Profesora:
Lcda. Mabel Valenciano Zúñiga, M.A.P.
Tel. of. 8350-5358
www.mvalencianozuniga.jimdo.com
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Sesión No. 1
• Presentación e introducción al curso.
• Explicación de la Guía del Estudiante e
instrucciones para los trabajos.
La Formulación de Proyectos Conceptos básicos Alcance de un proyecto Tipos de proyectos Estudios que compone la formulación de proyectos.
Se puede definir en términos de sus características
distintivas
Es un esfuerzo temporal para crear un
producto, servicio o resultado único
¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto consiste en una combinaciónde recursos organizacionales integradospara crear algo que no existía antes,proporcionando una mejor capacidad dedesempeño en el diseño y la ejecución,para alcanzar las estrategias de laorganización.
D. Cleland y L. Ireland
¿Qué es un Proyecto?
o En el nivel más elemental, un proyecto es la
respuesta a una necesidad, la solución a un
problema.
o Es una solución que promete un beneficio
habitualmente económico. La finalidad de la
mayoría de los proyectos consiste en generar o
ahorrar dinero.
¿Qué es un Proyecto?
• Puede ser considerado como una serie de actividades y tareas que:
• Tienen un objetivo específico el cual debe cumplir ciertas
especificaciones
• Tienen definidas fechas de inicio y término
• Tienen límites presupuestarios
• Consumen tanto recursos (materiales y humanos)
• Son multifuncionales o multidisciplinarios
¿Qué es un Proyecto?
Diferencias entre los términos…
◦ Formulación y Evaluación de Proyectos.
◦ Administración de Proyectos.
Alcance
Presupuesto Cronograma
calidad
Representa el trabajo que debe ser acometido para entregar un producto con las características y funciones especificadas
Establece el monto de dinero que el propietario pagará para obtener el producto o servicio. Es el costo
Secuencia lógica de las actividades necesarias para la obtención del producto o servicio requerido
¿Qué es un Proyecto?
Trabajo
Centros de Servicio o Departamentos:
…operaciones permanentes
y repetitivas
Proyectos:
…temporales y únicos
-Realizado por personas
-Restringido por recursos limitados
-Planeado, ejecutado y controlado
Objetivos
Proyectos: concluyen cuando se alcanzan sus objetivos
específicos
Centros de Servicio: adoptan un nuevo conjunto de
objetivos y el trabajo continúa
¿Qué es un Proyecto?
05/09/2016 11
Tipos de Proyectos
Utilidad de la evaluación de proyectos:
◦ Instrumento para los agentes económicos en la
asignación de recursos.
◦ Implementación de iniciativas de inversión.
Preparación y Evaluación de proyectos
• La formulación y evaluación de proyectos
permite reducir la incertidumbre inicial
respecto a la conveniencia de llevar a cabo
una inversión.
• Se basa en estimaciones de lo que se
espera sean en el futuro los beneficios y
costos que se asocian con el proyecto.
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PROYECTO:
• Su éxito ó fracaso depende de múltiples
factores de diversa naturaleza:
Aceptación o rechazo de la comunidad.
Cambios tecnológicos.
Contexto político.
Relaciones comerciales internacionales.
Entorno institucional y normativa legal.
Etapas de un Proyecto
Estudios de Viabilidad
Estudios de Viabilidad
• Se desarrollarán los siguientes estudios:
Estudio de Mercado
Estudio Técnico
Estudio Financiero
Estudio Organizacional, legal y ambiental
Evaluación Financiera
FORMULACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS
DEFINICION DE
OBJETIVOS
ANALISIS DE
MERCADO
ANALISIS
TECNICO
OPERATIVO
ANALISIS
ECONOMICO
FINANCIERO
ANALISIS
ORGANZ., LEGAL,
AMBIENTAL
REALIMENTACIÓN RESUMEN Y CONCLUSIONES
RETROALIMENTACION
Estructura general de la evaluación de proyectos
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ALCANCE DEL ESTUDIO:
• Realización de cinco estudios para evaluar el
proyecto:
Viabilidad comercial
Viabilidad técnica
Viabilidad legal, ambiental
Viabilidad de gestión administrativa
Viabilidad financiera.
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Viabilidad comercial:
• Indicará si el mercado es o no sensible al
bien o servicio producido por el proyecto.
• Aceptabilidad acerca del su consumo o su
uso.
• Realización de un estudio de mercado.
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Evaluación del mercado:
• Consumidor y demanda del mercado y del proyecto
(actuales y proyectadas).
• Precio y oferta del mercado y del proyecto (actuales y
proyectadas).
• Estrategia comercial y publicitaria.
• Comercialización (distribución) del producto.
• Cantidad y calidad de los canales de distribución.
• Proveedores y disponibilidad y precios de los insumos
(actuales y proyectados).
Viabilidad Técnica
Estudia las posibilidades materiales,
físicas y químicas de producir el bien o
servicio.
Garantiza su capacidad de producción.
Realización de un estudio técnico.
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
Estudio Técnico:
Define el tamaño del proyecto, cuantificando el
monto de las inversiones, costos de operación y
su localización.
Determina las necesidades de equipos de fábrica,
sus costos de mantenimiento y de reparaciones.
Determina las necesidades de capital, mano de
obra, recursos materiales, tanto para la puesta en
marcha como para la operación.
Analiza las fuentes de materia prima.
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
Elementos a considerar
Volúmenes de producción y precios de
venta.
Desperdicios y mermas.
Valor de adquisición de equipos valor
residual del equipo al final de vida del
proyecto.
Impuestos y seguros.
Mantenimiento y reparaciones.
EVALUACIÓN TÉCNICA
Análisis del Punto de Equilibrio
Análisis de costos:
• Fijos: No varían con el nivel de producción
(alquileres de bodegas, seguros de equipos,
etc.)
• Variables: Dependen del nivel de producción
(materias primas, envases, etc.)
EVALUACIÓN TÉCNICA
Marco Legal:
El ordenamiento jurídico de cada país, se traduce en
normas permisivas o prohibitivas que afectan finalmente
el flujo de caja.
Pretende determinar cómo el ordenamiento vigente
afecta los ingresos y gastos de un proyecto que ya
demostró su viabilidad legal.
Ningún proyecto, por más rentable que sea, podrá
llevarse a cabo, si no encuadra dentro del marco legal
de referencia.
EVALUACIÓN LEGAL
Consideraciones económico legales:
• Patentes y permisos viales y sanitarios.
• Embalaje de seguridad.
• Impuestos y gravámenes territoriales.
• Inversiones para reducir contaminaciones
ambientales.
• Impuestos, aranceles y permisos de
importación.
• Impuestos de renta, al patrimonio y sobre
ventas.
EVALUACIÓN LEGAL
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
Viabilidad organizacional administrativa:
Define la estructura organizativa y administrativa.
Define los procedimientos administrativos y los
requerimientos de mano de obra administrativa.
Define actividades de sub.-contratación.
(outsourcing).
Determina las inversiones en oficinas y
equipamiento.
Viabilidad Financiera:
Estima la rentabilidad de la inversión.
Verifica la existencia de incongruencias.
Determina finalmente, la aceptación o el
rechazo.
Realización de un estudio financiero.
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
BENEFICIOS DEL PROYECTO
Tipos de beneficios:
Ingresos directos por venta del producto.
Ventas de activos de reemplazo.
• Genera una utilidad ó pérdida contable que
tiene efectos secundarios.
• Recuperación del capital de trabajo (al
término del período de evaluación).
BENEFICIOS DEL PROYECTO
Tipos de beneficios:
Valor desecho del proyecto.
• Estimación del valor que podría tener el
activo en ese momento.
• Normalmente se considera para determinar el
valor en libros contable, la utilidad o pérdida
en la venta, y el efecto tributario.
“No digamos que el proyecto falló. Digamos que hemos decidido posponer temporalmente nuestro éxito”
Éxito en un Proyecto
Sesión No. II
• Contenido próxima clase:
• El estudio de mercado del proyecto.
• Estructura económica del mercado
• Demanda de un producto.
• La oferta del producto.
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