PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA, PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTOEQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO
Dr. Javier Rolando Tovar Brandan Director General
Mediante DS N° 002-92-SA del 18 de Agosto de 1992, se aprueba el Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF) del Ministerio de Salud y en su Cuarta Disposición Complementaria se constituye el PROGRAMA NACIONAL DE PROGRAMA NACIONAL DE MANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTOMANTENIMIENTO Y EQUIPAMIENTO - - PRONAMEPRONAME,, dependiente de la Alta Dirección, encargada de conducir y ejecutar a Nivel Nacional Proyectos de Inversión de Mantenimiento, conservación de Equipos e Instalación de Servicios de Salud (Siendo Unidad Ejecutora hasta el año 1996 - RM Nº 073-SA/DM/OGP/OP – 04/02/97). El 14 de diciembre del 2002, mediante Ley Nº 27876 se crea el PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA PROGRAMA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO - PRONIEM.EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO - PRONIEM.
ANTECEDENTESANTECEDENTES
El 29 diciembre del 2005, se aprueba el nuevo ROF del MINSA, a través del D.S. Nº 0023-2005-SA, creando la nueva DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO – DGIEMEQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO – DGIEM, como ente Técnico Normativo, constituyéndose con los recursos de personal, bienes patrimoniales y acervo documentario del PRONIEMPRONIEM.. Modificado con D.S. Nº 007-2006-SA, que en su Primera Disposición Complementaria, Transitoria y Final le asigna temporalmente el encargo de cumplir las actividades del Plan Operativo de Inversión y de Mantenimiento del año 2006 .
ANTECEDENTESANTECEDENTES
DS N° 002-92-SA del 18 de Agosto de 1992 PRONAME
Resolución Ministerial Nº 0649-92-SA/DM del 22de Octubre de 1992, Aprueba el Reglamento de Organización y Funciones - PRONAME
ORGANIZACIONORGANIZACION
JEFATURA
OFIC. EJECUTIVA DE PROGRAMACION
OFIC. EJECUTIVA ADMINISTRACION
DIREC. EJECUTIVA MANTENIMIENTO
DIREC. EJECUTIVA EQUIPAMIENTO Y
HABILITACION
DIREC. EQUIPOS BIOMEDICOS
DIREC. EQUIPOS ELECTROMECANICOS
DIREC. DE PROYECTOS
DIREC. EQUIPAMIENTO Y HABILITACION
OFICINA ASESORIA TECNICA
OFICINA ASESORIA LEGAL
OFICINA SUPERVISION PROCESAMIENTO
METODOS
SECRETARIA
Ley Nº 27876PRONIEM
DESPACHO VICE MINISTERIAL
DESPACHO MINISTERIAL
DIR. GRAL. INFRAESTRUCTURA. EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO
DIRECCION DE EQUIPAMIENTO
DIRECCION DE MANTENIMIENTO
DIRECCION. INFRAESTRUCTURA
ORGANOS DE LINEA
Se conforma en base al PRONIEM (antes PRONAME), para fortalecer las competencias de rectoría del Ministerio de Salud, con funciones técnico normativas.
ORGANIZACIÓN - DGIEMORGANIZACIÓN - DGIEM
3. Procesos de Adquisición
4. Contratos
6. Liquidación Administrativa
OGPPOGPP
PRONIEMPRONIEM
OGAOGA
1. Aprobación de Ppto. Gasto
7. Evaluación del Gasto.
2. Solicitud de requerimiento. (Expediente Técnico)
5. Actividades Técnicas Contratadas
ÓrganoÓrganoAsesorAsesor
ÓrganoÓrganoOperativoOperativo
ÓrganoÓrganoEjecutorEjecutor
PROCESO DE EJECUCION DE GASTOPROCESO DE EJECUCION DE GASTOINSTITUCIONALINSTITUCIONAL
Programa Nacional de Mantenimiento y Equipamiento cuenta con una asignación presupuestal para el ámbito de Lima y Callao.
Asignación presupuestal ejecutada a Setiembre del 2001 en obras de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento de establecimientos de salud.
Banco de proyectos para la ejecución de obras y equipamiento, parte de ellas con financiamiento en el 2001 y otros para su ejecución en ejercicios presupuestales posteriores.Entra en vigencia la aplicación de la Ley N° 27293 – Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (Julio 2000) y en proceso de implementación.
SITUACIÓN AL INICIO DE LA GESTIÓN Setiembre SITUACIÓN AL INICIO DE LA GESTIÓN Setiembre 20012001
El sistema administrativo funcionaba solo a nivel de coordinadores de la unidad ejecutora del MINSA.Carencia de equipos y software de informática actualizados para la elaboración de proyectos de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento.Soporte logístico administrativo no oportuno.Los Recursos Humanos existentes eran:
Los que no cubrían la demanda para asistencia técnica y atenciones solicitadas por los Establecimientos de Salud de Lima y Callao.Parque automotor con unidades en regular estado de funcionamiento.
SITUACIÓN AL INICIO DE LA GESTIÓN Setiembre SITUACIÓN AL INICIO DE LA GESTIÓN Setiembre 20012001
COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL EJECUTADOCOMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL EJECUTADO
2001 - 20052001 - 2005
PROYECTOS DE INVERSIONPROYECTOS DE INVERSION
2001 – 20052001 – 2005
OBRASOBRAS
H. San Juan Lurigancho
C.S. Changas de Andahuaylas
H. Puente PiedraI. E. Ciencias Neurológicas
C.S. Villa SolidaridadC.S. Villa SolidaridadC.S. Ollantay
C.S. Ollantay C.S. Santiago ApóstolC.S. Villa Alejandro
1 HOSPITAL MARÍA AUXILIADORA – REPOSICION CERCO PERIMÉTRICO
2 C. S. DANIEL A. CARRIÓN AMPLIACIÓN DE APOYO AL DIAGNÓSTICO RAYOS X Y REMODELACIÓN DE LABORATORIO
3 C. S. JOSÉ C. MARIÁTEGUI AMPLIACIÓN DE RAYOS X
4 C. S. GANÍMEDES - ADECUACIÓN DE RAYOS X, AMPLIACIÓN DE LABORATORIO
5 C. M. I. CANTO GRANDE - ADECUACIÓN DEL AMBIENTE DE RAYOS X.
6 C. S. MEXICO - ADECUACIÓN DE SALA DE RAYOS X.
7 CONSTRUCCIÓN DE ESTAR Y SERVICIOS HIGIÉNICOS PARA LOS CHOFERES - MINSA.
8 C.S. DANIEL A. CARRIÓN
9 C.S. HUAYCAN - CERCO PERÍMETRO
10 P.S. CÉSAR VALLEJO - CONSTRUCCIÓN NUEVA
11 HOSPITAL PUENTE PIEDRA - NUEVA EMERGENCIA
12 HOSPITAL DOS DE MAYO - SS.HH.PÚBLICOS UNIDAD CONSULTA EXTERNA
13 INSTITUTO DE CIENCIAS NEUROLÓGICAS "OSCAR TRELLES MONTES" - AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN
PROYECTOS DE INVERSION 2001 PROYECTOS DE INVERSION 2001
PROYECTOS DE INVERSION 2002 PROYECTOS DE INVERSION 2002
PROYECTOS DE INVERSION 2003PROYECTOS DE INVERSION 2003
1 C.S. TAHUANTINSUYO – AMPLIACION DEL SERVICIO DE LAVANDERIA
2 CENTRO MATERNO INFANTIL CHANCAS DE ANDAHUAYLAS – OBRA NUEVA
3 C. S. VILLA VICTORIA – EL PROVENIR – AMPLIACION
4 C.S. SANTIAGO APOSTOL – AMPLIACION
5 C.S. JUAN PABLO II – REMODELACION Y AMPLIACION
1 C.S. VILLA ALEJANDRO – AMPLIACION Y REMODELACION
2 C.S. OLLANTAY - AMPLIACION
3 HOSPITAL NACIONAL HIPOLITO UNANUE – REMODELACION Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE EMERGENCIA
4 INSTITUTO NACIONAL DE SALUD DEL NIÑO – SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA
5 P.S. EDILBERTO RAMOS – OBRA NUEVA
6 P.S. VILLA SOLIDARIDAD – OBRA NUEVA
PROYECTOS DE INVERSION 2004 PROYECTOS DE INVERSION 2004 1 HOSPITAL NACIONAL DOCENTE MADRE NIÑO – SAN BARTOLOME – REMODELACIÓN INTEGRAL SERV. NUTRICION
2 ESTABLECIMIENTO DE SALUD CANTO GRANDE – AMPLIACIÓN UNIDAD EMERGENCIA - HOSPITALIZACION
3 HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO – MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES C.QUIRURGICO, RECUPERACION
4 C.S. AYAVIRI – YAUYOS - LIMA – OBRA NUEVA
5 C.S. CLAS JULIO C. TELLO – AMPLIACION Y REMODELACION
1HOSPITAL ARZOBISPO LOAYZA – SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA
2 C.S. CHANCAS DE ANDAHUAYLAS - AMPLIACION
3HOSPITAL OLAVEGOYA – JAUJA – AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE EMERGENCIA
4 HOSPITAL SANTA ROSA – SERVICIO ELECTRICO
5 C.S. SAN LUIS – OBRA NUEVA
6 C.S. SAN JOSE – ADECUACIÓN – AMPLIACION
7 HOSPITAL CASIMIRO ULLOA – ENERGIA ELECTRICA
PROYECTOS DE INVERSION 2005PROYECTOS DE INVERSION 2005
8 C.S. LANGA – OBRA NUEVA
9 C.S. NOCHETO – OBRA NUEVA
10 SAN MATEO DE HUAROCHIRI – OBRA NUEVA
11HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO LOAYZA – ENERGIA ELECTRICA
12HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO – UNIDAD DE HEMODIALISIS
13HOSPITAL NACIONAL VICTOR LARCO HERRERA – NUEVA EMERGENCIA – CONDUCTA SUICIDA
14HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO – SISTEMA ELECTRICO
PROYECTOS DE INVERSIONPROYECTOS DE INVERSION
AÑOAÑO EJECUTADASEJECUTADAS EN EJECUCIONEN EJECUCION PROGRAMADASPROGRAMADAS INVERSIONESINVERSIONES
20012001 0505 0000 0000 346,181.86346,181.86
20022002 0101 0000 0000 239,441.25239,441.25
20032003 0505 0000 0000 2’542,360.262’542,360.26
20042004 0707 0000 0000 3’764,076.043’764,076.04
20052005 0606 0000 0000 4’611,694.864’611,694.86
TOTALTOTAL 2626 0000 0000 11’503,754.2711’503,754.27
20062006 0202 0909 0707 9`153,739.00 (*)9`153,739.00 (*)
PROYECTOS DE INVERSION 2006 PROYECTOS DE INVERSION 2006 1 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD C.S. MIRONES. LIMA
2 REMODELACION Y AMPLIACION DEL C.S. SAN MIGUEL – LIMA
3 MEJORA DE LA CALIDAD DE ATENCION E INCREMENTO DE CORTURA DE LOS SERVICIOS DEL C.S SAN VICENTE
4 MEJORAMIENTO DEL ACCESO A SERVICOIOS DE BASE MEDICO Y PSICOSOCIAL – HUAYCAN
5PROYECTO DE REMODELACION Y ACONDICIONAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA, ADOCION DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y EQUIPAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRAL DE ESTERILIZACION DEL HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO.
6MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN DEL SERVICIO DE OTORRINOLARINGOLOGÍA DEL HOSP. NAC. ARZOBISPO LOAYZA
7 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE REHABILITACIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD MENTAL “HIDEYO NOGUCHI”
CONSOLIDADO DE INVERSION 2001-2006CONSOLIDADO DE INVERSION 2001-2006
(*) PRESUPUESTADO
PROYECTOS DE INVERSION PROYECTOS DE INVERSION 2001 – 2001 – 20052005
EQUIPAMIENTO
Hosp. D. A. Carrión – CallaoHosp. D. A. Carrión – Callao
Hosp. D. A. Carrión – Callao
Hosp. San Juan de Lurigancho
C.S. Chancas de Andahuaylas
C.S. San Martín de Porres
Hosp. San Juan de Lurigancho
C.S. Chancas de Andahuaylas
Hosp. D. A. Carrión – Callao
AÑOAÑO Nº DE Nº DE ESTABLECIMIENTOISESTABLECIMIENTOIS
TOTAL TOTAL EQUIPOSEQUIPOS INVERSION TOTALINVERSION TOTAL
20012001 2929 22062206 836,291.98836,291.98
20022002 0202 0808 3,130.003,130.00
20032003 0404 1616 3,072.503,072.50
20042004 1414 172172 2’681,124.632’681,124.63
20052005 1818 796796 2’176,802.202’176,802.20
TOTALTOTAL 6363 3,1983,198 5’700,421.315’700,421.31
INCLUYE: Equipos Médicos, Mobiliario Clínico y Administrativo, Instrumental, Artículos de Uso Médico, Equipo Electromecánico
EQUIPAMIENTO ADQUIRIDO 2001- 2005EQUIPAMIENTO ADQUIRIDO 2001- 2005
PROYECTOS DE INVERSIONPROYECTOS DE INVERSION
GASTO CORRIENTE GASTO CORRIENTE 2001 – 20052001 – 2005
MANTENIMIENTO
Hosp. Sullana
Hosp. Chepen
Hosp. Honorio Delgado - Arequipa H. Guillermo Díaz de la Vega
Hosp. Chepen
Hosp. Juliaca
H. Antonio Lorena
Hosp. HuancanéH. Guillermo Díaz de la Vega
METAS FISICAS EJECUTADAS 2001- 2005METAS FISICAS EJECUTADAS 2001- 2005
GASTO CORRIENTE ACTIVIDADES DE GASTO CORRIENTE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
AÑOAÑO INSTITUTOSINSTITUTOS HOSPITALESHOSPITALES CENTRO CENTRO SALUDSALUD
PUESTO PUESTO SALUDSALUD OTROSOTROS DISASDISAS TOTALTOTAL MEC. MEC.
BIOBIO
MEDICOMEDICOI.I.
FISICAFISICA
20012001 0404 2323 9494 4040 0606 0404 171171 5353 203203 3 3
20022002 0101 0404 2020 0101 0202 0101 2929 2828 1919 5 5
20032003 -- 2020 0303 0101 -- 0202 2626 2525 150150 66
20042004 0202 2121 1919 -- 0101 -- 4343 3232 413413 22
20052005 0101 2828 4242 0707 -- -- 7878 5050 101101 3030
TOTALTOTAL 0808 9696 182182 4949 0909 0707 347347 188188 886886 4646
INCLUYE: Mantenimiento de Equipos Médicos, Equipo Electromecánico e Infraestructura Física
APOYO DE MANTENIMIENTO
CONVENIOS
CONVENIOS 2001 – 2005CONVENIOS 2001 – 2005
CONVENIO CON LA SOCIEDAD DE COOPERACION TECNICA CONVENIO CON LA SOCIEDAD DE COOPERACION TECNICA ALEMANA GTZ/MINSAALEMANA GTZ/MINSA
Se implementó con equipamiento electromecánico (250 Equipos) a 23 hospitales a nivel nacional y en especial aquellos hospitales de la década 1960 - 1970.
Esta implementación del equipamiento, se encuentra en estado operativo, los trabajos realizados corresponden al mejoramiento de la infraestructura, cambio de líneas vitales, dotación de calderas, esterilizadores, Lavadoras, Secadoras, Planchadoras, prensas, Marmitas, Cocinas, entre otros; siendo el reequipamiento de mayor incidencia en los Servicios de Lavandería (33%) y Nutrición (33%); Calderas (10%) y equipos para la Centrales de Esterilización (24%).
10%
33%
33% 24% Casa Fuerza
CEyE
Lavandería
Nutrición
PROYECTO DE REHABILITACION Y RECONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE
SALUDSISMO JULIO 2001
DEPARTAMENTODEPARTAMENTOCENTROCENTRO
SALUDSALUDPUESTOPUESTO
SALUDSALUDTOTALTOTAL INVERSION INVERSION
TOTALTOTALPOBLACION POBLACION
BENEFICIADABENEFICIADA
AREQUIPAAREQUIPA 22 22 44 487,073.00487,073.00 65,39865,398
AYACUCHOAYACUCHO 00 88 88 727,971.00727,971.00 35,04935,049
MOQUEGUAMOQUEGUA 44 33 77 611,708.00611,708.00 88,70388,703
TACNATACNA 33 77 1010 1’144,730.001’144,730.00 132,498132,498
TOTALTOTAL 99 2020 2929 2’971,482.002’971,482.00 321,648321,648
PRONIEM: Capacitación, Evaluación de Expedientes y Supervisión
DEPARTAMENTONUMERO DE
ESTABLECIMIENTOS ATENDIDOS
INVERSION S/.AREA
REHABILITADA M2
POBLACION BENEFICIADA
ANCASH 22 609,870.00 6,421.00 201,463
CAJAMARCA 57 1,268,561.00 6,266.00 509,286
LA LIBERTAD 23 1,040,257.00 7,671.00 495,419
LAMBAYEQUE 48 1,506,660.00 12,789.00 176,296
LIMA 131 1,331,081.00 6,392.00 783,199
PIURA 23 1,708,315.00 6,722.00 704,560
SAN MARTIN 15 279,517.00 - 57,821
TUMBES 41 1,736,290.00 4,381.00 267,117
TOTAL 360 9,480,551.00 50,642.00 3,195,161
ACCIONES DE PREVENSION ANTE LA INMINENCIA DEL FENOMENO
“EL NIÑO” 2001-2002
DECRETO SUPREMO Nº 088-2002-PCM. MODIFICADO MEDIANTE EL DECRETO DE URGENCIA Nº 048-2002
PRONIEM: Elaboración y Evaluación de Expedientes, Asesoría y Supervisión
OTRAS ACTIVIDADESOTRAS ACTIVIDADES
CATASTRO
EVALUACION CATASTRAL DE 10 HOSPITALES Y 4 INSTITUTOS EVALUACION CATASTRAL DE 10 HOSPITALES Y 4 INSTITUTOS ESPECIALIZADOSESPECIALIZADOS
Fuente: Oficina de Catastro - PRONIEM
Durante el año 2004, se realizaron trabajos de apoyo en el Durante el año 2004, se realizaron trabajos de apoyo en el levantamiento de la infraestructura existente, desarrollándose los levantamiento de la infraestructura existente, desarrollándose los planos en CAD, así como determinándose el estado situación de los planos en CAD, así como determinándose el estado situación de los establecimientos de salud.establecimientos de salud.
En la presente muestra se aprecia la existencia de 7,866 equipos de los cuales 6,599 son Biomédicos y 1,267 electromecánicos; encontrándose operativos 91% (7,134 equipos) y en estado no operativo el 9% (732 equipos).
1,202 C. Salud 5,469 P. Salud
134 Hospitales
8 Institutos
97.88%
2%
0.12%
El MINSA actualmente cuenta con 6,815 establecimientos de salud, distribuidos en: 8 Institutos (0.12%), 134 Hospitales (2.00%), 1,202 Centros de Salud (17.65%) y 5,469 Puestos de Salud (80.23%)
3°
2°
1°
I - 1, I - 2I - 3, I - 4
II - 1II - 2
III - 1III - 2
INFRAESTRUCTURA
NIVELES DE ATENCION CATEGORIAS
AGENDA PENDIENTE 2006AGENDA PENDIENTE 2006
En el rubro de ejecución de inversiones se encuentran en proceso de elaboración 08 expedientes técnicos para obras, 03 para equipamiento biomédico y 01 para estudios de pre inversión.
Se encuentran en proceso de ejecución 09 Obras de Infraestructura, 0202 obras a nivel de recepción, 0202 en liquidación y 1717 proyectos para adquisición de equipamiento que corresponden al ejercicio 2005.
En el rubro de mantenimiento se encuentran en ejecución 0505 actividades de servicios y 01 adquisición de repuestos para la reparación de equipos electromecánicos y 01 actividad de servicio de reparación de equipos biomédicos mediante remesaremesa de fondos.
AGENDA PENDIENTE 2006AGENDA PENDIENTE 2006
Conformidad de servicio de 24 equipos biomédicos correspondiente a 09 órdenes de servicio del ejercicio anterior.
El Director Nacional del Proyecto PER/01/032 debe entregar al PRONIEM el acervo documentario de las obras ejecutadas por el PNUDPNUD, para la entrega de las mismas a los usuarios.
Existe algunas observaciones no levantadas por GTZ en los 23 hospitales referidos al Convenio MINSA/GTZ.
Implementación de los documentos de gestión (MOF – CAP - MAPRO) del DGIEM.
Capacitación de los recursos humanos en evaluación del recurso físico, equipamiento y mantenimiento.
DEBILIDADES DE LA GESTIONDEBILIDADES DE LA GESTION
No se dispone de un Plan Maestro de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento para los establecimientos de salud como herramienta prioritaria de gestión.
La ejecución presupuestal del Plan Operativo del PRONIEM está a cargo de la Oficina General de Administración del Organismo Central – MINSA.
No aprobación de la reglamentación del PRONIEM - Ley Nº 27876.(Oficio Nº 0637-2003-PRONIEM/MINSA 25/06/2003,Oficio Nº 0690-2003-PRONIEM/MINSA, 07/08/2003).
Ausencia de herramientas de gestión administrativa a nivel de la administración central del MINSA. (CONTROL Y SEGUIMIENTO).
Plan anual de capacitación del PRONIEM Aprobado, requerido y no atendido.
LECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDAS
La gestión institucional debe estar sustentada en un sistema integral que incorpore un Plan Maestro de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento de los establecimientos de salud.
Implementar el Sistema de Gestión de Mantenimiento Integral (GMI), que permita mejorar la calidad de atención y servicio, aumentar la disponibilidad de los equipos y reorganizar los procesos internos.
Pérdida de la cultura organizacional institucional.
Débiles capacidades para la formulación de los Estudios de Pre – Inversión; requieren ser integrales y formulados por equipos de profesionales multidisciplinarios.
Implementar otras modalidades para la elaboración de los expedientes técnicos y supervisión, tales como tercerización, convenios u otros, que ayuden a la ampliación de la capacidad de respuesta.
PROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓNPROBLEMÁTICA DE LA GESTIÓN
PRONIEM al no ser una Unidad Ejecutora, se ve afectada en sus actividades operativas por la dependencia de la Oficina General de Administración para la ejecución presupuestal.
Metodologías de trabajo no actualizadas que generan elevados costos operativos y baja calidad en el desarrollo de las actividades. trámites administrativos inoportunos para la atención de los requerimientos y abastecimiento de insumos, generando problemas en la operatividad de la gestión.
Falta de unidades de transporte adecuadas para la atención oportuna de los requerimientos y solicitudes de apoyo en mantenimiento por los establecimientos de salud.
Con D.S. Nº 0023-2005-SA, se aprueba el nuevo ROF del MINSA que crea la DGIEM como órgano técnico normativo, el cual se encuentra en proceso de implementación generando distorsiones administrativas y presupuestales con la emisión del D.S. Nº 007-2006-SA.
El Fortalecimiento en la Rectoría para la Infraestructura de la Salud.Requiere de la participación activa de todas las Direcciones generales involucradas. En este sentido, el despacho Ministerial a través del “Plan Maestro de Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento de los Hospitales”, contribuye al fortalecimiento del órgano rector del Ministerio de Salud, al asumir el compromiso para la generación, actualización, difusión e implementación de normas, lineamientos y procedimientos que permitan mejorar la capacidad resolutiva y los niveles de complejidad3 de los establecimientos de salud, para el desarrollo y la conservación de la infraestructura física en salud.
RECTORIA
GRACIAS