Proceso de Gestión de la Seguridad con Químicos Altamente Peligrosos
y Volátiles
Proceso de Gestión de la Seguridad con Químicos Altamente Peligrosos
y Volátiles
Proceso para Analizar el Riesgo (PHA’s) y la Gestión/Control del Cambio
Proceso para Analizar el Riesgo (PHA’s) y la Gestión/Control del Cambio
Proceso para Analizar el Riesgo (PHA)
Proceso para Analizar el Riesgo (PHA)
1910.119(e)1910.119(e)1910.119(e)
Proceso para Analizar el Riesgo (PHA’s)
Proceso para Analizar el Riesgo (PHA’s)
Posiblemente la parte más difícil en el cumplimiento/aplicación del estándar
Realizado/ejecutado por los miembros de su equipo para el PSM
Requiere de considerable tiempo y esfuerzo
Recuerde…
Posiblemente la parte mPosiblemente la parte máás difs difíícil en el cil en el cumplimientocumplimiento//aplicaciaplicacióón del estn del estáándarndar
Realizado/ejecutado por los miembros Realizado/ejecutado por los miembros de su equipo para el PSM de su equipo para el PSM
Requiere de considerable tiempo y Requiere de considerable tiempo y esfuerzoesfuerzo
RecuerdeRecuerde……
Usted prepara un listado de todos los elementos/componentes del equipo
Usted prepara un listado de todos los elementos/componentes del equipo
Seleccione un método para el Proceso de Análisis del Riesgo (PHA)
Seleccione un método para el Proceso de Análisis del Riesgo (PHA)
•Debe seleccionar un método para el proceso de
análisis del riesgo (PHA)
–¿Y si sucede? (What-If);
–Lista de chequeo / control;
–¿Y si sucede?/ Lista de chequeo ;
–Esudio de Riesgos y Operabilidad (HAZOP);
–Modo/forma de Falla y Análisis de Efectos (FMEA);
–Análisis del Árbol de Fallas
El PHA debe tratar/estár dirigido a:El PHA debe tratar/estár dirigido a:
Equipo involucrado en el proceso
Riesgos/peligros del proceso
Identificación de incidentes anteriores
Controles administrativos y de ingeniería
Consecuencias de fallas
Ubicación / localización de la instalación
Factores humanos
Evaluación cualitativa de los efectos para la salud y seguridad
Consecuencias de desviaciones de la norma
Pasos requeridos para corregir o evitar desviaciones de la norma
Equipo involucrado en el procesoEquipo involucrado en el proceso
Riesgos/peligros del procesoRiesgos/peligros del proceso
IdentificaciIdentificacióón de incidentes anteriores n de incidentes anteriores
Controles administrativos y de ingenierControles administrativos y de ingenierííaa
Consecuencias de fallas Consecuencias de fallas
UbicaciUbicacióón n / localizaci/ localizacióón n de la instalacide la instalacióónn
Factores humanosFactores humanos
EvaluaciEvaluacióón cualitativa de los efectos para la salud n cualitativa de los efectos para la salud y seguridady seguridad
Consecuencias de desviaciones de la normaConsecuencias de desviaciones de la norma
Pasos requeridos para corregir o evitar Pasos requeridos para corregir o evitar desviaciones de la normadesviaciones de la norma
Seleccionemos el método “¿Y si sucede? = (“ What If ”)
Seleccionemos el método “¿Y si sucede? = (“ What If ”)
En un análisis de riesgo utilizando este método, se aplica la técnica de una tormenta de ideas, en forma de preguntas con la expresión ¨¿Y si sucede...?”, para identificar posibles desviaciones y debilidades / fallas en el diseño. Una vez identificados esos problemas y sus potenciales consecuencias, hay que evaluar el riesgo de los mismos
En un anEn un anáálisis de riesgo utilizando este lisis de riesgo utilizando este mméétodo,todo, se aplica la tse aplica la téécnica de una cnica de una tormenta de ideas, en forma de preguntas tormenta de ideas, en forma de preguntas con la expresicon la expresióón n ¨̈¿¿Y si sucede...Y si sucede...??””, para , para identificar posibles desviaciones y identificar posibles desviaciones y debilidades / fallas en el disedebilidades / fallas en el diseñño.o. Una vez Una vez identificados esos problemas y sus identificados esos problemas y sus potenciales consecuencias, hay que potenciales consecuencias, hay que evaluar el riesgo de los mismosevaluar el riesgo de los mismos
Proceso para Análisis de Riesgos (PHA)
Proceso para Análisis de Riesgos (PHA)
Se debe efectuar un proceso PHA para cada componente del proceso cubierto por el estándar:
Un PHA desde el Diagrama de Bloques, incluyendo el P&ID, hasta cubrir todo com- componente del equi- po, para determinar qué podría suceder si fallara un componente del pro- ceso cubierto
Se debe efectuar un Se debe efectuar un proceso PHA para proceso PHA para cada componente del cada componente del proceso cubierto por el proceso cubierto por el estestáándar:ndar:
Un PHA desde el Un PHA desde el Diagrama de Bloques, Diagrama de Bloques, incluyendo el P&ID, incluyendo el P&ID, hasta cubrir todo comhasta cubrir todo com-- componente del equicomponente del equi-- po, para determinar qupo, para determinar quéé podrpodríía suceder si fallara a suceder si fallara un componente del proun componente del pro-- ceso cubiertoceso cubierto
…Continue the PHA…Continue the PHA
Sean totalmente aplicadas a:
1. todo componente,…
2. todo P&ID, …
3. Y que cada sección del Diagrama de Bloque de…
4. todo el proceso cubierto,
5. sea terminada
…Continue the PHA…Continue the PHA
Este proceso podría implicar/conllevar milles de componen- tes y procedimientos, del proceso cubierto por el estándar
…y requiere de años para ser completado
Implemente un método para hacerle seguimiento al proyecto, y que cubra todas las actividades del PHA
¿Qué hacemos con el PHA ya elaborado/preparado?
¿Qué hacemos con el PHA ya elaborado/preparado?
Comience, utilizando la columna del riesgo:
Examine los diseños de las protecciones
Las señales/alarmas para advertir sobre desviaciones
Sistemas de alivio
Sistemas de ventilación
Comience, utilizando Comience, utilizando la columna del riesgo:la columna del riesgo:
Examine los diseExamine los diseñños de os de las proteccioneslas protecciones
Las seLas seññales/alarmas ales/alarmas para advertir sobre para advertir sobre desviacionesdesviaciones
Sistemas de alivioSistemas de alivio
Sistemas de ventilaciSistemas de ventilacióón n
¿Qué hacemos con el PHA ya elaborado/preparado?
¿Qué hacemos con el PHA ya elaborado/preparado?
Con esos análisis ya realizados:
Comience la imple- mentación de los controles de inge- niería, para minimi- zar el potencial de fugas/escapes
Con esos anCon esos anáálisis ya lisis ya realizados: realizados:
Comience la impleComience la imple-- mentacimentacióón de los n de los controles de ingecontroles de inge-- niernieríía, para minimia, para minimi-- zar el potencial de zar el potencial de fugas/escapesfugas/escapes
Y si sucede que nuestros PHA’s revelan la necesidad de cambiar algo en nuestro sistema, para minimizar la potencialidad de fugas/escapes …
Y si sucede que nuestros PHA’s revelan la necesidad de cambiar algo en nuestro sistema, para minimizar la potencialidad de fugas/escapes …
Entonces, debemos hacer uso de la Gestión o Manejo del Cambio (MOC) Entonces, debemos hacer uso de la Entonces, debemos hacer uso de la GestiGestióón o Manejo del Cambio (MOC)n o Manejo del Cambio (MOC)
Gestión / Manejo del Cambio - ¿ Por Qué ?
Gestión / Manejo del Cambio - ¿ Por Qué ?
Las causas de muchos de los accidentes catas- tróficos de las últimas decadas, pueden ser analizadas paso a paso, en gran parte, gracias a que una gestión de cam- bio del sistema no esta- ba implementada, o la existente no era efectiva (por ej., Flixborough, Bhopal).
Las causas de muchos Las causas de muchos de los accidentes catasde los accidentes catas-- trtróóficos de las ficos de las úúltimas ltimas decadas, pueden ser decadas, pueden ser analizadas paso a paso, analizadas paso a paso, en gran parte, gracias a en gran parte, gracias a que una gestique una gestióón de camn de cam-- bio del sistema no estabio del sistema no esta-- ba implementada, o la ba implementada, o la existente no era efectiva existente no era efectiva (por ej., Flixborough, (por ej., Flixborough, Bhopal).Bhopal).
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos…
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos…
Explicar el proposito de un MOC
Fijar las previsiones/medidas a ser consideradas durante un cambio temporal
Definir y dar un ejemplo de cambio en un equipo, que amerite el uso de MOC
Cuando sea necesario, definir y dar ejemplos de cambio en los procedimientos
Definir y dar ejemplos de cambio en la tecnología del proceso
Explicar el proposito de un MOC
Fijar las previsiones/medidas a ser consideradas durante un cambio temporal
Definir y dar un ejemplo de cambio en un equipo, que amerite el uso de MOC
Cuando sea necesario, definir y dar ejemplos de cambio en los procedimientos
Definir y dar ejemplos de cambio en la tecnología del proceso
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos
Definir y dar un ejemplo de un cambio importante
Definir y dar un ejemplo de un cambio menor
Definir y dar ejemplos de “Reemplazo con la misma clase/tipo”
Elaborar una lista y describir (explicar) los procedimientos necesarios para iniciar y finalizar un MOC
Definir y dar un ejemplo de un cambio importante
Definir y dar un ejemplo de un cambio menor
Definir y dar ejemplos de ““Reemplazo con la Reemplazo con la misma clase/tipomisma clase/tipo””
Elaborar una lista y describir (explicar) los procedimientos necesarios para iniciar y finalizar un MOC
Cualquier cambio en los diseños de las protec- ciones o, en la ingenie- ría del sistema requerirá de Gestión del Cambio
P&ID
Listas de los equipos
Procedimientos para Inspecciónes/Pruebas / Mantenimiento
PHA’s
Cualquier cambio en los Cualquier cambio en los disediseñños de las protecos de las protec-- ciones o, en la ingenieciones o, en la ingenie-- rríía del sistema requerira del sistema requeriráá de de GestiGestióón del Cambion del Cambio
P&IDP&ID
Listas de los equiposListas de los equipos
Procedimientos para Procedimientos para InspecciInspeccióónes/Pruebas /nes/Pruebas /MantenimientoMantenimiento
PHAPHA’’ss
¿Qué hacemos con los PHA’s desarrollados ?
¿Qué hacemos con los PHA’s desarrollados ?
Gestión / Manejo del Cambio (MOC)Gestión / Manejo del Cambio (MOC)
Un procedimiento MOC debe garantizar que el equipo y los procedimientos serán regresados a sus condiciones originales al finalizar un cambio temporal
Las planillas o formatos MOC / hojas de autorización son métodos de control, aceptables para hacerle seguimiento a los cambios
Los cambios más complejos requieren de una “evaluación del riesgo más formal” en comparación a la de cambios simples (no se menciona especificamente un PHA).
Un procedimiento MOC debe garantizar que Un procedimiento MOC debe garantizar que el equipo y los procedimientos serel equipo y los procedimientos seráán n regresados a sus condiciones originales al regresados a sus condiciones originales al finalizar un cambio temporalfinalizar un cambio temporal
Las planillas o formatos MOC / hojas de Las planillas o formatos MOC / hojas de autorizaciautorizacióón son mn son méétodos de control, todos de control, aceptables para hacerle seguimiento a los aceptables para hacerle seguimiento a los cambioscambios
Los cambios mLos cambios máás complejos requieren de s complejos requieren de una una ““evaluacievaluacióón del riesgo mn del riesgo máás formals formal”” en en comparacicomparacióón a la de cambios simples (no se n a la de cambios simples (no se menciona especificamente un PHA).menciona especificamente un PHA).
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) – Problemas/aspectos a considerar antes de
una anticipada modificación
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) – Problemas/aspectos a considerar antes de
una anticipada modificación
Verifique los códigos, los estándares, las internas especificaciones de ingeniería
Efectúe una completa revisión del diseño
Realice una prueba de reactividad para las sustancias nuevas
Agregue/incluya los materiales a los inventarios TSCA/SARA
Complete/finalice la revisión del impacto para la salud y seguridad
Cumpla con los requisitos de seguridad y prevención de pérdidas
Verifique los cVerifique los cóódigos, los estdigos, los estáándares, las ndares, las internas especificaciones de ingenierinternas especificaciones de ingenierííaa
EfectEfectúúe una completa revisie una completa revisióón del disen del diseññoo
Realice una prueba de reactividad para las Realice una prueba de reactividad para las sustancias nuevassustancias nuevas
Agregue/incluya los materiales a los Agregue/incluya los materiales a los inventarios TSCA/SARA inventarios TSCA/SARA
Complete/Complete/finalicefinalice la revisila revisióón del impacto para n del impacto para la salud y seguridadla salud y seguridad
Cumpla con los requisitos de seguridad y Cumpla con los requisitos de seguridad y prevenciprevencióón de pn de péérdidasrdidas
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) – Problemas/aspectos a considerar antes de
una anticipada modificación
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) – Problemas/aspectos a considerar antes de
una anticipada modificación
Complete una revisión de mantenimiento/ revise la lista de partes de repuesto
Evalúe el cambio contra las capacidades de ventilación , alivio y los quemadores
Complete una revisión de higiene industrial
Revise y compare el cambio contra los permisos ambientales vigentes
Obtenga las aprobaciones/autorizaciones necesarias
Complete una revisiComplete una revisióón de mantenimiento/ n de mantenimiento/ revise la lista de partes de repuestorevise la lista de partes de repuesto
EvalEvalúúee el cambio contra las capacidades de el cambio contra las capacidades de ventilaciventilacióón , alivio y los quemadoresn , alivio y los quemadores
Complete una revisiComplete una revisióón de higiene industrialn de higiene industrial
Revise y compare el cambio contra los Revise y compare el cambio contra los permisos ambientales vigentespermisos ambientales vigentes
Obtenga las aprobaciones/autorizaciones Obtenga las aprobaciones/autorizaciones necesarias necesarias
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) – Problemas/aspectos a considerar después de una
modificación
Gestión / Manejo del Cambio (MOC) – Problemas/aspectos a considerar después de una
modificación
Una revisión completa/integra del Sistema de Seguridad del Proceso, o Revisión de la seguridad antes del arranque (PSSR)
Adiestramiento total/completo sobre el cambio, para los empleados involucrados
SOPs identificados / marcados
P&IDs, PFDs, planos/diagramas del terreno, y cualquier otra información sobre el Proceso de Seguridad (PSI) que haya sido afectada, todos deben estár identificados
Identificar las modificaciones al programa de adiestramiento
Identificar las modificaciones al programa de mantenimiento preventivo
Una revisiUna revisióón completa/integra del Sistema de n completa/integra del Sistema de Seguridad del Proceso, o RevisiSeguridad del Proceso, o Revisióón de la n de la seguridad antes del arranque (PSSR)seguridad antes del arranque (PSSR)
Adiestramiento total/completo Adiestramiento total/completo sobre el sobre el cambio, para los empleados involucradoscambio, para los empleados involucrados
SOPs identificados / marcadosSOPs identificados / marcados
P&IDs, PFDs, planos/diagramas del terreno, P&IDs, PFDs, planos/diagramas del terreno, y cualquier otra informaciy cualquier otra informacióón sobre el Proceso n sobre el Proceso de Seguridad (PSI) que haya sido afectada, de Seguridad (PSI) que haya sido afectada, todos deben esttodos deben estáár identificadosr identificados
Identificar las modificaciones al programa de Identificar las modificaciones al programa de adiestramiento adiestramiento
Identificar las modificaciones al programa de Identificar las modificaciones al programa de mantenimiento preventivomantenimiento preventivo
Gestión / Manejo del Cambio Gestión / Manejo del Cambio
Debe tener un método para solicitar, hacer seguimiento, finalización, y otros sistemas afectados.
Debe tener un Debe tener un mméétodo para todo para solicitar, hacer solicitar, hacer seguimiento, seguimiento, finalizacifinalizacióón, y otros n, y otros sistemas afectados.sistemas afectados.
Proceso para Análisis de Riesgos Resumen
Proceso para Análisis de Riesgos Resumen
El proceso para el análisis del riesgo es la columna vertebral del Programa para la Gestión del Proceso de Seguridad
Suministra la estructura sobre la cual se construye el PSM
Permite la disponibilidad de datos e información sobre seguridad, la cual es pertinente para diseñar un efectivo Programa de Seguridad PSM
El proceso para el anEl proceso para el anáálisis del riesgo es lisis del riesgo es la columna vertebral del Programa para la columna vertebral del Programa para la Gestila Gestióón del Proceso de Seguridadn del Proceso de Seguridad
Suministra la estructura sobre la cual se Suministra la estructura sobre la cual se construye el PSMconstruye el PSM
Permite la disponibilidad de datos e Permite la disponibilidad de datos e informaciinformacióón sobre seguridad, la cual es n sobre seguridad, la cual es pertinente para disepertinente para diseññar un efectivo ar un efectivo Programa de Seguridad PSMPrograma de Seguridad PSM
Gestión / Manejo del Cambio Resumen
Gestión / Manejo del Cambio Resumen
Debemos establecer e implementar procedimien- tos escritos, para manejar/controlar los cambios, excepto “Reemplazo con la misma clase/tipo”, para un proceso cubierto por el estándar
Si se requiere de un cambio en el diseño o en componentes, entonces se deberá utilizar una Gestión/Manejo del Cambio, haciéndole análisis y seguimiento
Todos los PHA’s, P&ID’s y Procedimientos exigidos, deben ser revisados
Los empleados en el sitio de trabajo, incluyendo los empleados contratistas, deben ser informados y adiestrados sobre los cambios antes del arranque
Debemos establecer e implementar procedimienDebemos establecer e implementar procedimien-- tos escritos, para manejar/controlar los cambios, tos escritos, para manejar/controlar los cambios, excepto excepto ““Reemplazo con la misma clase/tipoReemplazo con la misma clase/tipo””, , para un proceso cubierto por el estpara un proceso cubierto por el estáándarndar
Si se requiere de un cambio en el diseSi se requiere de un cambio en el diseñño o en o o en componentes, entonces se debercomponentes, entonces se deberáá utilizar una utilizar una GestiGestióónn//Manejo del Cambio, haciManejo del Cambio, haciééndole anndole anáálisis y lisis y seguimientoseguimiento
Todos los PHATodos los PHA’’s, P&IDs, P&ID’’s y Procedimientos s y Procedimientos exigidos, deben ser revisadosexigidos, deben ser revisados
Los empleados en el sitio de trabajo, incluyendo Los empleados en el sitio de trabajo, incluyendo los empleados contratistas, deben ser informados los empleados contratistas, deben ser informados y adiestrados sobre los cambios antes del y adiestrados sobre los cambios antes del arranquearranque
Documentación del PSM - Tecnología utilizada
Documentación del PSM - Tecnología utilizada
Considere el uso de tecnología para:
Resultados/rendimiento
Documentar
Hacer seguimiento
Ajustes/correcciones
Mantener (preservar buenas condiciones)
el Programa PSM
Considere el uso de Considere el uso de tecnologtecnologíía para:a para:
Resultados/rendimientoResultados/rendimiento
DocumentarDocumentar
Hacer seguimientoHacer seguimiento
Ajustes/correccionesAjustes/correcciones
Mantener (preservar Mantener (preservar buenas condiciones)buenas condiciones)
el Programa PSM el Programa PSM
¿ Qué sigue a continuación?¿ Qué sigue a continuación?
En la siguiente sesión, estudiaremos los procedi- mientos operacionales y los programas de segu- ridad, que deben ser de- sarrollados en base a los resultados de los PHAs
En la siguiente sesión, estudiaremos los procedi- mientos operacionales y los programas de segu- ridad, que deben ser de- sarrollados en base a los resultados de los PHAs
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