UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJAÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PSICOLOGIA DEL TRABAJO

INTEGRANTES: VANESA RUIZ ANDREINA ROMERO

ALEJANDRA QUIZHPE BRYAN HUIRACOCHA

TEMA:CONDICIONES DE TRABAJO Y CULTURA

DOCENTE: ING. SANTIAGO LUDEÑA

MODULO: 7 PARALELO A

AÑO LECTIVO: SEPTIEMBRE 2014 – FEBRERO 2015

Son modalidades utilizadas en el establecimiento de contratos

que vinculan a los individuos en las organizaciones.

Condiciones de contratación Condiciones salariales Estabilidad Seguridad en el empleo,

etc.

* Seguridad a largo plazo* Salario equitativo a un buen rendimiento* Escenario de empleo estructurado y predecible* Carrera profesional dirigida por la organización.* Recompensa por el tiempo y el esfuerzo invertidos.* Ingresos proporcionales a la experiencia o el estatus.* perspectivas de promoción y apoyo en compensación por ir mas allá de los objetivos.* Confianza e intercesiones mutuas.

* Sin seguridad a medio ni a largo plazo* Salario elevado por un alto rendimiento* Escenario de empleo flexible y ambiguo* Carrera profesional dirigida por el trabajador* Recompensa por el rendimiento y los resultados esperados.* Ingresos proporcionales al rendimiento* actitudes puramente transaccionales; mentalidad marcada por una relación esto por ella.* Escasa confianza y mucho cinismo.

Antiguo Pacto Nuevo Pacto

NUEVAS CONDICIONES DE EMPLEO

NUEVAS CONDICIONES DE EMPLEO

Aumento de la competitividad de los mercados.

Desarrollo e implantación de tecnologías de comunicación e información.

Crisis del gigantismo industrial y creación de redes de pequeños centros de trabajo.

Planteamientos en la comunidad financiera para promover el interés de los accionistas por delante.

Nuevas técnicas de gestión.

Descenso del colectivismo y mas individualismo.

LOS EFECTOS DE LA FLEXIBILIDAD Y LA PRECARIEDAD LABORAL

Flexibilidad

Como adaptabilidad de la persona empleada a las condiciones te trabajo

exigidas por la organización.

Como adaptabilidad de las condiciones de trabajo a las necesidades particulares de

cada persona empleada.

Flexibilidad: Son estrategias que buscan la adaptabilidad de las funciones y los miembros dentro de la organización.

Numérica y temporal

Tecnológicos

Geográfica

Funcional

Contractual

Financiera

Flexibilidad

Precariedad o Precarización

Proceso multidimensional con una amplia variedad de

efectos y consecuencias, resultado de:

Nuevas exigencias por la evolución del capitalismo.

Nueva dinámica económica. Nuevos mercados de trabajo Nueva sociedad de la

información.

La precariedad laboral genera:

Desestabilización

Desestructuración

DualizaciónExclusiónDesigualdad

3.3.2 EFECTOS DEL ENTORNO FISICO

SOBRE LAS RELACIONES

INTERPERSONALES

Análisis a procesos psicosociales y sus

consecuencias

b) Entorno físico y comunicación

c) Privacidad o intimidad

a) Simbolismo en los lugares de

trabajo

d) Entorno físico y dinámicas grupales

a) Simbolismo en los lugares de

trabajo

Transmite algún tipo de información de las

características de su ocupante

Expresiones de la propia identidad

Personificar el lugar mejora el desempeño laboral ya que se tiende a considerar el espacio de trabajo como un lugar propio.

Visión que cada persona tiene acerca de su carácter único, sus características personales y valores

Se diferencian a través de la personalización de su espacio de trabajo.

Indicadores de estatus

Influencia relativa que posee una persona en función de la posición que ocupe en la jerarquía de autoridad de la organización.

El estatus de la organización se encuentra simbolizado por el lugar donde la persona realiza el trabajo(oficina, fabrica, etc.)

Sirven como incentivos o como compensaciones por el trabajo realizado y ofrece oportunidades para un mejor rendimiento.

Cumplen una función comunicativa.

Las personas se muestran mas satisfechas en lugares de trabajo que reflejan diferentes rangos en la organización.

b) Entorno físico y comunicación

Condicionan las posibilidades, los tipos y la calidad de la comunicación que se produce entre las personas.

Los mensajes intercambiados pueden ser formales e informales.

c) Privacidad o intimidad

Control que una persona establece en relación con el acceso de otros.

El exceso de privacidad puede provocar la sensación de aislamiento.

Puede darse en un nivel conversacional, acústica y visual.

Las personas varían en cuanto a su preferencia de privacidad.

Posee funciones de contextos laborales: a) autonomía personal, b) descanso emocional, c) auto- evaluación, y d) protección de las comunicaciones.

d) Entorno físico y dinámicas grupales

La proximidad física de los puestos de trabajo y de los compañeros supone una oportunidad para la formación de grupos.

La adhesión de un grupo se refiere a la fortaleza de las relaciones sociales entre sus miembros y el deseo de permanecer juntos.

Las relaciones de sus miembros influirán sobre sus niveles de comunicación, el tipo de liderazgo incluso su rendimiento.

Las factores que influyen en el entorno físico en cuanto a la eficacia de los grupos son: a) los limites entre el grupo y la organización, b) el control del propio grupo sobre su territorio, y c) los apoyos ambientales para la gestión de los limites del grupo y la organización.

3.3.3 EFECTOS DEL ENTORNO FISICO SOBRE LOS RESULTADOS

ORGANIZACIONALES

El entorno físico representa para las organizaciones uno de los mas importantes recursos que debe ser configurado y controlado para el logro de sus metas.

Desempeña un papel fundamental reforzando la estructura y el clima de la organización.

Subsistema que en interrelación con otros contribuye a alcanzar la eficacia.

CULTURA ORGANIZACIONA

L

PILAR FUNDAMENTAL

APOYO A TODAS LAS

ORGANIZACIONESQUE

QUIEREN HACERSE

COMPETITIVAS

Conjunto

de

normas

valores

hábitos

Practican los individuos en

una organización

IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros.

considera que la cultura nace en la sociedad, se administra mediante

los recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo

factor que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad.

La cultura organizacional es un poderoso elemento que da forma a su satisfacción en el trabajo, sus relaciones de trabajo y sus procesos de trabajo. Sin embargo, la cultura es algo que en realidad no se puede ver, excepto a través de sus manifestaciones físicas en su lugar de trabajo.

CARACTERISTICAS DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

La cultura es aprendida. Algunas personas aprenden a realizar comportamientos a través de cualquiera de los premios o las consecuencias negativas que siguen su comportamiento.

La cultura se aprende mediante la interacción. Empleados aprenden la cultura mediante la interacción con los demás empleados

Las subculturas se forman a través de recompensas.   Los empleados tienen muchos deseos y necesidades diferentes es por ello que a veces los empleados valoran recompensas que no están asociados con los comportamientos deseados por los administradores de la empresa en general.

Las personas forman la cultura. Personalidades y experiencias de los empleados a crear la cultura de una organización. 

La cultura es difícil de cambiar. El cambio cultural requiere que la gente cambie su comportamiento.  A menudo es difícil para la gente olvidar su vieja manera de hacer las cosas.

CONSECUENCIAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Contribuyen a crear un orden social

Contribuyen a crear identidad y compromisos colectivos.

Generan distintos tipos de comportamientos

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura predominant

e

expresa los valores centrales

que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización

Subcultura

reflejan problemas

situaciones

experiencias

que comparten sus miembros.