Cap. 2 La realidad, armonías y disonancias
Centro de Estudios Superiores La Salle, A. C.Maestría en Planeación y Desarrollo Institucional
Estructura de las Instituciones en su filosofía, teoría y prácticaMtra. Nancy Zambrano Chávez
María de la Luz Herrera C.
• Los valores sociales son un camino necesario para enfrentar la complejidad de las variables del contexto y las tensiones en la realidad interna de la organización.
• Cuando las formas de conducción se orientan solo a la eficacia y la productividad se gesta al interior un ambiente de inconformidad en las relaciones laborales.
• ¿Qué hacer?
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VISIÓN VISIÓN AMPLIAAMPLIA
La construcción yLa forma de conducción
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La brecha se hace mas grande por formas de pensar y conducir la
organización
1. Misión eficacia y responsabilidad de la gestión
• Los valores sociales son el camino necesario para enfrentar la complejidad de las variables del contexto y las tensiones en la realidad interna de la organización.
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Procesos de conducción
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Los individuos pueden verse as í mismos como una verdad criticable y
mejorable. No como parte de una maquinaria
productiva
2. La coexistencia de razones, intereses y convicciones
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• La organización existe en una realidad diversa.
PARADIGMA SIMPLICIDAD• Sistemas racionales o
determinados• Existen porque siguen
pautas y sus decisiones son programadas
• Proceso de liderazgo• Actitudes finalistas (sentido)• Sirven a la sociedad,
satisfacen necesidades.• Consideran a la
organización como un plan y diseño llevado a la práctica.
PARADIGMA COMPLEJIDAD• Considera a la organización
como un sistema socio técnico abierto.
• Existe porque tiene la capacidad interna de renovarse.
• Admite las complejidades como parte de la organización.
• Sus comportamientos tienen explicación basados en la relación de medios eficientes y fines deseados
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3. Organización y sus propósitos múltiplesEnfoques:
PLANO DESCRIPTIVOPLANO DESCRIPTIVO• La dirección es un
elemento constitutivo.• Estados y procesos
verificables• Existe porque tienen en
la práctica una dosis de racionalidad eficiente y efectiva y
• Se adapta a las demandas ambientales
PLANO NORMATIVOPLANO NORMATIVO• Aplican criterios
compartidos para reducirla o aumentarla de modo de hacer visible o realizable la organización
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4. La trama de fuerzas en la organización4. La trama de fuerzas en la organización
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¿Hasta que punto puede esperarse que los integrantes actúen siguiendo las expectativas, los métodos, las tecnologías y el orden establecido por
los planes de la organización?
5. Sentido y contrasentido de las decisiones
Simplista (normativo)Simplista (normativo)
• Quienes conducen realizan un análisis de las consecuencias de sus políticas sobre la organización en su conjunto
Complejo (descriptivo)Complejo (descriptivo)
• La dirección opera como un grupo con sus propios intereses.
• Satisface compromisos con los grupos que representan y sostienen el poder.
• Con el argumento de la renovación tecnológica pueden desarmar grupos de trabajo que se llevan años en construir.
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Imagen, estrategias y rasgos de identidadDimensiones de la identidad
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Imágenes, significados o
esquemas mentales
Comunicaciones e interacción entre
grupos
Productos y servicios
Cul
tura
de
la o
rgan
izac
ión
Cultura de la organización:
• Énfasis en Educación y conocimientos de códigos, ritos, ceremonias
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Influencia de pautas culturales
Concepto de identidadConcepto de identidad
Rasgos conocidos y compartidosDistinguen a la organizaciónLa hacen previsible
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