T2: Planeamiento de los recursos de distribución (DRP)
Pronóstico Semanas 1 2 3 4 5 6
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Producto 1
Semanas 1 2 3 4 5 6
Oficina A 95 115 95 85 135 85
Oficina B 125 115 145 140 95 105
Oficina C 100 115 125 105 120 110
Oficina D 115 130 135 115 125 95
Oficina E 135 115 135 125 115 145
Oficina F 105 115 125 145 130 130
Oficina G 119 144 119 106 169 106
Oficina H 156 144 181 175 119 131
Total Almacén Norte
Total Almacén Sur
Total Almacén Centro
Total Almacén Oriente
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Producto 2
Semanas 1 2 3 4 5 6
Oficina A 190 230 190 170 270 170
Oficina B 250 230 290 280 190 210
Oficina C 200 230 250 210 240 220
Oficina D 230 260 270 230 250 190
Oficina E 270 230 270 250 230 290
Oficina F 210 230 250 290 260 260
Oficina G 238 288 238 213 338 213
El departamento de distribución de una empresa de manufacturera requiere elaborar un sistema DRP para sus cuatro productos que elabora y que serán distribuidos hacia ocho oficinas de venta a nivel nacional pasando por 4 almacenes regionales y 2 almacenes centrales. A continuación se presenta el pronóstico de ventas desagregado para cada producto y sus ncesidades para cada oficina de ventas.
Oficina H 313 288 363 350 238 263
Total Almacén Norte
Total Almacén Sur
Total Almacén Centro
Total Almacén Oriente
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Producto 3
Semanas 1 2 3 4 5 6
Oficina A 285 345 285 255 405 255
Oficina B 375 345 435 420 285 315
Oficina C 300 345 375 315 360 330
Oficina D 345 390 405 345 375 285
Oficina E 405 345 405 375 345 435
Oficina F 315 345 375 435 390 390
Oficina G 356 431 356 319 506 319
Oficina H 469 431 544 525 356 394
Total Almacén Norte
Total Almacén Sur
Total Almacén Centro
Total Almacén Oriente
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Producto 4
Semanas 1 2 3 4 5 6
Oficina A 332.5 402.5 332.5 297.5 472.5 297.5
Oficina B 437.5 402.5 507.5 490 332.5 367.5
Oficina C 350 402.5 437.5 367.5 420 385
Oficina D 402.5 455 472.5 402.5 437.5 332.5
Oficina E 472.5 402.5 472.5 437.5 402.5 507.5
Oficina F 367.5 402.5 437.5 507.5 455 455
Oficina G 416 503 416 372 591 372
Oficina H 547 503 634 613 416 459
Total Almacén Norte
Total Almacén Sur
Total Almacén Centro
Total Almacén Oriente
Total Almacén Central 1
Total Almacén Central 2
Entradas Previstas
AlmacénProducto
1 2 3
Sem1 Sem2 Sem1 Sem2 Sem1 Sem2
Oficina A 60.00 - 400.00 400.00 250.00
Oficina B 500.00 800.00 250.00 250.00 350.00 250.00
Oficina C 50.00 200.00 200.00 300.00 200.00
Oficina D 50.00 200.00 200.00 350.00 200.00
Oficina E 200.00 250.00
Oficina F 200.00 200.00
Oficina G 100.00 500.00
Oficina H 200.00 400.00
Almacén Norte - 1,000.00 1,000.00
Almacén Sur 500.00 300.00 1,000.00
Almacén Centro 500.00 300.00 500.00
Almacén Oriente 500.00 300.00 500.00
Lista de Distribución
PlantaManufacturera
AlmacénCentral 1
PlantaManufacturera
AlmacénCentral 2
T2: Planeamiento de los recursos de distribución (DRP) (12 puntos) UPN 2012 2
Pronóstico Total7 8
Producto 1
7 8
130 100 160 400 2
110 125 130 300 2
100 95 180 400 2
110 105 210 600 2
110 155 195 700 1
135 115 200 500 1
163 125 200 500 1
138 156 163 375 1
180 500 1
220 500 1
350 600 1
200 600 1
150 600 1
240 600 1
Producto 2
7 8
260 200 160 400 2
220 250 130 300 2
200 190 180 400 2
220 210 210 600 2
220 310 195 700 1
270 230 200 500 1
325 250 200 500 1
El departamento de distribución de una empresa de manufacturera requiere elaborar un sistema DRP para sus cuatro productos que elabora y que serán distribuidos hacia ocho oficinas de venta a nivel nacional pasando por 4 almacenes regionales y 2 almacenes centrales. A continuación se presenta el pronóstico de ventas desagregado para cada producto y sus ncesidades para cada oficina de ventas.
Stock anterior
Cap Envio
Lead-time
Stock anterior
Cap Envio
Lead-time
275 313 163 375 1
180 500 1
220 500 1
350 600 1
200 600 1
150 600 1
240 600 1
Producto 3
7 8
390 300 160 400 2
330 375 130 300 2
300 285 180 400 2
330 315 210 600 2
330 465 195 700 1
405 345 200 500 1
488 375 200 500 1
413 469 163 375 1
180 500 1
220 500 1
350 600 1
200 600 1
150 600 1
240 600 1
Producto 4
7 8
455 350 160 400 2
385 437.5 130 300 2
350 332.5 180 400 2
385 367.5 210 600 2
385 542.5 195 700 1
472.5 402.5 200 500 1
569 438 200 500 1
481 547 163 375 1
180 500 1
220 500 1
350 600 1
200 600 1
150 600 1
240 600 1
Stock anterior
Cap Envio
Lead-time
Stock anterior
Cap Envio
Lead-time
Entradas Previstas
Producto
4
Sem1 Sem2
400.00 400.00
400.00 400.00
400.00 200.00
350.00 350.00
300.00
200.00
400.00
400.00
1,000.00 1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
Lista de Distribución
CLIENTES
Oficina de Ventas B
Oficina de Ventas A
Almacén Norte
Almacén Centro
CLIENTES
Almacén Oriente
Almacén Sur
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Producto 1
Capacidad de envio: 400
Lead -time: 2
Stock anterior: 160
Oficina A
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 95 115
Recepciones Programadas 60 -
Stock Proyectado 160 125 10
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 85 85
Producto 1
Capacidad de envio: 300
Lead -time: 2
Stock anterior: 130
Oficina B
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 125 115
Recepciones Programadas 500 800
Stock Proyectado 130 505 1,190
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado - -
Producto 1
Capacidad de envio: 400
Lead -time: 2
Stock anterior: 180
Oficina C
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 100 115
Recepciones Programadas 50 -
Stock Proyectado 180 130 15
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 110 105
Producto 1
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 2
Stock anterior: 210
Oficina D
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 115 130
Recepciones Programadas 50 -
Stock Proyectado 210 145 15
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 120 115
Producto 1
Capacidad de envio: 700
Lead -time: 1
Stock anterior: 195
Oficina E
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 350 403
Recepciones Programadas - -
Stock Proyectado 195 - 1
Necesidades Netas 155 403
Pedidos Planeados 155 403
Pedido Planificado 403 437
Producto 1
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Oficina F
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 105 115
Recepciones Programadas - -
Stock Proyectado 200 95 -
Necesidades Netas - 20
Pedidos Planeados - 20
Pedido Planificado 20 125
Producto 1
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Oficina G
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 119 144
Recepciones Programadas - -
Stock Proyectado 200 81 1
Necesidades Netas - 63
Pedidos Planeados - 63
Pedido Planificado 63 119
Producto 1
Capacidad de envio: 375
Lead -time: 1
Stock anterior: 163
Oficina H
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 156 144
Recepciones Programadas - -
Stock Proyectado 163 6 1
Necesidades Netas - 138
Pedidos Planeados - 138
Pedido Planificado 138 181
Producto 1
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 180
Almacen Norte
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 85 85
Recepciones Programadas - -
Stock Proyectado 180 95 10
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado - 125
Producto 1
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 350
Almacen Centro
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 230 220
Recepciones Programadas 500 -
Stock Proyectado 350 620 400
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado - -
Producto 1
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 220
Almacen Sur
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 423 562
Recepciones Programadas 500 -
Stock Proyectado 220 297 -
Necesidades Netas - 265
Pedidos Planeados - 265
Pedido Planificado 265 513
Producto 1
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Almacen Oriente
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 201 300
Recepciones Programadas 500 -
Stock Proyectado 200 499 199
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado - 82
Almacen Central 1
Semanas 1 2 3
Producto 1 - 125 135
Producto 2 448 830 892
Producto 3 555 1,425 1,185
Producto 4 251 857 1,321
Almacen Central 2
Semanas 1 2 3
Producto 1 265 595 838
Producto 2 708 1,102 1,066
Producto 3 751 1,654 1,597
Producto 4 1,098 1,929 1,863
DRP
Programa de Despachos
Semanas 1 2 3
Producto 1 265 720 973
Producto 2 1,156 1,932 1,958
Producto 3 1,306 3,079 2,782
Producto 4 1,349 2,786 3,184
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Oficina A
3 4 5 6 7 8
95 85 135 85 130 100
- - - - - -
85 85 135 85 130 100
85 85 135 85 130 100
135 85 130 100 - -
Oficina B
3 4 5 6 7 8
145 140 95 105 110 125
1,045 905 810 705 595 470
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
Oficina C
3 4 5 6 7 8
125 105 120 110 100 95
- - - - - -
110 105 120 110 100 95
110 105 120 110 100 95
120 110 100 95 - -
Oficina D
3 4 5 6 7 8
135 115 125 95 110 105
- - - - - -
120 115 125 95 110 105
120 115 125 95 110 105
125 95 110 105 - -
Oficina E
3 4 5 6 7 8
438 368 420 385 350 333
- 1 1 1 1 -
437 368 420 385 350 332
437 368 420 385 350 332
368 420 385 350 332 -
Oficina F
3 4 5 6 7 8
125 145 130 130 135 115
- - - - - -
125 145 130 130 135 115
125 145 130 130 135 115
145 130 130 135 115 -
Oficina G
3 4 5 6 7 8
119 106 169 106 163 125
1 1 1 1 - -
118 106 168 106 162 125
119 106 169 106 162 125
106 169 106 162 125 -
Oficina H
3 4 5 6 7 8
181 175 119 131 138 156
0 0 1 0 1 1
181 175 119 131 137 156
181 175 119 131 138 156
175 119 131 138 156 -
Almacen Norte
3 4 5 6 7 8
135 85 130 100 - -
- - - - - -
125 85 130 100 - -
125 85 130 100 - -
85 130 100 - - -
Almacen Centro
3 4 5 6 7 8
245 205 210 200 - -
155 - - - - -
- 50 210 200 - -
- 50 210 200 - -
50 210 200 - - -
Almacen Sur
3 4 5 6 7 8
513 550 515 485 447 -
- - - - - -
513 550 515 485 447 -
513 550 515 485 447 -
550 515 485 447 - -
Almacen Oriente
3 4 5 6 7 8
281 288 237 300 281 -
- - - - - -
82 288 237 300 281 -
82 288 237 300 281 -
288 237 300 281 - -
Almacen Central 1
4 5 6 7 8
340 300 - - -
1,249 1,077 - - -
1,350 1,275 - - -
1,575 1,486 - - -
Almacen Central 2
4 5 6 7 8
752 785 728 - -
1,024 1,090 1,103 - -
1,538 1,634 1,654 - -
1,794 1,908 1,929 - -
Programa de Despachos
4 5 6 7 8
1,092 1,085 728 - -
2,273 2,167 1,103 - -
2,888 2,909 1,654 - -
3,369 3,394 1,929 - -
Producto 2
Capacidad de envio: 400
Lead -time: 2
Stock anterior: 160
Oficina A
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 190 230
Recepciones Programadas 400 -
Stock Proyectado 160 370 140
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 50 170
Producto 2
Capacidad de envio: 300
Lead -time: 2
Stock anterior: 130
Oficina B
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 250 230
Recepciones Programadas 250 250
Stock Proyectado 130 130 150
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 140 280
Producto 2
Capacidad de envio: 400
Lead -time: 2
Stock anterior: 180
Oficina C
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 200 230
Recepciones Programadas 200 200
Stock Proyectado 180 180 150
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 100 210
Producto 2
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 2
Stock anterior: 210
Oficina D
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 416 503
Recepciones Programadas 200 200
Stock Proyectado 210 0 0
Necesidades Netas 6 303
Pedidos Planeados 6 303
Pedido Planificado 416 372
Producto 2
Capacidad de envio: 700
Lead -time: 1
Stock anterior: 195
Oficina E
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 270 230
Recepciones Programadas 200 -
Stock Proyectado 195 125 -
Necesidades Netas - 105
Pedidos Planeados - 105
Pedido Planificado 105 270
Producto 2
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Oficina F
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 210 230
Recepciones Programadas 200 -
Stock Proyectado 200 190 -
Necesidades Netas - 40
Pedidos Planeados - 40
Pedido Planificado 40 250
Producto 2
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Oficina G
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 238 288
Recepciones Programadas 100 -
Stock Proyectado 200 63 -
Necesidades Netas - 225
Pedidos Planeados - 225
Pedido Planificado 225 238
Producto 2
Capacidad de envio: 375
Lead -time: 1
Stock anterior: 163
Oficina H
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 313 288
Recepciones Programadas 200 -
Stock Proyectado 163 50 1
Necesidades Netas - 238
Pedidos Planeados - 238
Pedido Planificado 238 362
Producto 2
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 180
Almacen Norte
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 190 450
Recepciones Programadas 1,000 -
Stock Proyectado 180 990 540
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado - -
Producto 2
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 350
Almacen Centro
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 516 582
Recepciones Programadas 300 -
Stock Proyectado 350 134 -
Necesidades Netas - 448
Pedidos Planeados - 448
Pedido Planificado 448 830
Producto 2
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 220
Almacen Sur
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 145 520
Recepciones Programadas 300 -
Stock Proyectado 220 375 -
Necesidades Netas - 145
Pedidos Planeados - 145
Pedido Planificado 145 540
Producto 2
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Almacen Oriente
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 463 600
Recepciones Programadas 300 -
Stock Proyectado 200 37 -
Necesidades Netas - 563
Pedidos Planeados - 563
Pedido Planificado 563 562
Oficina A
3 4 5 6 7 8
190 170 270 170 260 200
- - - - - -
50 170 270 170 260 200
50 170 270 170 260 200
270 170 260 200 - -
Oficina B
3 4 5 6 7 8
290 280 190 210 220 250
- - - - - -
140 280 190 210 220 250
140 280 190 210 220 250
190 210 220 250 - -
Oficina C
3 4 5 6 7 8
250 210 240 220 200 190
- - - - - -
100 210 240 220 200 190
100 210 240 220 200 190
240 220 200 190 - -
Oficina D
3 4 5 6 7 8
416 372 591 372 569 438
1 1 0 0 1 -
415 371 590 372 569 437
416 372 590 372 569 437
590 372 569 437 - -
Oficina E
3 4 5 6 7 8
270 250 230 290 220 310
- - - - - -
270 250 230 290 220 310
270 250 230 290 220 310
250 230 290 220 310 -
Oficina F
3 4 5 6 7 8
250 290 260 260 270 230
- - - - - -
250 290 260 260 270 230
250 290 260 260 270 230
290 260 260 270 230 -
Oficina G
3 4 5 6 7 8
238 213 338 213 325 250
1 - 1 - - -
238 212 338 212 325 250
238 212 338 212 325 250
212 338 212 325 250 -
Oficina H
3 4 5 6 7 8
363 350 238 263 275 313
- - 1 - - 1
362 350 238 262 275 313
362 350 238 262 275 313
350 238 262 275 313 -
Almacen Norte
3 4 5 6 7 8
460 380 480 450 - -
80 - - - - -
- 300 480 450 - -
- 300 480 450 - -
300 480 450 - - -
Almacen Centro
3 4 5 6 7 8
830 592 769 627 - -
- - - - - -
830 592 769 627 - -
830 592 769 627 - -
592 769 627 - - -
Almacen Sur
3 4 5 6 7 8
540 490 550 490 540 -
- - - - - -
540 490 550 490 540 -
540 490 550 490 540 -
490 550 490 540 - -
Almacen Oriente
3 4 5 6 7 8
562 576 474 600 563 -
- - - - - -
562 576 474 600 563 -
562 576 474 600 563 -
576 474 600 563 - -
Producto 3
Capacidad de envio: 400
Lead -time: 2
Stock anterior: 160
Oficina A
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 285 345
Recepciones Programadas 400 250
Stock Proyectado 160 275 180
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 105 255
Producto 3
Capacidad de envio: 300
Lead -time: 2
Stock anterior: 130
Oficina B
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 375 345
Recepciones Programadas 350 250
Stock Proyectado 130 105 10
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 425 420
Producto 3
Capacidad de envio: 400
Lead -time: 2
Stock anterior: 180
Oficina C
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 300 345
Recepciones Programadas 300 200
Stock Proyectado 180 180 35
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 340 315
Producto 3
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 2
Stock anterior: 210
Oficina D
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 345 390
Recepciones Programadas 350 200
Stock Proyectado 210 215 25
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 380 345
Producto 3
Capacidad de envio: 700
Lead -time: 1
Stock anterior: 195
Oficina E
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 405 345
Recepciones Programadas 250 -
Stock Proyectado 195 40 -
Necesidades Netas - 305
Pedidos Planeados - 305
Pedido Planificado 305 405
Producto 3
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Oficina F
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 315 345
Recepciones Programadas 200 -
Stock Proyectado 200 85 -
Necesidades Netas - 260
Pedidos Planeados - 260
Pedido Planificado 260 375
Producto 3
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Oficina G
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 356 431
Recepciones Programadas 500 -
Stock Proyectado 200 344 1
Necesidades Netas - 88
Pedidos Planeados - 88
Pedido Planificado 88 356
Producto 3
Capacidad de envio: 375
Lead -time: 1
Stock anterior: 163
Oficina H
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 469 431
Recepciones Programadas 400 -
Stock Proyectado 163 94 1
Necesidades Netas - 338
Pedidos Planeados - 338
Pedido Planificado 338 544
Producto 3
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 180
Almacen Norte
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 530 675
Recepciones Programadas 1,000 -
Stock Proyectado 180 650 -
Necesidades Netas - 25
Pedidos Planeados - 25
Pedido Planificado 25 690
Producto 3
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 350
Almacen Centro
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 720 660
Recepciones Programadas 500 -
Stock Proyectado 350 130 -
Necesidades Netas - 530
Pedidos Planeados - 530
Pedido Planificado 530 735
Producto 3
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 220
Almacen Sur
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 565 780
Recepciones Programadas 1,000 -
Stock Proyectado 220 655 -
Necesidades Netas - 125
Pedidos Planeados - 125
Pedido Planificado 125 810
Producto 3
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Almacen Oriente
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 426 900
Recepciones Programadas 500 -
Stock Proyectado 200 274 -
Necesidades Netas - 626
Pedidos Planeados - 626
Pedido Planificado 626 844
Oficina A
3 4 5 6 7 8
285 255 405 255 390 300
- - - - - -
105 255 405 255 390 300
105 255 405 255 390 300
405 255 390 300 - -
Oficina B
3 4 5 6 7 8
435 420 285 315 330 375
- - - - - -
425 420 285 315 330 375
425 420 285 315 330 375
285 315 330 375 - -
Oficina C
3 4 5 6 7 8
375 315 360 330 300 285
- - - - - -
340 315 360 330 300 285
340 315 360 330 300 285
360 330 300 285 - -
Oficina D
3 4 5 6 7 8
405 345 375 285 330 315
- - - - - -
380 345 375 285 330 315
380 345 375 285 330 315
375 285 330 315 - -
Oficina E
3 4 5 6 7 8
405 375 345 435 330 465
- - - - - -
405 375 345 435 330 465
405 375 345 435 330 465
375 345 435 330 465 -
Oficina F
3 4 5 6 7 8
375 435 390 390 405 345
- - - - - -
375 435 390 390 405 345
375 435 390 390 405 345
435 390 390 405 345 -
Oficina G
3 4 5 6 7 8
356 319 506 319 488 375
0 1 0 1 - -
356 319 506 319 487 375
356 319 506 319 487 375
319 506 319 487 375 -
Oficina H
3 4 5 6 7 8
544 525 356 394 413 469
1 1 1 1 0 1
543 524 356 393 412 469
544 525 356 394 412 469
525 356 394 412 469 -
Almacen Norte
3 4 5 6 7 8
690 570 720 675 - -
- - - - - -
690 570 720 675 - -
690 570 720 675 - -
570 720 675 - - -
Almacen Centro
3 4 5 6 7 8
735 615 630 600 - -
- - - - - -
735 615 630 600 - -
735 615 630 600 - -
615 630 600 - - -
Almacen Sur
3 4 5 6 7 8
810 735 825 735 810 -
- - - - - -
810 735 825 735 810 -
810 735 825 735 810 -
735 825 735 810 - -
Almacen Oriente
3 4 5 6 7 8
844 862 713 899 844 -
- - - - - -
844 862 713 899 844 -
844 862 713 899 844 -
862 713 899 844 - -
Producto 4
Capacidad de envio: 400
Lead -time: 2
Stock anterior: 160
Oficina A
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 333 403
Recepciones Programadas 400 400
Stock Proyectado 160 228 225
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 108 297
Producto 4
Capacidad de envio: 300
Lead -time: 2
Stock anterior: 130
Oficina B
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 438 403
Recepciones Programadas 400 400
Stock Proyectado 130 93 90
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 418 490
Producto 4
Capacidad de envio: 400
Lead -time: 2
Stock anterior: 180
Oficina C
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 350 403
Recepciones Programadas 400 200
Stock Proyectado 180 230 28
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 410 368
Producto 4
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 2
Stock anterior: 210
Oficina D
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 403 455
Recepciones Programadas 350 350
Stock Proyectado 210 158 53
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado 420 403
Producto 4
Capacidad de envio: 700
Lead -time: 1
Stock anterior: 195
Oficina E
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 473 403
Recepciones Programadas 300 -
Stock Proyectado 195 23 -
Necesidades Netas - 380
Pedidos Planeados - 380
Pedido Planificado 380 473
Producto 4
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Oficina F
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 368 403
Recepciones Programadas 200 -
Stock Proyectado 200 33 -
Necesidades Netas - 370
Pedidos Planeados - 370
Pedido Planificado 370 438
Producto 4
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Oficina G
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 416 503
Recepciones Programadas 400 -
Stock Proyectado 200 184 0
Necesidades Netas - 319
Pedidos Planeados - 319
Pedido Planificado 319 416
Producto 4
Capacidad de envio: 375
Lead -time: 1
Stock anterior: 163
Oficina H
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 547 503
Recepciones Programadas 400 -
Stock Proyectado 163 16 1
Necesidades Netas - 488
Pedidos Planeados - 488
Pedido Planificado 488 634
Producto 4
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 180
Almacen Norte
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 526 787
Recepciones Programadas 1,000 1,000
Stock Proyectado 180 654 867
Necesidades Netas - -
Pedidos Planeados - -
Pedido Planificado - -
Producto 4
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 350
Almacen Centro
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 830 771
Recepciones Programadas 1,000 -
Stock Proyectado 350 520 -
Necesidades Netas - 251
Pedidos Planeados - 251
Pedido Planificado 251 857
Producto 4
Capacidad de envio: 500
Lead -time: 1
Stock anterior: 220
Almacen Sur
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 750 911
Recepciones Programadas 1,000 -
Stock Proyectado 220 470 -
Necesidades Netas - 441
Pedidos Planeados - 441
Pedido Planificado 441 944
Producto 4
Capacidad de envio: 600
Lead -time: 1
Stock anterior: 200
Almacen Oriente
Semanas Stock ant 1 2
Necesidades Brutas 807 1,050
Recepciones Programadas 1,000 -
Stock Proyectado 200 393 -
Necesidades Netas - 657
Pedidos Planeados - 657
Pedido Planificado 657 985
Oficina A
3 4 5 6 7 8
333 298 473 298 455 350
1 - 1 - - -
108 297 473 297 455 350
108 297 473 297 455 350
473 297 455 350 - -
Oficina B
3 4 5 6 7 8
508 490 333 368 385 438
1 1 - 1 1 -
418 490 332 368 385 437
418 490 332 368 385 437
332 368 385 437 - -
Oficina C
3 4 5 6 7 8
438 368 420 385 350 333
- 1 1 1 1 -
410 368 420 385 350 332
410 368 420 385 350 332
420 385 350 332 - -
Oficina D
3 4 5 6 7 8
473 403 438 333 385 368
- 1 - 1 1 -
420 403 437 333 385 367
420 403 437 333 385 367
437 333 385 367 - -
Oficina E
3 4 5 6 7 8
473 438 403 508 385 543
1 - 1 - - 1
473 437 403 507 385 543
473 437 403 507 385 543
437 403 507 385 543 -
Oficina F
3 4 5 6 7 8
438 508 455 455 473 403
1 - - - 1 -
438 507 455 455 473 402
438 507 455 455 473 402
507 455 455 473 402 -
Oficina G
3 4 5 6 7 8
416 372 591 372 569 438
1 1 0 0 1 -
415 371 590 372 569 437
416 372 590 372 569 437
372 590 372 569 437 -
Oficina H
3 4 5 6 7 8
634 613 416 459 481 547
0 1 - 1 0 1
634 612 415 459 481 547
634 613 415 460 481 547
613 415 460 481 547 -
Almacen Norte
3 4 5 6 7 8
805 665 840 787 - -
62 - - - - -
- 603 840 787 - -
- 603 840 787 - -
603 840 787 - - -
Almacen Centro
3 4 5 6 7 8
857 718 735 699 - -
- - - - - -
857 718 735 699 - -
857 718 735 699 - -
718 735 699 - - -
Almacen Sur
3 4 5 6 7 8
944 858 962 858 945 -
- - - - - -
944 858 962 858 945 -
944 858 962 858 945 -
858 962 858 945 - -
Almacen Oriente
3 4 5 6 7 8
985 1,005 832 1,050 984 -
- - - - - -
985 1,005 832 1,050 984 -
985 1,005 832 1,050 984 -
1,005 832 1,050 984 - -
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Producto 1
Capacidad de envio:
Lead -time:
Stock anterior:
Oficina A
Semanas Stock ant 1 2 3 4 5
Necesidades Brutas
Recepciones Programadas
Stock Proyectado
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
Planeación de Requerimientos de Distribución (DRP)
Producto 1
Oficina A
6 7 8
Elaboración del PMP y Programa de Producción (4 ptos)
SKU (cajas) Peso(kg)
Producto 1 1.5
Producto 2 2.1
Producto 3 1.8
Producto 4 1.8
Niveles de Inventario y politicas de seguridad(Cajas)
Producto (Presentación) Stock (cajas) SS
Producto 1 350 500
Producto 2 550 500
Producto 3 180 500
Producto 4 240 500
Capacidad de planta
Capacidad de planta 600 ton/mes
Lote Minimo 250 cajas/corrida
Cambios de producción 3 productos/dia
Fórmula (componentes)
Producto (Presentación) Kilos/bat
Componente 1 600
Componente 2 550
Componente 3 700 Programa de Despachos
Componente 4 500 Semanas
Producto 1
Horas - Hombre por tonelada Producto 2
Producto (Presentación) H-H / TM Producto 3
Producto 1 18 Producto 4
Producto 2 22
Producto 3 25
Producto 4 24
Con la información del DRP, elaborar un programa maestro de producción para las siguientes 4 semanas. Luego elaborar un programa de producción para la primera semana. Además se cuenta con la siguiente información:
Solucion:
Cuanto: Cajas - Kilos (Prod Final)Producto (Presentación) Fte Demanda SS I Inicial
Producto 1 4,863 500 350
Producto 2 10,589 500 550
Producto 3 14,618 500 180
Producto 4 16,011 500 240
Cuando: Capacidad de planta y programa de despacho
Programa mensual por presentaciones (cajas)Producto (Presentación) 1 2 3
Producto 1 1,253 1,253 1,253
Producto 2 2,635 2,635 2,635
Producto 3 3,735 3,735 3,735
Producto 4 4,068 4,068 4,068
Total TM 21 21 21
Producto (Presentación) 1 2 3
Producto 1Producto 2Producto 3
Producto 4Total TM
Programa mensual por formulas (batch)Producto (Presentación) 1 2 3
Elaboración del PMP y Programa de Producción (4 ptos)
Programa de Despachos
Semanas 1 2 3 4 5
Producto 1 265 720 973 1,092 1,085
Producto 2 1,156 1,932 1,958 2,273 2,167
Producto 3 1,306 3,079 2,782 2,888 2,909
Producto 4 1,349 2,786 3,184 3,369 3,394
Con la información del DRP, elaborar un programa maestro de producción para las siguientes 4 semanas. Luego elaborar un programa de producción para la primera semana. Además se cuenta con
Cajas - Kilos (Prod Final) Fórmulas (Componente)Kg formulas nro formula
5,013 7,520 600 13
10,539 22,132 550 40
14,938 26,888 700 38
16,271 29,288 500 59
Capacidad de planta y programa de despacho
Programa mensual por presentaciones (cajas)4 Total 1 2 3
1,253 5,013 1,338 1,872 2,152
2,635 10,539 2,029 2,732 3,408
3,735 14,938 (*) 2,609 3,264 4,217
4,068 16,271 2,959 4,241 5,124
21
4 Total
Programa mensual por formulas (batch)4 Total
Cantidad a prod
Programa de Despachos
6 7 8
728 - - 4,863 1,103 - - 10,589 1,654 - - 14,618 1,929 - - 16,011
4
2,313
3,770
5,063
5,823
Problemas sobre inventarios (4 puntos)
1
dor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente información de los soportes:
Demanda anual: 2,500
Costo de mantener por soporte por mes: $ 0.125
Costo de ordenar por pedido: $ 18.75
Tiempo de entrega; 2 días
Días hábiles por año: 250
2 Radovilsky Manufacturing Company, en Hayward, California, produce luces intermitentes para juguetes. La compa-
nía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000 luces al año y tiene una capacidad de
producción de 100 al día. Preparar la producción de luces cuesta $50. El costo de cada luz es $ 1, y el costo de mante-
ner es $0.10 por luz por año.
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?
b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?
c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?
El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 soportes a lo largo de un año. Estos soportes se compran a un provee
a) Dada esta información, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar (EOQ)?
b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventarío promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?
c) Dado el EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar anual?
d) Dado el EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventarío?
e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?
d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?
e) ¿Cuántas corridas se realizan al año?
f) ¿Cuál es el tiempo entre corridas?
Radovilsky Manufacturing Company, en Hayward, California, produce luces intermitentes para juguetes. La compa-
nía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000 luces al año y tiene una capacidad de
producción de 100 al día. Preparar la producción de luces cuesta $50. El costo de cada luz es $ 1, y el costo de mante-
El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 soportes a lo largo de un año. Estos soportes se compran a un provee
b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventarío promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?
Práctica de Inventario: Modelo Cantidad económica de Pedido
DatosDemanda 2,500 Costo de preparar 18.75Costo de mantener 0.125Precio unitariodemanda diaria 10Lead time (dias) 2
ResultadosCantidad Econ. de Pedido Q* 866.0 a)Inventario Máximo 866.0 b)Inventario Promedio 433.0Número de pedidos 2.89 c)
Costo de mantener 54.1 b)Costo de Preparar 54.1
Costo unitarioCosto Total 108.3 c)Punto de reorden
Tabla de costos Inicio 216.5063509 Incremento 72.16878
Q Costo Preparar Costo Mantener Costo Total217 216.01 13.56 229.58289 162.20 18.06 180.26361 129.85 22.56 152.41433 108.26 27.06 135.32505 92.82 31.56 124.38577 81.24 36.06 117.30649 72.23 40.56 112.79721 65.01 45.06 110.08793 59.11 49.56 108.67865 54.19 54.06 108.25937 50.03 58.56 108.59
1009 46.46 63.06 109.521081 43.36 67.56 110.931153 40.65 72.06 112.721225 38.27 76.56 114.831297 36.14 81.06 117.201369 34.24 85.56 119.801441 32.53 90.06 122.591513 30.98 94.56 125.541585 29.57 99.06 128.641657 28.29 103.56 131.851729 27.11 108.06 135.171801 26.03 112.56 138.591873 25.03 117.06 142.09
50 67 84 101
118
135
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169
186
203
220
237
254
271
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305
322
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356
373
390
407
424
441
0
50
100
150
200
250
Inventario: Costo - Cantidad
Costo Preparar Costo Mantener Costo TotalCantidad Ordenada (Q)
Co
sto
($
)
Práctica de Inventario: Modelo Cantidad económica de Pedidoa) Dada esta información, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar (EOQ)?b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventarío promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?c) Dado el EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar anual?d) Dado el EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventarío?e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?
50 67 84 101
118
135
152
169
186
203
220
237
254
271
288
305
322
339
356
373
390
407
424
441
0
50
100
150
200
250
Inventario: Costo - Cantidad
Costo Preparar Costo Mantener Costo TotalCantidad Ordenada (Q)
Co
sto
($
)
a) Dada esta información, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar (EOQ)?b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventarío promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?c) Dado el EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar anual?d) Dado el EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventarío?e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?
Práctica de Inventario: Modelo Cantidad económica de Pedido
DatosDemanda 12000Costo de preparar 50Costo de mantener 0.1Precio unitario 1demanda diaria 40Lead time (dias)
ResultadosCantidad Econ. de Pedido Q* 3464.1 a)Inventario Máximo 3464.1Inventario Promedio 1732.1Número de pedidos 3.46
Costo de mantener 173.2Costo de Preparar 173.2 c)
Costo unitario 12,000 Costo Total 12,346 d)Punto de reorden
Tabla de costos Inicio 866.0254038 Incremento 288.6751
Q Costo Preparar Costo Mantener Costo Total866 692.84 43.30 736.14
1155 519.48 57.75 577.231444 415.51 72.20 487.711733 346.22 86.65 432.872022 296.74 101.10 397.842311 259.63 115.55 375.182600 230.77 130.00 360.772889 207.68 144.45 352.133178 188.80 158.90 347.703467 173.06 173.35 346.413756 159.74 187.80 347.544045 148.33 202.25 350.584334 138.44 216.70 355.144623 129.79 231.15 360.944912 122.15 245.60 367.755201 115.36 260.05 375.415490 109.29 274.50 383.795779 103.82 288.95 392.776068 98.88 303.40 402.286357 94.38 317.85 412.236646 90.28 332.30 422.586935 86.52 346.75 433.277224 83.06 361.20 444.267513 79.86 375.65 455.51
50 67 84 101
118
135
152
169
186
203
220
237
254
271
288
305
322
339
356
373
390
407
424
441
0
50
100
150
200
250
Inventario: Costo - Cantidad
Costo Preparar Costo Mantener Costo TotalCantidad Ordenada (Q)
Co
sto
($
)
Práctica de Inventario: Modelo Cantidad económica de Pedido
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?e) ¿Cuántas corridas se realizan al año?f) ¿Cuál es el tiempo entre corridas?
50 67 84 101
118
135
152
169
186
203
220
237
254
271
288
305
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339
356
373
390
407
424
441
0
50
100
150
200
250
Inventario: Costo - Cantidad
Costo Preparar Costo Mantener Costo TotalCantidad Ordenada (Q)
Co
sto
($
)
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?
Tabla de calificación para el exámen T1
DRP PMP INV Total
Puntaje objetivo 12 4 4 20Puntaje obtenido 8 1 0 9