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 Angélica Acevedo

Catalina Granados

Felipe Hidalgo

Felipe Mediorreal

Paola Monroy

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Como un conjunto de procedimientos utilizados conel fin de atraer a un número suficiente de candidatos

idóneos para un puesto específico en una

determinada organización´ (Bretones y Rodríguez,

2008).

recede a la selección, pues

predetermina la cantidad y calidad de

candidatos disponibles.

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� De e ser oportuno

� Suficiente

Competencias adecuadas

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� Disponi ilidad interna y externa derecursos humanos.

� Políticas de la compañía.� Planes de recursos humanos.

� Prácticas de reclutamiento.

� Requerimientos del puesto.

� Requisitos Del Puesto� Costos

� Incentivos

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� Solicitud de personal.

� Descripción del puesto

� Información del perfil del puesto� Análisis de la persona dentro de la

organización

� Decisión en realizar úsqueda interior 

� Definición fuentes de reclutamiento

externas

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� Supone el primer contacto entre la

empresa y las personas que quizá

puedan incorporarse a ella.

� Cualquier error cometido en esta fase

tendrá graves repercusiones, tanto para

la empresa como para las personas

interesadas.

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Formas de solicitud de empleo

Los reclutadores cumplen la función de presentar 

información compara le de los diferentes

candidatos. Esto tiene gran interés, ya que sólo

así se podrá tomar una decisión o jetiva.

� Pertenencia a instituciones, distinciones, pasatiempos

� Datos personales

� Preparación académica

�  Antecedentes La orales� Referencias

�  Autenticidad

 

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Lugares de origen donde se podrá encontrar los

recursos humanos necesarios

INTERNA:

Indicaciones de los propiostra ajadores.

� Promoción de sus empleados

(movimiento vertical), transferirlos

(movimiento horizontal) y transferidos

con promoción (movimiento diagonal� Reconsideración de candidaturas

archivadas

 

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Reclutamiento InternoVentajas

� Es más económico para la

empresa.

� Es más rápido, dependiendo de la

posi ilidad de que el empleado setransfiera o se ascienda de

inmediato.

� Presenta mayor índice de validez y

de seguridad.

� Es una poderosa fuente de

motivación para los empleados.�  Aprovecha las inversiones de la

empresa en entrenamiento de

personal.

� Desarrolla un sano espíritu de

competencia entre el personal.

Desventajas

� Se corre el riesgo de frustrar a los

empleados en su potencial y en sus

am iciones.

� Puede generar un conflicto de

intereses.

� Cuando se efectúa continuamente,

puede llevar a los empleados a una

progresiva limitación de las

políticas y directrices de la

organización.

� No puede hacerse en términos

glo ales dentro de la organización.

 

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EXTERNA: a arca candidatos reales o potenciales,

disponi les u ocupados en otras empresas

�  Anuncios en la prensa:

incluye responsa ilidades,manera de solicitar el

empleo, especificando

información inicial a

presentar y los

requerimientos

�  Agencias pú licas y privadas

de colocación�  Agencia para reclutamiento de

ejecutivos (Head-hunting)

� Instituciones educativas

� Candidatos espontáneos

� Organizaciones

profesionales

� Sindicatos

acad micos y

la orales

mínimos para

cumplir la

función.

 

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Reclutamiento Externo

Ventajas

� Trae ³sangre nueva" y nuevas

experiencias en la organización.

� Renueva y enriquece los

recursos humanos de la

organización.

�  Aprovecha las inversiones en

preparación y en desarrollo de

personal efectuadas por otras

empresas o por los propios

candidatos.

Desventajas

� Generalmente tarda más que el

reclutamiento interno.

� Es más costoso y exigeinversiones y gastos inmediatos.

� En principio, es menos

seguro que el reclutamiento

interno.

� Cuando monopoliza las vacantes

y las oportunidades dentro de laempresa, puede frustrar al

personal.

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� Cola oradores dentro de la propiaempresa

� Archivos de postulantes

� Escuelas, Institutos superiores oUniversidades

� Recomendaciones de cola oradores

� Oficinas de colocación� Mercado la oral

� Otras empresas especializadas

 

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� Son aquellas normas necesarias esta lecidas

por la gestión de Recursos Humanos con el

fin de rindar justicia, formalidad y

transparencia a todo el proceso.

 

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� http://es.wikipedia.org/wiki/Reclutamiento

� http://www.monografias.com/tra ajos14/reclutamiento/reclut

amiento.shtml

� http://www.monografias.com/tra ajos12/reclper/reclper.shtml

� http://www.apsique.com/wiki/La oRetselper#titulo4

� http://administracion-de-rr-hh. logspot.com/2007/10/el-

reclutamiento.html

� http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empres

as/reclutamientoseleccionpersonal/