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Madrid, 19 de sep-embre de 2013 1

¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en

España?

Ángel Águeda-‐Barrero Senior Trainer en QRP Interna6onal [email protected] www.qrpinterna6onal.com

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§  Accredited Trainer Organiza-on: formación y consultoría.

§  Otras áreas de formación y consultoría:

•  PRINCE2 -‐ Proyectos •  MSP – Programas •  P3O PorEolio, Programme & Project Office

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Millennium Bridge de Londres

•  Presupuesto: +2,2m€ (+15%)

•  Plazo: +2 meses (+15%)

–  Se cerró a los 3 días por vibraciones.

–  Después de 9 meses de obras y 5 millones de libras se reabrió

5 Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Millennium_Bridge

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Exposición internacional de Zaragoza 2008

•  Alcance: En el momento de su inauguración no estaba acabada: goteras, baldosas levantadas, unos pocos pabellones sin acabar y material de construcción sin recoger, convivían con unos alrededores destartalados.

•  Presupuesto: pérdidas de 502m€

6 Fuentes: Wikipedia.org Exposición Internacional de Zaragoza (2008) http://tinyurl.com/qdghx88 ABC.es La Expo de Zaragoza sigue costando dinero cuatro años después http://tinyurl.com/6q8glra

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Palacio de Cibeles de Madrid

•  Presupuesto: +20m€ (+27%).

7 Fuente: EL PAÍS El palacio de Cibeles costará más http://elpais.com/elpais/2009/12/03/actualidad/1259831834_850215.html

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Soterramiento de la M-30 en Madrid

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Presupuesto: x3,5

Fuente: ELMUNDO.es ¿En qué se ha fundido el dinero Gallardón? http://tinyurl.com/36o8ovt

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Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia

•  Presupuesto: x4. 625 millones de sobrecoste sobre lo inicialmente presupuestado.

•  Se privatizará en el verano de 2014.

9 Fuente: LA RAZÓN.es La Ciudad de las Artes se privatizará en verano de 2014 http://tinyurl.com/nbqdg7o

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Puente de Venecia

•  Presupuesto: x2,5

•  Desfases presupuestarios y de tiempo, además de los defectos en algunas de ellas y el elevado coste de mantenimiento.

10 Fuente: EL PAIS. Italia pide cuentas a Calatrava por el desfase en su puente de Vencia http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/03/05/valencia/1362485749_112343.html

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Nuevo aeropuerto de Berlín

•  Presupuesto: x3

•  Plazo: +4 años

11 Fuente: eldiario.es La eficacia alemana se estrella contra el nuevo aeropuerto de Berlín http://tinyurl.com/nwwgq8f

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12 Fuente: http://noticias.aedip-project-management.com/articulo/report-tribunal-europeo-de-cuentas-autopistas-caras-821

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En España, sólo el 36,7% de las empresas han definido y comunicado un procedimiento de gerencia de riesgo, pero un 33 no lo tiene y el 26,7% se encuentra en elaboración según Agers, la Asociación Española de Gerencia de Riesgos.

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Risk Management en España

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43%

26,70%

10% 10%

3%

Industria Comercial Servicios Banca y seguros

AA.PP.

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S

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”

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Pero, no existen…

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Fuente: http://tinyurl.com/pkvnobz

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“PRINCE2TM (Projects in a Controlled Environment, o proyectos en un entorno controlado) es un

método estructurado de ges6ón de proyectos.” (páginas 3 de Éxito en la Ges6ón de Proyectos con PRINCE2TM

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Un poco de historia

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Simpact Systems desarrolla el método de gestión de proyectos PROMPTII

CCTA adopta PROMPTII para todos los proyectos de TI.

CCTA publica PRINCE. Estándar de gestión de proyectos de SI/TI.

1ª edición de PRINCE2. Orientada a todo tipo de proyectos.

5ª edición 3ª edición

4ª edición

2ª edición

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Propiedad y organización

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OGC

APMG Group

ATO

PM Miem-bros de equipo

ACO

Organiza-ciones

Proyec-tos

Formado-res

Consulto-res

Material formati-

vo

TSO

Office of Government Commerce

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Definición de proyecto

“Un proyecto es una organización temporal que se

crea con el propósito de entregar uno o más productos de negocio

según un Business Case convenido.”

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Beneficios

• Método basado en Mejores Prác-cas. •  Para todo -pos y tamaño de proyectos. •  Vocabulario común. •  Roles y Responsabilidades bien definidos.

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Junta de Proyecto Usuario(s) Principal

Proveedor(es) Principal

Autoridad de Cambios

Apoyo al Proyecto

Project Manager

Team Manager(s)

Garantía de Proyecto a nivel comercial, de usuario y de proveedor

Ejecutivo

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Beneficios

•  Centrado en los Productos

22 Fuente: http://www.matchware.com/en/templates/wbs-template-construction-of-a-house.php

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Beneficios

•  Basado en un marco de ges6ón por excepción

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Beneficios

• Guiado por un Business Case más que por la terminación del proyecto

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Coste

Beneficio

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Beneficios

•  Promueve el aprendizaje y mejoras con6nuas en las organizaciones

•  Asegura que las partes interesadas estén representadas en la planificación y la toma de decisiones

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Comercial

Usuario Proveedor Proyecto

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Estructura

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Principios

1.  Continua justificación de negocio 2.  Aprender de la experiencia 3.  Roles y responsabilidades bien

definidos 4.  Gestión por fases 5.  Gestión por excepción 6.  Enfoque en los productos 7.  Adaptación

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PRINCE2 en el mundo

-  En más de 150 países

-  Más de 20.000 organizaciones lo utilizan

-  Más de 450.000 certificados en todo el mundo

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Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2TM

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Managing Successful Projects with

PRINCE2TM 2009 edition

Éxito en la Gestión de Proyectos con

PRINCE2TM edición 2009 (361 páginas)

Destinatarios: Project Manager, Team Managers y

Apoyo al proyecto

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Directing Successful Projects with PRINCE2TM

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Directing Successful Projects with

PRINCE2TM 2009 edition

Destinatarios: Senior Managers y

miembros de la Junta de proyecto

Contenido (166 páginas):

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¿Dónde se sigue PRINCE2?

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Polonia

Dinamarca

Países bajos

Australia

Reino Unido

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1.000.000

33 Fuente http://www.knowledgetrain.co.uk/blog/prince2-popularity-grows.php

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Fuente: http://www.theknowledgeacademy.com/blog/prince2-makes-london-olympics-better-than-ever/

Fuente: http://www.londonlegacy.co.uk/about-us/london-legacy-development-corporation/

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The Port of Rotterdam and Maasvlakte 2

Ronald Paul, Project Director of Maasvlakte 2, dice:

“Gracias al gobierno del proyecto de acuerdo a PRINCE2, el proyecto se mantiene dentro del presupuesto y el plazo”

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Hans Smit, CEO, Port of Rotterdam, says:

“El gobierno del proyecto fue uno de los factores clave para el éxito del proyecto. Después de 3,5 años de duro trabajo, el cierre del espolón es un hito en la historia holandesa”.

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El éxito del proyecto,

de 2.600 millones de €

y 20.000 trabajadores, lo atribuimos a la excelente

planificación y gobierno, todo ello gestionado

siguiendo PRINCE2

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¡Tú puedes!