambre para mañana.

Si no circula dinero en el mercado, YA, apaga y vámonos.

editorial

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El haber llegado, de momento, a celebrar 18 años seguidos de premiar la labor de la promoción inmo-biliaria, como único certamen en España de estas características, no solo supone un éxito para la Aso-ciación, sino un reconocimiento a una labor profesio-nal de nuestros promotores que conviene reseñar. Muchas veces hemos repetido que no se trata de un premio de arquitectura, de premiar una fachada boni-ta, espectacular o llamativa, sino de un todo. El premio APROIN sintetiza el consejo a un comprador, el edifi-cio que cada año supone la mejor inversión en todos los aspectos para el cliente, no necesariamente el me-jor en cada aspecto pero si el que reúne las mejores características en su globalidad, algo no solo difícil de decidir sino también de apreciar a simple vista.

PremioAproin2011‘EdificioGallego10’

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Para ello, para evaluar correcta-mente lo expuesto, APROIN ha queri-do contar con un jurado profesional, conocido, valorado y contrastado en su labor de profesionales en ejerci-cio. Ahí es donde reside el respeto hacia cualquier concurso, la confian-za que inspira el jurado que decide los premios, sobre todo cuando se trata de valorar algo objetivo, no des-de la arbitrariedad o la discrecionali-dad de una inclinación personal poco justificada, sino desde la valoración profesional de algo constatable.

A lo largo de las 18 ediciones pre-cedentes, APROIN ha contado siem-pre con una selección de los mejores profesionales en ejercicio. Ahora en esta nueva edición, el jurado lo com-ponen los siguientes profesionales:

Presidente Luis Espada Recarey

Vocal-Ingeniero Javier de la Puente

Vocal-Aparejador Antonio Carballo

Vocal-Arquitecto Javier Rivas

Vocal-Empresa Constructora Rubén Inchaurraga

Coordinador Aproin Carlos Cao

Secretario Carlos Coladas

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aproin10

“El pasado no tiene sentido más que en función del presente y éste no tiene sentido más que en función del futuro porque la vida es una operación que se hace hacia delante”. J. Ortega y Gasset

Hay que dar respuesta a la realidad, y la de hoy no es la de ayer. Este aser-to, que destaca la necesidad de inno-vación en la actividad cotidiana, lo tuvo en cuenta el Jurado que tuve el honor de presidir y que estaba compuesto por profesionales de prestigio con amplia experiencia en el complejo y cambiante mundo de la construcción.

En la valoración de la XVIII edición del Premio APROIN. ‘Edificio Gallego 10’, se constató que la vida profesio-nal está formada por ciclos. Termina uno y empieza otro. El ciclo actual de este Premio se diferencia del de años

anteriores en cuanto a su forma de evaluación, pero se ha caracteriza-do, igual que siempre, por su rigor, calidad y excelencia. Unos principios que siguen manteniéndose como seña de identidad de este galardón.

En el Premio Edifico Gallego 10, el Jurado consideró, entre otros factores, las notables aportaciones mostradas por la funcionalidad en la distribución de los espacios interiores y comunes, pero también por la calidad del material empleado y de sus acabados. Por otra parte, en esta edición se ha querido

también galardonar a dos sectores re-lacionados con actuaciones arquitec-tónicas: uno, referido a la rehabilitación de edificio de viviendas, donde se tuvo en cuenta las dificultades inherentes a este proceso, entre otras, la recupera-ción de elementos del edificio original y, el segundo, sobre edificación de ca-rácter industrial, en donde además de su logrado diseño estructural se tuvo en cuenta su valor de ejemplo para la recuperación de espacios degradados en áreas periféricas de la ciudad.

Si el verdadero progreso consiste en renovarse, los premiados nos lo confirman con sus obras, pues las dificultades están hechas para esti-mular y no para restar ánimos. No es nada nuevo, Goethe ya nos lo había trasmitido: “La mitad de mi tiempo y fortuna se me han ido de las manos para poder hacer lo que ahora se”.

Enhorabuena a todos los galar-donados en nombre del Jurado.

LuisEspadaRecareyPresidentedelJurado

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En esta XVIII edición se han destacado tres categorías: Edificación no resi-dencial, rehabilitación y ‘Edificio Gallego 10’.

Los premios y premiados han sido los siguientes:

PREMIOS APROIN 2011

‘Edificio Gallego 10’

Grupo Viqueira, S.L.

Edificio Residencial Torre Pizarro | C/ Pizarro, 16 - Vigo

Mejor actuación inmobiliaria No Residencial

Alvariño Inversiones, S.L.

Avenida de Madrid, 197 - interior

Mejor actuación inmobiliaria en Rehabilitación

San José Inmobiliaria

Edificio ‘Victoria’ | C/ Victoria 1 - Vigo

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nInformedelJuradoEdificación en bloque para viven-

das e oficinas no ámbito dunha ac-tuación urbanística, o polígono IV do PERI de San Roque, coa que se deu solución definitiva a un dos máis inten-sos debates urbanísticos das últimas décadas na cidade de Vigo, o referi-do á ‘Finca de Pizarro’, un significativo espazo baleiro do centro urbano.

O xurado ven a recoñecer con esta distinción un excelente traballo de promoción inmobiliaria, no que todos os procesos que a integran, dende a aposta por un privilexiado empraza-mento, a súa definición, a produción, a comercialización e o servizo post-venta, resólvense cun moi alto nivel

de esixencia de calidade. Así, o proxecto resolve con acerto a

organización funcional das vivendas, que, con programas de un, dous e tres dormitorios, facilitan unha variada oferta para atender a diversas compo-sicións familiares. Igualmente atracti-vo resulta o deseño dos espazos co-múns e a amplitude e comodidade do aparcamento. Resulta tamén destaca-ble a resolución dos sistemas e deta-lles construtivos, nos que se dispo-ñen acertadamente materiais de alta calidade, e o coidado na integración das instalacións, tanto as de carácter xeral do edificio como as propias das viven das que incorporan interesantes innovacións tecnolóxicas.

PremioAproin2011‘EdificioGallego10’EdificioResidencial‘TorrePizarro’

C/ Pizarro, 16, Vigo

Promotor: Grupo Viqueira S.L.

Arquitecto: José Herrero García

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do de 3 cm de espesor y hoja interior formada por tabique de ladrillo hueco doble colocado a tabicón y con aca-bado de revestido de perliescayola pintado por el interior,

Por la parte exterior del cerramien-to de fachada se proyecta aislamien-to térmico de espuma de poliuretano de 3 cm de espesor y se realiza un aplacado transventilado de piedra granítica de 3 cm de espesor, eje-cutada con sistema de perfilería ho-rizontal y vertical combinada con pa-nel composite lacado.

que, sen dúbida, están a altura das espectaculares vistas das que gozan as vivendas.

nCaracterísticasEl edificio en cuestión, compuesto

por sótanos para garaje, planta baja comercial, tres plantas para oficinas y el resto del edificio para un total de 79 viviendas, se emplaza en una parcela frente a la ampliada calle Pi-zarro, urbanizada en su interior, con un amplio parque al que da frente el edificio por su parte posterior.

Son muchas las características a destacar en el edificio en cuestión pero vamos a centrarnos en aquellas mas significativas a nuestro parecer.

El cerramiento de fachada está constituido por hoja exterior de ladri-llo cerámico semimacizo colocado a medio pie, cámara de aire con aisla-miento térmico intermedio a base de planchas de poliestireno extrusiona-

O acerto das solucións deseñadas acompáñase dunha rigorosa e moi coidada execución da obra que se evidencia nos impecables acabados que presenta e que poñen de mani-festo o compromiso e o bo facer dos oficios e da dirección de obra co ni-vel de esixencia da promoción.

Igualmente destacable resulta a calidade e a coidada selección do equipamento que se incorpora, den-de as cociñas ós pequenos detalles, que contribúe a proporcionar uns elevados niveis de calidade e confort

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Cubierta tipo invertida, imper-meabilizada con sistema bicapa compuesta por dos láminas asfálti-cas de betún elastomérico, geotextil, aislamiento térmico de poliestireno extrusionado de 5 cm. de espesor y acabado de grava en la cubierta de los dúplex y acabado con pavimento flotante a base de solado de piedra granítica de 4 cm. de espesor en las terrazas de los dúplex.

Carpintería exterior de aluminio

lacado compuesta por doble ventana de corredera con acristalamiento tipo Climalit (4+ 12+5) y (3+3+ 12+5) en la hoja exterior y rotura de puente térmi-co y con acristalamiento tipo Climalit (4+ 12+4) en la hoja interior. Rotura de puente térmico entre ambos ven-tanales. Persiana sistema monobloc incorporada de aluminio, con lamas rellenas de espuma de poliuretano, siendo su apertura eléctrica.

Video-portero automático con ins-

talación de domótica integrada en el mismo para deteción de humos, fu-gas de agua y alarma.

Cocina amueblada con electrodo-mésticos marca Bosch, encimera y frente en pared de Silestone y frega-dero de acero inoxidable de una cu-beta bajo encimera.

Equipamiento de electrodomésticos en cocina incluyendo: campana, hor-no, placa vitrocerámica, microondas, frigorífico, lavavajillas y fregadero

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no dejándose llevar por el momento y actuar siempre teniendo en cuenta el largo plazo, capitalizando los be-neficios obtenidos para fortalecer la situación financiera y por tanto la re-ducción de la dependencia del sec-tor financiero.

en las Islas Canarias donde el grupo tiene una presencia fuertemente des-tacada.

Para quienes tuvimos la suerte de conocer y convivir con Pucho Viquei-ra y de asistir a su larga trayectoria como promotor inmobiliario y cons-tructor, una constante parecía acom-pañarle: con sus promociones, nunca se equivoca. A su juicio, ¿dónde resi-de la clave del éxito del grupo Viquei-ra a lo largo de su trayectoria?

Don José Viqueira Lago creó y desarrolló una cultura de empresa basada en la profesionalidad, serie-dad, responsabilidad y en el cumpli-miento estricto de los compromisos con nuestros clientes y proveedores,

Para APROIN es un orgullo el po-der otorgar este premio, en un año tan duro como el que ahora termina, a una empresa tan viguesa, tan cons-tante en su producción y tan compro-metida con la ciudad de Vigo como es el grupo Viqueira, quizá hoy en día la primera empresa de promoción in-mobiliaria de la ciudad.

Entrevistamos a su Director Ge-rente, Clemente Pousa Pereira, per-sona ya veterana en el grupo, quien conoce perfectamente no solo la problemática de la ciudad en donde tiene lugar su actividad que ahora nos ocupa, sino también lo que su-pone para el grupo su expansión y su presencia en otros lares, sobre todo

ClementePousaPereiraDirectorGerentedelGrupoViqueira

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La búsqueda de la diferenciación teniendo como premisas la satis-facción de nuestros clientes, perso-nalizando a su gusto las viviendas durante la obra, adaptando la forma de pago, y en definitiva la atención desde el primer momento hasta el servicio postventa, son rasgos que definen nuestra trayectoria y que consideramos son parte del éxito del Grupo.

Visitado el edificio premiado, lla-ma la atención no solo la calidad de sus materiales, su excelente cons-trucción y las virtudes de su empla-zamiento, sino también el completo equipamiento de las viviendas. Tras cuatro años en crisis, ¿qué exige a día de hoy el ‘milagroso’ comprador de vivienda local?

Deberíamos distinguir dos tipos de compradores, el comprador que valo-ra únicamente el precio de la vivienda y el comprador, al que nosotros nos

dirigimos, que no sólo valora el pre-cio, sino que tiene en cuenta además factores clave como son la calidad, la ubicación, el servicio postventa y las garantías de un Grupo solvente, en un momento en que la desconfianza rei-na en todos los ámbitos.

Recientemente su grupo ha anun-ciado nuevas inversiones en Ca-narias, donde ustedes tienen gran presencia, sobre todo en Tenerife y Fuerteventura. ¿Qué diferencias sus-tanciales existen a día de hoy entre el mercado de vivienda de nuestro en-torno y el canario? ¿Ha afectado tan-to la crisis en canarias como aquí?

Las diferencias vienen sobre todo del destino de las viviendas. En ge-neral el mercado de la vivienda en Canarias en estos momentos se ca-racteriza por ofrecer viviendas de se-gunda residencia a compradores no residentes, que dado el clima tan fa-vorable han visto en las Islas Cana-

rias un lugar privilegiado para invertir a la par que pasar buena parte de su tiempo de descanso. Hace unos años la mayoría de compradores eran ingleses y alemanes, mientras en estos momentos los compradores son rusos o de países de habla rusa y del norte de Europa.

Estos nuevos clientes obligan a adaptar la infraestructura comercial y la puesta en marcha de una serie de servicios exclusivos imprescindibles para la venta en esos mercados.

La crisis ha afectado más en Ca-narias que aquí, debido a la reduc-ción drástica de la venta de segunda residencia al mercado de residentes y al mercado centroeuropeo. De to-das formas, tanto en un lado como en el otro, la ubicación y calidad de las promociones ha supuesto una afec-tación completamente distinta de la crisis, ubicaciones lejos de la playa o centro de la ciudad y con escasa

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También hemos iniciado a finales del año pasado la gestión urbanísti-ca del ámbito de la ordenación de-tallada definida en el Plan General de Vigo como ‘AOD A-4-05 HISPA-NIDADE’, un desarrollo inmobiliario que esperemos iniciar a finales del año próximo. Dada su envergadura y situación, consideramos esta actua-ción muy relevante dentro de Vigo.

La construcción de un hotel de 5 estrellas en el Sur de Tenerife, es otra de nuestras apuestas de futuro con el objetivo de ampliar nuestra parte de oferta turística ya iniciada en la Isla de Fuerteventura con el Complejo Sotavento Beach Club.

Desde su experiencia y conoci-mientos. ¿Esta crisis va a terminar con las empresas promotoras, a transformarlas, a reconvertirlas en gestoras de cooperativas o simila-res? A su juicio, ¿cuál es el camino y el futuro?

calidad, han sufrido notablemente un descenso de las ventas, lo que no ha sucedido en las mejores promocio-nes inmobiliarias.

Háblenos de los proyectos de fu-turo del grupo

Para este año que comienza vamos a iniciar dos nuevas promociones in-mobiliarias en Tenerife, un Centro Comercial denominado SOTAVENTO, dotado con cerca de 4.000 m² dedi-cados a aparcamiento, casi 800 m² de terrazas y aproximadamente 2.500 m² que corresponden a los locales co-merciales, y el Residencial SOTAVEN-TO SUITES, compuesto por 53 vivien-das de alto standing con magníficas vistas a la Playa de la Tejita.

Continuamos con la ejecución de la promoción en Vigo denominada Tomás Alonso 12, compuesta por 31 viviendas de 1 a 3 dormitorios, y la ejecución de una promoción de 112 viviendas deno-minada Vista Roja, en Tenerife.

Espero y deseo que no. Con esta crisis con lo que ha terminado es con las empresas creadas con el úni-co objetivo de obtener un beneficio máximo a corto plazo, con escasa aportación de capital y con la depen-dencia 100 % del sector financiero.

La vivienda ha sido, es, y será un bien indispensable, sea en alquiler o en compra, ya que la vivienda consti-tuye una necesidad. Si como promo-tores somos capaces de cumplir con los requisitos básicos para cubrir esa necesidad (calidad, precio, garantía, atención, etc.) tendremos parte del camino recorrido.

La confianza es fundamental a la hora de desarrollar cualquier acti-vidad, en especial la actividad pro-motora, por lo tanto la solvencia, la seriedad, el buen hacer, van a ser requisitos imprescindibles para poder continuar en este sector en el futuro.

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PremioAproin2011MejoractuaciónenRehabilitaciónEdificio‘ResidencialVictoria’

C/ Victoria nº 1. Vigo

Promotor: San José Inmobiliaria

Arquitecto: Alberto Cominges Molins

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Realizó la pintura de las viviendas y portales en el

edifi cio Victoria ganador del “Premio APROIN” a la

mejor actuación inmobiliaria en rehabilitación.

Pintura y decoración · Tabiquería seca · Pavimentos epoxiInsonorizaciones · Fachadas ventiladas

C/. Oliva, 14 - 4º A · 36001 PONTEVEDRATeléf.: 986 854 307 · Fax: 986 864 325

[email protected]

nInformedeljuradoRehabilitación de dúas edifica-

cións lindeiras preexistentes situa-das na rúa García 0lloqui na fronte da Praza de Compostela. Ambas edi-ficacións están dentro do ámbito do Plan Especial de Edificios a Conser-var e sometidas a condicionantes de protección patrimonial.

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A recuperación de edificios situa-dos nesta area emblemática da cida-de enfróntase a numerosas dificul-tades, tanto desde o punto de vista normativo como técnico, obrigando a promotores e técnicos a redobrar esforzos para garantir a continuidade da actuación.

O edificio recupera as fachadas e elementos comúns orixinais, perten-centes a tres distintos inmobles, co-nectándoos interiormente cun coida-do respectuoso co modelo orixinal. As novas distribucións de garaxes, plantas técnicas e baixo cubertas completan o esquema formal do edi-ficio, integrándoo de xeito amable co resto de edificacións da contorna.

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de gran relevancia, acompañados dunha coidada execu-ción material da obra. Valora tamén o xurado a recuperación de elementos construtivos que formaban parte do edificio orixinal e a calidade das reproducións ou réplicas daqueles outros elementos dos que non se podía prescindir e que debido ao seu elevado grao de deterioración, resultou im-posible, conservar.

O xurado quere recoñecer con esta distinción a salientable calidade desta promoción resultado da acaída solución funcional ós condicionantes deriva-dos da normativa e das preexistencias e ó xeneroso dimensionamento das vivendas, o emprego de mate-riais de gran calidade, así como a incorporación da domótica como elemento tecnolóxico prestacional,

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nCaracterísticasEl edificio en cuestión, compuesto

por sótanos para garaje, planta baja comercial, y plantas altas para vivien-das, recupera tres edificios situados en el ámbito del Plan Especial de

Edificios a Conservar, ocupando la esquina, a tres calles entre Plaza de Compostela, García Olloquí y Carral.

Son muchas las características a destacar en el edificio en cuestión, pero vamos a centrarnos en aquellas

más significativas a nuestro parecer, con independencia de la propia fa-chada del edificio, recuperada pero, sin aportaciones demasiado signifi-cativas dado su carácter de edificio a conservar.

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Cocinas equipadas con muebles altos y bajos, diseño línea moder-na, acabado alto brillo pulido color blanco, con encimera de silestone y fregadero de acero inoxidable y grifo monomando.

Placa vitrocerámica de induccíón digital con mandos sensitivos y blo-queo de seguridad, marcado A + efi-ciencia energética.

Microondas integrable de acero inoxidable con gril simultaneo, marca-do A+ eficiencia energética.

Horno de acero inoxidable, puerta escamoteable y autolimpieza pirolítica, marcado A+ eficiencía energética.

Campana extractora decorativa de 90 cm en acero inoxidable, marcado A + eficiencia energética.

Lavavajillas integrado en los mue-bles de la cocina, marcado A+ eficien-cia energética.

Lavadora-Secadora integrable 1400 rpm y 6 kg lavado y 4 kg de secado (En

viviendas sin cuarto de limpieza) Lavadora color blanca 1200 rpm,

7 kg de lavado, marcado A+ eficien-cia energética.

Secadora color blanca 7kg de secado (En viviendas con cuarto de

limpieza) Frigorífico combinado exterior en

acero inoxidable y tecnología no-frost, marcado A+ eficiencia energética.

Todos los electrodomésticos son de la marca NEFF.

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escenarios (encendido luces, baja-da-subida persianas) Posibilidad de alarmas médicas o situaciones en las que el propietario demande ayuda.

Posibilidad de visualizar llamada de videoportero en el televisor.

Detección de gases Detección de fuga de agua en co-

cina y baños. Posibilidad programación apaga-

do y encendido de la calefacción vía telefónica. Posibilidad programación

Calefacción en vivienda mediante sistema de suelo radiante.

Instalación domótica PLANNER en pantalla táctil NIESEN compues-ta de:

Detectores de presencia

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nInformedeljuradoEdificación de carácter indus-

trial-terciaria situada no bordo da desordenada contorna industrial/co-mercial Avda. de Madrid-Lagares á beira do casco urbano de Vigo.

A recuperación para a trama urba-na desta zona degradada da cidade convertida en vertedoiro, é un dos puntos de partida desta actuación.

Sobre un eixo do viario de nova apertura, o edificio formúlase como un contedor flexible capaz de dar cumprida resposta a demandas de actividade moi diversas tanto no que respecta a usos como a necesidades de superficie.

A concepción de conxunto da edi-ficación, a racionalidade do deseño estrutural e o dimensionado e dispo-sición dos elementos comúns facili-tan unha acaída solución funcional o tempo que permiten a autonomía das distintas actividades.

É de salientar a importancia que se lle da nesta promoción ó coidado da súa formalización amosando a vontade de superar a habitual imaxe

PremioAproin2011MejoractuaciónNoResidencial

Naveparaindustriaescaparate

C/ Av. de Madrid 197 interior, Vigo

Promotor: Alvariño Inversiones, S.L.

Arquitecto: Pedro de la Puente Crespo

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das instalacións industriais. Duha volumetría rotunda, formalizada cunha composición racional e flexible, que se concreta cunha acertada elección de materiais de natureza industrial e de solucións construtivas e cunha coidada execución. Todo elo proporciónalle o

edificio unha potente imaxe que o converte nun refe-rente na contorna que impulsa a transformación deste espazo degradado e residual da cidade.

O resultado é un produto dunha calidade infrecuen-te neste tipo de edificación, mérito que o xurado quere recoñecer con esta distinción.

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Premio

APROIN

2011

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plantas de sótano, planta baja y dos plantas, con una superficie total de 42.681 m2.

La cubierta se proyecta plana, y mediante una amplia rampa de acce-so de vehículos que llega a todas las plantas del edificio, se facilita su uso como aparcamiento.

nCaracteristicasSe trata de un edificio con uso In-

dustrial, dispuesto para albergar este tipo de actividades o las de ‘Industria - Escaparate’, fuertemente implanta-das en su entorno.

La parcela tiene forma irregular y ligera pendiente hacia el río.

El Proyecto se desarrolla lineal-mente, con la fachada principal paralela a la nueva calle. La inter-sección del nuevo volumen con el conjunto edificado se ha soluciona-do mediante un elemento singular, cilíndrico y acristalado.

La Construcción consta de tres

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la construcción naval, la conserva, la actividad portuaria, una actividad empresarial exitosa y laboral fiable y finalmente Citroën y toda su industria auxiliar, hicieron de Vigo la ciudad de mayor crecimiento demográfico en Europa en pocos años, convirtiéndola en la primera ciudad en productividad de Galicia, aun no siendo capital de provincia, sin una historia potente de-trás y con unos orígenes humildes y no demasiado lejanos en el tiempo. ¿Qué pasó entonces para que desde hace cerca de 40 años Vigo haya ido poco a poco perdiendo todo su po-tencial? Su crecimiento demográfico se ha estancado claramente, la pes-ca se ha deslocalizado en gran parte, la construcción naval languidece con industrias fuertemente endeudadas o en quiebra, sin demasiado futuro, con una industria auxiliar que agoniza, la conserva desaparecida, la actividad portuaria en entredicho y atacada en constante combate con la propia ciudad y sus representantes, el pro-tagonismo empresarial cada vez más desdibujado y de menor peso espe-cifico, los promotores inmobiliarios y con ellos el sector de la construcción masacrados por un alcalde de traca, la vida laboral de la ciudad distorsio-nada en parte por el protagonismo de unos sindicatos, anclados en plantea-mientos obsoletos que constantemen-te le perjudican, Citroën reduciendo puestos de trabajo y poniendo en peligro a gran parte de sus proveedo-res, una Caja de Ahorros que acabará vendida a cualquier banco por cuatro duros, inversiones llamando a una puerta que se cierra sistemáticamen-te (ciudad de la justicia, ciudad del frío, Ikea, ampliación del Corte Ingles, nuevos centros comerciales, etc.) y todo ello englobado en una constante

de que se hubiera producido nunca y menos en su época. Por otra par-te, el cuerpo ‘hallado’, sin certeza científica alguna sobre su origen, no presentaba rasgo alguno ni dato co-nocido que pudiera ser achacado al apóstol, no obstante, el inmenso po-der de la Iglesia de entonces elevó el asunto poco menos que a la catego-ría de dogma de fe, lo que empujó a Compostela a su primer salto históri-co de consideración.

Posteriormente y tras la religión, la universidad (única en muchas leguas a la redonda), la capitalidad de Ga-licia, el Camino (mas bien caminos), todos ellos hitos históricos, han ido reinventando la ciudad, haciéndola cada vez más viva, más fuerte, con una oferta diversificada, que ha ido alimentando a lo largo de los siglos de la mano de gobernantes preparados y generosos en el esfuerzo y la gestión, que han sabido llevar sus designios hacia el éxito, garantizando su futuro aun en momentos duros como los que hoy en día nos toca vivir.

Otras ciudades en España han se-guido caminos similares como Barce-lona, Madrid, Bilbao, Valencia y Sevi-lla principalmente quienes desde una mentalidad de continua evolución han sabido reinventarse una vez agotado el ciclo anterior de prosperidad y de-sarrollo que las ha ido impulsando

Como contraste a lo expuesto, ciudades como Vigo, a orillas de una ría fabulosa, con unas posibilidades extraordinarias de todo tipo, sin ne-cesidad de inventarse nada, creció también cuando supo aprovechar su situación portuaria: el punto de salida a la emigración, el ser receptora de una inmigración abundante con ideas y fuerza de trabajo (catalanes, vascos, leoneses, orensanos, etc.), la pesca,

En el pasado número de la revista y haciendo referencia a Santiago de Compostela, ciudad a la que compa-rábamos con Barcelona por su poder de ‘reinvención’, nos hacíamos eco de su apuesta a lo largo de los siglos por distintos objetivos que la han ido mo-delando en el curso de su historia.

Compostela, un cruce de cami-nos, se ‘inventa’, con una imagina-ción desbordante, a partir de una ‘noticia’ al menos pintoresca, nada menos que el hallazgo de la tumba del apóstol Santiago. La noticia, aun-que hoy nos sorprenda enormemente ya que no solo no existe referencia histórica alguna sobre el particular, y que del cuerpo encontrado resultaba de todo punto imposible conocer su procedencia, corrió como la pólvora, aun cuando la presencia de Santia-go en estas tierras era casi imposible

ReinventandolasciudadesElcasodeVigo

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y definidos, desde el conocimiento de quienes somos, a donde vamos y de nuestras posibilidades de conse-guirlo, poniendo todo el empeño en ayudar a los vigueses a salir adelan-te y de canalizar las inversiones, por encima de intereses mezquinos par-ticulares, tanto de personas como de partidos. Evidentemente ello no co-rresponde al corto plazo y en el mejor de los casos entre el medio y el largo plazo, nunca antes de las próximas elecciones municipales.

Vigo necesita un líder de catego-ría, urgentemente. Desgraciadamen-te, por ahora no se vislumbra el me-nor rastro de ello en el horizonte, al menos en el seno de los partidos po-líticos, pero aún hay tiempo si hay vo-luntad de buscarlo y en ello deberían poner el máximo interés los vigueses, al menos aquellos capacitados para ver la trayectoria que nos espera de no lograrlo, y propiciar su aparición.

Como el desarrollo de la ciudad pasa por disponer de un instrumento de planificación adecuado a los obje-tivos que se pretendan, y ello en Es-paña se llama, para las ciudades, un Plan General de Ordenación Urbana, un documento del que Vigo dispone, pero absolutamente incapaz de llevar-nos a ningún lado, por haber nacido ya muerto y con planteamientos obso-letos, será conveniente que recojamos aquí toda una serie de planteamientos que hoy en día se hacen en el mundo diversas ciudades, a la luz de las nue-vas tecnologías, de nuevas posibilida-des y de una realidad que no pode-mos obviar, al menos para ir abriendo un camino que hemos de empezar a repensar, para no volver a perder, de nuevo, el tren de nuestro futuro.

Hasta aquí, este artículo, tal y como estaba pensado, pudiera per-fectamente tener continuidad con otro que publicamos en esta misma revista con el título de ‘Foro de las in-novaciones’, un foro organizado por la Zona Franca y la Universidad de Vigo, recientemente celebrado.

Miguel Font Rosell

más bien por rumbos radicalmente opuestos a los que pudieran hacer de Vigo una ciudad con futuro, aque-lla ciudad que veía Palacios como la Barcelona del Atlántico y que tras ver rechazado su Plan por intereses mez-quinos, vaticinó que por mucho que creciera, siempre sería una aldea, con aldeanos dispuestos a autodestruirla.

En Vigo, la Administración munici-pal no solo no ayuda a canalizar las inversiones en la ciudad, sino que se opone a ellas con todo su poder, su desidia y mediocridad, con una bu-rocracia acongojada empeñada en buscar todo tipo de impedimentos a todo, una alcaldía que se pelea con todo el mundo, incapaz de gestionar nada, mintiendo sistemáticamente a unos ciudadanos de una pasividad exasperante, sin poder alguno en nin-gún lado e incapaz de tener la mínima visión objetiva de progreso para la ciudad. La Universidad parece vagar por otros mundos ajena a los objetivos de la ciudad, por otra parte descono-cidos, y a años luz de una visón prác-tica sobre el conocimiento necesario y su interrelación con la empresa, con una empresa cada vez más pequeña y con planteamientos más insolida-rios y de subsistencia exclusivamente particularizada en sus intereses más inmediatos, algo que no atrae finan-ciación de ningún tipo y que incluso ha propiciado el que en poco tiempo dejen de existir en la ciudad entidades financieras vinculadas a la misma.

Con este panorama, ¿qué pode-mos esperar?

Vigo no es una ciudad en la que sus ciudadanos destaquen especial-mente por un importante nivel cultu-ral, solidario, participativo y empren-dedor, sino más bien una ciudad con un gran potencial de honestidad, de trabajo, de sacrificio y de entrega, una ciudad trabajadora que necesita de un Paco Vázquez (ex alcalde de La Coruña) o de un Gerardo Estévez (ex alcalde de Santiago) a quien se-guir, que la lidere, que la ponga en la senda de la modernidad y de la competencia, con objetivos claros

a lo largo de los 40 años citados, unos gobernantes absolutamente desastro-sos, de una mediocridad insultante, con planteamientos absolutamente al-deanos, incapaces de ver las posibi-lidades de la ciudad de reinventarse, sin objetivos, sin capacidad de ges-tión alguna, anclados en el permanen-te llanto y el enfrentamiento con todo y con todos, incluso con su propio puerto, el objeto de su crecimiento, y casi siempre como resultado de pac-tos entre perdedores en elecciones en las que los vigueses acaban vien-do como rigen su ciudad personas a quienes no han votado para ello, que van hundiendo a Vigo cada vez mas.

Decía Kenichi Omahe que el secre-to del éxito residía en la eficiencia de lo que llamaba la triple hélice, o la efi-ciencia de cada una de las tres palas de la hélice para girar juntas al mismo ritmo, en el mismo sentido y a la misma velocidad, y localizaba en cada pala de la hélice a los tres protagonistas del proceso: La Administración facilitando al máximo la agilidad del proceso, la Universidad proporcionando el co-nocimiento necesario a través del fo-mento del I+D+i aplicado a cada caso concreto y la Empresa arriesgando y aportando su capacidad emprende-dora. Curiosamente no mencionaba el capital, ya que según su planteamien-to, si esas palas funcionaban y movían el barco a la velocidad esperada y en el rumbo correcto, el dinero fluía por propio interés y como consecuencia de tal coordinación.

A la luz de lo expuesto, y tras ha-ber apostado gran parte de los vigue-ses (el nivel cultural, de información y de criterio es muy discutible) por el cambio de aceras en la ciudad como principal objetivo de la misma y con-secuentemente seguir anclados, en pleno siglo XXI con la que está cayen-do y la enorme competencia existen-te entre ciudades para garantizar su competitividad, en planteamientos pu-ramente aldeanos (desgraciadamente siempre acabamos apostando por lo que nos merecemos), no parece que vayamos por el camino correcto, sino

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bitantes. Con un soporte técnico ade-cuado, la población puede abordar problemas como el gasto energético, la congestión de tráfico, la atención sa-nitaria y la educación con mayor efica-cia que las normas centralizadas, con-siguiendo además una implicación del ciudadano cada vez mayor en el mejor funcionamiento de la ciudad, algo que cada vez vería como más suyo, en contra de la imposición de normas que generalmente no entiende, no compar-te y sobre las que no ha tenido ni arte ni parte en su creación, lo que muchas veces le lleva a no respetar.

Asistimos a una carrera hacia la creación o la conversión de ciudades inteligentes a través de la participa-ción cada vez más efectiva de sus ciudadanos con mayor participación, en menor tiempo y con mayor número de datos reales. Las técnicas digitales han empezado a vertebrar una gran infraestructura inteligente en nuestras ciudades. Las redes de fibra óptica y las telecomunicaciones inalámbricas dan soporte a teléfonos móviles, telé-fonos inteligentes y tabletas cada vez más asequibles. Proliferan las bases de datos abiertas, las cuales la pobla-ción puede consultar, como poner al día y que sirven de fuente de informa-ción a ciudadanos más o menos ins-truidos. Hoy en día los datos de nues-tras ciudades, su realidad puede ser actualizada al momento, si la red ciu-dadana es llamada a ello y funciona. Hemos de explotar al máximo, en be-neficio de la convivencia mutua y de la habitabilidad de nuestras ciudades, lo que la investigación, el desarrollo y la innovación pone diariamente a nues-tro alcance. Curiosamente, los planes centralizados se basan en hipótesis sobre las preferencias de la pobla-ción, detectadas sólo teóricamente y

con las nuevas tecnologías de la co-municación, el motor de la conviven-cia y de la toma de decisiones en las ciudades, ya que el mejor modo de aumentar la creatividad en una urbe, ya hoy en día, es dejar vía libre a las redes sociales de ciudadanos.

Poco a poco, la autoorganización espontánea entre ciudadanos que

permiten las redes sociales, cada vez más numerosas, aporta una capaci-dad de creatividad e innovación muy superior que la de los modelos ur-banos basados en una planificación centralizada, gran parte de las veces adulterada por intereses mezquinos o llevada a cabo por ‘técnicos’ negli-gentes o políticos corruptos que muy poco aportan en el conocimiento de las necesidades de la ciudad.

Dirigentes municipales, empresas y asesores de urbanismo harían bien en estimular urbes inteligentes en las que los agentes de cambio fuesen sus ha-

En 2008, según las Naciones Uni-das, por primera vez en la historia, la mayor parte de la humanidad ha pa-sado ya a vivir en las ciudades, una proporción que va en aumento en progresiones muy significativas.

La ciudad comienza a verse, no tanto como una fuente de problemas para el ciudadano, sino más bien

como una vía para resolverlos. La forma en que construyamos nuestras ciudades o las modifiquemos y la eficiencia con que vivamos en ellas desempeñarán un papel crucial en nuestra manera de afrontar los pro-blemas. Las inversiones en sanea-miento y agua potable han converti-do a urbes que antaño fueron focos de enfermedad y peste en baluartes de salud. Por otra parte, el intercam-bio de ideas que propicia la proxi-midad entre personas, debe ser la piedra angular de la vida urbana, el proceso llamado a ser en el futuro,

Redessociales,ciudades,ecologíasostenibilidadyciudadano

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das comunales donde llegan a dor-mir 35 personas en una habitación. En Kenia, el barrio de Kibera, uno de los poblados de chozas de barro, más grandes del África subsahariana, donde viven cerca de un millón de personas, se encuentran a un paso de Nairobi, pero carecen de electricidad, alcantarillas e infraestructuras sanita-rias, mientras sus habitantes pagan hasta 20 veces más por el agua po-table que los residentes de los barrios legales. Lagos, la capital mercantil del país más poblado de África (Nige-ria), cada año atrae a unos 600.000 nuevos residentes, una metrópoli atra-pada entre la modernidad y la mise-

ria, donde la mayoría de sus barrios carecen de agua corriente, alcanta-rillado o electricidad, sus habitantes, con millones de teléfonos móviles se hallan conectados por completo a la red global. En todos estos lugares, los gobiernos no sólo no cooperan con estas comunidades, sino que los desprecian, los abandonan, tratan de eliminarlas o incluso han llegado a negar su existencia. Hoy en día, unos 1.800 millones de personas, más de la mitad de los trabajadores del pla-neta, se ganan la vida de manera ex-traoficial, y cada vez son más según

ha desarrollado un controlador ges-tual para Gmail que, en combinación con técnicas de síntesis y reconoci-miento del habla, permitirá utilizar el correo electrónico y explorar la Red a ancianos, minusválidos y analfa-betos. En cuanto dichas técnicas se extiendan a los cibercafés de barrios oprimidos, como ya ha ocurrido con los más de 600 PC ‘Postos de Cultura’ de las favelas brasileñas, asistiremos a la aparición de un movimiento ur-bano en pro de servicios inteligentes más completos, ya que parte de la inteligencia de una ciudad procede y procederá cada vez más del equili-brio entre poderes.

Uno de cada siete habitantes del planeta vive en asentamientos cha-bolistas. Más de la mitad de los tra-bajadores del mundo dependen de la economía sumergida.

En Bombay, la mitad de los habitan-tes de la ciudad viven en la miseria en chabolas construidas sobre terrenos que legalmente no les pertenecen. En su barrio de Dharavi, un millón de per-sonas viven en un área de poco más de dos kilómetros cuadrados donde sus habitantes han ganado el terreno a un manglar viviendo del reciclaje y de la manufactura ligera, con vivien-

por parte de partidos políticos quienes para ello no utilizan técnica alguna de captación fiable de tales preferencias, las más de las veces ni siquiera con-trastadas, consistiendo en gran medi-da en la ocurrencia demagógica de turno de su máximo dirigente quien, además en la practica totalidad de los casos, carece de formación alguna sobre el particular, siendo hoy en día ese sistema (el nuestro todavía) abso-lutamente obsoleto y nada fiable, algo totalmente superado.

Si tomamos la sociabilidad como punto de partida para el diseño de las nuevas ciudades y para la trans-formación de las actuales, y a sus

ciudadanos como fuente de infor-mación, la participación espontánea entre ciudadanos reforzará sus inte-racciones sociales e influirá en sus actividades integrándose en mucha mayor medida en el bien de la ciu-dad y de sus vecinos, fomentando la coordinación y la solidaridad en la búsqueda de las mejores soluciones para la colectividad.

A pesar de que las interfaces de reconocimiento de rostros existen desde hace muy poco tiempo, el Ins-tituto de Tecnologías Creativas de la Universidad de California del Sur, ya

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como Nueva York, Londres, Singapur y París ya están adoptando medidas para convertir en públicas sus gran-des bases de datos, lo que supone un estímulo para que surjan nuevas aplicaciones informáticas que abor-den las necesidades ciudadanas. La colaboración espontánea aporta compromiso y creatividad por parte de la gente, pero hacen falta em-presas y organismos públicos para ampliar el fenómeno y vertebrar los grandes sistemas que permitan la ejecución de dichas innovaciones.

Algo tan importante y trascendente como las revueltas en Túnez y El Cairo se apoyaron en la infraestructura de telefonía móvil de las grandes compa-ñías. La capacidad de las ciudades para difundir ideas de libertad y co-ordinar acciones de masas ha condu-cido a un sinnúmero de revueltas, ya fuese en París en 1789, en San Peters-burgo en 1917 o en El Cairo en 2011, donde al derrocamiento del presiden-te Mubarak se le ha denominado la ‘revolución de facebook’, el inicio de otras que si no se le da al ciudadano el protagonismo que requiere pronto hará su aparición en escena, cansa-dos todos de un sistema que langui-dece en manos de los menos prepa-rados y más reacios a evolucionar. Corresponde a las autoridades inver-tir el proceso, de dar ordenes gene-ralmente arbitrarias a escuchar a los ciudadanos y ayudarles a crear entre todos la ciudad inteligente, participa-da, coordinada, coherente y solidaria que el siglo XXI nos demanda.

Se está demostrando que los fac-tores críticos para la generación de ciclos de innovación y riqueza re-siden, más que en el desarrollo de infraestructuras materiales (algo ca-rísimo hoy en día, aunque necesario) en ciertas cualidades intangibles de dinámica social (mucho más baratas de fomentar y hacer efectivas). Di-chos procesos, como el auge de la iniciativa empresarial, el prestigio por erigirse en vanguardia de la innova-ción, o una cultura de excelencia y competitividad resultan difíciles de

sas. La mayoría de las favelas per-manecieron en un estado deplorable sin apenas diferencia con las chozas de barro y madera de Bombay o de Nairobi, sin embargo, cuando las au-toridades disminuyeron su hostilidad hacia esos barrios y comenzaron a tratar con ellos, las favelas empeza-ron a ‘modernizarse’. Hoy la empre-

sa eléctrica ha llegado a acuerdos con numerosas comunidades a las que ha ofrecido cablear las favelas, a cambio de que acepten los con-tadores y paguen por lo que usan. Además de disponer de un servicio eléctrico regular, ha supuesto una notable mejora sanitaria, ya que los chabolistas de Río usan tuberías de plástico y bombas eléctricas para hurtar agua de los depósitos munici-pales, y aunque eso también pueda catalogarse de robo, ha dado acceso a agua potable a más de un millón de personas. Sus habitantes han pro-gresado mucho en los últimos años y el Plan de realojamiento de favelistas en pequeños apartamentos triunfa hoy en Brasil y parte de las favelas ha desaparecido.

Para progresar con rapidez, se necesitan mecanismos que exploren, evalúen e intercambien ideas fecun-das. Los ayuntamientos de ciudades

la Organización para la Cooperación y el desarrollo Económico. En el año 2020 la economía informal (la parte no criminal de la economía sumergida) representará dos tercios de la fuerza laboral mundial. Se estima que casi la mitad del crecimiento económico glo-bal durante los próximos 15 años pro-vendrá de las 400 primeras ciudades

de los países emergentes.Sin servicios municipales y con

gobiernos que niegan su existencia, estos lugares se están convirtien-do, por pura necesidad, en focos de gran inventiva que han visto crecer industria y proyectos empresariales autosuficientes y que ven en las tele-comunicaciones, en la Red y en su in-formación sobre un mundo global, un futuro que tarde o temprano, si no son integrados, reclamarán con la mayor fuerza en una trayectoria imparable.

El extremo opuesto lo encontra-mos en Brasil, otro país con proble-mas similares pero que ha sabido reaccionar a tiempo. A finales de los años sesenta, las autoridades de Río de Janeiro declararon la guerra a las favelas. Los residentes temie-ron ser expulsados de sus casas o que les prendiesen fuego, por lo que transcurrió largo tiempo antes de que pudieran volver a invertir en sus ca-

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ción allá donde más notorio se nos haga, bien con correcciones artifi-ciales (pantallas) o por medio de la creación de parques con abundante vegetación arbórea.

En el tratamiento urbano de la ciu-dad, es preciso evitar en el ciuda-dano el sedentarismo, el sobrepeso, su exposición a la contaminación y a los accidentes de tráfico, todas ellas las principales causas de muerte en las ciudades en el mundo y un cos-te en sanidad nada despreciable. El sedentarismo causa la muerte de 3,2 millones de personas cada año en el mundo, al tiempo que agrava gran parte de las enfermedades crónicas más debilitantes, como los trastornos cardiovasculares, diabetes y cán-ceres de colon y mama, entre otros. Para evitarlo, una política adecuada de transporte y planificación urbana que fomente y posibilite el llamado ‘transporte activo’ (ir a pie o en bi-cicleta) como alternativa en deter-minados lugares al vehículo privado de motor, puede contribuir a que una parte importante de la población adopte rutinas diarias más saluda-bles, lo que habría que venir acom-pañado, en otras zonas con fuertes pendientes, de transporte vertical, o bien a través de escaleras mecáni-cas que salvasen tales inconvenien-tes al transporte activo.

Las emisiones de vehículos contri-buyen negativamente al cambio climá-tico pues la concentración de gases de efecto invernadero procedentes del transporte (un 23% en todo el mundo) sigue creciendo a un ritmo mayor que

emplazamientos naturales, por lo que debemos introducir artificialmente medidas correctoras para poder res-tablecer un equilibrio ecológico modi-ficado, absolutamente necesario para hacer sostenible la ciudad. Aparecen agresiones al equilibrio ecológico en forma de contaminación del aire, rui-do, contaminación de la aguas, re-

siduos urbanos, etc., generalmente producidos por elementos puramente urbanos y estrictamente necesarios e imprescindibles como el tráfico, la construcción, la industria, etc.

El ruido, una de las alteraciones ambientales más molestas, que en mayor medida deteriora la calidad de vida del ciudadano, ha de com-batirse, atenuándolo, con barreras y superficies porosas a su propaga-

implantar por medios políticos, pues-to que dependen de una dinámica so-cial que abarca numerosas facetas. La transformación del sistema demo-crático, hoy en día, está pidiendo a gritos una mayor participación ciuda-dana diaria, con mayor protagonismo en las decisiones, con implicaciones necesarias para el ciudadano en un proyecto común asumido, aceptado y participado en el que integrarse y sentirlo como propio, algo perfecta-mente posible técnicamente con los progresivos adelantos de las teleco-municaciones. La política, entendi-da como la siguen entendiendo las oligarquías de los partidos políticos, interesa cada vez menos al ciuda-dano, quien lo ve como algo lejano ajeno a su mundo y en el que no sólo no se implica, sino que le resulta in-accesible y en manos de gente sin la preparación adecuada quienes no disponen ni quieren disponer ade-más de información de masa, al día y no mediatizada, algo cuyo reflejo en el proceso de creación o de modifi-cación de la ciudad tiene consecuen-cias harto negativas y muchas veces irrecuperables.

La urbanización supone una mani-pulación (en el buen sentido) de las condiciones ambientales y naturales del terreno, que se justifica por una mejor adaptación al hábitat del ciu-dadano, y por una preparación a sus asentamientos y a su progreso vital, superiores a los que la naturaleza pro-porciona en el ámbito de que se trata.

La ciudad, no obstante, modifica las condiciones ecológicas de sus

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de la grave necesidad. Los ingresos medios por habitante

son 5 veces más altos en los países mayoritariamente urbanos que en los rurales. En varios distritos de la India, la renta media por habitante aumenta un 20% al duplicarse la densidad de población, bajo iguales condiciones de edad y formación del individuo. Ac-tualmente Dhaka, en Bangladesh es el área urbana con mayor densidad de población del mundo: 35.000 perso-nas por kilómetro cuadrado, mientras

que Hanoi, ciudad densa salida de una guerra larga no hace tanto tiem-po, es una ciudad cuyo PIB se prevé que experimente el mayor crecimiento del mundo entre 2011 y 2025.

El mundo cambia, se deslocaliza, avanza a golpe de reinventarse sis-temáticamente en una carrera que quien se acomode la pierde y en es-tos momentos la vieja Europa, la que durante siglos fue el centro del mun-do, ya desplazado desde hace años a Norteamérica, empieza a volver a moverse hacia países asiáticos que finalmente han despertado, oriente próximo en la misma senda, Brasil despertando y con el continente afri-cano llamando a todas las puertas y preparado para hacerlo.

Es muy posible que a mediados de este siglo XXI el mapa político y económico del mundo sea irrecono-cible para todos nosotros.

Ciudades como Estocolmo cuen-tan ya con un sistema de peaje que registra de manera automática la ma-tricula de los vehículos que acceden al centro de la ciudad: después, car-ga la cantidad correspondiente en la cuenta bancaria del conductor. Este sistema ha reducido hasta un 50% el tiempo de espera de los vehículos que atraviesan el centro y ha rebajado en un 15% las emisiones contaminantes.

Las mayores ciudades de EEUU presentan las menores cifras de emi-

siones de carbono per cápita. En gran parte el fenómeno supone una con-secuencia no prevista de la densidad de población, pues el grueso de tales reducciones se debe a los desplaza-mientos a pie o en transporte publico, en lugar de en automóvil, cuyo consu-mo es casi diez veces superior.

La eficiencia ambiental resulta problemática en países emergentes como India o China, donde aún que-da mucha infraestructura por construir, con todo, la urbanización responsable e informada sigue siendo la solución más sostenible a los problemas am-bientales, pues las ciudades nunca se encuentran en equilibrio estable, su existencia resulta de un tira y aflo-ja entre las fuerzas que la mantienen unida y las que tienden a desgarrarla. Esa tensión constituye otro motor de innovación: muchos de los grandes in-ventos de la civilización han sido fruto

las producidas por cualquier otro sec-tor. Esto en las ciudades puede tener varias vías de combate, desde ente-rrar el tráfico rodado, potenciando en los Planes el subsuelo como elemento publíco de primer orden, hasta hacer selectivas las entradas en las ciuda-des a través de mayores impuestos a quienes más contaminen, de favore-cer los transportes públicos eléctricos (metros o autobuses), localizar apar-camientos disuasorios en las entra-das de las ciudades, aparcamientos muy bien comunicados con el centro a través de transporte publico u de coches eléctricos de alquiler, fomento del coche eléctrico en el interior de la ciudad, cierre de determinadas zonas a vehículos de combustibles fósiles, construcción de una red de electro-lineras o de estaciones de cambio de baterías, etc. En este sentido las decisiones de las ciudades al respec-to, son de capital importancia para el futuro de la sostenibilidad, y no sólo por las consecuencias de tales deter-minaciones en la propia ciudad, sino sobre todo por lo que de impulso pue-da significar para la industria del au-tomóvil el profundizar en la creación de automóviles con combustibles al-ternativos no contaminantes, por la lucha contra las grandes petroleras, contra una contaminación galopante que perjudica a la raza humana y a la naturaleza sólo en beneficio de unos cuantos empeñados en tratar de con-vencernos, para seguir con su brutal negocio, de que la investigación en el mundo del automóvil para combusti-bles alternativos aún está muy verde cuando no es así ni mucho menos.

Si las principales ciudades en el mundo adoptaran la postura de que ningún vehículo de combustión fósil entrara en el interior de las ciudades, en muy pocos años tendríamos ve-hículos eléctricos, de hidrógeno, de aceite vegetal e incluso de agua como combustible, haciendo temblar definiti-vamente a los caciques mundiales del petróleo y con ello librando al mundo de gran parte de su contaminación at-mosférica más determinante.

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amplia implicación de la sociedad vi-guesa, documentos todos ellos que pasaron de la fotografía y la crónica periodística, directamente al cajón de los recuerdos.

Lo mismo sucedió con el proyecto Ardora, propiciado por la factoría Ci-troen con la ayuda de la Xunta, quien durante cuatro años llevó a cabo pa-recida misión en la que involucró a gran parte de la sociedad viguesa y que como colofón organizó una traca final a la que invitó nada menos que a Kenichi Omahe y otras significadísi-mas figuras del concierto mundial de la modernidad científica, tecnológica y urbanística, quienes nos dieron las claves de futuro para iniciar el cami-no de la competitividad a través de lo que dio en llamarse la triple hélice, o la implicación de los objetivos al uní-sono de la Administración, la Empre-sa y la Universidad, un auténtico lujo para quienes vivimos el momento, que una vez mas quedó en el amplio archivo de lo que pudo ser y no fue, una vez mas por falta de liderazgo.

planteamiento, nudo y desenlace, aquí siempre ha fallado el desenlace, lo úni-co que puede positivar el planteamien-to y el nudo de la cuestión, algo que desgraciadamente nadie, sorprenden-temente, se plantea. Llegamos a con-clusiones pero nadie las lidera final-mente, nadie se encarga de llevarlas a cabo, ni de coordinarlas, ni impulsar-las, ni hacerle el mínimo seguimiento, algo que cuando lo planteas parece dejar a todo el mundo descolocado. Es como si cuando alguien señala un objeto, todos nos quedáramos obser-vando el dedo en lugar del objeto.

Vigo ha llevado ya a cabo tres pla-nes estratégicos condenados todos ellos al cajón por falta de liderazgo. En ellos han colaborado personajes de prestigio, amén de todos los sec-tores empresariales de la ciudad, en largas y numerosas reuniones donde se expusieron todo tipo de ideas y se sopesaron las distintas posibilidades analizando oportunidades, fortale-zas, amenazas y debilidades, todo como mandan los cánones y con

Entre los días 10 y 11 del mes en curso, ha tenido lugar en el audito-rio del Centro Social de Novacaixa-galicia, el llamado ‘Foro Vigo Inno-vación’, promovido por el Consorcio de la Zona Franca de Vigo, un nuevo intento de ‘reinventar’ la ciudad a tra-vés, esta vez, de la innovación.

Se trataba de un esfuerzo mas a la hora de establecer las bases para vol-ver a impulsar la ciudad, hacerla mas competitiva y propiciar su despegue en una economía global de fuerte com-petencia, en donde Vigo está perdien-do el tren a pasos constatables.

nConsideraciónprevia.Siempre se ha dicho que quien no

conoce la historia está condenado a repetir sus fracasos, y aquí la historia desconocida, era muy reciente como para ignorarla, pues en pocos años Vigo ha llevado a cabo intentos simila-res con resultados decepcionantes por los mismos motivos por los cuales este nuevo intento puede estar condenado al fracaso. Si toda obra ha de tener

ForoVigoInnovaciónEldesafíodelosnuevostiempos

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ñana Günter Warsewa, director del Instituto de Trabajo y Empresa de la Universidad de Bremen.

nAlfonsoMartinezCearraPor su especial interés, vamos a

hacer aquí un resumen de la interven-

ción de Alfonso Martínez Cearra, que como ya hemos apuntado es director general de Bilbao Metrópoli-30, una entidad público-privada con 130 so-cios que con una visión de futuro de Bilbao y su proceso de revitalización a largo plazo, donde el protagonismo político no es fundamental, trabajan-do en red en colaboración con todos los estamentos, se dedican con vis-tas a un futuro, a materializar algo tan poco palpable pero tan fundamental como aquello que les ha hecho pasar de una ciudad industrial, fea, sucia e inhóspita, a una metrópoli agradable, acogedora y con gran poder de con-vocatoria, cultural y de servicios, con sentido de la comunidad, donde en-contrar todo lo necesario para la vida de sus ciudadanos. Una ciudad que se ha hecho a si misma.

Para Martínez Cearra, las infra-estructuras no tienen únicamente la misión propia y directa para la cual han sido creadas en primera instan-cia, sino la facultad de emanar unos valores de los que nace el orgullo de pertenencia, de comunidad, de unión en la defensa de una identidad.

Habló de la necesidad de optimi-zar el uso del suelo público para ge-nerar valores y de la relación entre in-novación, profesionalidad, identidad, comunidad y apertura. Como innova-ción puso el ejemplo de Tampere en

mos a reseñar aquí aquellas ideas que mas significativas nos han pare-cido de las aportadas a lo largo de estos dos días de reflexión.

Antes de nada, una crítica a una agridulce organización en la ‘penosa’ recepción de invitados en la recogida de acreditaciones, donde decenas de invitados todos apelotonados ante una pequeña mesa atendida por un mínimo de personal, repartían acre-ditaciones a base de buscar en una lista, uno por uno cada uno de los asombrados participantes que iban llegando y esperando cerca de me-dia hora para acreditarse y recoger la documentación facilitada, todo ello como consecuencia de un sistema de lo mas arcaico en unas jornadas sobre innovación.

Ya en la sala, otra característica de la que al parecer resulta imposi-ble librarse, como es la de tener que esperar 20 minutos sobre el horario propuesto, para después tener que arrastrar durante toda la mañana el retraso inicial.

En primera fila, presidenta de la Zona Franca, presidente del Puerto, presidente de la Confederación de Empresarios, presidente del Club Fi-nanciero, Delegada del Gobierno de Galicia, Rector de la Universidad y ausencia clamorosa del Alcalde de Vigo, algo ya esperado dado el espe-cial interés que para el personaje en cuestión tienen las cosas importantes para la ciudad, seguramente ocupa-do en alguna de sus constantes dis-putas, tan importantes y necesarias para el buen futuro de Vigo.

Tomó la palabra en primer lugar el Rector de la Universidad de Vigo, mientras la inauguración corrió a car-go de Mª Teresa Pisano Avello, la Delegada del Consorcio de la Zona Franca de Vigo. Acto seguido inter-vino Xosé H. Vázquez, director del Máster en Innovación y Optimiza-ción de Procesos en la Universidad de Vigo, a quien siguió en el uso de la palabra Alfonso Martínez Cearra, director general de Bilbao Metrópo-li-30, cerrando la sesión de la ma-

Todos estos intentos se asemejan en una constante que se repite en Vigo sistemáticamente, algo aberrante, la ausencia de nuestros políticos (de to-dos ellos) en todo este tipo de intentos. Hemos convertido la política, y mas en Vigo que en ningún otro sitio, en un ins-

trumento del corto, del cortísimo plazo, en una guerra entre la niebla, donde no se vislumbra mas allá de nuestra propia ceguera, cuando esto se trata de un hermanamiento de intereses con vistas al futuro, a un horizonte claro y nítido al que dirigirse para llegar a él en un medio-largo plazo, lo único que puede cambiar el signo de una ciudad y su presencia en el mundo.

Podríamos volver a repetir aquí la incuestionable realidad de que Vigo, desde hace lustros, no ha tenido ni un solo regidor con un mínimo de protagonismo a la hora de poner so-bre el tapete el peso que la ciudad necesita, algo que a día de hoy ha superado ya todos las cotas imagi-nables de la inoperancia, pero poco adelantaríamos salvo dejar constan-cia del porqué del fracaso ya a priori de este tipo de intentos, por otra par-te encomiables, para la ciudad.

nElForoDe todas formas, y como el foro

dio para bastante aprovechable, va-

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especiales a debatir sobre las ideas de futuro para la ciudad, al igual que la mañana del siguiente día para ya, por la tarde, exponer las conclusio-nes y cerrar el Foro.

Ahí intervino en primer lugar En-rique De La Rica, director de la Es-cuela de Negocios ESEUNE, para posteriormente acometer una mesa redonda en la que también estuvie-ron Alfonso Martínez Cearra y Antón Costas Comesaña, vigués, catedrá-tico de economía aplicada en la fa-cultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Barcelona, quie-nes debatieron con el público sobre lo tratado en cuanto al futuro de la ciudad. Finalmente intervino Julian Birkinshaw profesor en London Bu-siness School, cerrando el acto de nuevo la Delegada del Consorcio de la Zona Franca.

También por su especial interés vamos a hacer aquí un resumen de la intervención de Enrique de la Rica quien empezó por hacer una par-tición del mundo en divisiones co-menzando por lo que llamó tercera división, donde ubicó algunos países de Asia y Africa principalmente, asig-nando a Asia la atracción de la activi-dad productiva, la fabrica actual del mundo, dejando para Africa el aporte de materias primas. En la segunda división centró a aquellos países que son competitivos a base de llevar a cabo mejoras en los procesos, mien-tras que en la primera división inclu-yó a los que siempre van un paso por delante, con innovación, creando va-lor para la empresa, la sociedad y el

ciones, actitudes, lo que nos lleva al largo plazo a través de una visión clara y concreta de objetivos, lo que, a su vez requiere un liderazgo, y por otra, la planificación, los proyectos, recursos humanos, financiación, tec-nología aplicada y legislación, nos si-túan en el corto plazo, en una misión a llevar a cabo por ejecutivos, dos mundos que deben confluir, por un lado los lideres y por otro los ejecuti-vos que materialicen objetivos.

Tengamos ideas basadas en nues-tros principios y valores para aplicar al sector en el que podamos ser fuer-tes, para ello necesitamos lideres y liderazgo para planificar y afrontar el largo plazo.

Una charla interesantísima que, una vez mas, se han perdido nuestros políticos, nuestros teóricos líderes.

nEnriquedelaRicaPor la tarde, tuvo lugar un taller

de trabajo entre todos los invitados

Finlandia (Nokia), de profesionalidad Dangalore en la India, de identidad Nagoya en Japón, de comunidad, Sin-gapur y de apertura, San Francisco, todas ellas ciudades que han sabido encontrase y venderse en el mundo.

Como punto de partida para el análisis de la crisis nos habló del miedo como importante catalizador, como motor del cambio necesario, como combustible del liderazgo y de la variable fundamental en el tiempo, pues mientras pensamos, alguien ya actúa, ya que el cambio es lo único permanente. Quien no cambia y se adapta cada vez, a su tiempo, a las circunstancias dominantes sucumbe, mas pronto que tarde. Escenificó el proceso mediante unos gráficos en los que el ciclo: lanzamiento, creci-miento, madurez, acaba en un nuevo salto y volver a empezar, o en un de-clive en pronunciada pendiente, por lo que siempre debemos estar prepa-rados para dar un nuevo salto cuan-do las circunstancias lo requieren.

Habló de la importancia de los pequeños proyectos comunitarios que todos entiendan y les afecten, significando que el cambio físico de la ciudad solo es bueno si conlleva cambios positivos en la mentalidad del ciudadano.

Entrando en el problema concreto de Vigo, debemos preguntarnos: ¿En que nicho mundial Vigo puede ser nº 1?, concentrando prioritariamente nuestros esfuerzos en el campo que de ello resulte, acompañado de to-das formas de un conjunto de valores desde la perspectiva que ser de Vigo no es solo haber nacido en la ciudad, sino es estar haciendo algo por Vigo.

Refiriéndose a los sectores pri-mario (minería, agricultura, pesca), secundario (industria, manufactura, tecnología), terciario (servicios, infor-mación, comunicación) y cuaternario (principios, valores, ideas), pongá-monos en el sector cuaternario a tra-vés de explotar los anteriores en los que seamos competitivos.

Por un lado van unidos la reflexión, las ideas, principios, valores, emo-

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43aproin

algo nuevo relacionado con aglutinar cosas propias, siendo imprescindible contar con un gobierno inteligente.

En cuanto a la intervención del público, las actuaciones se repar-tieron proporcionalmente en cuanto a un cierto optimismo de corte polí-ticamente correcto (hay que ser po-sitivos, juntos podemos, elogios a Vigo, debemos mirar hacia adelante, ciertas anécdotas, etc.) y quienes no lo ven tan claro, centrando las criti-cas prioritariamente en la figura del alcalde como auténtico freno a toda iniciativa en pro de la ciudad y su competitividad, y ya no solo por su falta de liderazgo y enfrentamiento continuo con todo y con todos, sino por su falta de interés evidente en el contenido del Foro en cuestión.

nUndeseoCon el deseo de equivocarme,

pero con la firme convicción en que no lo haré, pues incluso al día si-guiente de terminado el Foro solo uno de los periódicos de la ciudad se hacía eco del acontecimiento, y para ello de forma no demasiado entusias-ta, solo queda dejar constancia del acontecimiento como contribución al encomiable empeño y tener fe en que alguien (¿hay alguien ahí?, ahí, ahí, ahí…), no solo no deje morir el traba-jo realizado, sino que sirva para un paso mas hacia el futuro que todos esperamos y deseamos, unos mas que otros, para Vigo.

Mientras tanto, a innovar.

Miguel Font Rosell

el entorno natural y el liderazgo.Nos habló también de la necesi-

dad de diseñar la imagen de Vigo (algo ya recurrente), de identificar una cultura de la ciudad, comentan-do que el lenguaje es conocimiento mientras que la cultura es lo que se hace con el conocimiento, y que para exportar cultura hay que convertirla en arte, poniendo el ejemplo del Gu-ggenheim, en Bilbao, un icono no ne-cesariamente vasco, pero si asumido ya por la ciudad e identificado en el mundo entero como tal.

nMesaredondaYa en la mesa redonda, intervino

también Antón Costas quien habló de la necesidad de emancipación de los jóvenes, ya que la mejor eta-pa productiva en cuanto a ideas del ser humano es la década de los 20, una década en la que el ciudadano debe ya rendir a la sociedad, pues puede aportar lo mejor, siendo en España donde mas tarde se produce tal emancipación entre los países eu-ropeos, lo cual es fatal para nuestro desarrollo futuro.

Expuso que la innovación es una necesidad moral de la sociedad, que las empresas deben crecer, sino no hay innovación, ya que el tamaño permite internacionalidades, inter-cambio de ideas, empleos de calidad y facilitar las inversiones, un tipo de empresas por encima de los 6 millo-nes de facturación.

En cuanto a Vigo expuso la necesi-dad de coordinación entre empresas y universidad y hacer apuestas por

cliente. Los países que aportan van-guardia, evolución constante, ideas, innovaciones, poniendo como ejem-plo de algo pequeño, pero imaginati-vo, los gimnasios que aprovechan la energía creada por el ejercicio físico de sus clientes, canalizado a través de los aparatos, a los efectos de ali-mentar la energía necesaria para el funcionamiento del propio gimnasio.

Puso en concordancia e interac-ción a las instituciones, personas, recursos, empresas y relaciones, tratando sobre el entorno político, las reglas del juego, la educación, investigación, mercado, conocimien-to, valor, colaboración, competición, infraestructura, energía, volviendo a la pregunta ya enunciada: ¿En que somos buenos?

nConclusionesTrás la intervención de Enrique de

la Rica, y ya como exposición de con-clusiones, intervino de nuevo Alfonso Martínez Cearra quien nos mostró en un grafico los conceptos, ideas y propuestas elaboradas en las sesio-nes de trabajo, dibujando un gráfico de ejes en donde en horizontal figu-raba Mar-Industria, en vertical com-petitividad, situándose en lo alto del eje vertical la innovación, en la parte baja el liderazgo, mientras que a la derecha del eje horizontal figuraba la industria pesquera y a la izquierda el entorno natural, los cuatro principales argumentos a considerar para el futu-ro desarrollo y objetivo de la ciudad, desde una perspectiva de competiti-vidad y mar-industria, la innovación,

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Haciendo aquí un inciso hay que de-cir que el actual Novagalicia Banco, está nacionalizado (93,2%) con un intento de recapitalización práctica-mente imposible y su destino tarde o temprano, en el mejor de los casos, será el de la absorción por parte de otro banco. ¿Que pasará con la obra social? y por extensión, ¿qué pasa-rá con la Obra Social llevada a cabo por todas las cajas españolas una vez éstas desaparecidas? Las cajas no tenían dueño concreto pero, de sus ganancias, nos beneficiábamos todos los ciudadanos. Este es quizá

el mayor precio que todos tenemos que soportar para que los dueños de las entidades financieras sigan cose-chando dividendos.

A la vista de como anda el sec-tor en recursos propios, con las exi-gencias del decreto de solvencia español y los endurecidos criterios impuestos por Bruselas a los bancos sistémicos, el modelo abocaría prác-ticamente a descapitalizar aquellas con más perdidas. O se les inyecta fondos públicos, o alguien se hace cargo, o se las liquida.

En las últimas semanas, varios ex-pertos señalan el intercambio a tra-vés de bonos del Estado con lo que la liquidez para los bancos sería pro-gresiva, y el único salvavidas sería la tregua en la necesidad de estar con-tinuamente aprovisionando. Las dos últimas cumbres en la UE abren una

malo?, algo parecido a una tienda de antigüedades. Comprar, restaurar y vender. n¿Haybuenosbancosmalosymalosbancosmalos?Si. ¿En qué se diferencian? En

como compran, en como restauran y en como venden.

El mal banco malo compra mal, a precios de balance del banco infec-tado (lo que pretenden la mayoría de los infectados), no restaura, y acaba comiéndose el producto que paga-mos todos, a costa de beneficiar al

banco que inicialmente montó la cha-puza y alimentar con ello la deuda y el déficit presupuestario.

El buen banco malo, compra a precio de mercado actual, incluso con penalización, restaura profesio-nalmente, es decir convierte el suelo en viviendas vendibles y vende de forma asequible al cliente y sin per-didas, con lo que hace que el banco chapuza al que ha obligado a amor-tizar ese activo, limpiando así su ba-lance, al cabo de un tiempo pueda recuperarse, con lo que promueve actividad y ofrece buenas viviendas asequibles al mercado.

El riesgo para los bancos chapu-za está en su propia insolvencia, lo que conduce a cuatro posibles sali-das: la recapitalización, la nacionali-zación (transitoria), la absorción por parte de otro banco, o su liquidación.

n¿Quéesunbancomalo?En términos económicos un fondo

para la reestructuración de los acti-vos financieros, en términos de andar por casa un basurero de chapuza bancaria a sostener entre todos.

Pero, ¿es bueno o es malo? Ni una cosa ni otra, depende.

¿Cuáles son los activos financieros propios de un banco malo? Pueden ser muchos, pero en el momento actual, los inmobiliarios problemáticos y de todos ellos, más concretamente, el suelo.

Nos encontramos ante una crisis motivada principalmente por un con-

sumo desaforado, un exceso de en-deudamiento y financiación mediante la creación ilimitada de liquidez, sin soporte firme detrás, todo ello como un rodillo que subiendo la cuesta de la burbuja del precio del suelo, cada vez se hacía más grande y pesado acumu-lando la basura del camino (la espe-culación del suelo) y con ello cada vez más difícil de mantener en movimiento hasta que se paró, deslizándose ahora cuesta abajo cada vez a mayor veloci-dad, siendo muy difícil de detener. Si a ese rodillo conseguimos arrancarle la basura que lleva, lo adelgazamos, lo aligeramos y lo limpiamos, podremos pararlo con mayor facilidad y ponerlo a andar de nuevo, pero en algún sitio hay que arrojar la basura arrancada, tratar de reciclarla y sacarle partido. ¿Dónde? en un banco malo.

Pero, ¿qué debe hacer un banco

BancoMalo

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45aproin

riesgo hayan hecho, puede suponer menos dinero público y puede pro-vocar que la banca dé salida en el mercado a las viviendas que acumu-la, acelerando un ajuste en precios inevitable. Hoy por hoy, las entidades financieras han provisionado en torno a una tercera parte del valor de los activos inmobiliarios que tienen en balance. Si se suman ahí los 50.000 millones adicionales, alcanzarían los 100.000 millones, es decir, alrededor de un 55% del total del crédito proble-mático, lo que sin duda llevará a nue-vas fusiones, el regalo que vienen pi-diendo el Santander, el BBVA y quizá el Popular. ¿Que pasará con Bankia?

Rizando más el rizo, Luis de Guin-dos, anuncia que la famosa rebaja del valor de activos inmobiliarios en niveles realistas, llegará hasta el 50% en el caso de las promocio-nes, el 80% en el suelo urbanizable y prácticamente el 100% en el rústi-co, con un plazo no superior a dos años para provisionar estas caídas de valor, lo que no sólo puede meter en pérdidas a muchos bancos, sino que además da al traste con los cré-ditos, salvo que se les inyecte dinero del fondo europeo de rescate para no incrementar el déficit público y obligarles a fusionarse.

Por otra parte, y ahí está la contra-dicción, sectores del Gobierno anun-cian que finalmente, y por presiones de Bankia y La Caixa, si habrá Banco Malo aunque sólo para el suelo, con la condición de que Bruselas apoye la iniciativa con ayudas. Actualmen-te las entidades financieras tienen ya de media provisionado el 40% del valor del suelo que tienen en su cartera. Los expertos calculan que deberían provisionar el 70% del valor del suelo. Sería el Banco del Suelo, como lo ha bautizado el presidente de la CECA y de La Caixa, uno de los artífices de este instrumento.

Esta es la actualidad más rabiosa al cierre de la revista. Cuando ésta vea la luz, en esta vorágine de acontecimien-tos, quizá todo esté ya claro, se siga discutiendo o, todo lo contrario...

banco malo, mientras otros lo hacen por evitarlo. Los promotores inmobilia-rios insisten en que la salida de la cri-sis, para la economía y también para su sector, pasa por sacar los activos tóxicos del balance de los bancos, valorados en cerca de 180.000 millo-nes de euros por el Banco de España, una cifra que equivale al 52% de todo el crédito concedido a promotores y constructores y se muestran a favor de crear una entidad en la que ais-larlos para, una vez reestructurados, volver a ponerlos en el mercado cuan-do convenga. Así se destaponarían las cañerías del crédito y la economía real podría volver a fluir, según decla-raciones de José Manuel Galindo, su presidente nacional.

En la actualidad el asunto es tan caliente que justo hace dos semanas las propias versiones del Gobierno eran contradictorias. El Presidente anunciaba que no habría Banco Malo y su Ministro de Economía lo corro-boraba anunciando que en su lugar habría aumento de las provisiones (la tesis de la gran banca en detrimento de la pequeña). La cifra era de 50.000 millones. Sobre el papel, no penaliza a las entidades que mejor gestión del

tercera vía, la de recurrir al Fondo Europeo de Estabilidad Financiera.

De todas formas, los expertos exigen que, de ir adelante el banco malo, se haga un examen a fondo, con especialistas independientes, in-cluso de fuera de España, de la car-tera de inmuebles.

Los defensores del banco malo, a parte de argumentar que ello libe-raría crédito al mercado, consideran que la imagen exterior que tendrían los establecimientos financieros es-pañoles mejoraría y, con ella, su sol-vencia y sus beneficios.

Por su parte los detractores (hay dos tipos) piensan, el primero de los tipos (ciudadanos), que no se debería sufragar con dinero público la mala gestión de unos bancos que además han desestabilizado el sistema finan-ciero y que los contribuyentes no de-ben hacerse cargo de las pérdidas de bancos y cajas, sobre todo cuando éstas han entregado a sus directi-vos elevadísimas indemnizaciones al dejar la entidad. Sería socializar las pérdidas y dejar que los bancos sólo disfrutaran de las ganancias. Los ciu-dadanos se verían doblemente per-judicados: por la falta de crédito que han experimentado y por salvar ahora con sus impuestos a estas entidades. Por otra parte, quedarse con los ac-tivos tóxicos de los Bancos y Cajas tampoco garantiza que las empresas y las familias disfruten de nuevos cré-ditos, como ya ha ocurrido durante los últimos años tras el apoyo recibido con dinero público.

En cuanto al segundo tipo (ban-queros) ven en el Banco Malo una dificultad para hacerse a bajo precio con entidades menores.

n¿QuépasaenEspaña?Entidades como La Caixa o el

BBVA han creado ya su banco malo, pero más bien malo malo, que malo bueno, pues intentan mantener pre-cios y no transforman suelo.

De todas formas, el asunto no es pacifico, ya que son muchos los que suspiran por la creación de un fuerte

»¿Quépasará con laObra

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todaslascajasespañolasunavez

éstas desaparecidas? Las cajas,

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didas,sigancosechandodividen-

dosysuscarosadministradores

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mejorando el aislamiento del edificio, prolongando la vida útil de la imper-meabilización, reducen la contami-nación debido a su efecto de filtro, mejoran la protección contra el ruido, crean un espacio vital adicional y una superficie libre utilizable, etc.

»Produccióndeenergíasolartermodinámica,dedíaydenoche

Paneles que nunca duermen, que trabajan las 24 horas sin precisar de luz ni de sol para proporcionar agua calien-te sanitaria, con captación no solo del sol, sino también de la lluvia, el viento, el ambiente, etc., de día y de noche.

La compañía Energie (www.ener-gie.pt) construye sus paneles garan-tizando 55º en cualquier época del

año, sin apoyo de resistencias eléc-tricas. Sus paneles son fabricados en aluminio anodinado de alto rendi-miento y revestidos contra la corro-sión, con un peso de solo 8 kg. y unas dimensiones de 2,00x0,80x0,02.

Su funcionamiento consiste en la circulación interior de un fluido eco-lógico a temperaturas negativas, lo que permite una mayor captación de energía solar y mayor absorción de energía del ambiente, que se libera en el agua a través de un intercam-biador de calor. La diferencia de tem-peratura causada por los agentes at-mosféricos externos garantiza que el fluido se transforme en gas y evapore en el interior del panel. La ausencia de vidrio en el panel permite aumentar los cambios térmicos por convención. Tras su evaporación, el fluido es as-pirado por el compresor que eleva la temperatura y la presión de forma que el calor generado es captado por el intercambiador. Su vida garantizada

de un sistema de rieles de cobre es-tampado, encajados en una pista ter-moplástico. Es ideal tanto para obra nueva como para reformas, sin nece-sidad alguna de llevar a cabo rozas en las paredes.

»Cubiertasajardinadasdetodotipo

Con las cubiertas ajardinadas, las inclemencias del tiempo ya no son obstáculo para llevar a cabo cubier-tas planas, perfectamente transita-bles, utilizables, ecológicas y con un aspecto estético muy superior a cual-quier otra solución.

La alemana ZinCo (www.zinco-cubiertas-ecologicas.es) con mas de 30 años de experiencia sobre el particular, lleva a cabo tanto cu-biertas extensivas, ligeras, de poca altura y peso, con un mantenimiento que se limita a un par de inspeccio-nes al año, como intensivas, multifun-cionales que permiten la retención del agua y nutrientes en abundancia para su riego por capilaridad y difu-sión. Permiten la plantación, tanto de césped como arbustos e incluso ár-boles, bien como zonas de transito, terrazas, zonas de recreo o incluso de paso de vehículos pesados en cu-biertas transitables, facilitando siem-

pre tanto la impermeabilidad como el correcto drenaje, el aislamiento térmico y acústico y garantizando su correcta reacción al peso.

Este tipo de cubiertas mejoran el clima urbano al reducir el calenta-miento atmosférico, humedeciendo el ambiente urbano, retienen el agua reduciendo acumulaciones en los sistemas de desagües y gestionan-do eficazmente el drenaje a la red de alcantarillado, ahorran energía,

»Enchufestrasladablesasugustoencadamomento

La supresión definitiva de cables, ladrones y todo tipo de artilugios eléctricos a la vista, cada día está mas cerca.

La empresa Mainline Europa, per-

teneciente al Grupo Steljes (www.mainlinepower.es) ha lanzado al mer-cado un producto que proporciona terminales de enchufes allá donde lo necesitemos, simplemente con inser-tarlo en un rail electrificado, bien en el rodapié o a media altura a la altura de mesas de trabajo, allá donde que-ramos instalarlo, pudiendo cambiarlo en cada momento. Con ello evitamos los cables desde el enchufe hasta el aparato de consumo, así como los ‘la-drones’ en cada enchufe, con cables cruzados y sobrecargas peligrosas.

El producto se compone de distin-tas opciones de regleta de PVC rígido de alto impacto, tanto a la vista como empotrada, donde insertar las termi-nales de enchufe en el número de-seado y en el lugar preciso en cada momento, pudiendo, bien suprimirse, como ir aumentando en número según la necesidad de cada momento. Las regletas se acoplan unas a otras en su continuidad, con soluciones de esqui-na, tapas de extremo, etc. El enchufe únicamente es preciso insertarlo en la regleta y girarlo para tenerlo conecta-do en cualquier lugar deseado a don-de llegue la regleta. Los contactos de los adaptadores se encuentran dentro

DeinterésTéCNICo

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47aproin

El Ministerio de Industria ha deci-dido incorporar la Feria de la Cons-trucción de Galicia (SICO) que se ce-lebrará en Vigo del 22 al 25 de Marzo, al listado de Ferias Internacionales.

Publicado en el BOE el calendario oficial de ferias comerciales interna-cionales para el siguiente ejercicio y debido a la participación internacional tanto a nivel de expositores como de visitantes, la feria SICO ha entrado a formar parte de tan prestigioso grupo.

La elección por parte del Gobierno de una feria o salón comercial como

de carácter internacional conlleva im-portantes beneficios. Entre otras cues-tiones, la obtención de la categoría internacional es un requisito indispen-sable para poder recibir subvenciones con cargo a los Presupuestos Genera-les del Estado. Igualmente, la catego-ría internacional de una feria comercial otorga facilidades aduaneras a los productos que se exhiben en ella.

Del 22 al 25 de marzo de 2012, SICO contará con un amplio programa de jornadas técnicas en las que las empresas todavía pueden participar.

La asociación de materiales de construcción Asemaco organizará una jornada técnica sobre el amian-to, así como otra sobre ‘Morosidad’ en el sector. Por su parte, Apec ha-blará en sus jornadas sobre ‘Reha-bilitación en eficiencia energética de edificios’. A ello se suman otros seminarios como el de Gas Natural, Actis o Arquitectos sin Fronteras. Aquellas empresas interesadas en realizar presentaciones o seminarios, aun están a tiempo de solicitar espa-cio y condiciones.

les, dependiendo de las necesida-des de agua caliente de los equi-pos instalados, con ahorros de hasta el 80% en la factura eléctrica para generación de agua caliente pues su único consumo es en la recircu-lación del fluido interno.

manutención periódica, los paneles pueden ser pintados, la instalación es fácil y rápida, no se necesita re-forzar el tejado, no precisa de insta-lación eléctrica reforzada, etc.

Para una familia de 5 personas solo son necesarios de 1 a 2 pane-

es superior a los 25 años.Su ligereza y el no precisar de una

orientación determinante le posibilita el ser instalado entre 0º y 90º de ma-nera que sea efectivo tanto en tejados como en cubiertas planas, fachadas, muros, jardines etc. No necesita de

SICoENTRAENELCALENDARIooFICIALdeferiasinternacionales

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aproin48

días, pasado el cual y sin respuesta, el interesado podrá presentar el proyecto sin acompañar el informe preceptivo.

»CiudadesdigitalesLa Universidad de Castilla-La

Mancha, Universidad Rey Juan Car-los, varios grupos empresariales y cinco departamentos de I+D, prin-cipales socios de Vía Inteligente en su proyección 2011-2013, contando, entre otros, con el consorcio aproba-do por el Centro de Desarrollo Tecno-lógico Industrial, para la integración de servicios orientados al ciudada-no mediante tecnología inalámbrica,

proponen la creación o adaptación de las ciudades al mundo digital.

La tecnología inalámbrica se inser-ta por primera vez en el pavimento al servicio de los ciudadanos, transfor-mando las calles en plataformas de comunicaciones y servicios (Vía In-teligente). El pavimento tecnológico que se crea permite entre otras apli-caciones: comprar entradas, realizar controles medioambientales, aplica-ciones de seguridad ciudadana, ser-vicios a mayores, apoyo a colectivos desfavorecidos e incluso monitoriza-ción del tráfico, conexión a Internet, gestión de emergencias, localización de personas, información de eventos de la localidad, datos sobre tempe-ratura, humedad, contaminación, vi-deovigilancia, etc. El futuro ya.

precio de venta de la vivienda repre-senta unos ingresos directos por par-te de la administración en ICIO, IAE, IBI, plus valías municipales, IVA, AJD, tasas, impuesto de sociedades, etc., unos ingresos muy superiores a los que aporta cualquier otra actividad.

»Procedimientosdeintervenciónmunicipal

La ciudad de Barcelona acaba de aprobar la ordenanza para los proce-dimientos de intervención municipal en las obras, en la que entre otras dis-posiciones, cabe destacar el que se dispone que en caso de que la perso-na interesada en obtener una licencia, tenga la condición de promotor profe-sional o técnico habilitante a partici-par en el proceso de la construcción, ha de presentar obligatoriamente la solicitud y documentación necesaria a través de sistemas electrónicos.

Por otra parte, la licencia de pri-mera ocupación se sustituye por la comunicación previa que efectúa el titular de la licencia de obras al Ayun-tamiento. El titular de la licencia ha de presentar la comunicación de la primera ocupación y utilización en el término máximo de 15 días desde el final de las obras.

Los términos de inicio y ejecu-ción de las obras se establecen en un máximo de 1 y 3 años respecti-vamente. Estos términos podrán, ex-cepcionalmente ser superiores, en aquellos casos en los que se razonen y justifiquen las causas.

El informe urbanístico previo, cuyo objeto es verificar la adecuación urba-nística del proyecto en la fase de redac-ción, se ha de solicitar con un máximo de 3 meses antes de solicitar la licencia, de manera que el correspondiente in-forme no puede demorar mas allá de 15

»NOexistesalidadelacrisissinelsectordelaconstrucción

En la revista de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Barce-lona, su presidente, Enric Reyna,

denuncia el hecho de que “se da la paradoja que en Barcelona, y en municipios de los alrededores, se empieza a sentir una falta de oferta inmobiliaria. Si eso continua así, ex-pone, si la demanda se ve insatis-fecha por la falta de oferta, las ten-siones en los precios harán que los esfuerzos que se han hecho para bajarlos sean estériles y vuelvan a subir’. Continua exponiendo que “no saldremos de la crisis solamente por el sector de la construcción, pero no saldremos de la crisis sin el sector de la construcción ya que es el único que puede garantizar la recuperación de miles de puestos de trabajo ya que cada vivienda nueva proporcio-na 1,62 puestos de trabajo directos al sector y 1,1 indirectos. Asi como la demanda de bienes de cionsumo re-lacionados con la vivienda (muebles, electrodomesticos, textiles, etc.), es decir, sectores que mantienen tam-bién una elevada proporción de tra-bajo por unidad de producto.’

En el mismo sentido apunta Lluis Marsá, vicepresidente primero de la Federación Catalana de Promotores cuando argumenta que el 15% del

otrosPRoPoNEN

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49aproin

Día 26El presidente asiste a la conven-

ción de autónomos APE-Galicia, ce-lebrada en Pontevedra.

DICIEMBREDía 2

Se celebra en Vigo la IX Gala anual del Comercio en Centro Cul-tural de NVG Banco, asiste el pre-sidente.

Día 12Asamblea General Extraordinaria

de la CEP.

Día 13Asistencia a la entrega del Socio de

Honor del INEO en el Talaso de Baiona.

Día 14El presidente asiste a la reunión

de la mesa del dialogo social: Infra-estructuras y Medioambiente, de la CEG, en Santiago.

Día 19El Tesorero y el Presidente asisten

al pleno de la cámara de comercio de Vigo.

Día 20Reunión en Santiago de la Junta

Directiva de La CEG, asiste el presi-dente.

Dia 28Reunión del Comité Directivo de

la asociación, asisten el presidente, vicepresidente, tesorero, secretario técnico y el personal administrativo, para analizar y abordar las cuestiones relacionadas con la gestión diaria.

ENERODía 11

Enmarcada en el convenio de co-laboración con Novagalicia Banco, se celebró una mesa redonda con abogados de Garrigues y asociados para abordar las novedades fiscales 2012 y la toma de decisiones en ma-teria laboral y económica, en la situa-ción actual.

NOVIEMBREDía 3

Ceremonia de entrega de la II edi-ción de los premios Gallegos Vigue-ses nas Ondas, de Onda Cero.

Día 9El jurado del premio Aproin reali-

za la visita a las obras presentadas, en la XVIII edición del Premio Edificio Gallego 10. | Foro empresarial “cla-

ves para la recuperación económica” organizado por la CEG, en Santiago, asiste el presidente.

Día 11Almuerzo Tertulia en el CFV con

Ana Pastor, asiste el presidente.

Día 14El presidente asiste a la ceremonia

de entrega de los Premios Enor 2011, celebrados en el Centro Cultural de NVG Banco.

Día 24En el Parador de Turismo de Ba-

yona, se celebra la entrega de meda-llas de Oro de la CEP 2011, asiste el presidente.

OCTUBREDía 17

Reunión del Jurado del Premio Aproin Edificio Gallego 10 en el CFV.

Día 19Reunión del Junta Directiva de la

asociación con el Alcalde y Concejal del Ayuntamiento de Nigrán.

Día 20Celebración en Santiago de la

Asamblea General de Federación Gallega de Promotores (Feproga).

Día 24El presidente asiste en Santia-

go al desayuno de Forum Europa con el presidente de la Xunta, Al-berto Núñez Feijoo. | El Tesorero y el Presidente asisten al pleno de la cámara de comercio de Vigo. |Almuerzo Tertulia en el CFV, con Josep Piqué, asiste el presiden-te. |Reunión de la Comisión per-manente de la CEP. Asisten los presidentes de las Asociaciones empresariales pertenecientes a la confederación.

Día 25Reunión del Junta Directiva de la

asociación con el Alcalde y Conce-jal de Urbanísimo del Ayuntamiento de Gondomar. | Reunión de las di-rectivas de Aproin y la delegación de Vigo del COAG.

Día 26Reunión del Comité Directivo de

la asociación, asisten el presidente, vicepresidente, tesorero, secretario técnico y el personal administrativo, para analizar y abordar las cues-tiones relacionadas con la gestión diaria.

ActividadesAproin

Page 48: Revista Aproin 71 Premio Aproin

aproin50

E m p r E s a s d E p r o m o c i ó n a s o c i a d a s

VIQUEIRA INMUEBLES, S.L.PROMOCIONES MONTELOURO, S. A.

BRUESA INMOBILIARIA S.A.PROMOCIONES MANUEL VÁZQUEZ, S.L.U.

PLANIN, S.L.ESPACIO VITAL CONSTRUCCIÓN

Y PROMOCIONES S.L.

INMOBILIARIA NINO MIRÓNPRADAVILA

URBAVIGO S.A.EDIFICACIONES POLíGONO

DE BALAíDOS, S.A.

CONSTRUCCIONES MDC, S.L.VIGUESA DE EDIFICACIONES.

GESTOSO, S.A.PROMOCIONES MARIO PUENTES

MIRALEX, S.L.U.RIO AVE, S.L.

TAU PROMOCIONES S.A.VIALMAR S.A.

INVERSIONES TANAGUARENA, S.A.CONSTRUCCIONES CYSER, S.L.

GRUPO INMOBILIARIO MIRAGAL, S.L.

TRANVíAS ELÉCTRICOS DE VIGO, S.A.

NAYTER, S.L.

COPRONOVA, S.L.

P R O M O C I O N E S I N M O B I L I A R I A S

Page 49: Revista Aproin 71 Premio Aproin

51aproin

E m p r E s a s d E p r o m o c i ó n a s o c i a d a s

GRUPO DOSEAN, S.L. NOVAURBE VIVIENDA, S.L.

VIGOCASA PROMOCIONES

Y CONSTRUCCIONES, S.L.BOUZA ALTA, S.L.

VALERY KARPIN, S.L. RíA DE VIGO 2004, S.L.

GRUPO PROMALAR, S.L. INVERCON 96, S.L.

PROVIVENDI INVERSIONES, S.L. RESIDENCIAL EL ROCíO, S.L.

ALAMEDA VIGO, S.L. PROMOCIONES PELETE, S.L.

PROMOCIONES URBANAS LAXAS, S.L.PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES

BOO VARELA, S.L.

FRAPEJUS GALICIA, S.L. CONSTRUCCIONES BOUZÓ, S.L.

DESURBIN, S.L.RODRíGUEZ Y COUñAGO

DE REDONDELA, S.L.

PROMOCIONES PERQUISA, S.A.

RAMINOSA PROMOCIONES ATLÁNTICAS SEXTANTE, S.L.

PROMOCIONES NOVO XEITO

FOMENTO INMOBILIARIO, S.L.DOURO ATLANTICO, S.L.

PROMOCIONES PAZO DA VIñA

Page 50: Revista Aproin 71 Premio Aproin

aproin52

E m p r E s a s c o l a b o r a d o r a s

c oc i

nas

Empresa: Ascensores Enor [email protected]: Av. Alcalde Lavadores, 102 36204 VigoTeléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077

Empresa: Carpymo Carpintería y Mobiliario, S.L. [email protected]: Ctra. Peinador a Redondela, 40 36815 PontevedraTeléfono: 986 486 666 - Fax: 986 487 073

Empresa: Pilotes Posada, S.L. [email protected]: Ctra. de Baiona, 44 – InteriorTeléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152

Empresa: Cobain Vigo, S.L. (LACCE) [email protected]: C/ Gandarón, 52 36214 VigoTeléfono: 986 462 076 – Fax: 986 462 077

Empresa: Pérez Leirós, S.A. [email protected]: Gándara del Prado, Atios 36400 PorriñoTeléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377

Empresa: Gas Natural [email protected]: Tomás A. Alonso, 162 - 2º - VigoTeléfono: 986 234 304 - Fax: 986 234 304

Empresa: Construcciones Conde, S.A. [email protected]: Cño. dos Carreiros, 23 Sárdoma 36214 VigoTeléfono: 986 493 082 – Fax: 986 422 720

Empresa: Galaicontrol, S.L. [email protected]: Parque Tec. y Logístico de Vigo. Rúa B - Valladares – 36314 VigoTeléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790

Empresa: Zardoya Otis, S.A. [email protected]: C/ Orense, 4 36211 VigoTeléfono: 986 298 836 – Fax: 986 295 688

Empresa: Schindler [email protected]: Pza. Eugenio Fadrique, 5 36208 VigoTeléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094

Empresa: Coigrasa [email protected]: Gándaras de G. - Apdo. 79 36700 TuiTeléfono: 986600 912 – Fax: 986 600 944

Empresa: Alugran, S.L. [email protected]: Amieirolongo, 80 bajo 36418 PontevedraTeléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097

Empresa: Alumafel [email protected] [email protected]: Camiño de Gandarón, 44 36214 VigoTeléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646

Empresa: Cortizo [email protected]: Extramundi, s/n 15901 PadrónTeléfono: 902 313 150 - Fax: 981 816 025

ascensores

carpintería de aluminio

control de calidad

cantería

cocinas

comercialización de energía

construcción

carpintería de madera

cimentaciones

Page 51: Revista Aproin 71 Premio Aproin

53aproin

E m p r E s a s c o l a b o r a d o r a s

Empresa: BVC Artai [email protected]: Av. García Barbón, 48 - 1º 36201 VigoTeléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094

Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L. [email protected]: República Argentina, 27 1º Of. 5 36202 VigoTeléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410

Empresa: Moreira y Cía. S.A. amoreira@moreira–cia.comDomicilio: Avenida de la Florida, 62 36210 VigoTeléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420

Empresa: Control Técnico de Prevención de Riesgos [email protected]: Urzáiz, 31 - 5º A 36201 VigoTeléfono: 986 226 738 - Fax: 986 226 738

Empresa: Revista Galicia Vivienda (Publieme, S.L.) [email protected]: Rosalía Castro, 1 - 1ª Planta - Of. 5 36201 VigoTeléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466

Empresa: Novagalicia BancoActividad: Servicios FinancierosDomicilio: García Barbón, 1 6201 VigoTeléfono: 986 828 200

Empresa: TINSA (Tasaciones Inmobiliarias S.A.) [email protected]: Colon, 6, 6º Izq. 36201 VigoTelefono: 986 443 314 – Fax: 986 433 897

Empresa: Bastet Ingeniería [email protected]: Tomás Alonso 160 2º Local 9 36208 VigoTeléfono: 902 092 069 - Fax: 986 213 881

Empresa: Capitel, arquitectura, ingeniería e innovación, S.L. [email protected]: Montero Ríos, 16 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924

Empresa: Campos y Celay Inmobiliaria, S.L. [email protected]: C/ Donato Bernárdez, 7 36950 MoañaTeléfono: 986 310 858 – Fax: 986 310 021

Empresa: Charo Vicente InteriorismoDomicilio: Pintor Colmeiro, 5 36211 VigoTeléfono: 986 494 909 – Fax: 986 494 910

Empresa: Izmar, S.L.U.Domicilio: PTL (Parque Tecnológico y Logístico de Vigo, c/ B Parcela 1007 – 36312 VigoTeléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342

Empresa: Yacaram [email protected]: Marqués de Valladares, 21

36201 VigoTelefono: 986 434 351 – 986 434 351

ingeniería materiales de construcción

interiorismo

tasaciones

prevención de riesgos

material de oficina

servicios bancarios

correedurías de seguros

inmobiliarias publicaciones

Empresa: Baygar, S.L. [email protected]: Ande - Rubianes 36619 VillagarcíaTeléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931

maquinaria de construcción

Page 52: Revista Aproin 71 Premio Aproin

aproin54

a finales de 2012 y ya en 2013, pero no alcanzaremos el ritmo de 2007 en unos cuantos años más.

Además de la recesión real, sigue faltando el crédito de la banca, que este año ha cercenado bastantes operaciones; han subido los com-bustibles, ha subido el IVA, y ahora suben el IRPF y el IBI. Si alguien cree que un sector como el del automóvil puede crecer con este abanico de medidas económicas, está aviado.

Los concesionarios están bajo mí-nimos, y en su mayoría siguen elimi-nando puestos de trabajo, porque las cuentas no salen. Y a los despedidos sólo les queda, o el riesgo de montar-se por su cuenta o asistir a la cola del paro con escasas esperanzas.

El panorama es muy negativo, muy negro, pero al menos parece existir un horizonte más despejado que el anterior. Aunque no está al mando de la economía nacional mi preferido, Manuel Pizarro, no podemos dejar de admitir que los nombrados vayan a dejar al país como los salientes. Si no contradicen su curriculum, podremos empezar a ver la luz al final del túnel, y eso generará confianza.

Los vendedores de automóviles tendrán que ser más imaginativos, incentivar las ventas por leasing o renting, y mover el vehículo usado que lastra las concesiones, quizás rebajando sus precios. Es necesario rebañar el fondo de la perola como hacen las amas de casa; hay que re-sistir, porque el que resiste gana.

Me despido deseándoles a todos Feliz Año 2012… y que resistan.

Zapatero y sus mariachis se han ido por fin al dorado retiro de la jubilación política que para sí quisieran la mayo-ría de españoles. Tiene bemoles que después de ocho años de gobierno sin más preocupaciones que la me-moria histórica, la ley de “igual-da”, la ley anti-tabaco, la ley del aborto y la mejora de relaciones con Chavez, y Castro, les espere ahora un retiro do-rado sin preocupaciones, mientras los españoles tratamos de sobrevivir en un contexto económico de recesión.

Tampoco hemos empezado con buen pié la legislatura de Rajoy como presidente; nuestro coterráneo dejó caer sutilmente antes de las elecciones que reformaría la ley anti-tabaco para dejarla como estaba al principio, pero ya sabemos que no lo hará, y que ha in-cumplido una promesa. Parece que es cosa habitual en el PP, porque Núñez Feijóo también incumplió cosas que afirmó solemnemente en la televisión, en referencia al tema del gallego.

Pero dejemos a los políticos por

periodista_ ingeniero técnico industrial_

MOTORrafael cid

[email protected]

Futuroinciertoperodespejado

imposibles, porque ya sabemos que incorporan la mochila de la falsedad, más o menos sutil. Del nuevo presi-dente sólo esperamos que por lo me-nos no se gaste lo que no tenemos.

Nuestro sector automovilístico está tocando fondo hace meses, al menos en lo que concierne a su par-cela comercial. Las cifras de ventas para el año que acabó no se repetían desde inicios de los noventa, y para 2012 las previsiones son semejantes; sólo cabe esperar una recuperación

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55aproin

Menestradeconejo

Ingredientes:1 conejo4 alcachofas, 1 cebolla, 1 zanahoria, 1 puerro, 1 pi-

miento verde100 gr. de guisantes100 gr. de habas1 vaso de vino blanco secoaceite, agua, pimienta, 1 guindilla y harina

Preparación:Picamos la cebolla, el pimiento, la zanahoria y el pue-

rro, ponemos a pochar en una cazuela de barro con poco aceite y la guindilla. Cuando las verduras estén doradas, añadimos el conejo troceado, salpimentado y rebozado en poca harina; cuando esté dorado, agregamos el vino y

dejamos reducir; a continuación echamos el agua que lo cubra, rectificamos de

sal y lo dejamos cocer unos 60 minutos comprobando que no quede seco.

A la media hora de cocción incorpora-mos las alcachofas limpias y troceadas, las habas y los guisantes, esperamos el

tiempo final de cocción, probamos que no esté duro el conejo, dejamos reposar y servimos.

Salmonetesalhorno

Ingredientes:4-6 salmonetes100 gr. de jamón serrano en tacos2 puerros, 1 cebolla, 1 pimiento verde2 dientes de ajo, 1 vaso de vino blanco secosal, pimentón agridulce, aceite, harinacaldo de pescado o agua

Preparación:Picamos todas las verduras, las sofreímos en una sartén

con poco aceite, añadimos el ja-món, rehogamos. Cuando em-piece a dorarse el conjunto, añadimos el vino blanco y dejamos cocer 2-3 minutos a fuego lento, incorporamos una cucharadita de pimentón agridulce, removemos y retira-mos del fuego.

En otra sartén freímos poco los salmonetes salados, pasados por harina.

En el recipiente del horno, que es-tará precalentado a 200º, colocamos las verduras, los salmonetes encima y rociamos con 1 vaso de caldo de pescado o, en su

defecto, agua, rectificamos de sal, lo dejamos hacer du-rante 5 minutos a 200º y servimos.

Feliz y esperemos que PRÓSPERO AñO NUEVO 2012 (año de eventos deportivos: europeo de fútbol, olimpiadas). Aprovecho la ocasión para felicitar a los galardonados con

el Premio Aproin 2011. Y entre fútbol y olimpiadas a ver si la ‘BANCA’ se acuerda de nosotros y nos deja participar en algún crédito hipotecario, si es que siguen existiendo.

_promotor inmobiliario

gAsTRONOMíA

¡Acomer!

guillermo alvarellos conde

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aproin56

coste del transporte del equipo de golf en avión, y la disponibilidad de opcio-nes locales de calidad y su costo.

Los resultados de esta encuesta, coinciden con los de otra realizada a un grupo de 120 Tour Operadores de 41 países . Según esta ultima, el turista de golf dedica un promedio entre 3-4 días y una semana a los via-jes de trayecto corto y de 7 a 14 días a las vacaciones a larga distancia.

En el viaje de una semana el turista de golf juega como promedio entre 4 y 6 recorridos en 5 campos distintos.

Aunque los precios de un paque-te de golf de 7 días incluyendo golf, alojamiento y viaje puede variar en-tre los 500 y los 5.000 €, según los tour operadores, los mas solicitados oscilan entre los 1.000 y 1.500 € con unos gastos adicionales medios de 200 € día.

Según esta encuesta, los factores mas importantes a la hora de elegir destino, son la variedad y calidad de los campos, el precio y la accesibilidad del destino y proximidad a aeropuertos.

En resumen, podemos afirmar que el golf mueve a millones de turistas por todo el mundo a lo largo del año, turistas que generan muy importan-tes ingresos de los que una pequeña parte repercute en los campos y un porcentaje muy elevado en los pro-veedores de servicios de su entorno.

Los turistas de golf, son en ge-neral gastadores y como es lógico, exigen servicios de calidad a cam-bio de su dinero.

Si Galicia quier ser un destino competitivo en el sector del turismo de golf, lo primero que tiene que ha-cer es poner sus instalaciones a la altura exigida en la actualidad.

Otra de las revelaciones importantes es que el 70% de los turistas de golf, consideran el boca a boca el factor de mayor influencia a la hora de elegir el destino de unas vacaciones de golf.

Lo importante no es traer al turis-ta, lo realmente importante es que el turista se vaya satisfecho y con ga-nas de volver, un turista insatisfecho, puede resultar fatal.

El pasado mes de Noviembre se celebró en Belek , la International Golf Travel Market, la feria mas im-portante de las que se celebran en Europa dedicada al turismo de Golf.

Belek, próximo a la ciudad Turca de Antalya en la costa del Mediterrá-neo, es uno de los destinos de golf de desarrollo mas rápido y con ma-yor éxito del mundo.

Coincidiendo con la feria, IGTM, hizo

publica la encuesta encaragada a la re-vista Golf Montly la de mayor tirada de las dedicadas al golf en Gran Bretaña y Sports Marqueting Inc Encuestas,

Según esta encuesta los desti-nos de golf mas solicitados por los jugadores Británicos para sus vaca-ciones de golf, son: España elegida por el 18%, Portugal 13% y seguidas ambas ya con porcentajes muy infe-riores por Estados Unidos 7%, Gran Bretaña 6%, Francia 5% , Turquía 3% y otros destinos 5%.

árbitro internacional de golf_

gOlF

Turismodegolf

luis moyano quiroga

[email protected]

La media de los viajeros juega en 3,1 campos y 4,7 recorridos.

Los mejores jugadores, hándicaps mas bajos, son los que mas juegan, 3,3 campos y 5,4 recorridos bajando los de hándicap mas alto a 2,6 cam-pos y 4,8 recorridos.

Casi el 70% de los encuestados, consideró importante o muy importan-te el poder elegir entre varios campos en el destino. Le siguen en importan-

cia el precio y el hecho de que el golf este incluido en el paquete. En cambio y en contra de lo que puede perecer dan poca importancia a la facilidad de otras actividades ajenas al golf en la zona, solo el 33%, que el campo sea sede de un torneo profesional, el 31% o la oportunidad de combinar el via-je con vacaciones familiares, solo el 26% lo considera importante.

En lo referente a vacaciones en el extranjero, los tres factores que con-sideran de mayor importancia son, el

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57aproin

a poder ser un pH ácido con mucha materia orgánica. Como planta aci-dófila recomiendo la aplicación de hierro en forma de quelato con cierta frecuencia, al igual que una aporta-ción de compost cada año.

Nunca se debe podar una camelia en flor o cuando tiene capullos, sino justo después de la floración. En este momento se puede podar de forma bastante drástica.

Aunque en la Fundación Sales no tenemos ejemplares del valor y el ta-maño del famoso “Matusalén” de los jardines del Pazo Quiñones de León en Castrelos, plantado probablemente en 1860 y con una altura de 7,5 m, sí hay numerosos ejemplares bellos, planta-dos por Francisco de Sales, rodeados de árboles y arbustos exóticos.

Para quienes aman estas flores y quieran deleitarse entre cinco mil ejemplares de camelias, la mayoría en plena floración, organizamos una excursión al Pazo Quinteiro da Cruz en Meis, donde encontraremos es-pecies de camelias tan raras como la Camellia assimilis, C. caudata, C. cuspidata, C. fluviatilis, etc. destacan-do los ejemplares de C. japonica y C. reticulata. Todo dentro de jardines de alto interés botánico y ornamental.

Por último, destacar que La Socie-dad Internacional de la Camelia ha elegido Pontevedra como sede para celebrar su congreso en el año 2014 por primera vez en España.

tes son: C. sa sanqua, C. reticulata, C. nitidissima, y C. sininsis, utilizada para la producción de té.

La camelia prefiere un sitio ni muy sombrío ni muy iluminado. Es resisten-te al frío, especialmente si en invierno se le prepara un alcorque con hojas y compost alrededor de su tronco. La tierra de la camelia, como la gallega, debe tener un buen drenaje, ya que no soporta las raíces encharcadas, y

Las camelias, símbolo de felicidad y longevidad, son árboles o arbustos de la familia de las Teaceae, origina-rias de Japón y Corea, de hoja peren-ne, flor muy vistosa y un fruto seco en forma de cápsula.

A pesar de tan lejana proceden-cia, se ha convertido en el árbol de jardín más representativo de nuestra tierra. De hecho, la Xunta acaba de presentarla como uno de los diez productos de cabecera de la nueva imagen de Galicia.

De su introducción se sabe bastan-te poco. Esta planta de pazos y nobles fue citada por primera vez en Galicia por el botánico gallego Colmeiro rea-lizando herborizaciones entre 1845 y 1850. Teniendo Portugal el monopolio de las rutas comerciales a Oriente en el siglo XVI, lo más probable es que la camelia entrara en Galicia a través de nuestros vecinos portugueses.

Hoy en día se conocen más de 3.000 variedades de la especie Ca-mellia japonica, y su número crece cada año. Otras especies importan-

_ingeniero agrónomo _director botánico de la fundación sales, vigo

JARDINERíA

LaCamelia

Oliver Weiss

[email protected]

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aproin58

dro Burillo Azcárraga se presentó en Vigo hace ya más de cuatro años para contratar la construcción de su nuevo barco al tener constancia de que los astilleros gallegos estaban especiali-zados en buques oceanográficos.

Un vistazo al ‘Sarmiento de Gam-boa’, última unidad construida en Frei-re para el Consejo Superior de Investi-gaciones Científicas (CSIC), convenció rápidamente al magnate mexicano de que se encontraba en el lugar adecua-do. Una reunión en los astilleros y una comida en el Monte Real Club de Ya-tes de Bayona bastaron para que se decidiese a cerrar el encargo.

El espacio hábil para los científicos que trabajen a bordo alcanza los 294 metros cuadrados, además de otros 33 del laboratorio, mientras que la tripula-ción cuenta con 328 metros. Tiene una autonomía de 10.000 millas náuticas, por lo que podría viajar desde Espa-ña a Australia sin repostar, y desarrolla una velocidad de 17 nudos.

A finales de 2007 comenzó la construcción y en 2010 fue botado. A lo largo del último año y medio se han perfilado los dos laboratorios y el pasado verano fue incorporado el mi-nisubmarino, así como el helicóptero. En julio y agosto pasados, la ría de Vigo se convirtió en su banco expe-rimental para las pruebas de mar y miles de personas pudieron observar desde las playas sus evoluciones.

Desde finales de año, espera en una marina de Bouzas a ser puesto en manos de su dueño para demos-trar que los astilleros vigueses están capacitados para seguir captando clientes y que, pese a la crisis que acorrala al sector naval, pueden so-brevivir en el peor escenario posible con barcos de última generación.

vesía hasta Mónaco y realizar su pre-sentación oficial en la marina más lujosa del mundo, pero antes de que termina-sen la construcción ya pidió algunas variaciones sobre el diseño contratado.

Entre ellos, una de las zonas más refi-nadas, el camarote principal con 120 metros cuadrados de superficie.

Abanderado en Luxemburgo, cuen-ta con capacidad para 32 personas (entre investigadores y tripulación), un minisubmarino con seis plazas que desciende hasta los 165 metros y un helicóptero, pero también una cubierta principal dedicada exclusivamente a vivienda del armador. Y es que Alejan-

El buque oceanográfico más lujoso del mundo, el megayate ‘Pegaso’, ya está listo para realizar su primera trave-sía. Ha sido construido en unos astilleros de Vigo y todo está preparado para ser

entregado a su propietario, el empresa-rio mexicano Alejandro Burillo Azcárra-ga, accionista de Telefónica en México a través del Grupo Pegaso y sobrino del legendario Emilio Azcárraga, ‘El Tigre’, fundador de la compañía Televisa.

Pocas han sido las personas que han tenido el privilegio de subirse al ‘Pegaso’ y el propietario no suele permitir visitas a su nueva joya, pero los datos que poco a poco trascien-den asombran. Ya ha pasado más de un año desde la última vez que Ale-jandro Azcárraga viajó a Vigo para supervisar la construcción del barco y sus planes iniciales no pudieron cumplirse. El coste inicial rondaba los 70 millones de euros, aunque el precio aumentará después de reali-zar algunos cambios solicitados.

Las intenciones del magnate pasa-ban por estrenar el buque con una tra-

NáUTICA

Vigoconstruyeelbuqueoceanográficomáslujoso

antonino garcía villarperiodista_

[email protected]

»Los astilleros viguesesestáncapacitadosparase-

guircaptandoclientesy,peseala

crisisqueacorralaal sectorna-

val,puedensobrevivirenelpeor

escenario posible con barcos de

últimageneración

Page 57: Revista Aproin 71 Premio Aproin

59aproin

arquitectura asesoría jurídica

enrique d. acuña fernándezarquitecto_tel. 986 227 064_

Alguna vez, en uno de estos “flases” de pensamientos sobre Arquitec-tura que con la periodicidad de la revista me permiten escribir, he hecho mención a la que yo llamo fachada marina de Vigo, es decir, al alzado que presenta Vigo desde la Ría, algo que siempre me ha preocupado más desde el punto de vista intelectual que desde el material, ya que mi intervención profesional en dicha fachada ha sido mínima.

Aprovechando las vacaciones, el barco de un amigo y uno de los pocos días tranquilo y luminoso de este verano, me di un paseo por la Ría y contemplé con detalle este espacio al que me refiero; comencé en la playa de Area Longa y terminé en la de Portiño.

Este itinerario marítimo me confirmó lo que desde hace tiempo vengo pensando: que no cuidamos la ciudad o que no nos enteramos de lo que le pasa a ésta en su continuo crecimiento, desde este privilegiado y, para mí, importante punto de vista.

Nada más empezar el viaje, nos encontramos con el perfil bajo de toda la zona de Teis, desde la playa, que ha crecido mayoritariamente gracias a la construcción de viviendas unifamiliares de una forma disper-sa y sin orden, hasta la autopista. Por cierto, menos mal que el bucle del nudo de conexión de la autopista con el aeropuerto, en la zona de Padín, se hizo en viaducto, ya que en terraplén hubiera supuesto un impacto am-biental muy fuerte (para observar un ejemplo, basta volver la vista hacia la banda contraria y ver el corredor Rande-Cangas).

Seguimos por la zona de Ríos, en donde aparecen los primeros asti-lleros y los tinglados de reparaciones navales, que, en general, no cau-san mayor impacto; incluso la depuradora apenas se distingue. Antes del Monte de la Guía, las instalaciones de la E.T.E.A. se pierden en la frondosidad de esta zona. Con la Guía, se inicia el perfil propio del núcleo urbano, aunque antes veremos las instalaciones industriales de “Vulca-no”, integradas también en el litoral.

A partir de aquí comienza la aglomeración urbana, entre la que des-tacan los bloques de viviendas de la Travesía de Vigo con sus tendales al viento. Cerca del puerto se distorsionan algunos silos en la zona del mue-lle de Guisar, pero en la zona superior lo único que destaca, con su nuevo “look” en verde óxido de cobre, es el Xeral-Cíes, como un enorme cohete que arrastrara tras de sí el aglomerado arquitectónico de la ciudad.

Desde el mar se puede ver el edificio administrativo de la Xunta y los palos de las embarcaciones del puerto deportivo y, a continuación, dos fuertes impactos que casi logran hacernos olvidar las torres de la Colegia-ta: el hotel y el paredón que conocemos como edificio “Asefal”. Sin em-bargo, bajo mi punto de vista, pienso que los silos de la Panificadora, sua-vizados ahora con el fondo verde del Castro por unas enredaderas que trepan por su superficie, no perturban para nada el perfil de esa zona.

Curiosamente, todo ese ámbito que comprende el Casco Ve-llo cambia de color, y pasa de un gris, genérico del resto de la Ciudad, a un color marrón claro, color piedra del país, piedra morena.

Seguimos y recuperamos los tinglados del muelle de pesca, los frigo-ríficos y, de nuevo, los astilleros. En la cota más alta, la ciudad va cayendo sin mayores sobresaltos desde la falda del monte del Castro hasta la zona de las Traviesas. A continuación, se encuentra el Polígono de Coia adap-tado perfectamente a la topografía. Acaba Bouzas con un nuevo cambio de color, y vuelve a aparecer el verde alterado únicamente por unos anti-guos bloques de viviendas que impactan fuertemente en Alcabre.

Ya lo escribí en otra ocasión: con el Museo del Mar ha ganado mucho el perfil de la Punta do Muiño, elemento que da paso a las playas ante-riores a la de Samil.

Nos encontramos, a partir de aquí, con dos fuertes elementos arqui-tectónicos: el bloque de apartamentos de Coruxo y la torre de Toralla. Pero, bueno, de estos hitos escribiremos en otra ocasión.

Se termina nuestro periplo, y nos queda tiempo para pensar y reflexio-nar qué añadiríamos a este maravilloso marino de nuestra Ciudad o qué suprimiríamos.

AlzAdo MArino

carlos coladas guzmán–larrayaabogado_tel. 986 228 514_ [email protected]

Durante estos últimos ejercicios hemos comprobado que, a pesar de disponer de un buen producto, la promoción no se vendió en el tiempo previsto, por lo que debe considera-se otro tipo de oportunidad de negocio.

La actividad económica del sector de la promoción inmo-biliaria, como cualquier otro, está sujeto al ritmo, más o me-nos previsible, de los ciclos económicos.

Pero, a diferencia de otros, la promoción inmobiliaria se ha venido caracterizando por el empleo de los mismos métodos de venta, independientemente de que nos situemos en una época de bonanza económica o de crisis.

Actualmente la promoción se vende a un bajo ritmo y con una rentabilidad por debajo de lo previsto.

Ante esta situación aparece como alternativa un “nuevo” modelo basado en el largo plazo, la ausencia teórica de ries-go y la rentabilidad.

En resumen, consiste su funcionamiento en algo parecido a un alquiler con opción de compra aunque no es esta su verdadera configuración jurídica pues el adquirente de la vi-vienda es propietario de la misma desde el mismo momento de la firma de contrato.

La primera característica de este modelo es su configu-ración como negocio a largo plazo ya que su ejecución se extiende a lo largo de un espacio de tiempo (10-25 años).

Por otro lado, permite al comprador adquirir su vivienda con una aportación inicial en concepto de entrada mínima, ( al menos el IVA de la operación), lo cual elimina el mayor impedimento actual, la escasa capacidad de ahorro y la falta de acceso a la financiación bancaria.

Así, al adquirir su vivienda, el comprador se comprome-te a pagar a en el período de 10 a 25 años una mensualidad que irá incrementándose año a año conforme al I.P.C. corres-pondiente. Esta mensualidad, debe calcularse de modo que permita al promotor hacerse cargo de la hipoteca concedida para construir la vivienda, que quedará totalmente pagada con anterioridad al ejercicio de la opción o confirmación de compra por parte del comprador. Llegados al último año, el comprador habrá pagado entre el 25% y el 30% del valor de la vivienda por lo que deberá abonar la parte restante o bien continuar con el sistema de mensualidades por el tiem-po convenido.

Ventajas• Rentabilidad para el vendedor.• Ausencia de riesgos.• Beneficios fiscales.• Aumento de la tesorería disponible.

nuevAs forMAs de coMerciAlizAr

el stock

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construcción control de calidad

carlos de la torreproject manager_Tel. 886 138 097_ [email protected]

Las experiencias propias y ajenas indican que hay muchas cosas que se pueden arreglar sin salir de casa. Quiero hablar de Licen-cias en algunas Administraciones y especialmente en Vigo porque es ejemplo cercano.

Flujo es una palabra mágica, significa que las cosas andan, no se atascan. En las organizaciones que funcionan esto lo conocen y lo persiguen, quitando ineficacias e introduciendo nuevas soluciones que permitan que la entrada de peticiones y la salida de productos o servicios sea ágil. Tomando el ejemplo del automóvil, se empieza a generar flujo creando una cadena de producción donde cada uno completa lo que inició el anterior y siguiendo un orden preciso. Se trabaja en el coche para que salga lo antes posible y evitando que nada en la cadena atasque al coche que viene detrás. En construcción por un error histórico que se debería corregir, no se puede empezar nada sin que antes, agentes externos, las Administraciones, den el pistoletazo de salida. Proyectos, licencias de obras, de actividad, de funcionamiento, de grúa, permisos, vados… Docenas de trámites que impiden empezar.

Pero volvamos al automóvil. Un coche está parado en la cadena, sin que nadie haga nada en él el 60% del tiempo. Durante el otro 40% alguien está ensamblando o colocando algo en el coche. En un expediente administrativo, en una licencia, el expediente llega a estar parado en una estantería, en una mesa o en un armario durante el 99,6% del tiempo. Se realizan 8 trámites de 2 horas –16 horas de trabajo– en dos años –4.160 horas hábiles– que tarda en obtenerse el último permiso. El otro 0,4% del tiempo (16 horas) alguien esta leyéndolo, estudiándolo o informando sobre el expediente, resolvién-dolo. Las otras 4.144 horas el expediente está esperando. Es decir, que la productividad es 100 veces menor en la Administración más lenta respecto a la mejor fábrica. No parece mucho, pero es una enormidad. Si a Citroën le lleva 2 días construir un coche a 3 turnos, al ayuntamiento más lento le lleva 600 días (6 días * 100). Otra com-paración: Si a Fernando Alonso le lleva 2 horas hacer 300 km en su fórmula uno, yo tardo 200 horas de trabajo (2 horas * 100), es decir 25 días de trabajo, en hacer lo mismo. Es como pasar de ir a toda velocidad a ir andando muy lento (12 km/día).

Eso es lo que nos pasa, y eso lo arreglamos entre nosotros, en casa. ¿Cómo? Hay mil maneras, pero todas empiezan por el mismo sitio, y es que desde arriba haya voluntad de cambiar las cosas. Esto lo aprendemos en las Escuelas de Negocios. Si no hay implicación directa de la Dirección, si ella no lo ve y no cree en ello, daría igual que todos los trabajadores quisiéramos que esto funcionara, no ha-bría manera. Y me incluyo en los trabajadores porque las piezas para que ellos monten el expediente se las damos desde fuera, con la entrega de solicitudes, proyectos, y a veces sugiriendo soluciones o dando ánimo. Insisto, culpa del trabajador, sea funcionario o suminis-trador de piezas o gestor, NO. No está ahí el 90% del problema.

Da igual la cantidad de gerentes, sistemas informáticos, volun-tad de los trabajadores, simplificación de las tareas, eliminación de trámites innecesarios, coordinación entre administraciones que se quieran hacer si desde arriba no se decide un cambio, se apoya y se pone la voluntad continuada en conseguirlo. Amancio Ortega sigue en fábrica, reunido con su gente, pero no con los altos directivos si no a pie de fábrica, viendo los diseños de ropa, en el laboratorio donde prueban los nuevos escaparates o las nuevas tiendas. Sabe de cada proceso y sabe a dónde quiere llevar su empresa, y sabe corregir y ver los defectos. Es líder en medio de sus trabajadores.

Ya puede ser la construcción española un líder mundial, que lo es, y ser el mayor constructor en países como Polonia, que lo es, que mientras en España sigamos atascándolo todo, tendremos lo que tenemos.

construcción y licenciAs

emilio otero martínezdirector gerente de galaicontrol, s.l._tel. 986 250 090_ [email protected]

En el número anterior hacíamos hincapié en una de las nuevas actividades que desarrolla Galaicontrol desde hace un tiempo, la GEOTERMIA.

Un sistema de climatización geotérmica consta, básicamente, de tres elementos:

un intercambiador de calor subterráneo, constituido por los po-• zos y sondas geotérmicas, que extraen el calor del subsuelo (si hablamos de calefacción), o evacúa el calor de la vivienda (re-frigeración);una bomba de calor geotérmica que transfiere el calor del inter-• cambiador subterráneo al sistema de distribución del edificio;y un sistema de distribución que canaliza el calor o el frío a las • diferentes estancias que queremos climatizar (suelo radiante, fancoils, …)Como ya indicábamos anteriormente, los sistemas de climatiza-

ción geotérmica consiguen un elevado ahorro energético, llegando hasta un 70 % en el caso de la calefacción, si se realiza un correcto diseño del sistema y una ADECUADA ejecución, especialmente en la perforación e instalación del intercambiador de calor subterráneo, y hasta un 90-95 % de ahorro energético en modo de refrigeración.

De forma muy básica, por cada kilovatio de consumo eléctrico en geotermia se aportan 5 kilovatios de energía térmica.

En una comparativa de costes, suponiendo una misma vivienda con sistemas diferentes de climatización, mientras que con una cal-dera de gasóleo necesitaríamos unos 2.000,00 euros anuales, con una tarifa nocturna unos 960,00, con la energía geotérmica no llega-ríamos a 390,00 euros al año.

Fácilmente nos damos cuenta del enorme ahorro energético que supone la utilización de este tipo de energía.

Los costes de la instalación de una bomba de calor geotérmi-ca son similares a los costes de la instalación de cualquier sistema convencional, pero tenemos que añadirle el coste del intercambiador subterráneo que no llevan los convencionales.

Pero los costes de mantenimiento y de consumo eléctrico son muchísimo menores. La RENTABILIDAD de la climatización geotér-mica se basa en la obtención de forma gratuita y durante los más de 50 años de vida útil estimada del intercambiador, de las 4/5 partes de la energía que aporta la bomba de calor geotérmica.

Es, por tanto, INCUESTIONABLE el valor añadido que tiene esta energía, y el ahorro que puede suponer para cualquier usuario, bien sea una vivienda unifamiliar, bien sea un edificio de viviendas, o bien en una urbanización.

Para conseguir esta importante mejora energética es preciso rea-lizar una inversión inicial en la perforación de los pozos geotérmicos y en la instalación de las sondas por donde circulará el líquido del intercambiador, por lo que resulta FUNDAMENTAL poner especial cuidado y empeño en la buena ejecución de esta fase de la energía geotérmica. Cualquier desviación en esta instalación de la idealidad llevará a una disminución importante en el porcentaje de ahorro ener-gético previsto.

Conscientes de la importancia que tiene esta fase, en Galaicon-trol nos sentimos orgullosos de emplear los equipos adecuados y los mejores materiales del mercado para garantizar un funcionamiento óptimo y con los mayores rendimientos, de forma permanente y du-radera.

El BENEFICIO es para todos, puesto que la dependencia ener-gética disminuiría, aparte, como ya hemos indicado, del confort que esta energía nos da a los usuarios.

cliMAtizAción geotérMicA

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61aproin

El Consejo de Ministros del 30/12/2011, aprobó un importante paquete de medidas en ma-teria presupuestaria, tributaria y financiera.En el ámbito tributario, las más importantes son las siguientes:

En el IRPF: 1. 1.1 Tipos de gravamen:1.1.1 Incremento de los tipos de gravamen de la base liquidable general:

La subida de los tipos generales de gravamen (es decir, de los aplicables a la base liquidable general) se introduce mediante un “gravamen complementario a la cuota íntegra estatal” del Impuesto, aplicable en 2012 y 2013.Este gravamen se determinará aplicando la siguiente escala a la base liquidable general:

Base liquidable general–

Hasta euros

Tipo aplicable–

Porcentaje

17.707,20 0,75

15.300,00 2

20.400,00 3

66.593,00 4

55.000,00 5

125.000,00 6

En adelante 7

En definitiva, y sin perjuicio de la normativa propia de las distintas Comunidades Autóno-mas, esto supone un incremento del tipo marginal máximo de gravamen hasta el 52%.La cuantía resultante se minorará en el importe derivado de aplicar a la parte de la base liquidable general correspondiente al mínimo personal y familiar esta misma escala.

1.1.2 Incremento de los tipos de gravamen de la base liquidable del ahorro: Los tipos de gravamen sobre la base del ahorro se incrementan según la siguiente escala.

Base liquidable del ahorro–

Hasta euros

Tipo aplicable–

Porcentaje

6.000 2

18.000 4

En adelante 6

Esto supone que los tipos de gravamen serán del 21%, 25% y 27% respectivamente, en cada uno de los tramos indicados.

1.2 Tipos de retención: En los años 2012 y 2013 las retenciones sobre rendimientos del trabajo se calcu-a) larán adicionando a la escala prevista en el Reglamento del IRPF la escala corres-pondiente al gravamen complementario de la base liquidable general, si bien esta previsión será de aplicación para los rendimientos que se satisfagan a partir de 1 de febrero de 2012 (y siempre que no se trate de rendimientos correspondientes al mes de enero de 2012).

Los porcentajes fijos de retención también se modifican para determinadas rentas. Así:El porcentaje de retención correspondiente a retribuciones a consejeros y admi- −nistradores se eleva del 35% al 42%.Los porcentajes generales de retenciones y pagos a cuenta del 19% se elevan −al 21%.

Deducción por inversión en vivienda habitual: b) Se recupera, con efectos desde el 1 de enero de 2011, la deducción por inversión en vivienda habitual, eliminando los límites máximos de base imponible para su aplicación.

2. En el ámbito del Impuesto sobre Sociedades se introducen las siguientes noveda-des:

Pagos fraccionados: Se establece que, para los períodos impositivos que se ini-a) cien durante 2012, se aplicarán los tipos siguientes en el cálculo de los pagos frac-cionados (coincidentes con los vigentes tras la publicación del Real Decreto-ley 9/2011, de 19 de agosto, que incrementó los tipos aplicables para empresas con un importe neto de cifra de negocios de al menos 20 millones de euros):Deducción por gastos e inversiones en formación profesional: Se extiende a los b) ejercicios iniciados en 2012 la previsión de que los gastos e inversiones para ha-bituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnologías de la comunica-ción y de la información, cuando su utilización sólo pueda realizarse fuera del lugar y horario de trabajo, darán derecho a la aplicación de la deducción por gastos e inversiones en formación profesional. Paralelamente, estos gastos e inversiones no tendrán la consideración (como has-ta 2011) de retribuciones a efectos del IRPF de los empleados, dado que seguirá teniendo la consideración de gastos de formación.Tipos de retención: Desde el 1 de enero de 2012 y hasta el 31 de diciembre de c) 2013, ambos inclusive, el porcentaje de retención o ingreso a cuenta general del 19% se eleva al 21%.

3. Impuesto sobre el Valor Añadido: Se extiende hasta 31 de diciembre de 2012 la aplicación del tipo superreducido del 4%

de IVA para las entregas de viviendas.

En la actualidad, la necesidad de modificar los actuales patrones constructivos se considera una prioridad para redu-cir el fuerte impacto ambiental que la intensa industria de la construcción supone, tanto en derroche de materias primas como en gasto energético.

Se entiende como edificación sostenible la que consigue la máxima eficiencia energética a lo largo su ciclo de vida en los recursos naturales y agua, a través de diseño bioclimático, uso de energías renovables, empleo de materiales naturales y de bajo impacto ambiental, gestión de sus residuos, etc.

A pesar de las intenciones institucionales, la edificación de bajo impacto ambiental no consigue introducirse en el tejido industrial por varios motivos. Es fácil pensar, que el principal motivo que impide la construcción de este tipo de edificación es el económico, pero existen varios motivos más que desembocan en el que de momento considero que es el insalvable.

Entre los diferentes motivos están la falta de normativas específicas que contemplen los materiales de menor impacto ambiental, la escasa demanda de este tipo de productos, la falta de preparación de los distintos participantes del proce-so constructivo, aunque en este sentido se está avanzando mucho, y el que, a mi modo de ver, considero el que en este momento es insalvable: el seguro Decenal de Daños.

Como ya es sabido, el seguro Decenal de Daños, es el nombre genérico utilizado en el mercado asegurador para garantizar las responsabilidades por daños por vicios o de-fectos que tengan origen en los elementos estructurales del edificio. Los daños debidos a defectos de material, errores de concepción o de ejecución, que afecten a la obra funda-mental y que comprometan la estabilidad del edificio encuen-tran cabida en este seguro Decenal de Daños.

La exigencia de un Seguro Decenal de Daños, nace con la aparición de la Ley de Ordenación de la Edificación, con lo que ha puesto en mano de las compañías aseguradoras un fuerte obstáculo que impide la realización de este tipo de construcción. Las compañías aseguradoras son reacias a todo tipo de innovación no convencional, que es precisamen-te lo que la construcción sostenible necesita.

Por tanto, para conseguir que este tipo de construcción se establezca, será un esfuerzo que recaerá en los distintos in-tervinientes, técnicos, promotores, constructoras, directores de obra y en los profesionales de las de las gerencias de riesgos, que tendrán que convencer a las distintas compa-ñías que los materiales utilizados para dichas edificaciones supongan un riesgo asegurable.

novedAdes fiscAles del rd-ley 20/2011 de 30 de dicieMbre

seguro decenAl de dAños & construcción sostenible

josé antonio gil del camposocio de garrigues abogados y asesores tributarios_tel. 986 815 [email protected]

guillermo gil fernándezresponsable de seguro de daños de s4 correduríade seguros_

fiscalseguros

Page 60: Revista Aproin 71 Premio Aproin

En estos tiempos de buscar nuevas oportunidades en los que nos encontramos, muchas empresas se plantean acceder a las Redes So-ciales (Facebook, Twitter, Tuenti, Google+, Foursquare, Linkedin, etc.) para vender más. Algunos medios de comunicación transmiten que son una panacea y que con solo estar ahí, las ventas están garantiza-das. Esto es totalmente incorrecto, no se van a disparar los pedidos por abrir una página en Facebook, por ejemplo.

Como en toda fase de expansión de un negocio, acceder a las Re-des Sociales debe hacerse de forma planificada y estructurada. Si no se cuenta con personal con conocimiento del nuevo medio es más que recomendable dejarse asesorar por profesionales del sector, igual que haríamos al construir una casa cuando se lo encargamos al arquitecto. En España la mayor asociación en este campo es AERCO-PSM.

Estar en Redes Sociales es mucho más que tener un perfil en uno o varios de estos servicios. Conlleva tener una estrategia (¿cómo y en qué redes?), un plan con unos objetivos concretos y medibles (¿para qué ir?, ¿cómo y qué voy a medir?) y medios (estar en Redes Sociales no es gratis aunque sí lo sea abrir una cuenta) para llevarlo a cabo con éxito. Es muy probable que parezca que diferentes departamentos (comercial, informática, marketing, etc.) pueden gestionarlo pero las áreas de conocimiento suelen ser muy diferentes y es necesario uno o más profesionales que sepan exactamente lo que tienen que hacer. Es aquí donde aparecen los Community Managers o Social Media Ma-nagers que no solo deben conocer las herramientas y tecnologías sino que tienen que tener un conocimiento muy profundo de la empresa, su filosofía, productos, valores, etc. No llega con que manejen las herra-mientas al igual que uno no es contable por saber usar Excel.

Otro miedo habitual es ¿qué pasa si hay comentarios públicos ne-gativos? Eso es algo que se tiene que asumir como posible, es más, ya pueden estar hablando mal de uno sin tener cuenta en Redes So-ciales, y es mejor saberlo para poder dar una respuesta adecuada. Por tanto es también muy importante monitorizar la marca y reputación en Internet para saber qué se está diciendo. Lo más probable es que si la empresa tiene un perfil propio, las quejas se centren ahí. Ante los comentarios negativos hay que tener un plan de actuación claro y reaccionar adecuadamente en forma y tiempo (no contamos con días para responder sino que tenemos minutos o como mucho horas para hacerlo).

Es importante que además de promocionar los propios productos aportemos valor e información de calidad. Si vendemos masas de pi-zza (por ejemplo), podemos sugerir recetas, trucos, etc. si no a nues-tros seguidores no les interesará leer siempre publicidad y acabarán aburriéndose.

Es fundamental también escuchar a los usuarios y darles, en la medida de lo posible, lo que piden (como mínimo analizar sus comen-tarios). La interacción aporta mucho valor a ambas partes y fideliza. Es más importante la calidad de los seguidores que su número, por mucho que las cifras impresionen si queremos participación. Así, con clientes contentos, conseguiremos que recomienden nuestra marca o productos frente a otras opciones a sus amigos y familiares.

Hay muchos aspectos que quedan en el tintero por cuestiones de espacio, pero lo más importante es recordar que tener presencia en Redes Sociales debe ser una elección estratégica. Puede darse el caso de que por tipo de público o producto no resulte interesante. No es un “estar por estar”. Es clave también la elección del personal que las va a gestionar y atender pues debe saber manejarse y reaccionar correctamente. Hay muchos casos de empresas, incluso muy grandes, que cometieron errores que les llevaron a crisis por no gestionarlas bien, y también lo contrario, éxitos en los que una empresa o persona se ha hecho muy popular gracias a estas Redes.

Las Redes Sociales son otra herramienta más para llegar al público y, a pesar de las dudas iniciales, han aparecido para quedarse y están demostrando su potencial de creación de valor en el mundo de las empresas.

redes sociAles: unA herrAMientA Más de llegAr Al público y de interActuAr con él

christian delgado von eitzenIngeniero de telecomunicaciones_tel. 600 588 098_ [email protected]

informática

El continuo incremento de coste de las energias convencio-nales y su escasez está logrando que se investigue con mayor celeridad la utilización de combustibles alternativos a los tra-dicionamente empleados, así como un mayor desarrolo de la utilización de energias renovables.

Por un lado se trata de lograr combustibles no contaminan-tes de la atmósfera, y por otro reducir la dependencia del pe-tróleo.

En España y otros paises de la Comunidad Europea se está subvencionando la creación de centrales de generación de energia con fuentes como la biomasa y la solar, porque además de reducir costes, no producen contaminación ambiental.

Además de estas fuentes de energia, aparece el posible uso del “hidrógeno” (H2) como combustible tanto en centrales térmi-cas como en vehiculos a motor.

Desde el punto de vista de la no contaminación ambiental, el hidrógeno seria el combustible ideal, dado que no genera CO2, y el resultado de su combustión es vapor de agua H2 + 1/2 O2 --> H2O (agua).

No debemos olvidar que la biomasa, que se cosidera no contaminante, tiene un CO2 máximo del 20,5% (combustión es-tequiométrica); pero se considera que no contamina, dado que el árbol del que procede, durante su desarrollo ha absorbido al menos la misma cantidad de CO2 que la que va a producir después en la combustión. Esto está generalizado,pero si la absorción y producción de CO2 se realiza por las hojas median-te la función clorofílica, pienso que habria que distinguir entre árboles de hoja perenne y de hoja caduca.

De lo expuesto anteriormente se llega a la conclusión de que sería una buena solución cambiar la base energética uti-lizando un combustible con el cual se puedan eliminar o re-ducir notablemente las emisiones de contaminantes, y esto se lograría con el uso de una fuente alterna de energía como el hidrógeno.

El hidrógeno, cuya base de ebtención es el agua, es muy abundante y puede ser utilizado y obtenido en paises energeti-camente pobres o ricos.

El hidrógeno no existe libre en la atmósfera.Hasta ahora los esquemas tradicionales de obtención arrojan un balance ener-gético negativo a lo largo del ciclo de vida.

Otro de los problemas que presentaba el hidrógeno hasta ahora era el enorme coste de los depósitos necesarios para su almacenamiento.

Un equipo de ingenieros daneses han conseguido almace-nar hidrógeno altamente cocentrado en una especie de píldora. El hidrógeno se encuentra en el interior de un comprimido, en forma de amoníaco, atrapado en una sal de cloruro de magne-sio. La formula se expresa como un complejo amoniacal, capaz de liberar el hidrógeno paulatinamente, según las necesidades del consumidor.

Está claro que queda mucho camino por recorrer para que el hidrógeno sea el combustible del futuro, pero se están dando grandes pasos en estos momentos. La escasez de combus-tibles fósiles y la necesidad de reducir las emisiones de con-taminantes causantes del efecto invernadero, nos obligarán a seguir estudiando la posibilidad de conseguirlo. Tengo conven-cimiento pleno de ello.

evolución de los coMbustibles.el hidrógeno

francisco lópez gonzálezperito industrial_ foncalor_tel. 986 263 627_ [email protected]

fontanería y calefacción

Page 61: Revista Aproin 71 Premio Aproin

63aproin

El año 2011 ha sido testigo de una subida constante de los diferenciales que los bancos aplican en las nuevas hipotecas, que han pasado de ser euribor +0,65% en 2008 a euribor + 1,58% en la actualidad. Este incremento, que es probable que continúe en 2012, aumenta los ingresos del banco, pero no de forma semejante sus beneficios, ya que la banca también incurre en gastos al concedernos una hipoteca, que merman su beneficio bruto

Para conocer cuánto gana el banco con nuestra hipoteca veamos primero el desglose de los gastos en los que incurre un banco durante la contratación y la vida de la hipoteca y saquemos posteriormente su beneficio

Los gastos se suelen dividir en tres conceptos fundamentales:Costes de financiación1. Para poder darnos el dinero de la hipoteca, el banco debe disponer de fondos

que generalmente proceden de dos fuentes: su base de depósitos de clientes y los mercados financieros

En el primer caso, la alta remuneración de lo que ha venido a llamarse la guerra de depósitos (pensemos en que una hipoteca actualmente se concede a un tipo inicial del 3,5% y hay depósitos remunerados al 4%), está suponiendo un encareci-miento para los bancos de esta fuente de fondos

Respecto a los mercados financieros, las tan socorridas titulizaciones hipoteca-rias se encuentran actualmente en el dique seco, por la falta de confianza y el mal comportamiento de las carteras históricas. Los bancos no se fían unos de otros, se prestan poco y el recurso a los fondos del banco central europeo (BCE) están siendo la única salida para muchas entidades

Aunque obviamente el peso de cada uno varía en función de la entidad financie-ra, aproximadamente un 70% de la financiación procede de depósitos de clientes y el 30% restante se financia en los mercados financieros

Costes operativos2. Normalmente se desglosan en dos tipos:a) gastos de captación del préstamo: incluyen tanto los costes de marketing o

de captación como los gastos de análisis y formalización de los nuevos préstamos, suelen tratar de cubrirse con las comisiones de apertura que la mayoría de entidades ya cobran

b) gasto de gestión de la hipoteca: incluyen la gestión informática y contable de los préstamos, así como la emisión de recibos y extractos informativos. Suelen repre-sentar un valor muy bajo con respecto al importe de las cuotas mensuales

c) gastos de recobro de los recibos impagados: aunque dado que éstos generan unos gastos adicionales para el cliente en forma de comisiones por devolución e intereses de demora, suele compensarse el coste de estos departamentos con los ingresos que generan

Todos estos gastos operativos en su totalidad pueden representar en torno a un 0,25% anual

Costes de morosidad3. El tercer gran epígrafe de costes se corresponde que las pérdidas por impago

que los bancos deben asumir. Hace 5 años, la banca tenía prácticamente 0% de fallidos, pues el nivel de impago era muy bajo. Además, como el precio de la vivienda subía y subía, en caso de tener que llegar a subastarla se cancelaba el préstamo sin problemas para el banco. Por lo tanto, no había un impacto real de costes por este concepto.

Pero las cosas han cambiado – y mucho – en los últimos años. La crisis económi-ca ha disparado el nivel de impagos y por desgracia muchos préstamos se encuen-tran actualmente en proceso de reclamación judicial o en subasta de la vivienda

El banco de España (BDE) exige a los bancos prever esta morosidad a través de un sistema de provisiones, pero dado que existe una garantía real (la vivienda) y que el proceso de reclamación, adjudicación y venta es largo, resulta difícil actualmente aventurarse a esbozar un coste de morosidad para las entidades. Pero sin duda alguna, éste está muy por encima de ese coste casi cero que disfrutaban los bancos hace unos años

Entonces, ¿ganan dinero los bancos con las hipotecas?Si sumamos todos los costes (coste de financiación por las nubes, gastos ope-

rativos y un creciente coste de morosidad) y los comparamos con los diferenciales que actualmente se cobran en las nuevas hipotecas (euribor + 1,50% está equiva-liendo a aproximadamente un total del 3,5%) vemos que no parece que los bancos estén haciendo bien los números ni grandes beneficios por esta vía, aunque suene políticamente incorrecto

Pero por supuesto, los bancos no están perdiendo dinero. Por ello, dicho esto, recordamos que los bancos tienen más armas a su alcance para incre-mentar la rentabilidad de la hipoteca y cómo últimamente están siendo muy in-sistentes en la vinculación y venta cruzada de productos a través de la hipoteca en la lista de ingresos indirectos por la hipoteca tenemos:

- La obligación de domiciliación de nómina y recibos: busca obtener saldos de baja remuneración

- Las comisiones de mantenimiento y operaciones de la cuenta corriente: son otra fuente de dinero recurrente para el banco

- Comisiones de las tarjetas de débito y crédito, que añaden euros de rentabili-dad a la relación banco – cliente

- Obligación de contratación de seguros para la concesión de la hipoteca: es otra fuente de ingresos muy utilizada actualmente por los bancos. Estos productos son ideales para los bancos, pues además de dotar de protección al préstamo (se-guro de vida, hogar, protección de pagos) son fuente de ingresos marginales sin requerir de consumo de capital

- Venta cruzada de otros productos que generen ingresos: gestión de acciones, fondos de inversión o de pensiones, préstamos personales, etc.

¿cuánto gAnA el bAnco con tu hipotecA?

juan villénidealista.com/hipotecas_

inmobiliaria

El 2012 no parece ser un año demasiado halagüeño. Antes de comenzar el año, el mejor de los pronósticos rivalizaba en crudeza con la más descarnada crónica de una catástrofe.

Antes de dejarse llevar por la ola de pesimismo que inaugura el año, primero habrá que fundamentar el origen de tales temores, y si los mismos se confirman, en lugar de pesimistas trataremos de ser optimistas bien informados.

Como punto de referencia ante la situación que se pronostica para el sector de la construcción en el próximo año, el último informe de Euroconstruct puede dar forma y clarificar muchos de los vati-cinios para este año para fundamentar así nuestra visión del vaso medio lleno o medio vacío.

Este informe se elabora por parte de 19 institutos europeos del sector de la construcción, y en lo tocante al sector en España el análisis lo realiza el Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña (ITEC).

A nivel europeo, el informe indica que el sector ha caído un -0,6% durante 2011, y pronostica un estancamiento o discreta recesión glo-bal de hasta el 0,3% para el año 2012, y se confía en un cambio de tendencia para los años 2013 y 2014 con crecimientos del 1,9% y 2% respectivamente.

Sin embargo estos valores son globales, y promedian una situa-ción en la que Europa se puede dividir en tres grandes bloques de crecimientos:

Bloque 1: Países con perspectiva de gran velocidad de creci-miento de la construcción como: Polonia, Noruega, Suecia y Dina-marca.

Bloque 2: Países con perspectiva de moderada velocidad de cre-cimiento como: Francia, Holanda, Alemania e Italia.

Bloque3: Países con perspectiva de alta velocidad de recesión del sector. Por desgracia España encabeza este último bloque y de cerca nos sigue Portugal.

En cuanto al sector de edificación residencial, a nivel europeo se espera que para 2012 y 2013 el crecimiento pueda alcanzar unos crecimientos del 1,8% y 3,6%, empujado por los países del primer bloque.

Por su parte en el sector de edificación no residencial se prevé que la caída continúe en 2012 (-2,7%) y muestre síntomas de recu-peración hacia 2013 (+2,4%).

El informe resalta que el sector de construcción civil se ha visto ar-tificialmente sostenido por acciones extraordinarias de gasto publico durante el 2010, y que como consecuencia del ajuste de los déficits ha caído en torno a un 3,3% el pasado año 2011, pronosticándose una ligera caída 2012 (-0,2%) y estancamiento en 2013 (+0,6%).

En el caso particular de España, el informe indica que en 2011 la producción ha mermado globalmente en todos los sectores de acti-vidad entorno a un 15%, y pronostica que en 2012 el descenso se moderará hasta el 3,6%, pudiendo volver a cifras positivas del 1,5% en 2013.

En el sector residencial debido al escaso volumen actual de eje-cución de nuevas viviendas (unas cuantas miles), se pronostica es-tancamiento en 2012 (-0,1%) y ligero crecimiento en 2013 (+2.5%); crecimientos que no han de ser considerados como una verdadera recuperación si los comparamos con los anteriores volúmenes de producción residencial.

En cuanto a la edificación no residencial (con caída de un 18,5% en 2011), dada su llegada tardía al periodo de crisis, se espera que la caída continúe en este sector en 2012 con un 10%, pronosticándo-se un ligero avance positivo en 2013 del 1,5%.

Tras dejarse un 16,5% en 2010 y un nada despreciable 35% en 2011, el sector de la construcción civil continuará en ajuste en 2012 con un descenso del 24% y de un 4% en 2013.

Ahora se puede ser un optimista bien informado.

en 2012: optiMistAs bien inforMAdos

antonio requejo oliváningeniero industrial_ responsable del área de gestión de proyectos de capitel_tel. 986 442 623_ [email protected]

ingeniería

Page 62: Revista Aproin 71 Premio Aproin

El pasado 17 de noviembre se publicó en el BOE el Real Decreto 1620/2011, de 14 de noviembre, por el que se regula la relación laboral de carácter especial del servicio del hogar familiar que tiene por objeto regular la relación laboral de carácter especial del servicio del hogar familiar.

La norma se estructura en cuatro capítulos con 13 artí-culos, tres disposiciones adicionales, dos disposiciones transitorias, una disposición derogatoria y tres disposiciones finales:

1) Capítulo I: Normas referidas al objeto y ámbito de aplicación. Se incluye la definición de las partes de la rela-ción laboral especial, en particular la figura del empleador, haciendo homogénea la definición laboral y la contenida en la normativa de Seguridad Social. También se clarifican las relaciones excluidas de la regulación, en especial las concer-tadas por empresas de trabajo temporal o las relaciones de los cuidadores, tanto profesionales como no profesionales, respecto de las personas en situación de dependencia.

2) Capítulo II: Regula las cuestiones relativas al contrato de trabajo estableciendo que los empleadores podrán con-tratar a los trabajadores directamente o por intermediación de los servicios públicos de empleo o de las agencias de colocación debidamente autorizadas. El contrato de trabajo podrá celebrarse por escrito o de palabra. Deberá celebrarse por escrito cuando así lo exija una disposición legal para una modalidad determinada o cuando lo exija cualquiera de las partes. En todo caso, constarán por escrito los contratos de duración determinada cuya duración sea igual o superior a cuatro semanas.

3) Capítulo III: Regula el contenido de la relación labo-ral e incorpora novedades en materia salarial y con respecto al tiempo de trabajo. La comunicación del contenido de los contratos se entenderá realizada por el empleador mediante la comunicación en tiempo y forma del alta o de la baja en la Seguridad Social ante la Tesorería General de la Seguri-dad Social, acompañada, en su caso, del contrato de trabajo, cuando este se haya formalizado por escrito.

4) Capítulo IV: Por ultimo este capitulo establece que la comprobación de infracciones que se puedan dar en este Régimen, la harán los servicios de Inspección laboral, sien-do los Juzgados de lo Social los facultados para conocer los conflictos surgidos entre empleador y empleado de hogar.

Esta nueva normativa esta vigente desde el 1 de Enero de 2012.

lA nuevA regulAcion del regiMen especiAl de los eMpleAdos de hogAr

luis pérez feijooeconomista_ graduado social_tel. 986 441 206_ [email protected]

laboral

Las empresas que suministran agua, gas o electricidad, al ac-tuar en régimen de monopolio dentro de su zona de distribución, actúan con prepotencia, desprecian olímpicamente los plazos de ejecución para realizar las obras para dar el suministro, ya sea a un edificio de viviendas, industria, comercial, etc, a los que previamente se le han cobrado cantidades abusivas, por todo tipo de conceptos.

El acojonador es una figura imprescindible en las empresas que suministran agua, gas o electricidad en régimen de monopo-lio, tal como ya lo definí en un artículo hace algún tiempo, en esta misma revista Pronto sabremos mi querido lector porque vuelvo a mencionar esta figura singular.

Las solicitudes de nuevos suministros o ampliación de las existentes de hasta 100 KW en Baja Tensión o 250 KW en Me-dia Tensión, en suelo urbanizado que, con carácter previo a la necesidad de suministro, cuenten con las dotaciones y servi-cios requeridos por la legislación urbanística, todas las infraes-tructuras necesarias para atender el suministro serán realizadas por la empresa distribuidora, dando lugar a la aplicación de los correspondientes derechos de extensión. En este caso debe-rá acreditarse mediante la correspondiente certificación de los ayuntamientos.

La cantidad a pagar por un solicitante, de acuerdo con el ba-remo establecido y que se publica en el BOE, puede representar un 10%, de la cantidad que la empresa distribuidora pretende cobrarle mediante el envío de un presupuesto confuso, falto de transparencia y abusivo.

La certificación expedida por los ayuntamientos, resulta ser de gran importancia para la aplicación de los llamados derechos de extensión o más comúnmente conocidos por “baremo”.

Las empresas distribuidoras, reaccionan enviando un pareja de acojonadores, bien trajeados y encorbatados, a los ayunta-mientos, intentando presionar a los técnicos municipales que osan expedir certificados de suelo urbano con condición de solar, porque ello les causa una importante pérdida de ingre-sos y lo hacen sin inmutarse ni mover una arruga de su pétreo rostro, pese a saber que están intentando engañar con falsos argumentos.

Resultaría del todo inadmisible desclasificar una parcela en base a un de suministro de energía. Por ejemplo, para una soli-citud de 5,75 KW, la parcela podría ser urbana, pero podría no serlo, para una solicitud de 11,5 KW, según la conveniencia o no de la empresa a la que representan los acojonadores.

Los argumentos presentados por los acojonadores, son del todo improcedentes, pues alegan que la empresa no dispone de caudal y potencias adecuadas. La clasificación del suelo y por descontado las “ desclasificaciones”, no pueden estar con-dicionadas por la calidad de una red de suministro, cuando la normativa vigente en la materia establece que, “Las empresas distribuidoras estarán obligadas a atender en condiciones de igualdad las demandas de suministro eléctrico que se les plan-teen en las zonas en que operan y que en todo caso tienen la obligación de ofrecer con un correcto mantenimiento, revisión, reparación y sustitución de las redes que no garanticen un sumi-nistro de calidad y en condiciones de total seguridad.

el AcojonAdor AtAcA de nuevo

gonzalo pérez zunzuneguidirector de tecnova ingenieros consultores_tel. 986 291 793_ [email protected]

instalaciones eléctricas

Page 63: Revista Aproin 71 Premio Aproin

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Tras conocer la composición del nuevo Gobierno del Estado y el nombramiento de Miguel Arias Cañete al frente del Ministe-rio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente - MAAMA, los sectores más vinculados con el medio ambiente han respirado con cierto alivio al comprobar que el titulo no ha desaparecido del órgano ministerial.

Muchos son los que se pronuncian y esperan que esta nueva estructura ministerial donde se incluyen las cuestiones medio-ambientales, con las de agricultura y alimentación no diluya las primeras y que estas no queden relegadas a un segundo plano en el primer Gobierno de Mariano Rajoy.

Como ya se ha podido comprobar en el discurso de investidu-ra del nuevo Presidente, no se ha hecho ninguna mención clara a las cuestiones medioambientales y en este aspecto Mariano Rajoy ha demostrado no tener ninguna prioridad con el sector verde; tal y como ha quedado reflejado con la creación de este nuevo ministerio o lo que para algunos solo supone la modifica-ción del anterior.

Por otro lado, de todos es conocido, que el nuevo ministro tiene una trayectoria muy pro-agricultura y muchos sectores re-laciones con la economía verde desconfía de su actitud medio-ambiental. En este sentido algunas organizaciones ecologistas, empresariales, sindicales, ya han expresado el deseo de man-tener diversas reuniones con el nuevo ministro, para plantearle aquellas cuestiones que consideran de vital importancia para el sector medioambiental y proponerle soluciones para muchos de los problemas existentes al respecto.

Otras de las cuestiones que probablemente le recordaran las distintas organizaciones al nuevo ministro son las posibilidades que tiene el sector medioambiental como motor para generar em-pleo y cambiar la estructura productiva que tiene nuestro país. Lo más interesante, será sobre todo, saber de primera mano que se espera del nuevo ministerio para los próximos años.

Desde el punto de vista político con la creación o modifica-ción de este ministerio, se le quita relevancia a las competencias medioambientales anteponiendo las de agricultura. En este sen-tido algunos expertos consideran que es un tremendo error, por-que aunque el sector alimentario y agrícola tiene su importancia dentro de la Política Agraria Común (PAC), tenemos que tener en cuenta que el sector medioambiental también tiene una gran importancia en la Comunidad Europea.

Esperamos que el nuevo titular de esta cartera, considere que las políticas ambientales son tan importantes como las agrarias y las alimentarías, porque no podemos olvidarnos que alguien tendrá que gestionar y tomar decisiones de gran importancia relacionados con el cambio climático, la calidad del aire o del agua, los residuos, las energía renovables, el aprovechamiento responsable de los recursos, la perdida de biodiversidad etc. y también tendrá que llevar con fuerza las cuestiones ambientales al Consejo de Ministros integrándolo con otras muchas políticas transversales que necesariamente tendrán que asumirlas.

MAAMA

carlos pérez mosteirofisteco, s.l._ departamento de medioambiente_tel. 606 364 164_ [email protected]

medioambiente

La importancia de las ventas a través de darnos a conocer en Internet es sin duda imprescindible para que dudemos de esta herramienta pero lo que tenemos que elegir son las pági-nas adecuadas donde mostrar nuestras propiedades.

Muchos promotores deciden pagar los honorarios y darse publicidad en portales inmobiliarios a nivel Nacional de todos conocidos, sin embargo otros muchos han dejado de hacerlo por las malas noticias inmobiliarias que estos portales dando todos los días, como que tienen que bajar los precios o lo que lo han bajado en el último mes, vamos no defienden el precio ni el valor de las propiedades y sin embargo entienden que aunque sean los promotores quienes pagan los anuncios, son los particulares los que ven las páginas.

Esta claro que viven de la publicidad de los grandes anun-ciantes como Bancos, aseguradoras, etc,… a estos les mues-tran los enlaces y le piden grandes sumas por publicidad.

Una de las posibles soluciones es darse de alta en pági-nas que ofrecen incluso gratis este servicio durante el primer año, bueno algo es algo…a mi se me ocurre que si no tiene Usted página se puede anunciar gratis en: www.conectatu-negocio.es , fíjese…

Otra solución es que colabore con buenos profesionales inmobiliarios de un entorno cercano e incluso de otros barrios, ciudades o comunidades y que sean sus viviendas las elegi-das a la hora de ofrecer a los clientes de estas agencias. Un buen profesional inmobiliario, es sin duda una buena solución a corto plazo. Pacte con este unos honorarios razonables, hágale socio “moral”, si el consigue un buen precio de venta, premie esta labor, si el precio final es bajo, acuerde que su comisión baje. Usted consigue que sus viviendas estén en el escaparate, en la página web, etc,… de esta agencia.

Piense si su obra es primera residencia o vacacional. En la primera haga hincapié en su ciudad, en la segunda, estudie cual es el perfil del que ya ha comprado con anterioridad, sobre todos cual es la ciudad de la que procede.

No se rinda jamás, si cae, levántese que ya estamos en las fases finales de la crisis inmobiliaria, la oferta cada vez es mucho menor, y los bancos disponen de oferta pero casi todo en mercados de segunda residencia, en pueblos y ciudades de vacaciones. Hay demanda para la primera residencia, se está vendiendo, controlando la financiación de la vivienda en venta se consigue resultados positivos.

Sea Líder, el éxito se puede predecir con la experiencia. No tenga miedo, Usted sin duda si ha sobrevivido hasta aho-ra es que tiene conocimientos y habilidades para ganar di-nero en este sector. No se desanime, el miedo a veces nos paraliza, pero la experiencia tiene que evitar esa sensación. Sea auto disciplinado, impóngase tareas comerciales, conoz-ca a más personas, hable de sus propiedades en venta, re-tome viejas amistades, visite los comercios más cercanos de la obra, hable con autoridades y con personas importantes en su entorno ya que estos pueden ser unos mensajeros de buenas noticias, ilusione, prometa y cumpla beneficios para los que compren, venda sensaciones positivas.

internet ¿futuro o presente?

moisés campos giraldezdirector gerente de campos y celay, s.l._tel. 607 949 [email protected]_

marketing inmobiliario

Page 64: Revista Aproin 71 Premio Aproin

La situación de crisis económica actual conlleva un deterioro ge-neral de los niveles de protección social consolidados, o en vías de serlo, a lo largo de los últimos años, entre los que se encuentran la seguridad y salud laborales sin que medie, por el momento, cambio normativo alguno que potencie tal deterioro. Al contrario, la normativa continúa intacta pero, la ya de por si escasa implicación de empresa-rios y trabajadores en la identificación y prevención de problemas de seguridad y salud laboral se ve postergada, aun mas si cabe, a un segundo plano por mor de las urgencias de carácter económico.

En definitiva y haciendo un símil con el sector agrícola, la activi-dad (como cosecha) resulta escasa y de baja calidad. Proliferan las pequeñas – y a veces no tan pequeñas - obras de reforma para las que no se exige proyecto suscrito por facultativo alguno o bien se elude el referido documento de forma fraudulenta. Trabajos en los que, sospecho, que la relación de irregularidades no se queda solo en esto, de lo contrario no se explica porqué tantas obras de esta índole se llevan a cabo fuera del horario convencional y en días no laborables, tanto en el centro de las ciudades como en lo que, de forma genérica, denominamos el rural, algo que no debería pasarle inadvertido a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.

Son obras estas en las que, en el mejor de los casos, se suele recurrir a la contratación de trabajadores autónomos, tal y como tam-bién ocurre en las obras de construcción, o reparación, de viviendas unifamiliares, cuando el promotor de las mismas es el titular de la vivienda.

Ambas situaciones –obras sin proyecto y obras de construcción o reforma de viviendas propiedad del cabeza de familia– presentan distintas particularidades en el ámbito preventivo, tal y como se ex-pone a continuación:

1º.- En el caso de las obras sin proyecto, con independencia de otras cuestiones de índole legal que afectan directamente a la Segu-ridad Social, el promotor de las mismas ha de saber que:

Cuando se de la concurrencia, simultánea o sucesiva, de em-presas y/o trabajadores autónomos, o ambas, es obligatoria la de-signación de coordinador en materia de seguridad y salud, puesto que dicha designación no está supeditada a la existencia o no de proyecto si no a, como ya se ha dicho, la concurrencia de los actores antes citados.

Además de esto conviene recordar que, la contratación por parte del promotor de un trabajador autónomo, sin que este a su vez tenga trabajadores a su cargo, implica que aquél pase de inmediato a tener la consideración de contratista, con la excepción hecha del promotor que lo es de su propia vivienda.

2º.- En el supuesto de las obras de construcción o reforma de la propia vivienda:

Hay que partir de la base de que, aquellos trabajadores autó-nomos que, a su vez, no tengan trabajadores a su cargo y que han sido contratados por el promotor y propietario de la vivienda en la que van a desempeñar su trabajo, les corresponde cumplir con las obligaciones establecidas en el Artículo 12 del RD. 1627/1997, no estando, sin embargo, obligados a elaborar documento preventivo alguno cuando, además, al no existir empresa contratista tampoco habrá plan de seguridad y salud.

Esta situación exige una particular atención por parte del coordi-nador en materia de seguridad y salud puesto que, tanto de forma indirecta (apartado “g” Artículo 12 del RD. 1627/1997), como direc-ta (Artículo 9 del RD. 1627/1997), le corresponde a dicha figura la obligación de instrucción y coordinación también de los trabajadores autónomos, aún en un escenario, poco menos que esperpéntico, ca-rente de la mas elemental estructura productiva, poniendo a estos técnicos, una vez mas, al borde del abismo ante lo que no queda mas que decir que “dura Lex, sed Lex”.

Atención

antonio carballo couñagoarquitecto técnico_ coordinador del gabinete deseguridad del coaatpo_tel. 986 225 384_ [email protected]

seguridad y salud

Hasta la fecha, en caso de descontento por parte de los so-cios de una sociedad de capital con la política de dividendos marcada por la mayoría social, pocas medidas existían para re-mediar esta situación en la práctica. Ello se debe a que en las sociedades de capital sus socios no tienen un derecho a que, habiendo beneficios distribuibles en la sociedad, se acuerde su reparto vía dividendos y, por lo tanto, no pueden forzar la toma de tal acuerdo. Sólo una vez la junta general, a su discreción, ha acordado el reparto, nace entonces el derecho individual de cada socio a la obtención de la parte del dividendo que le co-rresponde.

Sin embargo, esta situación ha cambiado sustancialmente tras la última modificación del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedad de Capital (“LSC”), dada por la Ley 25/2011, de 1 de agosto. Así, el artículo 348 bis LSC, bajo el título “Derecho de separación en caso de falta de distribución de dividendos”, establece que a partir del quinto ejercicio social a contar desde la inscripción en el Registro Mercantil de una sociedad de res-ponsabilidad limitada o de una sociedad anónima no cotizada, el socio que hubiera votado a favor de la distribución de los bene-ficios sociales tendrá derecho de separación en el caso de que la junta general no acordara la distribución como dividendo de, al menos, un tercio de los beneficios propios de la explotación del objeto social obtenidos durante el ejercicio anterior que sean legalmente repartibles. El plazo para el ejercicio de este derecho de separación será de un mes a contar desde la fecha en que se hubiera celebrado la junta general ordinaria de socios. Para aquellas sociedades que al cierre de este ejercicio lleven ya ins-critas, como mínimo, cinco años en el Registro Mercantil y cuyo ejercicio social coincida con el año natural, esta nueva regula-ción será de aplicación por primera vez al beneficio del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2011, cuyo reparto se acordará en la junta general ordinaria que se celebre previsiblemente en junio de 2012.

Como podemos ver, nuestro Derecho mantiene que no existe derecho que asista a los socios minoritarios que desean “obligar” a la sociedad a repartir beneficios legalmente distribuibles si la mayoría del capital social no ha prestado antes su consentimien-to a tal reparto. Sin embargo, para evitar la incómoda situación en que hasta la fecha podían encontrarse los socios minorita-rios descontentos – bloqueados en sociedades cerradas que se negaban sistemáticamente al reparto de los beneficios distri-buibles, negando de hecho la posibilidad al socio minoritario de realizar los beneficios de su inversión en la sociedad – se le da ahora una posibilidad de salida. Esta vía de escape consistirá en la separación del socio, cuando así lo haya solicitado, mediante una reducción de capital por el importe de su participación o, previa autorización de la junta general, mediante una adquisición por parte de la sociedad de las acciones o participaciones so-ciales del socio separado. En ambos casos, el socio o accionista saliente se verá compensado recibiendo el valor razonable de sus acciones o participaciones sociales.

Una vez más, desde esta tribuna, recomendamos que, antes de constituir o adquirir una participación en una sociedad, revi-sar sus estatutos sociales, adaptar los mismos a los acuerdos de los socios o, en su caso, establecer los pactos parasociales que sean convenientes, para regular desde el principio las relaciones y evitarse sorpresas cuando exista alguna disputa.

derecho individuAl de sepArAción por no repArto de dividendos en lAs sociedAdes de cApitAl

luis güell cancelasocio cuatrecasas, gonçalves pereira, s.r.l.p._tel. 986 449 300_ [email protected]

mercantil

Page 65: Revista Aproin 71 Premio Aproin

67aproin

Cada ciudad es un pequeño cosmos en que inciden topografía, clima, economía, progreso técnico, población, cultura y tiempo. Pese a todo, para todas ellas existen variables repetidamente apreciadas por los adquirentes de viviendas que decantan sus preferencias ha-cia determinadas localizaciones o vías sobre el resto de la oferta, repercutiendo ineludiblemente sobre el nivel y la estabilidad de las cotizaciones de solares y productos finales. Entre las principales cabe señalar:

la proximidad a entornos naturales, medioambiental o monumen-• talmente relevantes que definen una calidad de vida diferencia-da: disfrute de vistas agradables y despejadas, de tranquilidad, de condiciones microclimáticas favorables, etc.la disponibilidad de infraestructuras de comunicación y medios • públicos/privados de transporte que optimicen los desplazamien-tos asociados a necesidades familiares, laborales, etc.la proximidad a equipamientos culturales, comerciales, educati-• vos, sanitarios, asistenciales, etc. que permita cubrir con comodi-dad las solicitaciones de poblaciones de todas las edadesla configuración del entorno urbano: trazado y anchura de vías, • amplitud de las parcelas, pendientes, alturas, arbolado y ajardi-namiento, zonas de recreo, aparcamientos en superficie o bajo rasante, etc.la tipología de la edificación predominante: cerrada o en bloque; • obra nueva, rehabilitación o histórica; alturas, soleamiento venti-lación, calidad de construcción, disponibilidad de garaje y otros anejos, equipamiento deportivo, servicios comunitarios, etc.tipologías de edificación singulares: antiguas colonias periféricas • o aisladas de vivienda unifamiliar, “zonas altas” absorbidas por el desarrollo urbano, integradas en la ciudad como localizaciones exclusivasPodríamos definir las siguientes variables como las más relevan-

tes a la hora de determinar el valor de una vivienda:- Tipo de municipio- Ubicación- Tipologías residenciales- Programa funcional- Superficies- Anejos: número, superficie- Calidad de acabados- Equipamiento comunitario- Equipamiento interior- Otras, como el número de viviendas en el edificio, su segmen-

tación/nivel según programas funcionales, gastos comunes, configu-ración comercial de bloques (anejos) y las particularidades de cada mercado local.

Las variables exógenas determinantes del valor de una vivienda, supuesto que las anteriormente mencionadas se mantienen constan-tes en el medio plazo, registran las perturbaciones macro, microeco-nómicas, las coyunturas de expansión o restricción del crédito y las modificaciones en el sentimiento de los mercados operando sobre cada una de ellas y sobre el conjunto. Los efectos de un cambio exógeno brusco se propagan hasta una nueva situación de equilibrio en que la totalidad de variables han sufrido ajustes sucesivos por sus interacciones recíprocas.

Hoy en día, los elementos citados y que no tienen que ver con la propia vivienda sino con su entorno, tienen un mayor peso entre los compradores potenciales que hace unos años. También están co-brando cierta relevancia, los aspectos relacionados con la eficiencia energética del edificio y que hacen la vivienda más sostenible.

lA viviendA, eleMentos que deterMinAn su vAlor

raúl garcía garcíadirector de desarrollo de negocio y márketing_tinsa_tel. 986 443 314_ [email protected]

En la coyuntura económica actual, el mensaje que impera es el de Innova-ción, Desarrollo, Investigación, el conocido I+D+I…

El Mercado Asegurador no es ajeno a la situación económica general y a la del Sector Inmobiliario en particular y así hemos visto como a lo largo de estos años se han ido adaptando a las circunstancias del mismo y se han ido desarro-llando nuevos productos que mejoraban los ya existentes o se adaptaban como “añillo al dedo” a la coyuntura actual de los Promotores y constructores.

Haciendo un pequeño ejercicio de memoria podemos señalar todos (o la mayoría) de estos nuevos productos y cambios:

Seguro Trienal de Daños.Seguro Decenal sin necesidad de OCT.Cambios drásticos tanto en las coberturas como en los costes del Seguro

Decenal de Daños.Protección de alquileres para Promotores y Protección Integral de inmuebles

(Promociones acabadas y no vendidas que quedan en manos del Promotor y/o financiadores y que se dedican (o no) al alquiler).

Compañías, con gran capacidad técnica, que han creado unidades propias de Control Técnico (su propio “OCT”).

…Pues bien el último paso que se ha dado es la creación del Seguro Anual

de Daños, cuya génesis se encuentra en la Ley de Ordenación de la edificación (LOE) en su artículo 19.1, artículo en el que señalaba que este seguro podría ser sustituido por la “retención por el promotor de un 5% del importe de la ejecución material de la obra” y hasta ahora en los “buenos tiempos” así había ocurrido…

El alcance de la cobertura de este seguro sería:Daños de acabados y Terminación.Obra secundaria y tabiquería.Instalaciones.Impermeabilizaciones.El contratante de este seguro (Tomador de la póliza) debería ser, en princi-

pio, el constructor/contratista principal y el beneficiario el Promotor y los futuros adquirientes.

Las ventajas más evidentes que conllevaría la contratación de este seguro, como pueden ser la mayor garantía de protección que se le ofrece a los com-pradores y/o inquilinos (Nuevo argumento de venta), la certeza de que las re-clamaciones de clientes (en temas de acabados) van a ser atendidas de manera rápida y eficaz, por un tercero ajeno al proceso (y sin dinero de la retención por el medio), evitando las disputas con el constructor y los propios clientes por la reparación de los siniestros, etc., se concreta en ventajas objetivas tanto para el Promotor como para el Constructor.

VENTAJAS PARA EL PROMOTORSe evita parte de la gestión administrativa de post-venta, pudiendo dedicar

sus recursos a la actividad de venta y no en la gestión de reclamaciones (con el consiguiente ahorro de costes y mejora de la productividad).

Control específico y gratuito de los acabados, instalaciones… por un tercero ajeno al constructor.

Ventajas comerciales y de garantía.Si actúa como Promotor- Constructor, puede obtener importantes beneficios

a la hora de contratar el Seguro Decenal.

VENTAJAS PARA EL CONSTRUCTORSe evita la inmovilización de sus recursos económicos (5% de retención y/o

el coste de avalarlo).Conoce de antemano el coste de la partida destinada a acabados de la obra

de antemano.Evita posibles disputas co el Promotor (SU CLIENTE) a la hora de reparar

posible siniestros.Se puede establecer el compromiso con la Aseguradora y Promotor, que

sea él mismo el que pueda reparar esos siniestros y por tanto facturarlos a la Aseguradora, pudiendo ser ésta una fórmula de mantenimiento de plantilla fija en época de crisis…

En definitiva, todo son ventajas, tan sólo falta, lo más importante, que se de-sarrollen Promociones para poder estudiar y contratar este seguro y comprobar su eficacia.

seguro AnuAl de dAños

A lA edificAción

emilio ríos lópezresponsable construcción galicia_ aontel. 986 437 044_ [email protected]

tasacionesseguros

Page 66: Revista Aproin 71 Premio Aproin

miguel lorenzo fontingeniero de telecomunicaciones_tel. 669 203 035_ [email protected]

ApuestAs ¿legAles?

22 de diciembre de 2011. Como todos los años hemos tenido lotería de Navidad y, como de costumbre, no nos ha tocado. Reconozco la dificultad de que a uno le toque si no juega: por primera vez desde donde me alcanza la memoria he conseguido llegar al sorteo sin ninguna participación, y como no me he encontrado ningún boleto premiado tirado en la calle, ha pasado lo que tenía que pasar: me voy orgulloso con el reintegro de los abstemios. Es curioso cómo juegos de azar como la lotería, que reparte en premios apenas un 70% de la recaudación (la ruleta ronda el 98% según la modali-dad), u otras más ruinosas como la primitiva o el euromillón (sobre el 50%), no sólo tienen una gran aceptación social (gracias a lo cual alimentan las necesitadas arcas del Estado, algo de lo que me congratulo), sino que parecería incluso una aberración que alguien se planteara su prohibición.

Hoy en día, para aquellos que prefieran jugarse los cuar-tos con una mayor probabilidad de éxito, existen múltiples alternativas al alcance de un simple click. Sin entrar a valorar el oscuro mundo de los casinos on line, en los últimos años han ido cobrando fuerza las innumerables casas de apuestas deportivas cuya legalidad ha estado siempre cuestionada en multitud de países y que suelen rondar el 85-90%. Reciente-mente hemos visto casos de equipos de fútbol patrocinados por casas de apuestas deportivas que se veían obligados a retirar la publicidad de sus camisetas en determinados parti-dos de competiciones europeas según el país donde se dis-putara el encuentro, con motivo de su legislación particular.

No cabe duda de que la estupidez humana nos demues-tra una y otra vez por qué existen este tipo de leyes que pa-recen querer protegernos de nosotros mismos, aunque me imagino que en este caso también pesa la desconfianza en que los participantes en los eventos sean lo suficientemente honrados como para no venderse, como sin duda ha estado pasando toda la vida: de hecho, en Italia están actualmente en plena investigación de casos que afectan a deportistas de la máxima categoría.

También el pasado mes de diciembre me sorprendió ver una comunicación (día 7) de una de las más conocidas casas de apuestas deportivas de Internet que decía: “con el fin de cumplir con la nueva ley de juego española, XXX suspende su actividad en España el 20 de diciembre de 2011”. Y al lle-gar el día 21... “Tras los nuevos acontecimientos en relación a la entrada en vigor de la nueva Ley de Juego On-line espa-ñola, XXX continuará su actividad en España.”. ¡Cualquiera diría que se hizo a propósito para incrementar la recauda-ción del sorteo de Navidad del día 22! En cualquier caso, nos recuerda que la presencia y desarrollo de actividades empresariales en Internet, que nos permite atravesar todas las fronteras sin apenas proponérnoslo, debe sin embargo tener en cuenta que las fronteras existen, no vayamos a en-contrarnos un buen día con una orden de extradición en el buzón de correos.

Siguiendo la idea del Banco Malo, del que aparece un ar-

tículo en esta revista enfocado desde una vertiente económi-

ca, se echa en falta una visión desde el conocimiento de la

actividad inmobiliaria que complemente el invento, y desde

ahí se me ocurre que quizá la propuesta más razonable sería

la siguiente:

Se trataría de un Banco estatal al que habría que verter

todo el suelo de las entidades financieras, con su correspon-

diente tasación independiente, a valor actual. Ese valor sería

reintegrado inicialmente al banco aportante, a través de bo-

nos del Tesoro, banco que debería financiar posteriormente

la transformación de ese suelo en viviendas. El Banco Malo a

través de su equipo de expertos en la promoción, construc-

ción y planificación, promovería bien el edificio resultante o la

previa transformación del suelo, si fuese necesario, a costa

del banco aportante.

Considerando que uno de los principales problemas para

agilizar el sistema es la desesperante burocracia de los ayun-

tamientos, y que el uso del silencio administrativo no tiene

mayor utilidad salvo para quienes tienen la financiación ase-

gurada, algo que se da perfectamente en este caso, a los

efectos de agilización del sistema el Gobierno debería modifi-

car la regulación del silencio administrativo para dotar de ma-

yores seguridades a la actuación por este camino, tanto para

licencias de obra como para trasformaciones de suelo. Una

vez construido el edificio por parte del Banco Malo, ajustado

a la demanda estudiada en cada zona y comercializado con

créditos del banco aportante, ambos bancos regularizarían

el resultado económico, liberándose el banco aportante del

activo toxico original. Las viviendas serían libres, industriali-

zadas, con convenios de aporte de materiales por parte de

proveedores y precios de coste riguroso, todo ello controlado

en cuanto a precios, tiempos y calidades por oficinas de pro-

ject management adjudicadas previo concurso.

De esta forma, la mayor parte de los activos tóxicos se

convertirían en viviendas libres, a precio de coste, absolu-

tamente garantizadas y con ello se reactivaría en buena me-

dida el sector, eliminándose el stock actual, ya que no tiene

sentido el crear un banco malo simplemente para acumular

productos tóxicos, sin mas, a la espera de que pasada la

romería a alguien le interesen.

bAnco MAlo si…pero con sentidiño

miguel font roselllicenciado en derecho_ arquitecto técnico_ apitel. 606 456 632_ [email protected]

urbanismo y viviendatelecomunicaciones

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