Download - Retos oportunidades ingeniería Software 2010

Especialización en Ingenieria SoftwareProfesor:Mario Javier Monsalve Hazbón

OPORTUNIDADES Y RETOS QUE DEBE ENFRENTAR LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020

Cartagena, Junio 29 de 2010Cartagena, Junio 29 de 2010

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE EN LA PRÓXIMA DÉCADA 2011 – 2020 Diapositiva 2Mario Javier Monsalve Hazbón [email protected]

MARIO JAVIER MONSALVE [email protected] (57)300-210-98-46

Consultor Empresarial, Especializado en las áreas Organizacional y Tecnológica, con estudios en Estados Unidos en técnicas de optimización de procesos industriales y nuevas tecnologías habilitadoras.Especialista en:

Arquitectura EmpresarialGestión Estratégica Corporativa y Balanced ScoreCardPlaneación Estratégica de TICsSoluciones BPM & SOA (Con Tecnologías IBM, Oracle, BizAgi)Gerencia de Proyectos (PMI, Prince2)Gestión de Asimilación del Cambio (Sensibilización, Entrenamiento, Negociación de Intereses, Comunicaciones)Implementación de Soluciones ERP, CRM & HCM (Oracle JDE)Adopción de Modelos de Mejores Prácticas y Gobernabilidad de TI (CMMi, ITIL, Cobit, BSI7799, eTOM)Sistemas de Gestión ( Iso 9001, Iso 20000, Iso 38500, Iso 9126 e Iso 27001)

Ingeniero de Sistemas Cum Laude de la Universidad Industrial de Santander con especialización en Ingeniería de Software. Actualmente CEO, Gerente de Consultoría de la Firma Raginwald ConsultingHa sido director de departamentos de tecnología informática y de sistemas de varias compañías Colombianas.Miembro de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas y ha sido socio de negocios y consultor de varias firmas de Consultoría Gerencial y Tecnológica entre ellas IBM. GBM, Brown & Root Energy Services, Halliburton, Vania Technology, Oracle de Colombia, Prosistemas, Assist IT Business Solutions, Amazing Global Technologies, Avilan Santos Solutions, ConCalidad, Heinsohn Business Technology.Fue durante 6 años Director de Control de Calidad de Software de la División de Sistemas Corporativos del GRUPO AVAL.Asesor de Varias Compañías y participante en proyectos de implementación de nuevas tecnologías de las siguientes Empresas: CitiCOLFONDOS, ICONTEC, COMCEL, AV-VILLAS, SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS, ATH, ETB, CERREJON, PRACO-DIDACOL, BANCO DE BOGOTA, BANCO POPULAR, CARULLA-VIVERO, TEXACO GAS UNIT, LABORATORIOS BAXTER, SECRETARIA DE HACIENDA DISTRITAL, SHELL, HOCOL, PORVENIR, JABONERIAS HADA, TERPEL, LASMO OIL, LINALCA, CONGRUPO, FEDESOFT, INCUBADORA SANTANDER, GASORIENTE, CENTRO MEDICO DANIEL PERALTA, SANTANDEREANA DE ACEITES, CENFER, CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, INDUSTRIAS WONDER.Profesor Invitado de Varias Universidades: ANDES, JAVERIANA, UNINORTE, UIS, UNIVALLE, UNAB, USTA, UNICAUCA, UNILIBRE en programas de Postgrado y Maestrías


REFLEXION

EL FUTURO TIENE MUCHOS NOMBRES

PARA LOS DEBILES ES, LO INALCANZABLE

PARA LOS TEMEROSOS, LO DESCONOCIDO

PARA LOS VALIENTES, LA OPORTUNIDAD

Víctor Hugo


CONTENIDO DE LA CONFERENCIA

1. INTRODUCCIÓN & CONTEXTO

2. ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA INGENIERÍA DE

SOFTWARE EN COLOMBIA

3. NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE ADOPTAR

4. A TRABAJAR EN EQUIPO

5. EL RETO DE LA DÉCADA

EN LO PERSONAL

EN LO EMPRESARIAL


Contexto e Contexto e IntroducciIntroduccióónn


EPOCA DE CAMBIOS O CAMBIO DE EPOCA


ALINEAMIENTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA CON LAS NECESIDADES DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

MANEJO DE UN CONTEXTO DE NUEVA ECONOMÍA EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

ENTORNO POLÍTICO E HISTÓRICOENTORNO ECONÓMICOENTORNO COMERCIALENTORNO DE SERVICIOSENTORNO HUMANOENTORNO MEDIOAMBIENTAL (LIMPIO & VERDE)ENTORNO TECNOLÓGICO


LA ENTROPIA


PONER LA CASA EN ORDEN


ALINEAMIENTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA CON LAS NECESIDADES DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

QUE ES UNA ORGANIZACIQUE ES UNA ORGANIZACIÓÓN (NEGOCIO)N (NEGOCIO)

ORGANIZACIONORGANIZACION

DISTRIBUIDOR CLIENTE /CONSUMIDOR

MEDIOS DECOMUNICACION

EMPLEADOSINSTITUCIONES

SECTORFINANCIERO Y

SEGUROS

RECURSOSFISICOS Y

TECNOLOGICOS

TRANSPORTADORES

PROVEEDORES SUB-CONTRATISTAS CONSULTORES

COMUNIDAD Y MEDIO

AMBIENTE

INSTITUCIONESREGULATORIAS YGUBERNAMENTALES

ACCIONISTAS

COMPETIDORES

INSTITUCIONESSERVICIOSPUBLICOS YSOCIALES

INFORMACION


OBJETIVOS DEL SISTEMA EMPRESARIAL

SATISFACER DE MANERA BALANCEADA LAS NECESIDADES DE SUS SATISFACER DE MANERA BALANCEADA LAS NECESIDADES DE SUS STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS (COMUNIDAD EMPRESARIAL)

QUE TIPO DE NECESIDADES ?• FUNCION SOCIAL: FABRICAR UN PRODUCTO, PRESTAR UN SERVICIO Y SER PARTE

ACTIVA DEL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL• GENERAR VALOR : FUNCION PRODUCTIVA DE LAS ORGANIZACIONES

GARANTIZAR SUPERVIVENCIAGARANTIZAR SUPERVIVENCIA (DESARROLLO SOSTENIBLE)ADPATANDOSE / TRANSFORMANDOSE AL AMBIENTE CAMBIANTEADPATANDOSE / TRANSFORMANDOSE AL AMBIENTE CAMBIANTE• NUEVAS NECESIDADES, NUEVOS RECURSOS• NUEVAS CONDICIONES ECONOMICAS POLITICAS Y DE MERCADO• NUEVAS FORMAS DE HACER LAS COSAS (PROCESOS)

ASEGURANDO LA CALIDAD DE LO QUE HACEASEGURANDO LA CALIDAD DE LO QUE HACE• CERTIFICANDO EL CUMPLIMIENTO DE ESPECIFICACIONES• MANTENIENDO UN BALANCE SOCIAL (LO JUSTO, LO HONESTO, LO PRUDENTE, LO QUE MANTENGA EL EQUILIBRIO)

• COMPROMETIENDOSE CON CUMPLIR & MANTENER UNA NORMAS, REGULACIONES Y ESTANDARES INTERNACIONALES (NORMAS ISO, SOX, IFAC, Etc)


UNA NUEVA ECONOMIA EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS QUE NO TOLERA LA DESTRUCCION DE VALOR


LA DESTRUCCION DE VALOR ES EL PROBLEMA

Deterioro de las relaciones con los miembros de la comunidad empresarialPerdidas de RentabilidadIliquidez, Fugas de Dinero y FraudesIncumplmiento de RegulacionesEtc, etc,


DONDE ESTA DESTRUYENDO VALOR MI ORGANIZACIÓN ?

QUE SÍNTOMAS DE DESTRUCCIÓN DE VALOR SE ESTÁN MANIFESTANDO EN LA ORGANIZACIÓN A LA CUAL USTED PERTENECE ?Niveles de Insatisfacción de sus Stakeholders

ClientesAccionistasEmpleadosAliados de NegociosProveedores

Métricas (Indicadores de Desempeño)RentabilidadEBITDA

Posición Competitiva


Incrementar clientesIntroducir nuevos ServiciosIncrementar Rentabilidad x ClienteReducir la deslealtadAprovisionamiento rápido

Optimizar el uso de activos (Infraestructura)

Inventarios mínimos

Compras e inversiones solo cuando requerido.

Alta productividad y eficienciaEliminación de erroresEliminar ReprocesosDisminuir puntos de contacto

Ingr

esos

Com

pras

Cos

tos

Ope

raci

onal

es

Mejorar efectividad y tiempos de respuesta.

Hacerlo sentir único y Retenerlo

Reducir Fallas

Reducir Tiempo de Corrección

Portal para Autoservicios

Trazabilidad

Cumplimiento de SLAs y regulaciones

Satis

facc

ión

Del

Sta

keho

lder

Retos actuales de los negocios


PROBLEMA COMPLEJO O COMPLICADO ?


HAY QUE APRENDER A APALANCARSE


ILUSTRACION: QUE INSTRUMENTOS ME DAN MEJOR PANORAMICA


El Potencial de

beneficios de las TIC´s


PARA QUE SE HIZO LA TECNOLOGIA INFORMATICA?

T.I.= Ciencia que estudia las mejores maneras y recursos para el manejo de la información


REEMPLAZAR EL ESFUERZO DEL PERSONAL Y LOS MEDIOS TRADICIONALES EN LA GESTION DE LA INFORMACION

Escritura, Procesamiento, Transporte, PresentaciónMedición , Almacenamiento

AUTOMATIZAR EL CONOCIMIENTO O LA EXPERIENCIA DEL PERSONAL (INTERNO Y EXTERNO) Y ASISTIR LA TOMA DE DECISIONES

Que hacer cuando …. Revisar y reportar anomalías, Disparar eventos

LIBERAR AL PERSONAL (DIRECTIVO Y OPERATIVO) PARA QUE:No se deje esclavizar y/o absorber por lo que la tecnología ya puede hacer Pueda desarrollar su creatividad y su innovación (lo que la tecnología no podrá hacer)Pueda prestar un servicio de mejor calidad (Concentración, Dedicación, Análisis)

EL VERDADERO APORTE DE ESTA TECNOLOGIA A LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES


PROPOSITO DE LA TI

HACER VIABLE LA SUPERVIVENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

EN LA NUEVA ECONOMIA DE NEGOCIOS

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS ORANIZACIONES Y LOS

NEGOCIOS

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL SER HUMANO

(CONTRARRESTAR LO TEDIOSO, RIESGOSO, INCOMODO, ETC)

ASISTIR LA TOMA DE DECISIONES AYUDANDO A INTERPRETAR

EL COMPORTAMIENTO / DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS DE

NEGOCIO


REFLEXION


NUESTROS MODELOS DE NEGOCIOS REQUIEREN UNA “METAMORFOSIS” (Cambio de Naturaleza)

Generar Valor

Trazabilidad

Enfoque de Servicio

Desarrollo Sostenible


ILUSTRACION : LAS TRASNFORMACIONES HORMONALES

LAS MUDAS, O REPLUMES EN LAS AVESAISLAMIENTO, DESPRENDERSE DE SU “ROPAJE” Y SUS VIEJOS MEDIOS DE SUPERVIVENCIA PARA DAR PASO A LOS NUEVOSEL REJUVENECIMIENTO DEL SISTEMA REPRODUCTORAUMENTAR SU VIDA PRODUCTIVA


ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA INGENIERÍA DE SOFTWARE EN COLOMBIA



DOFAOPORTUNIDADES• ENTORNO DINÁMICO (NUEVAS TECNOLOGIAS)• CRECIMIENTO DE LA DEMANDA NACIONAL E

INTERNACIONAL• VIRTUALIZACIÓN DEL SERVICIO

– OutSourcing, SaaS, PaaS, CloudComputing

• ATRASO TECNOLÓGICO EN LAS ORGANIZACIONES


LA CORRECTA APLICACIÓN DE LA TECNOLOGIA EN UN e-BUSINESS

NUEVASNUEVASTECNOLOGIASTECNOLOGIAS


NO IGNORAR LOS MARCOS DE REFERENCIA

LO MEJOREN SU CLASE.

“CLASE MUNDIAL”

LAS MEJORES PRACTICAS

MEJORA DE LAS PRACTICAS ACTUALES

IGUAL O INFERIOR A LAS PRACTICAS CORRIENTES


PANORAMA DE LAS GENERACIONES DE PANORAMA DE LAS GENERACIONES DE T.IT.I..


PANORAMA DE LAS GENERACIONES DE PANORAMA DE LAS GENERACIONES DE T.IT.I..


NIVELES DE ADOPCION DE GENERACIONES DE TI EN LATINOAMERICA

DeseableActual


COMPONENTES DE WEB 2.0


COMPONENTES DE WEB 2.0


Semantic Web (Web 3.0)

La Web InteligentePretende dotar de mayor sentido, organizar de forma más afín al lenguaje natural la información con el objetivo fundamental de mejorar nuestra experiencia como usuarios de la red.


.NETLinux

Os/400 Windows

HPUXOracle

Oracle

CRM

INTRANET

DataWarehouse

Correo

Inf.ProductosInf. Empleados

Inf.FinancieraInf. Cliente

AplicacionesComplementarias

Capa de Servicios¿Cómo conecta los procesos con las aplicaciones y fuentes de Información

Capa Tecnología¿Cómo conectar la infraestructura operacional?

Capa Aplicaciones¿Cómo administro transacciones y el repositorio maestro ?

Capa de Procesos Negocio¿Cómo optimizo la productividad y los acuerdos de niveles de servicio de mi objeto de negocio?

ERP

CAPAS LA ARQUITECTURA DE UNA MODERNA SOLUCION TECNOLOGICA WEB 2.0

PortalPortal (Internet, Intranet, Seguridad,Control Acceso)Capa de Presentación

¿Cómo Garantizo un Solo Front End)


LAS CAPAS DE UNA ARQUITECTURA DE SOFTWARELAS CAPAS DE UNA ARQUITECTURA DE SOFTWARE

GESTION CONTENIDOBPMs


Web 2.0LAS TECNOLOGIAS DE LA GENERACION “S”

Las tendencias de mayor influencia en la gestión de las tecnologías de información y de la ingeniería en software inician en Ingles con la letra S y lo más interesante y asombroso es como todas ellas convergen en una propuesta orquestada muy coherente para habilitar con el potencial de las tecnologías modelos de organizaciones mucho más competitivas, productivas, flexibles y sostenibles. Algunas de estas tendencias son:

Social Networks SOA: Service-Oriented ArchitectureSaaS: Software as a ServiceSemantic Web & Web 3.0Software Engineering Best PracticesSQA: Software Quality AssuranceSecurity ManagementService Management (ITIL)SOX Compliance: Sarbanes Oxley (Governance)Shared Services & BPO (Business Process Outsourcing)Synchronization (PDAs)



DOFADEBILIDADES• IMAGEN Y CONFIANZA• COMPETENCIAS DESACTUALIZADOS• INMADUREZ EN LAS PRACTICAS DEL PROCESO DE

SOFTWARE• PARÁLISIS PARADIGMÁTICA• DESCONOCIMIENTO INTEGRAL DE LAS

NECESIDADES DE LOS NEGOCIOS• POCO DOMINIO DE OTROS IDIOMAS• AISLARSE COMO GREMIO• CAPITAL DE INVERSION


ECUACION DE LA GERENRACION DE VALOR

NUEVANUEVAARQUITECTURAARQUITECTURAORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

++ NUEVASNUEVASTECNOLOGIASTECNOLOGIAS ==

ORGANIZACIORGANIZACIÓÓN N MAS EFECTIVAMAS EFECTIVA

(MAYORES NIVELES (MAYORES NIVELES DE GENERACION DE DE GENERACION DE

VALOR)VALOR)

++PERSONAL PERSONAL

COMPETENTE CON LA COMPETENTE CON LA ACTITUD ADECUADA Y ACTITUD ADECUADA Y

ALINEADA A LAS ALINEADA A LAS METAS DEL NEGOCIOMETAS DEL NEGOCIO


PREPARANDO LAS CONDICIONES PARA EL CAMBIO

Sensibiliación StakeholdersNegociación de InteresesMecnismos de ComunicacionesEquipos de TrabajoAlistamiento Recursos Físicos y Financieros


UNA INVERSIÓN QUE SE RECUPERA EN EL CORTO Y MEDIANO PLAZO

DISMINUYE INVENTARIOS

DISMINUYE TIEMPOS DE PROCESO

DISMINUYE GASTOS DE PERSONAL

CONTROLES MÁS EFECTIVOS

DISMINUYE GASTOS EN GENERAL

UNA INVERSIUNA INVERSIÓÓN QUE DISPARA LA COMPETITIVIDADN QUE DISPARA LA COMPETITIVIDADFACULTA LA SUPERVIVENCIA

MAYOR CAPACIDAD DE NEGOCIOS

FAVORECE LOS CAMBIOS (FLEXIBILIDAD)

MAYORES NIVELES DE CALIDAD

MEJORES SERVICIOS A LOS CLIENTES

DIFERENCIACIÓN CON LA COMPETENCIA

MAYOR VOLUMEN Y VELOCIDAD DE INGRESO DE DINERO A LA EMPRESA

LAS ESTRATEGIAS SON INVERSIONES !


EL NO LOGRO DE LO PLANEADOEL NO LOGRO DE LO PLANEADO

TIEMPOS ETERNOS

BAJOS NIVELES DE CALIDAD

EN LUGAR DE DISMINUIR LOS GASTOS, TRATA DE AUMENTARLOS

SOBRECOSTOS

PERDIDA DE LOS NIVELES DE CONTROL

EFECTOS INMEDIATOSEFECTOS INMEDIATOS

LÍDERES “FRUSTRADOS”

PERDIDA DE CREDIBILIDAD EN LA INVERSIÓN

CAOS PALPADO POR LOS STAKEHOLDERS

SE CAMBIA UN COSTOSO PROCESO QUE FUNCIONABA PRIMITIVAMENTE POR UNO QUE NO SIEMPRE FUNCIONA Y CON UN NIVEL DE SOFISTICACIÓN QUE BLOQUEA TODA ACCIÓN CORRECTIVA

DISMINUCIÓN DE LOS MÁRGENES DE RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

DESAPROVECHAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA (RECURSOS Y PROCESOS)

QUE CARACTERIZA A UNA INVERSIÓN NOPRODUCTIVA EN UNA ORGANIZACION


ECUACION DE LA GERENRACION DE VALOR

PERSONAL PERSONAL COMPETENTE COMPETENTE

CON LA ACTITUD CON LA ACTITUD ADECUADA Y ADECUADA Y

ALINEADA A LAS ALINEADA A LAS METAS DEL METAS DEL NEGOCIONEGOCIO


LA ECUACION DE LA GENERACION DE VALOR

NUEVASNUEVASCOMPETENCIASCOMPETENCIAS


QUE SON COMPETENCIAS

Otra Definición:Es el conjunto de:•Conocimientos•Destrezas•Actitudes, valores•Comportamientos

Que una persona posee para lograr resultados de Calidad para los involucrados en una tarea


Fortaleciendo las competencias del

personal para asimilar las innovaciones


COMPETENCIAS QUE DESAFIAN A SER PROFESIONALES EXTRA-ORDINARIOS

OrdinariosConformistasImprovisan Irresponsablemente y no se dejan orientar por una buena prácticaPocos deseos de superarse (Vegetan)Necesitan de mucho Control y SupervisiónSolo se Involucran (No se comprometen)

Extra-OrdinariosComprometidos con la Excelencia (Virtud)Permanente ActualizaciónVisionarios, Creativos, InnovadoresLideranComprometidosSensibles a las necesidades Alineados a NegocioSiguen la Metodología


LOS COMPETENTES SE DEJAN PROCESAR


LA NECESIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO

DENTRO DE UN ENFOQUE COLABORATIVO

MADUREZ PARA EL MANEJO DE ALIANZAS

CAPITALIZAR OPORTUNIDADES

INTERNACIONALES


Organización de Un Proyecto de Web 2.0

Gerencia de Proyecto

Metodología

Gestión del Cambio

Difusión y Entrenamiento

BPMS

PROCESOS

INTEGRACIÓN

DEs.

SOFTWARE

INFRAESTRUCTURA

PORTAL

SEGURIDAD

Centro de Excelencia


ORGANIZACIORGANIZACIÓÓN & ROLES REQUERIDOS EN UN PROYECTO Web 2.0N & ROLES REQUERIDOS EN UN PROYECTO Web 2.0

Comité Directivo

Gerente Proyecto

Líder deProcesos

GestiónCambio

Líder TécnicoConsultor En las

MejoresPrácticas

Analistas de Procesos

Líder Herramienta Procesos

Lider Infraestructura

Implementadores Portal/Intranet

Implementadores Servicios

Oficial de Seguridad

SoporteMetodológico

Centro deExcelencia

Implementadores BI


VIAS DE DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS

DISPONER DE UN PLAN DE CARRERAESCALONES DE COMPETENCIAS

FORMACION ACADEMICAEspecializaciones, Diplomados, SeminariosAutoestudio, WebCast. eLearningMetodologías y Marcos de referencias

EXPERIENCIA “HORAS DE VUELO” (Lecciones aprendidas)Participación como integrante de proyectosParticipación lider de proyectos

PARTICIPACION EN GRUPOS DE INTERESForos, Blogs, Grupos de Interés

CERTIFICACIONES



DOFAAMENAZAS• PRESENCIA DE LOS GRANDES JUGADORES EN

TODOS LOS NICHOS• CANIBALIZACIÓN DEL MERCADO

FORTALEZAS• RECURSIVIDAD Y TENACIDAD• ACCESO A MANO DE OBRA TÉCNICA A COSTOS

COMPETITIVOS


Retos de la Ingeniería

de Software


EL RETODIMENSIONANDO EL CAMBIO DE

ESCENARIOS Y EL CAMINO DE TRANSICION

SITUACION ACTUAL

SITUACION DESEABLE Y

VIABLE

ESTRATEGIA


EL RETO DE LA DÉCADA

EN LO PERSONALNUEVA MENTALIDAD • PARADIGMAS• VISIÓN• INNOVACIÓN

FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓNNUEVAS COMPETENCIASNUEVOS ROLES


ROLES DEL INGENIERO DE SOFTWARE

ESTRATEGALIDER COMERCIALNEGOCIADOR DE PROYECTOSARQUITECTO (NEGOCIO, PROCESOS, SERVICIOS, APLICACIONES, BASE DE DATOS, INFRAESTRUCTURA)ANALISTA (GESTION DE REQUERIMIENTOS)GERENTE DE PROYECTOSDISEÑO / INGENIERÍA DE DETALLEDESARROLLADORTESTING (PRUEBAS Y ASEGURAMIENTO)GESTION DE CONFIGURACION (VERSIONES & CAMBIOS)GESTION SEGURIDADDESPLIEGUE Y ENTRENAMIENTO DE CLIENTESGESTION DE INFRAESTRUCTURALIDER DE LA PRESTACION DEL SERVICIO & SOPORTEGOBERNABILIDAD (AUDITORIA & CONTROL)


EL RETO DE LA DÉCADA

EN LO EMPRESARIALGESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INGENIERÍA DE SOFTWARE

• ALINEAMIENTO DE INICIATIVAS• ENFOQUE DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y NIVELACIÓN TECNOLÓGICAENFOQUE PRODUCTIVO EN LAS INVERSIONESASEGURAMIENTO

• CONTRARRESTAR LA DESTRUCCIÓN DE VALOR• CERTIFICAR SISTEMAS DE GESTIÓN• VALORACIONES DE CUMPLIMIENTO DE NORMAS, ESTÁNDARES

Y PRACTICAS


PROPUESTA DE PASOS A SEGUIR (ROADMAP)

EMPRENDER MODELOS DE ADOPCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS

SENSIBILIZACION, TRABAJO EN EQUIPO & DESPLIEGUE VALORACION DE NIVEL DE MADUREZORGANIZAR ROLES, PERFILESPLANES DE ENTRENAMIENTO & FORTALECIMIENTOCREAR CENTROS DE EXCELENCIA UTILIZAR HERRAMIENTAS DE MODELAMIENTO (EA-TOOLS) PARA GOBERNAR LAS INICIATIVAS DE PROYECTOS DE TICREAR CASOS DE NEGOCIO (Business cases)IMPLEMENTAR MODELO DE GOBERNABILIDADFORMULAR PORTAFOLIO DE PROYECTOSEJECUTAR PROYECTOS PILOTOEFECTUAR ASEGURAMIENTO DE LA GENERACION DE VALORCAPITALIZAR LECCIONES APRENDIDAS

COMENTARIOS E INQUIETUDES ?